Producten en diensten van het nationaal inzetbaarheidsplan

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Producten en diensten van het nationaal inzetbaarheidsplan"

Transcriptie

1 Producten en diensten van het nationaal inzetbaarheidsplan 6 redenen om aan duurzame inzetbaarheid te werken Elk bedrijf is gebaat bij goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. Kortom, bij duurzaam inzet bare medewerkers. Dit realiseert u met het Nationaal Inzetbaarheids plan. Het Nationaal Inzetbaarheidsplan is een initiatief van het Werkgeversforum, TNO en Werk van Nu. Bij ons vindt u als bedrijf of branche de informatie en hulpmiddelen die u zoekt wanneer u aan de slag wilt met Duurzame Inzetbaarheid. Ons partnernetwerk is zeer divers waardoor wij u in alle fasen en op alle onderdelen van het proces kunnen ondersteunen. Innovatie, samenwerken en kwaliteit zijn onze sleutelbegrippen. Ons aanbod voor werkgevers Ons aanbod voor werknemers Informatie over en voor adviseurs Gezonde leef- en werkstijl Leren en ontwikkelen Loopbaanplanning Veranderingsbereidheid Gezondheid & Energie Motivatie tie & Commitment Financieel Oriëntatiescan Missie/Visie Context Bedrijfsscan DIALOOG Vakkennis & vaardigheden DIX Werk-Privé balans Scorecard DI Functioneren Imago Ontwikkeling Goede arbeidsomstandigheden Gezondheidsbevordering Leercultuur & loopbaanpaden Leiderschap & Organisatiecultuur Arbeidsvoorwaarden Werknemersmodules Werkgeversmodules 1. Een toekomstbestendige en flexibele organisatie. Uw onderneming anticipeert en is voorbereid op de ontwikkelingen in een toenemend grillige arbeidsmarkt. 2. Het rendement groeit. U kunt lagere verzuim-, vervangings-, wervings- en selectiekosten verwachten. Het aantal fouten vermindert en de productiviteit neemt toe, want ook goede werknemers kunnen beter! 3. De HR-processen worden efficiënter. Dankzij het programma stemt u HR-activiteiten zoals levensfasebeleid, het nieuwe werken en vitaliteitsprogramma s op elkaar af. Zo sluiten instrumenten en interventies doeltreffend aan op uw HR-strategie. 4. Leiderschap die de dialoog versterkt tussen managers en medewerkers. Leidinggevenden groeien in hun inhoudelijke en praktische kennis en vaardigheden. Ze coachen en inspireren de medewerkers. 5. Werknemers nemen hun eigen verantwoordelijkheid. Energieke medewerkers zijn in staat om actief aan hun vitaliteit en loopbaan te werken. Ze hebben een actieve houding en stralen energie en enthousiasme uit. 6. Het imago van de organisatie als aantrekkelijke werkgever en MVO-organisatie verbetert. Medewerkers zijn uw beste ambassadeur naar klant en concurrent. Het duurzaam inzetbaarheidsmodel van waaruit wij werken

2 Duurzame inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft hiervoor verschillende knoppen om aan te draaien. Let op: meestal doet u al heel veel. Probeer geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. Zet kleine stappen en betrek alle lagen binnen de organisatie! Waarom duurzame inzetbaarheid? Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie. Cultuur Visie & Strategie Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Communicatie & Partcipatie 6 4 Middelen 2 Aan de slag! Regel een effectief beleid en/of succesvol project in. HR Monitoring Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid Planning Leidinggeven aan inzetbaarheid Een scan om de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden. Een training om te oefenen! Leren van anderen Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

3 Waarom duurzame inzetbaarheid? Duurzame Tijdens inzetbaarheid de oriëntatiefase is gaat in de het belang van werknemer én werkgever. Als werkgever organisatie op ondersteunt zoek naar de en betekenis faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft van hiervoor duurzame inzetbaarheid verschillende voor knoppen de om aan te draaien. organisatie. Om concurrerend en succesvol Let op: te meestal blijven is doet een u flexibele al heel veel. inrichting Probeer van geen de nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. Zet kleine organisatie stappen van en betrek belang. alle Dat lagen stelt binnen ook eisen de organisatie! aan werknemers. Hebben ze nog de juiste kennis, houden ze het werk lichamelijk vol, passen ze nog bij de organisatie? Waarom duurzame inzetbaarheid? Verken Voor de betekenis de oriëntatie van duurzame op inzetbaarheid inzetbaarheid zijn de voor uw organisatie. volgende instrumenten beschikbaar: Communicatie & Partcipatie Cultuur Visie & Strategie Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Middelen Werken aan visie & focus; in kaart brengen Aan de van slag! ambities, verwachte ontwikkelingen Regel een en effectief huidige beleid inzet en/of van personeel succesvol project in. HR Monitoring Planning Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid Oriëntatiescan Leidinggeven aan inzetbaarheid Een scan Hoe om staan de discussie we er voor; te voeren over rol en taken van de leidinggevenden. Een training inventariseren om te oefenen! van huidig beleid Bedrijfsscan Leren van anderen Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

4 Waarom duurzame inzetbaarheid? Duurzame Oriëntatiescan inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft Doel hiervoor verschillende Visie en focus knoppen om aan te draaien. Reductie van verzuim, verhoging van Let op: Waarom meestal doet u al Zonder heel veel. visie Probeer en focus geen is het nieuwe lastig dingen een koers te verzinnen te bepalen maar als aan het gaat te sluiten om bij wat er al goed productiviteit, loopt. effectieve Zet kleine stappen en betrek duurzame alle lagen inzetbaarheid. binnen de organisatie! Het maken van keuzes en het zoeken naar inkoop van de providers en verbeteren van de kwaliteit aansluiting op lopende processen en ontwikkelingen leidt tot grotere en effectieviteit van zorg. successen. De orientatiescan helpt hierbij. Wat Checklist met 3 modules die onafhankelijk van elkaar kunnen worden ingezet: Waarom duurzame 1. inzetbaarheid? Ambities van de organisatie Verken de betekenis van 2. duurzame De context; inzetbaarheid interne & externe voor uw ontwikkelingen organisatie. 3. De huidige inzetbaarheid van het personeel De lijst kan online worden ingevuld maar is ook als print beschikbaar. Hoe Te gebruiken bij verkennende gesprekken met bedrijven. In te zetten als een Aan de slag! leidraad voor een interview met MT of HR maar ook als discussiehulpmiddel Regel een effectief beleid en/of succesvol project in. tijdens een inspiratiebijeenkomst met sleutelfiguren binnen bedrijven of een startbijeenkomst met een projectgroep. Een branche kan de oriëntatiescan breed uitzetten onder bedrijven en krijgt hiermee stuurinformatie op groepsniveau voor cao s en branchebeleid. Het Leidinggeven aan inzetbaarheid gebruik van een online-versie wordt bij breder uitzetten aangeraden. Een scan om de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden. Een training om te oefenen! Organisatie X staat bekend als aantrekkelijke werkgever en is continu zichtbaar in de markt als zodanig. Financieel Imago Medewerkers zijn vitaal en gemotiveerd en in staat hun werk lang vol te houden en gezond te kunnen genieten van hun pensioen. Daarnaast zijn de HR-processen in de organisatie eenduidig, efficiënt en doelgericht. Visie & Strategie 16 Cultuur 14 informatie is voor 12 iedereen toegankelijk Communicatie & Partcipatie 4 2 Functioneren Resultaten zijn meetbaar en HR Ontwikkeling Medewerkers Monitoring en leidinggevenden zijn open Planning in dialoog, er is onderling vertrouwen, kennis delen staat centraal en leren en ontwikkelen zit in de genen. De organisatie kenmerkt zich door zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid. Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Middelen Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid Leren van anderen Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten. Scorecard duurzame inzetbaarheid, gevuld na werksessie met MT.

