20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2017

Transcriptie

1 Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering 20 Tinten Groen Datum : Augustus 2017 pag. 1.

2 INHOUDSOPGAVE Pag. 1. Inleiding 3 2. Communicatie doelstellingen 3 3. Doelgroepen 4 4. Communicatiemiddelen intern 5 5. Communicatiemiddelen extern 6 6. CO2 footprint en referentiejaar 6 7. Reductie doelstellingen 6 tm Effectiviteit van de communicatie 11 pag. 2.

3 1. Inleiding Cor Millenaar B.V., G-center B.V. en 4WD Nederland B.V. streven ernaar om de milieueffecten die worden veroorzaakt door bedrijfs- en andersoortige activiteiten van de organisatie zoveel mogelijk te beperken. Onnodige milieubelasting dient te worden voorkomen. De CO2-prestatieladder is een instrument om CO2-bewust handelen te stimuleren in de eigen bedrijfsvoering en bij de uitvoering van projecten. Door bewustwording van de kerncijfers is de ambitie gegroeid om over te gaan tot reductie van de eigen uitstoot. Dit communicatieplan beschrijft de manier waarop het communicatieproces is geregeld, welke communicatiemiddelen er worden ingezet en welke doelgroepen Cor Millenaar B.V. G-center B.V. en 4WD Nederland B.V. wanneer willen bereiken. De achterliggende gedachte achter 20 Tinten Groen is gebaseerd op de invalshoek dat niet elk project c.q. elke activiteit dezelfde impact op de CO2 reductie doelstellingen zal hebben. Het ene initiatief zal groener zijn dan het andere. Resulterend in de verschillende tinten groen. In het kader van de CO2 prestatieladder worden Cor Millenaar B.V., G-center B.V. en 4WD Nederland B.V. door ons als één organisatie beschouwd. Het management team (MT) is eindverantwoordelijk voor het te voeren Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) beleid maar heeft (een deel van) de taken gedelegeerd aan medewerkers binnen de organisatie. De volledige kwaliteitsvolledige kwaliteitssturing is ondervangen in de CO2Managment Applicatie. De resultaten van het energiemanagement stuurprogramma worden twee keer per jaar in rapportvorm samengesteld, waarin de stand van zaken (check), de maatregelen (act, do, plan) en doelstellingen (plan) staan vermeld. Deze worden in één grafiek gevisualiseerd om met elkaar vergeleken te worden. Het voortgangsverslag en energiemanagement actieplan wordt tevens twee keer per jaar gepubliceerd op de website voor de stakeholders van Cor Millenaar B.V., G-center B.V. en 4WD Nederland B.V. 2. Communicatiedoelstellingen De doelstellingen van onze organisatie zijn: - door het communicatiebeleid rondom MVO zo veel mogelijk mensen te inspireren om stil te staan bij hun eigen verantwoordelijkheden voor hun omgeving. - De eigen en ingeleende medewerkers worden actief betrokken bij de realisering van onze reductie doelstellingen. Ook wordt van de medewerkers verwacht dat zij de betrokkenheid bij het tot uitvoering brengen van ons MVO beleid uitdragen naar onze klanten en de community. - Initiatieven zo breed mogelijk in de automotive branche uit te dragen, wat met zich meebrengt; de aspiratie tot een branche brede implementatie van de CO2 prestatieladder. De CO2 uitstoot reductie voor de eigen organisatie is een z.g. druppel op de gloeiende plaat. Branche brede implementatie zou een enorme bijdrage leveren. Het motto : Vele kleintjes maken één grote doet voor de automotive branche zeker opgang. Het management team is zich bewust dat een actief MVO-beleid bijdraagt aan het creëren van een positief imago voor de organisatie en in de toekomst ook de branche. Potentiële opdrachtgevers, klanten en toekomstige werknemers houden er, bij de keuze voor een leverancier respectievelijk werkgever, ook steeds vaker rekening mee. Tot slot is het verlagen van bepaalde bedrijfskosten ook een reële drijfveer. pag. 3.

4 3. Doelgroepen / Stakeholders Doelgroepen intern Directie, management team, eigen medewerkers en ingeleende medewerkers. Doelgroepen extern Klanten, relaties, Mercedes-Benz organisatie, opdrachtgevers, leveranciers, branchegenoten, 4WD Nederland (4 Wheel Drive Nederland), MB TCN (Mercedes-Benz Terreinwagen Club Nederland), overheden, omgeving (omwonenden, buurtverenigingen, scholen, e.d.). Het voortgangsverslag en energiemanagement actieplan wordt tevens twee keer per jaar gepubliceerd op onze website voor de stakeholders van Cor Millenaar B.V., G-center B.V. en 4WD Nederland B.V. Opdrachtgevers en prospects Voor opdrachtgevers is duurzaam inkopen een belangrijk aspect bij aanbestedingen en opdrachtverstrekking. Steeds vaker is het MVO van groot belang. Omdat bij inschrijving slechts beperkt de mogelijkheid aanwezig is om de opdrachtgever te informeren over de specifieke maatregelen is het bieden van naslagwerk op een website van belang, om zo de opdrachtgevers te laten weten wat er daadwerkelijk op dit gebied wordt gedaan. pag. 4.

