DUURZAAMHEID IN FINANCIERING VAN DE BIBLIOTHEEK VAN DE TOEKOMST. 12 november 2015

Transcriptie

1 DUURZAAMHEID IN FINANCIERING VAN DE BIBLIOTHEEK VAN DE TOEKOMST 12 november 2015

2 PERSOONLIJK REISVERHAAL Prof. Mr. Dr. Giep Hagoort, dean van de Amsterdam School of Management Drs. Astrid Vrolijk-de Mooij MCM, directeur-bestuurder van Stadkamer

3 HET BASISKAMP Winter 2013 Strategische Agenda Schatkamer voor lezen en ontmoeten (lezen en taal, digitale media en the third Place) Aanleiding onderzoek naar financiering in de toekomst

4 BREAK 1 Hoe ondernemend ben jij? In staat tot visievorming Het kunnen uitvoeren van marktverkenningen Financieel handelen: Return on Creativity Beschikken over communicatieve vaardigheden Leiderschapsvorming in combinatie met teamwork

5 INTERNE DIALOOG Voorjaar 2013 Beschrijven van vraagstuk van verdienmodellen Verzamelen van intern (financiële) gegevens Mogelijke oplossingsrichtingen Belronde door het land Literatuuronderzoek Heidag met RvT en MT op een externe voorbeeldlocatie

6 BREAK 2 Cultural Business Modeling Eigen bronnen - Product-markt combinaties - Locatie - Merchandising Externe bronnen - Sponsoring - Matching - Co-financiering - Eigen fondsvorming Algemene bronnen - Mecenaat - Overheidsfaciliteiten - Subsidies

7 ONDERZOEK VAN WAARDEN Naar publieke functie bibliotheek Zomer 2013 Ontwikkelingen in de zijlijn: fusie en herhuisvesting Van focus op vergroten van extra inkomsten naar vergroten van publieke waarde Twee paden: - Duurzame begrotingsopzet - Proeftuinen

8 DE PROJECTMATIGE AANPAK Nazomer 2013 Geen marktonderzoek maar proeftuinen Sluit aan bij lerende organisatie en Leiderschap regie 3.0

9 BREAK 3 leiderschap Tradi&oneel leiderschap - Controleert van bovenaf - Gee6 strikte richtlijnen - Verwacht individuele presta>es - Hanteert ver>caal hiërarchisch denken - Ziet een fout als een mislukking - Wil afrekenen en schept angst Lerend leiderschap S>muleert van onderop Laat ruimte voor eigen ini>a>ef en crea>viteit Ondersteunt en coacht het collec>ef Hanteert horizontaal, uitnodigend denken Ziet een fout als een leermoment Wil leren en schept vertrouwen

10 EEN HERSCHIKKING VAN DE BEGROTING Najaar 2013 Basisfunctie en productgroepen - Wat hoort tot de basisvoorziening? - Welke productgroepen onderscheiden we? - Welke (mogelijke) producten behoren tot welke productgroep? Per productgroep kijken naar financiering en SWOT-analyse gemaakt

11 CULTUURPOLITIEKE DIALOOG Winter 2014 Denk mee met de wethouder, ambtenaren en raad. Waar kun je helpen? Denk in termen van samen en houd daarbij rekening met ieders rol Fusie met Muzerie: bibliotheek Zwolle en Makelaarsfunctie cultuureducatie

12 CO-CREATIE VAN KENNIS Op bezoek bij collega-bibliotheken Vroege voorjaar 2014 Interviews bij referentiebibliotheken gaan vaak over uitwisselen van ervaringen hoe in een veranderende omgeving je als bestuurder koers kunt houden met accent op innovatie en ondernemerschap Veel herkenning, verschillen vaak lokaal bepaald. Tip: denk niet in één model. Ga uit van een verdienmodel in meervoud.

13 EEN REGIONALE INTERACTIEVE STUDIEDAG Zomer 2014 Opgedane kennis delen met collega s (ochtend over verdienmodellen, middag over sociaal domein) Vier lokale patronen: - Bibliotheekmissie als maatschappelijke factor - Bibliotheekgebouw als cultureel, sociaal en economisch middelpunt - Bibliotheekkennis als stedelijk schakelpunt - Bibliotheekorganisatie als cultureel programma

14 OP WEG NAAR EEN DUURZAAM VERDIENMODEL Najaar 2014 Stadkamer als pilot voor het op een nieuwe wijze van formuleren van prestatieafspraken - Per label budget, hoger doel en prestaties (activiteit, prestatie, rapportage) Vervolg proeftuinen: meer aansluiten bij maatschappelijke thema s, inspirerend lunchen, hostmanship (ik ben Stadkamer) Stadkamer als spin in het web: samenwerken!

15 OPNIEUW NAAR COLLEGA S Vroege voorjaar 2015 Er gebeurt veel In de gesprekken met de referentiebibliotheken gaan we dieper in op digitalisering, internationalisering en partnerschappen Lokale patronen worden uitgebreid met the third Place We volgen het traject Wijzer Werven, vullen dan ook het Canvasmodel in

16 BREAK 4 Bibliothekenweb: Score je bibliotheek Kennis Gebouw 3rdPlace Organisatie Missie

17 EINDPUNT EN REISDOEL BEREIKT! Late voorjaar 2015 De reisgids is klaar!

18 TIPS Formuleer een strategische agenda waarin je duidelijke keuzes maakt en kijk daarbij naar de lokale context. Wat in de ene gemeente werkt is in de andere gemeente onlogisch door de context of historie. Werk samen, wissel kennis uit, doe aan co-creatie. Wees open en transparant naar de gemeente, voer een cultuurpolitieke dialoog. Begin gewoon, maak proeftuinen. We hebben geen tijd meer om eerst uitgebreide plannen te maken. En vooral: blijf je ontwikkelen. De omgeving is in beweging, dus je bent nooit klaar.