MEDIACOMPETENTIES Bevindingen en aanbevelingen fase 2 Ontwikkeling
|
|
- Jozef Lambrechts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 MEDIACOMPETENTIES Bevindingen en aanbevelingen fase 2 Ontwikkeling tussenrapportage Februari 2010
2 DOEL MEDIACOMPETENTIES Stimuleer leren en ontwikkelen in de media- en communicatiesector. Speel in op de toekomst, leid niet op voor gisteren. In de eerste fase van het Project Mediacompetenties is onderzoek gedaan naar de toekomst van de Media- en communicatiesector. Uit de Toekomstvisie Mediawaardeweb blijkt dat er vier mogelijke toekomstscenario s zijn. Het meest waarschijnlijke is dat na een periode met veel accent op local en social networks, de verdienmodellen gehaald gaan worden uit online, sterk gepersonifieerde dienstverleningsmodellen. Uit de Toekomstvisie komt ook naar voren dat voorheen lineaire waardeketens veranderen in een waardeweb waardoor vroegere samenwerkingspartners concurrenten worden en verbindingen met meerdere partijen aangaan. In dit waardeweb zijn nog steeds 5 economische rollen te onderscheiden (adverteren, content ontwikkelen, aggregeren, realisatie en distributie) die bedrijven in verschillende combinaties kunnen hebben. Het zijn niet zozeer deze rollen, maar wel de tools en vaardigheden die telkens weer ingrijpend veranderen. Op basis van de bevindingen in de Toekomstvisie is het Raamwerk Mediacompetenties opgesteld. Dit model geeft een overzicht van rollen, toekomstige werkprocessen en competenties. Het is een flexibel systeem waarvan ieder bedrijf of opleiding een individueel en toekomstgericht ontwikkelprogramma kan afleiden. Dit was de input voor fase twee van het project Mediacompetenties. Inmiddels is onderzocht welke instrumenten nodig zijn om in de praktijk tot individuele ontwikkelplannen te komen (deelproject 1, Ontwikkelgroep) en of het mogelijk zou zijn tot een samenhangend opleidingsaanbod te komen (deelproject 4, Upgrading Mediasector). Hierbij vind u de (tussentijdse) bevindingen en wat deze betekenen voor de invulling van de geplande projectactiviteiten. Mediacompetenties, bevindingen en aanbevelingen februari
3 PROJECTOVERZICHT = Gerealiseerd = Nog te realiseren Mediacompetenties, bevindingen en aanbevelingen februari
4 ONTWIKKELGROEP De Ontwikkelgroep kreeg als opdracht te onderzoeken wat HRM nodig heeft om het leren te stimuleren, zowel in het bedrijf als op brancheniveau. Zij werd daarin ondersteund door Prof. Dr. Lidewey van der Sluis, professor Strategisch Talent Management en directeur van het Nyenrode Powerhouse Competing for Talent. Talentmanagement vertrekt vanuit het individu en de opdracht van de organisatie. Het sluit daarmee aan op de intentie van het Raamwerk Mediacompetenties. Er zijn 4 werksessies geweest, met bij aanvang 20 deelnemers. Bevindingen: Het concept van Talentontwikkeling past bij de ontwikkelingen in de samenleving, bij de mediabranche (permanente verandering, steunt op individuele drive en creativiteit) en kan de innovatieve kracht van de branche versterken. Off-the-job opleiden wordt steeds meer on-the-job opleiden; direct gekoppeld aan organisatieontwikkeling. Het maken van talentprofielen en uitwerken naar ontwikkelplannen is sterk bedrijfsspecifiek. Het Raamwerk Mediacompetenties kan daarbij goed als referentie dienen (toekomst), maar het behoeft geen nadere verfijning (op sector niveau). Er is een grote behoefte aan strategie, boegbeelden, richting, zowel op brancheniveau als in de bedrijven. Veel bedrijven houden alle opties open, dat maakt strategisch HRM lastig. Daarom moet de media- en communicatiesector het (ook) hebben van het ondernemerschap en de drive van medewerkers (met en zonder vast contract) De huidige arbeidsvoorwaarden knellen. Wensen: De methodiek van Talentmanagement verder ontwikkelen en implementeren. Hoe te werk gaan als je nog niet weet wat de uitkomsten zijn. Daarin voorzien door middel van een platform van opleiders en bedrijven, werkbijeenkomsten, conferenties, netwerken over strategie en leren. Acties die leren promoten, de individuele werknemer in beweging brengen. Leren belonen. Co-creatie met opleiders (= echt samenwerken). In opleiden, maar ook bij onderzoek. Stages voor