Corporate Real Estate Management en portefeuille sturing

Transcriptie

1 Corporate Real Estate Management en portefeuille sturing Lectoraat (Maatschappelijk) Vastgoed Annette Tjeerdsma MSc en dr.ing Jan Veuger MRE FRICS 17 maart 2017 netwerk Vastgoedsturing bij gemeenten

2 VIB-managementmodel (Veuger 2006)

3 Corporate Model vastgoedkolom Real Estate Management en communicatielijnen (Veuger 2014) Strategische inzet vastgoed: CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT Titel presentatie aanpassen 3 Instituut voor Bedrijfskunde

4 Corporate Real Estate Management Essentie van een portefeuilleplan (Veuger 2011) NU Definitie doelgroepen groei TOEKOMST krimp a b c Ontwikkeling doelgroepen a b c Behoefte / kwaliteit Definitie kwaliteiten: ruimtelijk functioneel technisch locatie MATCH Ontwikkeling woonbehoefte Ideale portefeuille Huidige portefeuille Behoefte / kwaliteit Confrontatie Knelpunten Oplossingsrichtingen Prioriteiten Afwegingscriteria Acties / stappenplan Korte termijn Lange termijn Titel presentatie aanpassen 4 Instituut voor Bedrijfskunde

5 Corporate Strategisch Real portefeuilleplan Estate Management Stappenplan (Veuger 2011) 1 Beleid en doelstellingen 2 Indeling en analyse van de voorraad 3 Indeling van de gebruikers en doelgroepen 4 Verhuurbaarheidsindex 5 Informatie over de marktcomplexen 6 Analyse van de doelgroepen 7 Opstellen van de product-markt-combinaties Titel presentatie aanpassen 5 Instituut voor Bedrijfskunde

6 Corporate Strategisch Real portefeuilleplan Estate Management Stappenplan (Veuger 2011) 8 Strategiebepaling 9 Toetsing en investeringsanalyse 10 Besluitvorming 11 Opstellen van complexbeheersplannen 12 Implementeren van complexbeheerplannen 13 Evaluatie Titel presentatie aanpassen 6 Instituut voor Bedrijfskunde

7 Corporate Toegevoegde Real Estate waarde Management portefeuilleplan (Veuger 2011) Veel draagvlak binnen de organisatie De organisatie hecht veel waarde aan het portefeulleplan Het is een proces en manier van werken Het verbindend element binnen de gemeente Titel presentatie aanpassen 7 Instituut voor Bedrijfskunde

8 KOSTEN & BATEN

9 TOEGEVOEGDE WAARDEN

10 S-CURVE

11 Teller- en noemer-effecten Groei = Opbrengsten Kosten (Hamel en Prahalad, 1994)

12 TOEGEVOEGDE WAARDE Inkomsten Vastgoedrendement Effectiviteit Direct Indirect Huisvestingskosten Efficiency Kosten Betere Bedrijfshuisvesting

13 TOEGEVOEGDE WAARDE Inkomsten Vastgoedrendement Effectiviteit Direct Indirect Huisvestingskosten Logistiek Kosten Betere Bedrijfshuisvesting

14 Toegevoegde waarden van vastgoed Opbrengsten Vastgoedrendement Effectiviteit Direct Indirect Huisvestingskosten Efficiency Kosten

15 TOEGEVOEGDE WAARDE Inkomsten Vastgoedrendement Effectiviteit Direct Indirect Huisvestingskosten ARBO Kosten Betere Bedrijfshuisvesting

16 Toegevoegde waarden van vastgoed Opbrengsten Vastgoedrendement Effectiviteit Direct Indirect Huisvestingskosten Efficiency Kosten

17 TOEGEVOEGDE WAARDE Inkomsten Vastgoedrendement Imago Direct Indirect Huisvestingskosten Efficiency Kosten Betere Bedrijfshuisvesting

18 TOEGEVOEGDE WAARDE Inkomsten Vastgoedrendement Communicatie Direct Indirect Huisvestingskosten Efficiency Kosten Betere Bedrijfshuisvesting

19 Toegevoegde waarden van vastgoed Opbrengsten Vastgoedrendement Effectiviteit Direct Indirect Huisvestingskosten Efficiency Kosten

20 Toegevoegde waarden van vastgoed Opbrengsten Vastgoedrendement Effectiviteit Direct Indirect Huisvestingskosten Efficiency Kosten

21 HARD ZACHT Inkomsten Z Vastgoedrendement Effectiviteit Direct Indirect Huisvestingskosten Efficiency H Betere Bedrijfshuisvesting

22 Huisvestingsmanagement Van strategie tot exploitatie 2012 Noordhoff Uitgevers bv