Instrumenten voor duurzame inzetbaarheid
|
|
- Louisa van den Broek
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Instrumenten voor duurzame inzetbaarheid Op vrijdag 20 januari 2017 is de tweede bijeenkomst geweest van het project Samen Sterk voor Duurzame Inzetbaarheid Infra bedrijven in de regio Noord-Holland Noord bij SPG. Het centrale thema van deze bijeenkomst was de inzet van instrumenten voor duurzame inzetbaarheid. De samenvatting van deze bijeenkomst vindt u hieronder met links naar aanvullende informatie. Instrumenten Implementeren van duurzame inzetbaarheid is geen verzorgde reis, maar een trektocht waarvan het eindpunt vooraf niet altijd voorspeld kan worden. Iedere organisatie kent zijn eigen dynamiek maar organisaties doorlopen vaak wel dezelfde fasen. De inzet van hulpmiddelen varieert en wordt en worden soms meerdere keren ingezet. De gepresenteerde instrumenten zijn ontwikkeld om organisaties te ondersteunen bij het implementeren van duurzame inzetbaarheid. De instrumenten zijn flexibel inzetbaar; op ieder gewenst moment en zo vaak als men dat wil. Ze geven op gestructureerde wijze zicht op de effectiviteit, het implementatieproces en leerprocessen van duurzaam inzetbaarheidsbeleid. De inzet van instrumenten is geen doel op zich, je moet dit zien als ondersteuning aan het proces wat je als organisatie zal gaan lopen. De instrumenten die je in kunt zetten bij de verschillende implementatiefasen van duurzame inzetbaarheid in de diverse fasen van implementatie: 1. Inzicht: Oriëntatiescan, KOBA-DI 2. Planning: Bedrijfsscan, Middelenscan 3. Aan de slag: DIX (duurzame inzetbaarheid index), de verkorte DIX, de leiderschapsscan, GRIP 4. Resultaten en Borging: Persoonlijke portalen (Johan en GRIP) en managementportaal Fase 1 Inzicht Om met duurzame inzetbaarheid aan de gang te gaan binnen een organisatie is inzicht nodig waar de behoefte ligt van de organisatie. Aangezien niet alles gelijktijdig opgepakt kan worden moet er een prioriteit aangegeven worden. Instrumenten die gebruikt kunnen worden om dit inzicht te krijgen zijn o.a. Oriëntatiescan KOBA-DI tool Oriëntatiescan Zonder visie en focus is het lastig een koers te bepalen als het gaat om Duurzame Inzetbaarheid. Het maken van keuzes en het zoeken naar aansluiting op lopende processen en ontwikkelingen leidt tot grotere successen. De oriëntatiescan helpt hierbij. De oriëntatiescan bestaat uit een checklist met 3 modules die onafhankelijk van elkaar kunnen worden ingezet: 1. Ambities van de organisatie Waar liggen onze prioriteiten? Gericht op de balanced scorecard: Kostenbeheersing (financieel) Interne processen Leren en innoveren Imago en klantwaardering Visie op werkgeverschap 2. De context; interne & externe ontwikkelingen Welke ontwikkelingen komen er op de organisatie af? Zowel interne ontwikkelingen als externe ontwikkelingen. Geeft urgentie aan van duurzame inzetbaarheid 3. De huidige inzetbaarheid van het personeel Hoe staat het met de inzetbaarheid van onze medewerkers? Urgentie en richting om aan te werken De lijst kan online worden ingevuld maar is ook als print beschikbaar 1 / 9
2 Hoe te gebruiken? Te gebruiken bij verkennende gesprekken met bedrijven. In te zetten als een leidraad voor een interview met MT/HR maar ook als discussiehulpmiddel tijdens een inspiratiebijeenkomst met sleutelfiguren binnen bedrijven of een startbijeenkomst met een projectgroep. Een branche kan de scan breed uitzetten onder bedrijven en krijgt hiermee stuurinformatie op groepsniveau voor cao s en branchebeleid. Het gebruik van de online-versie wordt aangeraden! De scan is ontwikkeld op basis van het model van Simon Sinek waarbij waarom, hoe en wat centraal staan. Hierin komen steeds de thema s gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé-balans terug als belangrijke pijlers van Duurzame Inzetbaarheid. KOBA-DI Tool De KOBA-DI Tool is de Kosten Baten Tool Duurzame Inzetbaarheid (KOBA-DI), ontwikkeld door het Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid en TNO. De tool geeft inzicht in wat duurzame inzetbaarheid een bedrijf oplevert en neemt de kans toe dat er meer en doeltreffender in de duurzame inzetbaarheid van werknemers wordt geïnvesteerd. De tool bestaat uit de inventarisatie van de huidige situatie, de doelstellingen en het sectorgemiddelde voor algemene gezondheid, vakkennis, motivatie en werk/privé balans. Daarnaast geeft de tool aan wat het effect is van maatregelen op het gebied van cultuur&leiderschap, dialoog en arbeidsvoorwaarden. Figuur 1 KOBO-DI Tool Hoe te gebruiken? Met deze tool kunnen (HR)adviseurs, in gesprek met interne of externe klanten, tot verantwoorde investeringsbeslissingen komen als het gaat om maatregelen voor duurzame inzetbaarheid. De tool maakt gebruik van unieke referentiedata over duurzame inzetbaarheid afkomstig uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) en de Werkgeversenquête Arbeid (WEA), die TNO samen met het CBS beheert. De tool wordt regelmatig geactualiseerd met deze data. Uitgangspunt in de gesprekken die worden ondersteund met de KOBA-DI tool is dat in elke organisatie veel mensen rondlopen met een goede gezondheid, een stevige motivatie, veel actuele kennis en vaardigheden en een goede werk-privé balans. Die mensen moeten in staat worden geacht optimale arbeidsprestaties te leveren, nu en ook in de toekomst. Zij zijn duurzaam inzetbaar en op dit moment zeer waarschijnlijk ook optimaal productief. Meestal lopen er in een organisatie ook mensen rond met een minder goede gezondheid, een minder stevige motivatie, mogelijk wat verouderde kennis en vaardigheden of een verstoorde werk-privébalans. Deze mensen zijn minder inzetbaar en dat wordt wellicht de komende jaren ook erger. Zij zijn niet duurzaam inzetbaar en kwetsbaar en dat heeft nadelige gevolgen voor hun productiviteit op dit moment, maar ook op de langere termijn. Bij een verminderde productiviteit krijgt u minder waar voor uw geld (de loonkosten). Er is dan sprake van verspilling. 2 / 9
3 Met duurzaam inzetbaarheidsbeleid kunt u een reductie van die verspilling realiseren. Voor hetzelfde geld heeft u dan productievere mensen. Om een goede indruk te krijgen van welke verspillingsreductie er eigenlijk mogelijk is bij gericht duurzame inzetbaarheidsbeleid kunt u de KOBA-DI tool gebruiken. U kunt dan inzichtelijk maken wat investeren in duurzame inzetbaarheid kan opleveren om zo betere keuzes te maken. Fase 2 Planning Bij de planning inventariseren we wat aanwezig is en wat ontbreekt. Daarnaast inventariseren we het draagvlak voor de verschillende onderwerpen bij de stakeholders binnen de organisatie. Bedrijfsscan De bedrijfsscan helpt om zicht te krijgen op de standpunten en percepties van verschillende partijen binnen de organisatie. Een eerste stap naar meer consensus. De scan wordt uitgevraagd bij de verschillende stakeholders binnen de organisatie (management, ondernemingsraad of een andere personeelsvertegenwoordiging, personeelszaken, leidinggevenden etc.). De bedrijfsscan brengt in kaart in hoeverre bepaalde aspecten op orde zijn volgens de verschillende stakeholders. Zie figuur 2. De checklist bestaat uit 10 modules: 1. Visie en strategie 2. Bestaand beleid duurzame inzetbaarheid 3. Middelen 4. Rol van leidinggevenden 5. Eigen verantwoordelijkheid 6. Planning 7. Monitoring 8. HR & PO 9. Communicatie en participatie 10. Cultuur Figuur 2 Bedrijfsscan 3 / 9
4 Hoe te gebruiken? De scan is te gebruiken bij gesprekken met bedrijven die al een keuze voor duurzame inzetbaarheid gemaakt hebben en is inzetbaar als discussiehulpmiddel tijdens een werksessie met sleutelfiguren omdat zo inzicht wordt verkregen in de overeenkomsten en verschillen tussen de deelnemers. Op basis hiervan kan dan een actieplan gemaakt worden. De scan is ontwikkeld door TNO en kan gebruikt worden door partners van de NPDI. Middelenscan Organisaties doen vaak al meer dan ze denken. Het is goed het aanbod eens onder de loep te nemen voordat nieuwe zaken worden ontwikkeld. Soms blijkt dat diensten of producten niet of nauwelijks worden gebruikt of dat het aanbod onvoldoende bekend is. Door de middelenscan op meerdere lagen en door verschillende medewerkers in de organisatie te laten invullen krijg je een goed zicht op wat er al is en wat er mogelijk nog ontbreekt. Aangeraden wordt daarom om naast de middelenscan ook de behoeften van diverse medewerkers te peilen. Hiervoor bestaat er een aparte medewerkersmodule. Met de middelenscan inventariseer je welke producten en diensten er binnen de organisatie beschikbaar zijn op de belangrijkste thema s van DI: 1. Beleid 2. Gezondheidsbevordering 3. Loopbaanbegeleiding 4. Arbeidsomstandigheden 5. Arbeidsvoorwaarden Hoe te gebruiken? De scan kan het best aan het begin van een traject worden ingezet. Het ontwikkelen van nieuwe middelen of het communiceren erover kan dan onderdeel uitmaken van het actieplan dan je als organisatie gaat maken. Fase 3 Aan de slag Verschillende scans op diverse thema s om te ondersteunen bij het werken aan duurzame inzetbaarheid zowel scans voor medewerkers als voor leidinggevenden. DIX (duurzame inzetbaarheid index) Duurzame inzetbaarheid is een breed begrip. Met de DIX krijgen medewerkers zicht op de verschillende onderwerpen die van belang zijn om inzetbaar te blijven en hoe ze er zelf voor staan. Door het inzetten van de DIX krijg je als organisatie inzicht op groepsniveau. De vragenlijst is een hulpmiddel om effecten van interventies te evalueren wanneer de meting periodiek herhaald wordt. Op deze manier geven de data stuurinformatie. De DIX gaat in op de volgende onderdelen: Gezondheid en energie Motivatie en betrokkenheid Vakkennis en vaardigheden Balans werk-privé Huidig en toekomstig functioneren Daarnaast kunnen aanvullende modules worden ingezet: Gezond leven (leefstijl) Loopbaan en ontwikkeling Arbeidsomstandigheden Arbeidsvoorwaarden 65 vragen die inzicht geven in de huidige inzetbaarheid van medewerkers en de verwachte uitdagingen in de toekomst. Medewerkers krijgen direct na het invullen persoonlijke feedback en een rapport van hun resultaat. 4 / 9
5 Hoe te gebruiken? Zet de DIX in op het moment dat er een duidelijke visie en strategie is binnen de organisatie. Een vragenlijst vraagt om follow-up en die moet vooraf goed geborgd en bekend zijn. Zorg dat leidinggevenden weten hoe ze in gesprek kunnen gaan over de resultaten van de DIX en dat er voldoende mogelijkheden zijn om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan. Motiveer mensen om de scan in te vullen door zelf het voorbeeld te geven en zoek ambassadeurs. Het kan goed zijn om bij de introductie van de DIX een workshop te organiseren. Dit kan zowel voor de gehele organisatie als voor een afdeling of team. Mini DIX (Mini-scan Duurzame Inzetbaarheid) De korte versie van de DIX is bedoeld om relevante onderwerpen op het gebied van duurzame inzetbaarheid bespreekbaar te maken. Werknemers kunnen laagdrempelig kennis maken met duurzame inzetbaarheid en het bedrijf krijgt zicht op de belangrijkste thema s. De Mini DIX is geen meetinstrument om duurzame inzetbaarheid te monitoren. Figuur 3 Individuele en groepsuitkomst MINI-DIX (bron NPDI) 5 / 9
6 Leidinggevende scan Onderzoek van TNO laat zien dat direct leidinggevenden een cruciale rol spelen bij de verduurzaming van de inzetbaarheid van medewerkers. Vooral waar het gaat om scholingsdeelname, maar ook bij andere ontwikkelstappen, zoals leren op het werk of loopbaanbegeleiding en behoud van gezondheid. De sleutelrol bij inzetbaarheid moet voor de meeste leidinggevenden gecombineerd worden met de verantwoordelijkheid voor het proces en de productiviteit van medewerkers. Het voeren van een goed gesprek met medewerkers is niet altijd iets vanzelfsprekend voor leidinggevenden. Door het inzetten van de leidinggevendenscan ontwikkeld door TNO voor het NPDI kunnen leidinggevenden ondersteund worden in hun rol. Met deze scan wordt gekeken naar de belangrijkste vaardigheden, kennis en ondersteuning die leidinggevenden hebben in het uitvoeren van hun rol. De scan is een eerste stap naar bewustwording en laat bovendien zien welke zaken goed gaan en waar nog aan gewerkt moet worden. Op groepsniveau geeft de scan de organisatie stuurinformatie om de leidinggevenden goed te kunnen faciliteren. De scan screent op de volgende onderdelen: Competenties Voorwaarden voor goed leiderschap Weten waar de organisatie naartoe gaat en waarom er aandacht is voor duurzame inzetbaarheid Weten wat duurzame inzetbaarheid is, hoe je risico s kunt herkennen en welke middelen je kunt inzetten Steun van de organisatie en collega s Tijd en ruimte voor begeleiding Figuur 4 Leidinggevende scan Bron NPDI 6 / 9
7 Hoe te gebruiken? De leidinggevendenscan wordt ingezet als onderdeel van een workshop of training en kan daarnaast ingezet worden voor een functioneringsgesprek met een leidinggevende. De scan is ontwikkelend door TNO waarbij op basis van literatuur en gesprekken een profiel is opgesteld voor leidinggevenden die duurzame inzetbaarheid bevorderen. Het profiel gaat vooral in op competenties en is op basis van onderzoek naar het stimuleren van leren en ontwikkelen aangevuld met randvoorwaarden richting, ruimte en ruggensteun. Achten leidinggevenden zichzelf in staat om het team te sturen op duurzame inzetbaarheid? Gekeken naar competenties en randvoorwaarden: Competenties Motiveren Feedback geven Versterken onderlinge relaties Mee laten doen Richting geven Voorbeeldgedrag Opvolging geven Randvoorwaarden Visie op personeel Kennis over duurzame inzetbaarheid Koers organisatie Steun vanuit organisatie Beschikbare middelen GRIP Met GRIP kan organisaties ondersteund worden bij het investeren in mensen en menselijk kapitaal, in goed personeelsbeleid en in een werkomgeving waarin mensen zich gewaardeerd en waardevol voelen. De waarde van werken zit niet alleen in het resultaat maar juist in het werken zelf. Werk moet voldoening geven en kunnen bijdragen aan persoonlijke ambities waarbij de startwaarden (kennis, vaardigheden en goede werkcondities) net zo belangrijk zijn als de eindwaarden (output, resultaat, targets). Met een terugtredende overheid zullen werknemers steeds meer moeten beseffen dat er ook voor hunzelf een 'schone taak' ligt om 'gezond aan het werk' te blijven. Bewustwording en daar constant aandacht aan willen blijven geven is het startpunt. Met GRIP als ondersteuning kan aan deze zienswijze verder handen en voeten gegeven worden. GRIP is: Laagdrempelig Vergroot inzichten en gaat uit van de eigen regie Is maatwerk Heeft een onderzoekskant: meetbaar Wordt gecombineerd met (online) coaching 360 feedback: betrekken anderen/leidinggevenden 7 / 9
8 Figuur 5 Grip als startmeting Bron: Grip Grip biedt deelnemers een gepersonaliseerd ontwikkelpad dat is geselecteerd uit een uitgebreid aanbod van meer dan 50 modules, afkomstig uit 12 ontwikkelgebieden. Figuur 6 Ontwikkelgebieden GRIP 8 / 9
