Platform Innovation in Building & Maintenance
|
|
- Monique Jonker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Plan van aanpak voor het project: Innovatief exploitatiemanagement van gemeentelijk vastgoed
2 Opdrachtgever: Opgesteld door: Platform Innovation in Building & Maintenance S.W.B. van Rijn MSc Consultant Real Estate Management & Development Innovation in Building & Maintenance Dr. ir. A. Straub Associate Professor/UHD Onderzoeksinstituut OTB, TU Delft Ing. R.G. Kollaard Senior Adviseur/ontwikkelaar RgdBOEI Rijksgebouwendienst Datum: Versie: 1.1 Innovation in Building & Maintenance Beukenlaan VD Eindhoven Tel: Fax: Website: PVA INNOVATIEF EXPLOITATIEMANAGEMENT VAN GEMEENTELIJK VASTGOED PAGINA 2 / 10
3 1. Introductie 1.1 Achtergrond Over één ding zijn we het eens: veel overheidsorganisaties hebben of krijgen te maken met teruglopende inkomsten uit gemeentelijk vastgoed of ontstaat er door bezuinigingen een grotere druk op de publieke middelen en daardoor ook op het gemeentelijk vastgoed. Naar schatting bedraagt het totale oppervlakte gemeentelijk vastgoed in Nederland een kleine 50 mln vierkante meter. Dit is qua omvang vergelijkbaar met de totale kantorenvoorraad in Nederland. Belangrijk verschil met de kantorenmarkt is de grote diversiteit in de portefeuille van gemeenten. Zo hebben gemeenten bijvoorbeeld onderwijsgebouwen, sportcomplexen, zwembaden, zorgvastgoed en kantoren in hun bezit, maar ook hun eigen huisvesting en woningen. Bijkomend probleem is dat het vastgoed hierdoor in veel gevallen niet is ondergebracht in één professionele vastgoedafdeling, maar verspreid is over verschillende gemeentelijke diensten. Dit vraagt bij uitstek om een integrale visie op de exploitatie van gemeentelijk vastgoed. Een visie die bij veel gemeenten en andere overheidsorganisaties nog ontbreekt. De huidige realiteit met verminderde inkomsten uit gemeentelijk vastgoed en grotere bezuinigingen maakt een duidelijke visie op de exploitatie echter wel noodzakelijk. Door het innovatief exploiteren van gemeentelijk vastgoed is het streven meer huisvestingskwaliteit te realiseren tegen lagere huisvestingskosten (10-15% lager). Op deze manier moet het mogelijk zijn een win-win situatie te creëren voor zowel de eigenaren als de gebruikers van het vastgoed. Innovatief exploitatiemanagement ontzorgt de eigenaar en de gebruiker van huisvesting. Het voorziet in een effectieve en efficiënte inschakeling van dienstverlening en is daarnaast voor iedereen inzichtelijke en transparant. Risico s worden hierbij niet uit het oog verloren. Innovatief exploitatiemanagement omvat de volgende aspecten: Het is gericht op gebruikerstevredenheid. Het houdt rekening met de gebruiker die graag ziet dat de huisvesting goed oogt en met het waardebehoud van de huisvesting. Preventief onderhoud uitvoeren op het juiste moment. Voor de eigenaar is het belangrijk dat de huisvestingskosten gunstig afsteken tegen de benchmark, m.a.w. het verslaan ervan. Er blijft geen gelegenheid onbenut om innovaties toe te passen die de exploitatie van de huisvesting verbeteren. PVA INNOVATIEF EXPLOITATIEMANAGEMENT VAN GEMEENTELIJK VASTGOED PAGINA 3 / 10
4 Het Innovatieplatform is hét platform waar innovatieve ideeën voor de gebouwde wereld gecombineerd en uitgewerkt worden met als resultaat innovatieve projecten, producten en processen. Delen van kennis staat hierbij centraal. Dit project is gericht op het innovatief exploiteren van gemeentelijk vastgoed, in de breedste zin van het woord, met als doel meer huisvestingskwaliteit te realiseren tegen lagere huisvestingskosten: het verslaan van de benchmark met minimaal 10%. Binnen dit project wordt er onder andere aandacht besteed aan papierloos vastgoedbeheer, prestatiecontracten, RgdBOEI, DMOP van Agentschap NL, GPR Onderhoud, risicomanagement, benchmarking van exploitatiekosten, toepassing van innovatieve bouwproducten etc. Het project onderscheidt zich van anderen initiatieven door samen met participerende partijen op een transparante wijze een nieuw werkmodel voor de exploitatie van gemeentelijk vastgoed te ontwikkelen om de doelstelling te realiseren. 1.2 Doelstelling Het realiseren van meer huisvestingskwaliteit bij gemeentelijk vastgoed tegen lagere huisvestingskosten (10-15% lager) door toepassing van innovatief exploitatiemanagement. Subdoelstellingen: a. Overzicht krijgen van de huidige problematiek en aanpak betreffende de exploitatie van gemeentelijk vastgoed bij overheidsinstellingen; b. Grip krijgen op kapitaalslasten (duurzaamheid methodiek GPR etc.); c. Grip krijgen op onderhoudskosten (onderhoudsvrij en onderhoudsvriendelijk ontwerpen methodiek RgdBOEI conditiemeting NEN2767); d. Grip op energie (verduurzamen van gebouwen met het oog op het terugdringen van de energierekening); e. Grip op schoonmaakkosten (schoonmaak vrij en vriendelijk ontwerpen); f. Grip op beheerkosten (effectief en efficiënt beheer); g. Grip op heffingen en verzekeringskosten (vergevorderd risicomanagement); h. Aansturen en uitvoeren van duurzamer exploitatiemanagement tegen minimaal gelijkblijvende kosten (GPR Onderhoud); i. Beschrijving van een nieuwe werkwijze / werkmodel (inclusief instructies, rekenbladen, innovatieve toepassingen etc.) om te komen tot innovatief exploitatiemanagement. j. Het met de nieuwe werkwijze verslaan van de benchmark met minimaal 10%. 1.3 Reikwijdte Het project heeft betrekking op gemeentelijk vastgoed in beheer bij gemeentes en alle (innovatieve) mogelijkheden om de huisvestingskosten terug te dringen en de huisvestigskwaliteit te vergroten. 1.4 Beschikbaar gestelde informatie Gedurende het project zal gebruik worden gemaakt van alle beschikbare informatie en publicaties betreffende beheer en onderhoud van gemeentelijk vastgoed: PVA INNOVATIEF EXPLOITATIEMANAGEMENT VAN GEMEENTELIJK VASTGOED PAGINA 4 / 10
5 Handboeken RgdBOEI (deel 1 t/m 3); Benchmark Gemeentelijk Vastgoed (vooralsnog de IPD); Conditiemeting (NEN 2767) en MJOP; Prestatiecontracten; Risicomanagement; Businesscase; DMOP: Verdienen met duurzaam onderhoud, Agentschap NL; GPR Onderhoud; Investerings- en exploitatiekosten van onroerende zaken (NEN 2699); Barometer maatschappelijk vastgoed 2011, Consortium maatschappelijk vastgoed; Platform Innovation in Building & Maintenance, Vooralsnog wordt als benchmark voor dit project de IPD benchmark voor Gemeentelijk Vastgoed aangehouden. De IPD Benchmark Gemeentelijk Vastgoed heeft als doel het verkrijgen van inzicht in de efficiëntie van het management van het gemeentelijk vastgoed. Onder het gemeentelijk vastgoed worden de eigendommen (gebouwen en gronden) verstaan ten behoeve van de uitvoering van het gemeentelijk beleid inclusief beleidsvoorbereiding. Het betreft eveneens het overige vastgoed dat aan derden wordt verhuurd. De benchmark bestaat uit het monitoren van de vastgoedeigendommen en bijbehorende exploitatiekosten en -inkomsten van de deelnemers. De vastgoedeigendommen worden hierbij zowel op basis van omvang (m² per inwoner) samenstelling (ouderdom, duurzaamheid) als waarde onderling vergeleken. Daarnaast wordt de gemeentelijke vastgoedexploitatie afgezet tegen de benchmark zowel voor de inkomsten als de kosten. Hierbij wordt onder andere naar de kostprijsdekkendheid van de verhuur aan maatschappelijke organisaties gekeken. 1.5 Opdrachtgever Als opdrachtgever voor dit project fungeert het Platform innovatief exploitatiemanagement van gemeentelijk vastgoed. Het innovatief exploitatiemanagement van gemeentelijk vastgoed is een platform dat in het leven wordt geroepen voor dit project. Het bestaat uit de vertegenwoordigers van de deelnemende gemeentes. 1.6 Opzet plan van aanpak In hoofdstuk 2 wordt de aanpak van het project geconcretiseerd, terwijl in hoofdstuk 3 de planning, begroting en de voorwaarden aan de orde komen. PVA INNOVATIEF EXPLOITATIEMANAGEMENT VAN GEMEENTELIJK VASTGOED PAGINA 5 / 10
6 2. Plan van aanpak Door de teruglopende inkomsten uit gemeentelijk vastgoed en de grote bezuinigingen, groeit ook het besef dat gemeentes slimmer met de exploitatie van gemeentelijk vastgoed moeten omgaan. Hoewel dit besef bij de meeste gemeentes wel aanwezig is, ontbreekt echter de kennis en de mogelijkheden om dit te realiseren. In dit project wordt een beschrijving van een nieuwe werkwijze opgesteld over de manier waarop gemeentelijk vastgoed het effectiefst en efficiënts kan worden geëxploiteerd. Dit gebeurt door middel: Opstellen overzicht van de huidige aanpak en problematiek bij de exploitatie van gemeentelijk vastgoed; Gezamenlijk zoeken naar (innovatieve) oplossingen voor de bestaande knelpunten op het gebied van de exploitatie. Deze moeten tot doel hebben de exploitatiekosten te drukken en de huisvestingskwaliteit te verhogen; Opstellen beschrijving van een nieuwe werkwijze / werkmodel (inclusief instructies, rekenbladen, innovatieve toepassingen etc.) om te komen tot innovatief exploitatiemanagement; Toetsen van de nieuwe werkwijze in de praktijk d.m.v. een case. (benchmarken van de exploitatiekosten); 2.1 Fasering project Voor de uitvoering van dit project zijn de volgende fasen voorzien: A. Achterhalen van de knelpunten bij de exploitatie van gemeentelijk vastgoed (d.m.v. discussie); B. Bepalen van de scope van het onderzoek en deelonderzoeken; C. Zoeken naar (innovatieve) oplossingen om deze knelpunten op te lossen en daarbij proberen te komen tot lagere exploitatiekosten en een hogere huisvestingskwaliteit; D. Uitwerken van de (deel)onderzoeken; E. Opstellen beschrijving van de nieuwe hanteerbare werkwijze om te komen tot innovatief exploitatiemanagement; F. Toetsen van de nieuwe werkwijze in de praktijk d.m.v. een case. (benchmarken van de exploitatiekosten); G. Presentatie van de resultaten. In de eerste fase fase A zal door middel van gesprekken met gemeentes worden geïnventariseerd wat de huidige werkwijze is op het gebied van de exploitatie van gemeentelijk vastgoed en tegen welke knelpunten men oploopt. Door middel van o.a. benchmarking moet bekeken worden op welke aspecten van de exploitatiekosten er winst te behalen is voor de gemeentes en op welke punten de gebruikerstevredenheid verhoogd kan worden. Op basis van de uitkomsten uit fase A wordt in fase B de definitieve scope van het onderzoek en de deelonderzoeken bepaald. In fase C en D zal vervolgens in gezamenlijk overleg worden gezocht naar (innovatieve) oplossingen om de exploitatiekosten van het gemeentelijk vastgoed terug te dringen en de huisvestingskwaliteit te vergroten. Waar mogelijk worden experts van gerenommeerde bureaus in geconsulteerd om de kwaliteit en uitwerking van deze fase te garanderen. Oplossingen worden uitgewerkt in deelonderzoeken. PVA INNOVATIEF EXPLOITATIEMANAGEMENT VAN GEMEENTELIJK VASTGOED PAGINA 6 / 10