5 4. Communicatiemiddelen intern rondom CO2-prestatieladder Communicatiemiddel Termijn Verantwoordelijke Managementoverleg Besluitvorming/strategie/ doelstellingen energie- en CO2- reductie - Voortgang en status Elk kwartaal Management Team Nieuwsbrief intern (via en in print vorm) Inhoud informatie over MVO beleid certificeringsproces doelstellingen MVO en toekomstige voortgang interne aangelegenheden en projecten Informatie bijeenkomsten Informatie over willekeurig welk onderwerp, waarbij vragen ter plekke beantwoord kunnen worden maandelijks (ad hoc indien noodzakelijk) Ad hoc Marketing / Communicatie Management Functioneringsgesprekken medewerkers Het functioneren n.a.v. vooraf gestelde KPI s Het actief implementeren van maatregelen Het actief bijdragen aan initiatieven Jaarlijks Leidinggevende functionarissen Training en opleiding Medewerkers op de hoogte brengen van de relevante milieukennis noodzakelijk voor het uitvoeren van hun werkzaamheden. Ad hoc (en indien noodzakelijk via Mercedes-Benz Nederland) Management / Marketing / Communicatie pag. 5.

6 5. Communicatiemiddelen extern rondom CO2-prestatieladder Communicatiemiddel Termijn Verantwoordelijke Internet en Social Media Cor Millenaar B.V. informeert zijn doelgroepen over het MVO beleid, de doelstellingen en de voortgang op het gebied van CO2- en energie reductie. Nieuwsbrief extern (via ) Inhoud informatie over MVO beleid certificeringsproces doelstellingen MVO en voortgang projecten adviezen m.b.t. veilig rijden HNR (het nieuwe rijden) Mercedes-Benz nieuws Persberichten Cor Millenaar B.V. communiceert via persberichten over het MVO beleid van de organisatie Wanneer een update beschikbaar is maar minimaal maandelijks Maandelijks (of ad hoc indien noodzakelijk) Op ad hoc basis Management / Marketing- Communicatie Management / Marketing - Communicatie Management / Marketing Communicatie Advertenties Cor Millenaar B.V. communiceert via regionale publicaties, regionale sponsoractiviteiten, vakbladen, branche magazines en business glossies over het MVO beleid van de organisatie Periodiek schema Marketing Communicatie 6. CO2 footprint en referentiejaar Het referentiejaar van de CO2 footprint is Hiertegenover wordt in onze jaarlijkse / halfjaarlijkse CO2 Management rapportage de footprint van het dan lopende jaar gezet. 7. Reductie doelstellingen en maatregelen De doelstelling van Cor Millenaar B.V. is om reductie van CO2 te realiseren in scope 1 (brandstof) en scope 2 (elektra). De CO2 reductie doelstellingen worden jaarlijks geherdefinieerd. Uit de analyses blijkt dat elektriciteit (scope 2) de grootste CO2 uitstoot veroorzaakt en daardoor ook de grootste bijdrage kan leveren aan reductie doelstellingen. De totale CO2 uitstoot is vanaf 2013 (110 Ton) teruggebracht tot 37 Ton in Doelstelling voor 2017 en verder is om tot een verder stabiele CO2 uitstoot te komen. Daarnaast zijn er lopende maatregelen en initiatieven welke kunnen leiden tot verlaging van CO2 uitstoot maar zeker tot verlaging van verbruik. pag. 6.

7 Onderstaande grafieken laat zien in hoeverre wij erin geslaagd zijn om onze doelstellingen te behalen dan wel te benaderen en voorts welke effecten onze maatregelen hebben (gehad) op energieverbruik en inzet. CO Totaal Totaal 111,3 116,13 59,1 37,65 36,89 20,78 381,86 Cor Millenaar B.V. 110,05 112,46 55,7 33,87 34,1 18,76 364,94 G-center B.V. 1,25 3,68 3,4 3,78 2,8 2,02 16,92 pag. 7.

8 pag. 8.

9 pag. 9.

10 pag. 10.

11 8. Effectiviteit van de communicatie Er is sprake van effectieve communicatie als de volgende doelstellingen worden bereikt : - De Stakeholders weten dat Cor Millenaar B.V. actief werkt aan het terugdringen van de CO2 uitstoot. - Ook zijn stakeholders geïnformeerd hoe de CO2 reductie initiatieven worden toegepast. - De medewerkers zijn op de hoogte van wat een carbon footprint is en kennen de hoeveelheid uitstoot van Cor Millenaar B.V evenals de genomen maatregelen tot reductie. Ditzelfde geldt voor ingeleend personeel. Verantwoordelijkheid In het voortschrijdend inzicht is daarbovenop eveneens de ambitie gegroeid om collega organisaties in de automotive branche te inspireren de CO2-prestatie-ladder in te voeren en reductie doelstellingen vast te stellen. Dit communicatieplan valt onder verantwoordelijkheid van Cor Millenaar B.V. Bij de invulling van de verschillende middelen en activiteiten zijn het Management en de Marketing - Communicatie manager nadrukkelijk betrokken. Tot Slot In 2013, 2014, 2015 als ook 2016 zijn wij met succes door de TUV gecertificeerd voor de CO2 prestatieladder niveau 3. En dat betekent voor ons dat wij de verantwoordelijkheid op ons hebben genomen om hierin niet alleen te consolideren maar meer nog ons in te zetten om verdere initiatieven te ontwikkelen. Deze vervolgens om te zetten in concrete doelen. Het op orde houden van de papierwinkel is vanzelfsprekend maar het effectief in de praktijk brengen is ons streven. pag. 11.