9 Elke module in GRIP bestaat uit - Weten. Algemene informatie - Verdieping. Uitgebreide achtergrondinformatie in de GRIP-wiki - Meten. Een scan of registratiemogelijkheid - Inspiratie. Quotes, filmpjes of ervaringen van anderen om de deelnemer te inspireren tot actie - Actie. Oefeningen en opdrachten waarmee de deelnemer nieuwe manieren van denken en handelen ontwikkelt - Evaluatie. Een korte scan waarmee de resultaten en ervaringen binnen de module worden gemeten Fase 4 Resultaten en Borging Via een portaal kunnen evaluaties van programma s en effectmetingen worden ingezet om te onderzoeken wat een traject heeft opgeleverd, welke verbeteringen er zijn geweest en te leren wat de succesfactoren en aandachtspunten zijn voor de volgende keer. Hiervoor kunnen persoonlijke portalen onderscheiden worden zoals Johan en GRIP en een managementportaal. Johan is een persoonlijk online portaal waar medewerkers zelfstandig en ondersteund door een coach kunnen werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Vanuit het idee over gedragsverandering moeten medewerkers zichzelf kunnen toetsen (scans), aangezet worden tot actie (actieplannen) en hulpmiddelen krijgen om aan duurzame inzetbaarheid te werken (menukaart, dialoog/steun). Dit alles wordt door Johan gefaciliteerd. Johan is persoonlijk en niet toegankelijk voor anderen mits de medewerker anderen het recht geeft om mee te kijken. Hierdoor wordt een veilige omgeving gecreëerd waar de medewerker doelen kan stellen die hij of zij wil. Ook kan de organisatie Johan gebruiken om met de medewerkers te communiceren over de middelen die geboden worden vanuit de organisatie of vanuit de cao (mogelijkheden voor loopbaanbegeleiding, leefstijlinterventies, etc.). Johan is eenvoudig op maat in te richten ter ondersteuning van begeleidingstrajecten, programma s of zelfmanagement. 9 / 9
Kosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid
Kosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid NPDI Wat is duurzame inzetbaarheid NPDI definitie Duurzame Inzetbaarheid is het vermogen van werkenden om nu en in de toekomst toegevoegde waarde in het werk te
Nadere informatieDEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG
DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG Samen met collega- zorgorganisaties aan de slag met duurzame inzetbaarheid! Aanleiding voor een ACTIEF Netwerk De gezondheidszorg
Nadere informatieKosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid
Kosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid NPDI Wat is duurzame inzetbaarheid NPDI definitie Duurzame Inzetbaarheid is het vermogen van werkenden om nu en in de toekomst toegevoegde waarde in het werk te
Nadere informatieProducten en diensten van het nationaal inzetbaarheidsplan
Producten en diensten van het nationaal inzetbaarheidsplan 6 redenen om aan duurzame inzetbaarheid te werken Elk bedrijf is gebaat bij goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. Kortom,
Nadere informatieDuurzaam inzetbaar blijven. Kennislunch TNO Wouter van Ginkel Yvonne Jansen Dennis Lindeboom
Duurzaam inzetbaar blijven Kennislunch TNO 26-9-13 Wouter van Ginkel Yvonne Jansen Dennis Lindeboom Het NIPlan, wat is dat eigenlijk? Initiatiefnemers Uitgangspunten: o VAN BUITEN NAAR BINNEN o Adviseurs
Nadere informatieDe DI-code voor sociale partners
De DI-code voor sociale partners Waarom deze code? De DI-code biedt sociale partners een kapstok om aan de slag te kunnen met duurzame inzetbaarheid. Het is een doel dat zij gezamenlijk onderschrijven
Nadere informatieDe DI-code voor organisaties
De DI-code voor organisaties Waarom deze code? De DI-code biedt organisaties een kapstok om aan de slag te kunnen met duurzame inzetbaarheid. Het is een doel dat de leiding onderschrijft en waar zij samen
Nadere informatieHulpmiddelen voor werknemers 1
Hulpmiddelen voor werknemers 1 Oriënterende vragenlijsten Vragenlijst Inzetbaarheid algemeen Mini-scan Duurzame Inzetbaarheid Duurzame Inzetbaarheid Index Performance Beschrijving De korte versie van de
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid
Duurzame Inzetbaarheid Het vermogen van werknemers om gezond, plezierig en productief te werken, gedurende hun hele arbeidsleven. Het gaat met andere woorden om gezondheid, vakmanschap, motivatie, werk-privé
Nadere informatieLeidinggeven aan inzetbaarheid -
Md d voorjaar 2015 20 Francel Vos en Anneke Timmer Leidinggeven aan inzetbaarheid - het belang van richting, ruimte en ruggenspraak Direct leidinggevenden spelen een cruciale rol in de verduurzaming van
Nadere informatieVakkennis & vaardigheden. Motivatie & betrokkenheid. Gezondheid & vitaliteit. Werk & prive. Loopbaanmobiliteit
DI CODE Vakkennis & vaardigheden Motivatie & betrokkenheid Gezondheid & vitaliteit Werk & prive Loopbaanmobiliteit Waarom deze code? De DI Code biedt sociale partners een kapstok om aan de slag te kunnen
Nadere informatiehr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
Nadere informatieOriëntatie op inzetbaarheid
Oriëntatie op inzetbaarheid Netwerkbijeenkomst NIPlan Maandag 10 maart 2014 Michiel Ober Inhoud 1. Korte introductie Achmea 2. Doel van de oriëntatie; wat moet het opleveren? 3. Welke situaties zijn er?
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid Monitor 1 Bedrijf: Adviseur: Datum: Foto bedrijf 1 Registratie Bedrijfsgegevens KVK nummer: Adres: Postcode: Plaats: Website: Ondernemer: Contactpersoon DI: Telefoon:
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de taxibranche
Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Preventiedag 2013 13 december Ellen.vanwijk@tno.nl Duurzame inzetbaarheid = Gezond, gemotiveerd en productief aan het werk tot aan de pensioengerechtigde leeftijd
Nadere informatieRapportage Bedrijfsscan en aanvullende module
Rapportage Bedrijfsscan en aanvullende module Onderdeel van de DI-scan Bedrijf X 02 oktober 2018 Rapportage Bedrijfsscan en aanvullende module 1 Introductie Recent heeft u meegedaan aan de 'Duurzame Inzetbaarheidsscan
Nadere informatieLumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie
Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie Lumina Life is een uniek instrument dat medewerkers in de zakelijke markt helpt om duurzaam gezond en vitaal te kunnen blijven
Nadere informatieWorkshop: Duurzame Inzetbaarheid op elke Leeftijd. Werken aan duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers. Den Haag, 1 juli 2014
Workshop: Duurzame Inzetbaarheid op elke Leeftijd Werken aan duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers Den Haag, 1 juli 2014 Rob Gründemann, TNO Hoofddorp HU University of Applied Sciences Utrecht Opzet
Nadere informatieBedrijfsscan Visie & Strategie DI-beleid
BEDRIJFSSCAN Visie & Strategie 1. Er is een duidelijke missie/visie en doelstelling geformuleerd ten aanzien van duurzame inzetbaarheid nu en in de nabije toekomst 2. Er is goed zicht op interne en externe
Nadere informatieDe Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )
De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan
Nadere informatieZW ARBO dienstverlening voor het UWV
ZW ARBO dienstverlening voor het UWV Even voorstellen DHC Wij zijn een expertise bedrijf gericht op het thema duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Goed en gemotiveerd je werk kunnen doen, nu en in de
Nadere informatieESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden.
ESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden. U wilt ESF-subsidie aanvragen en inzetten om vorm te geven aan een project Duurzame Inzetbaarheid dat specifiek gericht is op en ten goede komt
Nadere informatieUw medewerkers gemotiveerd en duurzaam inzetbaar
Uw medewerkers gemotiveerd en duurzaam inzetbaar 1 Uw medewerkers aan zet Hoe presteren uw medewerkers optimaal en hoe worden zij duurzaam inzetbaar? Het antwoord op deze vraag is verrassend simpel. Dat
Nadere informatieEnquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en
Enquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en werk-privébalans. Het zijn de vier thema s die ertoe
Nadere informatieRealiseren van duurzame inzetbaarheid Welke (werknemer) aanpak is succesvol? Guido Welter Innovatiemanager RHRS
Realiseren van duurzame inzetbaarheid Welke (werknemer) aanpak is succesvol? Guido Welter Innovatiemanager RHRS Agenda Praktijkcases Ericsson, KPN, Rabobank (Regio Utrecht) a) klantvraag b) aanpak c) lessons
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid en Werkgeluk
Duurzame Inzetbaarheid en Werkgeluk Laura Keijzer en Bart Hoex 1 december 2016 1 Inhoud 1. Urgentie van Duurzame Inzetbaarheid 2. Belang van Werkgeluk 3. Visie en interventies 4. Projectaanpak a. Informatie
Nadere informatieProgramma. De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid. Wat is het profiel van een duurzaam inzetbare medewerker?
De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid Jan Booij, tri-plus jan.booij@tri-plus.nl 0657-148149 Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat
Nadere informatieBeleidsplan Duurzame Inzetbaarheid
Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Toelichting Aan
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid: Vitaliteitprogramma Levensmiddelenindustrie. Bijeenkomst Innofood 5 juli 2016 Benno Hermelink en Jennifer van der Voorn
Duurzame Inzetbaarheid: Vitaliteitprogramma Levensmiddelenindustrie Bijeenkomst Innofood 5 juli 2016 Benno Hermelink en Jennifer van der Voorn Waarom HumanCapitalCare? Wij zijn een innovatieve onafhankelijke
Nadere informatieOrganisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES
Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale
Nadere informatieESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen T: +31 (0) E:
ESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen 2017 www.charlygreen.nl T: +31 (0)88 73 055 59E: info@charlygreen.nl ESF subsidie Het Europees Sociaal Fonds verstrekt voor
Nadere informatieToelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.
Nadere informatieLekker werken zodat de winkel op rolletjes loopt. Elke dag met plezier aan de slag. En als team gaan we ervoor: we zetten ons optimaal in voor de
Lekker werken zodat de winkel op rolletjes loopt. Elke dag met plezier aan de slag. En als team gaan we ervoor: we zetten ons optimaal in voor de klant. En leveren de hoogste kwaliteit. Nu en in de toekomst.
Nadere informatieUw medewerkers betrokken, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar. Synergy is een programma van Invitra
Uw medewerkers betrokken, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar. Synergy is een programma van Invitra 2 Vooruitgang door verbinding Wilt u betrokken en gemotiveerde medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn?
Nadere informatieESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen T: +31 (0) E:
ESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen 2017 www.charlygreen.nl T: +31 (0)88 73 055 59E: info@charlygreen.nl ESF subsidie Het Europees Sociaal Fonds verstrekt voor
Nadere informatieMAAK WERK VAN WERKBAAR WERK!
MAAK WERK VAN WERKBAAR WERK! Roadshow West4work, 26 juni 2017 Vokans WERKBAAR WERK?????????????????? WERKBAAR WERK Werkbaar werk is werk dat: Geen overmatige stress oplevert Motiverend is Voldoende leerkansen
Nadere informatieVitaal Leiderschap. Welk verschil kunnen vitale leiders maken binnen uw organisatie? T: +31 (0) E:
Vitaal Leiderschap Welk verschil kunnen vitale leiders maken binnen uw organisatie? www.charlygreen.nl T: +31 (0)88 73 055 59 E: info@charlygreen.nl Vitaliteit borgen in het DNA via leiderschap Op welke
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie
Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan
Nadere informatieRIE als prestatieverhogend instrument. Workshop Arbocongres 2 juni 2016 Jolanda Willems Maaikelien Wijma
RIE als prestatieverhogend instrument Workshop Arbocongres 2 juni 2016 Jolanda Willems Maaikelien Wijma Opening Hoe tevreden ben jij over de RI&E in jouw organisatie Geef een cijfer van 1 tot 10 en licht
Nadere informatieWerken aan resultaat, altijd en overal
Werken aan resultaat, altijd en overal Congres Over Het Nieuwe Werken Programma HNW Belastingdienst Dr. Y. Boutachekourt 19 november 2013 2 Visie film HNW Belastingdienst 3 Veranderdoelen van de Belastingdienst
Nadere informatieVoor bedrijven met een DI-budget. Vooruitgang door vernieuwend werkgeven
Voor bedrijven met een DI-budget Vooruitgang door vernieuwend werkgeven 10.000 Tiptrack-gebruikers Inzicht in persoonlijke duurzame inzetbaarheid 28.000 beoordelingen 35-65+ leeftijd 18-34 54% 46% 26%
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
Nadere informatieVerdiepingsdocument Spiegel Personeel & School
Verdiepingsdocument Spiegel Personeel & School Opgemaakt februari 2019 door de VO-raad Ter ondersteuning van scholen die de Spiegel gaan inzetten. De Spiegel wat is het? Het realiseren van onderwijskundige
Nadere informatieErkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012
Erkenningsrapport Maatwerken ANBO 13 september 2012 2 Toekenning erkenning Maatwerken Op basis van de audit Maatwerken die binnen uw organisatie is uitgevoerd, wordt de erkenning Maatwerken aan ANBO toegekend.
Nadere informatieAdvies Coaching Training
Advies Coaching Training Denken Delen DoenDuurzaam powered by DHC Employability Scan & PAP Employability heeft veel definities met als kern dat iemand zijn brood kan verdienen. Nu en in de toekomst. Voor
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Communicatie & participatie Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid 16 14 10 6 4 2 HR OR Directie Leidinggevende 16 14 Communicatie & participatie 10 Communicatie & participatie 6 4 2 0 Eigen verantwoordelijkheid
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het activeren
Nadere informatieWat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid
Wat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid TOOLBOX Werknemersbijdrage Gezonde leef- en werkstijl (werken naar vermogen) Leren & ontwikkelen Loopbaanplanning Veranderingsbereidheid & flexibiliteit Eigen regie
Nadere informatieINTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij
Nadere informatieEvaluatie eerste fase. Pilot CES en HR. Performance management
Evaluatie eerste fase Pilot CES en HR Performance management 1. Inleiding Onderstaand leest u de evaluatie van de pilot performance management bij CES en HR. We willen weten of we met de implementatie
Nadere informatieCompetenceTool DÉ DIGITALE OPLOSSING VOOR COMPETENTIEONTWIKKELING EN HET VERKRIJGEN VAN FEEDBACK
CompetenceTool DÉ DIGITALE OPLOSSING VOOR COMPETENTIEONTWIKKELING EN HET VERKRIJGEN VAN FEEDBACK Voor het toetsen van huidige competenties aan de gewenste competenties en voor het ondersteunen van feedback
Nadere informatieLeergang Opleidingsmanagement
Leergang Opleidingsmanagement Voor Trainingscoördinatoren Opleidingsmanagers Leidinggevenden met opleidingstaken Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen met bewezen modellen en inzichten? Hoe overtuig
Nadere informatieDEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl
DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt Stel dat iedere medewerker het naar zijn of haar zin heeft op het werk, het gevoel heeft zijn of haar talenten te kunnen inzetten, de sfeer in het team klopt, collega
Nadere informatieKartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen.
Kartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen. Een overzicht van ons aanbod in 2017-2018 Inhoud Inleiding: Samen investeren
Nadere informatieHR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016
HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules en een
Nadere informatieInspiratie voor een gezondere leefstijl! Gezondere werknemers! Gezonder bedrijf!
Gezondere werknemers! Gezonder bedrijf! Iedereen gezonder. Als iedereen de 15 thema s (op gebied van voeding en bewegen) van het Nieuwe Gezondheid model toe zou passen, dan zouden we, volgens de WHO en
Nadere informatieSpinnenweb t.b.v. evaluatie stand van zaken implementatie Zo.Leer.Ik! concept
Spinnenweb t.b.v. evaluatie stand van zaken implementatie Zo.Leer.Ik! concept Dit document beschrijft het model dat binnen het netwerk ontwikkeld wordt om: Aan de ene kant te dienen als een leidraad om
Nadere informatieWaarom de BedrijfGeZZondscan?
Waarom de BedrijfGeZZondscan? Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt vragen aandacht voor vitaliteit, welzijn en een gezonde werkplek. Vraagstukken per bedrijf en doelgroep zijn verschillend en kunnen gaan
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieWat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid
Wat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid TOOLBOX Werknemersbijdrage Gezonde leef- en werkstijl (werken naar vermogen) Leren & ontwikkelen Loopbaanplanning Veranderingsbereidheid & flexibiliteit Eigen regie
Nadere informatieDynamiek op de academische arbeidsmarkt. Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren
Dynamiek op de academische arbeidsmarkt Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren 24 november 2016 SoFoKleS Stelling Een goede werkgever is verantwoordelijk
Nadere informatieWorkshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Young Career Professionals Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Mid Career Professionals Persoonlijk
Nadere informatieZo ga je aan de slag met: Mijn verhaal
Zo ga je aan de slag met: Mijn verhaal Mijn verhaal In deze tijd wordt de persoon als geheel met zijn talenten en intrinsieke motivatie steeds belangrijker. Door hun verhaal te schrijven ontdekken mensen
Nadere informatieHet stappenplan. Inleiding
Het stappenplan Inleiding Op de pagina instrumenten op Overstag.nu vind je instrumenten, informatie en inspiratie om binnen je eigen organisatie met het thema duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.
Nadere informatieDuurzaamInzetbaarheid.nl
DuurzaamInzetbaarheid.nl Waarom DI? Ervaring leert dat veel organisaties er beperkt mee bezig zijn. Maar investeren in duurzame inzetbaarheid loont, zowel bij krimp als bij groei! Zijn we er beperkt mee
Nadere informatieplan van aanpak opschaling e- health
plan van aanpak opschaling e- health Matthijs Jantzen Projectleider E-health GGz Centraal even voorstellen Historicus Informatiemanager Webmaster Stafmedewerker historie e-health GGz Centraal 2008 eerste
Nadere informatieHet Nieuwe Werken is voor iedereen
Het Nieuwe Werken is voor iedereen Lessen uit 10 Best Practices 2010 Corporate Facility Partners Het Nieuwe Werken inhoud Korte Introductie Het Nieuwe Werken is voor iedereen Gefaseerde aanpak van Het
Nadere informatieOrganisatiekracht. Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht
Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf Een heldere koers met werkende oplossingen Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) is niet alleen een verplicht HR instrument of een keuring, maar het is een concrete
Nadere informatieWelkom. Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR
Welkom Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR De situatie Vitaliteit onder druk in verschillende levensfasen (>20, >30, > 40, >50, > 60). Elke levensfase (!) heeft zijn eigen inzetbaarheidsvragen Vergrijzing
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieVoor mentaal fitte werknemers
Voor mentaal fitte werknemers Welkom Wij geloven in een wereld waarin iedereen zelf de regie heeft over zijn of haar mentale welzijn. We bieden medewerkers de handvatten om weerbaar te worden en de eigen
Nadere informatieSmartfeedback.
Inhoud Topsport 3 Wat is Smartfeedback 4 Filosofie 5 Topsport In de sport wordt succes bepaald door de kwaliteiten van de sporters. Daarom investeren topsporters continu in hun eigen ontwikkeling. Dit
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieWAT BETEKENT WERK VOOR JOU? Annette van Waning Key Note 29 augustus 2018
WAT BETEKENT WERK VOOR JOU? Annette van Waning Key Note 29 augustus 2018 BEHOEFTE PIRAMIDE Werk geeft ons een reden van bestaan in de Westerse Wereld WAARDERING VAN WERK Mannen Vrouwen Hoofd Handen Betaald
Nadere informatieArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES
ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES 1 Zijn uw medewerkers ArbeidsFit? Blijvend inzetbaar in veranderende organisaties Meebewegen met de toekomst Welzijn Nieuwe Stijl, kantelingen
Nadere informatieNiet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.
Vandaag Winst maken is het hoogste doel. Er heerst controle en hiërarchie. Klanten worden bediend. Met de omgeving is geen tot reactief contact. Het gaat goed zoals het gaat. Maar hoelang nog? Slechts
Nadere informatieProductblad. Vitaliteit. in beeld
Productblad Vitaliteit in beeld onze expertise uw winst Waarom Bent u in gesprek met uw medewerkers over duurzame vitaliteit en inzetbaarheid? En wordt de eigen verantwoordelijkheid hierin benoemd en
Nadere informatieDuurzaam Inzetbaarheids-beleid DSM FIT Worklife Center. Over de zin en onzin van duurzame inzetbaarheid
Duurzaam Inzetbaarheids-beleid DSM FIT Worklife Center Over de zin en onzin van duurzame inzetbaarheid 1 Duurzame inzetbaarheid 2 Inzetbaarheid @ DSM Nederland Life Science & Materialen 46.5 jaar (NL 41.7)
Nadere informatieVoor bedrijven met een DI-budget. Vooruitgang door vernieuwend werkgeven
Voor bedrijven met een DI-budget Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Tiptrack voor bedrijven met een DI-budget 10.000 Tiptrack-gebruikers Inzicht in persoonlijke duurzame inzetbaarheid 28.000 beoordelingen
Nadere informatieVoor wie is dit bedoeld
In samenwerking met Voor wie is dit bedoeld Voor Maatschapsvoorzitters/ managing partners Kantoordirecteuren Advocaten Die Meer grip willen op de omzetontwikkeling. Advocaten meer ruimte & verantwoordelijkheid
Nadere informatieRouteplan "meer ruimte voor de professional, meer ruimte voor het team" Waardigheid & Trots
Routeplan "meer ruimte voor de professional, meer ruimte voor het team" Waardigheid & Trots 2017-2018 K. Polman teamleider HRD Definitieve versie d.d. 29-09-2016 Pagina 1 van 5 Inleiding Zinzia streeft
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieInhoud en competenties leer-werkboeken
Inhoud en competenties leer-werkboeken Ik, leren en werken Voorbereidende interne stage Hoofdstuk 1 Voorbereiding op de stage In dit hoofdstuk staat de competentie Leren centraal. De deelnemer maakt kennis
Nadere informatieDe nationale HRM-enquête
De nationale HRM-enquête INHOUD 1. Inleiding... 3 1.1 Enkele kengetallen Nationale HRM-enquête... 3 1.2 Algemene Conclusie... 4 2. De resultaten... 5 2.1 Strategie en Beleid... 5 2.1.2 Samengevat... 7
Nadere informatieVitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever
Vitaliteit & Presteren Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Daar droom je toch van. Teamleden
Nadere informatieWat klanten over VIPP zeggen
Wat klanten over VIPP zeggen Opdrachtgevers Van de complexe analyse rondom inzetbaarheid naar een concreet plan van aanpak levert maatwerk op waar we echt mee verder kunnen. PROGRAMMA Het VIPP programma
Nadere informatieHET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit
Trefwoorden: strategie, coaching, leidinggeven HET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit Samenvatting Coachen heeft als doel mensen te stimuleren het beste uit zichzelf te halen door hun potentieel
Nadere informatieVitaliteit & Presteren. Werken is Topsport. Meer veerkracht, meer energie, betere prestaties
Vitaliteit & Presteren Werken is Topsport Meer veerkracht, meer energie, betere prestaties screening mentaal fysiek talent team Werken is Topsport Meer veerkracht, meer energie, betere prestaties Je wilt
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatieMaakt draagvlak meetbaar V2.0
Maakt draagvlak meetbaar V2.0 Wat is de impact als jouw verandertrajecten niet het gewenste voordeel leveren? Investering? Concurrentiepositie? Imago? Loopbaan? Klanten? Het succes van projecten wordt
Nadere informatieAUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT EEN GELUKKIGE ORGANISATIE
AUTHENTICITEIT IS DE SLEUTEL TOT EEN GELUKKIGE ORGANISATIE En in een gelukkige organisatie bruist het van de ideeën, worden deadlines altijd gehaald, werken de mensen met plezier samen en zijn de klanten
Nadere informatieWELKOM. Geert Vannieuwenhuyze. De Lovie vzw. Vlaams Welzijnsverbond vzw. Vlaams Welzijnsverbond vzw
WELKOM Geert Vannieuwenhuyze De Lovie vzw 1 Situering Wijzigende maatschappij, wetgeving, rolpatronen, stem van de gebruiker, mogelijkheden overheid, Effect op Manier waarop mensen hun loopbaan uitbouwen
Nadere informatieAdding Sustainable Value
Adding Sustainable Value Uw organisatie klaar voor de toekomst! Internationaal duurzaamheidsprogramma voor het Midden- en Kleinbedrijf Een praktisch opleidingsprogramma dat bedrijven helpt om een duurzaamheidplan
Nadere informatieManage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol
Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en
Nadere informatieMeten is leren: Hoe eff
Meten is leren: Hoe eff De kwaliteit van uw werkgeverschap in De ziekenhuiswereld kent van oudsher een goed ontwikkeld HR-instrumentarium. Opleidingsmogelijkheden zijn voorhanden, de cao is veelomvattend,
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieOptimaal Werken. Gezondheid. Werkomstandigheden. Betrokkenheid. Ontwikkeling
Optimaal Werken Gezondheid Werkomstandigheden Betrokkenheid Ontwikkeling 2 Optimaal Werken Arbo Unie helpt het werk in je organisatie zó vorm te geven dat werkenden zich een leven lang veilig, gezond en
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatie