Stemmen van de enterprise architect in besluitvorming

Transcriptie

1

2 Stemmen van de enterprise architect in besluitvorming Paul Oude Luttighuis EAM 2014 The Voice of the Architect Houten, 22 mei 2014

3 Rode draad enterprise architecten in context architectuur van informatiemanagement richting geven, vorm geven, leiding geven business, informatiebedrijf, technologie strategie, tactiek, organiek, operatie taak, belang en relaties van enterprise architecten stemmen van enterprise architecten in besluitvorming

4 Slaughterhouse- oriented architecture

5 De enterprise architect in context Le Blanc Advies strategie rich$ng geven de business Tac$sch vormgever van het informa$ebedrijf organiek leiding geven de technologie opera$e

6 Le Blanc Advies Informa;emanagement: Rich;ng geven, vorm geven, leiding geven

7 Het informa;ebedrijf Le Blanc Advies Dat is informatie Dat zijn informatieprocessen Dat zijn informatieregels Dat zijn informatiefuncties Dat zijn documenten Dat is kennis Dat is communicatie I Voor de business moet dit een samenhangend geheel zijn. Het verschil is een logisch verschil, geen business-verschil.

8 I in business Le Blanc Advies mens (inclusief organisa$e) afspraken (contracten, juridisch, verwach$ngen) M I goederen (inclusief logis$ek) waarde (klanten, partners, producten, diensten) V financiën (inclusief financieel verkeer) voorzieningen (huisves$ng, TECHNOLOGIE, infrastructuur)

9 Strategie, tac;ek, organiek, opera;e Le Blanc Advies STRATEGIE (zijn) integraal richten strategische doelen: posi%e geen onderscheid tussen business en I B I TACTIEK (vertonen) samenhangend inrichten tac$sche doelen: baten wederzijds afstemmen tussen business en I B I DYNAMIEK (kunnen) vragend oprichten projectdoelen: capaciteiten business vereist I B I OPERATIE (doen) dienstbaar verrichten doelen: dienstverlening I bedient de business B I

10 Rich;ng geven, vorm geven, leiding geven Op alle niveaus Le Blanc Advies visie STRATEGIE business model strategievoering batenmanagement TACTIEK architectuur programma- en porooliomanagement requirements management DYNAMIEK ontwerp projectleiding presta$emanagement OPERATIE beheer execu$e

11 Cyclus van rich;ng geven RICHTING GEVEN oordeels- vorming beeldvorming besluitvorming DOELEN beeldvorming IST RESUL- TAAT VORM GEVEN LEIDING GEVEN

12 Cyclus van vorm geven RICHTING GEVEN inten$oneel vorm geven DOELEN IST transforma- $e (maak- baarheid) SOLL VORM GEVEN begeleidend, construc$ef ontwikkelen LEIDING GEVEN

13 Cyclus van leiding geven RICHTING GEVEN DOELEN resultaatgericht plannen TIJD, MENSEN, MIDDELEN business case (haal- baarheid) RESUL- TAAT VORM GEVEN begeleidend, construc$ef ontwikkelen LEIDING GEVEN

14 Drie verweven cycli RICHTING GEVEN oordeels- vorming beeldvorming inten$oneel vorm geven besluitvorming DOELEN beeldvorming resultaatgericht plannen IST transforma- $e (maak- baarheid) SOLL TIJD, MENSEN, MIDDELEN business case (haal- baarheid) RESUL- TAAT VORM GEVEN begeleidend, construc$ef ontwikkelen LEIDING GEVEN

15 Als vorm geven dicteert Le Blanc Advies RICHTING GEVEN oordeels- vorming beeldvorming inten$oneel vorm geven besluitvorming DOELEN resultaatgericht plannen IST transforma- $e (maak- baarheid) SOLL TIJD, MENSEN, MIDDELEN business case (haal- baarheid) RESUL- TAAT VORM GEVEN begeleidend, construc$ef ontwikkelen LEIDING GEVEN

16 Als leiding geven dicteert Le Blanc Advies RICHTING GEVEN oordeels- vorming inten$oneel vorm geven besluitvorming DOELEN beeldvorming resultaatgericht plannen IST transforma- $e (maak- baarheid) SOLL TIJD, MENSEN, MIDDELEN business case (haal- baarheid) RESUL- TAAT VORM GEVEN begeleidend, construc$ef ontwikkelen LEIDING GEVEN

17 Zeven stemmen van de enterprise architect verschillende stakeholders verschillende rela$es verschillende communica$e verschillende par$cipa$e visie en business model secondant opdrachtnemer tac$sche opdrachtgever partner business - verantw. enterprise architect dirigent infra- verant- woordelijke vertegenwoordi- ger van business principaal ontwerpers programma- en porooliomanagers begeleider

18 De ideale architect

19 Dank u wel! Paul Oude Luttighuis M. +31 (0) E. paul.oudeluttighuis@leblancadvies.nl I.