Programma Inspiratiesessie Leiderschap in beweging

Transcriptie

1 Programma Inspiratiesessie Leiderschap in beweging dinsdag 6 juni uur ontvangst uur welkom en introductie op het thema door Arend Runia, directeur/bestuurder Marant uur Gerda van Dijk: Leiderschap in beweging; hoe om te gaan met uur inspiratieronde uur buffet uur inspiratieronde 2 interafhankelijkheid, complexiteit en diversiteit uur plenaire afsluiting Het net ophalen uur informele afsluiting onder het genot van een drankje Gespreksleiders workshops inspiratierondes: 1. Gerda van Dijk: zelfstandig consultant / hoogleraar / directeur 2. Herman van den Belt: hoofdcoach van Landstede Basketbal 3. Ton van Rijn: ervaren pedagogisch leider / inspirator 4. Otto Vrijhof & Elwin Swinkels: associate partners Marant Interim & Selectie 5. Inge Essing & Harry Jansen: senior adviseurs Marant Interstudie

2 Gerda van Dijk Gerda van Dijk is zelfstandig consultant, hoogleraar Publiek Leiderschap en directeur van het Zijlstra Center (VU) Amsterdam en hoogleraar Organisatie Ecologie aan de Universiteit van Tilburg. Gerda heeft zich de afgelopen 20 jaar gespecialiseerd in organisatie- en leiderschapsontwikkeling. Zij richt zich met name op publieke organisaties die opereren in het veranderende krachtenveld van politiek, markt en burger. Daarbij kiest ze voor een ecologisch perspectief op organisaties: organisaties als dynamische, complexe ecosystemen. Hoe helpt dit perspectief bij het begrijpen van de dynamieken in en ontwikkelingen van organisaties en de (in)effectiviteit van management- en leiderschapspraktijken? Zij heeft in haar werk altijd de combinatie gezocht tussen theorie en praktijk; tussen de academische wereld en de dagelijkse praktijk van organisaties. Ze vervult binnen de publieke sector diverse functies en rollen: van onderzoeker, adviseur, docent tot leidinggevende en toezichthouder. Leiderschap in beweging: hoe om te gaan met interafhankelijkheid, complexiteit en diversiteit? In tijden van grote veranderingen zoals nu wordt een zwaar beroep gedaan op leiders om om te gaan met interafhankelijkheid, complexiteit en diversiteit en staan leiders voor afwegingen tussen meervoudige waarden. Niet eerder kon een leider terugvallen op zoveel informatie, instrumenten, modellen en systemen. Tegelijkertijd dreigen de menselijke waarden ondergeschikt te raken. Waarden als van betekenis willen zijn voor anderen, vertrouwen en bijdragen aan een duurzame samenleving. Waarden die niet in de systemen zijn te vangen. Hoe maakt een leider een afweging tussen onvergelijkbare meervoudige waarden? Welke waarde moet het zwaarst wegen? Wat is juist handelen? Welke bronnen kan een leider hiertoe aanspreken? - 2 -

3 Herman van den Belt Herman van den Belt is hoofdcoach van Landstede Basketbal, een profbasketbalclub uit Zwolle die speelt in de Dutch Basketball League. Onlangs werd hij door coaches, aanvoerders en journalisten voor de derde keer uitgeroepen tot coach of the year. Zijn team, Landstede basketbal, speelt de finale om de landstitel. Hermans motto is Alle spelers hebben een functie. Iedereen deugt, de vraag is waarvoor. Veel van zijn spelers verlaten na het einde van het seizoen de club, waardoor Herman jaarlijks met een nieuw team start en op zoek moet naar de kwaliteiten van elk van de spelers om de talenten optimaal te laten samenwerken. Ton van Rijn Ton van Rijn is oud directeur van vier basisscholen door heel Nederland. Hij is gemaakt in, door en voor de praktijk. Kenmerkend voor zijn werk is het innovatieve karakter, culminerend in zijn laatste school: Wittering.nl. Daarvoor heeft hij het vak in de praktijk geleerd op de Oostpoortschool in Delft, de Toverberg in Zoetermeer en was hij de bouwer van t Schrijverke in s-hertogenbosch. Hij kent en herkent als geen ander de processen, die zich in het verandermanagement voordoen. Sinds zijn pensioen in juni 2013, is hij beschikbaar als ondersteuner, inspirator en kenner van de vloeren vanuit zijn eigen ervaren pedagogisch leiderschap. Als we praten over Pedagogisch Leiderschap, waar hebben we het dan over? Dan hebben we het over het nemen van initiatieven om de ander te beïnvloeden en daarmee te bewegen in het gericht dichterbij brengen van het oogmerk van de organisatie. Daarvoor is tact nodig en doen Relatie, Autonomie en Competentie er wezenlijk toe. Welke rol als professional speel je daar eigenlijk in en hoe maak je dat als leidinggevende, bestuurder mogelijk? Ton van Rijn neemt jullie daar graag in mee

4 Otto Vrijhof & Elwin Swinkels Otto Vrijhof is als associate partner verbonden aan Marant Interim & Selectie. Hij heeft een lange staat van dienst als het op onderwijs aankomt. Otto is een ervaren verandermanager, interim-directeur, trainer en personal coach. Hij heeft veel ervaring in het coachen van directeuren, IB ers, leerkrachten en processen met betrekking tot het pedagogisch en didactisch handelen. Elwin Swinkels is eveneens als associate partner aan Marant Interim & Selectie verbonden. Hij is een heel ervaren intern begeleider. Hij voert voor veel scholen data-analyses uit en heeft voor deze analyses een tool ontwikkeld, waardoor de onderwijsresultaten, aandachtspunten en de vorderingen van de leerlingen helder in beeld komen. De school heeft 2 x onvoldoende eindopbrengsten. De directeur krijgt het niet voor elkaar het team mee te nemen in de onderwijskundige veranderingen en de kwaliteitscultuur die daarbij hoort. Wij nemen u in drie kwartier mee in een waarderende analyse die wij standaard uitvoeren. Deze analyse levert ontzettend veel waardevolle informatie op voor een plan van aanpak. U kunt direct aan de slag

5 Inge Essing & Harry Jansen Bewogen leiderschap. Hoever ga je - Hoe ver bind je - Hoe versta je - Hoe bezin je? Hoever draag je anderen waar trek je de lijn hoe verdraag je anderen die aan het leren zijn? Hoe ver draagt je stem hoever ben je oprecht en hoe ver doe je zelf wat je zelf zegt? Hoe ver reikt je eerlijkheid in tijden van poneren hoe ver meen je wat je zegt wanneer is t positioneren? Hoe ver mag je twijfelen op zoek naar het waarom hoe lang is dat wijsheid en wanneer wordt dat dom? Hoe verzet je bergen hoever leg je je grens hoever voel je je almacht wanneer word je weer mens? Workshop Bewogen Leiderschap Wij, Inge Essing en Harry Jansen, starten onze workshop met het hiernaast gepubliceerde gedicht. We onderzoeken leiderschap tegen het licht van de persoon van de leider, jou dus. Wat is er zo bewogen, wat maak je aan beweging mogelijk middels je leiderschap en hoe doe je dat zelf, bewegen..? Laat het gedicht op je inwerken, neem mee wat er bij je opkomt en we gaan er vrolijk mee aan de slag. Weliswaar maar een uur, maar wel intensief. Hoe ver mag je pijn doen wanneer de pijn vermijden wanneer is snijden als een zoen wanneer wordt leiden lijden? Hoe ver-baas je anderen mensen die je leidt en hoe-ver-leent die ander jou(w) autoriteit? Hoe ver loopt je leiderschap kijk heel goed uit je ogen Want maken mensen echt een stap Dan heb jij iets bewogen Harry Jansen Marant Interstudie, mei