7 Vervolgens zal in fase E de opgedane kennis worden samengebracht in een beschrijving van de nieuwe werkwijze. Deze werkwijze geeft door middel van instructies, rekenbladen e.d. handvatten om te komen te komen tot innovatief exploitatiemanagement (lagere exploitatiekosten en vergroten van de huisvestingskwaliteit). In fase F zal uiteindelijk de opgestelde werkwijze getoetst worden door het vastpakken van een praktijkcase. Het streven is om de benchmark te verslaan met 10-15%. In tabel 2.1 is de gedetailleerde planning te zien per fase. Het project zal officieel van start gaan zodra 8 gemeentes zich hebben aangemeld. De planning zal vanaf dat moment van start gaan. Projectplanning Maand Startbijeenkomst Achterhalen knelpunten bij de exploitatie Inventariseren mogelijke punten van verbetering Bepalen scope van het onderzoek Presentatieprojectplan Samenstellen werkgroep en stuurgroep Feedback opstartbijeenkomst verwerken Zoeken naar (innovatieve oplossingen) Uitwerken van de (deel)onderzoeken Beschrijven nieuwe werkwijze (hanteerbaar) Toetsing aan praktijkcase en presentatie resultaat Bijeenkomst stuurgroep (eerste week van de betreffende maand, 2,5 uur per bijeenkomst Bijeenkomsten werkgroep (tweede week van de betreffende maand, 2,0-2,5 uur per bijeenkomst) Tabel 2.1: Planning project 2.2 Projectorganisatie Voor de uitvoering van dit project wordt een projectorganisatie ingericht. De projectorganisatie bestaat uit een stuurgroep en een werkgroep. Samenstelling stuurgroep De voorzitter is een vertegenwoordiger van de Rijksgebouwendienst; Vertegenwoordiger van het Platform Innovation in Building & Maintenance; Twee vertegenwoordigers van de gemeentes zullen ook plaatsnemen in de stuurgroep. De stuurgroep heef tot taak de vereiste middelen voor de uitvoering van het project beschikbaar te stellen en te controleren en de uitkomsten van de werkgroep te bewaken en waar nodig bij te sturen. De werkgroep heeft tot taak om de opdracht via de fasering te vertalen naar deelonderzoeken. Voor ieder deelonderzoek wordt een opdracht geformuleerd. Op basis van de onderzoeksopdracht wordt de bemensing bepaald. Hierbij heeft het de sterke voorkeur om specialisten van gerenommeerde organisaties bij te betrekken om een hoog kwaliteitsniveau te kunnen effectueren. Als voorzitter van het team voor een onderzoeksopdracht zal steeds een van PVA INNOVATIEF EXPLOITATIEMANAGEMENT VAN GEMEENTELIJK VASTGOED PAGINA 7 / 10
8 de leden van de werkgroep fungeren. Afstemming over planning, voortgang en uitkomsten van de werkgroep vindt eenmaal per drie weken plaats. Leden van de werkgroep bewaken de projectopdracht, de uitkomsten van de onderzoeksopdrachten en de voortgang. Op basis hiervan wordt de stuurgroep periodiek geïnformeerd en zal het eindrapport worden opgesteld. Een van de leden zal als controller de besteding van financiële middelen bewaken. Samenstelling werkgroep Cees van Beukering, Voorzitter innovatieplatform; Bas van Rijn, Adviseur vastgoedmanagement en ontwikkeling; Majorie Jans, Rijksgebouwendienst; Ronald Kollaard, Senior adviseur/ontwikkelaar RgdBOEI; Ad Straub, Associate professor/uhd; Benchmarkorganisatie (vooralsnog IPD); Hieronder is de structuur schematisch weergegeven, al ingevuld met enkele deelnemers. Figuur 2.1: Organogram projectorganisatie PVA INNOVATIEF EXPLOITATIEMANAGEMENT VAN GEMEENTELIJK VASTGOED PAGINA 8 / 10
9 2.3 Project communicatie Het delen van bestanden binnen het project zal gebeuren via googledocs of een gelijkwaardig programma. Hiermee is het ten allen tijden mogelijk voor de deelnemers om de meest recente projectstukken in te zien 2.4 Eindproduct Samenvattend zal onze levering bestaan uit: A. Knelpunteninventarisatie bij de exploitatie van gemeentelijk vastgoed; B. Een beschrijving van de nieuwe werkwijze met daarin o.a. instructies, rekenbladen, de uitwerking van de case; PVA INNOVATIEF EXPLOITATIEMANAGEMENT VAN GEMEENTELIJK VASTGOED PAGINA 9 / 10
10 3. Planning, begroting en voorwaarden Voor de doorlooptijd van het project wordt uitgegaan van een periode van 24 maanden. Het realiseren van de projectopdracht in deze korte periode verlangt een strakke besturing van het project. Over de strakke sturing worden in de eerste bijeenkomt duidelijke afspraken gemaakt. Leden van de werkgroep dienen voor de uitvoering van dit project rekening te houden met een werkbelasting van ongeveer 200 uren. Met een sterke focus kan in een korte periode een belangrijke methodiek tot stand komen door de brede inbreng. Van deelnemende gemeentes wordt per jaar een bijdrage verwacht welke afhankelijk is van de grootte van desbetreffende gemeente en de pakketkeuze (brons, zilver, goud of platinum). Onderstaande bedragen zijn exclusief BTW en per jaar. Naar verwachting loopt het project twee jaar. Bijdrage per jaar (exclusief BTW) Gemeente Gemeente Gemeente < inwoners inwoners > inwoners Brons Beschrijving nieuwe werkwijze / werkmodel (inclusief rekenbladen) Zilver Beschrijving nieuwe werkwijze / werkmodel (inclusief rekenbladen) % korting op 3 workshops VastgoedBS Goud Beschrijving nieuwe werkwijze / werkmodel (inclusief rekenbladen) Boek vastgoedmanagement 3 gratis workshops VastgoedBS Platina Beschrijving nieuwe werkwijze / werkmodel (inclusief rekenbladen) Boek vastgoedmanagement 3 gratis workshops VastgoedBS jaar abonnement GPR Onderhoud Voor de begroting van het project wordt er uitgegaan van minimaal acht deelnemende gemeentes. Hiervoor ontvangen zij het volledige projectdossier. Het beschikbare projectbudget overschrijdt de beschikbaar gestelde middelen van de deelnemers niet. De tijdsbesteding voor deelname van gemeentes wordt niet vergoed. De deelnemende gemeentes verkrijgen op deze wijze een beschrijving van de nieuwe werkwijze om te komen tot innovatief exploitatiemanagement van hun gemeentelijk vastgoed. PVA INNOVATIEF EXPLOITATIEMANAGEMENT VAN GEMEENTELIJK VASTGOED PAGINA 10 / 10
Vastgoedbedrijf Enschede
Vastgoedbedrijf Enschede een praktijkcase Spreker Jan Kappers Datum 10-2-2012 Plaats Culemborg Facts & organisatie Aanleiding Werkwijze Ontwikkelingen Toekomst Enschede? > Grootste stad in provincie Overijssel
Nadere informatieZORG VOOR MAATSCHAPPELIJK VASTGOED. Professioneel beheer voor beter rendement
ZORG VOOR MAATSCHAPPELIJK VASTGOED Professioneel beheer voor beter rendement Een veranderende financiële omgeving vraagt om ander vastgoedbeheer Het onderwijsvastgoed, het zorgvastgoed, het gemeentelijk
Nadere informatieNVTG bijeenkomst 17 september 2015. Uitbesteden van (technische) diensten bij Carinova. ing G.T. Ligtenberg RVGM Regisseur Vastgoed & Huisvesting
NVTG bijeenkomst 17 september 2015 Uitbesteden van (technische) diensten bij Carinova ing G.T. Ligtenberg RVGM Regisseur Vastgoed & Huisvesting Carinova zorgvisie De Context Politieke ontwikkeling en zorg
Nadere informatieBuilding4life. Wilt u weten hoe? Building4life. Jan van Polanenkade 26B1 4811 KM Breda Postbus 1069 4801 BB Breda
Wilt u weten hoe? Ga stap voor stap door onze aanpak: - Kennismaking Building4life - De Building4life werkwijze - Uitgewerkte case Amarant Tilburg Building4life Jan van Polanenkade 26B1 4811 KM Breda Postbus
Nadere informatieVGME Masterclass Gemeentelijk Assetmanagement Lectoraat (Maatschappelijk) Vastgoed - Dr.ing. Jan veuger MRE FRICS 22 juni 2017
VGME Masterclass Gemeentelijk Assetmanagement Lectoraat (Maatschappelijk) Vastgoed - Dr.ing. Jan veuger MRE FRICS 22 juni 2017 Onderzoeksresultaten Twee onderzoeken naar het vastgoed(management) bij gemeenten
Nadere informatiedec Training Integraal sturen op gemeentelijk vastgoed Kijk voor meer info op Integraal sturen op gemeentelijk vastgoed
dec 2017 Driedaagse training Integraal sturen op gemeentelijk vastgoed Trainingsdagen: 6, 13 en 20 december 2017 Tijden: 09.30 uur 20.00 uur Locatie: Mercure Hotel Amersfoort Centre, Amersfoort Training
Nadere informatieRecent is het Consortium Maatschappelijk Vastgoed (zie
Recent is het Consortium Maatschappelijk Vastgoed (zie www.consortiummvg.nl) gestart vanuit een RAAK aanvraag door de Hanzehogeschool. Doel van het tweejarig project is het onderwijs en bedrijfsleven kennis
Nadere informatieMaatschappelijke waarde in vastgoedbeleid Expert Meeting Maatschappelijke Waarde Vastgoed. Gemeenteraad Utrecht, 27 november 2018
Maatschappelijke waarde in vastgoedbeleid Expert Meeting Maatschappelijke Waarde Vastgoed Gemeenteraad Utrecht, 27 november 2018 Dr. ing. Jan Veuger MRE FRICS Lector (Maatschappelijk) Vastgoed RvC Mitros
Nadere informatieHOE STUUR JE ALS RAAD OP MAATSCHAPPELIJK VASTGOED? Een leidraad en routeboek voor de juiste informatie
HOE STUUR JE ALS RAAD OP MAATSCHAPPELIJK VASTGOED? Een leidraad en routeboek voor de juiste informatie Rekenkamercommissie Meierijstad 21 december 2017 AGENDA Leidraad en routeboek voor de juiste informatie
Nadere informatiePrestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje 06-51398334 Koert Meuldijk 06-51398322 Senior consultants exploitatie
Prestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje 06-51398334 Koert Meuldijk 06-51398322 Senior consultants exploitatie Quadrance Wat is Quadrance en wie zijn wij? Adviesbureau vastgoed exploitatie: 16 medewerkers,
Nadere informatieVerbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken
Verbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken Commissie Ruimte, Verkeer en Wonen, 2 februari 2015 Agenda Onderwerpen 1. Verbetertraject beheersing grondexploitaties
Nadere informatieFunctieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305
Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële
Nadere informatieModulehandleiding IMOVGM60M4: Overheid en Vastgoed
Modulehandleiding IMOVGM60M4: Overheid en Vastgoed Opleiding: Vastgoed en Makelaardij Cluster : IMO Studiejaar: 4 Periode: jaar 4, kwartaal 2 EC s: 2 Auteur: M. R. de Voogd Datum: november 2011 Inhoudsopgave
Nadere informatieBentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.
