Personal ARROW. Van: Next Arrow Coachdiensten. De positieve benadering richting gewenst resultaat!!

Transcriptie

1 Personal ARROW Van: Next Arrow Coachdiensten De positieve benadering richting gewenst resultaat!!

2 De Personal Arrow van Next Arrow Next Arrow staat voor coachende begeleiding bij je volgende actie richting een gewenst resultaat. Als je een volgende pijl schiet dan is het van belang om niet teveel na te denken over wat eerder niet goed ging en eventueel behaalde resultaten. Je positieve ervaringen en tussentijdse training(en) op waar je wilt verbeteren/ontwikkelen zorgen ervoor dat je hoofd leeg is en doet wat je moet doen bij je volgende actie. Je bent je bewust van wie je bent! Wat je kunt! En wat je wilt! Om een nieuw doel te bereiken zul je (meer) gerichter trainen op je vaardigheden, houding en gedrag totdat je het beheerst. Bij persoonlijke zakelijke vraagstukken werkt het vaak niet anders. Weten wat er al is en focussen op wat je wilt ontwikkelen zal je richting een gewenst resultaat met zowel zakelijk als privé een beter rendement brengen. In dit boekje staan een aantal vragen die gaan over jou. Na beantwoording van alle vragen ligt voor jou vast wat jij belangrijk vindt. Beschouw dit als een persoonlijk meest actuele handboek Personal Arrow waarin je periodiek na kunt gaan of je nog op schema ligt voor het schieten van je volgende pijl of dat bijstellingen nodig zijn. Het denkproces bij de beantwoording van de vragen en het vastleggen zorgen voor een leeg hoofd als het erop aankomt. Beschrijf in eigen woorden wat nu actueel en relevant is voor jou.

3 Personal Arrow Van : Ingevuld d.d. : Te :

4 Jouw Basis Wat is je persoonlijke missie in dit bestaan? Wat zijn belangrijke waarden voor jou in je leven, in je werk? Wat zijn bronnen van inspiratie voor jou?

5 Jouw bedrijf Je bent werkzaam bij.., als.. Wat kom je doen bij? Waarom werk je hier? Wat is hier je missie? Welke organisatievorm kent jouw bedrijf? Wat maakt voor jou het verschil tussen werken bij dit bedrijf tov andere soortgelijke bedrijven? Wat kun je beschrijven over de huidige cultuur? Welke veranderingen zou jij het liefst zien in de huidige cultuur?

6 Jouw kwaliteiten Wat zijn jouw kernkwaliteiten? Waar ben jij goed in? Waarin onderscheid jij je? Waarin of waarmee maak jij het verschil? In hoeverre ben jij in staat of wordt je in staat gesteld je huidige kwaliteiten te benutten en verder te ontwikkelen? Wat is je meest bijzondere talent (gave) waar je als het ware mee geboren bent?

7 Je persoonlijke regie Wat zijn de kenmerken van situaties waarbij jij helemaal in je element bent? Waaraan merk je dat jij in je element bent? Wat voel je? Wat denk je? Wat zie je? Hoe werk je? Durf jij je regisseur te zijn van je eigen toekomst? Voel je je vrij genoeg? Ook in je werkomgeving?

8 Wat jij lastig vindt Wat zijn typische valkuilen waar je zoal inloopt? Welke typische patronen herken je waar je in gevangen zit? Wat zijn typische overtuigingen die je beperken? Wat zijn jouw typische manieren om je verantwoordelijkheid te ontlopen? Wat zijn je angsten?

9 Leiderschap bij jouw organisatie Wat voor beeld heb jij bij leiderschap binnen jouw organisatie? Wat betekent voor jou het thema Dienend Leiderschap? Hoe wordt dit binnen jouw organisatie ingevuld? Wat is jouw bijdrage? Wat betekenen voor jou de termen Persoonlijk en Authentiek leiderschap? Hoe geef jij hier invulling aan?

10 Leiderschap van jouw organisatie Is er binnen jou organisatie voldoende ruimte om naar eigen inzicht en verantwoordelijkheid te werken aan oplossingen? Wat ontbreekt mogelijk nog om die ruimte wel te ervaren? Hoe denkt de leiding van jouw organisatie over leiderschap? Welke leiders/leidinggevenden of andere collega s zijn voor jou een voorbeeld binnen of buiten de organisatie? Wat in hun gedrag of manier van zijn zorgt daarvoor?

11 Jij als (persoonlijk) leidinggevende in je team (Ben je leidinggevende vul dan in als leidinggevende. Ben je medewerker vul dan in uit hoofde van persoonlijk leiderschap) Wat is typerend voor jouw manier van (persoonlijk) leidinggeven als je min of meer in je routine zit? Wat is typerend voor jouw manier van (persoonlijk)leidinggeven als je niet in je routine zit? Wat is de beweging die jouw team de komende periode moet maken?

12 Wat vraagt deze beweging van jou als (persoonlijk) leidinggevende? (schrijf de belangrijkste dingen op die van jou worden gevraagd) Wat moet jij met name van jezelf inzetten wat voor jou spannend is?

13 Zelfmanagement Wat zijn de belangrijkste leer/aandachtspunten voor je in deze periode? Waarbij zou je wel wat meer discipline kunnen gebruiken? Waarin zou je wel wat vriendelijker voor jezelf mogen zijn?

14 Hulpvraag Wat heb jij nog nodig om je ontwikkelpunten/groei op te pakken of gaande te houden? Wie vraag je waarvoor? Wie of wat heb je daar bij nodig?