POWI. AAN Wethouders Sociale Zaken, Regioraad. VAN POWI, vastgesteld in het Dagelijks Bestuur Regio Twente op 19 maart DATUM 10 april 2012

Transcriptie

1 VAN POWI, vastgesteld in het Dagelijks Bestuur Regio op 19 maart 2012 AAN Wethouders Sociale Zaken, Regioraad DATUM 10 april 2012 ONDERWERP Ontwikkeling POWI / arbeidsmarktregio POWI In 2007 is het Platform Onderwijs Werk en Inkomen door een besluit van de Regioraad gestart. In de gemeenschappelijke Regeling (Regeling Regio ) is arbeidsbemiddeling en arbeidsmarkt al sinds 1 april 1994 een taak van Regio. Deelnemers POWI: Voorzitter: mw. M. Koomen, leden: Mw. M. ten Heuw (wethouder te Hengelo), Mw. M. Kuik- Verweg (wethouder te Almelo), Mw. I van Oldeniel (Saxion), de heren H. Schutte (vz. College van bestuur ROC van ), P. van Zwanenburg (portefeuillehouder Werk Regio ), B. Hermelink (directeur Werkplein ) en H. Holtkamp (namens VNO/NCW en MKB) POWI is een afstemmingsoverleg en is geen rechtspersoon. Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid spreekt in de vorming van de dertig Arbeidsmarktregio s vooralsnog in alle regio s de wethouder sociale zaken van de UWV plus-vestigings gemeenten aan op verantwoordelijk voor landelijk naar regio s uitgezet beleid en daarmee samenhangende projectbudgetten. Hiermee werd in 2009 de voorzittersrol van de wethouder sociale zaken van Enschede in POWI gelegitimeerd. De regiobestuurder verantwoordelijk voor werken in is ook deelnemer aan het POWI en vormt de linking-pin met het DB Regio. De genoemde regiobestuurder en de voorzitter van het POWI overleg stemmen onderling af en via het portefeuillehouders overleg sociale zaken. Alle geoormerkte projectgelden binnen POWI welke in afstemming met partijen bij Regio in beheer zijn gegeven worden via de rechtspersoon Regio afgehandeld. Het DB Regio en/of de Portefeuillehouder werken binnen het DB zijn in het verleden gekend in alle financiële beslissingen. De projecten die ten tijde van het opstellen van de programmabegroting bekend zijn worden tot op heden geraamd via de programmabegroting. Nieuwe projecten die in de loop van het jaar erbij komen worden tot op heden via de tussentijdse bestuursrapportages (BERAP s) gepresenteerd, waarvoor overigens tot op heden geen separate begrotingswijzigingen aan de regioraad ter vaststelling werden aangeboden. Dit heeft als reden dat er geen wijziging van de gemeentelijke bijdrage aan de orde is. Deze nieuwe projecten worden tot op heden via de programmarekening richting de regioraad verantwoord in de analyses horende bij de te onderscheiden programma s. Met deze verantwoordingswijze wordt voldaan aan de BBVvoorschriften. Onder het kopstukje POWI financieel wordt een nadere uiteenzetting gegeven over de nieuwe voorgestane handelwijze met betrekking tot de projecten, de hierbij horende financiële middelen en de te hanteren verantwoordingswijze in de programmabegroting, BERAPS (bestuursrapportages) en de programmarekening. Via POWI is ook een beroep gedaan op financiering via de Agenda van waardoor met een bijdrage van 1 miljoen euro ook meer dan 2 miljoen aan cofinanciering beschikbaar kwam. Daarnaast lopen via Regio en POWI regionale arbeidsmarktprojecten, welke bekostigd worden uit landelijke, europese en provinciale middelen. Hieronder vallen o.a. landelijke actieplanmiddelen Jeugdwerkloosheid en daarmee samenhangende ESF aanvragen, provinciale middelen voor project kwetsbare jongeren en landelijke middelen voor project leerwerkloket. Het totaal van de ingezette landelijke en provinciaal ontvangen

