Architectuur bij DNB. Voor NORA gebruikersraad. Martin van den Berg, Gert Eijkelboom, 13 maart 2018

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Architectuur bij DNB. Voor NORA gebruikersraad. Martin van den Berg, Gert Eijkelboom, 13 maart 2018"

Damian Willemsen
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Architectuur bij DNB Voor NORA gebruikersraad Martin van den Berg, Gert Eijkelboom, 13 maart 2018

2 Agenda 1. Algemeen DNB Informatievoorziening en ICT bij DNB Architectuurfunctie 2. RANBA Wat is RANBA Hoe gebruiken we NORA 2

3 Agenda 1. Algemeen DNB Informatievoorziening en ICT bij DNB Architectuurfunctie 2. RANBA Wat is RANBA Hoe gebruiken we NORA 3

4 DNB Taken Taak Financiële stabiliteit Doel Een schokbestendig financieel stelsel dat bijdraagt aan duurzame economische groei Monetair beleid Prijsstabiliteit: een inflatie onder maar dichtbij de 2% Betalingsverkeer Toezicht Resolutie Statistiek Onderzoek Economisch advies Intern bedrijf Veilig en betrouwbaar betalingsverkeer Een betrouwbaar financieel stelsel en verkleinen van de kans dat een instelling in de problemen komt Het op een gecontroleerde en zorgvuldige manier afwikkelen van een bank die dreigt om te vallen Het verzamelen van statistische gegevens en vervaardigen van statistieken Het doen van economische voorspellingen en onderzoek naar onderwerpen op eigen werkterrein Het geven van economisch advies aan de regering en als onderdeel SER en CEC Ondersteunen van de bedrijfsvoering 4

5 DNB Organisatie 5

6 Architectuurspeelveld van DNB Niveau DNB RANBA (Referentie Architectuur De Nederlandsche Bank) Basis Architectuurprincipes Afgeleide Architectuurprincipes Voorschriften GBI Future State Architectuur Domein Portfolioboard Project/ Epic Solution Outline Opdrachtgever 6

7 Architectuurspeelveld van DNB 3 Enterprise en 10 Solution arch Centrale Bank Toezicht Statistiek Services 3 Enterprise en 5 Solution architecten Bedrijfs Domeinen Diensten/processen Data Informatiebeveiliging Ontwikkeling en Beheer Aspect Gebieden Integratie en Corporate services Infrastructuur en Cloud 7

Afnemers krijgen de dienstverlening waar ze behoefte aan hebben Afnemers hebben inzage in voor hen relevante informatie waar DNB over beschikt Afnemers kunnen de dienst van DNB eenvoudig vinden

8 Afnemers krijgen de dienstverlening waar ze behoefte aan hebben Afnemers hebben inzage in voor hen relevante informatie waar DNB over beschikt Afnemers kunnen de dienst van DNB eenvoudig vinden Afnemers worden niet geconfronteerd met overbodige vragen van DNB Afnemers hebben eenvoudig toegang tot de dienst van DNB Afnemers kunnen erop vertrouwen dat DNB informatie niet misbruikt Afnemers ervaren uniformiteit in de dienstverlening van DNB door het gebruik van standaard-oplossingen Afnemers kunnen erop vertrouwen dat DNB zich aan afspraken houdt Afnemers krijgen gerelateerde diensten van DNB en ketenpartners gebundeld aangeboden Afnemers kunnen input leveren over de dienstverlening van DNB Agenda 1. Algemeen DNB Informatievoorziening en ICT bij DNB Architectuurfunctie 2. RANBA Wat is RANBA Hoe gebruiken we NORA 8

9 Waarom nieuwe principes? Afnemende praktische bruikbaarheid en veroudering bestaande principes Beter inspelen op ontwikkelingen (cloud, AVG, digitale transformatie) Van versnippering naar samenhang en bundeling 9

10 Oude principes 10

11 Van informatiesystemen naar dienstverlening 11

12 De tien RANBA basisprincipes Afnemers krijgen de dienstverlening waar ze behoefte aan hebben Afnemers kunnen de dienst van DNB eenvoudig vinden Afnemers hebben eenvoudig toegang tot de dienst van DNB Afnemers ervaren uniformiteit in de dienstverlening van DNB door het gebruik van standaardoplossingen Afnemers krijgen gerelateerde diensten van DNB en ketenpartners gebundeld aangeboden Afnemers hebben inzage in voor hen relevante informatie waar DNB over beschikt Afnemers worden niet geconfronteerd met overbodige vragen van DNB Afnemers kunnen erop vertrouwen dat DNB informatie niet misbruikt Afnemers kunnen erop vertrouwen dat DNB zich aan afspraken houdt Afnemers kunnen input leveren over de dienstverlening van DNB 12

13 RANBA DNB Basisprincipes Beleidskader Wet- en regelgeving, incl. ESCB DNB missie, visie en strategie Architectuur Manifest Voorschriften Bouwstenen Standaarden DNB Afgeleide principes Architectuurthema s One-pager Future State Architectuur (FSA) 13

14 Waar staan we? DNB Basisprincipes Beleidskader Wet- en regelgeving, incl. ESCB DNB missie, visie en strategie Architectuur Manifest Voorschriften Bouwstenen Standaarden DNB Afgeleide principes Architectuurthema s One-pager Future State Architectuur (FSA) 14

informatie niet misbruikt Afnemers ervaren uniformiteit in de dienstverlening van DNB door het gebruik van standaardoplossingen Afnemers kunnen erop vertrouwen dat DNB zich aan

15 Afnemers krijgen de dienstverlening waar ze behoefte aan hebben Afnemers hebben inzage in voor hen relevante informatie waar DNB over beschikt Afnemers kunnen de dienst van DNB eenvoudig vinden Afnemers worden niet geconfronteerd met overbodige vragen van DNB Afnemers hebben eenvoudig toegang tot de dienst van DNB Afnemers kunnen erop vertrouwen dat DNB informatie niet misbruikt Afnemers ervaren uniformiteit in de dienstverlening van DNB door het gebruik van standaardoplossingen Afnemers kunnen erop vertrouwen dat DNB zich aan afspraken houdt Afnemers krijgen gerelateerde diensten van DNB en ketenpartners gebundeld aangeboden Afnemers kunnen input leveren over de dienstverlening van DNB Van NORA naar RANBA 15

16 Voorbeeld basisprincipe Stelling Beschrijving Redenering Implicaties Uniform (Standaard) Afnemers ervaren uniformiteit in de dienstverlening van DNB door het gebruik van standaardoplossingen. Overeenkomstige aspecten van dienstverlening krijgen op overeenkomstige wijze vorm door gebruik te maken van generieke oplossingen die breed worden toegepast. Daarbij kan het gaan om gebruik van gedeelde processen en systemen (shared services) of toepassing van open standaarden op eigen processen en systemen. Beiden hebben een standaardiserend effect. Standaardisatie en de daaruit voortvloeiende uniformering maken afnemers vertrouwd met een uniforme manier van werken. De dienstverlening wordt voor hen daardoor gemakkelijker (en dus goedkoper). Daarnaast levert hergebruik van standaardoplossingen vaak ook kostenvoordeel op voor DNB DNB ontwikkelt geen eigen processen, systemen en technieken wanneer deze ergens anders al beschikbaar zijn. Zij stelt zich actief op de hoogte van beschikbare en geplande standaardoplossingen, zodat zij daar bij het maken van plannen rekening mee kan houden. De bruikbare elementen van beschikbare standaardoplossingen zullen moeten worden ingepast in de eigen organisatie. Geen enkele standaardoplossing past altijd voor de volle honderd procent. Daarom zal de bereidheid tot het sluiten van compromissen aanwezig moeten zijn. Voorbeelden DNB gebruikt DigiD en eherkenning voor de authenticatie en autorisatie van afnemers. Ook wordt, mits nodig, gebruik gemaakt van de PKI overheid standaard. DNB gebruikt ESCB- en NCB-systemen voor gemeenschappelijke Centrale Bank functies, zoals CoreNet/EXDI, IAM, etender, CashSSP, ECMS, Target2, T2Securities. DNB heeft generieke oplossingen (bouwstenen) voor het opvragen/registreren, valideren, integreren, corrigeren, delen en dissemineren van data. Mocht ergens binnen de organisatie vraag bestaan naar het realiseren van een dergelijk patroon, dan wordt de generieke oplossing ingezet. In de digitale uitwisseling van gegevens met DNB gelden internationaal erkende uitwisselingsstandaarden als uitgangspunt, zoals XBRL, XML, CSV. De onderdelen van het Intern bedrijf maken voor hun informatievoorziening gebruik van cloudoplossingen, met SaaSoplossingen als uitgangspunt. 16

17 Gebruik 17

18 Pas toe of leg uit Open issue Project/Team toetst zelf op voldoen aan RANBA Opdracht om issue op te lossen Domein Portfolioboard of GBI Aanpassen RANBA Afwijkingen? Issue Geen issue Stuurgroep 18

19 Volgende stap: voorschriften Data Infrastructuur Applicaties Security & privacy Ketenintegratie Processen en diensten 19

20 20

21 21

Vergelijkbare documenten

Business-IT Alignment bij DNB

Business-IT Alignment bij DNB Martin van den Berg NGI-NGN, 19 november 2014 Disclaimer: Presentatie is op persoonlijke titel Tussen Toezicht en Ict staan chinese walls Wie is Martin van den Berg? Achtergrond: