TRAININGEN VOOR AFDELINGS- BESTUREN LEREN LOONT

Transcriptie

1 TRAININGEN VOOR AFDELINGS- BESTUREN LEREN LOONT

2 LEREN LOONT De wereld verandert snel. Als afdelingsbestuur is het belangrijk dat u op de juiste manier blijft aanhaken en u als bestuur blijft ontwikkelen. Dat kan met de LTO Noord Academie! Wij bieden dit seizoen bij u in de buurt weer een aantal bestaande en nieuwe trainingen aan. De trainingen hebben als doel het functioneren van uw bestuur te optimaliseren of te verbeteren. Aan deze training kan het gehele afdelingsbestuur deelnemen. Sterker nog: voor het optimale resultaat is dit aan te raden! Hoe verdelen we de taken en rollen in ons afdelingsbestuur na een fusie? Hoe kunnen we efficiënter zijn en effectiever vergaderen? Hoe krijgen wij anderen mee? De trainingen in deze folder geven handvatten voor dit soort vragen. Zijn er na het lezen van deze folder nog vragen over de trainingen? Neem dan contact op met de betreffende relatiebeheerder uit uw regio. Zij kunnen u meer vertellen over de inhoud. AANMELDEN Bent u geïnteresseerd en wilt u zich als bestuur aanmelden, stuur dan een mail naar academie@ltonoord.nl In de graag de volgende gegevens vermelden: > naam en plaats van het afdelingsbestuur > naam, telefoonnummer en adres van de contactpersoon > naam van gevraagde training > voorkeurdata en tijden Een trainer van de LTO Noord Academie neemt vervolgens contact met u op. Hij of zij verzorgt voor uw afdelingsbestuur een training op een locatie bij u in de buurt. In samenspraak met de betreffende trainer maakt u verdere afspraken over tijd en datum. Slechts de kosten van de locatie zijn voor rekening van het afdelingsbestuur. 2

3 1 TRAINING 1 2 TRAINING 2 3 TRAINING 3 TEAMONTWIKKELING EEN NIEUW AFDELINGSBESTUUR BOUWEN Jullie zijn als afdelingsbesturen gefuseerd tot een nieuwe grotere afdeling en afdelingsbestuur. Hoe benut je elkaars kwaliteiten en vaardigheden optimaal? Welke rollen en taken passen daar dan bij? In deze training ga je daar op een energieke en interactieve manier mee aan de slag. Aan het einde van de training kennen bestuursleden elkaars kwaliteiten en vaardigheden en weten die te benutten. Ieder bestuurslid heeft daarbij zijn of haar rol en taken geformuleerd in het bestuur. HAAL MEER UIT JE AFDELINGSBESTUUR Een afdelingsbestuur is een verzameling van verschillende typen mensen die op verschillende manieren werken vanuit verschillende drijfveren. Dat maakt het niet altijd gemakkelijk om met elkaar samen te werken. Soms leidt een manier van werken zelfs ronduit tot irritatie. Waarom doet dit bestuurslid zo? Wat drijft hem of haar? Je leert in deze training beter te kijken en te luisteren naar de ander om zo de ander te begrijpen. Aan het einde van deze training kan je je beter inleven in de ander, begrijp je elkaars manier van werken beter en de drijfveren die er zijn om te besturen. Een gemêleerd bestuur wat elkaar begrijpt en elkaars kwaliteiten optimaal benut leidt tot efficiënter werken en meer werkplezier. DIVERSITEIT IN JE AFDELINGSBESTUUR EN IN JE AFDELING Het valt niet altijd mee om jonge ondernemers, vrouwen of jongeren die het bedrijf van hun ouders gaan overnemen bij afdelingen en afdelingsbesturen te betrekken. Laat staan dat ze bestuurder willen worden in je afdelingsbestuur. Wanneer je bestuur enkel bestaat uit mannen op leeftijd heb je een extra zware dobber. Onderzoek laat zien dat mannen, mannen aantrekken, jonge mensen, jonge mensen 3

4 Hoe krijg je jonge bestuurders in je bestuur? aantrekken en vrouwen ook weer vrouwen. Wat kun je doen om deze tendens te doorbreken? Hoe krijg je jonge bestuurders in je bestuur? Een goede mix tussen mannen en vrouwen? Kortom hoe krijg je meer diversiteit in je bestuur? 4 TRAINING 4 Aan het einde van de bijenkomst ligt er een plan van aanpak hoe je als afdelingsbestuur een bepaalde doelgroep meer kan gaan betrekken en aanspreken. FOCUS IN BESTUREN Weet je als bestuur waar je voor staat? Zoveel zaken die moeten gebeuren ten behoeve van de leden. Voor je het weet gaat de waan van de dag met je op de loop. Hoe kun je focussen als bestuur? Welke prioriteiten moet je aanbrengen? Strookt de verwachtingen van de leden met jullie eigen ideeën en inzet? Het is van belang om als afdelingsbestuur een visie en een missie te formuleren die aansluit bij de wensen van de leden. Waartoe zijn wij als afdelingsbestuur op aarde? Waarmee houden wij ons primair bezig in de belangenbehartiging? Wat willen de leden? In deze training ga je als bestuur aan de hand van een schema de missie en visie formuleren en een eerste aanzet te maken voor een jaarplan met doelen en taken. Een praktisch werkdocument dat je regelmatig tijdens de vergadering op tafel legt om te kijken of je nog op koers ligt. Aan het einde van de training heb je handvaten om in een jaarlijkse cyclus in verbinding met de leden focus te houden in jullie afdelingsbestuur. 4

5 5 TRAINING BESTUURSVAARDIGHEDEN ONTWIKKELEN BEÏNVLOEDEN EN OVERTUIGEN Hoe krijg je als bestuurder mensen mee? Een wethouder of ambtenaar die open staat voor je boodschap, voorstel of visie en bereid is deze serieus te onderzoeken? Beïnvloeden kan op verschillende manieren. Welke stijl zet jij meestal in en wanneer is deze effectief of juist niet? Wat doe je als je weerstand ervaart? Als de ander niet met je meedenkt? Pak je die botte bijl? Gewoon forceren? 6 TRAINING Leer op basis van een heldere structuur besluiten nemen In deze praktische communicatietraining komt theorie aan bod en oefen je met verschillende stijlen van beïnvloeden. Aan het einde van de training heb je een breder arsenaal aan gereedschap om mensen mee te krijgen en als bestuur je impact te vergroten. OPLOSSINGSGERICHT EN EFFECTIEF VERGADEREN Efficiënt vergaderen kan! Zeker als iedereen zich goed voorbereidt, bewust is van het doel van het agendapunt en zich focust op het oplossen en aanpakken van het probleem. Dit is niet eenvoudig met als gevolg dat de vergadering vaak meer tijd kost dan voorzien. Deelnemers willen graag hun zegje doen, weiden uit of er worden te snel beslissingen genomen. Structuur en discipline zijn belangrijk maar niet het enige. Mensen willen zich ook uitgenodigd voelen om hun bijdrage te mogen leveren. Deze training helpt je afdelingsbestuur meer grip te krijgen op vergaderingen. Aan het einde van de bijeenkomst kun je als bestuur met een methode aan de slag om op basis van een heldere structuur besluiten te nemen die gedragen worden door alle bestuursleden en daardoor meer effect sorteren. LEREN LOONT 5 LTO Noord Academie Traingen voor afdelingsbesturen

6 TRAINING 7 7IN VERBINDING MET DE SAMENLEVING VERBINDEND ACTEREN De moderne tijd vraagt om een andere manier van acteren voor bestuurders en belangenbehartigers. Het gaat om meer dan alleen strategische onderhandelen met overheden en marktpartijen. Het succes van de belangenbehartiging wordt niet alleen bepaald door een goed inhoudelijk verhaal, maar ook door de maatschappelijke beleving en de mind set die er is rond een bepaald thema. Het goed acteren in en met de samenleving wordt dan ook steeds belangrijker en bepaalt in toenemende mate de ondernemersruimte van de agrarische sector. Het vraagt van bestuurders eigen regie en proactief in te spelen op de publieke opinie. In de training gaan we aan de slag met een actueel thema van de afdeling. Het afdelingsbestuur krijgt een model aangereikt om verbindend acteren concreet vorm te kunnen geven. Goed acteren in en met de samenleving wordt dan ook steeds belangrijker 6

7 TRAINERS Aalbert van Sliedregt Hans Zomer Marjo de Vlieger René Schepers Christel van Raaij Aalbert van Sliedregt heeft 20 jaar ervaring als trainer in verschillende sectoren. Aalbert breng rust en ontspanning doordat mensen in zijn aanwezigheid voelen dat ze zichzelf mogen zijn. Hij weet mensen te inspireren en in een positieve staat te brengen. Vanuit zijn gedrevenheid en praktische instelling focust hij zich op het tot stand brengen van een concreet resultaat. Een resultaat dat bijdraagt aan inzicht en keuzevrijheid van medewerkers, managers en bestuurders om effectiever te handelen. Aalbert geeft training 1 tot en met 6. Hans Zomer werkte tot 2013 in de wereld van de recruitment. Sinds 2007 is hij zelfstandig procesbegeleider en trainer. Hans is een energieke persoonlijkheid die zaken op een prettige wijze weet te benoemen. Hij heeft zich gespecialiseerd in: teambuilding, klantgericht werken en beïnvloeden en overtuigen. Hans geeft training 1 tot en met 6. Marjo de Vlieger werkt alweer 16 jaar als trainer en teamcoach. Marjo kijkt graag mee met besturen hoe ze met communicatie hun doel het beste kunnen bereiken en relaties goed kunnen houden. De kracht van haar aanpak zit in de combinatie van: aandacht voor de behoeften van elkaar (iedereen wil gehoord worden) én praktische handvatten om nieuwe werkwijzen samen vorm te geven. Marjo geeft training 1 tot en met 6. René Schepers is 25 jaar zelfstandig adviseur en gespecialiseerd in het begeleiden van maatschappelijke veranderingen. Hij heeft een marketing- en communicatieachtergrond gecombineerd met opleiding tot coach en filosoof. De afgelopen 10 jaar heeft hij binnen de agrarische sector diverse veranderingsprojecten mede vormgegeven en begeleid. Waaronder: Praktijkcijfers, Koe&Wij, Weidegang, MelkveeAcademie en Mijn Duurzaamheid. René geeft training 7. Christel van Raaij werkt als communicatieadviseur in de agrarische sector. Een agrarische opleiding, diverse communicatietrainingen en jarenlange ervaring als projectleider en redacteur bij Veeteelt resulteren in een praktische, actiegerichte aanpak vanuit hart voor de sector. René en Christel zijn initiatiefnemers van de Stichting Wakker Boer. Christel geeft training 7. 7

8 LEREN LOONT LTO NOORD ACADEMIE Postbus AE Zwolle