2 PAGINA 2/11 subsidies bedraagt over de periode 2009 t/m 2012 bijna ,-. Deze middelen zijn in de projectbegrotingen verwerkt, en vormen voor zover bekend ten tijde van het opstellen van de programmabegroting onderdeel van de begroting van Regio. Met betrekking tot de nieuwe projecten wordt de hiervoor geschetste handelwijze gevolgd. Als bijlage is een projecten-overzicht met alle POWI projecten, rollen, financiën en resultaten bijgesloten. POWI in In 2007 is het Platform Onderwijs Werk en Inkomen door een besluit van de Regioraad gestart. In deze notitie wordt ingegaan op de geschiedenis van POWI, de personele bezetting en de rol die POWI heeft. Tevens worden de ontwikkelingen op gebied van de regionalisering van de arbeidsmarktaanpak beschreven. Afsluitend is opgenomen het overzicht van POWI bijeenkomsten de komende 3 maanden. Als bijlage is een projecten-overzicht met alle POWI projecten, rollen, financiën en resultaten bijgesloten. Historisch perspectief In de gemeenschappelijke Regeling (Regeling Regio ) is arbeidsbemiddeling en arbeidsmarkt al sinds 1 april 1994 een taak van Regio. POWI is de ontmoetingsplaats voor bedrijfsleven, onderwijsinstellingen, gemeenten, UWV Werkbedrijf en COLO. Het POWI vormde een logische voorzetting van een regionaal platformoverleg arbeidsmarkt dat door SZW o.a. in was ingesteld bij de opheffing van de arbeidsvoorzieningsorganisatie in In POWI worden door genoemde partijen kennis en contacten uitgewisseld en wordt op strategisch niveau afgestemd en samengewerkt op basis van gezamenlijke afspraken. Regio schept hierbij het klimaat voor ontmoeting en uitwisseling. Het organiseert bijeenkomsten en verbindt partijen met een mogelijk complementair belang. In de programmabegroting 2012 voor Regio is als speerpunt opgenomen het verbeteren van de relatie tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Regio voert hiertoe naast de facilliterende inzet in samenwerking met POWI partners ook een aantal projecten uit die gedragen en gefinancierd worden vanuit of Regio (Agenda van ). Daarnaast zijn er projecten vanuit landelijke, provinciale en sectorale financieringsbronnen. Voorbeelden hiervan zijn respectievelijk: Actieplan Jeugdwerkloosheid, project kwetsbare jongeren en Techniek Agenda (TTOA). Platformoverleg POWI In worden in het platformoverleg POWI (Platform Onderwijs Werk) tussen partijen arbeidsmarkt knelpunten, mogelijkheden en werkwijzen afgestemd voor wat betreft de regionale arbeidsmarkt. Deze partijen zijn: overheid, ondernemers als werkgevers, onderwijs in aansluiting naar werk en UWV als publieke arbeidsbemiddelaar. Het platform POWI kent naast het overleg met bestuurders, een voorbereidend overleg waarin ook uitwerking en implementatie besproken wordt. Beide overleggen worden procesmatig en inhoudelijk ondersteund door Regio. In de overleggen komen vertegenwoordigers van het beroepsonderwijs (ROC van en Saxion Hogeschool), UWV Werkbedrijf, de drie grote gemeenten in, werkgevers (een vertegenwoordiger van VNO-NCW/MKB NL) samen. Bij het voorbereidend overleg zijn daarnaast de overige Twentse gemeenten en ook de provincie en vertegenwoordiging van de kenniscentra betrokken. De voortgang van de activiteiten, de presentatie van nieuwe ontwikkelingen of opbrengsten uit projecten wordt besproken in thematische POWI bijeenkomsten.

