Groeien naar meer waarde

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Groeien naar meer waarde"

Transcriptie

1 Eurobottle Flestic Holding B.V. Groeien naar meer waarde NRK collectief ISO 26000

2 Eurobottle Flestic Holding B.V. Groeien naar meer waarde NRK collectief ISO Versie 1.0 ( )

3 Groeien naar meer waarde Scope 2. Samenvatting 3. MVO-principes 4. Onderzoeksvragen over stakeholders 5. Onderzoeksvragen MVO-kernthema s 6. Onderzoeksvragen over het integreren van maatschappelijke verantwoordelijkheid in de organisatie 7. Gepaste zorgvuldigheid ( due diligence ) 8. Visie, missie, beleid en strategie 9. Ontwikkelen van draagvlak en competenties 10. Integreren van maatschappelijke verantwoordelijkheid in besturingsprocessen, systemen en procedures 11. Communicatie en rapportage 12. Conflicten en meningsverschillen met stakeholders 13. Het monitoren van activiteiten en beoordelen van prestaties 14. Selecteren van MVO-initiatieven en instrumenten

4 Groeien naar meer waarde Scope Naam van de organisatie: Eurobottle Flestic Holding B.V. Belangrijkste activiteiten (merken en/of diensten) van de organisatie: Eurobottle Flestic Holding B.V. is de holdingmaatschappij van meerdere werkmaatschappijen. Binnen deze werkmaatschappijen worden kunststof producten van hoogwaardige kwaliteit ontwikkeld en geproduceerd. Met de organisaties Flestic B.V. en Eurobottle B.V. is men een marktspeler op het gebied van onder andere kunststof verpakkingsmiddelen en bidons. Flestic B.V. is met haar grote assortiment, veelal klant specifieke verpakkingsmiddelen zoals flacons en afsluitingen, hoofdzakelijk actief binnen de Benelu en het Verenigd Koninkrijk. Ruim 35 jaar ervaring op het gebied van etrusieblazen, spuitgieten en spuitgietblazen stelt Flestic B.V. in staat om haar klanten kwalitatief hoogwaardige verpakkingsoplossingen te bieden. Ook binnen haar eigen groep maakt de organisatie gebruik van de bovengenoemde epertise van Flestic B.V. De bidons die door Eurobottle B.V. hoofdzakelijk binnen Europa worden afgezet komen van de productielijnen van Flestic B.V. Eurobottle B.V. is een toonaangevende speler op het gebied van (sport)bidons. Bij veel sportevenementen worden de Eurobottle bidons gebruikt door zowel de sporters als voor promotionele activiteiten. Tot de klantengroep van Eurobottle B.V. behoren onder andere de marktleiders op het gebied van sportvoeding, leveranciers van promotionele artikelen en sportverenigingen. Binnen alle werkmaatschappijen staan kwaliteit en de klantwens centraal. De relatie die Eurobottle Flestic Holding B.V. met haar klanten heeft is veelal langdurig en intensief. Dit heeft onder andere te maken met het feit dat de productie van klant specifieke producten leidt tot een intensief gezamenlijk ontwikkeltraject en de termijn waarbinnen de klant specifieke matrijzen in gebruik blijven. Eurobottle Flestic Holding B.V. is daarmee een belangrijke schakel in de productketens van haar klanten. Het productie apparaat van Flestic B.V. kenmerkt zich door een hoge mate van standaardisatie. Hiermee is de organisatie in staat om fleibel te reageren op de continue veranderende vraag vanuit haar klantenkring. De klanten van Flestic B.V. bevinden zich hoofdzakelijk binnen de marksegmenten voor Levensmiddelen, Persoonlijke Verzorging en Industriële Producten. Een belangrijke doelstelling binnen Eurobottle Flestic Holding B.V. is dat de organisatie in haar relatie met stakeholders een duurzame relatie nastreeft. De achterliggende gedachte hierbij is dat hierdoor wederzijds begrip en inzicht ontstaat in de centrale belangen die een organisatie nastreeft. Er wordt dan ook door Eurobottle Flestic Holding B.V. veel aandacht besteed aan het onderhouden van relaties met de verschillende stakeholders. Landen waar de organisatie actief is: Eurobottle Flestic Holding B.V. is vooral actief binnen Europa. Sporadisch en in kleine volumes worden de producten afgezet in andere delen van de wereld. Locatie van het hoofdkantoor van de organisatie: Zowel het hoofdkantoor als de productiefaciliteiten van Eurobottle Flestic Holding B.V. bevinden zich in de gemeente Dronten aan de Pioniersweg. Deze zelfverklaring heeft betrekking op Eurobottle Flestic Holding B.V.

5 8 - Groeien naar meer waarde 2. Samenvatting In de hierna volgende bladzijden worden de 40 vragen uit de NPR beantwoord. Deze zelfverklaring omschrijft wat we nu zijn. Het is een vertrekpunt dat een basis vormt voor verdere ontwikkeling. Het systematisch beantwoorden van de 40 vragen, heeft ons positief geprikkeld en daagt ons uit tot een betere visie en een bewustere omgang met de MVO kernthema s. Onderwerpen die al deel uitmaakten van onze bedrijfsvoering maar nu beter tot hun recht komen en meer diepgang krijgen. We zullen ons richten op de onderwerpen die in de figuur (vraag 16) hieronder worden weergegeven. In vraag 17 is dit concreet verwoord, in al gehaalde doelstellingen en nog uit te voeren doelen. MVO integreren in besluitvormingsprocessen. Voorkomen van milieuvervuiling. Duurzaam gebruik van bronnen. HET MILIEU MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID EERLIJK ZAKENDOEN Eerlijke concurrentie na streven & bevorderen. BESTUUR VAN DE ORGANISATIE ARBEIDSPRAKTIJK MENSENRECHTEN Gezondheid en veiligheid op het werk verbeteren. Goede werkomstandigheden & sociale bescherming bieden. Persoonlijke ontwikkeling & training op de werkplek bieden. Wergelegenheid behouden & bevorderen. CONSUMENTEN AANGELEGENHEID Voorkomen en oplossen van klachten. Dankzij dit collectieve project ontwikkelen wij onze eigen visie op MVO steeds nadrukkelijker. Onze identiteit wordt hierdoor positief beïnvloed. We zullen gaande weg dit proces onze invloedsfeer op relevante stakeholders kunnen vergroten, wat meer waarde geeft voor onze bedrijfsvoering en kansen geeft om MVO kernwaarden positief en actief te beïnvloeden binnen onze keten. Voor vragen en inhoud verantwoording kunt u contact opnemen met: dhr. J.P. Vaartjes

6 Groeien naar meer waarde MVO-principes 3.1 Vraag 1: Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Eurobottle Flestic Holding B.V. legt rekenschap af over: De effecten van onze bedrijfsvoering op de maatschappij, het milieu en de economie en in het bijzonder over de eventuele negatieve effecten; De maatregelen die we hebben genomen om herhaling van die negatieve effecten te voorkomen. Wij leggen rekenschap af over de volgende onderwerpen. Flestic neemt deel aan het MJA3 programma. Dit houdt in dat wij jaarlijks ons energieverbruik registreren en dat wij ons committeren aan een verbruik reductie van 3% per jaar. Flestic heeft het Kwaliteitsmanagementsysteem (QMS) ISO 9001 in gebruik en legt jaarlijks rekenschap af over klanttevredenheid en hoe wij omgaan met onze klanten. Jaarlijks stellen wij een financieel jaarverslag op waarin inzage gegeven wordt over onze effecten op de economie. Dit is voor relevante stakeholders beschikbaar. Onze organisatie past het voedselveiligheid systeem (FSMS) ISO toe. Wij leggen met behulp van deze ISO-methodiek jaarlijks rekenschap af over: traceability van grondstoffen en onze eindartikelen, veilig voedselcontactmateriaal en hygiënisch werken. Eurobottle Flestic Holding B.V. controleert haar veilige werkomgeving aan de hand van het erkende systeem RIE. De Risico Inventarisatie & Evaluatie is eind 2013 opgesteld en het bijbehorende plan van aanpak is goedgekeurd en staat frequent op de agenda. MJA3 verslag ISO 9001 surveillance verslag ISO surveillance verslag R.I.E. verslag met bijhorend plan van aanpak 3.2 Vraag 2: Onze organisatie is transparant over besluiten en activiteiten die een effect hebben op de omgeving. Wij zijn transparant over: Het doel, de aard en de plaats van onze activiteiten; Wie het meerderheidsbelang in onze organisatie heeft; De manier waarop besluiten tot stand komen; Welke verantwoordelijkheden en bevoegdheden bij die functies horen in het kader van de besluitvorming; Wie welke functie binnen onze organisatie heeft in het kader van de besluitvorming; Hoe onze MVO-prestaties worden geëvalueerd; Onze MVO-prestaties op significante onderwerpen; Onze financiële prestaties; Waar onze financiële middelen vandaan komen; De gevolgen van ons beleid en onze organisatiebeslissingen en -activiteiten op de omgeving (belanghebbenden, de maatschappij, het milieu enz.); Wie wij als onze stakeholders beschouwen; De manier waarop deze stakeholders zijn geselecteerd; Hoe deze stakeholders worden betrokken bij de organisatie.

7 12 - Groeien naar meer waarde Groeien naar meer waarde - 13 Over de volgende onderwerpen is Eurobottle Flestic Holding B.V. transparant. Eurobottle Flestic Holding B.V. hanteert het ondernemingsdossier als regelhulp voor het borgen van wettelijke regels. Daarnaast hebben we voor Eurobottle Flestic Holding B.V. unieke beheersmaatregelen toegevoegd. Het dossier is opengesteld voor handhavers bij de Gemeente, zij kunnen desgewenst autorisatie krijgen voor het beoordelen van ons systeem. Wij zijn transparant over onze verkoopvoorwaarden. Deze worden bij iedere aanbieding proactief verstrekt. We willen hier vooraf duidelijkheid mee creëren. Aanvullend geven wij informatie over goed gebruik van onze producten. Dit is vastgelegd in onze Packaging Data File. Mochten er desondanks uitingen van ontevredenheid zijn over onze goederen, of over onze organisatie dan wordt dit geregistreerd en opgevolgd met een klachtenprocedure. Jaarlijkse samenvatting is input voor de jaarlijkse review. Deze systematiek is tijdens 2e en de 3e partij audits openbaar. Met behulp van deze zelfverklaring zijn wij transparant over onze ambities en huidige status van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en over onze omgang met stakeholders. Onze beslissingsstructuur en onze organisatie opbouw is vastgelegd in het Handboek. Onderdeel hiervan is de omschrijving van taken en bevoegdheden, die duidelijk en transparant zijn. Onze organisatie staat altijd open voor 2e of 3e partij audits die een relevante relatie hebben met onze organisatie. Wij willen op deze manier volledig transparant zijn over onze werkmethodieken, bedrijfsstructuur en werkcultuur. Deze informatie is: Openbaar en gemakkelijk beschikbaar. Begrijpelijk voor onze stakeholders. Tijdig, feitelijk juist, duidelijk en objectief. Herkennen en pakken situaties waarin lokale wet- en regelgeving niet bestaat, of conflicteert met ethisch gedrag aan; Leven internationaal erkende normen van ethisch gedrag bij medisch onderzoek na; Respecteren het welzijn van dieren. Eurobottle Flestic Holding B.V. onderneemt de volgende activiteiten: Eurobottle Flestic Holding B.V. respecteert en voldoet aan de Nederlandse wetgeving en algemeen geldende internationale gedragsnormen. Eurobottle Flestic Holding B.V. realiseert zich dat wij alleen door ketensamenwerking kunnen blijven groeien en waardevol zijn. Bij deze samenwerkingsverbanden is ethisch handelen een basis. Wij hebben samen, binnen het NRK Collectief ISO 26000, een branche brede Code of Conduct opgesteld om ethisch gedrag te formaliseren. Deze onderschrijven wij. De C.O.C. zal de komende 2 jaar nadrukkelijk gecommuniceerd worden, proactief verstrekt worden en gepubliceerd worden. De directie van Eurobottle Flestic Holding B.V. is zich bewust van de kernwaarden van deze verklaring en zal zich vanuit haar verantwoordelijkheid het belang van ethisch handelen continue uitdragen. Eurobottle Flestic Holding B.V. heeft een vertrouwenspersoon aangewezen. Ethisch handelen is een van de onderwerpen die binnen dit takenpakket valt. Code of Conduct, zie onze internetpagina: & Taakstelling naar vertrouwenspersoon. Onze internetpagina: & Management review (niet openbaar beschikbaar). HACCP review en QMS review (niet openbaar beschikbaar). Leveringsvoorwaarden: Packaging Data File: Ondernemingsdossier: voor relevante stakeholder, de Gemeente Dronten. Zelfverklaring op het NEN publicatieplatform en website & 3.3 Vraag 3: Onze organisatie gedraagt zich ethisch. Eurobottle Flestic Holding B.V. is ethisch: Maken onze kernwaarden en principes bekend; Richten onze bestuursstructuren op een manier in die ethisch gedrag bevordert (bijvoorbeeld door het voorkomen van belangenverstrengeling); Benoemen en passen normen voor ethisch gedrag toe, die aansluiten bij onze eigen doelstellingen en activiteiten en bij NEN-ISO 26000; Bemoedigen het naleven van deze normen aan; Maken de gedragsnormen bekend die worden verwacht van verschillende mensen in en om de organisatie bijvoorbeeld bestuur, medewerkers, leveranciers, contractanten, eigenaren en managers); Voorkomen of lossen belangenconflicten op in de hele organisatie die zouden kunnen leiden tot onethisch gedrag; Stellen toezicht- en beheersingsmechanismen in om ethisch gedrag te monitoren, te ondersteunen en te versterken; Stellen mensen binnen en buiten onze organisatie in staat onethisch gedrag te melden, zonder angst voor represailles; Over DPA Solutions by sharing knowledge De Dutch Packaging Association (DPA) is een samenwerkingsverband van onafhankelijke verpakkingsproducenten. Bundeling van specialistische kennis en ruime ervaring maakt de DPA tot de perfecte sparringspartner op het gebied van verpakkingen en alle aanverwante producten en diensten. Heeft u een verpakkingsuitdaging? Dan helpt DPA u graag! De partners en gelieerde partners van de DPA beantwoorden specifieke verpakkingsvragen en lossen eventuele probleemstellingen van bijvoorbeeld merk- en private label-producenten op. De DPA is uw pragmatische kennispartner in verpakkingsvraagstukken Door korte lijnen en goede samenwerking met al haar ketenpartners is de DPA in staat om snel een efficiënt verpakkingsadvies te geven. Dat kan variëren van inspratiesessies tot het ontwikkelen van innovatieve totaalverpakkingen. One-Stop-Shop Ervaring in en kennis van verpakkingen in alle markten maakt de DPA tevens tot uw ideale one-stop-shop partner. Wij kunnen u helpen van verpakking- brainstorm tot definitieve productie en van design tot innovatieve toepassingen. Met de partners van de DPA heeft u alleen contact met échte specialisten die de verpakingsmarkt door en door kennen. Neem contact met ons op voor een vrijblijvende kenninsmaking.

8 14 - Groeien naar meer waarde Groeien naar meer waarde Vraag 4: Onze organisatie respecteert de belangen van stakeholders en speelt hierop in. De hieronder beschreven activiteiten voeren wij uit om invulling aan dit principe te geven. Wij Weten wie onze stakeholders zijn; Erkennen en waarderen stakeholders en we reageren op bezorgdheid van stakeholders; Onderkennen dat stakeholders de activiteiten van onze organisatie kunnen beïnvloeden; Hebben vastgesteld of stakeholders in staat zijn met ons in contact te treden om invloed uit te oefenen en dat we hiermee rekening houden; ARBEIDS- OMSTANDIGHEDEN HET MILIEU BEHOORLIJK EERLIJK ZAKENDOEN Over de volgende onderwerpen is Eurobottle Flestic Holding B.V. in gesprek met haar stakeholders. Eurobottle Flestic Holding B.V. heeft als deelnemer aan het door de branche (NRK) georganiseerde collectieve project betreffende ISO 26000, de relevante stakeholdergroepen (en voorbeelden van individuele stakeholders) eerst intern geïnventariseerd en vervolgens in een serie van workshops met elkaar gevalideerd en aangevuld. Het resultaat hiervan hebben we wederom in onze organisatie getoetst en waar nodig aangevuld. Eurobottle Flestic Holding B.V. wil samen met haar leveranciers een win win situatie creëren. Wij vragen nadrukkelijk om innovatie en samenwerkingsverbanden. Begin 2014 zijn onze key suppliers benaderd en is dit thema onderwerp van gesprek geweest. Dit beleid zal in de komende jaren steeds concreter moeten worden. Binnen de Dutch Packaging Association wordt door een groep van verpakking gerelateerde bedrijven intensief samengewerkt om elkaar te versterken. We proberen binnen deze groep van bedrijven kennis te delen en van elkaars specialiteiten te leren en elkaar te versterken. Flestic is vanaf het begin partner van de Dutch Packaging Associating. Wij zijn gevestigd in de Gemeente Dronten. Wij willen elkaar versterken. Wij werken samen met de gemeente om langdurig werklozen bij Flestic weer arbeidsritme te laten opbouwen. Daarnaast betrekken wij de gemeente Dronten in actuele onderwerpen, zoals inrichting bedrijventerrein, ongediertebestrijding en veiligheid. Ons personeel wordt vertegenwoordigd door het Advies Overleg Orgaan. Dit orgaan wordt betrokken bij relevante thema s. Stakeholderanalyse, hoofdstuk 9. CONSUMENTEN AANGELEGENHEID ORGANISATIE BESTUUR BETROKKENHEID BIJ EN ONTWIKKELING VAN DE GEMEENSCHAP Maatschappeijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is een term die steeds vaker wordt gebruikt. Klanten stellen vragen en zelfs eisen in het kader van MVO. Binnen het containerbegrip MVO vallen uiteenlopende onderwerpen die men kan onderverdelen in 7-MVO principes. Vaak besteden bedrijven slechts aan enkele principers aandacht en is er sprake van een gefragmenteerde aanpak in het kader van MVO-beleid. Om haar maatschappelijke betrokkenheid op een structurele wijze te integreren in haar beleid heeft Flestic een belangrijke stap gezet. Men gaat voor het bewust omgaan met MVO-vraagstukken de internationale richtlijnen van ISO volgen. Hiermee zet Flestic een belangrijke stap om haar MVO-beleid richting haar klanten verder te kunnen onderbouwen. Flestic is er van overtuigd dat het bewust omgaan met MVO leidt tot een verdere optimalisatie van MENSENRECHTEN Flestic op weg naar de wereldcup van ISO haar organisatie en productaanbod. Stilstand is achteruitgang en door aan de slag te gaan met ISO richtlijnen voorziet Flestic dat ze richting haar klanten een nog completere aanbieder wordt van kunsstof verpakkingsoplossingen. Uitgaande van de 7 MVO-principes zal Flestic in samenwerking met haar stakeholders (o.a. klanten, personeel, leveranciers, overheden) op een open en eerlijke wijze haar verantwoordelijkheid nemen in maatschappelijke thema s. Hierbij valt te denken aan onder andere mensenrechten, arbeidsomstandigheden, bestuur en milieu. Vanzelfsprekend zal Flestic tijdens dit proces haar ervaringen delen met haar DPA-partners. De optelsom van kennis en ervaring biedt een goed gefundeerd productieplatform voor klanten en prospects. 28 april 2014

9 16 - Groeien naar meer waarde Groeien naar meer waarde Vraag 5: Onze organisatie respecteert de geldende wet- en regelgeving. Wij ondernemen de volgende activiteiten om de wet- en regelgeving te respecteren: Stellen ons op de hoogte van de toepasselijke wet- en regelgeving; Leven wetgeving na in alle landen waar wij actief zijn, ook als handhaving vanuit de overheid gebrekkig is; Treffen maatregelen om ervoor te zorgen dat onze relaties en activiteiten in overeenstemming zijn met de wet- en regelgeving; Infomeren medewerkers over recente en relevante wet- en regelgeving en hoe zij deze kunnen naleven; beoordelen periodiek of de organisatie nog voldoet aan wet- en regelgeving. Eurobottle Flestic Holding B.V. heeft in haar QMS-systeem het borgen van regelgeving opgenomen. Dit gebeurt onder andere door de volgende regelhulpen. Het ondernemingsdossier is in gebruik. Het ondernemingsdossier baseert zich op de laatst geldende regelgeving. De regelhulpen brandveiligheid en milieu zijn geactiveerd en zullen de komende jaren verder uitgebouwd worden. Flestic is lid van de brancheverenigingen NRK en VMK. Deze partijen geven nieuwsbrieven uit die ons attenderen op wijzigende regelgeving op het gebied van ARBO en voedselveiligheid. Ook innovaties en branche brede projecten worden geïnitieerd binnen deze vereniging. Eurobottle Flestic Holding B.V. is regelmatig aanwezig met vertegenwoordigers van ons bedrijf om kennis te delen en zich te laten informeren over wijzigingen van de wet- en regelgeving. 3.6 Vraag 6: Onze organisatie respecteert de internationale gedragsnormen. De hieronder beschreven activiteiten voeren wij uit om invulling aan dit principe te geven. Wij Wij respecteren minimaal de internationale gedragsnormen in landen waar wetgeving het milieu of de maatschappij onvoldoende beschermt of conflicteert met internationale gedragsnormen; Heroverwegen onze relaties en activiteiten in gebieden wanneer de internationale gedragsnormen niet worden nageleefd; Eurobottle Flestic Holding B.V. gaat bewust om met het respecteren van internationale gedragsnormen, maar is te klein om hier zelfstandig invloed op uit te oefenen. Daarom is Eurobottle Flestic Holding B.V. lid van de brancheverenigingen. Daar waar wij invloed en kennis hebben, zullen wij ons te allen tijde onthouden van zaken doen met deze landen of ondernemers in landen of gebieden die deze internationale gedragsnormen schenden. Flestic ondersteunt via de NRK activiteiten op het gebied van afvalwetgeving plastics. Wij ondersteunen via de NRK activiteiten op het gebied van recycling en vervoer afval. Wij nemen deel aan Nedvang en daarmee Plastic Hero, via het NRK. 3.7 Vraag 7: Onze organisatie respecteert en erkent de universele mensenrechten. Wij zijn ons bewust van het belang van deze rechten en: Respecteren deze rechten in alle landen, culturen en situaties; Ondernemen stappen in situaties waarin de mensenrechten worden geschonden in het kader van onze bedrijfsvoering, de waardeketen en/of onze invloedssfeer; Maken geen misbruik van of halen geen voordeel uit situaties waarin de mensenrechten onvoldoende zijn beschermd; Respecteren de internationale gedragsnormen; Eurobottle Flestic Holding B.V. heeft haar bedrijfsvoering in Nederland en koopt haar goederen binnen de Europese Unie. Mocht dit in de toekomst wijzigen, dan zullen wij ons beleid op dit onderwerp wijzigen. We zullen ons onthouden van zaken doen met bedrijven en organisaties die direct of indirect betrokken zijn bij het schenden van deze universele mensenrechten. In onze Code Of Conduct onderschrijven wij deze universele rechten van de mens. En geven wij ons personeel ruimte om te ontwikkelen en hun talenten te ontplooien. Ons arbeidsregelement voorziet hierin. Code of Conduct, zie onze internetpagina: & Arbeidsregelement Eurobottle Flestic Holding B.V.. Wij willen voor de komende jaren dit punt meer inhoud geven en daarmee concreter maken, ook richting onze toeleveranciers. Wij zullen een Code of Conduct opstellen en bij selecties van leveranciers deze thema s meenemen in de beoordeling.

10 bank/verzekering 18 - Groeien naar meer waarde Groeien naar meer waarde Onderzoeksvragen over stakeholders 4.1 Vraag 8: Hoe heeft uw organisatie haar stakeholders geïdentificeerd? Eurobottle Flestic Holding B.V. heeft zich aangesloten als deelnemer aan het door de branche (NRK) georganiseerde collectieve project over ISO Binnen dit project zijn wij betrokken geweest en hebben wij verschillende validatie sessies doorlopen en actief meegedaan aan de stakeholderanalyses. Eerst hebben wij de relevante stakeholdergroepen (en voorbeelden van individuele stakeholders) intern geïnventariseerd en vervolgens in een serie van workshops met elkaar gevalideerd en aangevuld. Het resultaat hiervan hebben we bij Eurobottle Flestic Holding B.V. opnieuw getoetst en waar nodig aangevuld en specifiek gemaakt voor onze organisatie. Startpunt voor het identificeren van onze stakeholders was het denken in onze toeleverketen, waardeketen en omgeving. Wij hebben de stakeholders van onze organisatie onderverdeeld in de volgende 11 groepen: toeleveranciers, eigen organisatie, klanten, branche vereniging, aandeelhouders, banken/verzekeraars, concurrenten, overheid, burgers, media en samenwerkingsverbanden. Een grafisch overzicht van de resultaten is verwerkt bij vraag Vraag 9: Wat zijn de stakeholders van uw organisatie? De zwart gemarkeerde stakeholders zijn nog niet actief. We zullen de komende 2 jaar deze nog niet-actieve stakeholders benaderen en na deze periode evalueren op relevantie. UWV scholen KVK omwonenden gemeente industrieterrein krant overheid omgeving vakbladen media DPA sammewerking diensten Flestic toeleverancier grondstoffen eigen organisatie klanten klant brandweer belasting arbeidsinspectie concurrent concurrent verzekeraar bank aandeelhouder aandeelhouder branche hulpgoederen transporteur BHV personeel AOO personeelsvereniging 4.3 Vraag 10: Waarom en waarbij betrekt uw organisatie haar stakeholders. Wij betrekken onze stakeholders om: Inzicht te krijgen in de impact van onze besluiten en activiteiten op specifieke stakeholders; Er achter te komen of onze positieve impact op de omgeving kan worden vergroot en negatieve impact kan worden verminderd; Er achter te komen of onze claims met betrekking tot maatschappelijke verantwoordelijkheid geloofwaardig worden gevonden; Onze MVO-prestaties te beoordelen; Mogelijke conflicten tussen onze eigen belangen, die van onze stakeholders en de algemene maatschappelijke verwachtingen te bespreken en zo mogelijk op te lossen; Aan bepaalde wettelijke verplichtingen die we ten opzichte van stakeholders hebben te voldoen; Transparant te zijn in wat we doen (onze activiteiten en besluiten); Waar mogelijk partnerschappen te vormen die voor ons en onze stakeholders voordelen bieden; Over de volgende onderwerpen is Eurobottle Flestic Holding B.V. in gesprek met haar stakeholders. Eurobottle Flestic Holding B.V. heeft als deelnemer aan het door de branche (NRK) georganiseerde collectieve project over ISO 26000, de relevante stakeholdergroepen (en voorbeelden van individuele stakeholders) eerst intern geïnventariseerd en vervolgens in een serie van workshops met elkaar gevalideerd en aangevuld. Het resultaat hiervan hebben we met ons management wederom getoetst en waar nodig aangevuld. Eurobottle Flestic Holding B.V. wil samen met haar leveranciers een win win situatie creëren. Wij vragen nadrukkelijk om innovatie en samenwerkingsverbanden. Begin 2014 zijn onze key suppliers benadert en is dit thema onderwerp van gesprek geweest. Dit beleid zal in de komende jaren steeds concreter moeten worden. Opname van dit specifieke onderwerp in leverancier evaluatie formulier. Binnen de Dutch Packaging Association wordt door een groep van verpakking gerelateerde bedrijven intensief samengewerkt om elkaar te versterken. We proberen binnen deze groep van bedrijven kennis te delen en van elkaars specialiteiten te leren en elkaar te versterken. Flestic is vanaf het begin partner van de Dutch Packaging Associating. Wij zijn gevestigd in de Gemeente Dronten. Wij willen elkaar versterken. Wij werken samen met de gemeente om langdurig werklozen bij Eurobottle Flestic Holding B.V. weer arbeidsritme te laten opbouwen. Daarnaast betrekken wij de gemeente Dronten in actuele onderwerpen, zoals inrichting bedrijventerrein, ongediertebestrijding en veiligheid. Regelmatig vinden er gesprekken plaats. Ons personeel wordt vertegenwoordigd door een Advies Overleg Orgaan. Dit orgaan wordt betrokken bij relevante thema s en heeft ook een adviserende rol in het doorvoeren van interne beleidswijzigingen. Ecursies voor het voortgezet onderwijs en basisscholen om hierdoor de samenleving al op jonge leeftijd te betrekken bij onze organisatie en haar activiteiten. Stakeholder analyse Berenschot NRK (niet openbaar beschikbaar). Stakeholder analyse Eurobottle Flestic Holding B.V. (niet openbaar beschikbaar). Leveranciersbeoordeling. NVC VMK NRK

11 Groeien naar meer waarde Onderzoeksvragen MVO-kernthema s 5.1 Vraag 11: Geef aan of u bij het bepalen van relevante onderwerpen heeft gekeken naar; Bij het bepalen van de relevante onderwerpen is gekeken naar; De eigen activiteiten en besluiten. Activiteiten en besluiten van organisaties in de waardeketen en invloedssfeer van uw organisatie. Dagelijkse activiteiten en bijzondere situaties. Zie voor verdere uitwerking vraag Vraag 12: Welke onderwerpen zijn relevant? Eurobottle Flestic Holding B.V. is actief betrokken geweest bij het NRK collectief ISO Alle impactsessies zijn bezocht en de uitkomst is bij Eurobottle Flestic Holding B.V. besproken en geaccepteerd. Deelname aan deze impactsessies en de geleverde input voor de stakeholderdialogen is een rechtvaardiging om alle drie de aandachtspunten, zoals verwoord in vraag 11 te selecteren. De NRK collectieve impactsessies en stakeholderdialogen (klant, leverancier, overheid) hebben uitgewezen dat alle MVO kernthema s relevant zijn voor Eurobottle Flestic Holding B.V.. Er is echter wel verschil in de mate van relevantie. De meest relevante onderwerpen voor Eurobottle Flestic Holding B.V. zijn: ONDERWERP KERNTHEMA Duurzaam gebruiken van hulpbronnen. Voorkomen van milieuvervuiling. MVO integreren in besluitvormingsprocessen en structuur. Eerlijke concurrentie nastreven en bevorderen. Gezondheid en veiligheid op het werk behouden en verbeteren. Goede werkomstandigheden en sociale bescherming bieden. Persoonlijke ontwikkeling en training bieden op de werkplek. milieu milieu bestuur van de organisatie eerlijk zakendoen arbeidspraktijk arbeidspraktijk arbeidspraktijk De geraadpleegde stakeholders bevestigden ons beeld, en voegden hier nog aan toe: ONDERWERP KERNTHEMA Bevorderen van MVO in de keten. Voorkomen en adequaat oplossen van klachten. eerlijk zakendoen consumentenaangelegenheden

12 22 - Groeien naar meer waarde Groeien naar meer waarde - 23 Onderstaande grafiek geeft de relevantie van de MVO thema s weer. Op thema niveau ziet de relevantie van de verschillende thema s er als volgt uit: ONDERWERP Gezondheid en veiligheid op het werk behouden en verbeteren. KERNTHEMA arbeidspraktijk 8,5 RELEVANTIE MVO THEMA S beeld NRK vs. beeld stakeholders Het milieu Goede werkomstandigheden en sociale bescherming bieden. Persoonlijke ontwikkeling en training op de werkplek bieden. arbeidspraktijk arbeidspraktijk RELEVANTIE STAKEHOLDERS 8 7,5 7 6,5 6 5,5 Consumenten aangelegenheid Maatschappelijke betrokkenheid Eerlijk zakendoen Mensenrechten Arbeidspraktijk Voorkomen van milieuvervuiling. milieu Duurzaam gebruik van (hulp)bronnen. milieu MVO integreren in besluitvormingsprocessen en structuren. bestuur van de organisatie De geraadpleegde stakeholders bevestigden ons beeld, en voegden hier nog aan toe: 5 5 5,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 Bestuur van de organisatie ONDERWERP KERNTHEMA RELEVANTIE NRK Beschermen van de consumentengezondheid en veiligheid. consumentenaangelegenheden Wij herkennen het beeld dat bovenstaande grafiek weergeeft. De relevante thema s worden door Eurobottle Flestic Holding B.V. overgenomen. analyse Berenschot NRK stakeholder dialogen en impactsessies (niet openbaar beschikbaar). Eerlijke concurrentie nastreven en bevorderen. Voorkomen en adequaat oplossen van klachten. Werkgelegenheid bevorderen. Duurzaam gebruik van (hulp)bronnen. eerlijk zakendoen consumentenaangelegenheden betrokkenheid bij en ontwikkeling van de gemeenschap milieu 5.3 Vraag 13: Welke criteria heeft u gebruikt bij het bepalen van de significante onderwerpen? Onderstaande grafiek geeft de significantie van de relevante MVO thema s weer: Het effect van het wel of niet nemen van etra actie(s) op dit onderwerp. De mate van bezorgdheid van uw stakeholders over het onderwerp. 8,5 SIGNIFICATIE MVO THEMA S beeld NRK vs. beeld stakeholders Het milieu Andere criteria, namelijk de inschatting van de deelnemers aan het NRK collectieve ISO project over de effectiviteit van (collectieve) actie op een onderwerp. Systematisch zijn hiervoor alle MVO onderwerpen gescoord en besproken. De uitkomst hiervan is vervolgens voorgelegd aan een vertegenwoordiging van 3 stakeholdergroepen: werknemers, toeleveranciers en klanten. 5.4 Vraag 14: Welke onderwerpen zijn significant? Als actief deelnemer aan het NRK collectief zijn diverse thema s besproken en is in een grote groep van gelijke bedrijven een levendige discussie opgestart. We hebben hierin ondervonden dat veel MVO thema s significant zijn voor Eurobottle Flestic Holding B.V.. We kunnen deze significantie waarderen in mate van invloedssfeer. In de tabel hieronder staan de significante onderwerpen. SIGNIFICATIE STAKEHOLDERS 8 7,5 7 6,5 6 5, ,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 RELEVANTIE NRK Consumenten aangelegenheid Maatschappelijke betrokkenheid Eerlijk zakendoen Mensenrechten Arbeidspraktijk Bestuur van de organisatie Wij onderschrijven de uitkomst van het gemiddelde van de branche.

13 24 - Groeien naar meer waarde Groeien naar meer waarde Vraag 15: Welke criteria heeft u gebruikt bij het bepalen van de prioritaire onderwerpen? Bij het bepalen van de prioritaire onderwerpen is gekeken naar; Uw prestaties afgezet tegen de state of the art en best practices. De mate waarin het onderwerp bijdraagt aan of afbreuk doet aan uw doelstellingen. De kosten versus de baten van het ondernemen van actie op het onderwerp. De tijd die het kost om de gewenste resultaten te bereiken. De kostenimplicaties wanneer het onderwerp niet snel wordt aangepakt. Het gemak en de snelheid waarmee acties kunnen worden uitgevoerd de quick wins 5.6 Vraag 16: Welke onderwerpen hebben prioriteit? De hieronder geformuleerde onderwerpen hebben voor Eurobottle Flestic Holding B.V. prioriteit. De grafische weergave geeft alle MVO-thema s weer, de verbindingslijnen naar deze thema s geven concrete onderwerpen weer die in het hierna volgende hoofdstuk verder worden uitgewerkt. De gevolgde methodiek is beschreven in vraag 19. MVO integreren in besluitvormingsprocessen. MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID HET MILIEU EERLIJK ZAKENDOEN Voorkomen van milieuvervuiling. Duurzaam gebruik van bronnen. Eerlijke concurrentie na streven & bevorderen. 5.7 Vraag 17: Tot welke acties heeft dit geleid, of gaat u nemen? Wij gaan de komende 1 tot 2 jaar de volgende acties uitvoeren, of hebben de volgende acties al uitgevoerd. Ze zijn gegroepeerd op MVO kernthema s; ARBEIDS PRAKTIJK CONSUMENTEN De risico inventarisatie is in oktober 2013 uitgevoerd. Het door de RIE geïnitieerde Plan van Aanpak continue opvolgen, voortgang bewaking door preventieteam. Verdere invulling geven aan de geluid- en fysieke belasting inventarisatie (mei 2014). In 2015 een veiligheid informatie / instructie boekje opstellen. In 2014 & 2015 verdere warmte reductie proberen te realiseren in de productieruimten (warmte isolatie etruders & natuurlijke ventilatie). We gaan de door de branche opgestelde Code of Conduct uitdragen. Herschrijven van het arbeidsregelement, specifieke aandacht voor welbevinden. Al gerealiseerd is het opnieuw inrichten van de kantoorruimten en de kantines (het 1e kwartaal van 2014 voel je thuis - project ). Verdere ontwikkeling van een voedselveilig product en proces. Dit in de vorm van; a. Eind 2013 is het gebruikte grondstoffen pakket geïnventariseerd op voedselveiligheid, aanvullende migratie testen zijn in uitvoer. b. In de keten actief overleg met stakeholders over de verdere reductie van componenten welke SML-en bevatten. c. Actief onderhoud aan het ISO systeem, met BRC voorwaardenprogramma. In 2015 is de ambitie gesteld Flestic te her certificeren. De klachtenregistratie wordt in 2014 verder de organisatie ingetrokken. Verkoop binnendienst gaat een grotere rol krijgen. Aanstelling van R&D manager eind Vooraf betere ontwikkeling, achteraf minder ingrijpende klachten. ARBEIDSPRAKTIJK Gezondheid en veiligheid op het werk verbeteren. Goede werkomstandigheden & sociale bescherming bieden. Persoonlijke ontwikkeling & training op de werkplek bieden. Wergelegenheid behouden & bevorderen. BESTUUR VAN DE ORGANISATIE CONSUMENTEN AANGELEGENHEID Bron: Prioriteringsmatri Eurobottle Flestic Holding B.V. (niet openbaar beschikbaar). MENSENRECHTEN Voorkomen en oplossen van klachten. BESTUUR MILIEU EERLIJK ZAKEN Deelname aan het NRK ISO collectief. In oktober 2014 het publiceren van de op het NPR 9026+C1 gebaseerde zelfverklaring. Tijdens het MT overleg komt (en is) MVO op de agenda te staan. Verdere implementatie van het ondernemingsdossier (transparantie). Eind 2014 oriëntatie naar one paper strategy voor onze jaarplannen. Het MJA-3 programma is in uitvoer. Betere controle op deze doelstelling door toevoeging aan het KPI-dasboard per eind Vanaf 2014 nemen wij groene elektriciteit af. Kunststof afval wordt her verwerkt, via een eterne partij. In 2014 een proef met warmte isolatie van de etruders, meten of dit energie besparing tot gevolg heeft Klanten enthousiasmeren voor bredere toepassing van biobased kunststoffen. Eind 2013 heeft Eurobottle Flestic Holding B.V. een eigen bio-based bottle op de markt gezet. Flestic werkt in een samenwerkingsverband van de Dutch Packaging Association. Dit is geënt op wederzijds vertrouwen en het geloof in de kracht van samenwerken. Samen kennis delen en met betrouwbare partners een totaal concept aan de klant kunnen aanbieden. In dit samenwerkingsverband wordt in 2014 verdere initiatieven ontwikkeld. Ook zijn wij vertegenwoordigd in de focusgroep kennismanagement, die zich voor 2014 & 2015 als doel heeft gesteld aanwezige kennis te delen en beter bereikbaar te maken voor alle aangesloten leden.

14 26 - Groeien naar meer waarde Groeien naar meer waarde Vraag 18: Toelichting op de prioriteitenstelling. Zie hiervoor vraag 15 en 16. De (niet openbaar beschikbaar) prioriteringsmatri heeft structuur gebracht aan de thema s en de belangrijkheid weergegeven. Uitkomsten zijn met de directie besproken en bevatten een mi van al lopende projecten en nieuwe projecten. 5.9 Vraag 19: Geef aan welke stakeholders u heeft betrokken (en de wijze waarop) bij het identificeren van relevante, significante en prioritaire onderwerpen. Als deelnemer aan het door de NRK georganiseerde collectieve traject ISO 26000, hebben wij deelgenomen aan een serie workshops met eigen medewerkers, en met klanten, toeleveranciers en overheden. Tijdens deze workshops is steeds op systematische wijze de relevantie en significantie van de MVO onderwerpen besproken en uiteindelijk gescoord. Het per stakeholdergroep gevolgde trechterproces is gevisualiseerd in onderstaande afbeelding. De uitkomst van deze multi-stakeholder raadpleging hebben wij vervolgens gebruikt en voor Eurobottle Flestic Holding B.V. nog specifiek gemaakt om tot de prioriteitstelling te komen. Er is ook gekeken naar onze huidige score op de MVO onderwerpen en of de genoemde acties passend zijn om tot een gezonde MVO ontwikkeling te komen. Wij hebben de volgende stakeholders betrokken: klant, toeleverancier, branchevereniging, Dutch Packaging Association en de eigen organisatie. In de toekomst gaan wij kijken of we hier meer stakeholders in kunnen betrekken. ALLE MOGELIJKE MVO ONDERWERPEN Flestic produceert de eerste échte Biobased bidon ter wereld! RELEVANT ONDERWERP Relevant - Is dit onderwerp van toepassing op NRK bedrijven? In opdracht van haar zusteronderneming Eurobottle heet Flestic het afgelopen jaar, in nauwe samenwerking met diverse grondstofproducenten, een biobased bidon ontwikkeld. De opdracht van Eurobottle was helder: De nieuwe bidon moet minimaal voldoen aan de al hoge bestaande kwaliteitsnorm voor bestaande bidons. De voor de nieuwe bidon gebruikte kunststof is voor 90% gemaakt uit suikerriet. De teelt van suikerriet, en de omzetting ervan naar kunststof, vindt plaats in Brazilië. De hoeveelheid beschikbare, maar nog ongebruikte bouwgrond is daar zo groot, dat er geen enkele bedreiging bestaat voor de wereldvoedselproductie. net zo min vormt het een bedreiging voor het tropische regenwoud, simpelweg omdat suikerriet niet groeit in een vochtige omgeving. Tijdens de groei van suikerriet wordt CO2 opgenomen. Hiermee is de productie van deze biobased kunststof zeer duurzaam. Een ander belangrijk voordeel van deze bidon is het feit dat de gebruikte kunststof 100% recyclebaar is. Hierdoor kan de eindgebruiker, na langdurig gebruik, de bidon wegdoen in het bestaande, zeer goed ontwikkelde, kunststof recycling systeem. Uiteraard is het product geschikt voor contact met levensmiddelen. 27 januari 2014 SIGNIFICANT ONDERWERP PRIORITEITEN Significant - Hoeveel effect heeft het (verbeteren van dit) onderwerp op de MVO prestatie van de NRK bedrijven? Prioriteit - Prioriteit voor actie. Op welke termijn vinden wij dat dit onderwerp moet worden aangepakt?

15 28 - Groeien naar meer waarde Groeien naar meer waarde Onderzoeksvragen over het integreren van maatschappelijke verantwoordelijkheid in de organisatie 6.1 Vraag 20: Welke (type) organisaties bevinden zich in uw invloedssfeer en hoe verhouden die zich tot uw organisatie? In vraag 9 zijn onze stakeholders weergegeven, die afhankelijk van het onderwerp een intensieve of minder intensief dialoog met ons hebben. Ook onze invloedssfeer is niet in alle gevallen even groot. In de tabel hieronder zijn de relaties gecategoriseerd. 6.2 Vraag 21: Op welke manier stimuleert uw organisatie maatschappelijke verantwoordelijkheid bij andere organisaties? Geef voorbeelden. Op welke manier stimuleert uw organisatie maatschappelijke verantwoordelijkheid bij andere organisaties; Door maatschappelijke criteria mee te nemen in contractuele voorwaarden. Door een openbare verklaring over maatschappelijke verantwoordelijkheid af te leggen. Door het betrekken van de gemeenschap, politieke leiders en andere stakeholders. Door kennis over maatschappelijke kwesties met stakeholders te delen, en hiermee het bewustzijn te vergroten. Door samen met leveranciers, klanten en branchegenoten aan duurzaamheidsprojecten te werken. STAKEHOLDER TYPE RELATIE INVLOEDSFEER Toeleverancier Economisch & formeel Beperkte invloed Eigen organisatie Wettelijke & politieke relatie Invloed Klanten Economisch & formeel Beperkte invloed Branche Wettelijke & politieke relatie Invloed Aandeelhouder Eigendom & bestuur Invloed Bank / verzekering Economisch & formeel Beperkte invloed Concurrent Economisch & formeel Beperkte invloed Overheid Wettelijke & politieke relatie Beperkte invloed Eurobottle Flestic Holding B.V. stimuleert op de volgende wijze maatschappelijke verantwoordelijkheid bij onze stakeholders; Eurobottle Flestic Holding B.V. zal een Code of Conduct hanteren die zowel intern als etern gecommuniceerd gaat worden. Deze code of Conduct zal een onderdeel vormen van de selectie criteria voor nieuwe leveranciers. Door deze zelfverklaring te publiceren willen wij transparant zijn over onze huidige status en toekomstige status met betrekking tot de MVO kernwaarden. Wij zijn onderdeel geweest van de collectieve stakeholder dialogen. Daarnaast hebben wij frequent contact met ons lokaal bestuur over inrichting bedrijventerrein en arbeidsparticipatie. Als actief lid van de Dutch Packaging Association hebben wij een plaats binnen de focusgroep kennismanagement. Wij organiseren eind 2014 een discussiebijeenkomst over MVO. De kennis die wij met dit collectief project opdoen, gaan wij delen met onze leden. Door samen met leveranciers, klanten en branchegenoten aan duurzaamheidsprojecten te werken. Dit doen wij binnen het N.R.K. collectieve projecten. Wij werken actief aan de dossiers: Arbocatalogus, collectieve invoer ISO 26000, NRK deelname aan MJA 3, recycling afval. Omgeving Informele beïnvloedingen relatie Beperkte invloed Media Publieke opinie Beperkte invloed Samenwerking Informele beïnvloedingen relatie Beperkte invloed

16 30 - Groeien naar meer waarde Groeien naar meer waarde Gepaste zorgvuldigheid ( due diligence ) 7.1 Vraag 22: Op welke manier beoordeelt uw organisatie (potentiele), (negatieve) effecten van de eigen activiteiten en besluiten op de maatschappij, milieu en economie? Wij zullen de controle van onze activiteiten uitvoeren met al bestaande P.D.C.A.-cycli die in ons bedrijf zijn geïntegreerd. Dit is hoofdzakelijk geborgd in onze ISO 9001 en ISO systematiek. Concrete voorbeelden zijn ook in vraag 17 te vinden. Periodiek en geborgd in ISO 9001, wordt klanttevredenheid gewogen. Onderdeel hiervan is de klachten afhandeling. Periodiek worden voedselveiligheid onderwerpen gewogen m.b.v. ons Food Safety Management Sytem ISO Periodiek vindt controle plaats op de voortgang van onze ARBO doelstellingen. Bij het verder vormgeven van onze one paper strategy eind 2014 worden de MVO doelstellingen apart verwoord, zodat voortgang inzichtelijk is. In de review over 2014 wordt MVO apart verwoord, zodat tijdig bijgestuurd kan worden. Financieel jaarverslag. Assessment 9001 & (bij audits opvraagbaar) RIE en notulen preventieteam Review Financieel jaarverslag 7.2 Vraag 23: Op welke manier beoordeelt uw organisatie (potentiele), (negatieve) effecten van de activiteiten en besluiten van organisaties in uw invloedsfeer op de maatschappij, milieu en economie? We stellen ons richting onze stakeholders, zo transparant als mogelijk is, op. We zijn ons bewust van de mate van invloed die we op deze stakeholders hebben (zie vraag 20). Door actief de dialoog op te zoeken krijgen we informatie. Deelname aan de collectieve stakeholderdialogen is hiervan een voorbeeld. Daarnaast gesprekken met de Gemeente Dronten, samenwerking binnen de Dutch Packaging Association en gesprekken in de keten, zoals bij leveranciersbeoordeling, audits en samenwerkingsprojecten met deze zelfde leveranciers. 7.3 Vraag 24: Hoe wordt gepaste zorgvuldigheid uitgeoefend of geïmplementeerd in uw organisatie (en geef voorbeelden van de invulling): Hoe wordt gepaste zorgvuldigheid uitgeoefend of geïmplementeerd in uw organisatie (en geef voorbeelden van de invulling): Richtlijnen over hoe aan de organisatie verbonden personen gepaste zorgvuldigheid in acht kunnen nemen. Instrumenten om de impact van geplande en bestaande activiteiten in kaart te brengen. Instrumenten om uw prestaties te volgen en aanpassingen te doen in prioriteit en benadering. Het uitoefenen van gepaste zorgvuldigheid vindt plaats op de volgende manieren; Met behulp van de Code of Conduct, arbeidsregelement en het management zal aan de organisatie verbonden personen gepaste zorgvuldigheid gevraagd worden. Met behulp van de aanwezige instrumenten ISO 9001, ISO en het ondernemingsdossier worden minimaal de onderwerpen klanttevredenheid, voedselveiligheid en ARBO uitgeoefend en geïmplementeerd. Het KPI dashboard geeft de actualiteit van het bedrijf weer en is een instrument om prestaties te monitoren. De mogelijkheden voor een one paper strategy worden eind 2014 onderzocht, waarbij dan ook MVO items kunnen worden toegevoegd. Dat maakt het prioriteren en het volgen van ook deze prestaties inzichtelijker. Review van deze zelfverklaring, tussen nu een maimaal 2 jaar zal ook een meetmoment zijn om verdere prioritering te geven. KPI dashboard Code of Conduct: & Zelfverklaring: & 7.4 Vraag 25: Welke (potentiele) negatieve effecten op maatschappij, milieu en economie heeft uw organisatie geïdentificeerd? Onze kunststof verpakkingen en sluitingen beschermen het te verpakken product, op een goede manier. Met alle voordelen van een langere levensduur voor voedselartikelen, geen verspilling, reductie transportkosten etc. tot gevolg. Deze positieve punten zijn alleen verdedigbaar als we oog hebben voor een goede recycling na het gebruik van het verpakkingsmateriaal. En onze eigen interne afvalstromen goed beheersen. We monitoren dit verbruik en dit is onderdeel van het KPI-dashboard. In samenwerking met andere partijen en onze branchevereniging is een goed afvalinzameling systeem ontwikkeld, onder de merknaam Plastic Hero, wat een jaarlijkse groei doormaakt. Wij hebben met een machinepark van ruim 60 productielijnen een groot, maar ook afnemend energie verbruik. Wij hebben hier oog voor en zijn actief bezig met het laten afnemen van dit verbruik. Er worden behoorlijke conditionele eisen aan onze mensen gesteld binnen de productie omgeving. Vooral tijdens de warme perioden. Wij zijn actief bezig met ARBO voorlichting en continue op zoek naar warmte-reductie. Wij nemen een significant deel van het industrie terrein in gebruik. Wij willen ons opstellen als een goede buur en zorgen voor een netjes en goed opgeruimd terrein, met minimale overlast. Om dit in balans te houden hebben wij vaak (ook informeel) overleg met bedrijven op ons omringende percelen. Branchevereniging MJA 3 rapportage R.I.E.

17 32 - Groeien naar meer waarde Groeien naar meer waarde Visie, missie, beleid en strategie 8.1 Vraag 26: Onze organisatie heeft richting gegeven aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. Door de rol van maatschappelijke verantwoordelijkheid op te nemen in onze visie en missie. Door belangrijke principes en onderwerpen van maatschappelijk verantwoordelijkheid op te nemen in ons beleid en strategie. Door een gedragscode of ethische code aan te nemen waarin de principes en waarden van maatschappelijke verantwoordelijkheid zijn vertaald naar richtlijnen voor passend gedrag. Door prioriteiten voor actie op kernthema s door te vertalen in doelstellingen. Door het opstellen van een actieprogramma (met verantwoordelijkheden, tijdlijn, budget, enz.). Flestic heeft in haar hoofddoelstelling staan dat wij belang hechten aan een duurzame relatie met haar stakeholders. Dit zijn zowel interne als eterne stakeholders. Op de website van het bedrijf, maar ook in het welkomstboekje voor nieuw personeel is dit prominent aanwezig. 9. Ontwikkelen van draagvlak en competenties 9.1 Vraag 27: Op welke manier creëert uw organisatie draagvlak voor maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen en buiten de organisatie? Op welke manier creëert uw organisatie draagvlak voor maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen én buiten de organisatie? Het vergroten van kennis van de principes, MVO-kernthema s en -onderwerpen. De betrokkenheid van de top van de organisatie bij het nemen van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het creëren van een cultuur van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Met behulp van onderstaande tabel is inzichtelijk gemaakt hoe wij omgaan met draagvlak richting onze stakeholders. Dagelijks worden bij Flestic meerdere beslissingen genomen, afspraken gemaakt en activiteiten ontplooid. Al deze keuzes komen direct en indirect voort uit haar hoofddoelstelling. Flestic wil deze doelstelling dan ook graag met u delen. De hoofddoelstelling van Flestic luidt: Het ontwikkelen, produceren en leveren van kwalitatief hoogwaardige, klantspecifieke, kunststof verpakkingen met behulp van de productietechnieken etrusieblazen, spuitgieten en spuitgietblazen. Een gezonde rendementsontwikkeling en duurzaamheid staan centraal bij het aangaan van samenwerkingsverbanden met klanten, leveranciers, personeel en overige relaties. Kwaliteit (van product en organisatie) wordt geborgd door middel van de kwaliteitszorgsystemen ISO9001 en ISO Flestic wil deze doelstelling uitstralen en klanten, leveranciers en werknemers moet Flestic als zodanig herkennen. Perfect Plastic Packaging is de leus welke gebruikt wordt om de doelstelling kracht bij te zetten. Communicatie matri Eenzijdig INTERNE STAKEHOLDERS Medewerkers / A.O.O. Aandeelhouders KETEN STAKEHOLDERS Financieel jaarverslag MJA3 of milieu rapportage nieuws overleggen memo s Website Artikelen / advertenties Verklaringen Klanten Toeleveranciers Door de rol van maatschappelijke verantwoordelijkheid op te nemen in onze visie en missie, allereerst door nadrukkelijk te kiezen voor dit collectief. We zullen dit de komende jaren verder ontwikkelen en nadrukkelijker gaan uitdragen. Initiatieven hiervoor zijn o.a. in vraag 17 verwoord. Door belangrijke principes en onderwerpen van maatschappelijk verantwoordelijkheid op te nemen in ons beleid en strategie, waarvan dit collectief al uitgevoerde beleid is. Meerdere projecten zijn in uitvoer, zoals ARBO, Bio Based bidon en andere onderwerpen die in vraag 17 zijn te vinden. Om dit nadrukkelijker op te pakken en beter te volgen, gaat dit onderdeel van ons jaarplan uitmaken, zie voor een plan van aanpak ook vraag 17. Eurobottle Flestic Holding B.V. zal een eigen Code of Conduct opstellen, of bij voorkeur de NRK opgestelde gedragscode aan nemen. In vraag 17 staan duidelijke doelstellingen verwoord die al onderdeel zijn en worden van ons dagelijks handelen. Deze worden binnen bestaande ISO 9001 methodieken opgevolgd, gemonitord en indien nodig bijgestuurd. Concurrenten Branche OVERIGE STAKEHOLDERS MET FORMELE RELATIE Overheid Banken Buurt / omgeving Burger ('het publiek') Media Dutch Packaging Association KPI dashboard Code of Conduct & Zelfverklaring & hoofddoelstelling & Welkomstboekje een schone zaak

18 34 - Groeien naar meer waarde Groeien naar meer waarde Vraag 28: Op welke manier ontwikkelt uw organisatie de benodigde competenties voor het nemen van maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen en eventueel buiten de organisatie? Communicatie matri Dialoog INTERNE STAKEHOLDERS Medewerkers / A.O.O. Aandeelhouders Enquête Regulier overleg NEN publicatie-platform Bedrijfsbezoek Klachten afhandeling Website Oog krijgen voor de meer waarde van en de noodzaak die het actief werken aan de MVO kernwaarden oplevert, zal moeten groeien. Dit is een proces die we in ieder geval willen gaan opzetten door als management het goede voorbeeld te geven. Duidelijke communicatie en uitgangspunten te formuleren met behulp van de Code of Conduct. Het transparant zijn en de dialoog aan te gaan, met behulp van deze zelfverklaring, zal ons verdere groei geven. En helpen deze competenties te ontwikkelen. We staan open voor verdere samenwerking en onderkennen dat innoveren met andere partijen in de keten van levensbelang is binnen onze sector. Rekening houden met onze maatschappelijke verantwoordelijkheid, is onlosmakelijk verbonden met dit voortdurende innovatieproces. Zoals ook beschreven in het antwoord op vraag 10 en vraag 27 betrekken wij onze stakeholders hierbij. KETEN STAKEHOLDERS Klanten Toeleveranciers Concurrenten Concrete voorbeelden van competentieontwikkeling die al plaatsvinden zijn: Deelname aan NRK collectief project ISO Introductie van de Code of Conduct. Branche OVERIGE STAKEHOLDERS MET FORMELE RELATIE Overheid Code of Conduct Zelfverklaring Banken OVERIGE STAKEHOLDERS MET INFORMELE RELATIE Buurt / omgeving RIE en notulen preventieteam Review Financieel jaarverslag Burger ( het publiek ) Media Dutch Packaging Association Een lopend project met de kernwaarden arbeidsklimaat, is het (in 1e kwartaal 2014) uitgevoerde fysieke belastingmeting en geluidsmeting. De aangedragen verbeterpunten zijn met een afvaardiging van het personeel besproken. Maatregelen en projecten zijn samen vormgegeven. Budget is beschikbaar gesteld. De personeelsvertegenwoordiging is gevraagd om ambassadeur te zijn en regelmatig met feedback te komen over de status en beleving van de medewerkers. Een afgesloten project is de herinrichting van alle kantoorruimten. We vinden het belangrijk dat de werkplekken voldoen aan de huidige normen. Daarnaast vinden wij het belangrijk dat onze medewerkers zich thuis voelen. Een afgesloten project is de samenwerking met de Gemeente Dronten over het onderhoud van onze gedeelde omgeving. Straten worden gerepareerd en de groenvoorziening wordt anders vormgegeven. Het realiseren van een snelheid beperkende voorziening is niet gerealiseerd. Wel hebben we onze bezoekers op dit risico geïnformeerd. Ook is overleg met buren geweest over het verwijderen van rommel uit de straat. Momenteel lenen wij via de Gemeente mensen in, die weer een arbeidsritme moeten opbouwen. We proberen elkaar te versterken.

19 36 - Groeien naar meer waarde 10. Integreren van maatschappelijke verantwoordelijkheid in besturingsprocessen, systemen en procedures 10.1 Vraag 29: Op welke manier heeft uw organisatie haar maatschappelijke verantwoordelijkheid geïntegreerd in haar besturingsprocessen, systemen en procedures? Onze organisatie heeft dit geïntegreerd: Door de effecten van onze eigen activiteiten op maatschappij, milieu en economie zorgvuldig te monitoren en te managen. Door rekening te houden met effecten van besluiten, bijvoorbeeld over nieuwe activiteiten. Door ervoor te zorgen dat de principes van maatschappelijke verantwoordelijkheid in onze besturingsprocessen worden toegepast en worden weerspiegeld in onze structuur en cultuur. Door periodiek te beoordelen of wij in onze procedures en processen voldoende rekening houden met maatschappelijk verantwoordelijkheid. De opgestelde zelfverklaring is een vertrekpunt die we tenminste iedere 2 jaar zullen bijwerken. We zitten in een beginstadium, waarbij hoort dat nog niet ieder kernthema evengoed is geïntegreerd in de processen. We hebben in de eerder genoemde hoofdstukken (zie vraag 1, 2, 4, 16, 21, 22, 24 en vraag 26) punten benoemt die ons in staat gaan stellen hierin te verbeteren. Ook worden hierin onderwerpen genoemd die al wel goed opgenomen zijn in onze bedrijfsvoering. In werking: In planning: ISO 9001, ISO 22000, opstellen zelfverklaring en R.I.E. A3-methodiek, one paper strategy (inclusief integreren MVO). Code of Conduct uitdragen. KPI dashboard aanvullen met MJA-3 indicator. Zie voor verdere doelstellingen vraag 1, 2, 4, 16, 17, 21, 22, 24 en vraag 26. Zelfverklaring Eurobottle Flestic Holding B.V. (vraag 1, 2, 4, 16, 21, 22, 24 en vraag 26).

20 38 - Groeien naar meer waarde Groeien naar meer waarde Communicatie en rapportage 11.1 Vraag 30: Houdt uw organisatie bij haar communicatie over maatschappelijke verantwoordelijkheid rekening met de volgende criteria? Compleet: in de informatie komen alle belangrijke activiteiten en de maatschappelijke effecten daarvan aan de orde. Begrijpelijk: de informatie is voor de doelgroep goed te begrijpen. Het gaat hierbij zowel om het gebruik van de taal van de doelgroep als om de manier waarop de informatie wordt gepresenteerd. Nauwkeurig: de informatie is feitelijk juist en bevat voldoende diepgang. Evenwichtig: de informatie is evenwichtig en eerlijk. De organisatie brengt niet alleen goed nieuws naar buiten, maar geeft ook informatie over eventuele negatieve maatschappelijke effecten. Actueel: het behoort daarom altijd duidelijk te zijn op welke periode de informatie betrekking heeft. Toegankelijk: de informatie is beschikbaar voor alle stakeholders. Onze communicatie (zowel intern als etern) over maatschappelijke verantwoordelijkheid is in een begin stadium. We moeten ons duidelijk nog ontwikkelen als het gaat om responsief, informatie behoort in te haken op de belangen van de stakeholders. In de volgende vragen zijn concrete voorbeelden beschreven. Zelfverklaring & Vraag 31: Op welke manier communiceert uw organisatie over haar maatschappelijke verantwoordelijkheid? (geef voorbeelden) In vergaderingen en gesprekken met stakeholders. Door over specifieke onderwerpen of projecten met stakeholders te communiceren Interne communicatie tussen management en medewerkers of leden van de organisatie. Communicatie over de prestaties op het gebied van MVO. Communicatie met leveranciers over MVO in de inkoopeisen. Consumenteninformatie via producten. Artikelen over MVO in tijdschriften of nieuwsbrieven. Advertenties of andere openbare verklaringen om MVO te promoten. Vraag 27 geeft weer hoe wij communiceren met onze stakeholders en over welke onderwerpen. Hieronder enkele voorbeelden, zie hiervoor ook vraag 10; In vergaderingen en gesprekken met stakeholders. Dit vindt plaats binnen het NRK-collectief. Ook hebben wij meerdere keren per jaar gesprekken met onze leveranciers waarin MVO kernwaarden steeds vaker en nadrukkelijker worden benoemd. Specifieke onderwerpen die besproken worden met onze stakeholders zijn onder andere het toepassen van mindervervuilende en voedselveiligere grondstoffen. Gesprekken met de Gemeente Dronten over werkervaringsplaatsen, inrichting omgeving. Voortdurende samenwerking met klanten en leveranciers en onderzoek naar het toepassen van Biobased grondstoffen. Meerdere producten worden inmiddels vervaardigd uit 100%, of deels renewable resins. Onderzoek naar minder karton. Interne communicatie vindt plaats met behulp van nieuwsbrieven, bijeenkomsten en trainingen (fysieke en geluidsbelasting, ARBO). Onze houding t.o.v. MVO kernwaarden wordt uitgedragen m.b.v. onze Code of Conduct. Communicatie over de prestaties op het gebied van MVO zal plaatsvinden via de zelfverklaring en in de nabije toekomst ook via het KPI dashboard. Communicatie met leveranciers over MVO in inkoopeisen is nog niet volledig geregeld. We gaan dit toevoegen aan de leveranciersbeoordeling. Consumenten informatie is voor Eurobottle Flestic Holding B.V. niet volledig van toepassing. Wel lichten wij onze klanten voor als het gaat om beoogd gebruik en gebruiks informatie. Wij verwijzen proactief naar deze gebruikers -regels. Artikelen over MVO in tijdschriften of nieuwsbrieven vinden plaats binnen de Dutch Packaging Association. Het promoten van onze bidon gemaakt uit BioBased resin. Advertenties of andere openbare verklaringen om MVO te promoten vinden plaats binnen ons netwerk van de Dutch Packaging Association. Eind 2014 is Eurobottle Flestic Holding B.V. gastheer van een themabijeenkomst over MVO, dit is voor Dutch Packaging Association leden. Zelfverklaring & C.O.C. Leveranciersbeoordeling 11.3 Vraag 32a: Rapporteert uw organisatie over MVO via een maatschappelijk verslag (al dan niet als losstaand verslag)? Wij rapporteren over onze MVO prestaties en doelstellingen met behulp van de zelfverklaring. We gebruiken de NPR 9026, zelfverklaring NEN-ISO als methode. Dit verslag is beschikbaar op de website en op het zelfverklaring platform van de NEN.

Wij leggen rekenschap af over:

Wij leggen rekenschap af over: VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten

Nadere informatie

Groeien naar meer waarde

Groeien naar meer waarde Eurobottle Flestic Holding B.V. Groeien naar meer waarde NRK collectief ISO 26000 Eurobottle Flestic Holding B.V. Groeien naar meer waarde NRK collectief ISO 26000 Versie 1.1 (04-11-2014) Groeien naar

Nadere informatie

01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7

01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 Inhoudsopgave 01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 1. Agrico legt rekenschap af over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu... 8 2.

Nadere informatie

Onderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring

Onderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring Onderbouwing ISO 26000 Zelfverklaring Bijlage B Referentiematrix: antwoorden op onderzoeksvragen Conform NPR 9026+C1:2012 NEN-ISO 26000, maart 15 TTR Euroworks B.V. Edisonweg 47 2952 AD Alblasserdam Telefoonnummer:

Nadere informatie

NRK collectief ISO 26000 basis zelfverklaring

NRK collectief ISO 26000 basis zelfverklaring NRK collectief ISO 26000 basis zelfverklaring Versie 1.0 (23-6-2014) 1. Scope 4 2. Samenvatting 5 3. Onderzoeksvragen MVO-principes 6 3.1 Vraag 1 6 3.2 Vraag 2 6 3.3 Vraag 3 7 3.4 Vraag 4 8 3.5 Vraag 5

Nadere informatie

Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van HSV TMP N.V.

Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van HSV TMP N.V. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van HSV TMP N.V. Zelfverklaring ISO 26000 onderbouwing 3 december 2014 versie 1.1 HSV TMP ISO 26000 ZELFVERKLARING 2014 1 HSV Technical Moulded Parts (TMP) HSV-TMP

Nadere informatie

Zelfverklaring KIVO Plastic Verpakkingen

Zelfverklaring KIVO Plastic Verpakkingen NRK collectief NEN-ISO 26000:2010 Zelfverklaring KIVO Plastic Verpakkingen Conform NPR 9026+C1:2012 Datum: 15-01-2015 1. Scope 4 2. Samenvatting 5 3. Onderzoeksvragen MVO-principes 6 3.1 Vraag 1 Het afleggen

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen volgens ISO 26000

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen volgens ISO 26000 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen volgens ISO 26000 For sustainable solutions in films and packaging www.oerlemanspackaging.nl Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Scope... 3 2. Samenvatting... 4 3. MVO-principes...

Nadere informatie

ISO 26000. Zelfverklaring. Van Kaathoven Groep. Versie 1.0 (01-10-2014)

ISO 26000. Zelfverklaring. Van Kaathoven Groep. Versie 1.0 (01-10-2014) ISO 26000 Zelfverklaring Van Kaathoven Groep 2014 Versie 1.0 (01-10-2014) Inhoud 1. Scope 3 2. Samenvatting 5 3 Beantwoording vraag 1 t/m 40 6 4 Bijlage 1 Overzicht stakeholder 30 5 Inzicht in betrekken

Nadere informatie

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve

Nadere informatie

Dieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014

Dieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Dieter Vander Beke Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Overzicht van de presentatie 1. Vertrouwen in de overheid? 2. Maatschappelijke

Nadere informatie

Onderzoeksvragen NPR 9026

Onderzoeksvragen NPR 9026 Onderzoeksvragen NPR 9026 Auteur: Ike Nagelkerke, MVO adviseur Status: Vastgesteld Instemming 09-12-2013 Inhoud Inhoud... 2 MVO - Scope van de zelfverklaring... 3 Onderzoeksvragen MVO-principes... 3 Het

Nadere informatie

DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.

DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. Westblaak 35 ROTTERDAM MVO? Doen wij zo! Datum: 27-01-2015 Inleiding MVO? Natuurlijk! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); werken aan economische

Nadere informatie

Principes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat

Principes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat Principes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat 1. Rekenschap Het afleggen van rekenschap betekent dat een bedrijf verantwoordelijkheid neemt voor de impact die het heeft

Nadere informatie

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport

Nadere informatie

Onderbouwing ISO26000 Zelfverklaring

Onderbouwing ISO26000 Zelfverklaring Onderbouwing ISO26000 Zelfverklaring Bijlage B Referentiematrix: antwoorden op onderzoeksvragen Conform NPR 9026:2011, Handleiding zelfverklaring NEN-ISO 26000, november 2011 Duurzamer Ondernemen Albron

Nadere informatie

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: december 2011 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU

Nadere informatie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder

Nadere informatie

ISO 26000 Jaarcongres 2013

ISO 26000 Jaarcongres 2013 ISO 26000 Jaarcongres 2013 Workshop: Zelfverklaring en GRI als communicatiemiddel bij stakeholderdialoog Dick Hortensius NEN, Senior Consultant managementsystemen Hans Kröder Internationaal Expert ISO

Nadere informatie

Stichting Stimular past de principes en richtlijnen van NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties toe.

Stichting Stimular past de principes en richtlijnen van NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties toe. S T I C H T I N G S T I M U L A R N E E M T H A A R M A A T S C H A P P E L I J K E V E R A N T W O O R D E L I J K H E I D Onderbouwing bij Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 juli 2015, versie 2 Z E L

Nadere informatie

Gedragscode. SCA Gedragscode

Gedragscode. SCA Gedragscode SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een

Nadere informatie

ONDERBOUWING ZELFVERKLARING NEN ISO 26000:2010

ONDERBOUWING ZELFVERKLARING NEN ISO 26000:2010 Rasenberg Wegenbouw (Onderdeel van Strukton Civiel) neemt de hele zorg voor wegen, bruggen, tunnels en gebouwen op zich, door verantwoordelijkheid te nemen voor het ontwerp, de realisatie en het beheer

Nadere informatie

MVO actieplan HKV 2015-2016

MVO actieplan HKV 2015-2016 MVO actieplan HKV 2015-2016 November 2015 November 2015 MVO actieplan HKV Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Onze MVO doelen en actiepunten... 5 3 Implementatie, review en communicatie... 8 4 Verantwoording...

Nadere informatie

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzaam ondernemen 1 Even voorstellen Gijs Duivenvoorde ir, Delft Berenschot Maakindustrie Duurzaamheid Innovatie Normcommissie ISO26000

Nadere informatie

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN morsweg 22 postbus 205 telefoon 0 548-53 05 30 7460 ae rijssen telefax 0 548-53 05 35 ZELFVERKLARING ISO 26000 Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV Maatschappelijk

Nadere informatie

Zelfverklaring ISO 26000 Referentiematrix

Zelfverklaring ISO 26000 Referentiematrix Zelfverklaring ISO 26000 Referentiematrix Versie 1.0 (5-11-2015) 1. Scope 4 2. Samenvatting 5 3. Onderzoeksvragen MVO-principes 6 3.1 Vraag 1 6 3.2 Vraag 2 7 3.3 Vraag 3 9 3.4 Vraag 4 10 3.5 Vraag 5 11

Nadere informatie

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN. Volgens NEN-ISO 26000

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN. Volgens NEN-ISO 26000 MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN Volgens NEN-ISO 26000 INHOUDSOPGAVE 1. INTRODUCTIE... 3 2. INLEIDING... 5 3. MVO PRINCIPES... 6 4. STAKEHOLDERS... 10 5. MVO KERNTHEMA'S... 13 6. INTEGREREN VAN MAATSCHAPPELIJKE

Nadere informatie

Notitie. Inleiding. Stakeholderindentificatie

Notitie. Inleiding. Stakeholderindentificatie Notitie Datum: 19 maart 2012 Project: NEN zelfverklaring ISO 26.000 Uw kenmerk: - Locatie: Holten Ons kenmerk: V076381aa.00002.jlv Betreft: Stakeholderanalyse Versie: 01_002 Inleiding In deze notitie wordt

Nadere informatie

ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn

ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn Zet goede bedoelingen om in goede acties Ingeborg Boon NEN met dank aan Hans Kröder 1 Europees: 30 leden Wereldwijd: 159 leden ruim 60 jaar 18.000 publicaties Missie:

Nadere informatie

Onderbouwing zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen (ISO26000)

Onderbouwing zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen (ISO26000) Dit document bevat de onderbouwing ten behoeve van de zelfverklaring maatschappelijk verantwoord ondernemen conform ISO26000 en de NPR9026+C1. De onderbouwing is van toepassing op HOMIJ Technische Installaties

Nadere informatie

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft

Nadere informatie

Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties

Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen

Nadere informatie

Certificeren Waardevol?? KVGM B.V.

Certificeren Waardevol?? KVGM B.V. Certificeren Waardevol?? KVGM Improvement Solutions: + Specialisten in verbetermanagement + 20 jaar ervaring + 6 deskundige, gedreven en pragmatische professionals + Praktische aanpak waarbij de klantorganisatie

Nadere informatie

Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012

Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 En hoe de puzzelstukjes Of hoe de puzzelstukjes precies in elkaar precies passen in elkaar passen Onze Visie Wie we willen zijn in 2012 1 1 Als marktleider in het

Nadere informatie

Hoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven

Hoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven Hoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven OPZET WORKSHOP Inleiding en inventarisatie vragen Ervaringen van Aarts Conserven

Nadere informatie

PostNL Business Principles

PostNL Business Principles 3 december 2014 PostNL N.V. PostNL Business Principles Raad van Bestuur Auteur Director Audit & Security Titel PostNL Business Principles Versie 1.1 Dit document is een vertaling van de Engelstalige versie.

Nadere informatie

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence Gedragscode Twence Twence in Hengelo is een (inter)nationale speler op de markt van grondstoffen en duurzame energie met hoogwaardige verwerking van afvalstromen en biomassa. Met innovatieve technieken

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7

Nadere informatie

MVO principes Enexis. Onze kijk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

MVO principes Enexis. Onze kijk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen MVO principes Enexis Onze kijk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Een betrouwbare, veilige energievoorziening is een van de hoekstenen van een moderne samenleving en vertegenwoordigt dan ook een

Nadere informatie

MVO - Scope van de zelfverklaring

MVO - Scope van de zelfverklaring MVO - Scope van de zelfverklaring Het jaar waarop de zelfverklaring betrekking heeft 2010 Naam van de organisatie Mondial Movers BV Belangrijkste activiteiten (merken, producten en/of diensten) Het coördineren

Nadere informatie

Toepassingsgebied van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring

Toepassingsgebied van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring Naam van de organisatie Corlido Holding B.V. Toepassingsgebied van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring De belangrijkste activiteiten van de organisatie Sinds 1995 heeft de Corlido Group zich ontwikkeld

Nadere informatie

Bijlage B 40 vragen NPR 9026 - Van Werven. Datum: 6 juni 2014

Bijlage B 40 vragen NPR 9026 - Van Werven. Datum: 6 juni 2014 Bijlage B 40 vragen NPR 9026 - Van Werven Datum: 6 juni 2014 Inhoud 1. Inleiding... 1 2. MVO principes... 1 3. Stakeholders... 4 4. MVO kernthema's... 5 5. Ketenverantwoordelijkheid en invloedssfeer...

Nadere informatie

Kartoflex collectief ISO 26000 Basis zelfverklaring

Kartoflex collectief ISO 26000 Basis zelfverklaring Kartoflex collectief ISO 26000 Basis zelfverklaring Versie 1.0 (30-07-2015) 1. Scope 2. Samenvatting 3. Onderzoeksvragen MVO-principes 4. Onderzoeksvragen over stakeholders 5. Onderzoeksvragen MVO-kernthema

Nadere informatie

Managementsamenvatting

Managementsamenvatting Managementsamenvatting Erasmus Universiteit Rotterdam: CSR paper De route naar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in algemene ziekenhuizen. De strategische verankering van MVO in de dagelijkse activiteiten

Nadere informatie

Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid

Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid (Goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering nr.1/2009 op 29 september 2009) Bericht van de voorzitter Indorama Ventures Public

Nadere informatie

Stappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder. Datum: 18-08-2011 Versie: 02

Stappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder. Datum: 18-08-2011 Versie: 02 Stappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder Datum: 18-08-2011 Versie: 02 Opgesteld door: ing. N.G. van Moerkerk Inhoudsopgave Opbouw niveaus van de MVO Prestatieladder

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

Stichting bedrijfstakpensioenfonds voor de Houthandelindustrie september 2015

Stichting bedrijfstakpensioenfonds voor de Houthandelindustrie september 2015 Maatschappelijk verantwoord beleggen Stichting bedrijfstakpensioenfonds voor de Houthandelindustrie september 2015 Beleid ten aanzien van Maatschappelijk verantwoord beleggen Inleiding BPF Houthandel draagt

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig

Nadere informatie

Beschrijving Energie Management Systeem

Beschrijving Energie Management Systeem Beschrijving Energie Management Systeem 11 maart 2014 Dit document beschrijft het Energie Management Systeem en het reductieplan voor realisatie van de energiereductie doelstellingen van Bepacom B.V. StenVi

Nadere informatie

Communicatieplan t.a.v. energiebeleid. Peek Bouw & Infra BV

Communicatieplan t.a.v. energiebeleid. Peek Bouw & Infra BV Communicatieplan t.a.v. energiebeleid Peek Bouw & Infra BV Peek Bouw & Infra BV Wayensedijk 27 3992 LN HOUTEN Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1.0 Inleiding 1.1 Inleiding 1.2 Doelstellingen 2.0 Doelgroepen

Nadere informatie

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. Van Schoonhoven Infra BV

Energiemanagement actieplan. Van Schoonhoven Infra BV BV Leusden, oktober 2013 Auteurs: G.J. van Schoonhoven D.J. van Boven Geaccordeerd door: D.J. van Boven Directeur eigenaar INLEIDING Ons bedrijf heeft een energiemanagement actieplan conform NEN-ISO 50001.

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. Baggerbedrijf West Friesland

Energiemanagement actieplan. Baggerbedrijf West Friesland Baggerbedrijf West Friesland Gebruikte handelsnamen: Baggerbedrijf West Friesland Grond & Cultuurtechniek West Friesland Andijk, februari-mei 2014 Auteurs: M. Komen C. Kiewiet Geaccordeerd door: K. Kiewiet

Nadere informatie

Samen Verduurzamen MVO jaarverslag Subvention Groep 2013

Samen Verduurzamen MVO jaarverslag Subvention Groep 2013 Samen Verduurzamen MVO jaarverslag Subvention Groep 2013 Voorwoord Voor u ligt het eerste MVO jaarverslag van de Subvention Groep. Een document waar wij als directie erg trots op zijn. Hoewel dit ons eerste

Nadere informatie

Communicatieplan Certificering CO 2-Prestatieladder - Invalshoek C: Transparantie

Communicatieplan Certificering CO 2-Prestatieladder - Invalshoek C: Transparantie Communicatieplan Certificering CO 2-Prestatieladder - Invalshoek C: Transparantie FPH Ploegmakers BV - Communicatieplan 1 Verantwoording Titel Communicatieplan Invalshoek C: Transparantie Revisie 1.0 (definitief)

Nadere informatie

Verslag VNCI stakeholderdialoog 2013

Verslag VNCI stakeholderdialoog 2013 Verslag VNCI stakeholderdialoog 2013 Stakeholderdialoog VNCI Pieterstraat 11 3512 JT Utrecht T +31 (0) 30 234 00 31 info@vbdo.nl www.vbdo.nl Samenvatting Op 14 oktober 2013 heeft de Vereniging van de Nederlandse

Nadere informatie

1. Inleiding. 1.1 Positionering advies. 1.2 Algemeen. 1.3 Leeswijzer. 2. Nulsituatie en positiebepaling. 2.1 Werkwijze. 2.

1. Inleiding. 1.1 Positionering advies. 1.2 Algemeen. 1.3 Leeswijzer. 2. Nulsituatie en positiebepaling. 2.1 Werkwijze. 2. Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau 6 3. Plan van

Nadere informatie

Duurzaam ondernemen Musea

Duurzaam ondernemen Musea Duurzaam ondernemen Musea Kunst voor bedrijfsvoering Rob van Tilburg Mei 2012 DHV 2012 All rights reserved Alleen voor intern gebruik Welkom en agenda Definitie en duiding duurzaam ondernemen Omgang bedrijven

Nadere informatie

Schuitemaker Industrial B.V.

Schuitemaker Industrial B.V. Schuitemaker Industrial B.V. Rapportage t.b.v. de MVO Zelfverklaring volgens NPR 9026 Opgesteld door: Eric Wolthuis Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Bedrijvenpark Twente 301 Postbus 635 7600 AP Almelo

Nadere informatie

5. Principes. - Deze rapportage van AFAC B.V. is gecreëerd m.b.v. de webtool zelfverklaring ISO 26000 -

5. Principes. - Deze rapportage van AFAC B.V. is gecreëerd m.b.v. de webtool zelfverklaring ISO 26000 - 5. Principes Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? Wij

Nadere informatie

Communicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep

Communicatieplan. Energie- & CO 2 beleid. Van Gelder Groep Van Gelder Groep B.V. Communicatieplan Energie- & CO 2 beleid Van Gelder Groep 1 2015, Van Gelder Groep B.V. Alle rechten voorbehouden. Geen enkel deel van dit document mag worden gereproduceerd in welke

Nadere informatie

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland Conform 3.C.2 23 juni 2015 Voorbij Prefab Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...

Nadere informatie

3.B.2 Energie Management Actieplan

3.B.2 Energie Management Actieplan Inleiding B.V. is in 2012 gecertificeerd voor niveau 3 van de CO 2 -prestatieladder. Op basis van de uitkomsten uit de interne audits van 2012 en de vragen vanuit de markt, is een vervolgtraject gestart

Nadere informatie

Communicatieplan m.b.t. CO2

Communicatieplan m.b.t. CO2 Communicatieplan m.b.t. CO2 Opgesteld door : H. van Roode en Y. van der Vlies Datum : 20 februari 2014 Goedgekeurd door : H. van Roode Datum: 20 februari 2014 Blad 2 van 11 Inhoudsopgave Inleiding... 3

Nadere informatie

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken

Nadere informatie

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

inspireren en innoveren in MVO

inspireren en innoveren in MVO inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig

Nadere informatie

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Intercool Gedragscode

Intercool Gedragscode Intercool Gedragscode Onze klanten hebben een keuze, en hoe wij presteren bepaalt of zij voor ons kiezen. We zijn ambitieus, we stellen hoge maar realistische doelen, we leveren resultaten en we luisteren

Nadere informatie

Referentiematrix NPR 9026+C1:2012. Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000

Referentiematrix NPR 9026+C1:2012. Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 Referentiematrix NPR 9026+C1:2012 Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 Referentiematrix NPR 9026+C1:2012 Scope van de toepassing van NEN-ISO 26000 en de zelfverklaring Terberg Leasing B.V. verzorgt

Nadere informatie

Communicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015

Communicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015 Conform 3.C.2 05 Mei 2015 Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie... 4 2 DOELSTELLINGEN

Nadere informatie

Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg

Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg En op welke wijze wij onze klanten verder willen brengen. Inhoud Onze Visie 4 Onze Missie 6 Onze kernwaarden 8 Onze gedragscode 10 Algemeen 11 Naleving van de wet 11 Medewerkers

Nadere informatie

Energiemanagementsysteem. Van de Kreeke Beheer BV en Habets-van de Kreeke Holding BV

Energiemanagementsysteem. Van de Kreeke Beheer BV en Habets-van de Kreeke Holding BV Van de Kreeke Beheer BV en Habets-van de Kreeke Holding BV Nuth,20augustus 2015 Auteur(s): Tom Kitzen Theo Beckers Geaccordeerd door: Serge Vreuls Financieel Directeur C O L O F O N Het format voor dit

Nadere informatie

MVO Jaarverslag 2013

MVO Jaarverslag 2013 MVO Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Principes van maatschappelijke verantwoordelijkheid... 3 1.1 Het afleggen van rekenschap... 3 1.2 Transparantie... 3 1.3 Ethisch gedrag... 3 1.4 Respect

Nadere informatie

Onderbouwing Toepassing ISO 26000

Onderbouwing Toepassing ISO 26000 Bijlage B: Onderbouwing Toepassing ISO 26000 en op de onderzoeksvragen volgens NPR 9026 Riwal Hoogwerkers bv. 2014 1/24 Wat zijn de belangrijkste activiteiten (merken, producten en/of diensten) van de

Nadere informatie

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...

Nadere informatie

Energiemanagementsysteem

Energiemanagementsysteem Energiemanagementsysteem BVR Groep B.V. Roosendaal, 20-06-2014. Auteur(s): H. Schrauwen, Energie & Technisch adviseur. Geaccordeerd door: M. Soenessardien,Manager KAM, Personeel & Organisatie Pagina 1

Nadere informatie

Deze informatie is:; - Openbaar en gemakkelijk beschikbaar; - Begrijpelijk voor onze stakeholders; - Tijdig, feitelijk juist, duidelijk en objectief

Deze informatie is:; - Openbaar en gemakkelijk beschikbaar; - Begrijpelijk voor onze stakeholders; - Tijdig, feitelijk juist, duidelijk en objectief 5. Principes Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten onderneemt uw organisatie om invulling aan dit principe te geven? Wij

Nadere informatie

Beoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling

Beoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling Beoordelingskader Dashboardmodule Claimafhandeling I. Prestatie-indicatoren Een verzekeraar beschikt over verschillende middelen om de organisatie of bepaalde processen binnen de organisatie aan te sturen.

Nadere informatie

CO₂ Prestatieladder - Communicatieplan

CO₂ Prestatieladder - Communicatieplan 2015 CO₂ Prestatieladder - Communicatieplan Goedgekeurd door: H. van Wijk Auteurs: Y. van der Vlies & L. van Wijk Bedrijf: H. van Wijk transport- en Handtekening: aannemersbedrijf & H. van Wijk bestrating

Nadere informatie

MVO gedragscode gavilar B.V.

MVO gedragscode gavilar B.V. PAGINA 1 MVO gedragscode B.V. Documentgegevens Bedrijf Adres Opgesteld Gecontroleerd Akkoord : B.V. : Kamerlingh Onnesweg 63, 3316 GK Dordrecht : R. ten Hove : QHSE-coördinator : P. Klijs : Operations

Nadere informatie

Generieke systeemeisen

Generieke systeemeisen Bijlage Generieke Systeem in kader van LAT-RB, versie 27 maart 2012 Generieke systeem NTA 8620 BRZO (VBS elementen) Arbowet Bevb / NTA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001 Compliance competence checklist 1. Algemene

Nadere informatie

Communicatieplan Croon CO2 Footprint

Communicatieplan Croon CO2 Footprint Croon Elektrotechniek B.V. Marketing & Business Development Hoofdkantoor Rotterdam Schiemond 20-22 3024 EE Rotterdam Postbus 6073 3002 AB Rotterdam Telefoon 088-923 33 44 www.croon.nl Communicatieplan

Nadere informatie

Bureau Waardenburg B.V. Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan

Bureau Waardenburg B.V. Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan Bureau Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan CULEMBORG, DECEMBER 2014, VERSIE 1 BUREAU WAARDENBURG B.V. Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Belanghebbenden (stakeholders) 3 2.1 Interne doelgroepen

Nadere informatie

Energie management Actieplan

Energie management Actieplan Energie management Actieplan Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Auteur: Mariëlle de Gans - Hekman Datum: 30 september 2015 Versie: 1.0 Status: Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 2 Doelstellingen...

Nadere informatie

Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van organisaties

Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van organisaties Zelfverklaring NEN-ISO 26000:2010 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van organisaties Ondergetekende, de heer Henry Hegeman, directeur bij WBC Bouwgroep BV, Verklaart NEN-ISO 26000:2010, Maatschappelijke

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ASN installaties, Birdaardetsraatweg 127 9101 BX - Dokkum www.asndokkum.nl info@asndokkum.nl Inhoud Inleiding...3 1. Stimuleren duurzame ontwikkelingen...4 1.1 Producent...

Nadere informatie

Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3. 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Algemeen 2.2 Per scope

Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3. 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Algemeen 2.2 Per scope Energie management actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 CO 2 -prestatieladder Niveau 3 Auteur(s): F. Reijm () A.T. Zweers (A.T.

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2016 Revisie:

Nadere informatie

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Contents P. 2 Introductie P. 2 VINCI s commitments P. 4 Leveranciers commitments P. 6 Implementatie 1 15 april 2012 Introductie Deze Code «Global Performance

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs

Kwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs Kwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs Datum: Januari 2013 Bezoekadres Dorpsstraat 20 7683 BJ Den Ham Postadres Postbus 12 7683 ZG Den Ham T +31 (0) 546 67 88 88 F +31 (0) 546 67 28 25 E

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring Duurzaamheidsverklaring 2 > Duurzaamheidsverklaring Ricoh Duurzaamheidsverklaring Als wereldwijde speler in een snel veranderende maatschappij wil Ricoh, samen met haar internationale en lokale klanten,

Nadere informatie

2012 MVO Jaarverslag

2012 MVO Jaarverslag 2012 MVO Jaarverslag MVO-beleid Tomingroep Als mensontwikkelbedrijf werkt Tomingroep aan duurzaamheid in de volle breedte. Wij willen op een maatschappelijk verantwoorde wijze zaken doen in samenwerking

Nadere informatie

Energiemanagement Actieplan

Energiemanagement Actieplan 1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

CO 2 Communicatieplan. 18 maart 2015

CO 2 Communicatieplan. 18 maart 2015 CO 2 Communicatieplan 18 maart 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Communicatiedoelstellingen 4 3. Doelgroepen 5 4. Communicatiemiddelen 7 5. Planning 8 6. Organisatie 9 CO 2-communicatieplan 2 1. Inleiding

Nadere informatie

CO 2 Communicatieplan. 18 mei 2015

CO 2 Communicatieplan. 18 mei 2015 CO 2 Communicatieplan 18 mei 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Communicatiedoelstellingen 4 3. Doelgroepen 5 4. Communicatiemiddelen 7 5. Planning 8 6. Organisatie 9 CO 2-communicatieplan 2 1. Inleiding

Nadere informatie

MVIE Geluidssystemen B.V.

MVIE Geluidssystemen B.V. MILIEUZORGSYSTEEM van MVIE Geluidssystemen B.V. tevens handelend onder: MVIE Audiovisuele Techniek MVIE Home Entertainment De scope van dit kwaliteitssysteem is: MVIE levert, installeert en onderhoud professionele

Nadere informatie

4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan.

4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan. ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 Toelichting van de verschillen. 1 Scope 1 Scope 1.1 Algemeen 4 Context van de organisatie 4 Kwaliteitsmanagementsysteem 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context. 4 Kwaliteitsmanagementsysteem

Nadere informatie