5 Waarom duurzame inzetbaarheid? Duurzame Oriëntatiescan inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft Onderbouwing hiervoor verschillende Ontwikkeld op knoppen basis van de om volgende aan te bestaande draaien. modellen en theorieën: Het model van Simon Sinek voor veranderingstrajecten, waarbij waarom, Let op: meestal doet u al heel hoe veel. en Probeer wat centraal geen nieuwe staan (http://www.startwithwhy.com/). dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. Zet kleine stappen en betrek De alle integrale lagen binnen benadering organisatie! van duurzame inzetbaarheid, waarin de thema s gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werkprivé balans terugkomen als belangrijke pijlers van duurzame inzetbaarheid (Vos e.a., 211). Waarom duurzame inzetbaarheid? Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie. Ambities waar prioriteit aan wordt gegeven Prestaties van het personeel Persoonlijk leiderschap Inzetbaarheid personeel Gezondheid Communicatie & Partcipatie Kennis en vaardigheden Visie & Strategie 16 Cultuur Motivatie Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Middelen Voor ons is het belangrijk dat mensen gezond hun pensioen halen We willen met duurzame inzetbaarheid onze maatschappelijke Een langdurige relatie met klanten is voor ons belangrijk Medewerkers zijn ons visitekaartje/ onze ambassadeurs Aan de slag! Regel een effectief beleid en/of succesvol project in. We willen bekend staan als aantrekkelijk bedrijf/branche om in te werken We vinden de participatie en betrokkenheid van onze medewerkers erg We vinden het belangrijk een omgeving te bieden waarbinnen leren wordt Leren en ontwikkelen van medewerkers is belangrijk om kwaliteit te blijven Innovatie is een belangrijk speerpunt voor onze organisatie Servicegerichtheid, snelheid en betrouwbaarheid zijn speerpunten in onze Leidinggeven Wij willen aan snel kunnen inzetbaarheid inspelen op veranderingen in de markt(vraag) Een scan Er zijn om veel fluctuaties de discussie in het werkaanbod. te voeren Een over flexibele rol en en brede taken inzetbaarheid van de leidinggevenden. Menselijke fouten hebben grote gevolgen. Veilig en gezond gedrag van Een training om te oefenen! Wij zijn constant op zoek naar de optimale benutting van mensen en middelen Onze organisatie is sterk gericht op groei en het vergroten van inkomsten Efficiency en het beperken van verspillingen staan bij ons hoog op de agenda Kostenbeheersing en productiviteit zijn erg belangrijk voor ons Leren van anderen Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.,2,4,2,1,2,3,4,5,6,7,8 Een voorbeeld van prioriteiten die door stakeholders binnen bedrijf aan ambities werden gegeven,4,4,4,6,8,8 Weergave van aandachtspunten op inzetbaarheid van personeel,8 Werkprive balans HR Monitoring Planning De oriëntatiescan heeft ons inzicht gegeven in wat duurzame inzetbaarheid voor ons bedrijf kan betekenen. Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid

6 Waarom duurzame inzetbaarheid? Duurzame Bedrijfsscan inzetbaarheid is in het belang van werknemer én Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers U heeft Doel hiervoor verschillende Aangrijpingspunten knoppen voor duurzaam om aan inzetbaarheidsbeleid te draaien. Let op: Waarom meestal doet u al Bij heel aanvang veel. Probeer van een geen duurzaam nieuwe inzetbaarheidstraject dingen te verzinnen is maar Zet kleine stappen en betrek het handig alle lagen om binnen te kijken de of organisatie! uw bedrijf klaar is voor het implementeren van het thema. Is er draagvlak, zijn er middelen beschikbaar, is er een visie? Al dit soort vragen kunt u beantwoorden met de bedrijfsscan en helpen u de Waarom duurzame juiste inzetbaarheid? acties te kiezen. Verken Wat de betekenis van Checklist duurzame bestaande inzetbaarheid uit 1 voor modules: uw organisatie. 1. Visie & strategie 2. Bestaand beleid 3. Middelen Aan de slag! 4. Rol van leidinggevenden Regel een effectief beleid 5. en/of Eigen succesvol project in. verantwoordelijkheid 6. Planning 7. Monitoring 8. HR 9. Communicatie & participatie 1. Cultuur De lijst kan online worden ingevuld maar is ook als print beschikbaar. Leidinggeven aan inzetbaarheid Een scan om de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden. Een training om te oefenen! De bedrijfsscan helpt om zicht te krijgen op de standpunten en Leren van anderen percepties van verschillende partijen, Leer van elkaar dat bijvoorbeeld is een eerste tijdens onze stap netwerkbijeenkomsten. naar meer consensus Communicatie & Participatie Hoe HR / P&O Onderbouwing Cultuur Monitoring Visie en strategie Planning DI-beleid Middelen Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid Communicatie & Partcipatie Groepsresultaten van de bedrijfsscan, weergegeven in spindiagram Visie & Strategie OR / MR Te gebruiken bij gesprekken met bedrijven die al een keuze Monitoring voor duurzame inzetbaarheid hebben gemaakt. De lijst Planning is het beste in te zetten als discussiehulpmiddel tijdens een werksessie met sleutelfiguren omdat zo inzicht wordt verkregen in de overeenkomsten en verschillen tussen de deelnemers. De bedrijfsscan is ook een hulpmiddel bij het maken van een actieplan. Afgeleid van NEN (NPR 67); Sturen op duurzame inzetbaarheid van medewerkers (www.nen.nl/nen-shop/ Norm/NPR-6721-nl.htm/). Gedachtegoed INK-model (www.ink.nl/). Investors in People (http://www.iipnl.nl/). LEES Oorspronkelijke MEER selectiemethode voor de Kroon op het Werkprijs (dus onder Investors in People) HR Cultuur Directie / raad van bestuur Middenmanagement / leidinggevenden HR / P&O Bedrijfsarts / arbo Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Middelen Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid

7 Aan de slag! Duurzame U wilt aan inzetbaarheid de slag met Duurzame is in het Inzetbaarheid. belang van werknemer én werkgever. Als werkgever Het is nu zaak ondersteunt om een succesvol en faciliteert project op u te werknemers zetten. bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft Een hiervoor project is succesvol verschillende als knoppen opbrengsten om de aan te draaien. moeite waard zijn, dat wil zeggen: als de opbrengsten Let op: aansluiten meestal doet bij de u al ambities heel veel. en Probeer oorspronkelijke geen nieuwe doelen. dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. Zet kleine Ook stappen is het natuurlijk en betrek fijn alle als lagen het binnen project de binnen organisatie! tijd en middelen wordt gerealiseerd. We kunnen uw bedrijf met scans maar ook met Waarom werksessies duurzame en projectbegeleiding inzetbaarheid? ondersteunen. Verken Voor de betekenis alle fasen van van duurzame het proces inzetbaarheid hebben we voor uw organisatie. professionals beschikbaar. Communicatie & Partcipatie Cultuur Visie & Strategie Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Middelen Wat doen we allemaal al? Aan de slag! Regel een effectief beleid en/of succesvol project in. Middelenscan HR Monitoring Planning Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid Meten en sturen van het proces. Leidinggeven Lees meer aan over inzetbaarheid het werkgeversportaal en Een scan het om managementdashboard de discussie te voeren over om rol uw en proces taken van de leidinggevenden. Een training te monitoren om te oefenen! en data te verzamelen Management-Dashboard Leren van anderen Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten. 1 2