3 PAGINA 3/11 Deelnemers POWI: Voorzitter: mw. M. Koomen, leden: Mw. M. ten Heuw (wethouder te Hengelo), Mw. M. Kuik- Verweg (wethouder te Almelo), de heren H. Schutte (vz. College van bestuur ROC van ), P. van Zwanenburg (portefeuillehouder Werk Regio ), B. Hermelink (directeur Werkplein ) en H. Holtkamp (namens VNO/NCW en MKB) Op dit moment wordt de gemeentelijke rol in POWI ingevuld door de drie gemeenten die een werkplein (uitvoeringslocatie van samenwerking tussen gemeenten en UWV Werkbedrijf) binnen hun gemeentegrenzen hebben. In de afgelopen jaren is door SZW en UWV landelijk gestuurd op uitvoering van een integrale arbeidsmarktsamenwerking door de werkplein gemeente en UWV met de in het aangewezen verzorgingsgebied van het werkplein liggende gemeenten. In POWI is deze structuur aanwezig door op bestuurlijk niveau de drie werkplein gemeenten de overige gemeenten te laten vertegenwoordigen. Sinds eind 2011 is duidelijk geworden dat - mede ingegeven door bezuinigingen - SZW, VNG en UWV de samenwerking vanuit een grotere regio vorm gaan geven dan op het niveau van de huidige werkpleinen: landelijk zijn er 30 arbeidsmarktregio s benoemd met deelname van UWV aan nog slechts één regionaal werkplein per arbeidsmarktregio. Na een afbouw tot 1 januari 2015, is voorzien dat alleen het werkplein in Enschede door UWV ondersteund blijft. Daarnaast verandert de samenwerking tussen gemeente en UWV in uitvoering: van integraal naar complementaire samenwerking. Verder zijn veranderingen door UWV ingezet naar minder persoonlijke en meer digitale dienstverlening en afbouw van personele inzet. Ook wordt landelijk ingezet op een grotere rol en betrokkenheid van werkgevers. Dit noopt, in samenhang met bezuinigingen en de nieuwe decentralisatiewetgeving (Wet Werken Naar Vermogen tot een verdere aanpassing van de samenwerking tussen gemeenten en UWV. Vanuit POWI en het overleg wethouders Sociale zaken is hiertoe een veranderingstraject ingezet. Gemeenten zijn landelijk nog eens gewezen op hun gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de arbeidsmarktregio. Landelijk is in de voorstellen voor een bestuursakkoord aangegeven dat er een samenwerkingsverband van gemeenten in de 30 arbeidsmarktregio s dient te komen. Gelet op de taak die Regio al jaren heeft op het gebied van arbeidsmarktbeleid ligt het in de rede er naar te streven dat een en ander bij Regio wordt ondergebracht. Veranderende rol van POWI Het platform POWI is de laatste jaren voornamelijk bezig geweest met afstemming op geconstateerde knelpunten op de arbeidsmarkt. Dit heeft geleid tot afspraken om tot een aantal regionale projecten te komen. Vanuit de benoeming en aanpak van knelpunten en samenwerking op projecten, ontstaat nu de behoefte aan een strategische visie op de regionale arbeidsmarkt. Hierin komen economische en sociale belangen samen. Deze zaken kunnen niet beantwoord worden zonder ook afspraken te maken over verdeling van rollen en verantwoordelijkheden van de verschillende partners op de arbeidsmarkt. Onder deze omstandigheden is POWI bezig met een doorontwikkeling van projectenmachine naar een afstemming van arbeidsmarktpartners met een strategische visie, verantwoordelijkheden en rollen. Daarbij wordt dan met name de relatie tot alle wethouders Sociale Zaken binnen een steeds belangrijkere factor. In de rol van facilitering onderhoudt en ontwikkelt Regio daartoe op verzoek van POWI een maandelijkse arbeidsmarktmonitor, met daarin weergegeven de voortgang van een aantal arbeidsmarktindicatoren tot op gemeentelijk niveau, een toelichting en duiding daarvan en korte termijnprognoses. Governance In POWI werken bestuurders uit o.a. gemeenten, UWV, onderwijsinstellingen MBO en HBO regionaal samen met vertegenwoordigers van werkgevers (VNO/NCW) op het terrein arbeidsmarkt. POWI is een afstemmingsoverleg en is geen rechtspersoon.

4 PAGINA 4/11 Het platformoverleg wordt vanaf 2007 voorgezeten door de wethouder sociale zaken van de gemeente Enschede. Deze gemeente bevat sinds 2009 tevens een plus-vestiging van UWV WERKbedrijf in de regio. Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid spreekt in de vorming van de dertig arbeidsmarktregio s vooralsnog in alle regio s de wethouder sociale zaken van de UWV plus-vestigings gemeenten aan op verantwoordelijk voor landelijk naar regio s uitgezet beleid en daarmee samenhangende projectbudgetten. Hiermee werd in 2009 de voorzittersrol van de wethouder sociale zaken van Enschede in POWI gelegitimeerd. Er vindt 6 wekelijks overleg plaats en daarnaast is er een voortdurende afstemming tussen de deelnemende partijen onder de noemer POWI. Door alle partijen wordt uitvoeringsondersteuning verleend. Coördinatie en ondersteuning van POWI vindt plaats vanuit Regio. De voorstellen en aanpak van knelpunten vragen om legitimatie van het regiobestuur, zeker daar waar het de besteding betreft van buiten de regio verworven middelen. Te denken valt hierbij aan: provinciale gelden, landelijke actieplangelden, Europese subsidies. Tevens biedt dit de mogelijkheid op regionale schaal dergelijke middelen te verwerven. Ook op het euregionale vlak wordt op het terrein van de arbeidsmarkt door POWI steun van de Regio verwacht. Het afstemmingsoverleg POWI is daarom formeel opgehangen onder Regio. De regiobestuurder verantwoordelijk voor werken in is ook deelnemer aan het POWI en vormt de linking-pin met het regiobestuur. De genoemde regiobestuurder en de voorzitter van het POWI overleg stemmen onderling af en via PHO sociale zaken en PHO economische zaken worden wethouders geïnformeerd. Alle financiële zaken binnen POWI worden via de rechtspersoon Regio afgehandeld. Het DB Regio en/of de Portefeuillehouder Werk binnen het DB worden gekend in alle financiële beslissingen. Deze gaan via de Begroting ook langs de Regioraad.

5 PAGINA 5/11 In POWI vindt niet alleen afstemming tussen gemeenten onderling plaats, maar ook tussen de gezamenlijke gemeenten en andere arbeidsmarkt partijen. Op deze wijze wordt een extra dimensie toegevoegd aan de overlegstructuur. In die rol heeft het platformoverleg een adviserende rol aan het dagelijks bestuur van de regio en in het verlengde daarvan aan de regioraad. Arbeidsmarkt is verbonden met economie, zorg, onderwijs en sociale zaken op het thema toeleiding naar werk. POWI is daardoor ook verbonden met andere afstemmingsoverleggen die binnen Regio op genoemde terreinen gevoerd worden. Inmiddels worden gemeenten naast de ingezette transitie op arbeidsmarktbeleid, geconfronteerd met meerdere transities op terreinen AWBZ, Jeugdzorg en sociale uitkeringen (Wet Werken naar Vermogen). Verwacht mag worden dat al deze transities elkaar onderling beïnvloeden en ook afzonderlijk leiden tot afstemmingsoverleg op regionaal niveau. Regio heeft bij al deze transities een faciliterende rol. Voordelen van POWI De voordelen van het POWI zijn: korte lijnen, alle ketenpartners op de juiste niveaus vertegenwoordigd en inbreng van middelen en menskracht met goede facilitaire ondersteuning. Hierdoor is sprake van zorgvuldige agendavorming op het terrein van arbeidsmarktbeleid en een slagvaardige vertaling daarvan naar de agenda-uitvoering. Met de opgebouwde infrastructuur is het overzicht ten aanzien van lopend beleid, programma s en projecten aanwezig en daarmee is : de kans kleiner dat de regio speelbal is van landelijke, niet op elkaar afgestemde of niet bij passende initiatieven: waar doen we wel aan mee, waaraan niet en zo ja, op welke wijze wordt vertaald naar de Twentse situatie (het POWI en de ondersteuning vanuit Regio als filter/buffer); omgekeerd, zodanige slagkracht aanwezig, dat snel op ontwikkelingen en initiatieven van bijvoorbeeld ministeries, branches en grote bedrijven kan worden ingespeeld. Een belangrijk voordeel is ook, dat het overleg van samenwerkende partijen het mogelijk maakt om een lobby te voeren naar landelijke en provinciale politiek en daarbij bewindslieden naar de arbeidsmarkt regio te laten komen. De POWI werkwijze sluit inhoudelijk aan op de 'Agenda van ' waar ook arbeidsmarktprojecten onder vallen. Daarbij slaagt het POWI er in om projectgelden aan te verbinden, waarmee de regionale aanpak van de arbeidsmarkt zijn invulling krijgt. POWI financieel Via Regio lopen regionale arbeidsmarktprojecten waarover het POWI adviseert (zie Governance). Verworven externe middelen lopen dus formeel via Regio. Deze constructie is opgezet vanwege het feit dat het POWI geen eigen financiele middelen bezit en tevens geen formele rechtspostitie heeft. Projecten worden bekostigd uit landelijke-, provinciale- en regionale-middelen. Hieronder vallen o.a. landelijke middelen voor poject leerwerkloket en actieplannen Jeugdwerkloosheid en daarmee samenhangende ESF aanvragen. Provinciale middelen voor project kwetsbare jongeren en regionale middelen vanuit de Agenda van. Ter indicatie: het totaal van de ingezette landelijke en provinciaal ontvangen middelen bedraagt over de periode 2009 t/m 2012 bijna 9.5 miljoen. Deze middelen zijn voor een groot deel doorgezet naar regionale partijen die hiermee circa 2,0 miljoen cofinanciering hebben kunnen realiseren. Vanuit de Agenda van is voor circa 1,1 miljoen toegezegd en ingezet voor een drietal projecten. Binnen deze projecten wordt op basis van de begroting gerekend op 2,3 miljoen cofinanciering. De financiële verantwoording is als volgt opgezet: alle projecten worden via de reguliere planning en control cyclus binnen Regio verantwoord. Vooraf wordt het POWI geïnformeerd over de financiële status van de afzonderlijke projecten waarbij het programma mensen werken een facilitairende rol heeft. Indien er een aanleiding bestaat worden er adviezen vanuit het POWI afgegeven richting het dagelijks bestuur van Regio over te nemen (financiële) besluiten.

6 PAGINA 6/11 Om richting regioraad en de gemeenten volledig transparant te zijn met betrekking tot alle projecten die er lopen binnen POWI wordt met ingang van de 1 e bestuursrapportage 2012 (1e BERAP 2012) de volgende gedragslijn voorgesteld: Via de jaarlijkse programmabegroting worden de projecten met de daarbij horende geldstromen die ten tijde van het opstellen van de programmabegroting bekend zijn gepresenteerd. Inhoudelijk zal per project een korte toelichting worden gegeven ; Via de twee bestuursrapportages (BERAP s) zal tussentijds verslag worden gedaan over de voortgang van de in de programmabegroting gepresenteerde projecten en zal tevens worden gerapporteerd over eventuele nieuwe projecten.; Van alle nieuwe projecten binnen POWI, die dus nog niet zijn gepresenteerd in de programmabegroting, zal tevens via de tussentijdse rapportages (BERAPS) een begrotingswijziging worden aangeboden. Dit met de bedoeling om het totaal aan lasten en baten van de geldstromen van deze projecten transparant te presenteren aan de regioraad; Via de programmarekening zal tevens een verantwoording plaats vinden van de projecten die binnen POWI lopen (zijn dus reeds kenbaar gemaakt aan de regioraad via de programmabegroting danwel via de 1 e of 2 e BERAP). Indien na het opstellen van de 2 e BERAP nog een project binnen POWI wordt opgestart zal dit op een transparante wijze worden verantwoord bij de programmarekening van het desbetreffende dienstjaar. POWI heeft geen eigen inkomsten. Verworven externe middelen betreffen alleen geoormerkte projectmiddelen welke in afstemming met de partijen bij de Regio in beheer zijn gegeven. Financiële verantwoording loopt via de projecten. Ook hier is Regio faciliterend, en wordt al jaren de taakstelling van euro vastgesteld door de Regioraad door projectbijdragen ingevuld. De