BentVoorbeeld Proces en informatie onderzoek DECLA consultancy Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F. Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 INTRODUCTIE... 4 3 OPDRACHTOMSCHRIJVING EN SCOPE... 5 4
Nadere informatiejuni Training Integraal sturen op gemeentelijk vastgoed Kijk voor meer info op Integraal sturen op gemeentelijk vastgoed
juni 2017 Driedaagse training Integraal sturen op gemeentelijk vastgoed Trainingsdagen: 8, 15 en 22 juni 2017 Tijden: 09.30 uur 20.00 uur Locatie: Mercure Hotel Amersfoort Centre, Amersfoort Training Integraal
Nadere informatieBarometer gemeentelijk maatschappelijk vastgoed 2017
Barometer gemeentelijk maatschappelijk vastgoed 2017 Gemeenten actief aan de slag met portefeuille en organisatie A. van den Beemt - Tjeerdsma MSc & dr. ing. J. Veuger MRE FRICS Dit artikel bevat de resultaten
Nadere informatieMaatschappelijk- en zorgvastgoed. Dr.ing. Jan Veuger MRE FRIICS, lector Maatschappelijk Vastgoed Zorgroep Tangenborgh Emmen, 7 december 2018
Maatschappelijk- en zorgvastgoed Dr.ing. Jan Veuger MRE FRIICS, lector Maatschappelijk Vastgoed Zorgroep Tangenborgh Emmen, 7 december 2018 Taxatieleer Vastgoed 2 Geheel herziene uitgave hoofdstuk maatschappelijk
Nadere informatiePlan van Aanpak Implementatie en borging Social Return On Investment
Plan van Aanpak Implementatie en borging Social Return On Investment Titel PvA SROI Status Concept Versie en datum 02, 18-04-2012 Opgesteld door Dries Arbon Datum vaststelling 1 1. Inleiding en achtergrond
Nadere informatieFinanciering verduurzaming bedrijventerreinen GebiedsESCo, hoe pak je dat aan? 12 juni 2014
#gebiedsesco Financiering verduurzaming bedrijventerreinen GebiedsESCo, hoe pak je dat aan? 12 juni 2014 #gebiedsesco Programma Gijs Schuurhuis (De Urbanisator Plaspoelpolder) Welkomstwoord Hans Korbee
Nadere informatieWilt u continu verbeteren én besparen?
Wilt u continu verbeteren én besparen? RORE staat voor Return on Real Estate; continu verbeteren en besparen mét uw vastgoedportefeuille. Middels de RORE-raamovereenkomst wordt afgesproken dat wij risicodragend,
Nadere informatieProject Portfolio. IP-Solutions
Project Portfolio IP-Solutions IP-Solutions leidt de uitrol van een Maintenance Improvement Programma over 3 locaties : Op- en overslag natte bulk : 12 maanden Uitrol en verankering van een Corporate Maintenance
Nadere informatie16-20 september 2013 MAANDAG 16 SEPTEMBER
BUILDING ENERGY U BENT UITGENODIGD VOOR DE DUTCH GREEN BUILDING WEEK Energie is de belangrijkste grondstof voor succes, daarom gaan wij er zorgvuldig mee om. We realiseren en faciliteren gebouwen die in
Nadere informatieGRIP OP JE VERMOGEN Beleggen in vastgoed
GRIP OP JE VERMOGEN Beleggen in vastgoed Workshop: Visie op Duurzaam Den Haag, 6 oktober 2017 Akersloot, 28 maart 2017 Even voorstellen Jan van der Doelen Jurist 58 jaar Ruim 35 jaar bankervaring ING NL-Sector
Nadere informatieProjectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)
-1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking
Nadere informatieSlimmer Werken in zorg en welzijn
Slimmer Werken in zorg en welzijn Slimmer Werken in zorg en welzijn Veel organisaties in de zorg zijn op zoek naar handvatten om het werkplezier van medewerkers te vergroten en om een professionele en
Nadere informatieBijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen
Bijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen Intentieverklaring project WOC Campus Nieuwleusen De Partijen: In het project WOC Campus Nieuwleusen participeren de volgende partijen: Landstede
Nadere informatieKennissessie Maatschappelijk Vastgoed Barometer Gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed FM Alumni de Haagse Hogeschool MVGM
Kennissessie Maatschappelijk Vastgoed 31.01.2017 Barometer Gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed FM Alumni de Haagse Hogeschool MVGM Dr. ing. Jan Veuger MRE FRICS Lector Maatschappelijk Vastgoed Hoofd
Nadere informatieSander Donkers. Profiel. Opleiding Training. Kerncompetenties. 3 december 1979, woonachtig te Rotterdam 06 28 25 10 42 s.donkers@facilityestate.
CURRICULUM VITAE Sander Donkers 3 december 1979, woonachtig te Rotterdam 06 28 25 10 42 s.donkers@facilityestate.nl Profiel Sander Donkers is een gedreven professional die zijn ervaring heeft opgedaan
Nadere informatieROZ Benchmark Gemeentelijk Vastgoed
ROZ Benchmark Gemeentelijk Vastgoed Door de centralisering van het gemeentelijk vastgoed neemt de behoefte aan transparantie en professionalisering sterk toe. Een van de concrete initiatieven om de transparantie
Nadere informatieWerkwijze binnen de pilot nieuwbouwregeling
Werkwijze binnen de pilot nieuwbouwregeling Datum: 01-05-2015 De pilot nieuwbouwregeling (de Regeling ) is bedoeld voor de nieuwbouwprojecten waar aantoonbaar maatregelen voor aardbevingsbestendiger bouwen
Nadere informatiePlan van aanpak. Taskforce op zoek naar Evenwicht. Achtergrond bij Agendapunt 3 van de AV van NOC*NSF op 18 mei
Plan van aanpak Taskforce op zoek naar Evenwicht Achtergrond bij Agendapunt 3 van de AV van NOC*NSF op 18 mei Plan van aanpak; op zoek naar evenwicht Inleiding Na de vorige extra Algemene Vergadering van
Nadere informatieMonitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen
Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen Bart van Oort 99-3 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Inleiding... 3 Hoofdstuk 2: Huidige situatie... 4 Hoofdstuk 3: Wat willen we?... 5 3.1 Besturingsniveaus...
Nadere informatieEigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed.
Eigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed www.stevensvandijck.nl Van klaslokaal naar eigentijdse leeromgeving Benthem Crouwel Architekten, foto Jannes Linders. Wie zijn wij? Stevens
Nadere informatieInnovatief inkopen en aanbesteden in de vastgoedsector
Innovatief inkopen en aanbesteden in de vastgoedsector Lustrumsymposium Real Estate 1 Drs. R.L.W. (Roel) Habraken Opleidingen Master Bedrijfskunde (afstudeerrichting Verandermanagement), Open Universiteit
Nadere informatieProject-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC
Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers
Nadere informatieplan van aanpak BMC opstellen verbeterplan doelmatigheid primair proces jeugdhulpverlening in Overijssel
Kenmerk PS/2003/789 Vervolg Quick Scan jeugdzorg Overijssel: plan van aanpak BMC opstellen verbeterplan doelmatigheid primair proces jeugdhulpverlening in Overijssel en plan van aanpak BMC voor opstellen
Nadere informatiePrince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement
Prince2 audit Kwaliteitsmaatregel met rendement Niek Pluijmert Dga INQA (samen met Hans) Project- en kwaliteitmanagement Sedert 1979 in ICT Bestuurslid Spider Bestuurslid KvK Midden Nederland TU Delft
Nadere informatieAfstudeeronderzoek van E. van Bunningen BSc (Het volledige Engelstalige onderzoeksrapport kunt downloaden via deze link)
CONCENTRATIE VAN MAATSCHAPPELIJKE DIENSTEN IN GEMEENTELIJK VASTGOED NAAR AANLEIDING VAN DEMOGRAFISCHE TRANSITIE Een casestudie in landelijke gemeenten in Noord-Brabant, Nederland Afstudeeronderzoek van
Nadere informatieCollege van Gedeputeerde Staten statenbrief
Aan Provinciale Staten Datum : 24 november 2009 Uw kenmerk : Ons kenmerk : 2009INT252399 Contactpersoon : I. Zetstra E-mail : Ida.zetstra@provincieutrecht.nl Doorkiesnr. : 030-258 2286 Bijlage(n) : --
Nadere informatieRekenkamercommissie Houten. Jaarplan 2015
Rekenkamercommissie Houten Jaarplan 2015 oktober 2014 COLOFON: De rekenkamercommissie van de gemeente Houten wordt gevormd door drie externe leden en bestaat uit: Hester Tjalma (voorzitter) Peter Siebers
Nadere informatie'DE ZWAAN' vof. Inhoud. 01 Bouwmanagement. 02 Initiatieffase bij het kopen van een gebouw. 03 Initiatieffase bij bestaande bouw
0 T Inhoud 01 ouwmanagement 02 Initiatieffase bij het kopen van een gebouw. 03 Initiatieffase bij bestaande bouw 04 Initiatieffase bij nieuwbouw 05 Schetsfase bij verbouwing of nieuwbouw 06 Voorontwerp
Nadere informatiePROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie
Nadere informatieInnovaties in de bouwwereld
CURSUSSEN, POST-HBO EN MAATWERKOPLEIDINGEN TECHNIEK EN LIFE SCIENCES Innovaties in de bouwwereld met opname in iinbm-register!! zie: www.iinbm.nl (Opleiding tot Innovation Practitioner Bouwsector) BUILT
Nadere informatieProjectplan Herinrichting van het Zuidelijk Stationsgebied Gouda
Projectplan Herinrichting van het Zuidelijk Stationsgebied Gouda Bewonersinitiatief Versie 1.1 augustus 2013 Inhoudsopgave A Inleiding... 2 B Aanpak van het project... 2 1 Vaststellen plangebied en uitgangssituatie...
Nadere informatiePositionering Vastgoedmanagement Gemeenten Bijeenkomst Almere, 18 november 2016
Positionering Vastgoedmanagement Gemeenten Bijeenkomst Almere, 18 november 2016 Programma PVGsessie 10.00 Welkom Jan Veuger, lector Maatschappelijk Vastgoed Henk Hoogland, gemeente Almere en gastheer 10.30
Nadere informatieMaatschappelijke visitatie. aanpak Ecorys
aanpak Ecorys 2014 Inhoud presentatie 1.Maatschappelijke visitatie a. Algemeen b. Beoordelingskader c. Resultaten/eindproducten d. Verschil methodiek 3.0 en 5.0 2. Aanpak Ecorys 3. Organisatie en tijdplanning
Nadere informatieSlimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden. Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten
Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden van Vliet Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten April 2011 7 april 2009 2 April 2011 - Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden 3 April 2011
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieVan duurzaam gebouw naar duurzaam gebruik
Van duurzaam gebouw naar duurzaam gebruik Artikelen over duurzaam bouwen en renoveren buitelen over elkaar heen. Maar Nederland bouwt tegenwoordig al erg duurzaam. En het energieverbruik is al fors teruggedrongen.
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieVoortgang Taskforce & Vastgoedbeheer. 10 november 2015
Voortgang Taskforce & Vastgoedbeheer 10 november 2015 Agenda Toelichting Taskforce door Paulien Pistor Toelichting Vastgoedbeheer door Arie Heesterbeek Toelichting praktijkvoorbeeld door Michiel Oomen
Nadere informatieErvaringen van Duurzaam Beheer en Onderhoud in relatie tot de implementatie nieuwe wetgeving. En dan ook nog duurzame energie en energiebesparing
Ervaringen DBO Praktijkseminar Nieuwe wetgeving Duurzame energie en energiebesparing Consequenties voor installateurs en gebouwbeheerders 11 oktober 2011 Ronald van Nattem Hoofd B&O Vastgoed DH Aart de
Nadere informatieFinanciële sturing. Bijeenkomst vastgoedprofessionals 's-hertogenbosch. Amersfoort 14 oktober 2011 Sidney Mac Gillavry
Bijeenkomst vastgoedprofessionals 's-hertogenbosch Amersfoort 14 oktober 2011 Sidney Mac Gillavry Financiële sturing Inleidende vraag: Wat is beter om te hanteren: KPDH of markthuur? De vraag anders gesteld:
Nadere informatieRaadsonderzoek Q4 presentatie beeldvormende raadsvergadering
Raadsonderzoek Q4 presentatie beeldvormende raadsvergadering 4 oktober 2017 INHOUD PRESENTATIE Introductie Onderzoeksproces De onderzoeksvragen Conclusies Verbeterpunten INTRODUCTIE Aanleiding Werk van
Nadere informatieDe volgende stap naar certificering!
ISO 50001 CERTIFICERING De volgende stap naar certificering! 2 - Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Inleiding Hartelijk dank voor uw interesse in de begeleiding naar ISO 50001 certificering. Met ISO
Nadere informatieFAST LANE Grip op de verduurzaming van vastgoed
FAST LANE Grip op de verduurzaming van vastgoed Royal HaskoningDHV Smart Solution 2018 Portefeuille eigenaar We moeten 7.000 gebouwen verduurzamen. Waar moeten we beginnen? Gemeente Kunnen we het aanbestedingstraject
Nadere informatieVoorstel voor uitwerking van de verbetering van de gemeentelijke huisvesting.
Datum: 28-5-13 Onderwerp Voorstel voor uitwerking van de verbetering van de gemeentelijke huisvesting. Status Besluitvormend Voorstel 1. In te stemmen met de uitvoering van de voorgestelde bouwkundige
Nadere informatieFaciliteren & Participerend Leren Beter proces en resultaat
CURSUS Faciliteren & Participerend Leren Beter proces en resultaat 4 & 5 Februari, 2019 Verzorgd door: Facili2transform Simon Koolwijk Professor vd Veldenstraat 12 6524 PP Nijmegen telno. +31 (0) 24 3504437
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieVan Idee naar Innovatie
Van Idee naar Innovatie Horizon 2020 maakt het mogelijk! In 10 minuten een helder verhaal over Horizon 2020 Horizon 2020 Europa is op zoek naar innovaties die internationaal succesvol kunnen zijn. Horizon
Nadere informatieDe invloed en meerwaarde van extern bouwprojectmanagement
Afstudeerpresentatie, P5 De invloed en meerwaarde van extern bouwprojectmanagement Voor professioneel opdrachtgevende partijen n. Alexander van der Pol # 1321307 d. 23.06.09 m.1. m.2. m.3. dhr. prof.dr.ir.
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee. Gemeente Stadskanaal 14 september 2015
Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee Gemeente Stadskanaal 14 september 2015 Inleiding Het akkoord van Westerlee: Aanleiding Kernpunten Bestuurlijke afspraken Financiering
Nadere informatieWerkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)
Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Inhoudsopgave Nut en Noodzaak Eerste resultaten Afgestemde werkwijze Wijze van terugkoppeling aan directie 2 Vernieuwing & Verbetering: noodzaak en onderscheid
Nadere informatieDe volgende stap naar certificering!
ISO 9001 CERTIFICERING De volgende stap naar certificering! 2 - Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Inleiding Fijn dat u geïnteresseerd bent in ISO 9001 certificering. Naast het voldoen aan de eisen
Nadere informatieZet de stap naar certificering!
ISO 13485:2016 CERTIFICERING Zet de stap naar certificering! Maak aantoonbaar dat u in staat bent een veilig en effectief medisch hulpmiddel of In Vitro Diagnostics (IVD) op de markt te brengen met ISO
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieGreen-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel. 06-51861495 Triodos Bank NL17TRIO0254755585 - KvK 58024565 - BTW nummer NL070503849B01 1
Bestemd voor: Klant t.a.v. de heer GoedOpWeg 27 3331 LA Rommeldam Digitale offerte Nummer: Datum: Betreft: CO 2 -Footprint & CO 2 -Reductie Geldigheid: Baarn, 24-08-2014 Geachte heer Klant, Met veel plezier
Nadere informatieProjectplan. : Verhuuroptimalisatie Cultuurhuis Pléiade. Ambtelijk opdrachtgever : Ab van de Craats. Bestuurlijk opdrachtgever : Wethouder Bert Homan
Projectplan Projectnaam : Verhuuroptimalisatie Cultuurhuis Pléiade Ambtelijk opdrachtgever : Ab van de Craats Bestuurlijk opdrachtgever : Wethouder Bert Homan Projectleider : Arie Overheul Inhoud: 1. Inleiding
Nadere informatieDuurzaamheid is dood. Lang leve duurzaamheid!
Duurzaamheid is dood. Lang leve duurzaamheid! Corporate Facility Partners 2015 Bert van Renselaar Senior consultant @ CFP Green Buildings @bertvrenselaar bertvanrenselaar 2 Zeven trends voor de toekomst
Nadere informatieDEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG
DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG Samen met collega- zorgorganisaties aan de slag met duurzame inzetbaarheid! Aanleiding voor een ACTIEF Netwerk De gezondheidszorg
Nadere informatieCO2-Prestatieladder Energiemanagement actieplan Invalshoek D; Participatie Projectburo B.V.
CO2-Prestatieladder Energiemanagement actieplan Invalshoek D; Participatie 05-2019 Projectburo B.V. Inhoudsopgave Inleiding... 3 Sector- en keteninitiatieven... 3 Deelname aan initiatieven... 4 Branchevereniging
Nadere informatieCosun Dinteloord Coen de Haas Jasper Dijkstra Platform Economie & Ruimte Cees van Beukering
Cosun Dinteloord Coen de Haas Jasper Dijkstra Platform Economie & Ruimte Cees van Beukering E&R Project Professioneel opdrachtgeverschap in ruimtelijke inrichting en vastgoed Jasper Ponte en Cees van Beukering
Nadere informatiePRAKTIJKDAG INTEGRAAL REKENEN BIJ PROJECT- EN GEBIEDSONTWIKKELING. Door: Bucaris Vastgoed- en planeconomie
PRAKTIJKDAG INTEGRAAL REKENEN BIJ PROJECT- EN GEBIEDSONTWIKKELING Door: Bucaris Vastgoed- en planeconomie Inleiding Introductie: Bucaris Vastgoed- en planeconomie Financiële regie van ontwikkelingen (incl.
Nadere informatieJAARGANG 21 NUMMER 2 MAART 2014 MAGAZINE. Thema Tijdelijke toekomst
JAARGANG 21 NUMMER 2 MAART 2014 MAGAZINE Thema Tijdelijke toekomst Sharing economy verovert vastgoed Interview met Bianca Seekles Nieuwe leaseaccounting: klaar voor de toekomst? Inhoud 6 4 Lectori Salutem
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatiehuisarts.tevreden.nl abonnement automatische incassomachtiging communicatiepakket workshops, trainingen en presentaties
abonnement automatische incassomachtiging communicatiepakket workshops, trainingen en presentaties Volledig ingevulde formulieren graag sturen naar: huisarts.tevreden.nl Antwoordnummer 30105 3030 VB Rotterdam
Nadere informatieBepalende factoren voor Constructieve veiligheid
Bepalende factoren voor Constructieve veiligheid Projectvoorstel Projectleider: ir. K.C. Terwel Delft, 19 december 2012 Aan: Bouwend Nederland VNConstructeurs NLingenieurs Samenvatting Constructieve veiligheid
Nadere informatieVerduurzamen meerjarenonderhoud bij basisscholen
Verduurzamen meerjarenonderhoud bij basisscholen Workshop 8 Gezonde scholen Congres GEZONDRONDOM 15 mei 2013 ir. Henk Versteeg Onafhankelijk advies- en ingenieursbureau te Nieuwegein met veertig jaar ervaring
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieErvaringen van het verduurzamen van Rotterdams gemeentelijk vastgoed m.b.v. ESCo s
Ervaringen van het verduurzamen van Rotterdams gemeentelijk vastgoed m.b.v. ESCo s Gert-Jan de Looze & Peter van Schijndel Gemeente Rotterdam & Strukton Gert-Jan de Looze Peter van Schijndel Rotterdamse
Nadere informatieUW OPSTAL IS ONZE ZORG
UW OPSTAL IS ONZE ZORG MEERJAREN ONDERHOUDSPLANNINGEN (MJOP) KVK nr.: 64521281 BTW nr.: NL 8557.02.023.B01 INHOUDSOPGAVE ONZE DOELSTELLING MEERJAREN ONDERHOUDSPLANNING TEN BEHOEVE VAN VvE s EN EXPLOITANTEN
Nadere informatieNVTG Zorgvastgoed Congres "Begrijpen wij elkaar nog wel"
pagina 1 pagina 2 Agenda 1) Voorstellen 2) Onderwerp: Bouwen is meer dan alleen stenen stapelen 3) Positie van de vastgoedportefeuille. 4) Bedrijfswaarde 5) Bouwen doe je samen (cliënt bestuur - zorg vastgoed)
Nadere informatieNummer raadsnota: Bl Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk
9emeente Oosterhout *» ť ^ ) NOTA VOOR DE RAAD Datum: 1 november 2016 Nummer raadsnota: Bl.0160544 Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk Portefeuillehouder:
Nadere informatieLeergang Deelnemeradministraties
DEFINITIEF Leergang Deelnemeradministraties 1/9 21 november 2013 PBLQ HEC - Leergang Deelnemeradministraties Leergang Deelnemeradministraties Plan van Aanpak versie 1.0 datum 21 november 2013 Inhoudsopgave
Nadere informatieSamenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
Nadere informatieProgrammaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden
Programmaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden Inleiding De gemeenten in de regio Haaglanden en het UWV hebben in 2011 een convenant gesloten over de wijze waarop zij gezamenlijk de werkgeversbenadering
Nadere informatieV INK MV OOR OPTIMALISA OOP & CONTRA GM INK TIE V C TMANA AN UW CONTRA OOP GEMENT C TEN
MVGM INKOOP INKOOP & CONTRACTMANAGEMENT VOOR OPTIMALISATIE VAN UW CONTRACTEN MVGM INKOOP INKOOP & CONTRACTMANAGEMENT VOOR OPTIMALISATIE VAN UW CONTRACTEN Afspraken van inkoop gaan steeds vaker over meer
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieOmgevingsvisie Giessenlanden. Plan van aanpak V1.3. Inleiding
Omgevingsvisie Giessenlanden Plan van aanpak V1.3 Inleiding De omgevingsvisie van de gemeente Giessenlanden moet inspireren, ruimte bieden en uitnodigen. Een uitnodiging aan burgers, bedrijven en instellingen
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieCorporate Real Estate Management en portefeuille sturing
Corporate Real Estate Management en portefeuille sturing Lectoraat (Maatschappelijk) Vastgoed Annette Tjeerdsma MSc en dr.ing Jan Veuger MRE FRICS 17 maart 2017 netwerk Vastgoedsturing bij gemeenten VIB-managementmodel
Nadere informatieSalvors Beheer opereert landelijk, wij beheren uw vastgoed!
Stad of Platteland? Salvors Beheer opereert landelijk, wij beheren uw vastgoed! Appartement Uw appartement door ons laten beheren? Bedrijfspand Uw bedrijfspand door ons laten beheren? Afd: Finance Afd:
Nadere informatie1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
Nadere informatiesymposium Ontwerpen met Oog voor Beheer
symposium Ontwerpen met Oog voor Beheer Dinsdag 10 mei 2011 - aanvang 12:30 uur Schaffelaartheater, Barneveld Wat gebouwbeheerders en architecten kunnen leren Hoe adviseurs van gebouwbeheerders kunnen
Nadere informatieStartnotitie Toeristische visie gemeente Bergen 2015-2025
Startnotitie Toeristische visie gemeente Bergen 2015-2025 1 1. Inleiding Gemeente Bergen beschikt niet over een toeristische visie. Voor een gemeente waarvan het toerisme een grote economische peiler vormt,
Nadere informatieGEMEENTE OLDEBROEK. Aanleiding om te informeren
GEMEENTE OLDEBROEK Informatie van het college aan de raad Onderwerp: Voortgangsrapportage verbouwing en uitbreiding van Dorpshuis Wezep. Portefeuillehouder: E.G. Vos-van de Weg Kenmerk: 237945 / 237984
Nadere informatieBeeldvormende avond 2 mei Wethouder: Marco Verloop Presentatie: Hans Schut
Beeldvormende avond 2 mei 2017 Wethouder: Marco Verloop Presentatie: Hans Schut DYNAMISCH VASTGOEDMANAGEMENT PLAN DO Vastgoed Portefeuilles ACT CHECK Beeldvormende avond 2 mei 2017 INHOUD Waarom? Belang
Nadere informatieOplegnotitie Management Overleg/regiegroep
Oplegnotitie Management Overleg/regiegroep Onderwerp Portefeuillehouder Doel/vraagstelling Relevante aspecten/ conclusies/samenvatting Afgestemd met Beslispunten Financiële gevolgen, waaronder hoogte bedrag,
Nadere informatieRegio Alkmaar Monitor Regiobeeld november 2016
Regio Alkmaar Monitor Regiobeeld 2025 2 november 2016 0 Sinzer Ons team bestaat uit consultants en software developers waarmee we de volgende diensten aanbieden: Training en consultancy rondom het thema
Nadere informatie