8 Aan de slag! Duurzame Middelenscan inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft Doel hiervoor verschillende In kaart brengen knoppen van beschikbare om aan producten draaien. diensten Percentage geregelde zaken Let op: Waarom meestal doet u al Bedrijven heel veel. doen Probeer vaak geen al meer nieuwe dan dingen ze denken. te verzinnen Het is goed maar het aan aanbod te sluiten eens bij onder wat er de al goed loopt. Zet kleine stappen en betrek loep alle te nemen lagen binnen voordat de nieuwe organisatie! zaken worden ontwikkeld. Soms blijkt dat diensten niet of nauwelijks worden gebruikt of dat het aanbod onvoldoende bekend is. Door de middelenscan door meerdere doelgroepen binnen uw bedrijf te laten invullen krijgt u hier goed zicht op. Ook kan het invullen van de scan u op ideeën brengen. Waarom duurzame Aangeraden inzetbaarheid? wordt om naast de middelenscan ook de behoefte onder gebruikers te Verken de betekenis van peilen. duurzame Hiervoor inzetbaarheid hebben wij voor een uw aparte organisatie. medewerkersmodule. Wat Met de middelenscan inventariseert u welke producten en diensten er binnen uw organisatie beschikbaar zijn op de belangrijkste onderdelen van duurzame inzetbaarheid 1. Beleid Aan de slag! 2. Gezondheidsbevordering Regel een effectief beleid en/of succesvol project in. 3. Loopbaanbegeleiding 4. Arbeidsomstandigheden 5. Arbeidsvoorwaarden De middelenscan kan online worden ingevuld maar is ook als print beschikbaar. Leidinggeven Hoe aan inzetbaarheid De middelenscan kan het beste aan het begin van een traject worden ingezet. Het Een scan om de discussie ontwikkelen te voeren over van nieuwe rol en taken middelen van de of leidinggevenden. het communiceren erover kan dan onderdeel van Een training om te oefenen! het actieplan uit maken. Onderbouwing De scan is ontwikkeld op basis van het integrale inzetbaarheidsmodel van het NIPlan waarin de thema s gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werkprivé balans terugkomen als belangrijke pijlers. De voorbeelden van middelen Leren van anderen hebben wij ontleend uit de projecten die we de afgelopen jaren hebben begeleid. Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten. Visie & Strategie Cultuur Resultaat na inventarisatie van 8 6 beschikbare middelen Communicatie binnen & branche Partcipatie Beleid Gezondheid Arbeidsrisico's Opleiding & Ontwikkeling Arbeidsvoorwaarden HR Monitoring Doen we dat ook? Dat wist ik helemaal niet. 45,8 61,1 59,9 65,8 65,7 4 2 Planning Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Middelen Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid 1 2

9 Leidinggeven aan inzetbaarheid; makkelijker gezegd dan gedaan Duurzame Onderzoek inzetbaarheid van TNO laat is zien in dat het direct belang van werknemer én werkgever. Als werkgever leidinggevenden ondersteunt een cruciale en rol faciliteert spelen u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft bij de hiervoor verduurzaming verschillende van inzetbaarheid knoppen om aan te draaien. van medewerkers. Vooral waar het gaat om Let op: scholingsdeelname, meestal doet u al heel maar veel. ook Probeer bij andere geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. Zet kleine ontwikkelstappen, en betrek zoals alle leren lagen op binnen het werk de organisatie! of loopbaanbegeleiding en behoud van gezondheid (Hazelzet, Sanders, Langelaan, Giesen & Keijzer, 212; Smit, Andriessen & Stark, 25). Waarom duurzame inzetbaarheid? Verken De de sleutelrol betekenis bij van inzetbaarheid duurzame inzetbaarheid moet voor de voor uw organisatie. meeste leidinggevenden gecombineerd worden met de verantwoordelijkheid voor het proces en de productiviteit van het personeel. Daarbij komt dat het Aan voeren de slag! van een goed gesprek met medewerkers niet Regel altijd een effectief iets vanzelfsprekends beleid en/of succesvol is voor project leidinggevenden. in. Cultuur Communicatie & Partcipatie HR Monitoring Visie & Strategie Planning Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Middelen Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid Met de instrumenten van het NIPlan worden leidinggevenden ondersteund in hun rol. Leidinggeven aan inzetbaarheid Een scan Kennis, om de vaardigheden discussie te voeren en steun; over rol aan en welke taken van de leidinggevenden. Een training knoppen om te kun oefenen! je draaien Leidinggevendenscan Leren van anderen Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten

10 Leidinggeven aan inzetbaarheid; makkelijker gezegd dan gedaan Duurzame Leidinggevendenscan inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft Doel hiervoor verschillende De scan leidinggeven knoppen aan inzetbaarheid om aan te draaien. is een scan die beoogt bij te dragen aan de versterking van de rol van Let op: meestal doet u al leidinggevenden heel veel. Probeer als geen het gaat nieuwe om dingen Duurzame te verzinnen Inzetbaarheid maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. Zet kleine stappen en betrek (DI). alle lagen binnen de organisatie! Waarom De rol van de leidinggevende is cruciaal maar complex waar het gaat om het begeleiden van medewerkers richting Waarom duurzame duurzame inzetbaarheid? inzetbaarheid. Met deze scan wordt gekeken naar Verken de betekenis van de duurzame belangrijkste inzetbaarheid vaardigheden, voor uw kennis organisatie. en ondersteuning die leidinggevende hebben in het uitvoeren van hun rol. Een scan is een eerste start naar bewustwording en laat bovendien zien welke zaken goed gaan en waar nog aan gewerkt moet worden. Op groepsniveau geeft de scan de werkgever Aan de slag! stuurinformatie om de leidinggevende goed te faciliteren. Regel een effectief beleid en/of succesvol project in. Wat De scan screent op de volgende onderdelen: 1) Competenties 2) Voorwaarden voor goed leiderschap Leidinggeven aan inzetbaarheid a. Weten waar de organisatie naartoe gaat en waarom er Een scan om de discussie te voeren aandacht over is rol voor en taken duurzame van de inzetbaarheid leidinggevenden. Een training om te oefenen! b. Weten wat duurzame inzetbaarheid is, hoe je risico s kunt herkennen en welke middelen je kunt inzetten c. Steun van organisatie en collega s d. Tijd en ruimte voor begeleiding De scan wordt online aangeboden via het Leren van anderen werknemersportaal. Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten. Kennis & vaardigheden Versterken Duurzame onderlinge inzetbaarheid relaties Steun & middelen Mee laten doen Context & Koers Een voorbeeld zijn Communicatie & Partcipatie Competenties algemeen Richting geven HR Feedback Cultuur geven Motiveren & Monitoring stimuleren Onderdelen waar met leidinggevendenscan op getoetst wordt Visie & Strategie Planning Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Middelen Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid 1 2 3

11 Leidinggeven aan inzetbaarheid; makkelijker gezegd dan gedaan Duurzame Leidinggevendenscan inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft Hoehiervoor verschillende De leidinggevendescan knoppen wordt om meestal aan te ingezet draaien. als onderdeel 9 van een workshop of training voor leidinggevenden maar kan 8 Let op: meestal doet u al ook heel ingezet veel. Probeer worden geen voor nieuwe een functioneringsgesprek dingen te verzinnen met maar een aan te sluiten bij 7 wat er al goed loopt. Zet kleine stappen en betrek leidinggevende. alle lagen binnen De uitkomsten de organisatie! 6 kunnen individueel maar ook in de groep worden besproken. Onderbouwing De scan is ontwikkeld op basis van een review van TNO Waarom duurzame waarbij inzetbaarheid? op basis van literatuur en gesprekken een profiel is Verken de betekenis van opgesteld duurzame voor inzetbaarheid leidinggevenden voor uw die organisatie. duurzame inzetbaarheid bevorderen (Luijters K, Wijk E van, Keijzer L, Sanders J, TNO 212). Het profiel gaat vooral in op competenties en is op basis van onderzoek naar het stimuleren van leren en ontwikkelen aangevuld met de randvoorwaarden richting, Aan de slag! ruimte en ruggensteun (Theunissen N, Stubbé H, Regel een effectief beleid en/of succesvol project in. TNO 29) Een voorbeeld zijn Feedback geven Motiveren & stimuleren Richting geven Mee laten doen Versterken onderlinge Context Communicatie & Partcipatie Visie & Strategie Groepsscore van LEES leidinggevende MEER binnen een bedrijf afgezet tegen referentiewaarden Koers Steun Middelen HR Cultuur Monitoring Groepsscore Referentie Planning Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Middelen Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid Leidinggeven aan inzetbaarheid Een scan om de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden. Een training om te oefenen! Leren van anderen Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten

12 Leren van elkaar! Duurzame Duurzame inzetbaarheid is een in het breed belang begrip van dat werknemer vraagt om een én Als werkgever brede inzet van ondersteunt kennis en expertise. en faciliteert u werknemers U heeft hiervoor verschillende knoppen om aan te draaien. Binnen het Nationaal Inzetbaarheidsplan brengen we de kennis van Let op: verschillende meestal doet experts u al heel bij veel. elkaar. Probeer We inspireren geen nieuwe elkaar dingen te bewaken verzinnen de maar Zet kleine kwaliteit. stappen Zo komen betrek we alle tot lagen praktische binnen toepassingen de organisatie! en stimuleren elkaar om effectief en duurzaam te werken aan de inzetbaarheid van medewerkers. We zijn een platform voor adviseurs, kenniscentra en bedrijven. Waarom duurzame inzetbaarheid? Verken Wat de betekenis doen wij? van duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie. Als netwerk willen wij vanuit een maatschappelijke betrokkenheid zorgen voor innovatieve aanpakken voor duurzame inzetbaarheid. Wij doen dat in co-creatie met elkaar en maken daarbij gebruik van Aan de inbreng slag! van ieders unieke expertise. Kwaliteit is voor ons sterk Regel verbonden een effectief aan beleid effectiviteit en/of succesvol en staat project bij ons in. hoog in het vaandel. Cultuur Communicatie & Partcipatie HR Monitoring Visie & Strategie Planning Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Middelen Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid Bijeenkomsten Wij organiseren diverse bijeenkomsten om onze dienstverlening en Leidinggeven aanpakken aan steeds inzetbaarheid verder te verbeteren. Het delen van ervaringen Een scan staat om centraal. de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden. Een training Vier keer om per te oefenen! jaar organiseren wij een netwerkbijeenkomst voor adviseurs, kenniscentra en bedrijven waar we in korte werksessies thema s aan de orde stellen. De partners leveren hiervoor om de beurt input vanuit hun eigen expertise. Aanvullend op de inhoudelijke Leren van anderen Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten. sessies zorgen initiatiefnemers Werkgeversforum, WerkvanNU en TNO tijdens iedere bijeenkomst voor een update van ontwikkelingen, monitorresultaten LEES en beschikbaar MEER instrumentarium. Naast de plenaire bijeenkomsten organiseren we periodiek verdiepende thema-bijeenkomsten en verzorgen we trainingen en informatiebijeenkomsten voor nieuwe en potentiële partners.

13 Leren van elkaar Duurzame Netwerkbijeenkomsten inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft Doel hiervoor verschillende Delen van kennis knoppen ervaringen om aan te draaien. Hoe (vervolg) Van alle deelnemers, bedrijven en adviseurs, wordt een actieve bijdrage verwacht. Dat vraagt initiatief en durf. Let op: Waarom meestal doet u al Co-creatie heel veel. Probeer en innovatie geen staan nieuwe voor dingen ons netwerk te verzinnen centraal. maar aan te sluiten bij wat er al Het goed levert loopt. iedereen ook erg veel op. Juist door actief met Zet kleine stappen en betrek Dit willen alle lagen we bereiken binnen de door organisatie! kennis met elkaar te delen en elkaar bezig te zijn zorg je voor de optimale leersituatie. ervaringen uit te wisselen. Alle partners dragen hier vanuit Je leert dus veel van de casuistiek die anderen inbrengen. hun eigen expertise hun steentje aan bij. Uiteraard krijg je er nog meer voor terug als jij een van de Hoe In de netwerkbijeenkomsten nieuwe stijl, gaan we Waarom duurzame vooral inzetbaarheid? met elkaar aan de slag. Na een plenaire opening, Verken de betekenis van waarin duurzame iedereen inzetbaarheid kort wordt voor bijgepraat uw organisatie. over actuele ontwikkelingen en waarin het interactieve programma wordt gepresenteerd, gaan we in subgroepen van 5 a 1 personen aan de slag in werksessies van ca 4 Aan de slag! minuten. Deze werksessies worden georganiseerd door Regel een effectief beleid de en/of verschillende succesvol partners project in. van ons platform en kunnen zeer divers van aard zijn. Het idee is dat een of meer partner(s) een vraagstuk, een ontwikkeling, een worsteling of een idee uitdiept met zijn of haar deelnemers. Dit kan een Leidinggeven aan inzetbaarheid adviseur zijn, maar ook een van de bedrijvenpartners, Een scan om de discussie of te samen! voeren Gedurende over rol en deze taken sessie van de krijgen leidinggevenden. partners dus Een training om te oefenen! feedback, kunnen collega-partners meedenken, ideeën genereren, ontwikkelingen een impuls geven of nieuwe ideeën tot bloei laten komen. Wat werksessies voor je rekening neemt. Cultuur 12 1 We organiseren 4 keer per jaar een netwerkbijeenkomst. 8 2 Co-creatie en innovatie staan voor ons netwerk centraal. Dit willen we bereiken door kennis met elkaar te delen en HR ervaringen uit te wisselen. Alle partners dragen hier vanuit LEES hun eigen MEER expertise hun steentje aan bij. Communicatie & Partcipatie Monitoring Aanmelden voor een netwerkbijeenkomst? Visie & Strategie Planning Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Middelen Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid Leren van anderen Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

14 Leren van elkaar Duurzame Training inzetbaarheid nieuwe partners is in het belang van werknemer én werkgever. Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft Doel hiervoor verschillende Kennismaken met knoppen het NIPlan om gedachtegoed aan draaien. instrumentarium Wat Tijdens de training wordt ingegaan op het gedachtegoed van het NIPlan. Wat verstaan wij onder duurzame Let op: meestal doet u al heel veel. Probeer geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al inzetbaarheid, goed loopt. welke elementen zijn van belang om Zet kleine Waarom stappen en betrek Als partner alle lagen maak binnen je onderdeel de organisatie! uit het een netwerk. duurzame inzetbaarheid succesvol te implementeren en Kwaliteit van dienstverlening staat binnen ons netwerk hoe krijgen we mensen en organisaties in beweging? Deze centraal. Klanten van het netwerk rekenen hierop! vragen staan centraal tijdens de training. Als partner maak je onderdeel uit van een keten van Waarom duurzame aanbieders inzetbaarheid? binnen het platform. We vinden het belangrijk Verken de betekenis van dat duurzame leden van inzetbaarheid het platform voor vanuit uw organisatie. dezelfde visie werken en ook onderling kunnen rekenen op ieders kwaliteit. Als deelnemer van het netwerk ben je elkaars visitekaartje! We hanteren (nog) geen keurmerk maar stellen het volgen Aan de slag! van een training wel als randvoorwaarde voor deelname Regel een effectief beleid en/of succesvol project in. aan het netwerk. Hoe De training duurt een dag en het programma bestaat afwisselend uit het verstrekken van informatie en het Leidinggeven aan inzetbaarheid oefenen met het NIPlan-instrumentarium. De training wordt Een scan om de discussie verzorgd te voeren door over WerkvanNu rol en taken en van ondersteunt leidinggevenden. door TNO. Een training om te oefenen! Trainingslocatie is afhankelijk van het aantal deelnemers en kan ook in-company worden verzorgd. Cultuur 14 Het NIPlan stelt verschillende instrumenten beschikbaar 12 1 om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. 8 6 Communicatie & Partcipatie Tijdens de training zullen de verschillende instrumenten 4 2 worden besproken. Voor coaches is er een aanvullende training om goed te leren werken met het HR coach-portaal dat wij beschikbaar stellen. Aanmelden voor een training? Monitoring Visie & Strategie 16 Planning Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Middelen Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid Leren van anderen Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

15 Leren van elkaar Duurzame Informatiebijeenkomst inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever. Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid. U heeft Doel hiervoor verschillende Zicht krijgen op knoppen de kansen en om werkwijze aan te van draaien. het Nationaal Inzetbaarheidsplan Let op: meestal doet u al heel veel. Probeer geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt. Zet kleine Waarom stappen en betrek Voordat alle lagen u aansluit binnen bij het de organisatie! Nationaal Inzetbaarheidsplan wilt u natuurlijk weten waar u aan begint, wat het oplevert en wat aansluiting inhoudt. Hiervoor organiseren wij een aantal keer per jaar Waarom duurzame een inzetbaarheid? informatiebijeenkomst. Tijdens deze informatie Verken de betekenis van bijeenkomst duurzame inzetbaarheid krijgt u informatie voor uw over organisatie. de werkwijze van het NIPlan en kunt u alle vragen stellen die u heeft. Communicatie & Partcipatie Cultuur Visie & Strategie Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Middelen Hoe De bijeenkomst van 2 uur wordt verzorgd door de initiatiefnemers van het NIPlan en vindt plaats op een Aan de slag! TNO-locatie. Regel een effectief beleid en/of succesvol project in. Wat Tijdens de bijeenkomst gaan we in op de achtergrond en het gedachtegoed van het NIPlan, schetsen we de werkwijze en laten we u in vogelvlucht het beschikbare instrumentarium zien. Ook gaan we in op de opbrengsten Leidinggeven aan inzetbaarheid en ervaringen die we met elkaar hebben verzameld en de Een scan om de discussie plannen te voeren voor over de rol ontwikkelingen en taken van die de we leidinggevenden. voorzien. Een training om te oefenen! Aanmelden voor een informatiebijeenkomst? HR Monitoring 2 Planning Leidinggevenden Eigen verantwoordelijkheid Leren van anderen Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

16 Hoe kunt u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen? Sluit aan bij wat de mensen nodig hebben en doe niet alles tegelijk. Onze ervaring is dat er vooral follow-up wordt gegeven aan acties en dat ze passen bij bestaand beleid. Integreer duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld in een functioneringsgesprek of een periodiek gezondheids- of medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er niet alleen scans worden uitgezet maar ga over de resultaten in gesprek en stimuleer dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat u hierbij kan ondersteunen. Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? Hulpmiddelen om behoeftes in kaart te brengen en een gesprek te ondersteunen. De eerste stap naar acties! Persoonlijk portaal Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Veilig, laagdrempelig en functioneel. Verdieping en verbreding Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde specials gemaakt om dieper op onderwerpen in te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap, loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.

17 Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? Hoe Is kunt er eigenlijk u werknemers wel een probleem? ondersteunen Laat dat en de waar eerste moet u beginnen? vraag zijn om te beantwoorden. Eigenlijk willen we Sluit aan niet bij spreken wat de over mensen een nodig probleem hebben maar en doe over niet kansen, alles tegelijk. Onze ervaring is dat er vooral follow-up wordt gegeven verbeterpunten, aan acties en dat zaken ze passen om het bij eens bestaand over te beleid. hebben Integreer duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld in een functioneringsgesprek De instrumenten of die een we periodiek ter beschikking gezondheids- hebben of medewerkerstevredenheidsonderzoek. zijn Zorg dat er niet alleen scans bedoeld worden uitgezet als hulpmiddel. maar ga Een over hulpmiddel de resultaten om in gesprek een en stimuleer dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees hier meer gesprek over te het voeren, materiaal zelf van eens het te Nationaal reflecteren Inzetbaarheidsplan op je dat u hierbij kan ondersteunen. inzetbaarheid en om informatie te verzamelen over ondersteuning waar medewerkers behoefte aan hebben. Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? Hulpmiddelen om behoeftes in kaart te brengen en een gesprek te ondersteunen. Een functioneringsgesprek, De eerste stap naar acties! waar moeten we het over hebben? Mini-DIX Persoonlijk portaal Een eigen Hoe omgeving staat het voor met werknemers mijn inzetbaarheid? om aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Veilig, laagdrempelig en functioneel. Duurzame InzetbaarheidsIndex (DIX) Verdieping en verbreding Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde specials gemaakt om dieper op onderwerpen in te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap, loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.

18 Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? Hoe kunt Mini-DIX u werknemers (Duurzame ondersteunen InzetbaarheidsindeX) en waar moet u beginnen? Sluit aan Doel bij wat de mensen Screenen nodig hebben van de belangrijkste en doe niet alles aangrijpingspunten tegelijk. Onze ervaring voor duurzame is dat er vooral follow-up wordt gegeven aan acties en dat inzetbaarheid passen bij bestaand beleid. Integreer duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld in een functioneringsgesprek of een periodiek gezondheids- of medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er niet alleen scans worden Waarom uitgezet maar Als u ga begint over de met resultaten het formuleren in gesprek van beleid en stimuleer dan is dat het goed medewerkers om klein actie te gaan ondernemen. Lees hier meer over het materiaal beginnen. van het De Nationaal mini-dix Inzetbaarheidsplan is een korte versie dat van u de hierbij complete kan ondersteunen. vragenlijst maar stipt wel alle relevante onderwerpen aan. Het is een ideaal instrument om werknemers laagdrempelig kennis te laten maken met het onderwerp en om als bedrijf of branche zicht te krijgen op Hoe inzetbaar zijn mijn de belangrijkste medewerkers? thema s. Hulpmiddelen Wat om behoeftes De Mini-DIX in kaart te een brengen lijst met en 17 een vragen. gesprek Na te het ondersteunen. invullen krijgt een werknemer De eerste stap naar acties! een persoonlijke terugkoppeling. Groepsdata worden gegeven bij minimaal 1 invullers. De Mini-DIX wordt online aangeboden via het werknemersportaal. Hoe De middelenscan kan het beste aan het begin van een traject worden ingezet. Persoonlijk portaal Het ontwikkelen van nieuwe middelen of het communiceren erover kan dan Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid. onderdeel van het actieplan uit maken. Veilig, laagdrempelig en functioneel. Onderbouwing De scan is ontwikkeld op basis van het integrale inzetbaarheidsmodel van het NIPlan waarin de thema s gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werkprivé balans terugkomen als belangrijke pijlers. Verdieping en verbreding De voorbeelden van middelen hebben wij ontleend uit de projecten die we Van het werknemersportaal de zijn afgelopen ook zogenaamde jaren hebben specials begeleid. gemaakt om dieper op onderwerpen in te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap, loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening. Voorbeeld groepsscores Mini-DIX

19 Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? Hoe kunt Duurzame u werknemers Inzetbaarheidsindex ondersteunen (dix) en waar moet u beginnen? Sluit aan Doel bij wat de mensen Inzichtelijk nodig hebben maken en van doe aangrijpingspunten niet alles tegelijk. voor Onze inzetbaarheid. ervaring is dat er vooral follow-up wordt gegeven aan acties en dat Bewustwording ze passen bij bestaand en hulpmiddel beleid. bij Integreer het voeren duurzame van een inzetbaarheid gerichte dialoog. bijvoorbeeld in een Gezondheidwerk alleen functioneringsgesprek of een periodiek gezondheids- of medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er niet scans worden Waarom uitgezet maar Duurzame ga over inzetbaarheid de resultaten is in een gesprek breed en begrip. stimuleer Met dat de DIX medewerkers krijgen actie gaan ondernemen. Lees hier meer over het materiaal medewerkers van het zicht Nationaal op de verschillende Inzetbaarheidsplan onderwerpen dat u hierbij die van kan belang ondersteunen. Vakkenniswerk zijn om inzetbaar te blijven en hoe ze er zelf voor staan. Je zet een vragenlijst om inzicht te geven maar ook om op groepsniveau inzicht te krijgen. Een vragenlijst is bovendien een Hoe inzetbaar zijn mijn hulpmiddel medewerkers? om effecten van interventies te evalueren door de meting Hulpmiddelen om behoeftes periodiek in kaart te te herhalen. brengen De en data een geven gesprek stuurinformatie. te ondersteunen. De eerste Wat stap naar acties! De DIX gaat in op de volgende onderdelen: Gezondheid en energie Motivatie en betrokkenheid Vakkennis en vaardigheden Persoonlijk portaal Balans werk-privé Een eigen omgeving voor werknemers Huidig en toekomstig om aan de functioneren slag met duurzame inzetbaarheid. Veilig, laagdrempelig en functioneel. Daarnaast kunnen aanvullende modules ingezet worden: Gezond leven (leefstijl) Loopbaan en ontwikkeling Arbeidsomstandigheden Verdieping en verbreding Arbeidsvoorwaarden Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde specials gemaakt om dieper op onderwerpen in te gaan. Dezelfde structuur Werknemers maar dan ingezet krijgen direct voor bijvoorbeeld na het invullen het persoonlijke versterken van feedback vakmanschap, en loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening. een rapport van hun resultaat. De scan wordt online aangeboden via het werknemersportaal. Werkmotivatie Werk-privé Balans Verdiepende modules DIX Huidig functioneren Persoonlijk leiderschap Onderdelen die met de DIX in kaart worden gebracht Gezond Leven Leefstijl Sociale steun Persoonlijk leiderschap Actief gezondheidsgedrag Gezondheidscultuur Gezond werken Fysieke belasting Psychosociale belasting Fysische belasting Perceptuele belasting Werktijden Arbeidsverhoudingen Werkattitude Gezond Leven Veerkracht & veranderingsbereidheid Ontwikkeling van kennis en vaardigheden Actief leren Leercompetenties Verloopintentie Actieve loopbaanontwikkeling Loopbaancultuur Toekomstig functioneren arbeidsvoorwaarden