financiering van de projecten waarmee POWI bemoeienis heeft, komen deels uit regionale middelen van de Agenda van. Het totaal van deze ingezette middelen bedraagt ,- in een drietal projecten. In de projectbegrotingen vanuit Agenda van gelden zijn daarnaast cofinancieringsbedragen van in totaal ,- opgenomen van deelnemende partijen. Daarnaast lopen via Regio en POWI regionale arbeidsmarktprojecten, welke bekostigd worden uit landelijke en provinciale middelen. Hieronder vallen o.a. landelijke actieplanmiddelen Jeugdwerkloosheid en daarmee samenhangende ESF aanvragen, provinciale middelen voor project kwetsbare jongeren, landelijke middelen voor project leerwerkloket. Het totaal van de ingezette landelijke en provinciaal ontvangen subsidies bedraagt over de periode 2009 t/m 2012 bijna ,- Deze middelen zijn in de projectbegrotingen verwerkt. Daarnaast is voorzien dat met onderdelen van de projectmiddelen en door gemeenten ingezette cofinanciering maximaal ,- aan ESF middelen aan activiteiten kan worden toegevoegd. In een aparte bijlage is een overzicht van projecten opgenomen. De verantwoording van ingezette projectmiddelen gaat via de projecten. E.e.a. conform de uitgegeven opdracht. Facilitering van de verantwoording vindt plaats vanuit domein Leefomgeving onderdeel Werken bij regio. Voor het actieplan jeugdwerkloosheid wordt bijvoorbeeld de landelijk afgesproken verantwoording in resultaten aangeleverd aan hiertoe aangewezen wethouder van de werkplein-plus gemeente. POWI wordt van alle resultaten in kennisgesteld. Afzonderlijke gemeenten en samenwerkingsverbanden van gemeenten en UWV in werkpleinen worden daarnaast op niveau over resultaten geïnformeerd. De aan opdrachtgevers te verstrekken resultaten worden in alle gevallen ook in het POWI overleg voorgelegd.

7 PAGINA 7/11 Indien POWI projecten in het DB van Regio aan de orde worden gesteld zal er aandacht worden besteed aan de financiële risico s. Binnen Regio wordt er niet voor gekozen om voor POWI een aparte financiële voorziening te treffen maar wordt aangesloten bij de bestaande regels voor het reserve- en voorzieningenbeleid en budgetbeheer. Financiële risico`s voor Regio betreffende de POWI projecten worden zo beperkt mogelijk gehouden door alleen uitgaven te doen wanneer de dekking (meestal vanuit hogere overheden) zeker is. Budgetoverschrijdingen richting derden worden voorkomen door het toepassen van maximum bedragen die worden opgenomen in de beschikking richting de ontvanger van de bijdrage. Risico`s die niet geheel te voorkomen zijn worden benoemd in de nota risicomanagement en weerstandsvermogen. In dit kader kan gedacht worden aan bedrijfsvoeringsrisico`s zoals het niet exact voldoen aan subsidievoorwaarden van hogere overheden waardoor de door Regio te ontvangen subsidie lager wordt. POWI planning De planning voor de komende maanden bevat o.a.: 12 maart 2012: een bijeenkomst van POWI bestuurders, wethouders sociale zaken en hoofden sociale diensten van gemeenten over de veranderde arbeidsmarktsamenwerking tussen gemeenten en UWV (naar complementaire dienstverlening aan werkzoekenden en werkgevers) 22 maart 2012: POWI overleg 23 maart 2012: Bijeenkomst Publieke waarden analyse voor POWI leden en managers Jeugdzorg instellingen over onderbouwing inzet middelen voor arbeidsmarkttoeleiding voor jongeren met afstand tot de arbeidsmarkt. 9 mei 2012: POWI overleg stagebanen, werkzoekenden en werkgevers. 14 mei 2012: een conferentie Visie op de regionale arbeidsmarkt met werkgevers en POWI leden in aanwezigheid van de minister M. van Bijsterveldt, met speciale aanwezigheid voor aansluiting onderwijs arbeidsmarkt. 27 juni 2012: POWI overleg Voor verdere informatie kunt u contact opnemen met de bestuurders of medewerkers van het POWI via het secretariaat Mensen Werken van Regio, telefoonnummer

8 PAGINA 8/11 Matrix POWI Projecten (stand van zaken maart 2012) Projecten + samenhang Stage in Samenhang met: Doorleren Loont Jeugdwerkloosheid Doelgroep Instrument voor scholen en leerlingen vmbo, mbo en hbo * * wijziging aan het begin van het project Financiering en projectleiding Projectleiding ligt bij het ROC van Projectfinanciering: Subsidie Agenda van ,00; Cofinanciering ,00 Beoogd resultaat 1. 0-meting tekorten stageplaatsen 2. Infrastructuur voor vroegtijdige signalering van dreigende tekorten zg. stagemonitor 3. Om alle potentiële stageplaatsen beschikbaar te maken wordt een digitale ondersteuning opgezet tussen partijen 4. nieuwe vormen van stageplaatsen te creëren dmv een brainstormbijeenkomst en onderzoek naar haalbaarheid van uitkomsten per 1 januari Analyse van de stagemarkt is vastgelegd in een rapportage Definitieve analyse rondom stages in het MBO 2. School-ex programma is uitgevoerd onder alle schoolverlaters met een diploma 3. Product optimale match inclusief een communicatieplan wordt opgezet in 2012; 4. Doorleren loont Samenhang met: Leerwerkloket Stage in Schoolverlaters met of zonder startkwalificatie Later uitgebreid met: mensen met potentie met/zonder startkwalificatie waarvoor geen arbeidsmarktperspec tief bestaat Projectleiding ligt bij de gemeente Almelo Projectfinanciering Subsidie Agenda van ,00; Cofinanciering ,00 1. Infrastructuur voor het aanbieden van leerwerkarrangementen op te zetten c.q. de bestaande infrastructuur te verduurzamen; 2. realiseren van minmaal 50 duale trajecten 3. er zijn minimaal 4 arrangementen ontwikkeld met een spreiding naar sectoren en doelgroepen 4. er is minimaal 1 innovatief arrangement ontwikkeld t.b.v. de doelgroep kwetsbare jongeren 1. Intensieve samenwerking is opgezet met het Leerwerkloket om de infrastructuur te borgen; 2. Er zijn 6 duale trajecten gerealiseerd (1 wacht nog op plaatsing); 3. er is 1 arrangement gestart en 2 zijn in een vergevorderd stadium; 4. Innovatief arrangement MKB met maatwerk leerwerkarrangementen voor o.a. een specifieke doelgroep

9 PAGINA 9/11 Projecten + samenhang Doelgroep Financiering en projectleiding Beoogd resultaat 5. er is minimaal 1 arrangement ontwikkeld t.b.v. het HBO per 1 januari Het HBO arrangement wordt ontwikkeld? 2 handen op 1 buik Samenhang met: Stage in Zicht op Mobiliteit (schakelaar van ) Bedrijfsleven en onderwijsinstellingen Professionals die mensen naar werk willen begeleiden Projectleiding bij het ROC van Projectfinanciering Subsidie Agenda van ,00 Cofinanciering ,00 Projectleiding bij Regio Projectfinanciering Subsidie Agenda van ,00 Vanuit het project Arbeidsmarktplan 1 is er geen projectleiding aangesteld. Het mobiliteitscentrum zelf werd bekostigd door het UWV en de Werkpleinen. Er is geen aanvullende subsidie 1. 2 joint ventures tussen onderwijsinstellingen en bedrijfsleven 2. Brochure met goede voorbeelden uit en rest van het land; 3. 4 werkbezoeken en een werkconferentie voor bedrijven en onderwijsinstellingen in ; 4. Een aanmoedigingssubsidie voor goede initiatieven 1. Een database met projecten op het gebied van arbeidsmarktgerelateerde projecten en activiteiten die in spelen en die via een website openbaar zijn 2. De website zelf kent een eenvoudige zoekfunctie 1. Het mobiliteitscentrum van het UWV was/is actief in de periode 2. Een overzichtelijke kaart van de regionale arbeidsmarkt die ook na de recessie actueel wordt bijgehouden en bijdraagt aan een verbeterde match tussen vraag en aanbod; 3. Organisatie van informele 1. Er zijn 3 joint-ventures opgesteld; 2. Er is een brochure gemaakt 3. De werkconferentie wordt vervangen door een netwerkbijeenkomst en daarnaast het informeren van betrokken bedrijven 1. De website is gerealiseerd, echter er wordt weinig tot geen gebruik van gemaakt. Het mobiliteitscentrum is doorontwikkeld naar het Werkgeversservicepunt. Het werkgeversservicepunt heeft andere doelstellingen.

10 PAGINA 10/11 Projecten + samenhang Flexbedrijven Doelgroep Werklozen die arbeidsfit moeten blijven of houden Financiering en projectleiding voor dit project ontvangen Financiering: ,-, waarvan ,- uit gemeentelijke W-delen en O&O fondsen Beoogd resultaat bijeenkomsten voor werkgevers en andere arbeidsmarktpartners voor netwerkversterking per 1 januari 2012 Gemeente Hengelo heeft reeds een flexbedrijf gestart. Gemeente Almelo en Enschede hebben toegezegd een soortgelijke werkwijze te hanteren maar niet eenzelfde soort organisatie Verwante POWI Projecten Leerwerkloket Samenhang met: Doorleren loont Jeugdwerkloosheid Zicht op (database is mogelijk te gebruiken) Doelgroep werkgevers werknemers werkzoekenden Financiering en projectleiding Projectleiding: Regio /POWI Begroting Financiering: subsidie Cofinanciering Begroting Financiering: subsidie Cofinanciering Beoogd resultaat Wordt per kalenderjaar vastgesteld Beoogd resultaat 2011: 1. Duale trajecten: 580 ErVaringsCertificaat Plan voor gezamenlijke Werkgeversbenadering per 1 januari 2012 Resultaat 2011: 1. Duale trajecten: 360 ErVaringsCertificaat Voor gezamenlijke Werkgeversbenadering is aansluiting gezocht bij Werkgeversservicepunt UWV. Jeugdwerkloosheid Jongeren van 18 tot 27 jaar woonachtig in Projectleiding:POWI / RT. Subsidie van: Middelen Ministerie SoZaWe: Kwantitatief: Taakstelling 2012: Geplaatst op werk: 1800 Geplaatst op leerwerkbaan: 190 Geplaatst op stage- Periode tot : Geplaatst op werk: 8303 Geplaatst op leerwerkbaan: 297 Geplaatst op stage-

11 PAGINA 11/11 Projecten + samenhang Doelgroep Financiering en projectleiding Beoogd resultaat per 1 januari : : : werkervaringbaan: 430 Kwalitatief: werkervaringbaan: e tertaal 2011 wordt ESF-J1 2009: Verduurzamen aanpak vrijgegeven begroot jeugdwerkloosheid ESF-J2 2010: Samenwerking met andere begroot Provincie Overijssel regionale POWI- projecten verduurzamen Radar Kwetsbare Jongeren van 15 tot Projectleiding: Alle jongeren stromen door arbeidsplaats en/of leerwerkplaats. jongeren 27 jaar met een grote Mevr. M. Engelbertink, (in Leerwerkplek Leerwerkplekken 75 afstand tot de dienst van Attendiz) Beoogd resultaat Actieplan JWL arbeidsmarkt Financiering:,, ESF 30 * Prov.Overijssel 2x Werkervaringplek (tot ) via Werkervaringplekken 322 Beoogd resultaat Actieplan JWL Jarabee,, ESF 200 * ESF I (40%) en,, Regio 37 cofinanciering (bestaand uit andere genoemde bijdrages Reguliere banen (voor 12 mnd) Reguliere banen ( voor 12 mnd) 125 (60%) projectkosten Beoogd resultaat Actieplan JWL * ESF II idem.,, ESF 30 * Regio uit provinciale bijdrage,,, Regio 45,, Provincie * Actieplan Jeugd In begeleiding In begeleiding/ Werkloosheid Beoogd resultaat ESF 300 Duurzame arbeidsinpassing 324 * Ministerie VWS Duurzame arbeidsinpassing voor onderzoek en Beoogd resultaat ESF 215 communicatie Kwetsbare Jongeren (tot 2012) Het project MKB na de crisis (ook vastgesteld door DB in januari 2012) met een omvang met euro is nog niet opgenomen in bovenstaande lijst