werknemers (realiseerbaar?). Startstages (zoals bij journalisten). Ruime CAO, arbeidsvoorwaarden. Aandachtspunten: - Talentmanagement staat nog in de kinderschoenen, er is slechts een eerste verkenning geweest; met name de organisatiekant (sturen op de context, sociale innovatie) is nog niet ontwikkeld. - Strategisch opleiden werkt niet in permanente onzekerheid. Daardoor worden leervragen onvoldoende helder geformuleerd. - Op dit moment hebben korte-termijn problemen voorrang (reorganisaties, ontslagen). - Leren wordt niet beloond. - Er zijn steeds meer zzp-ers in de sector, soms door gerichte actie van bedrijven werknemers te verzelfstandigen. Mediacompetenties, bevindingen en aanbevelingen februari
5 OPLEIDERS (cursorisch beroepsonderwijs) Er zijn een viertal bijeenkomsten geweest met mediaopleiders die opleidingen verzorgen voor werkenden*. De vraag was of het mogelijk was om een toekomstgericht aanbod (afgeleid van de Toekomstvisie en Raamwerk) te ontwikkelen en daarin samen te werken. Ook hier is het concept van Talentontwikkeling aan de orde gesteld. Bevindingen: Talentontwikkeling past bij de ontwikkelingen in de samenleving, bij de mediabranche (permanente verandering) en kan de innovatieve kracht van de branche versterken. De individualisering van de leervraag is gaande en uit zich in een sterke toename van maatwerktrajecten. Bedrijfsopleiders zijn volop bezig daar een goede aanpak voor te vinden. De meeste vragen komen via bedrijven, (nog) niet via het individu. ZZP-ers zijn niet veel in de opleidingen te vinden (zij leren waarschijnlijk veel in de praktijk). De meeste leervragen van bedrijven zijn niet toekomstgericht. Kennis van trends en ontwikkelingen van opleiders blijven onderbenut. Zelf aanbod bedenken (of afleiden van Mediacompetenties) heeft weinig zin zolang de vraag onduidelijk is. Veel bedrijven zijn slecht in staat hun opleidingsvraag te formuleren. De intentie tot samenwerking is er zeker, maar concrete plannen zijn er nog niet. Wensen: Co-creatie (= echt samenwerken) met bedrijven: betrokken zijn bij het totaal, aanhaken bij strategie en implementatie. Leren van elkaar. Er is veel mogelijk aan innovatieve opleidingen en/of nieuwe vormen van leren (gratis content, social media, business-games) maar er is nog geen zicht op een goed verdienmodel. Zijn er afspraken mogelijk met bedrijven, branche-organisaties, opleidingsfondsen om de ontwikkelkosten van voorlopers mee te financieren? In de sector bekend (blijven) staan als de echte media-opleiders, met een aanbod dat breder is dan alleen cursussen/trainingen en ook onderzoek, trends, coaching enz. in kan houden. Podia om dit te laten zien zijn welkom. Aandachtspunten - zolang het commercieel voordeel onduidelijk blijft zal samenwerking niet van de grond komen - samenwerking kan beter informeel groeien via praktische vormen van samenwerking * Deelnemende media opleiders: Windesheim, Peter Karstel Opleidingscoördinator Journalistiek / Grafisch Lyceum Rotterdam Arie van Tilborg directeur / Media Academie Vicky Kuyk - directeur / VOB Lise van de Kamp manager Mediacompetenties, bevindingen en aanbevelingen februari
6 CONCLUSIES TOEKOMSTGERICHT LEREN EN ONTWIKKELEN? WAT IS NODIG? In de bijeenkomsten met HRM-ers en opleiders is verkend hoe bedrijven en opleiders beter kunnen anticiperen op de toekomst, zoals beschreven in de Toekomstvisie Media Waardeweb. Dit levert het volgende beeld op. 1. Bedrijven hebben geen duidelijke strategie en / of stellen geen duidelijke opleidingsvragen. 2. Hun vragen blijven daardoor weinig toekomstgericht en specifiek. 3. Opleiders investeren niet als er geen duidelijke vraag is. 4. Het opleidingsaanbod blijft daardoor voor een groot deel gericht op de vraag van gisteren. 5. Bedrijven denken dat er geen toekomstgericht aanbod is en benutten de kennis van opleiders onvoldoende. 6. Talentontwikkeling wordt geremd door het huidige systeem van arbeidsvoorwaarden. Is talentontwikkeling nog steeds hard nodig? Ja. - de huidige snelle veranderingen vereisen nieuwe talenten (o.a. gericht op online, nieuwe dienstverlening, crossmedia, netwerken). - de huidige organisaties (leerlandschappen) zijn nog lang niet de ideale context deze talenten te laten bloeien. - de nieuwe generatie medewerkers stelt hoge eisen aan persoonlijke aandacht, betrokkenheid en kansen voor ontwikkeling; deze worden door veel bedrijven niet geboden. - een deel van het medewerkersbestand is vergrijsd en vereist een extra impuls of ze wordt de komende jaren vervangen door een nieuwe generatie. Wat betekent dit voor de voorgenomen pilots en het plan voor een overall-opleidingsplan? 1. Het Raamwerk Mediacompetenties kan dienen als referentie voor leren en ontwikkelen. Maar het verder verfijnen tot 1 standaard voor het maken van individuele ontwikkelprogramma s is niet nodig. Het is wel nodig om zich op bedrijfs- en sectorniveau het concept en methodiek van talentmanagement eigen te maken. 2. Een gezamenlijk toekomstgericht opleidingenaanbod zal niet werken, vormen van co-creatie misschien wel. Kijk op sectorniveau niet alleen naar opleiden, maar probeer interventies te plegen op een breder scala van belemmeringen bij leren en ontwikkelen. Mediacompetenties, bevindingen en aanbevelingen februari
7 ACTIE 1 Twee verkennende pilots met opleiders en bedrijven In het projectplan is sprake van pilots bij opleiders en bedrijven afzonderlijk. Buig dat om naar co-creatie. Vind een vorm om samen te investeren in toekomstige leervragen. Onderzoek of deze interessant is voor de opleidingsfondsen. Door niet praten, maar doen worden informele banden tussen opleiders versterkt. Opdracht Maak in co-creatie een toekomstgericht ontwikkelplan waarvan (delen) ook voor andere bedrijven interessant zijn. Zoek naar een integrale aanpak (on- en off-the-job, w.o. de inzet van stages); zet talentontwikkeling centraal; onderzoek de relatie met de werkprocessen van de toekomst; maak gebruik van wat er al is en maak het bruikbaar voor vervolgaanbod. Er wordt gewerkt rond twee thema s: a.) nieuwe communicatie/journalistiek ( best of 2 worlds ) b.) publishing-on-demand Opleiders en bedrijven investeren samen in de ontwikkeling. De specifieke vraag staat centraal, maar het moet interessant blijven voor anderen. Vanuit het project Mediacompetenties wordt (aanvullend) gefaciliteerd in tijd en geld. De uitvoering /vervolgbusiness is aan opleiders en bedrijven. De Technische Commissie (bestaand uit vertegenwoordigers van branche-organisties en vakbonden) gaat dit deelproject begeleiden. Zij stellen een procedure op en maken indien nodig keuzes voor betrokken partijen. Na evaluatie wordt beoordeeld of de formule interessant is voor opleidingsfondsen (jaarlijks een innovatief ontwikkeltraject financieren). De ervaringen met de pilots worden gebundeld en ingebracht in de conferentie in het najaar (zie actiepunt 2). Tijdpad Bevindingen uiterlijk eindelijk eind oktober/november Mediacompetenties, bevindingen en aanbevelingen februari
8 ACTIE 2 Conferentie over talentontwikkeling. De wens is geuit om de opgedane kennis in de Ontwikkelgroep te kunnen delen. Ook is aangegeven dat een netwerk, platform of andere vormen gewenst zijn om bij te blijven bij de nieuwste ontwikkelingen en te leren van elkaar. Bedrijfsopleiders en initiële opleidingen willen zich graag presenteren. Opdracht Organiseer een conferentie voor HRM-ers, leidinggevenden, bedrijfsopleiders, initieel onderwijs. Doe dit mediaspecifiek + gebruik van successtories uit andere branches. Thema: Talentontwikkeling noodzaak (werktitel). Belangrijke onderdelen zijn: De bevindingen van de ontwikkelgroep HRM / het concept Talentmanagement (Nyenrode Universiteit) De bevindingen van de pilots met co-creatie De nieuwste ontwikkelingen (trends) Promo-activiteiten van de opleiders (ervaar het aanbod) De presentatie van het vervolg Mediacompetenties. Tijdpad Eind oktober/november Mediacompetenties, bevindingen en aanbevelingen februari
9 ACTIE 3 Actieplan Upgrading wordt Media in Beweging In het projectplan was voorzien in onderzoek naar 1 plan voor opleiden. Buig dit om naar een programma om leren en ontwikkelen te promoten. (Fit voor de toekomst, Media in Beweging o.i.d.). Werk in het programma met veel partijen samen aan het bieden van richting (Toekomstvisie), het versterken van talentmanagement, faciliteren van co-creatie en houd het gevoel van urgentie voor leren hoog. Opdracht Sluit aan bij het wheel of change (zie volgende pagina), waarin met verschillende actoren interventies worden gepleegd om belemmeringen weg te nemen. Denk richting een 3 jarige campagne met als belangrijke elementen: Houd de Toekomstvisie actueel (aanzet in Mediacompetenties, deelproject 2) en zorg voor agendering en communicatie bij achterban, het initieel en het cursorisch onderwijs. Faciliteer een systeem van co-creatie voor de ontwikkeling van toekomstgerichte programma s Organiseer jaarlijks een spraakmakende conferentie/marktplaats voor bedrijven en opleiders (haak zo mogelijk aan bij bestaande initiatieven; zoek boegbeelden die het promoten) Vorm 1 netwerk van HRM-ers; bied scholing en support op het gebied van talentmanagement (wel met eigen bijdrage) Zet sterk in op de realisatie van een Comfortabele CAO en arbeidsvoorwaarden nieuwe stijl. Beloon leren. Onderzoek de inzet van talentlabs (*) bij bedrijven of een vergelijkbare methodiek. Het is niet de bedoeling dat het actieplan een dichtgetimmerd project met veel partijen wordt, wel een overall-beeld waar snel en naar behoefte grotere en kleinere acties aan kunnen worden verbonden. (*) methodiek om talentprofielen in kaart te brengen en interventies in het bedrijf door te voeren (sluit mogelijk aan bij de art labs gericht op sociale innovatie, onderdeel van het programma Branche Innovatie Contract). Tijdpad Plan gereed in juli Mediacompetenties, bevindingen en aanbevelingen februari
10 Wheel of Change Mediacompetenties, bevindingen en aanbevelingen februari
11 Belangstelling voor deelname aan een van de activiteiten of pilots? Zowel de conferentie als de pilots zijn alleen de moeite waard als er mensen zijn die er iets kunnen halen, iets willen brengen of willen meewerken om het tot een succes te maken. Heeft u / uw bedrijf daarvoor belangstelling en ideeën? Meldt u bij Astrid de Rover, a.rover@goc.nl. Contactinformatie Project: GOC, projectleider: Hermien Mijnen. H.mijnen@goc.nl Mediacompetenties, bevindingen en aanbevelingen februari
SOCIALE INNOVATIE. in de creatieve industrie. Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie. Mei 2012
SOCIALE INNOVATIE in de creatieve industrie Onderzoek bij 908 bedrijven in de creatieve industrie Mei 2012 Colofon Opdrachtgever: A&O fonds Grafimedia (KVGO, NDP Nieuwsmedia, FNV Kiem, CNV Media) Uitvoering:
Nadere informatieVERSLAG. VAN DE BIJEENKOMSTEN van de HRM-ONTWIKKELGROEP MEDIACOMPETENTIES September 2009 februari 2010
VERSLAG VAN DE BIJEENKOMSTEN van de HRM-ONTWIKKELGROEP MEDIACOMPETENTIES September 2009 februari 2010 Talenten nu en in de toekomst 24 september 2009 Mediacompetenties en Talentmanagement CMC, KVGO en
Nadere informatiesociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6
sociale innovatie in de creatieve industrie onderzoek Beeld: Netwerk6 samenvatting beschrijving en conclusies van het onderzoek inhoud samenvatting 2 tekst & uitleg 4 resultaten - onderwerpen van sociale
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieCao Metalektro: die deal doen we samen
Cao Metalektro: die deal doen we samen De drive om iets slimmer, sneller of beter te doen met de inzet van techniek, heeft de maakindustrie in ons land groot gemaakt. En daar zijn we trots op. Met technologische
Nadere informatieWorkshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
Nadere informatieLEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieHet leerlandschap van organisaties
Fer van den Boomen, Jos van Jaarsveld & Nanja Mol Uit de crisis innoveren? Het leerlandschap van organisaties De crisis is inmiddels ook voelbaar bij een commercieel adviesbureau. Het management bedenkt
Nadere informatieLeren van binnenuit 2009-2011. KHLIM, KHLeuven, HuB, Groep T education college
Leren van binnenuit Diversiteitsproject SoE 2009-2011 KHLIM, KHLeuven, HuB, Groep T education college Opzet van vandaag 1. Korte voorstelling van het project 2. Verkenning van de begeleidingsmethodiek
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 28 maart Bea Voorbeeld
APQ-vragenlijst 28 maart 2018 Bea Voorbeeld Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieHOE WERKT HET RAAMWERK MEDIACOMPETENTIES VOOR WERKNEMER NICK? Een casus ter illustratie.
HOE WERKT HET RAAMWERK MEDIACOMPETENTIES VOOR WERKNEMER NICK? Een casus ter illustratie. mei 2008 Raamwerk Mediacompetenties. Met unieke ontwikkelprofielen op weg naar de toekomst. leren in het bedrijf
Nadere informatieRoadmap Institute for Positive Health. April 2016 Stichting IPH
Roadmap Institute for Positive Health April 2016 Stichting IPH INTRODUCTIE VAN DE IPH ROADMAP De IPH roadmap schetst de resultaten die IPH de komende jaren wil realiseren. De weg naar de resultaten toe
Nadere informatieModel van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Nadere informatiePKV NIEUWSBRIEF september 2015 Samen bereiken we meer door onze kennis en ervaring te delen!
PKV NIEUWSBRIEF september 2015 Samen bereiken we meer door onze kennis en ervaring te delen! Meld u nu aan voor de Regiotour 2015: Versterk elkaar! In het najaar 2015 trekt het bestuur weer het land in
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht
Duurzame Inzetbaarheid 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht Kennismaken Annette van Waning (1970) Head of CSR Vebego International Directeur Vebego Foundation Drijfveren - Duurzaamheid
Nadere informatieSamen-Werken aan Duurzame Inzetbaarheid
Themabijeenkomst Suiker Unie Samen-Werken aan Duurzame Inzetbaarheid Dinteloord, 15 september 2011. Frank Mouws Programma Tijd Activiteit 14.00 Aanvang bijeenkomst Welkom en korte inleiding door Frank
Nadere informatieGroeien naar lean & meaningful management support
Groeien naar lean & meaningful management support LEAN AND MEANINGFUL 07 DEF.indd 1 25-08-14 17:47 LEAN AND MEANINGFUL 07 DEF.indd 2 25-08-14 17:47 Groeien naar lean & meaningful management support Annemarie
Nadere informatieSuccesvol implementeren
Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan
Nadere informatieNameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012
Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties
Nadere informatieRAAD VAN DE EUROPESE UNIE. Brussel, 15 januari 2002 (OR. en) 14759/01 JEUN 67 SOC 510
RAAD VAN DE EUROPESE UNIE Brussel, 15 januari 2002 (OR. en) 14759/01 JEUN 67 SOC 510 WETGEVINGSBESLUITEN EN ANDERE INSTRUMENTEN Betreft: Resolutie van de Raad en de vertegenwoordigers van de regeringen
Nadere informatieBantopa (Samen)werken aan Samenwerken
Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Masterclass - Alliantievaardigheden Een praktische leidraad voor toekomstige alliantiemanagers Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieBasis leergang opleider medezeggenschap. Dr. Martha Meerman
Basis leergang opleider medezeggenschap Dr. Martha Meerman Wat is AIAS/UvA Onderzoek, opleidingen en conferenties over arbeidsmarkt, sociale zekerheid, zeggenschap, beleid etc. Interdisciplinair, vergelijkend,
Nadere informatieVerslag werkbijeenkomst (Online) Academy 25 juni 2013
Verslag werkbijeenkomst (Online) Academy 25 juni 2013 Vanaf 9.15 werd het druk bij Cubiss in Tilburg. Zo n 45 co-creanten verzamelden zich in de vergaderruimte om mee te denken over de Online Academy,
Nadere informatieRealisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatieGemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
Nadere informatieInnovatie in Eersel. Eersel onderweg naar Niet alleen de bestemming, maar ook de reis. Raadsinformatieavond 6 september 2016
Innovatie in Eersel Eersel onderweg naar 2030 Niet alleen de bestemming, maar ook de reis. Raadsinformatieavond 6 september 2016 Programma Het begrip Innovatie Eerselse innovatiestrategie Strategie in
Nadere informatieAdvice2Change. Juist daarvoor is Advice2Change bijzonder geschikt! Dit kan op verschillende manieren worden ingevuld:
Join2Change advies Een adviestraject kunnen we op verschillende manieren inrichten: Dit hangt af van een aantal factoren, zoals de aard en omvang van het probleem, de beschikbare tijd om tot een oplossing
Nadere informatieOverheid in Verbinding. Workshop: Talentmanagement
Overheid in Verbinding Workshop: Talentmanagement Door wie? Helma Verhagen Organisatieadviseur HR/Ontwikkeling/Verandering ipv. Martine Peper Organisatie Adviseur HR / Ontwikkeling Désirée Veer Strategisch
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieJ L. Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills. Vaardigheden Gedragsindicatoren. 21st Century Skill - -
Nordwin College Competentiemeter MBO - 21st Century & Green Skills 21st Century Skill Jouw talent Vaardigheden Gedragsindicatoren J L Ik weet wat ik wil Ik weet wat ik kan Ik ga na waarom iets mij interesseert
Nadere informatieTENCompetence: infrastructuur
TENCompetence: infrastructuur voor de competentieontwikkeling van individu, team en organisatie in Europa. Presentatie Dr. Marlies Bitter-Rijpkema, Open Universiteit Nederland. Horeca Branche Instituut,
Nadere informatieVIPD. Strategische Personeelsplanning. samen beter presteren. Zijn uw medewerkers klaar voor de toekomst?
VIPD Strategische Personeelsplanning Zijn uw medewerkers klaar voor de toekomst? samen beter presteren www.vipd.nl WIE ZIJN WIJ? Wij zijn een team van enthousiaste, flexibele mensen die op een praktijkgerichte
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieManual: handleiding opstarten Skills Lab
Manual: handleiding opstarten Skills Lab Dit is een handleiding voor professionals die zelf een Skills Lab willen starten. Skills Lab wil de werkmogelijkheden voor mensen met ASS vergroten door hen te
Nadere informatieTalent management. Een sterkere organisatie door talentmanagement
Talent management Een sterkere organisatie door talentmanagement Inleiding Talentmanagement is een van de belangrijkste onderwerpen binnen een organisatie. Organisaties die daadwerkelijk hierop inzetten
Nadere informatieLoyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers
Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid
Nadere informatieProfiel directeur bedrijfsvoering/ loco-gemeentesecretaris gemeente Nieuwegein
Profiel directeur bedrijfsvoering/ loco-gemeentesecretaris gemeente Nieuwegein Over de gemeente Nieuwegein Nieuwegein is een van de jongste steden van Nederland, maar met historische accenten. Er wonen
Nadere informatieleren in oss, zo doen we dat!
leren in oss, zo doen we dat! visie op een leven lang leren en ontwikkelen in de gemeente oss Oss is een open leergemeenschap waar individuen in verschillende omgevingen een leven lang leren en zichzelf
Nadere informatieHet BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011
Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatieAfstudeerprofiel MMP. Programma. Media Marketing Publishing Media: branche waarvoor we je opleiden 10-1-2011. MMP = Media Marketing Publishing
Afstudeerprofiel MMP Eric de Boer Werkervaring: Marketeer Docent marketing MMP MMP = Programma Rolf Stam Werkervaring: Marketeer Docent (internet)marketing Wat is MMP? Waarom MMP? Verschil MMP t.o.v. de
Nadere informatieCIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN
Raadsnummer 15R6401 CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN Inleiding Crowdfunding is een vorm van financiering voor projecten en ondernemingen. Een grote groep mensen legt een klein bedrag in om een project
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatie7.1.3 Jaarplan schooljaar 2014-2015:
7.1.3 Jaarplan 2014-2015: Beleidsvoornemens Domein 1: Kwaliteitszorg Resultaat (Wanneer zijn we tevreden?) Stappen/ Acties Borging (vindplaats & systeem van bewaken en behouden) Wie is verantwoordelijk
Nadere informatieRuimte voor Talent in Gelderland Professionaliseringstrajecten Excellentie, Wetenschap en Techniek
Ruimte voor Talent in Gelderland Professionaliseringstrajecten Excellentie, Wetenschap en Techniek - Staat talentherkenning en ontwikkeling bij u op school de komende jaren op de agenda? - Wilt u een rijke
Nadere informatieDe Ronde 21-06-2011 Aanvang: 19:00
De Ronde 21-06-2011 Aanvang: 19:00 Tijd Raadzaal 1.02 Molendijkzaal 0.01 Vermeerzaal 1.03 19:00 Basisrichting Structuurvisie Amersfoort 2030 Informatie Regionaal Werkvoorzieningschap Amersfoort en omgeving:
Nadere informatieStrategisch Opleidingsbeleid
Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
Nadere informatieCarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu
CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!
Nadere informatieWorkshop 5: Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie? zaal 3 + L. Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie?
Workshop 5: Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie? zaal 3 + L Nancy Cantens - Ann Decorte Talentmanagement als hefboom in de (sociale) economie? 1. Toelichting bij het wat, wanneer en waarom
Nadere informatieLEARNING ACCELERATOR
Start 24 januari 2019! LEARNING ACCELERATOR HET GROEIPROGRAMMA VOOR LEARNING PROFESSIONALS Het groeiprogramma voor learning professionals Inhoud Wat is de 227 Learning Accelerator? Programma Voor wie?
Nadere informatiePitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut
Pitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut A S S E N E M M E N M E P P E L De aanleiding Innovatie in het mbo moet omdat: - Technologie en digitalisering leiden tot andere (inhoud van)
Nadere informatieStartnotitie Stimuleren intern ondernemerschap
Startnotitie Stimuleren intern ondernemerschap Aanleiding Om ons heen zien wij het medialandschap heel hard veranderen. Het aantal bedrijven binnen de mediasector is verdubbeld vanaf 2005, maar het aantal
Nadere informatieVan loopbaanontwikkeling naar sterk in je werk
Van loopbaanontwikkeling naar sterk in je werk Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Jeugdzorg Kinderopvang Hermien Wiselius 31 januari 2017 Opzet presentatie Typering branches Ontwikkeling afgelopen
Nadere informatieActeren. Aspecten. Onderzoeken. Methodisch veranderen en verbeteren. Resultaatgericht verbeteren. Technisch Instrumenteel Organisatorisch cultureel
Acteren Methodisch veranderen en verbeteren Resultaatgericht verbeteren Non-Routine Routine Technisch Instrumenteel Organisatorisch cultureel Onderzoeken Aspecten Acteren Methodisch veranderen en verbeteren
Nadere informatiekort, Jacqueline Wit, e-mail: jacqueline@jwit.nl 1 INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo
Aan de slag met ARBO OR ondersteuning klantendag 11 maart 2016. kort, Jacqueline Wit, jacqueline@jwit.nl INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo
Nadere informatieSmart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek
KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document
Nadere informatieInspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap
Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars
Nadere informatieWerkplan 2016. Arbeidsmarkt. De arbeidsmarktsituatie in de regio Rotterdam wordt de komende jaren door de volgende knelpunten gekenmerkt:
Werkplan 2016 Werkplan 2016 Tijdens de strategiesessies met de kerngroepleden, de klankbordgroep en de bestuurders van derotterdamsezorg is benoemd welke arbeidsmarktvraagstukken in 2016 gezamenlijk aangepakt
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatieNieuw Leiderschap. Astrid Kraal, Cubiss Mirjam Wijers, Rijnbrinkgroep
Nieuw Leiderschap Astrid Kraal, Cubiss Mirjam Wijers, Rijnbrinkgroep Lessen Durf los te laten Verander van onderaf Geloof in je mensen Kies een nieuwe vorm Bewaar je oude waarden Verandering Verandermanagement
Nadere informatieRealisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Indienersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatieVerslag Themabijeenkomst Recreatie en Toerisme
Verslag Themabijeenkomst Recreatie en Toerisme Datum bijeenkomst: 22 oktober 2012 Auteur: Els Holsappel Locatie: Landal GreenParks Coldenhove in Eerbeek (met dank aan gastheer Martin Bes) Aanwezig: 60
Nadere informatieOogst van de connected thinking sessie van prof. dr. Jeff Gaspersz tijdens de A+O Metalektrodag op 22 maart 2018
Oogst van de connected thinking sessie van prof. dr. Jeff Gaspersz tijdens de A+O Metalektrodag op 22 maart 2018 Hier vindt u de oogst van de ideeën op de vraag: Hoe kunnen we vanuit HR bijdragen aan het
Nadere informatieVoorstellen voor de CAO Philips Lighting 2017
Voorstellen voor de CAO Philips Lighting 2017 Inleiding Het jaar 2015 stond voor veel werknemers in het teken van de splitsing van Philips. Halverwege het jaar 2015 kregen de werknemers te horen of ze
Nadere informatieOver Performance Dialogue
Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatieLEARNING ACCELERATOR
2e Editie Start 12 september! LEARNING ACCELERATOR HET GROEIPROGRAMMA VOOR LEARNING PROFESSIONALS Het groeiprogramma voor learning professionals Inhoud Wat is de 227 Learning Accelerator? Programma Voor
Nadere informatieAPQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo
APQ-vragenlijst 30 januari 2019 Daan Demo Inleiding In dit rapport bespreken we jouw inzetbaarheid en wat je kunt doen om jouw positie op de arbeidsmarkt te verbeteren. Om dit te bepalen hebben we de volgende
Nadere informatieOplossingen indelen. Bonus (- beloning) bijv. gezamenlijke maaltijd + extra vrije tijd als je niet rookt
Vervolg 13 juli 2016 Op 25 april is een eerste brainstormsessie georganiseerd. Tijdens deze eerste bijeenkomst is informatie gedeeld en zijn bottlenecks en ideeën benoemd. In de bijeenkomst van 13 juli
Nadere informatieFlitsende en bruisende dienstverlening
Beleidsprogramma A+O fondsen Flitsende en bruisende dienstverlening Door: Rieke Veurink/ Fotografie: Shutterstock / Kees Winkelman Niet meer alleen het oude faciliteren, maar op weg gaan naar iets nieuws.
Nadere informatieResultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw
Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw 7 oktober 2015, Jan Eelco Jansma Samenvatting Dit document doet verslag van een online enquête (voorjaar-zomer 2015) onder betrokkenen bij stadslandbouw.
Nadere informatieSuccesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid
MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in
Nadere informatieRegie 3.0. een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen.
Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen. Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses
Nadere informatieSamenvatting effecten en resultaten Masterplan CGO Zuid-Holland
BIJLAGE: Samenvatting effecten en resultaten Masterplan CGO Zuid-Holland Pagina 1: Effecten bij leerlingen Effecten bedrijven - onderwijs Toelichting: De percentages onder het kopje Nul zijn de uitersten
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatiePresenteer je eigen onderzoek op de Mbo Onderzoeksdag op 12 november 2015!
Voorstellen voor onderzoekspresentaties Mbo Onderzoeksdag Presenteer je eigen onderzoek op de Mbo Onderzoeksdag op 12 november 2015! Indienen van een voorstel kan tot en met 15 mei 2015 via e-mailadres:
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid
Duurzame Inzetbaarheid Het vermogen van werknemers om gezond, plezierig en productief te werken, gedurende hun hele arbeidsleven. Het gaat met andere woorden om gezondheid, vakmanschap, motivatie, werk-privé
Nadere informatieGaan en blijven werken in de jeugdzorg Werkbijeenkomst met leden van Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak
Gaan en blijven werken in de jeugdzorg Werkbijeenkomst met leden van Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak Datum: 21 april 2009 Tijdstip: 13.00 tot 15.30 Graag nodigen wij u namens Hans Wijers, bestuurder
Nadere informatieTalent draagt in grote mate bij aan loopbaan
Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan NRC Carrière heeft onderzoek laten uitvoeren naar talent en talentontwikkeling. Dit onderzoek is uitgevoerd door Motivaction International onder hoogopgeleiden
Nadere informatieArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES
ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES 1 Zijn uw medewerkers ArbeidsFit? Blijvend inzetbaar in veranderende organisaties Meebewegen met de toekomst Welzijn Nieuwe Stijl, kantelingen
Nadere informatieProject Mediacompetenties
Project Mediacompetenties Samenvatting van het rapport Toekomstvisie Media Waardeweb, impact op activiteiten en kansen voor samenwerking van TNO Informatie- en Communicatietechnologie maart 2008 Het project
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE
MASTERCLASS STRATEGIE BEGRIJP BETER DE STRATEGISCHE CONTEXT VAN JOUW ORGANISATIE EN VERGROOT JOUW STRATEGISCHE VAARDIGHEDEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE
Nadere informatieStappenplan. pilot Functieperspectief secretaresse
Stappenplan pilot Functieperspectief secretaresse Stappenplan pilot Functieperspectief secretaresse In gesprek komen over veranderingen in de secretaressefunctie Uitgangspunten voor SoFoKleS pilot Functieperspectief
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Outplacement Outplacement Sta je aan het begin van een nieuwe stap in je loopbaan? Wij ondersteunen je bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuwe keuzes maken is wat onwennig en het maakt je soms onzeker.
Nadere informatieVinden en binden van High Potentials. Teun van Wijngaarden, Jolanda Bakker & Monique Pluijmers
Vinden en binden van High Potentials Teun van Wijngaarden, Jolanda Bakker & Monique Pluijmers Ondernemingen die willen groeien, vernieuwen en versnellen zijn op zoek naar hoogopgeleid regionaal talent.
Nadere informatieGRIP OP VAKMANSCHAP EN TOEKOMST
DE SKILLSMANAGER GRIP OP VAKMANSCHAP EN TOEKOMST Vakmanschap is professioneel gedrag, op het juiste moment. Professioneel gedrag wordt bepaald door de taken die moeten worden uitgevoerd, de middelen die
Nadere informatieCarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu
CarrièreBoost Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen! Veranderingen, verschuivingen u wordt herplaatst!
Nadere informatieTalent Development. de Kunst van Zijn 2014
Talent Development Talent hebben of zijn? Volgens Lidewey van der Sluis gaat het niet om het hebben van talent maar het zijn van talent. Veranderingen vinden NU plaats Medewerker steeds meer persoonlijke
Nadere informatieAan de slag met de Startwijzer-mbo Handleiding
Aan de slag met de Startwijzer-mbo Handleiding Inleiding De Startwijzer-mbo is een digitale scan die in beeld brengt hoe starters op dit moment worden ingewerkt en begeleid en op welke onderdelen er (nog)
Nadere informatieDUURZAAMHEID IN FINANCIERING VAN DE BIBLIOTHEEK VAN DE TOEKOMST. 12 november 2015
DUURZAAMHEID IN FINANCIERING VAN DE BIBLIOTHEEK VAN DE TOEKOMST 12 november 2015 PERSOONLIJK REISVERHAAL Prof. Mr. Dr. Giep Hagoort, dean van de Amsterdam School of Management Drs. Astrid Vrolijk-de Mooij
Nadere informatie