20 Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers? Hoe kunt Duurzame u werknemers Inzetbaarheidsindex ondersteunen (dix) en waar moet u beginnen? Sluit aan Hoe bij wat de mensen Zet nodig de DIX hebben in op het en moment doe niet dat alles er tegelijk. een duidelijke Onze ervaring visie en is strategie dat er vooral is follow-up wordt gegeven aan acties en dat binnen ze passen de organisatie. bij bestaand Een beleid. vragenlijst Integreer vraagt duurzame om follow-up inzetbaarheid en die moet bijvoorbeeld in een functioneringsgesprek of vooraf een periodiek goed geborgd gezondheids- en bekend of medewerkerstevredenheidsonderzoek. zijn. Zorg dat leidinggevenden weten Zorg dat er niet alleen scans worden uitgezet maar hoe ga ze over in gesprek de resultaten kunnen in gaan gesprek over en de stimuleer resultaten dat van medewerkers DIX en dat actie gaan ondernemen. Lees hier meer over het materiaal voldoende van het Nationaal mogelijkheden Inzetbaarheidsplan zijn om met duurzame dat u hierbij inzetbaarheid kan ondersteunen. aan de slag te gaan. Motiveer mensen om de scan in te vullen door zelf het voorbeeld te geven en zoek ambassadeurs. Het kan goed zijn om bij de introductie van de scan een event te Hoe inzetbaar zijn mijn organiseren. medewerkers? Dit kan zowel voor de gehele organisatie als voor een Hulpmiddelen om behoeftes afdeling kaart of team. brengen en een gesprek te ondersteunen. De eerste stap naar acties! Aangeraden wordt om klein te beginnen. Huidig functioneren Toekomstig functioneren Onderbouwing De scan is ontwikkeld op basis van een literatuurstudie van TNO naar de belangrijkste elementen van duurzame inzetbaarheid (Verantwoordingsrapport, TNO 211). Voor de vragenlijst is zoveel Persoonlijk portaal mogelijk gebruik gemaakt van bestaande schalen om te kunnen Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid. vergelijken met grote databestanden. Veilig, laagdrempelig en functioneel. Gezondheid en Energie Kennis en vaardigheden Motivatie & commitment Werk privé Verdieping en verbreding Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde specials gemaakt om dieper op onderwerpen in te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap, loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening. Grafische weergave van groepsresultaten van de DIX

Hulpmiddelen voor werknemers 1

Hulpmiddelen voor werknemers 1 Hulpmiddelen voor werknemers 1 Oriënterende vragenlijsten Vragenlijst Inzetbaarheid algemeen Mini-scan Duurzame Inzetbaarheid Duurzame Inzetbaarheid Index Performance Beschrijving De korte versie van de

Nadere informatie

hr Duurzaam succesvol

hr Duurzaam succesvol hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan

Nadere informatie

Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche

Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Preventiedag 2013 13 december Ellen.vanwijk@tno.nl Duurzame inzetbaarheid = Gezond, gemotiveerd en productief aan het werk tot aan de pensioengerechtigde leeftijd

Nadere informatie

Leidinggeven aan inzetbaarheid -

Leidinggeven aan inzetbaarheid - Md d voorjaar 2015 20 Francel Vos en Anneke Timmer Leidinggeven aan inzetbaarheid - het belang van richting, ruimte en ruggenspraak Direct leidinggevenden spelen een cruciale rol in de verduurzaming van

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie

Duurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan

Nadere informatie

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid? EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker

Nadere informatie

De Loopbaanversneller

De Loopbaanversneller hr De Loopbaanversneller Duurzame inzetbaarheid is een thema in veel organisaties. Waarschijnlijk ook bij jou staat het op de agenda, of zal het binnenkort op de agenda gezet worden door medewerkers, ondernemingsraad,

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

ZW ARBO dienstverlening voor het UWV

ZW ARBO dienstverlening voor het UWV ZW ARBO dienstverlening voor het UWV Even voorstellen DHC Wij zijn een expertise bedrijf gericht op het thema duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Goed en gemotiveerd je werk kunnen doen, nu en in de

Nadere informatie

Inzicht in inzetbaarheid: Monitoring NIPlan 2012

Inzicht in inzetbaarheid: Monitoring NIPlan 2012 Inzicht in inzetbaarheid: De kwaliteit van dienstverlening heeft prioriteit binnen het Nationaal Inzetbaarheidsplan (NIPlan). TNO is aangewezen als objectieve partij om de werkzaamheden en ervaringen van

Nadere informatie

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale

Nadere informatie

Minder Werkstress met de Werkplezier Weken

Minder Werkstress met de Werkplezier Weken Minder Werkstress met de Werkplezier Weken 1 op de 8 werknemers in Nederland heeft er last van. Bijna 1 miljoen mensen lopen jaarlijks het risico op burn-out en andere werkgerelateerde psychische ziekten.

Nadere informatie

AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2

AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2 AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2 INLEIDING Bij Agrifirm maken onze mensen het verschil. De missie, visie en strategische doelen van Agrifirm worden door onze medewerkers

Nadere informatie

Organisatiekracht. Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht

Organisatiekracht. Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf Een heldere koers met werkende oplossingen Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) is niet alleen een verplicht HR instrument of een keuring, maar het is een concrete

Nadere informatie

Bedrijfsscan Visie & Strategie DI-beleid

Bedrijfsscan Visie & Strategie DI-beleid BEDRIJFSSCAN Visie & Strategie 1. Er is een duidelijke missie/visie en doelstelling geformuleerd ten aanzien van duurzame inzetbaarheid nu en in de nabije toekomst 2. Er is goed zicht op interne en externe

Nadere informatie

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN 6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

Van werkdruk naar werkplezier

Van werkdruk naar werkplezier Van werkdruk naar werkplezier Het Programma Onze visie Werkdruk leidt tot minder werkplezier, wrijving in de samenwerking en op termijn mogelijk verzuim door stressklachten. Als medewerkers echter uitgedaagd

Nadere informatie

Opleidingsprogramma DoenDenken

Opleidingsprogramma DoenDenken 15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor

Nadere informatie

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.

Nadere informatie

Training Resultaatgericht Coachen

Training Resultaatgericht Coachen Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.

Nadere informatie

Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden. Presentatie

Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden. Presentatie Duurzame inzetbaarheid workshop voor OR-leden Presentatie Afspraken Vertrouwelijkheid Het succes van de bijeenkomst bepalen wij samen Leren van elkaar Vragen? Stel ze! Praktisch Lunch 12.30 uur Einde 17.00

Nadere informatie

Advies Coaching Training

Advies Coaching Training Advies Coaching Training Denken Delen DoenDuurzaam powered by DHC Employability Scan & PAP Employability heeft veel definities met als kern dat iemand zijn brood kan verdienen. Nu en in de toekomst. Voor

Nadere informatie

Goed werkgeverschap en Goed werknemerschap

Goed werkgeverschap en Goed werknemerschap en Goed werknemerschap Presentatie Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, Opzet van de presentatie 1. Achterliggend onderzoek van TNO Onderzoek naar de stand van zaken Onderzoek naar determinanten

Nadere informatie

Productblad. Vitaliteit. in beeld

Productblad. Vitaliteit. in beeld Productblad Vitaliteit in beeld onze expertise uw winst Waarom Bent u in gesprek met uw medewerkers over duurzame vitaliteit en inzetbaarheid? En wordt de eigen verantwoordelijkheid hierin benoemd en

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

Plan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf

Plan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur

Nadere informatie

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl

DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt Stel dat iedere medewerker het naar zijn of haar zin heeft op het werk, het gevoel heeft zijn of haar talenten te kunnen inzetten, de sfeer in het team klopt, collega

Nadere informatie

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen

Nadere informatie

Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie

Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie Lumina Life is een uniek instrument dat medewerkers in de zakelijke markt helpt om duurzaam gezond en vitaal te kunnen blijven

Nadere informatie

Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek

Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek Bij onze opdrachtgevers en relaties in de zorg zien wij een veelheid aan discussies en projecten die ons inziens

Nadere informatie

HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016

HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016 HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules en een

Nadere informatie

Werkgroep. Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers. Inventarisatie en start bijeenkomst

Werkgroep. Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers. Inventarisatie en start bijeenkomst Werkgroep Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers Inventarisatie en start bijeenkomst Dinsdagmiddag 2 september van 13.00 17.00 uur Bosweg 15 te Zwolle. Lean Innovation

Nadere informatie

Vitale medewerkers maken een vitale HvA

Vitale medewerkers maken een vitale HvA Vitale medewerkers maken een vitale HvA Beleidskader Vitaliteit Larissa Kras Beleidsmedewerker stafafdeling P&O In opdracht van Conny Vermolen, directeur P&O Januari 2013 Inleiding De Hogeschool van Amsterdam

Nadere informatie

Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken!

Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken! Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken! Lees in 2 minuten hoe zelfsturing het werken in teams en ondersteunende diensten verandert, hoe leiderschap vernieuwt, wat het uw klant oplevert en hoe het

Nadere informatie

Gezond ondernemen begint met vitale medewerkers

Gezond ondernemen begint met vitale medewerkers IQ EQ PQ SQ FQ Gezond ondernemen begint met vitale medewerkers www.markincompany.nl Algemene informatie Vakbekwaamheid alleen is niet voldoende om goed te kunnen presteren. Medewerkers die zowel fysiek,

Nadere informatie

Leergang Allround Leiderschap

Leergang Allround Leiderschap Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap

Nadere informatie

Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012

Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012 Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012 Uitwerking van de resultaten, 6 nov. 2012 Pieter Diehl (Voorzitter BvAA en Management & Consultant bij Edux te Breda, pdiehl@edux.nl) Jos

Nadere informatie

Leergang Transformatief Leiderschap

Leergang Transformatief Leiderschap feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in

Nadere informatie

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars

Nadere informatie

Dariuz loonwaardemeting. Wegwijs in waardering

Dariuz loonwaardemeting. Wegwijs in waardering Dariuz loonwaardemeting Wegwijs in waardering Psychologen voor werken naar Vermogen, 1 juni 2012 Dariuz realiseert op effectieve & efficiënte manier duurzame uitstroom Ken je cliënt Inzicht in doelgroepen

Nadere informatie

Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid

Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in

Nadere informatie

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht

Nadere informatie

Realiseren van duurzame inzetbaarheid Welke (werknemer) aanpak is succesvol? Guido Welter Innovatiemanager RHRS

Realiseren van duurzame inzetbaarheid Welke (werknemer) aanpak is succesvol? Guido Welter Innovatiemanager RHRS Realiseren van duurzame inzetbaarheid Welke (werknemer) aanpak is succesvol? Guido Welter Innovatiemanager RHRS Agenda Praktijkcases Ericsson, KPN, Rabobank (Regio Utrecht) a) klantvraag b) aanpak c) lessons

Nadere informatie

Team Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com

Team Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com Team Alignment En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Team Alignment Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur over de voortgang van een

Nadere informatie

Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol

Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en

Nadere informatie

Duurzame inzetbaarheid en ouder worden op het werk? Dr. Annet H. de Lange

Duurzame inzetbaarheid en ouder worden op het werk? Dr. Annet H. de Lange Duurzame inzetbaarheid en ouder worden op het werk? Dr. Annet H. de Lange Agenda 1. Wat is duurzame inzetbaarheid? 2. Ouder worden en Werkvermogen? 3. Antecedenten duurzame inzetbaarheid? 4. Onderzoek

Nadere informatie

opleiding Leergang Train de Trainer Trainers in

opleiding Leergang Train de Trainer Trainers in Trainers in opleiding Leergang Train de Trainer Het is niet de sterkste die overleeft, ook niet de slimste, maar degene die het meest openstaat voor verandering. Unieke insteek! De wereld om ons heen verandert

Nadere informatie

e-arbo HumanCapitalCare Organisaties en werknemers

e-arbo HumanCapitalCare Organisaties en werknemers e-arbo HumanCapitalCare HumanCapitalCare wil werkgevers en werknemers ondersteunen en adviseren op het gebied van arbeid, vitaliteit en gezondheid. Omdat energieke en productieve medewerkers de motor zijn

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 1. Werving en selectie Employability Outplacement

Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 1. Werving en selectie Employability Outplacement Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 1 Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 2 Matchcare MEER RENDEMENT UIT HR DOOR INNOVATIEVE OPLOSSINGEN EN DIENSTEN OP HET GEBIED VAN WERVING EN SELECTIE, EMPLOYABILITY

Nadere informatie

Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol

Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en

Nadere informatie

Meten is leren: Hoe eff

Meten is leren: Hoe eff Meten is leren: Hoe eff De kwaliteit van uw werkgeverschap in De ziekenhuiswereld kent van oudsher een goed ontwikkeld HR-instrumentarium. Opleidingsmogelijkheden zijn voorhanden, de cao is veelomvattend,

Nadere informatie

Checklist duurzame inzetbaarheid

Checklist duurzame inzetbaarheid Checklist duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid is een samenspel van vijf clusters. Een leidinggevende wil weten binnen welk beleidskader hij of zij de dialoog met een medewerker voert. En wie

Nadere informatie

Manager Bedrijfsvoering

Manager Bedrijfsvoering Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen

Nadere informatie

Toolbox Het Nieuwe Werken

Toolbox Het Nieuwe Werken 18 werkvormen gericht op gedragsverandering Amersfoort 19 september 2012 Ferry Bezem Gert van den Heuvel Marijke van der Geest Ahuis Hanneke Vos Introductie Toolbox Het Nieuwe Werken (HNW) kent vele betekenissen

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te

Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te bewegen tot scholing en opleiding Doel van dit stappenplan is aan te geven hoe P&O leidinggevenden kan helpen bij het selecteren van de doelgroep, het voeren van

Nadere informatie

Sociale Innovatie / Goed Werkgeverschap

Sociale Innovatie / Goed Werkgeverschap Sociale Innovatie / Goed Werkgeverschap Geen luxe, maar noodzaak Rood Consult / Kees Rood Veldwerk OAT / Martin Veldhuizen Rood Consult richt zich op: ontwikkeling en prestatieverbetering van mensen en

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben

Nadere informatie

Gandhitraining. Ongekende effecten in de praktijk

Gandhitraining. Ongekende effecten in de praktijk Gandhitraining Ongekende effecten in de praktijk Van persoonlijk naar inspirerend leiderschap Wil je jouw persoonlijke leiderschap verdiepen tot inspirerend leiderschap; je ambities vormgeven en anderen

