Zo werken wij aan Dordrecht. Niet zomaar een stad. Een stad die het verschil maakt. Omdat wij het verschil maken.

Transcriptie

1 HOOFDSTUK Missie Wij werken aan Dordrecht Wij werken aan Dordrecht. Niet zomaar een stad. Een eiland. Een stad met verborgen kwaliteiten. Een stad waar bijzondere dingen gebeuren. Maar waarover Dordtenaren niet opscheppen. Een stad waar je moeite voor moet doen. Om te zien wat er is en te weten wat er allemaal kan. Voor wie dat ziet en voor wie dat weet is Dordrecht een inspirerende stad. Dordrecht is een springlevende oude stad aan het water. Een stad waar de spanning tussen historie en vernieuwing tot mooie dingen leidt. Een gastvrije stad die er aan de buitenkant uitgesproken goed uitziet en waar elke Dordtenaar telt. Actieve inwoners, mensen in bedrijven, in voorzieningen, in het ambtelijke apparaat; zij vormen het hart van de stad. En daarvoor geeft het gemeentebestuur ze volop ruimte. Dat is de stad die wij steeds voor ogen houden. Bij de regels die we bedenken. Bij de plannen die we maken en uitvoeren. Bij de beslissingen die we aan het gemeentebestuur voorleggen. Bij de dienstverlening die we organiseren. Betrouwbaarheid, overleg en openheid, dat vinden we belangrijk. Zoals we met de stad en de inwoners van de stad omgaan, precies zo gaan we om met onze eigen organisatie en met elkaar. Daarbij geloven wij in initiatief nemen, in zelf het goede voorbeeld geven. Kras gedrag is ons visitekaartje. En KRAS staat voor kiezen, resultaat boeken, afspraken nakomen en samenwerken. Zo werken wij aan Dordrecht. Niet zomaar een stad. Een stad die het verschil maakt. Omdat wij het verschil maken. 1.2 Dit is Dordrecht: werken aan een unieke stad Dordrecht heeft een grote toeristische potentie. Een rijke geschiedenis. Een monumentale binnenstad. Een prachtige ligging aan de rivier en een uniek natuurgebied, de Hollandse Biesbosch. In de afgelopen jaren is het toerisme aan Hollands oudste stad al flink gestegen, maar het kan nog beter, aldus het gemeentebestuur. Om de stad beter te verkopen bij een breed publiek, wordt al enkele jaren de campagne 'Dit is Dordrecht' gebruikt. Inwoners en bezoekers zijn over het algemeen lovend over Dordrecht. De bekendheid van de stad is in vergelijking met andere toeristensteden nog laag, maar de afgelopen jaren is een duidelijke stijging zichtbaar ('Bekend maakt bemind', SGB 2005). De vele unieke festivals, de gezelligheid in de binnenstad, de sterke positie in elektronische dienstverlening. Naast de mooie campagnes die gevoerd zijn, zijn net als voorgaande jaren ook in 2004 diverse prijzen gewonnen zoals Museumprijs 2004 voor Museum Simon van Gijn. Het regionaal MOP werd door het Kenniscentrum Grotestedenbeleid benoemd tot "praktijkvoorbeeld van het jaar". Burgerzaken won de eerste prijs van de Nederlandse Vereniging voor Burgerzaken. Net als de prijs bij de EFQM-award (kwaliteitsmodel) heeft dat vooral te maken met onze investeringen in een goede elektronische dienstverlening. Tegelijkertijd met de naamsbekendheid stijgt niet alleen het aantal toeristen, maar ook het winkelend publiek. Dat nam tussen 2000 en afgelopen jaar toe van bezoekers per week naar bezoekers per week. De campagne van Dordrecht richt zich op dagtoeristen, op bezoekers uit de regio en op de eigen inwoners. Over tien jaar wil Dordrecht landelijk breed bekend staan als historische stad, en als stad nabij de Hollandse Biesbosch. Bovendien profileert Dordrecht zich als centrumgemeente

2 binnen het Drechtstedengebied, volgens Pim Kooij, hoogleraar sociaal-economische geschiedenis in Groningen, een 'metropool in een hoekje'. Voordelen van de toeristische promotie zijn een groei van de werkgelegenheid in de toeristische sector, een hoger niveau van bestedingen, het behoud van het cultuurhistorisch erfgoed, een groter draagvlak voor het (toeristisch) voorzieningenniveau in de stad, het verhogen van de leefbaarheid en levendigheid en het verbeteren van het imago van de stad. < illustratie: campagneposters, in ieder geval de Biesbosplaat en de gezellig winkelenplaat > 1.3 SAMENSTELLING VAN HET BESTUUR Gemeenteraad en raadscommissies De gemeenteraad bestaat uit 39 leden. Op 6 maart 2002 vonden gemeenteraadsverkiezingen plaats. Met ingang van deze nieuwe raadsperiode is landelijk de Wet Dualisering Gemeentebestuur ingevoerd. Op grond van deze wet zijn wethouders niet langer ook raadslid. Ongewijzigd bleef dat de wethouders samen met de burgemeester en de gemeentesecretaris het dagelijkse bestuur van de gemeente vormen. De burgemeester is zowel voorzitter van de gemeenteraad als van het college van Burgemeester en Wethouders. De samenstelling van de gemeenteraad is in 2004 gewijzigd op 26 oktober 2004 toen ECO-Dordt is gesplitst in ECO-Dordt en fractie Sleeking/Kuhlemeier-Booij/Schalken-den Hartog {nu Beter voor Dordt). Uit de gemeenteraad zijn raadscommissies samengesteld die de behandeling van onderwerpen in de gemeenteraad voorbereiden en overleg voeren met (één of meerdere leden van) het College van Burgemeester en Wethouders. Schema zetelverdeling gemeenteraad in 2004 Katif; 1 AOV/Unie 55+; 2 D'66; 2 BETER VOOR DORDT; 3 ECO-Dordt; 3 Christenunie/SG P; 4 Gfoeriliriks; 4 PvdA; 7 CDA; 6 WD;7 Samenstelling college van Burgemeester en Wethouders 'm 2004 De samenstelling van het college van Burgemeester en Wethouders is in 2004 niet gewijzigd en ziet er als volgt uit: R.J.G. Bandell, burgemeester portefeuille: algemene en kabinetszaken, politie, brandweer, integrale veiligheid, voorlichting, stadspromotie, public affairs en burgerzaken.

3 C. Sas (PvdA), wethouder portefeuille: ruimtelijke ontwikkeling, verkeer en vervoer, coördinatie binnenstad. Stichting 'De Biesbosch' B.A. van der Zwaan (WD), wethouder portefeuille: financiën en planning, strategische investeringen, stadswerken (openbare ruimte), Kiltunnel, Sport en Sportvoorzieningen, Bedrijven (waaronder Essenhof, Ingenieursbureau, Onderwijs Service Bureau en Drechtwerk) G. Veldhuijzen (CDA), wethouder portefeuille: Milieu (waaronder Gevudo, Netwerk en water), onderwijs, educatie, recreatie en toerisme (incl Binnenstad als beleving), regionale samenwerking (waaronder bestuurlijke betrekkingen Drechtsteden en Zuid Holland Zuid), Grotestedenbeleid, bestuurlijke vernieuwing en participatie, personeel, organisatie en automatisering en internationale samenwerking A.T. Kamsteeg (Christen Unie/SGP), wethouder portefeuille: Volkshuisvesting, stadsvernieuwing, bouw- en woningtoezicht, monumentenzorg, wijkgericht werken, zorg (waaronder volksgezondheid, verslavingszorg, algemeen maatschappelijk werk en vrouwenopvang, ouderenbeleid en gehandicaptenbeleid) J.W. Spigt (PvdA), wethouder portefeuille: Cultuur, sociale zaken, arbeidsmarktontwikkelingen, asielzoekers, jeugdbeleid, welzijn (waaronder samenlevingsopbouw, sociaal culturele zaken, kinderopvang, integratiebeleid) en mediabeleid F.J. van den Oever (WD), wethouder portefeuille: Economische zaken, Grondbedrijf, Havenbedrijf, Regionale Ontwikkelingsmaatschappij, zeehavenbeleid, werkgelegenheidsbeleid, middenstandszaken, detailhandel en Stadsmarkten. H.W.M. Wesseling, gemeentesecretaris Hoofd van de ambtelijke organisatie en 1 e adviseur van B&W. 1.4 Kerngegevens van de stad wv jaar «jkëiolmazi ï^jènmf* «r. - i-. «*«-.«.»««,r wv. 65 jaar e. o. Aantal vrouwen * ^ T~?i C" ~ ^~ Aantal mannen \ ' <.? i s "e - 1 -, 4 ^ f,fü i. aantal niet-nederlandecs op basis van f, *sk\i«if Aantal overledenen vertrek l ingeschreven werklozen op 1 januari J959-"

4 Totaal Vrouwen Korter dan twee jaar werkloos fb jj!f ) S ond Bron: Bestand Werkzoekenden met inschrijfteden 'niet werkend', CWI Zuid-West Nederland Toelichting: Over de jaren 2002 en 2004 zijn beperkte gegevens beschikbaar. Officiële woningvoorraad Dordrecht op 1 Januari vol het CBS Zie voor nog meer statistische gegevens over de gemeente Dordrecht: Samenvatting financieel resultaat 2004 Het jaarrekeningresultaat 2004 bedraagt 17,4 min positief. Dat is een aanmerkelijk positief resultaat waaraan de fusie-uitkering van het waterbedrijf Evides voor 12,6 min heeft bijgedragen. Het resultaat moet wel in het perspectief worden geplaatst van stelselwijziging in verband met BBV. Hierdoor zijn op stadsniveau vele administratieve boekingen met plussen en minnen verwerkt waardoor geen relatie naar voorgaande jaren, respectievelijk interimnota 2004, gelegd kan worden. Op themaniveau is dat wel mogelijk en ook gebeurd (zie hoofdstuk 3). Onderstaand vind u een overzicht van de opbouw van dit resultaat naar thema's, waarbij het thema stadsposten verder is gespecificeerd vanwege de grote diversiteit. De thema's waar de afwijking groter dan een miljoen is ten opzichte van de primitieve begroting inclusief wijzigingen zijn weergegeven. Een toelichting op deze posten staat in hoofdstuk 3 en hoofdstuk 6.2 opgenomen.

5 resultaat jaarrekening 2004.'(* '1.000) Programma Thema voordeel nadeel 1 beheer van de stad dagelijks beheer jongeren buitenschools jongeren onderwijs en vernieuwing welzijn sociale dienstverlening welzijn fraudebestrijding gemeentelijke bedrijven havenbedrijf Dordrecht stadsposten en belastingen stadsposten en belastingen a) waterbedrijf b) extra dividenden c) stelselwijziging dividendontvangst d) algemene uitkering e) stelposten f) afboeking immateriële vaste activa g) lagere bijdrage uit algemene reserve h) afromen rentereserve sald diverse verschillen <1 min Totaal SALDO De 12,6 min beleggingen betreft de fusie-uitkering van Evides en is al gerapporteerd in de kadernota Destijds is deze ook bestemd als voeding in de reserve Sl. Daarmee komt het nog te bestemmen resultaat over 2004 op 4,8 min.