Praktijkervaringen met een zorgcoöperatie

Transcriptie

1 Praktijkervaringen met een zorgcoöperatie Agenda 1. Ontstaansgeschiedenis Open Ankh 2. De oprichting van de Zorgcoöperatie 3. De afbouw van de Zorgcoöperatie 4. Het businessplan in de achteruitkijkspiegel 5. Slotbeschouwing en conclusies 6. Hoe nu verder? 7. Stellingen

2 1. Ontstaansgeschiedenis Open Ankh Zon en Schild Licht en Kracht Schakenbosch NHSZG (psychiatrie) 1939 div. mutaties leden 1927 Hendrik van Boeijen Zuidwester Open Ankh ZCN Invoering AWBZ NHIGH (verstandelijk gehandicapten)

3 2. De oprichting van de Zorgcoöperatie Uitgangspunt: samenwerken zonder fuseren Strategische doelen: * versterking van herkenbare kwaliteit van alle instellingen in het collectief * innovatie in de dienstverlening (voordeel voor leden in de markt) * invloed richting de politieke en ambtelijke arena en financiers * brede verbondenheid binnen de organisatie van de leden

4 2. De oprichting van de Zorgcoöperatie Uitwerking: * verenigingsgericht: - een cluster met vooral rollen van projectleiding richting innovatieve projecten - een cluster met beleidsondersteuning, communicatie en PR * bedrijfsmatig gericht: - een cluster met diensten zoals inkoop, verzekeren en bankieren -een vastgoed bedrijf * bureau gericht: - een eenheid ten behoeve van de eigen administratie en financiën - management informatie en control

5 3. De afbouw van de Zorgcoöperatie Benoeming RvB Start vastgoedbedrijf Besluitvorming exitstrategie Overdracht rentmeester ZCN apr 2009 sep 2010 feb - apr 2010 juni t/m 2011 dec 2012 jan t/m 2012 dec Exitstrategie fase 1: overdracht vastgoed Exitstrategie fase 2: afwikkeling dossiers

6 4. Het businessplan in de achteruitkijkspiegel een persoonlijke beschouwing * Samenwerking - motieven van de participanten * Context van de samenwerking - draagvlak belanghouders CSZ, WfZ, Ministerie van Financiën, Belastingdienst - wet en regelgeving * Klantgericht marketingconcept * Modulaire opbouw van diensten * Marketingstrategie - positionering en marketingmix - partnerschap en allianties - uitrol en groeistrategie - corporate communicatie

7 4. Het businessplan in de achteruitkijkspiegel een persoonlijke beschouwing * Integratie en ontsluiting van applicaties * Netwerkorganisatie (leden en bureau) - verhouding leden onderling, cultuur * Juridische thema s - aansprakelijkheid - huurovereenkomsten & ontwikkelingsovereenkomsten - juridisch economisch eigendom * Rendement op financiële en niet-financiële aspecten - cash-flowontwikkelingen en NCW (solvabiliteit vastgoed) - scenario analyse, direct & indirect rendement vastgoed - beschouwing integrale business case

8 5. Slotbeschouwing en conclusies Doorlooptijd tussen formele start en vaststellen exit strategie is twee jaar! Oorzaken: * eigen belang versus groepsbelang * geen zuivere coöperatie door hoofdelijke aansprakelijkheid * de hybriditeit was niet populair bij belanghouders zoals CSZ, WfZ en politiek * verschillende schaalniveaus in omvang en professionaliteit * regionale spreiding * omstandigheden werkten niet mee: - veranderende wet en regelgeving - vergoeding boekwaarde als coöperatie? - financieel slechte balans op centraal niveau

9 6. Hoe nu verder? Scheiden van wonen en zorg en gefaseerde afbouw prestatievergoeding leiden tot noodzaak voor positiebepaling: * toename van interafhankelijkheid, complexiteit en diversiteit * eigen belang realiseren door samenwerking: - marktontwikkelingen - kostenvoordelen door gezamenlijke inkoop - kennisontwikkeling & professionalisering - positiebepaling t.o.v. belanghouders - financiering en treasury

10 6. Hoe nu verder? Praktijkvoorbeeld: strategisch vastgoedbeleid Vermogensverschaffing Portfoliomanagement Investeringen Transformatie en projectontwikkeling Beheer Dienstverlening Bemiddeling Eindgebruiker

11 7. Stellingen Stelling 1: Voor 80% van de zorginstellingen in Nederland biedt de route van fusie/overname of samenwerken binnen coöperatief verband slechts enig wenkend perspectief. Stelling 2: No time to waste, vandaar dat zorginstellingen die elkaar vinden in de motieven voor samenwerken (kennisdeling & ontwikkeling, risicoreductie, efficiency en balans in eigen belang & solidariteit) de coöperatie als samenwerkingsvorm dienen te gaan hanteren. Stelling 3: De voordelen van deze nieuwe entiteit zijn al van dien aard dat pas in een tweede fase tot het al dan niet centraal inrichten van een zorgvastgoedfonds dient te worden overgegaan. Voor alle nieuwe ontwikkelingen is het wel aan te bevelen!

12 Contact