Nadere informatie

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT Training en ondersteuning in mentaal fit werken 2 Gezond Werken Gezonde werknemers gaan met plezier naar het werk. Ze zijn geestelijk fit en blijven fit. Gezonde werkdruk biedt

Nadere informatie

Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie

Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie Programma Inleiding Presentatie van onderzoeksresultaten Een praktijkverhaal Verdere toelichting op het IiP/MTO traject Pauze met gelegenheid tot

Nadere informatie

Strategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij

Strategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij

Nadere informatie

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

Iets voor u! Combineer de Bedrijfsscan met de andere instrumenten van Duurzame Inzetbaarheid

Iets voor u! Combineer de Bedrijfsscan met de andere instrumenten van Duurzame Inzetbaarheid Wilt u succesvol werken aan de inzetbaarheid van uw medewerkers? De Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid brengt in kaart waar in uw bedrijf de kansen liggen. Direct toepasbaar! Iets voor u! Wij hebben deze

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

Scripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren

Scripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Scripts voor vitaliteit 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Inhoud Wat is vitaliteit? Welke scripts gericht op vitaliteit zijn het beste? Wat is de rol van werknemer en werkgever hierbij? Wat is vitaliteitmanagement?

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

Overheid in Verbinding. Workshop: Talentmanagement

Overheid in Verbinding. Workshop: Talentmanagement Overheid in Verbinding Workshop: Talentmanagement Door wie? Helma Verhagen Organisatieadviseur HR/Ontwikkeling/Verandering ipv. Martine Peper Organisatie Adviseur HR / Ontwikkeling Désirée Veer Strategisch

Nadere informatie

Strategisch Opleidingsbeleid

Strategisch Opleidingsbeleid Strategisch Opleidingsbeleid Achtergrondinformatie en tips om zelf aan de slag te gaan In deze handreiking vindt u de volgende onderwerpen: Wat is strategisch opleidingsbeleid? Hoe komt u tot strategisch

Nadere informatie

Jaarprogramma Duurzame Inzetbaarheid 2015

Jaarprogramma Duurzame Inzetbaarheid 2015 Jaarprogramma Duurzame Inzetbaarheid 2015 Transvorm Michiel van den Heuvel 1 1. Inleiding In 2014 hebben we weer diverse activiteiten uitgevoerd in kader van het programma Duurzame Inzetbaarheid. Niet

Nadere informatie

Leadership By Responsibility

Leadership By Responsibility Leadership By Responsibility En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Leadership By Responsibility! Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

Post HBO opleiding Jobcoach/Trajectbegeleider

Post HBO opleiding Jobcoach/Trajectbegeleider Post HBO opleiding Jobcoach/Trajectbegeleider Combo Emonomy Combo Emonomy heeft een lange historie en traditie in methodiekontwikkeling, onderzoek, opleiding, coaching en advies op het gebied van arbeidsontwikkeling,

Nadere informatie

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt. Optimale inzet en groei van uw talenten en organisatie Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt en mensen wilt inzetten vanuit hun natuurlijke kracht, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke

Nadere informatie

Teamkompas voor Zelfsturing

Teamkompas voor Zelfsturing Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij

Nadere informatie

Workshop Verzuimmanagement Verzuimverschil in 1 dag

Workshop Verzuimmanagement Verzuimverschil in 1 dag Workshop Verzuimmanagement Verzuimverschil in 1 dag 2014 Verzuimland Vermelde prijzen zijn gebaseerd op het prijsniveau van 2014 Verzuimmanagement De workshop Verzuimmanagement is een ééndaagse workshop

Nadere informatie

Werk maken van duurzame inzetbaarheid. Met meetbaar én voelbaar resultaat. - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen

Werk maken van duurzame inzetbaarheid. Met meetbaar én voelbaar resultaat. - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen verantwoord veranderen Werk maken van duurzame inzetbaarheid vbent.org - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen Met meetbaar én voelbaar resultaat Naar een duurzame en vitale

Nadere informatie

Transi4e%&% leiderschap%

Transi4e%&% leiderschap% Odin development compass Wanneer u in uw organisatie teams vormt of ontwikkelt, en mensen wilt ondersteunen in hun groei, wilt u ongetwijfeld weten wat de werkelijke kracht is van iedereen. Het Odin Development

Nadere informatie

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals

TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken

Nadere informatie

STERK IN JE WERK. Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur

STERK IN JE WERK. Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur STERK IN JE WERK Het leer- en ontwikkeltraject dat zorgt voor energieke medewerkers in een eigentijdse organisatiecultuur ONLINE ONDERSTEUNING Wij adviseren organisaties om Sterk in je Werk te laten ondersteunen

Nadere informatie

Veda Consultancy kunt u daar, met onze vele jaren ervaring in organisaties en veel jaren ervaring als coaches en trainers, uitstekend bij helpen.

Veda Consultancy kunt u daar, met onze vele jaren ervaring in organisaties en veel jaren ervaring als coaches en trainers, uitstekend bij helpen. Informatie voor cliënten coachingstrajecten U wilt een coachingstraject volgen omdat u zichzelf op professioneel gebied en op persoonlijk gebied wilt ontwikkeling en verbeteren. U werkt als professional

Nadere informatie

Teamontwikkeling. Modulair programma voor de ontwikkeling van zelfstandige en effectieve teams. zorgadviseurs

Teamontwikkeling. Modulair programma voor de ontwikkeling van zelfstandige en effectieve teams. zorgadviseurs Teamontwikkeling Modulair programma voor de ontwikkeling van zelfstandige en effectieve teams zorgadviseurs Visie op teamontwikkeling Een$effectief$team$maakt$de$client$$ tevredener,$de$zorg$beter$en$het$werk$leuker

Nadere informatie

projectplan professionaliseringstraject Technisch College Velsen Samenwerkingsverband VO Zuid-Kennemerland 2014-2016

projectplan professionaliseringstraject Technisch College Velsen Samenwerkingsverband VO Zuid-Kennemerland 2014-2016 projectplan professionaliseringstraject Technisch College Velsen Samenwerkingsverband VO Zuid-Kennemerland 2014-2016 Doelstellingen professionaliseringstraject Het SWV heeft als doelstellingen voor het

Nadere informatie

Welkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen

Welkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Welkom bij de Arbocatalogus Provincies Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Programma Achtergrond/totstandkoming Werkwijze Implementatie

Nadere informatie

Kwaliteit van Goed Werkgeverschap

Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave

Nadere informatie

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)

Nadere informatie

(als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014. Karin Boelens

(als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014. Karin Boelens Werk naar werk (als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014 Karin Boelens Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Mobiliteit: Werk naar werk... 3 2.1 Voorlichting... 3 2.2 Intakegesprek... 4 2.2.1 Portal Werkinzicht...

Nadere informatie

Stichting leerkracht: elke dag samen een beetje beter

Stichting leerkracht: elke dag samen een beetje beter Stichting leerkracht: elke dag samen een beetje beter Wat is leerkracht? Stichting leerkracht is een organisatie van enthousiaste experts uit het onderwijs en bedrijfsleven die scholen helpt in het ontwikkelen

Nadere informatie

Inventief ontwerpen. Appels en..

Inventief ontwerpen. Appels en.. Inventief ontwerpen Peter van Delden Versie 1.0 April 2015 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Appels en.. Als jij een appel hebt en ik een appel en we ruilen

Nadere informatie

Inventief ontwerpen. Peter van Delden Versie 1.0 April 2015. +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl. Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen

Inventief ontwerpen. Peter van Delden Versie 1.0 April 2015. +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl. Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen Inventief ontwerpen Peter van Delden Versie 1.0 April 2015 Herman Kuijkstraat 14 4191 AK Geldermalsen +31 622 201 805 www.deldenadvies.nl Appels en.. Als jij een appel hebt en ik een appel en we ruilen

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie