NAF Insight Visie Ordina op architectuurprincipes. Roel Wagter De Meern, 6 juli 2009
|
|
- Erik Janssens
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 NAF Insight Visie Ordina op architectuurprincipes Roel Wagter De Meern, 6 juli 2009
2 Opbouw presentatie Principes binnen een methodisch kader Innovatieprogramma GEA Resultaten Visie Praktijkvoorbeeld 2
3 Principes binnen een methodisch kader: Innovatieprogramma GEA Visie Producten 7 9 Mensen Middelen Dienst Justitiële Inrichtingen 3
4 Resultaten GEA 4
5 Basismodel Visie Producten Mensen Middelen 5
6 Sturen op samenhang Succes start met goede beslissingen van bestuurders: Randvoorwaarden voor goede beslissingen: Belangen van alle stakeholders in beeld Samenhang in deze belangen Zicht op impact van bedrijfsvraagstukken Oplossingsrichtingen en aanpakkeuzen integraal ontwikkeld Wat bieden wij? GEA biedt een instrument dat bestuurders helpt beslissingen in juiste samenhang te nemen Hoe? Aanbrengen van focus op samenhang in de processen die oplossingen creëren voor belangrijke bedrijfsvraagstukken! 6
7 Een andere blik op dezelfde bestuurstafel Visie Enterprise Architectuur Missie Doelen Strategie Diensten Producten Perspectief Kernmodel Informatie Kernbegrip Organieke Richtinggevende uitspraak Principe Techn. Infra Etc Klant Kennis Relevante relatie 7
8 Samenhang voorbeeld Visie Missie Doelen Strategie Diensten Producten General nterprise Architecturing Perspectief Informatie Kernmodel Kernbegrip Relevante relatie Organieke Richtinggevende uitspraak Principe Techn. Infra We acquireren alleen organisaties met cutting edge kennis passend bij onze speerpunten Acquisities Klant Kennis niet zelf innovatietrajecten uitvoeren Focus bij kennismanagement ligt op kennis-integratie 8
9 Relatie richtinggevende uitspraken en principes Richtinggevende uitspraken Principes (subset van richtinggevende uitspraken) Ongeschreven wetten Doelen (korte en lange termijn) KPI s, etc. 9
10 Principes: acroniem NORIA (4) Architectuurproducten: Sjabloon Principenaam: voor principes (conform xxxxxxxxxxx TOGAF) Datum laatst bijgewerkt: Goedgekeurd door: Status: Omschrijving: Rationale: xx-xx-xxxx xxxxxxxxxxxxx in ontwikkeling/goedgekeurd/vervallen xxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Implicaties:. xxxxxxx 2. xxxxxxx 3. xxxxx Alternatieven: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Blad van x 0
11 Enterprise architectuur richtinggevend diepere niveaus Visie Missie Doelstellingen Doelen Strategie Productenen diensten portfolio Uitwerking valt buiten GEA Informatiearchitectuur Informatie Diensten Producten Procesarchitectuur Functiegebouw Organieke Kernwaarden manifest Techn. Infra Kennis Kennistaxonomie Infraarchitectuur Etc Klant Doelgroepen
12 GEA-processen en -producten Context producten Kernwaarden Doelstellingen Visie-/ strategienota s Beleidsnotities -notulen Jaarverslagen GEA-visie/ -sjablonen, -standaarden Opstellen GEA-gebouw Missie Visie Strategie Doelstellingen Informatie Organieke Techn. Infra GEA-gebouw Etc Diensten Producten Klant Kennis Integrale verbandanalyse Impactanalyses bedrijfsvraagstukken Strategieanalyses Relevante relaties Integrale oplossing -aanpakkeuze Strategie-impact Onderhoud / beheer Opstellen PGSA / PSA Opstellen aspectarchitectuur Programma-/ projectevaluatie Verlenen vergunningen GEA-gebouw release PGSA/PSA Ketenarchitectuur Toetsingsverslag architectuurprincipes Startvergunning programmafase Initialiserend Adviserend Voorschrijvend Beherend 2
13 T A A K G E B I E D E N GEA Competentiematrix y-as + x-as gerelateerd G A C O M P E T E N T I E P R O F I E L correlatie 20 dec 2007 (in proc.) Competenties Enterprise Architect / Taakgebieden Enterprise Architectuurfunctie Kennis & Inzicht Vakkennis Branchekennis Relevante werkervaring Academisch denk- en werkniveau Attitude Resultaatgericht Organisatiesensitiviteit Flexibiliteit Ambitieus C O M P E T E N T I E S Basisscore Enterprise Architect Procentuele score Initialiserend & mobiliserend Organiseren sessies Inventariseren G A-elementen Opstellen G A gebouw Adviserend Integrale verbandsanalyses Impactanalyses bedrijfsvraagstukken Strategie-analyses Kaderstellend Opstellen PGSA s Opstellen deel-, domein-, aspectarchitecturen Uitvoeren programma- en projectevaluaties Verlenen vergunningen Beherend Onderhouden G A-gebouw Sturend G A-planning G A-toetsing G A-bijsturing Aantal maal competentie > 0% Grootste Professionele integriteit Stressbestendig Dienstverlenend Visie hebben Vaardigheden Plannen & Organiseren Netwerken Samenwerken Managen Besluitvaardig Communicatief vaardig Zelfstandig werken Overtuigingskracht Effectieve oordeelsvorming Creatief Analytisch vermogen Aantal maal competentie > 0% Grootste 3
14 Rollen Enterprise Architectuurfunctie Rol Directeur Enterprise Architectuurfunctie/ Chief Architect Officer (CAO) Verantwoordelijk voor Enterprise Architectuurfunctie; Sturende processen EA Strateeg Adviserende processen EA Ontwerper Initialiserende processen EA Programma-architect EA Beheerder Kaderstellende / ruimtescheppende processen Beheerprocessen 4
15 Website: 5
16 GEA model Archetype organisatie GEA 0. Visie Doelen Doelen Strategie Informatie voorziening Diensten & producten Organisatie Stakeholders Sturing Kennis Medewerkers Financiën Wet & regelgeving Principe Kernmodel Richtinggevende uitspraak Relevante relatie 6
17 BIJLAGE 7
18 : perspectiefbeschrijving Omschrijving perspectief: Een samenhangend geheel van activiteiten nodig voor de levering van resultaten van Org. X. (procesen, diensten, ondersteuning) Kernbegrippen: Resultaat Effect Middel Sturing Inrichting Norm Omgevingseisen : datgene wat een proces oplevert : bijdrage(n) aan doelstelling(en) (outcome) : datgene wat benodigd is om een proces uit te voeren : het proces een bepaalde richting laten volgen : de van een proces : een norm is een procedure of een maat waarvan een groep mensen met elkaar heeft afgesproken dat ze hem zullen gebruiken (Nen-definitie) : eisen die de externe omgeving aan de procesinrichting stelt (o.a. ketenpartners) 8
19 : richtinggevende uitspraken. Werken aan standaardisatie, uniformering etc 2. Voor ieder proces één systeem i.p.v. meerdere systemen (ontdubbelen) 3. Standaardiseren van de werkprocessen 4. Nieuwe indeling van onze clienten, patiënten en pupillen op basis van de zorg, het dagprogramma en de noodzakelijke beveiliging, die alle drie afhangen van de noodzaak, de behoefte en de eigenverantwoordelijkheid van een specifieke groep. Mate van zorg bepaalt de doelgroepen. De doelgroepindeling is bepalend criterium voor procesontwerp en- inrichting 5. Verbeteren van de doorstroom 6. Primaire processen worden geïntegreerd (in samenhang, naadloos op elkaar aansluitend) ingericht. Zowel de handmatige bewerkingen als de geautomatiseerde worden daartoe gemodelleerd. De focus is primair gericht op het optimaliseren van de verwerkingsstroom 7. Bedrijfsstrateeg, enterprise architect, procesanalisten en ICT-experts werken samen aan het modelleren van het primaire proces. Competenties op deze gebieden worden centraal binnen org. X opgebouwd. 8. Org. X streeft naar een gemeenschappelijk bedrijfsprocessenmodel 9
20 : principes Pro.P: Pro.P2: Pro.P3: Pro.P4: Pro.P5: Pro.P6: Principe van processamenhang. dienen in samenhang te werken, (voorkomt suboptimalisaties en inconsistenties, geen strijdige doelen nastreven, zowel intern als in externe ketens) Principe van schaalbaarheid. Het primaire proces dient maximaal schaalbaar te zijn (Org. X zorgt voor tijdige beschikbaarheid van juiste plaats capaciteit. Org. X moet altijd voldoen aan de vraag, die onvoorspelbaar is en waarvan de eisen soms niet helder) Uitbestedingprincipe. Outsourcing is onderworpen aan veiligheidscriteria (Commerciële belangen mogen de veiligheid niet negatief beïnvloeden) Transparantieprincipe. dienen controleerbaar te zijn, om resultaten expliciet (zichtbaar, meetbaar) te kunnen maken en resultaten te leveren conform gewenste specificaties (bijdrage aan Org. X doelstellingen expliciet te kunnen maken in kader van verantwoording en procesverbetering). Shared model principe. Bij procesverbetering en herinrichting wordt gebruikt gemaakt van het gemeenschappelijke bedrijfsprocessenmodel (efficiencydoelen, minder ICT, uitwisselbaarheid, standaardisatie, ) Shared model principe. Org. X streeft naar een gemeenschappelijk bedrijfsprocessenmodel 20
21 : relevante relaties Diensten & producten Organisatie Informatie voorziening Diensten & producten Organisatie Informatie voorziening Diensten & producten Organisatie Informatie voorziening Diensten & producten Organisatie Informatie voorziening Diensten & producten Organisatie Informatie voorziening Diensten & producten Organisatie Informatie voorziening Diensten & producten Organisatie Informatie voorziening Diensten & producten Organisatie Informatie voorziening Gevolgrelatie Oorzaakrelatie Veiligheid Stakeholders Justitiabelen Medewerkers Sturing Financiën Veiligheid Veiligheid Stakeholders Stakeholders Justitiabelen Clienten Medewerkers Medewerkers Sturing Financiën Financiën Gevolgrelatie Oorzaakrelatie Veiligheid Stakeholders Justitiabelen Medewerkers Sturing Financiën Veiligheid Veiligheid Stakeholders Stakeholders Justitiabelen Clienten Medewerkers Medewerkers Sturing Financiën Financiën Veiligheid Stakeholders Justitiabelen Medewerkers Sturing Financiën Veiligheid Veiligheid Stakeholders Stakeholders Justitiabelen Clienten Medewerkers Medewerkers Sturing Financiën Financiën Veiligheid Veiligheid Stakeholders Stakeholders Justitiabelen Justitiabelen Medewerkers Medewerkers Sturing Financiën Financiën Veiligheid Veiligheid Stakeholders Stakeholders Justitiabelen Clienten Medewerkers Medewerkers Sturing Financiën Financiën Medewerkers Medewerkers Sturing Financiën Financiën Financiën Financiën
22 : relevante relaties OORZAAK RELATIES (vertrekkend uit dit perspectief) (gesorteerd op Principe) 22
23 DOELGROEP 23 Effectueren : kernmodellen Europese subsidieregeling Informatie verstrekken Beslissen Beoordelen Registreren Inwinnen DOELGROEP Bezwaar Handhaven
24 Triggers enterprise architectuur We krijgen oorzaken belangrijke knelpunten niet te pakken! Bij ons wordt op meerdere plekken het zelfde wiel uitgevonden! Onze programma s en projecten hebben een slechte fit met onze strategie Strategische besluiten worden niet opgevolgd Onze besluitvorming is zo traag en niet consistent! Huidige architectuur maakt bij ons beloften niet waar We zijn te weinig creatief in onze oplossingen We spelen veel te laat in op ontwikkelingen Wij hebben geen overzicht en doen dus maar niks.. 24
25 Praktijkvoorbeeld Outsourcing: Kernmodel processen bedrijven = dossiers = ca. 2 miljoen formulieren Voorbereiding juni jan. 00 man 3 regelingen Afbreuk risico s Europese subsidieregeling Informatie verstrekken Uitvoering jan. dec. 500 man DOELGROE EP Effectu ueren Beslis ssen Beoord delen Registr reren Inwinn nen DOELGROE EP Bezwaar Handhaven traditioneel, internet, GIS-technologie Outsourcing 28 samenwerkende in- en externe partijen 25
26 Praktijkcasus: wat ging mis? Outsourcepartij in gebreke Proces out of control; 60% ontvangen dossiers retour; bezwaarschriften (20%) niet halen wettelijke deadlines Dreigende boete Brussel DOELGROEP Inwinnen Europese subsidieregeling Informatie verstrekken Beslissen Beoordelen Registreren Bezwaar Handhaven Effectueren DOELGROEP Bestaansrecht op de tocht! 2e kamer vragen! 26
27 Praktijkcasus: professionalisering m.b.v. GEA Probleem outsourcing op kritiek pad; Stond niet op zich! Welke andere elementen? Opzet elementen van samenhang : Perspectieven, kernbegrippen, richtinggevende uitspraken. etc. Definiëren bedrijfsvraagstuk : Hoe subsidieregelingen professioneel uitgevoerd? Uitvoeren analyses m.b.v. elementen van samenhang : Impact vraagstuk op perspectieven Oplossingsruimte perspectieven t.a.v. vraagstuk Oplossingsrichting én aanpakkeuze Onderdeel van GEA 27
28 GEA-analyses Visie Missie Doelen Strategie Wett. regelingen Etc. 24 Diensten Producten 3 3 Dominante Perspectieven Organieke Aanpak keuze 42 Professionalisering 3 Subsidieregeling Ketensamen werking Klant Relevante Perspectieven ICT Leveranciers 28
29 GEA-analyses : Impact vraagstuk op dominante perspectieven Visie Missie Doelen Strategie Wett. regelingen Etc. Diensten Producten Transparency per dossier in massale verwerking Organieke Professionalisering regeling Ketensamen werking Klant ICT Leveranciers Status voortgang dossier te allen tijde inzichtelijk 29
30 GEA-analyses : Impact vraagstuk op dominante perspectieven Visie Missie Doelen Strategie Wett. regelingen Etc. Diensten Producten Inrichten leveranciersmanagement Organieke Professionalisering regeling Ketensamen werking Klant Functiescheiding prestatie- en financiële verantwoording ICT Leveranciers Geen deals met operationele medewerkers 30
31 GEA-analyses : Impact vraagstuk op dominante perspectieven Leveren en afnemen via SLA Visie Missie Doelen Strategie Wett. regelingen Etc. Diensten Producten Voorkomen van dossiersverlies Organieke DJP7 Professionalisering regeling Ketensamen werking Klant ICT Leveranciers Dossiersverlies sanctioneren 3
32 Dia 3 DJP7 tekst... Drs. DJP Witte;
33 GEA-analyses : Impact vraagstuk op dominante perspectieven Inrichten ketentest Visie Missie Doelen Strategie Wett. regelingen Etc. Diensten Producten Wij gaan ketenregie voeren Organieke Professionalisering regeling Ketensamen werking Klant Ketenverantwoordelijkheid ICT Leveranciers 32
34 GEA-analyses : Impact vraagstuk op dominante perspectieven Stimuleren aanvragen via internet Visie Missie Doelen Strategie Wett. regelingen Etc. Diensten Producten Organieke Professionalisering regeling Ketensamen werking Klant ICT Leveranciers Vrije keus aanvragen: traditioneel/internet 33
35 GEA-analyses : Impact vraagstuk op dominante perspectieven Verlagen herstel- en faalkosten Visie Missie Doelen Strategie Wett. regelingen Etc. Diensten Producten Controles zo vroeg mogelijk in proces Organieke Professionalisering regeling Ketensamen werking Klant ICT Leveranciers 34
36 GEA-analyses 2: Impact vraagstuk op relevante perspectieven Visie Missie Doelen Strategie Wett. regelingen Etc. Diensten Producten Besturing gehele keten via Programmamgnt 2 Organieke 2 Professionalisering regeling Ketensamen werking 2 Klant Verhoog verandervermogen ICT Leveranciers 35
37 GEA-analyses 2: Impact vraagstuk op relevante perspectieven Controles ter plaatse uitvoeren Visie Missie Doelen Strategie Wett. regelingen Etc. Diensten Producten 2 Organieke 2 Professionalisering regeling Ketensamen werking 2 Klant Uitvoering compliant aan wettelijke regeling ICT Leveranciers Uitvoering op Nederlands grondgebied 36
38 GEA-analyses 2: Impact vraagstuk op relevante perspectieven Multi channel ondersteuning Visie Missie Doelen Strategie Wett. regelingen Etc. Diensten Producten 2 Organieke 2 Professionalisering regeling Ketensamen werking 2 Klant Verbeter ondersteuning gehele keten ICT Leveranciers Ondersteuning keten op niveau bestandsuitwisseling 37
39 GEA-analyses : Impact vraagstuk op dominante perspectieven Gecombineerde inwinning Missie Visie Doelen Strategie Wett. regelingen Etc. Diensten Producten subsidieregelingen via één aanvraag Organieke Professionalisering regeling 3 Ketensamen werking 3 3 Klant ICT Leveranciers Klant dient voor inwinnen zo weinig mogelijk te worden benaderd 38
40 GEA-analyses 3: Oplossingsruimte dominante perspectieven t.a.v. vraagstuk Visie Missie Doelen Strategie Vooringevulde formulieren en persoonlijke internetsite Wett. regelingen Etc. Diensten Producten 3 Formulieren printen i.p.v. drukken 3 Organieke Professionalisering regeling 3 Ketensamen werking 3 3 Klant ICT Leveranciers Eenmalig inwinnen, meervoudig gebruik 39
41 GEA-analyses 4: Oplossingsruimte relevante perspectieven t.a.v. vraagstuk Hooggeschoolde medewerkers hooggeschoold werk Visie Missie Doelen Strategie Wett. regelingen Etc. Diensten Producten Overwerk na instemming OR 4 Organieke 4 Professionalisering regeling Ketensamen werking 4 Klant ICT Leveranciers Respect voor belangen medewerkers 40
42 Oplossing/acties o.b.v. GEA analyse Besturen keten via programma (4 interacterende projecten) Bestandsuitwisselings van 28 partijen in beeld brengen en besturen Ontwikkelen/uitvoeren ketentest Inrichten leveranciersmanagement Herontwikkelen internetapplicatie Afscheid van outsourcepartij Ontwikkelen procesarchitectuur: Aanpak Processtappen, Tijd, Kwantiteit, Kwaliteit, Geld Outsourcing: Aanbesteding via offertes (niet Europees) Procesarchitectuur is onderdeel bestek keuze Metingen op throughput in contract Sanctie per verloren dossier in contract Leveranciers voeren activiteiten uit onder één dak Uitvoering op Nederlands grondgebied Inrichting kwaliteitszorg Omscholing medewerkers 4
43 Resultaten Binnen tijd en budget Niet accoord dossiers van 62% naar 35% Bezwaarschriften van naar Internetdeelname van 0,5% naar 6% Brussel en 2e kamer tevreden Outsourcepartijen: Gepresteerd conform afgesproken kwaliteit en tijd Geen één dossier weg Contracten verlengd 42
44 Wat ga ik hier vanmiddag mee doen? 43
Opleiding MARIJ Module 6
1. Sturen op samenhang 2. Overview MARIJ 3. MARIJ voor architecten Opleiding MARIJ Module 6 5. Architectuur processen en producten 4. MARIJ implementatie 6. Architectuur bemensing en competenties Architectuur
Nadere informatieOpleiding MARIJ Module 5
1. 2. Sturen op Overview samenhang MARIJ 3. MARIJ voor architecten 4. MARIJ implementatie 5. Architectuur processen en producten 6. Architectuur bemensing en competenties Opleiding MARIJ Module 5 Enterprise
Nadere informatieOpleiding MARIJ Module 1
1. Sturen op samenhang. Overview MARIJ 3. MARIJ voor architecten 4. MARIJ implementatie 5. Architectuur processen en producten 6. Architectuur bemensing en competenties Opleiding MARIJ Module 1 Sturen
Nadere informatieOpleiding MARIJ Module 7
1. Sturen op samenhang 2. Overview MARIJ 3. MARIJ voor architecten Opleiding MARIJ Module 7 5. Architectuur processen en producten 4. MARIJ implementatie 6. Architectuur bemensing en competenties Architectuur
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieKwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!
Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! (de mens in het proces) Ronald Vendel Business Development manager Ruim 20 jaar ervaring Gestart in 1990 Software specialisme: Procesmanagement (BPM)
Nadere informatieHet BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Nadere informatieNative archetypemodel
Native archetypemodel strategie vorming voor en door gemeenten (Het archetypemodel is niet voor commercieel gebruik) Deze presentatie gaat over: Behoefte voor gemeenten om scherp te kiezen Belofte: hoe
Nadere informatieFunctionaliteitenbeheer
Organisatie Functionaliteit 1 Richtinggevend Sturend Uitvoerend Het gaat hier om het initiëren van en zorgdragen voor de uitwerking en verandering van de gewenste wijzigingen aan de informatievoorziening.
Nadere informatieAnt: B Dit is het doel van het proces.
In welk proces vormt het voor aanpassingen in de informatievoorziening beschikbaar gestelde budget een mandaat voor besluitvorming? A: Contractmanagement B: Financieel management C: Transitie D: Wijzigingenbeheer
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatieOpleiding MARIJ Module 2
1. Sturen op samenhang 2. Overview MARIJ 3. MARIJ voor architecten 4. MARIJ implementatie 5. Architectuur processen en producten 6. Architectuur bemensing en competenties Opleiding MARIJ Module 2 Overview
Nadere informatieFunctiebeschrijving Technische Architect
Functiebeschrijving 1. Algemene Gegevens Organisatie Functienaam Versie Auteur : [naam organisatie] : : 1.0 concept : Ad Paauwe a. Plaats in de organisatie De rapporteert aan de manager van het architectuurteam.
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieWhite Paper nr. 6 G A-PROCESSEN EN -PRODUCTEN NADER TOEGELICHT
White Paper nr. 6 G A-PROCESSEN EN -PRODUCTEN NADER TOEGELICHT HET GROEIPLATFORM G A Ordina is in 2006, in samenwerking met de Radboud Universiteit Nijmegen, bedrijfsleven en overheid een innovatietraject
Nadere informatieLean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence
Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.
Nadere informatieSTUDIEDAG De wereld verandert bent u er klaar voor? Bereid u voor op Continu Verbeteren
STUDIEDAG De wereld verandert bent u er klaar voor? Bereid u voor op Continu Verbeteren Bereid u voor op Continu Verbeteren VERANDERING effect op PROCESSEN Verandering...steeds sneller en dat geldt ook
Nadere informatiePresentatie NORA/MARIJ
Presentatie NORA/MARIJ 6 november 2009 Peter Bergman Adviseur Architectuur ICTU RENOIR RENOIR = REgie NuP Ondersteuning Implementatie en Realisatie Overzicht presentatie Families van (referentie-)architecturen
Nadere informatieDe meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Nadere informatieFunctiebeschrijving Enterprise Architect
Functiebeschrijving 1. Algemene Gegevens Organisatie Functienaam Versie Auteur : [naam organisatie] : : 1.0 concept : Ad Paauwe a. Plaats in de organisatie De rapporteert aan de CIO of aan de manager van
Nadere informatieUWV Testservice. Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel
UWV Testservice Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel Rob Passage Karin Boons UWV Gegevensdiensten Sogeti Software Control Agenda 11e SPIder conferentie, 29 september 2008 De werkende
Nadere informatieOrganisatieaspecten van publiek opdrachtgeverschap in de bouw
Organisatieaspecten van publiek opdrachtgeverschap in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Dr.ir. Leentje Volker TU Delft / Bouwkunde / RE&H Leerstoel Publiek Opdrachtgeverschap in de Bouw Publiek opdrachtgeverschap
Nadere informatieReglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2019.01 Vastgesteld door RvC: oktober 2016 Opnieuw vastgesteld: 6 maart 2019 Gezien door de bestuurder: 6 maart 2019 Inhoudsopgave 1. Profielschets
Nadere informatieAsset Management gemeente SWF in het kort. Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management. Aanpak Risico Gestuurd Asset Management
1 2 3 4 Asset Management gemeente SWF in het kort Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management Aanpak Risico Gestuurd Asset Management Risico-gebaseerde lange termijn planning 15 tips (Do s) Asset Management
Nadere informatieOUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht.
OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht. Vormen van outsourcing In praktijk zien we verschillende vormen van outsourcing die we verder niet toelichten
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieOnderdelen module 3 (gesplitst in delen 1 en 2)
Onderdelen module 3 (gesplitst in delen 1 en 2) Deel 1 1. Prelude 8 13 2. Achtergrond en Context MARIJ (leerdoel 3; duur 1-2 uur) 14-25 3. Eén architectuur voor de Rijksdienst (leerdoel 3; duur 1 uur)
Nadere informatieGeld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling
Geld is gestolde energie van mensen Simpel maken Beetje anders (als dat helpt) Bijdragen aan ontwikkeling Pensioenadvies Bestuursondersteuning Actuariaat & Certificering Visitatie Opleiden Trainen en ontwikkelen
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieOntwikkelingen in ICT-functies. Gebaseerd op e-cf en het Ngi-competentiemodel ir. Johan C. Op de Coul
Ontwikkelingen in ICT-functies Gebaseerd op e-cf en het Ngi-competentiemodel ir. Johan C. Op de Coul Organisatie-adviesbureau Op de Coul, 2009 IT moet rendement voor de business opleveren. 35 jaar in de
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieFunctiebeschrijving Business Architect
Functiebeschrijving 1. Algemene Gegevens Organisatie Functienaam Versie Auteur : [naam organisatie] : : 1.0 concept : Ad Paauwe a. Plaats in de organisatie De rapporteert aan de manager architectuur van
Nadere informatieFunctiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieFunctiebeschrijving Deskundige GIS & ICT Gemeente Ravels
Functiebeschrijving Deskundige GIS & ICT Gemeente Ravels Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie Functiebeschrijving Dienst Directe leidinggevende Niveau & rang Type functie Salarisschaal Eerste evaluator
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieHoe gebruiken professionele serviceproviders architectuur voor een optimale, toekomstvaste deal? Landelijk Architectuur Congres 2010 Martin van den
Hoe gebruiken professionele serviceproviders architectuur voor een optimale, toekomstvaste deal? Landelijk Architectuur Congres 2010 Martin van den Berg Agenda Inleiding Wat is de rol van de provider architect?
Nadere informatieCORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties
CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties Hoe zorgen we ervoor dat we nieuwe diensten en producten soepel in onze bedrijfsvoering op kunnen nemen? Hoe geven we betere invulling
Nadere informatie1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
OR - competentieprofiel LNV Camiel Schols SBI training & advies Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
Nadere informatieArchitectuurontwikkeling bij de politie
Architectuurontwikkeling bij de politie Mark de Bruin (IV&T) en Ab Spaan (VPP) NGI, April 2009 Historisch perspectief Gezag en beheer Rijks en gemeentepolitie Regionale politiekorpsen, Politie Academie
Nadere informatieMedezeggenschap verzilveren
Steven van Slageren Medezeggenschap verzilveren 2 maart 2010 OR-ervaring niet meenemen in je loopbaan is een vorm van kapitaalsvernietiging Medezeggenschap verzilveren Stappenplan/spoorboekje/handleiding:
Nadere informatieProfielschets voorzitter Raad van Toezicht
Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van
Nadere informatieStemmen van de enterprise architect in besluitvorming
Stemmen van de enterprise architect in besluitvorming Paul Oude Luttighuis EAM 2014 The Voice of the Architect Houten, 22 mei 2014 Rode draad enterprise architecten in context architectuur van informatiemanagement
Nadere informatieRechtmatigheidsverantwoording Annemarie Kros RA (PWC) & Marieke Wagemakers RA (gemeente Uden)
Rechtmatigheidsverantwoording Annemarie Kros RA (PWC) & Marieke Wagemakers RA (gemeente Uden) Planning & control Samenwerken Verbinder Adviseren sportief Pro-actief Register- Accountant ruim 10 jaar ervaring
Nadere informatieNEVI Zorgcongres Leven in een wereld van systemen
NEVI Zorgcongres 2016 Leven in een wereld van systemen Petri Heitkönig, hoofd inkoop & logistiek Ton Litjes, contractprestatiecoördinator 4 en 5 februari 2016 CWZ Nijmegen Titel presentatievgz - CWZ Donderdag
Nadere informatieImplementeren en borgen van ketensamenwerking
Workshop 1 Symposium Twentse aanpak EG: Implementeren en borgen van ketensamenwerking Het kennen van de eigen kracht voor positionering binnen ketensamenwerking Marcia Albrecht & Sander de Beer Datum:
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatieIndustry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst
Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatieDe Reehorst 14 september 2017 Verduurzaming van de gemeentelijke vastgoedportefeuille
De Reehorst 14 september 2017 Verduurzaming van de gemeentelijke vastgoedportefeuille 22-11-2017 1 Uw expeditieleider: Robert Borkes Publiekewaardecreatie.nl waardegericht voor het openbaar bestuur, waardegedreven
Nadere informatieI&A Integraal bestuurd
I&A Integraal bestuurd I&A-besturingsmodel samenvatting Datum: 25-04-2014 Versie: 1.0 1 Doelstellingen van het I&A-besturingsmodel De positie van informatievoorziening en automatisering (I&A) de afgelopen
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieDé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet
Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.
Nadere informatieBeoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken
Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken Hieronder treft u per onderwerp het beoordelingskader aan van de module Betalingsachterstanden hypotheken 2014-2015. Ieder onderdeel
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist
FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische
Nadere informatieArchitectuur bij DNB. Voor NORA gebruikersraad. Martin van den Berg, Gert Eijkelboom, 13 maart 2018
Architectuur bij DNB Voor NORA gebruikersraad Martin van den Berg, Gert Eijkelboom, 13 maart 2018 Agenda 1. Algemeen DNB Informatievoorziening en ICT bij DNB Architectuurfunctie 2. RANBA Wat is RANBA Hoe
Nadere informatieContractmanagement; the next step?!
Contractmanagement; the next step?! FSR Conferentie 2014 Nicky Fleuren 6 november 2014 Inhoud workshop - Even kennismaken - Achtergrondinformatie - De aanleiding - De inrichting - De praktijk - The next
Nadere informatieOverheden als moderne opdrachtgever
Overheden als moderne opdrachtgever Organisatorische randvoorwaarden voor professioneel opdrachtgeverschap bij nieuwe samenwerkingsvormen bij Waterschappen Prof.dr.ir. Marleen Hermans, TU Delft, Bouwkunde,
Nadere informatieDe doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.
FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft
Nadere informatieTransitieplan Veilig Thuis Noord Oost Gelderland
Transitieplan Noord Oost Gelderland Integrale systeemgerichte aanpak van kindersmishandeling en huiselijk geweld, om geweld te stoppen en veiligheid te herstellen Ik Auteurs: Katherine Boon / Ewoud Jonker,
Nadere informatieKlantVenster. Klantgericht werken met KlantVenster LAAT ICT VOOR U WERKEN! Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen
KlantVenster Klantgericht werken met KlantVenster Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen Een modulair opgebouwde oplossing, die de basis vormt voor online dienstverlening
Nadere informatieProfielschets. Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard
Profielschets Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woonwaard Datum: maart 2015 Inleiding Woonwaard is een klantgerichte en vernieuwende woningcorporatie,
Nadere informatieBijlage 2 Overzicht Ngi-taken en competenties gerelateerd aan de BiSLprocessen
Bijlage 2 Overzicht Ngi-taken en competenties gerelateerd aan de BiSLprocessen Toelichting: in deze bijlage zijn aan elk BiSL-subproces de specifieke en dominante Ngi-taken gekoppeld. Met dominante taken
Nadere informatieRegie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
Nadere informatieDe cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren
KPMG Lean Six Sigma De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren Landelijk Congres V&J 18 Februari 2016 Wij zijn wij? http://www.linkedin.com/in/sajburgers https://nl.linkedin.com/in/markkopmels
Nadere informatieShared Services in ontwikkeling binnen de Rijksoverheid
Overheid & Sourcing Drs. Ing. Bob van Graft MCM, CGEIT, C CISO Wnd. Directeur SSC ICT Haaglanden Shared Services in ontwikkeling binnen de Rijksoverheid Digitalization of the Enterprise Bron: Gartner ITxpo
Nadere informatieProfessionaliseren inkoopfunctie. Een praktijkvoorbeeld
Professionaliseren inkoopfunctie Een praktijkvoorbeeld Even voorstellen Hans de Krijger Interim inkoopadviseur Ruime inkoopervaring Inrichten inkoopfunctie 18 jaar werkzaam in publieke sector Nu werkzaam
Nadere informatieCategorie ICT Werkomgeving Rijk: Inrichting contractmanagement
1 26-10- 2016 Categorie ICT Werkomgeving Rijk: Inrichting contractmanagement Den Haag 20 oktober 2016 2 Introductie 3 ICT Categorieën en SLM Het verwervingsproces Contractmanagement (1) Definitie Alle
Nadere informatieFunctieprofiel. Manager Informatiemanagement & Automatisering. Voor meer informatie over de functie: Ingrid La Haye, hoofd P&O Telefoon
Functieprofiel Manager Informatiemanagement & Automatisering Voor meer informatie over de functie: Ingrid La Haye, hoofd P&O Telefoon 06 23 07 71 54 Sluitingsdatum: 18 november 2018 1. Organisatie De Bazalt
Nadere informatieProfiel. PerspeKtief. Lid raad van bestuur
Profiel PerspeKtief Lid raad van bestuur Stichting PerspeKtief Lid raad van bestuur Organisatie P, PerspeKtief staat voor herstel en participatie van mensen die te maken hebben met huiselijk geweld, mensen
Nadere informatieFunctie Impact Analyse
Functie Impact Analyse -.- De impact van digitale technologie op een functie bij het Rijk Inhoudsopgave FIA presentatie (bij H 4 methode) Context, aanleiding, kader Doel van het instrument Aanpak Onderzoeksmodel
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieProfiel Selector. Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E
Profiel Selector Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90
Nadere informatieProcessMinded. Progress in Process. Goed voor elkaar. Missie & Visie
ProcessMinded Progress in Process Goed voor elkaar Missie & Visie MISSIE & VISIE / Voorwoord 2? reiken we da e be t? o H gaan we voo r a r? Wa bestaan rom we a a W Voorwoord Waarom bestaan we, waar gaan
Nadere informatieNut en noodzaak conceptueel bouwen
Nut en noodzaak conceptueel bouwen Presentatie Jaarcongres NCB 2014 13 februari 2014 Stephan Dijkhuizen Inhoud Wat is conceptueel bouwen? Nut en noodzaak? Wat vraagt dat van u, als vrager of aanbieder?
Nadere informatieALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O Judith Engelberts
ALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O 29-03-2018 Judith Engelberts Programma: 1. P3O; wat en waarom? 2. Welk P3O modellen zijn er en welke past bij mijn organisatie? 3. Welke dienstverlenening kent het P3O?
Nadere informatieCompetentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959
Competentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959 blad 1 van 10 Inhoud Inleiding... 3 Algemeen beleid... 3 Diversiteit... 3 Deskundigheidsniveau s... 3 Deskundigheidsverdeling...
Nadere informatieSturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige
Nadere informatieBeheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur
René van der Reijden Business Architect Pensioenfonds Horeca & Catering Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur Voortdurend in verandering Economische Sociale Ontwikkelingen Politieke
Nadere informatieHigh trust High penalty. Inzicht en externe oriëntatie
High trust High penalty Inzicht en externe oriëntatie Presentatie Hans Niemeijer, Strategisch Businesscontroller Antoine Nikkessen, Senior auditor / Risicomanager 1 Nu wordt een steeds groter deel van
Nadere informatieVISIEDOCUMENT INFORMATIEMANAGEMENT Stichting Openbaar Onderwijs Zwolle en Regio
VISIEDOCUMENT INFORMATIEMANAGEMENT Stichting Openbaar Onderwijs Zwolle en Regio Mark Timmermans Versie 1.0 1. Inleiding De Stichting Openbaar Onderwijs Zwolle en Regio (OOZ) is het bevoegd gezag van een
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Functienaam: deskundige duurzaamheid/gis/aankoopdienst/vastgoed Functionele loopbaan: B1-3 Code: ORG3BO03
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige duurzaamheid/gis/aankoopdienst/vastgoed Functionele loopbaan: B1-3 Code: ORG3BO03 Sector: Organisatie en Grondgebiedzaken Dienst: Beleidsondersteuning
Nadere informatieThe Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal
The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick
Nadere informatieDragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode!
Dragon1 EA Tool Business case webbased EA tool Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode! uw organisatie, datum, versie #.#, documentstatus eigenaar/budgetverantwoordelijke: Kies op deze
Nadere informatieTechnisch projectmedewerker
Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker
Functie Graadnaam: Afdelingshoofd Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker Dienst: / algemene zaken Functiegroep: Leidinggevend Subdienst: / Functionele loopbaan: A4a-A4b Doel van de entiteit
Nadere informatieUitdagingen voor de informatieprofessional. zorg. Hoe ondersteunen we de digitale reis van de patiënt?
Uitdagingen voor de informatieprofessional in de zorg Hoe ondersteunen we de digitale reis van de patiënt? Digivaardig in de zorg: Werkgroep ICT-er Digitalisering wordt belangrijker in de zorg Iedereen
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Omgeving Functiefamilie: Functionele loopbaan: A4a-A4b Afdeling: Omgeving Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling staat in
Nadere informatieSlachtofferhulp Nederland
Slachtofferhulp Nederland Profielschets Directeur Juridische Dienstverlening Baarn, 3 juni 2016 Rutgers van Rozenburglaan 2, 3744 MC Baarn tel.: 035 69 48 000; e-mail: office@galangroep.nl www.galangroep.nl
Nadere informatieFunctiebeschrijving Directeur PO
Functiebeschrijving Directeur PO Functie-informatie: Functienaam Salarisschaal Werkterrein Activiteiten Directeur Conform CAO Management -> Overig management Beleid voorbereiden, ontwikkelen, implementeren
Nadere informatieNL COACH CONGRES 01/12/2017
Persoonlijke ontwikkeling van de sportcoach 60graden feedback assessment NL COACH CONGRES 0//07 MARK.KAPTEIN@SPORTCOACHEXCEL.NL YARA@PUREPERFORMANCECOACHING.NL WELKOM Be here Be safe Be well Doel vandaag
Nadere informatieInformatie en Organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en Organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden Herindeling Goeree-Overflakkee Uitdagingen Maar 1 jaar om alles te realiseren Politieke
Nadere informatieIntermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie
Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Wilt u organisatieveranderingen effectief vormgeven en besturen? Zorg dan dat projecten en programma s elkaar versterken in een gestructureerde
Nadere informatieDe verbinding tussen de wereld van bestuur en van uitvoering
De verbinding tussen de wereld van bestuur en van uitvoering - Architect en besluitvorming - Innovatieve concepten binnen uitvoering Drs. Johann Schreurs Lead Architect DUO datazuil.nl Architolk Architectuur
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieKwaliteit van IT-Architectuur
Kwaliteit van IT-Architectuur Leo Pruijt Lectoraat ADIS Hogeschool Utrecht HU Ngi 29-09-2011 1 Architectuur en Kwaliteit Promotieonderzoek (vanaf 01-09-2011) Onderwerp: Architectuur en Kwaliteit Promotor:
Nadere informatieLenteopdracht Masterclass Eerstelijns Bestuurders 2019
Lenteopdracht Masterclass Eerstelijns Bestuurders 2019 Het tweede deel van de Masterclass heeft een focus op de interne organisatie. Dit is het thema van de lenteopdracht. De interne analyse. Het gaat
Nadere informatieFlyer Intervisie. Intervisie is vooral taakgericht en resultaatgericht werken met collega s ter optimalisering van de werkzaamheden van alledag.
Flyer - Intervisie Wat is intervisie? Intervisie is vooral taakgericht en resultaatgericht werken met collega s ter optimalisering van de werkzaamheden van alledag. De volgende omschrijving van intervisie
Nadere informatie