Branche Innovatie Agenda: Eindresultaat. Contact: Terry Heemskerk, Uneto-VNI Bart Luiten, TNO Jaap Kolk, Syntens

Transcriptie

1 Branche Innovatie Agenda: Eindresultaat Contact: Terry Heemskerk, Uneto-VNI Bart Luiten, TNO Jaap Kolk, Syntens

2 Uneto-VNI BIA traject Doel: Branche Innovatie Agenda s voor thema s uit Radar 2020 Vijf technische thema s: Intelligente Energievoorziening Comfortabel Leven Renovatie Evolutie Integraal Installeren Installeren Nieuwe Stijl Twee Rode Draad thema s: Nieuwe Business Modellen Sociale Innovatie Renovatie Evolutie Rode Draad: Sociale Innovatie en Nieuwe Business Modellen Comfortabel Leven Intelligente Energie Voorziening Integraal Installeren Installeren Nieuwe Stijl

3 Het doorlopen proces per technisch thema Mogelijke PMC s 3 Rode Draad Halverwege Bijeenkomst 4 Rode Draad Eind Bijeenkomst Uitgewerkte PMC s 2a Voorbereiding Voor de 5 thema s 2b Bijeenkomst 1: Business modellen 2c Bijeenkomst 2: Innovatie Agenda IST BIA SOLL 2d Projectplannen Plan1 Plan2

4 Gekozen PMC s per thema Intelligente Energievoorziening Renovatie Evolutie Comfortabel Leven Energiebesparing huishoudens Services aan lokale energie-initiatieven Virtuele powerplant Flexibele installaties voorprof. vastgoedeigenaar Meedenkende installateur voor industrie Smart Systems for Smart Services Woning Woning / Utiliteit Industrie Utiliteit Industrie Woning Integraal Installeren Resultaatgericht Samenwerken: Onderhoud, Nieuwbouw & Renovatie Woning / Utiliteit Installeren Nieuwe Stijl Centraal beheer comfortsystemen Modulair Installeren Woning / Utiliteit Utiliteit

5 Resultaten - kwantitatief 11 bijeenkomsten met bedrijven in 2013 Ca. 50 bedrijven betrokken 9 Product Markt Combinaties uitgewerkt Business model canvas succesvol toegepast Sociale Innovatie voorstelbaar gemaakt voor bedrijven 9 Innovatie agenda s opgesteld vanuit perspectief installatiebedrijf 9 innovatie agenda s opgesteld vanuit perspectief Uneto-VNI tientallen vervolgacties voor Uneto-VNI benoemd

6 Innovatieagenda Individueel Installatiebedrijf 5 weken 5 maanden 5 kwartaal 5 jaar Ik = installatiebedrijf Kiezen PMC(s) Business model Sociale innovaties Partners Etc. Intern uitdragen Plannen van de ontwikkeling Leren Vaardigheden aanleren Oefenen in pilot project(en) Evalueren Uitbouwen Verankeren Continue verbeteren in het bedrijf Culuuromslag Uitdragen Eindbeeld Waar wil je over 5 jaar staan, met welk deel van je bedrijf? PMC s, marktaandeel Samenwerking met klanten en partners Bedrijfsontwikkeling Personeelsontwikkeling Imago Pilot opstarten met klant Zo nodig parallel hieraan ontwikkelen strategische samenwerking (zie volgende slide) Terugkomende onderwerpen: - Adviseren - Resultaatgericht werken - Ketensamenwerking (met klant) - Consortiumvorming (met aanbod-partners) Let wel, een bedrijf hoeft niet per sé de hele bestaande bedrijfsvoering om te gooien. Bouw rustig op en leer te veranderen.

7 Innovatieagenda structureel samenwerkende partijen 5 weken 5 maanden 5 kwartaal 5 jaar Wij = key partners Bv. gemeente, aannemers, Vaste relaties opbouwen (vanuit individuele strategische keuze) Installateur met: - Leveranciers - Andere installateurs - Aannemer - Klant(en) NB dit zal vaak gebeuren n.a.v. concreet project Oefenen in pilot(s) - Samen ontwikkelen PMC en business model. - Onderlinge afspraken maken - Eerste gezamenlijke project(en) uitvoeren - Product/dienst ontwikkelen n.a.v. behoeften in projecten - Evalueren Uitbouwen van de samenwerking - Meer gezamenlijke projecten - Groeiend onderling vertrouwen - Verankeren - Extern profileren Eindbeeld - Samenwerking is common business - Gelijkwaardigheid in samenwerking

8 Innovatieagenda Uneto-VNI 5 weken 5 maanden 5 kwartaal 5 jaar ZIJ = Uneto-VNI Kiezen speerpunten + acties 2014 a.d.h.v. BIA s Samenwerking vorm geven met de rest van ZIJ in concrete projecten (Laten) uitvoeren - Ontwikkelen / organiseren cursussen - Ontwikkellen hulpmiddelen - Beschikbaar stellen hulpmiddelen - Best practices etaleren - De Nieuwe Installateur promoten bij opdrachtgevers Uitbouwen - Kennis- en hulpmiddelenbank - Keurmerk Resultaatgerichte Installateur (i.o.) - U-V in gesprek met andere branches namens installateurs - Standaard contracten Eindbeeld De sector heeft grote ontwikkelstappen gemaakt, met een herkenbaar Uneto- VNI stempel Uneto-VNI staat op de kaart als dé partner voor innovatie in de sector De rest van ZIJ (TNO, Syntens, OTIB, ISSO, KIEN, TU s, ) Brengen kennis, hulpmiddelen en expertise in via U-V Dragen bij aan uitvoering Zijn via U-V databank benaderbaar voor installateurs Delen mee in succes van de sector Terugkomende vraag om: - Cursussen - Blauwdrukken personeels- en bedrijfsontwikkeling - Voorbeeld contracten - Lobby bij klanten Terugkomende onderwerpen: - Adviseren - Resultaatgericht werken - Ketensamenwerking (met klant) - Consortiumvorming (met aanbod-partners)

9 Rollen voor strategische ZIJ partners Uneto-VNI: initiëren en coördineren innovatie in de sector, kennismakelaar zijn TNO: kennis ontwikkelen, kennis toepasbaar maken in methoden en tools, begeleiden van koplopers Syntens: begeleiden bedrijven en groepen samenwerkende bedrijven OTIB: cursussen geven, kennis beschikbaar maken ISSO: installatiekennis en -richtlijnen ontwikkelen

10 Hoe nu verder? Verspreiding resultaten van de BIA naar (installatie)bedrijven PR via nieuwsbrieven BIA s beschikbaar via website TNO BIA s zijn een advies aan Uneto-VNI voor innovatie-acties Besluitvorming binnen Uneto-VNI (o.a. via de Innovatiegroep) Innovatie-acties uitvoeren vanuit de vijf thema s Kennisinstituten (de ZIJ partners van Uneto-VNI) sluiten zich graag aan!