Plan van aanpak. Q. Jong A Tai. Datum: 28 april 2015 Opdrachtgever:

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Plan van aanpak. Q. Jong A Tai. Datum: 28 april 2015 Opdrachtgever:"

Transcriptie

1 Plan van aanpak Naam: Q. Jong A Tai Projectnaam: NBA-Update Datum: 28 april 2015 Opdrachtgever: NBA 1

2 INHOUDSOPGAVE 1. Achtergronden De organisatie: Aanleiding voor dit project: Projectopdracht Projectnaam: Opdrachtgever: Opdrachtnemer: Projectopdracht Doelstelling Projectactiviteiten Voorbereiding: Tussentraject: Realisatie: Nazorg: Projectgrenzen Projectdata: Budget Randvoorwaarden: Kwaliteit Technische kwaliteitseisen/middelen Software Apparatuur Wens klant Ruimte en faciliteiten Projectleden Redactie Webdesign Marketing Kwaliteitscontrole Intern Extern Aanleggen Betrekken Projectorganisatie Projectteam QQD B.V Adviseurs QQD B.V. (Extern) Opdrachtgevers Planning Begroting Inkomsten Uitgaven Risico s Interne risico s Externe risico s

3 1. Achtergronden 1.1 De organisatie: Er wordt voornamelijk in ons bedrijf (gevestigd in Almere) aan dit project gewerkt. Iedere afdeling die aan het project meewerkt doet alles op het kantoor. Alleen de CEO is in sommige gevallen niet aanwezig op kantoor, omdat hij ook naar bestaande en potentiële klanten toemoet om nieuwe projecten binnen te halen. Dit gebeurd voornamelijk in amsterdam en omgeving. De CEO zal voornamlijk dus onderweg, thuis en op kantoor zijn werkzaamheden verrichten. Aan dit project werken de web, marketing en redactie afdeling. De CEO (Quentin Jong A Tai) werkt aan het finciële plaatje en heeft het eindoordeel over alles wat geproduceerd gaat worden Aanleiding voor dit project: We hebben onze eerste echte grote & internationale klus binnen gekregen, het is onze make or brake situation. Wij als bedrijf kunnen hiermee gaan groeien, en misschien zelfs gaan concurreren met grote bedrijven. Ons voornaamste wordt dan om een topproduct neer te zetten. 2. Projectopdracht 2.1 Projectnaam: De naam voor het project, en tevens het eindresultaat gaat NBA-Update heten. De keuze van de naam is door ons bedrijf QQD B.V. bedacht. Wij hebben gekozen voor deze naam, omdat dit in één keer twee belangrijkste punten weergeeft die naar voren moesten komen: Waarover de website gaat en dat kon je zien dat het laatste nieuws erop staat. NBA is de naam waarover het gaat. De update staat voor het laatste rondom de NBA. Wij mochten van onze opdrachtgever onze eigen visie erop los laten, zodat er een frisse blik kon komen met het eindresultaat. 2.2 Opdrachtgever: De opdrachtgever voor dit project is de NBA (National Basketball Association). De NBA is één van de grootste sport leagues in Amerika en Canada. Elk jaar trekt dit miljoenen kijkers op TV & in de stadions. NBA is opgericht in Hun vraag is ons bedrijf is om een website te bouwen waar je het laatste nieuws kan vinden, over de NBA. D NBA wilt graag een nieuwe website die een nieuwe blik moeten werpen op de kijkers die het volgen via internet. 3

4 De contactpersoon voor dit project is: Peter Kleijn, projectleider van het project: Plus. Als extra ondersteuner heb ik Fred Voss toegewezen gekregen, hij gaat mij helpen met de marketing achter de website. En helpt het met bepaalde elementen waar nodig is. 2.3 Opdrachtnemer: Dit project is aangenomen door het QQD B.V. (Quentin s Quality Design). Een bedrijf dat zich voornamelijk richt op projecten die met web te maken hebben, we zijn goed startend bedrijf die hard aan de weg timmert. We zijn werken ook met Game en AV projecten, mits deze worden aangeboden worden aan ons bedrijf. De leiding van voor dit project wordt overgelaten aan Quentin Jong A Tai; productiemanager, CEO en contactpersoon van QQD B.V.. Dit is het grootste project wat tot nu toe binnen is gekomen in ons bedrijf, ook wel onze make or brake situation. Als dit project een succes kan het ons naambekendheid geven, mocht falen zijn we de gebeten hond. Vandaar de CEO de leiding heeft over het hele project. 2.4 Projectopdracht De opdracht die wij hebben gekregen van de NBA & NHL is om nieuwe websites te bouwen voor de NBA & NHL, waar het laatste nieuws te vinden is over beide sporten. We kregen maar één eis van ze mee: we willen dat de websites een frisse blik werpen op beide sporten. Voor de rest hebben we bedrijf totale inbreng in wat wij willen doen ermee. 2.5 Doelstelling De doelstelling die ik zet voor dit project is om de eis die aan ons gesteld is, om dat goed in ons product te verwerken. Natuurlijk willen wij als bedrijf een goed eindproduct afleveren voor deze klanten. Hiervoor zullen wij als bedrijf wat meer tijd in dit project steken dan andere project die al lopen. Dit zou voor ons als bedrijf de grootste kans zijn om onszelf naamsbekendheid te geven. 3. Projectactiviteiten 3.1 Voorbereiding: - Concept bedenken - Projectvoorstel schrijven - Management samenvatting schrijven - Plan van aanpak maken - Planning maken (Strokenplanning, Scrum en Trello) - Concept presentatie 4

5 3.2 Tussentraject: - SWOT-Analyse maken - Onderzoek naar de doelgroep - Concurrentie-Analyse maken - Begroting uitgaven (verwachting) - Begroting inkomen (verwachting) - Marktonderzoek - Marketingplan - Flowchart - Tussenpresentaties - Vergaderingen voortgang - Webadres (domeinnaam) 3.3 Realisatie: - Logo maken - Website - Vergadering houden 3.4 Nazorg: - Zorgen voor materiaal - Afsluitende vergadering - Presentatie aan de klant - Na zitten met klant en medewerkers - Urenverantwoording - Nacalculatie - Evaluatie 5

6 4. Projectgrenzen 4.1 Projectdata: Start project: vrijdag 17 april 2015 Inleveren projectvoorstel: donderdag 16 april 2015 Tussenpresentatie: vrijdag 22 april 2015 Plan van Aanpak: vrijdag 22 april 2015 Presentatie klant: donderdag 25 juni 2015 Eind project: donderdag 25 juni Budget Door de opdrachtgever is er geen budget vastgesteld. We zijn vrij in het uitgeven van geld, om deze website tot een goed geheel te brengen. 4.3 Randvoorwaarden: Er zal een voorstel gedaan worden door ons voor de leraren dat bestaat uit een plan van aanpak met daarin alle opdrachten die uitgevoerd moeten worden voor dit project. De opdracht zullen telkens woorden aangepast totdat de klant tevreden is met het eindresultaat. 5 Kwaliteit 5.1 Technische kwaliteitseisen/middelen Onze technische kwaliteitseisen/middelen zijn opgedeeld 3 groepen: - Software (software die we gebruiken om mee te werken) - Apparatuur (de apparatuur die wij nodig voor het realiseren van het product) - Wens klant (de richtlijnen die de klant heeft aangegeven erin te verwerken) 6

7 5.1.1 Software Adobe pakket: Microsoft Office: Website builder: Computer software: Apparatuur - Photoshop wordt gebruikt om foto s aan te passen, indien dit nodig is. Photoshop zal ook gebruikt worden voor het maken van voorbeeld websites en moodboards. Dit om de sfeer te bepalen die we uitstralen met de website - After Effects wordt gebruikt om effecten in foto s en video s erbij in plakken. Dit kan een totaal andere sfeer geven aan de foto of video. Hiermee zullen we een bepaalde sfeer kunnen creeën voor de website. - Première Pro wordt gebruikt voor het maken films. We kunnen gebruiken maken filmjes die te maken hebben met de sport zelf, en/of uit de competetie komen. Hiermee kunnen we ook beeldmateriaal gebruiken om een bijvoorbeeld een reclamespotje te maken. - InDesign wordt gebruikt om een huisstijl te verwerken in de verslagen die wij gaan opleveren aan de klant. Oftwel alles wat opgeleverd aan de klant wordt voorzien van een huisstijl. - Microsoft Word wordt gebruikt om verslagen te maken die uiteindelijk worden opgeveleverd worden aan de klant. Dit om de informatie te verstrekken die we hebben gebruikt, en de keuzes die we hebben gemaakt met redenatie. Dit allemaal samengesteld in verslagen. - Microsoft Excel wordt gebruikt om een stroken planning te maken, en een urenregistratie bij te houden. - Microsoft Powerpoint wordt gebruikt voor de concept presentatie die tussendoor gehouden moet worden aan de klant. Dit om de klant een beeld te geven van wij nou willen maken en bereiken met het product. - WIX Websitebuilder wordt gebruikt om de website in de bouwen. Er worden eerst een paar concept gebouwd en bepalen vanuit daar welke richting we opgaan met de website. - WordPress Website/Blogbuilder wordt gebruikt als noodoplossing, mochten er ineens klachten ontstaan met de website die we niet per direct kunnen verhelpen. Dan kunnen met behulp van WordPress een tijdelijke website in de lucht gooien, zodat mensen alsnog de website kunnen bezoeken. - Windows 8 wordt voornamelijk bij ons in het bedrijf gebruikt. - Apple software wordt gebruikt op imac s die staan in het bedrijf. Deze worden voornamelijk gebruikt voor het bewerken van films (indien nodig). Laptop/PC Macbook/iMac - Laptop is een pré bij ons, zodat er ook vanuit huis of een andere locatie gewerkt kan worden dan op de werkvloer. - PC s zijn beschikbaar voor de werknemers die liever werken met een computer. Natuurlijk werkt het adobe pakket beter op een computer of imac. Daarmom heeft elke computer of imac het adobe pakket er op staan. - Werknemers die liever met een macbook werken dan met een laptop hebben dat zelf aan moeten schaffen. De designers van het bedrijf beschikken voornamelijk 7

8 Printer over een Macbook. Dit is omdat de resolutie van een macbook beter is in tegenstelling tot een laptop. - imac s staan net als de PC s beschikbaar in het gebouw, alleen zijn deze alleen toegankelijk voor de designers van het bedrijf. - Printer wordt gebruikt om verslagen en visuals uit te printer op papier. Dit zal gebeuren voor de vergaderingen die gehouden worden, de tussentijdse presentaties met de klant, en tot slot om alles netjes af te leveren aan de klant bij het opleveren van het product zelf Wens klant De klant heeft maar één wens bij de oplevering van het product. Dat is dat er een firsse kan worden geworpen op de website. Ze willen een draai maken van 180 graden. Voor de rest zijn wij als bedrijf helemaal vrij qua invulling en opleverening. 5.2 Ruimte en faciliteiten QQD B.V. is een bedrijf dat gevestigd is in Almere stad. Het bedrijf zelf is naast het treinstation, dus is het met openbaar vervoer makkelijk bereiken. Natuurlijk is er ook parkeerplaats dat beschikbaar is gesteld voor het personeel. Er is maar één pand waar QQD is gevestigd, omdat we graag inversteren in onze werknemers. Kwaliteit boven kwantiteit. met deze instelling zijn we goed op weg als bedrijf. Mocht het zo zijn dat we met het project in tijdnood komen, dan zal er bijvoorbeeld in het weekend thuis gewerkt moeten worden door bepaald personeel. Dit om de achterstand in te halen die we hebben opgelopen als bedrijf. We rekenen wel de persoon of personen erop als er een achterstand wordt opgelopen. Deze mensen zullen hiervoor natuurlijk wat meer werk moeten leveren. Ook wel overwerken. Ze zullen in hun eigen vrije tijd hun achter moeten ophalen. 5.3 Projectleden Wij als bedrijf als moeten de taken goed verdelen. Dit zorgt ervoor dat je juiste opdrachten bij de juiste personen komt. Wat vervolgens een goed resultaat zal opleveren. Nou zijn er bepaalde afedelingen bij ons in het bedrijf die zich elk specialiseren in bepaald onderwerp. Deze afdelingen zijn: - Redactie - Webdesign - Marketing - Finaciële zaken Alleen redactie, webdesign en marketing zullen meewerken aan dit project. Als CEO zal ik (Quentin Jong A Tai persoonlijk overleg voeren met de tussenpersonen van de klant en regel ik persoonlijk de financiële rondom dit project. 8

9 5.3.1 Redactie Op de redactie worden de teksten geschreven voor de websites die geproduceerd worden. Alle teksten die geschreven worden gecheckt op spelfouten en interpuncties. Zij zijn in samenwerking met de afdeling marketing en webdesign, ze doen samen het vooronderzoek voor het product Webdesign Webdesign zal zich bezig gaan houden met de website zelf. Ze zullen voorbeeld websites creëren om te kijken welke sfeer het beste past voor de website zelf. Ze zullen ook moodboards maken om een bepaalde sfeer te generen met de wens van de klant Marketing Het marketing team zal zich bezig gaan houden om de website onder de aandacht van de mens te brengen. Zij zullen als team de hele promotie om de website moeten verzorgen. Dit kan bijvoorbeeld via social media. 5.4 Kwaliteitscontrole Wij willen als bedrijf dat dit project zo goed en soepel mogelijk verloopt. We willen graag als bedrijf een goed kwalitatief product afleveren. Hiervoor hebben we controles ingesteld die ons kunnen behoeden voor het geval de kwaliteit van het product niet naar behoren is Intern Binnen het bedrijf en elke afdeling zal er een projectarchief worden bijgehouden. Elke afdeling zal per week bij houden hoe de vorderingen zijn binnen de afdelingen. Zo kunnen we direct zien of we ergens achterstand oplopen, en hier gelijk op kunnen inspelen doormiddel van overwerken. Alle projectarchieven worden door de afdelingshoofden overhandigd aan de CEO en in samengebundeld tot een verslag dat het projectarchief zal zijn Extern Mochten wij als bedrijf het niet kunnen met alleen onze mankracht. Dan kunnen wij hulp van buitenaf moeten vragen. We kunnen een projectmanager inschakelen. Mochten we er niet uit kunnen komen. Hij kan met zijn frisse blik anders kijken naar project. We kunnen mensen van buitenaf ons laten beoordelen over het project. Dit zal gebeuren door een deskundige. Dit zal in ons een web deskundige. Er kunnen vragen gesteld worden zoals: is het goed? Wat vind u van de userinterface? Is het project haalbaar? Kunt u nog waar het over gaat? Enz Aanleggen Er zal teamoverleg wekelijks plaatsvinden. Het eerste teamoverleg gebeurd met de CEO en de afdelingshoofden. Hier wordt voorgang besproken per afdeling. Ook wordt er besproken wat voor producten er nog geproduceerd gaan worden. Het werk wat gemaakt wordt zal door de gemaakte persoon nagekeken worden. Hiermee zal hij de fouten die hij/zij gemaakt heeft er gelijk uitgehaald kunnen worden. De redactie afdeling zal zelf ook 9

10 nog over het gemaakte werk kijken, en indien nodig de fouten aanpassen melden. De fouten die gemaakt zijn zullen ook bij de persoon zelf worden voorgelegd, om dit in de toekomst te voorkomen Betrekken Klant: De klant wordt op de afgesproken ingelicht over de vorderingen van het project. De klant kan ook onverwachts binnevallen om te kijken naar voortgang, of om nog een kleine aanpassen toe te voegen. Adviseur: De externe adviseur wordt ook wekelijks ingelicht over de stand van zaken over het project. Aan de hand van de informatie die hij verkrijgt over het project kan tips en/of verbeterpunten noemen. Gaan we wel de goede kant op of moet en dingen wijzigen of juist dingen toevoegen. Als ervaringdeskundige kan hij ons in de juiste richting sturen. 6. Projectorganisatie 6.1 Projectteam QQD B.V Team Functie Bereikbaarheid Beschikbaar heid Overlegmo menten Functies Q. Jong A Tai Projectmanager/ CEO t/m vrijdag 8:00 17:00 & vrijdag 10:00 of 15:00 Regelen van Finaciën, Contact houden met klant J. Jansen Hoofdredacteur t/m vrijdag 9:00 17:00 & vrijdag 10:00 of 15:00 Teksten schrijven & nakijken, onderzoek doen, conact houden met de manager A. Hidek Art director webdesign t/m vrijdag 9:00 17:00 & vrijdag 10:00 of 15:00 Website bouwen, moodboard maken, contact houden met manager W. Piqué Marketing director t/m vrijdag 9:00 17:00 & vrijdag 10:00 of 15:00 Promotie materiaal maken, onderzoek doen naar de markt, contact houden met manager 10

11 6.2 Adviseurs QQD B.V. (Extern) Adviseurs Functie Bereikbaarheid Beschikbaarheid Overlegmomenten P. Kleijn Adviseur/coördi nator Dinsdag: 8:30 tot 10:30 Vrijdag: 8:30 tot 10:30 Mogelijk tijdens aangegeven dagen/tijden. F. Voss Martketeer/doc ent marketing : 9:30 tot 12:45 Dinsdag: 13:15 tot 14:15 Mogelijk tijdens aangegeven dagen/tijden. O. Salmoun Eigenaar van Marokko.nl/mar keteer : 9:30 tot 10:30 Mogelijk tijdens aangegeven dagen/tijden. 6.3 Opdrachtgevers Opdrachtgevers Functie Bereikbaarheid Beschikbaarheid Overlegmomenten A. Silver Opdrachtgever/ Commissaris van de NBA : 16:00 (CET) Woensdag: 16:00 (CET) Vrijdag: 16:00 (CET) Mogelijk tijdens aangegeven dagen/tijden. 11

12 7. Planning 12

13 8. Begroting 8.1 Inkomsten 13

14 8.2 Uitgaven 14

15 9. Risico s 9.1 Interne risico s - Een (te) lange doorlooptijd van het project. - Projectleden die van ver moeten komen om te vergaderen. - Veel verschillende deelgebieden. - Projectleden die onverwachtse met lastige situaties te maken krijgen (bijv. Overlijden familielid). - Projectleden die niet met elkaar kunnen of willen samenwerken. - Onvoldoende bekendheid van het project binnen het organisatie. - Producten van het project die niet op tijd geleverd worden. - Onverwachtse ziekte bij projectleden. - Slechte communicatie tussen de samenwerkende afdeling. 9.2 Externe risico s - Onvoldoende tijd voor besluitvorming. - Onduidelijke projectgrenzen. - De klant wil ineens de wensen die hij heeft aanpassen. - Onvoldoende medewerking van de organisatie. - Externe mensen leveren te weinig bijdrage. - Openbaar vervoer valt uit waardoor mensen niet kunnen werken op kantoor. - Extra kosten voor externe door (te) lange doorlooptijd van het project. - Een andere doelstelling dan die welke is geformuleerd in het plan van aanpak. - Geen blijvende bereidheid bij afdelingen om medewerkers te leveren voor de projectgroep. 15

Plan Van Aanpak Cobra Art Magazine

Plan Van Aanpak Cobra Art Magazine Plan Van Aanpak Cobra Art Magazine J. Van der Laan 04-01-16 1 Inhoud Achtergronden... 3 Doelstelling... 3 Projectopdracht... 3 Projectactiviteiten... 4 Kwaliteit... 5 Planning... 6 Kosten... 7 Facebook

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK. Mijn lens en ik. 23 april 2015 Mediacollege Amsterdam MM2B Daphne de Jager

PLAN VAN AANPAK. Mijn lens en ik. 23 april 2015 Mediacollege Amsterdam MM2B Daphne de Jager PLAN VAN AANPAK Mijn lens en ik 23 april 2015 Mediacollege Amsterdam MM2B Daphne de Jager MIJN LENS EN IK MIJN LENS EN IK 2 IHOUDSOPGAVE Pagina 4 Pagina 5 Pagina 6 Pagina 7,8,9 Pagina 10 Pagina 11,12,13

Nadere informatie

!!!!!! Schoolkrant Mediacollege. Plan van aanpak. Mei 2015 - Versie 1. Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl

!!!!!! Schoolkrant Mediacollege. Plan van aanpak. Mei 2015 - Versie 1. Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl Projectleider: Opdrachtgever: Plan van aanpak Schoolkrant Mediacollege Mei 2015 - Versie 1 Noortje Jansen Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl Mediacollege Amsterdam +31208509500 info@ma-web.nl

Nadere informatie

Plan van aanpak. (Naam nog onbekend)

Plan van aanpak. (Naam nog onbekend) Plan van aanpak (Naam nog onbekend) Jenel Gyasi Mediacollege Amsterdam Vrijdag 22 mei 2015 Inhoudsopgave Inhoud van het plan van aanpak Inhoudsopgave Achtergronden Projectopdracht Projectactiviteiten Projectgrenzen

Nadere informatie

Plan van Aanpak: Modern Choclate

Plan van Aanpak: Modern Choclate Pag. 0/ 11 Inhoudsopgave Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteiten... 4 Projectgrenzen... 5 Kwaliteit... 6 Projectorganisatie... 7 Planning... 8 Begroting... 9 Risico s... 10 Pag. 1

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Achtergrond 3. Projectresultaat 4. Projectactiviteiten 6. Projectgrenzen 7. Tussenresultaten 8. Kwaliteit 9. Projectorganisatie 10.

Inhoudsopgave. Achtergrond 3. Projectresultaat 4. Projectactiviteiten 6. Projectgrenzen 7. Tussenresultaten 8. Kwaliteit 9. Projectorganisatie 10. Inhoudsopgave Achtergrond 3. Projectresultaat 4. Projectactiviteiten 6. Projectgrenzen 7. Tussenresultaten 8. Kwaliteit 9. Projectorganisatie 10. Planning 12. Kosten en baten 14. Risico s 15. 2 Achtergrond

Nadere informatie

Achtergronden Opdrachtgever: Opdrachtnemer: De organisatie: Aanleiding tot het project: Stakeholders: Inhoud van het Plan van Aanpak

Achtergronden Opdrachtgever: Opdrachtnemer: De organisatie: Aanleiding tot het project: Stakeholders: Inhoud van het Plan van Aanpak Inhoud Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteit... 4 Projectgrenzen... 5 Tussenresultaat... 6 Milestones:... 6 Kwaliteiten... 7 Projectorganisatie... 8 Archivering... 8 Planning... 9

Nadere informatie

Plan van Aanpak Project Massamedia

Plan van Aanpak Project Massamedia Plan van Aanpak Project Massamedia M. Schel Marco Schel Producties Mei 2015 Inhoudsopgave Achtergrond... 3 Projectresultaat... 4 Projectactiviteiten... 5 Projectgrenzen... 6 Kwaliteit... 7 Projectorganisatie...

Nadere informatie

Plan van aanpak !!!! Het opstarten van een promotie bureau gespecialiseerd in online promotie voor events in clubs.

Plan van aanpak !!!! Het opstarten van een promotie bureau gespecialiseerd in online promotie voor events in clubs. Plan van aanpak Het opstarten van een promotie bureau gespecialiseerd in online promotie voor events in clubs. Opgever: No Name Promotions : Datum: Mei 2015 1 1. Achtergronden Pagina 3 2. Projectresultaat

Nadere informatie

Plan van aanpak. Promotie, premiums en trendwatching. Annika Woud - MM2a - 11 mei Voor Carla Kastelein - Management

Plan van aanpak. Promotie, premiums en trendwatching. Annika Woud - MM2a - 11 mei Voor Carla Kastelein - Management Plan van aanpak Promotie, premiums en trendwatching Annika Woud - MM2a - 11 mei 2015 Voor Carla Kastelein - Management 1 Inhoudsopgave Inleiding In mijn project ga ik mij verdiepen in de promotie, premiums

Nadere informatie

Plan van aanpak Project Plus Mei 2015

Plan van aanpak Project Plus Mei 2015 Plan van aanpak Project Plus Mei 2015 Inhoud Achtergronden 3 Project opdracht 4 Project activiteiten 5-6 Project grenzen 7 Kwaliteit 8-9 Projectorganisatie 10-11 Planning 12 Begroting 13-14-15-16 Risico's

Nadere informatie

27-11-2014 PLAN VAN AANPAK NETIDENTITY. Priscilla

27-11-2014 PLAN VAN AANPAK NETIDENTITY. Priscilla 27-11-2014 NETIDENTITY PLAN VAN AANPAK Priscilla Inhoud Debriefing... 2 Projectresultaat... 5 Projectactiviteiten... 6 Projectgrenzen... 8 Kwaliteit... 9 Projectorganisatie...10 Planning...11 Kosten...12

Nadere informatie

Plan van aanpak 2006. Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels. GameShop

Plan van aanpak 2006. Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels. GameShop Plan van aanpak 2006 Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels GameShop 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave blz. 2. Achtergronden 3. Projectopdracht 4. Projectactiviteiten 5. Projectgrenzen en Randvoorwaarden

Nadere informatie

Inleiding Projectopdracht See you on tv Opdrachtgever Opdrachtnemers Taakuitleg Projectresultaat Doelstelling/projectopdracht

Inleiding Projectopdracht See you on tv Opdrachtgever Opdrachtnemers Taakuitleg Projectresultaat Doelstelling/projectopdracht 2 Inleiding Projectopdracht See you on tv 4 Opdrachtgever 4 Opdrachtnemers 4 Taakuitleg 5 Projectresultaat 6 Doelstelling/projectopdracht 6 Opdrachten/doelstellingen 7 Project activiteiten 8 Planning 8

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK. Project conceptipedia animatie. Kimberly ten Bras Eline de Lange EKT1d

PLAN VAN AANPAK. Project conceptipedia animatie. Kimberly ten Bras Eline de Lange EKT1d PLAN VAN AANPAK Project conceptipedia animatie Kimberly ten Bras Eline de Lange EKT1d inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1. Het project...3 1.1 Achtergronden...3 1.2 Conceptbeschrijving...3 1.3 Opdrachtomschrijving...3

Nadere informatie

Plan van aanpak. Media product. Kasumi van Eijk Klas: MM3B. Docent: Peter Mulder Opdracht: Plan van aanpak

Plan van aanpak. Media product. Kasumi van Eijk Klas: MM3B. Docent: Peter Mulder Opdracht: Plan van aanpak Plan van aanpak Media product Kasumi van Eijk 16053 Klas: MM3B Docent: Peter Mulder Opdracht: Plan van aanpak December 2015 Inhoud 1. Achtergronden 3 2. Projectopdracht 4 3. Projectactiviteiten 5 4. Projectgrenzen

Nadere informatie

Hogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding Communicatie

Hogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding Communicatie 7 september 2010 Versie 1 Opdrachtgever: School: Instituut: Opleiding: Vak: Will Goderie Hogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding

Nadere informatie

Plan Van Aanpak De Surrealisme Studio

Plan Van Aanpak De Surrealisme Studio Plan Van Aanpak De Surrealisme Studio Robin Vos Studio Vos B.V. 1 Achtergronden Opdrachtnemer Studio Vos B.V. is een onderneming gestart door mediamanagement student Robin Vos. De onderneming houdt zich

Nadere informatie

Instituut Broers. Plan van Aanpak. Zubin Mathoera & Tomas Berends. Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel

Instituut Broers. Plan van Aanpak. Zubin Mathoera & Tomas Berends. Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel Instituut Broers Plan van Aanpak Zubin Mathoera & Tomas Berends Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel 00-00-0000 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Plan van aanpak Project: Portfolio Website Bedrijf: InHolland Haarlem, 16-9-14 Opgesteld door: Maurice Wildenberg, 537811 Maurice@softwarehub.nl Instituut: Hogeschool Inholland Plan van Aanpak Portfoliowebsite

Nadere informatie

Shop till you drop! Plan van aanpak. Flying View Laura van den Bemt Demi Drijver!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Shop till you drop! Plan van aanpak. Flying View Laura van den Bemt Demi Drijver!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Shop till you drop Flying View van 1 14 Shop till you drop Flying View INHOUDSOPGAVE - Project opdracht - Projectresultaat - Projectactiviteiten - Projectgrenzen - Kwaliteit - Project organisatie - Planning

Nadere informatie

Inhoud! Debriefing pagina 2 t/m 4

Inhoud! Debriefing pagina 2 t/m 4 Inhoud Debriefing pagina 2 t/m 4 Inleiding pagina 5 Projectgrenzen & risico s pagina 5 Projectorganisatie pagina 6 Planning pagina 7 Begroting pagina 8 Technische specificaties pagina 9 Juridische zaken

Nadere informatie

Plan van aanpak. Pers ontbijt Jill Kranenburg

Plan van aanpak. Pers ontbijt Jill Kranenburg Plan van aanpak Pers ontbijt Jill Kranenburg 1 1 Plan van aanpak 1.1 Achtergronden 3 1.2 Projectopdracht 3 1.2.1 Debriefing 4 1.3 Project activiteiten 5 1.4 Projectgrenzen 6 1.5 Producten 6 1.6 Kwaliteit

Nadere informatie

didiclass 2.0 Opdrachtnemer: E-minor projectgroep Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Opdrachtgever: Walter Geerts, de open universiteit

didiclass 2.0 Opdrachtnemer: E-minor projectgroep Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Opdrachtgever: Walter Geerts, de open universiteit didiclass 2.0 Opdrachtnemer: E-minor projectgroep Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Opdrachtgever: Walter Geerts, de open universiteit Projectgroepleden: Laurens Ruiter: laurens.ruiter@gmail.nl Dévit Schimmel:

Nadere informatie

Project. 3D-Fraggel. Plan van aanpak. Door: IH1T08 1/1

Project. 3D-Fraggel. Plan van aanpak. Door: IH1T08 1/1 Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Door: 1/1 Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Datum: 07-05-2001 Plaats: Enschede Opdrachtgever: Saxion Hogeschool Enschede Instituut ICT Afdeling Hogere Informatica Contactpersoon

Nadere informatie

van aanpak Noa & Annika

van aanpak Noa & Annika Plan van aanpak Noa & Annika MM2A inhoudsopgave Concept pagina 3 Logo s pagina 4 Achtergronden pagina 5 Projectresultaat pagina 6 Projectactiviteiten pagina 7 Projectgrenzen pagina 8 Tussenresultaten pagina

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK PROJECT WEBSHOP VOOR NATIONAAL BUREAU DE ZONNEBLOEM & GEMEENTE AMSTERDAM VERSIE 1 3-12-2012. Patrick Haring IV2A

PLAN VAN AANPAK PROJECT WEBSHOP VOOR NATIONAAL BUREAU DE ZONNEBLOEM & GEMEENTE AMSTERDAM VERSIE 1 3-12-2012. Patrick Haring IV2A PLAN VAN AANPAK PROJECT WEBSHOP VOOR NATIONAAL BUREAU DE ZONNEBLOEM & GEMEENTE AMSTERDAM VERSIE 1 3-12-2012 IV2A Inhoudsopgave Achtergronden... 3 Projectopdracht... 4 Projectactiviteiten... 5 Projectgrenzen

Nadere informatie

Instituut Broers. Plan van Aanpak. Windows Server

Instituut Broers. Plan van Aanpak. Windows Server Instituut Broers Plan van Aanpak Windows Server [Zubin Mathoera, Vincent Darwinkel, Tomas Berends] 12-1-2017 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van Roel Grit, Project Management,

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK! WEBSHOP!

PLAN VAN AANPAK! WEBSHOP! PLAN VAN AANPAK WEBSHOP LIS REEN KIM LOKHORST CARLA KASTELIJN MM2A - Achtergrond - Project resultaat - Project activiteiten - Project grenzen - Tussenkwaliteiten - Kwaliteit - Project organisatie - Planning

Nadere informatie

Plan van aanpak - Webshop Kim Krijt & Nadine Oosterman MM2A

Plan van aanpak - Webshop Kim Krijt & Nadine Oosterman MM2A Plan van aanpak - Webshop Kim Krijt & Nadine Oosterman MM2A 1 Inhoudsopgave Concept Blz 3 Achtergrond Blz 4 Projectactiviteiten Blz 5 Projectgrenzen Blz 6 Kwaliteit Blz 7 Kosten Blz 8 Risico s Blz 9 Bijlagen

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Mike Leeuw. Plan van Aanpak Webshop

Plan van Aanpak. Mike Leeuw. Plan van Aanpak Webshop Plan van Aanpak Mike Leeuw Plan van Aanpak Webshop F.F.A INHOUD PVA PROJECTBESCHRIJVING 3 OPDRACHTGEVER 3 OPDRACHTNEMER 4 PROJECTRESULTAAT 5 DEBRIEFING 6 PROJECTACTIVITEITEN 7 PLANNING PROJECT 8 PROJECTGRENZEN

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND

Plan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND 18-9-2013 Plan van Aanpak Project: Portfolio Online Jeremy de Jager INHOLLAND Pagina 1 Hoofdstukken 1. Achtergronden - Projectnaam - Opdrachtgever - Opdrachtnemer - Beschrijving organisatie - Geschiedenis

Nadere informatie

Plan van aanpak. Studio Art Education. Demi Roelfsema. MM3A Faseopdracht

Plan van aanpak. Studio Art Education. Demi Roelfsema. MM3A Faseopdracht Plan van aanpak Studio Art Education Demi Roelfsema MM3A Faseopdracht 1 Inhoud Achtergronden Doelstelling. De projectopdracht Projectactiviteiten.. De mediaproducten... Kwaliteitsbewaking.. 2 Achtergronden

Nadere informatie

Plan van Aanpak IVS website: Stichting Innovision Solutions Vlietstraat 11 A 4535 HA Terneuzen KvK: 20170195 24 Oktober 2012

Plan van Aanpak IVS website: Stichting Innovision Solutions Vlietstraat 11 A 4535 HA Terneuzen KvK: 20170195 24 Oktober 2012 Plan van Aanpak IVS website: Stichting Innovision Solutions Vlietstraat 11 A 4535 HA Terneuzen KvK: 20170195 24 Oktober 2012 Inhoudsopgave 1 Projectopdracht..3 2 Deliverables 4 3 Projectgrenzen/activiteiten

Nadere informatie

Plan van aanpak Portfolio

Plan van aanpak Portfolio Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers

Nadere informatie

Plan van aanpak. Studenten Mediamanagement. Groep 9

Plan van aanpak. Studenten Mediamanagement. Groep 9 Plan van aanpak Studenten Mediamanagement Groep 9 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergrond 3 Hoofdstuk 2 Projectopdracht 4 Hoofdstuk 3 Projectactiviteiten 5 Hoofdstuk 4 Projectgrenzen en randvoorwaarden 6

Nadere informatie

Instituut Broers. Plan van Aanpak. [Project Steam OS

Instituut Broers. Plan van Aanpak. [Project Steam OS Instituut Broers Plan van Aanpak [Project Steam OS [Zubin Mathoera, Vincent Darwinkel, Tomas Berends] 12-1-2017 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van Roel Grit, Project Management,

Nadere informatie

Plan van aanpak Turbulence

Plan van aanpak Turbulence Pagina 1 Plan van aanpak Turbulence Stijn Melger MM1B Mediamanager i.o April 2015 Pagina 2 Inhoudsopgaven 1 Achtergronden..3 2 Projectresultaat.4 3 Projectactiviteiten.6 4 Projectgrenzen..7 5 Kwaliteit...9

Nadere informatie

3.1 DOELSTELLING PROJECTOPDRACHT

3.1 DOELSTELLING PROJECTOPDRACHT INLEIDING Achtergrond Beginnend ondernemer Kiek Oudelaar is bezig met het opzetten van een fotografiebedrijf. De onderneming bestaat nog niet en moet nog worden opgezet. Kiek is in 2012 begonnen met fotograferen.

Nadere informatie

MINOR DMP PLAN VAN AANPAK. Kim Stein Sanne Willems Jacqueline Rijkmans Guido Crolla Michel van de Wiel

MINOR DMP PLAN VAN AANPAK. Kim Stein Sanne Willems Jacqueline Rijkmans Guido Crolla Michel van de Wiel Document voor minor Digital Media Produc tion -februari tot juni 2010 Kim Stein - 414570 Sanne Willems - 425192 Jacqueline Rijkmans Guido Crolla Michel van de Wiel PLAN VAN AANPAK MINOR DMP INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

www.winter-wonderland.nl IJskoud concepts & events

www.winter-wonderland.nl IJskoud concepts & events www.winter-wonderland.nl IJskoud concepts & events 16-11-2015 Plan van aanpak Inhoud Inleiding... 2 Achtergronden... 3 Debriefing... 4 Probleemstelling... 9 Projectactiviteiten... 10 Projectgrenzen...

Nadere informatie

plan van aanpak Social media plan Kasumi van Eijk Klas: MM3B stagedocent: Hillie De Jong Stagebegeleider: Frank Wijnands

plan van aanpak Social media plan Kasumi van Eijk Klas: MM3B stagedocent: Hillie De Jong Stagebegeleider: Frank Wijnands plan van aanpak Social media plan Kasumi van Eijk 16053 Klas: MM3B stagedocent: Hillie De Jong Stagebegeleider: Frank Wijnands Projectmanagement stagiaire November 2015 Inhoud: Achtergronden 3 Debriefing

Nadere informatie

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao Marketingproject periode 2 projectgroep E5 Liza Klok Ayla Teunissen Nicole Tjan Sam de Vuijst Vincent van der Zandt Inhoudsopgave

Nadere informatie

Plan van aanpak. Videoproductie Thema7. Ferdy de Jong 66342

Plan van aanpak. Videoproductie Thema7. Ferdy de Jong 66342 Plan van aanpak Videoproductie Thema7 66342 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergronden..3 Hoofdstuk 2 Projectopdracht.4 Hoofdstuk 3 Projectactiviteiten 5 Hoofdstuk 4 Projectgrenzen 6 Hoofdstuk 5 Producten..7

Nadere informatie

Plan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO

Plan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO Plan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO Gemaakt voor: Johan Dekker, Astrid ten Boom en Machteld Wiegmans Voorbereid door: Anouk ten Boom, Stagiair PR/Communicatie 19 november 2015 Pagina!1 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo

Plan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo Plan van aanpak Project : Project DropCo Bedrijf : DropCo Plaats, datum: 16 Januari 2013, Oostburg Opgesteld door: Projectgroep X [Bjornvansteenberghe] [0030610] [30610@scalda.nl] [Dave Krijnen] [0030659]

Nadere informatie

Project Management. Hfst 1: Het project:

Project Management. Hfst 1: Het project: Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project Digitaal Portfolio. Project: Webdesign. Organisatie: InHolland Haarlem. Opdrachtgever: Maya Schmuki

Plan van aanpak. Project Digitaal Portfolio. Project: Webdesign. Organisatie: InHolland Haarlem. Opdrachtgever: Maya Schmuki Plan van aanpak Project Digitaal Portfolio Plaats, datum: Haarlem, 14 Maart 2014 Project: Webdesign Organisatie: InHolland Haarlem Opdrachtgever: Maya Schmuki Opdrachtnemer: Frank Bakker E-mail: 463631@inholland.lnl

Nadere informatie

Project: DevThis! Bedrijf: Discodevelopment

Project: DevThis! Bedrijf: Discodevelopment Plan van aanpak Project: DevThis! Bedrijf: Plaats, datum: Rotterdam, 19 september 2009 Opgesteld door: Projectgroep Stephen Steven 0781359 Marvin 0790920 Sandra 0773300 Shanaka 0760515 Dairo 0763673 Plan

Nadere informatie

Project 2 Maze Driver. Plan van Aanpak TI1A

Project 2 Maze Driver. Plan van Aanpak TI1A Plan van Aanpak TI1A 1 Inhoudsopgave Achtergronden... 3 Projectopdracht... 4 Projectactiviteit... 5 Projectgrenzen... 6 Tussenresultaten... 7 Kwaliteit... 8 Projectorganisatie... 9 Planning... 10 Kosten

Nadere informatie

Projectleider - 2 - Opdrachtnemers

Projectleider - 2 - Opdrachtnemers INHOUDSOPGAVE 1) Achtergronden... 2 2) Projectresultaten... 3 3) Projectactiviteiten... 5 4) Projectgrenzen... 6 5) Tussenresultaten... 7 6) Kwaliteit... 8 7) Projectorganisatie...9 8) Planning..10 9)

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project: Webrealisatie. Bedrijf: Inholland

Plan van aanpak. Project: Webrealisatie. Bedrijf: Inholland Plan van Aanpak project Webrealisatie pagina 1 Plan van aanpak Project: Webrealisatie Bedrijf: Inholland Plaats, datum: Amsterdam 01-10- 2012 Naam: Fatin Oulad moussa (Opdrachtnemer) Studentnummer:528753

Nadere informatie

Robin de Jong Mediacollege Amsterdam Opleiding Mediamanager 3 e Stageperiode

Robin de Jong Mediacollege Amsterdam Opleiding Mediamanager 3 e Stageperiode Robin de Jong Mediacollege Amsterdam Opleiding Mediamanager 3 e Stageperiode Inhoudsopgave Achtergronden...3 Debriefing...5 Projectactiviteiten...8 Projectgrenzen...9 Producten...9 Planning... 11 Kosten...

Nadere informatie

Plan van Aanpak. SDAC Nederland. Anouk ten Boom MM2B

Plan van Aanpak. SDAC Nederland. Anouk ten Boom MM2B Plan van Aanpak SDAC Nederland Achtergronden Opdracht gevende organisatie Agnes van de Wolfshaar Agnes is een sportieve, gezonde vrouw van in de vijftig. Agnes is een SDAC-survivor en zet zich in voor

Nadere informatie

Debriefing. Bedrijf: Electric Sportstore Contactweg 36 1014 AN Amsterdam

Debriefing. Bedrijf: Electric Sportstore Contactweg 36 1014 AN Amsterdam Debriefing Bedrijf: Electric Sportstore Contactweg 36 1014 AN Amsterdam Contactpersoon en functie: Hugo Verlaat h.verlaat@ma-web.nl 06-123 45 678 Mediacollege Amsterdam Hugo Verlaat is docent Mediatechnologie

Nadere informatie

Plan van Aanpak THMM7

Plan van Aanpak THMM7 Plan van Aanpak THMM7 0 1. Achtergronden Ons team bestaat uit vijf teamleden. Kimberley Wenas, Elyse Mulder, Hale Demirayak, Damla Agca en Kelsey Huis in t Veld. Wij zijn groep 18. Wij werken 1 dag in

Nadere informatie

Kasumi van Eijk Robin de Jong Plan van aanpak Carla kastelein MM2C

Kasumi van Eijk Robin de Jong Plan van aanpak Carla kastelein MM2C Kasumi van Eijk Robin de Jong Plan van aanpak Carla kastelein MM2C Inhoud 1. introductie 2. debriefing 3. doelgroep 4. doelstelling 5. werkwijze 6. planning 7. prijslijst 8. Concurrentie analyse 9 Concept

Nadere informatie

K now w here to go! PLAN VAN AANPAK CONNECTING VIBES. Rotterdam, Ashley Bick. Yvo van Oosterum. Lydia van Driel.

K now w here to go! PLAN VAN AANPAK CONNECTING VIBES. Rotterdam, Ashley Bick. Yvo van Oosterum. Lydia van Driel. R O T T E R D A M P A R T K now w here to go! PLAN VAN AANPAK CONNECTING VIBES Rotterdam, 12-09-2011 Ashley Bick Yvo van Oosterum Lydia van Driel Rob Weerman Melangelo Prince Rotterdam Party Crew projectgroep

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Haarlem

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Haarlem Plan van aanpak Project: Portfolio Website Bedrijf: InHolland Haarlem Plaats, datum: Haarlem, 18-09-2013 Opgesteld door: Gerardus Vermeulen (536512), 536512@inholland.nl Plan van Aanpak project Portfolio

Nadere informatie

10 stappen. naar een. doeltreffende bedrijfspresentatie

10 stappen. naar een. doeltreffende bedrijfspresentatie 10 stappen naar een doeltreffende bedrijfspresentatie 10 STAPPEN NAAR EEN DOELTREFFENDE BEDRIJFSPRESENTATIE Hoofdstuk 1: Content bepalen 1. Wat is de doelgroep en het kennisniveau? 2. Welke doelstelling

Nadere informatie

OPDRACHTKAART. Thema: Multimedia. Het multimedia productieproces 3. De uitvoering MM-02-06-01

OPDRACHTKAART. Thema: Multimedia. Het multimedia productieproces 3. De uitvoering MM-02-06-01 OPDRACHTKAART MM-02-06-01 De uitvoering Voorkennis: Je hebt multimedia-opdrachten 1 tot en met 5 (MM-02-01 t/m MM-02-05) afgerond. Je kunt met behulp van multimedia-software, zoals bijvoorbeeld Macromedia

Nadere informatie

Installatietechniek. Beroepsproduct: Groep: Periode: Blok H1.2. Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00. Projectleden: Ingeleverd door:

Installatietechniek. Beroepsproduct: Groep: Periode: Blok H1.2. Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00. Projectleden: Ingeleverd door: Installatietechniek TISD WH1.2 Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: Blok H1.2 Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00 Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk

Nadere informatie

P R O F I E L : V R I J W I L L I G E R S 5 5 +

P R O F I E L : V R I J W I L L I G E R S 5 5 + P R O F I E L : V R I J W I L L I G E R S 5 5 + PLAN VAN AANPAK 14-02-2011 Groepsnaam: CAAJ Groepsnummer:5 Teamleden : Jorge Jager E-mail: j.jager1985@gmail.com 0614 430 721 osairis pengel email: uzzie_breakjam@hotmail.com

Nadere informatie

Een vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen geeft problemen als de vuilnisbak vol is. Of als de vuilniszak te zwaar is.

Een vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen geeft problemen als de vuilnisbak vol is. Of als de vuilniszak te zwaar is. Plan van aanpak Achtergrond van het project Wat is het probleem Het probleem is een vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen. Iedereen kent het wel, in elk huishouden komt het voor. De vuilnisbak moet geleegd

Nadere informatie

PVA Housewarming Podium de Koog. Mei 2015

PVA Housewarming Podium de Koog. Mei 2015 PVA Housewarming Podium de Koog Mei 2015 Naam: Nicky Roos Klas: MM2C Jaar: 2014/2015 Inhoudsopgave ACHTERGRONDEN... 3 PROJECTOPDRACHT... 3 PROJECTNAAM... 3 OPDRACHTGEVER... 3 OPDRACHTNEMER... 4 FORMULERING

Nadere informatie

Concurrentie-analyse. Quentin Jong A Tai

Concurrentie-analyse. Quentin Jong A Tai Concurrentie-analyse Naam: Vak: Klas: Quentin Jong A Tai Marketing MM2C Inhoud NBAUpdate... 3 Concurrenten... 3 NBA.com... 3 Flashscore.com... 4 Basketball-Reference.com... 4 Xscores.com... 4 Concurrentiematrix...

Nadere informatie

Concept Tik en Tel. Esmay Smidt MM1B Projectbegeleiding

Concept Tik en Tel. Esmay Smidt MM1B Projectbegeleiding Concept Tik en Tel Esmay Smidt MM1B Projectbegeleiding Inhoudsopgave Het voorblad 1 De inhoudsopgave 2 De briefing 3 De debriefing 4 Het concept van Tik en Tel 5 De planning 6 De begroting 7 De feedback

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project : HINT

Plan van aanpak. Project : HINT Plan van aanpak Project : HINT Bedrijf : Hogeschool Rotterdam Plaats, datum: 20-02-2008 Opgesteld door: Jesper Monteny, Camiel Flohr, Rudolf Kromojahjo, Myrene Zuiderwijk Plan van Aanpak project HINT pagina

Nadere informatie

MARKTONDERZOEK. Content By Creative ArtWorks BV. Pagina 6 van 18

MARKTONDERZOEK. Content By Creative ArtWorks BV. Pagina 6 van 18 MARKTONDERZOEK De markt waarin The Webstarter zich bevindt is de markt van webdevelopment & webdesign. Veel bedrijven hebben al een website, maar je hebt altijd starters, bedrijven die toe zijn aan een

Nadere informatie

Plan van aanpak. Roy Roovers Carlijn van de Ruit Joël de Ruit Kelsey Schenk Daimy Schreuder 69275

Plan van aanpak. Roy Roovers Carlijn van de Ruit Joël de Ruit Kelsey Schenk Daimy Schreuder 69275 Plan van aanpak Roy Roovers 64464 Carlijn van de Ruit 68959 Joël de Ruit 64415 Kelsey Schenk 70074 Daimy Schreuder 69275 Inhoudsopgave Wat bladzijde Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Hoofdstuk 1 4 Hoofdstuk

Nadere informatie

Stirlingmotor project

Stirlingmotor project Stirlingmotor project Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: H1.1 Ingeleverd op: Vrijdag 2 september 2011 om 12:00 uur Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk de Jong(10071482),

Nadere informatie

Project voorstel! Het opstarten van een eigen promotie bureau.!! Kim Lokhorst! MM2A!

Project voorstel! Het opstarten van een eigen promotie bureau.!! Kim Lokhorst! MM2A! Project voorstel Het opstarten van een eigen promotie bureau. Kim Lokhorst MM2A Inhoud 1. Introductie / Motivatie / Concept 2. Smart geformuleerd 3. Project voorstel formulier Introductie / Motivatie /

Nadere informatie

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao GO! Complimenten Marketingproject periode 2 projectgroep E5 Liza Klok Ayla Teunissen Nicole Tjan Sam de Vuijst Vincent van der Zandt

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK. Diepgang achter het 3D ontwerp. Opdrachtnemers: Erik Driessen en Stef Tijhaar. Klas: EKT1c Opdrachtgever: Harry Sanderink

PLAN VAN AANPAK. Diepgang achter het 3D ontwerp. Opdrachtnemers: Erik Driessen en Stef Tijhaar. Klas: EKT1c Opdrachtgever: Harry Sanderink PLAN VAN AANPAK Diepgang achter het 3D ontwerp Opdrachtnemers: Erik Driessen en Stef Tijhaar. Klas: EKT1c Opdrachtgever: Harry Sanderink Inhoudsopgave 1. Achtergronden blz. 3 2. Projectresultaten blz.

Nadere informatie

Core Powertools - Koeling

Core Powertools - Koeling Core Powertools - Koeling Project WH3.1 Productontwikkeling MODULE (VAKCODE): BEROEPSPRODUCT: THCP Plan van Aanpak PERIODE: WH3.1 Productontwikkeling PROJECTLEDEN: Manuel Görlitz(12091715), Steven Leo(11113529),

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Versie nr.: 1.0 Datum: Opleiding: Informatica Richting: MEDTECH Projectleden: Jens Brokaar S

Plan van Aanpak. Versie nr.: 1.0 Datum: Opleiding: Informatica Richting: MEDTECH Projectleden: Jens Brokaar S Plan van Aanpak IPMEDT 6 Projectgroep 3 1 Versie nr. 1.0 Datum 10-10-2012 School HS Leiden Opleiding Informatica Richting MEDTECH Projectleden Jens Brokaar S1066589 Luuk Gortzak S1062708 Frans van Nijnanten

Nadere informatie

'Een nieuwe wereld' GEMAAKT DOOR: NOA BOLSSENS

'Een nieuwe wereld' GEMAAKT DOOR: NOA BOLSSENS 'Een nieuwe wereld' P L A N V A N A A N P A K GEMAAKT DOOR: NOA BOLSSENS Inhoudsopgave Management samenvatting pag. 3 Projectopdracht pag. 3 Projectresultaat p a g. 3 Projectgrenzen pag. 4 Projectactiviteiten

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project : HINT

Plan van aanpak. Project : HINT Plan van aanpak Project : HINT Bedrijf : Hogeschool Rotterdam Plaats, datum: 20-02-2008 Opgesteld door: Jesper Monteny, Camiel Flohr, Rudolf Kromojahjo, Myrene Zuiderwijk Plan van Aanpak project HINT pagina

Nadere informatie

Plan van Aanpak Documentaire Isa ISA! N. Kappe

Plan van Aanpak Documentaire Isa ISA! N. Kappe Plan van Aanpak Documentaire Isa ISA! N. Kappe Mei 2015 Plan van Aanpak Documentaire ISA! Naomi Kappe Mediacollege Amsterdam Mei 2015 2 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergronden 4 Hoofdstuk 2 Projectresultaat

Nadere informatie

Processmap. Whitney Cheung IV2A

Processmap. Whitney Cheung IV2A Processmap Whitney Cheung 13 oktober 2011 Inhoud Processmap... 1 Debriefing... 3 Concept- Onderweg naar fantasie... 4 Plan van aanpak... 5 Planning- Onderweg naar fantasie... 18 Scenario- Onderweg naar

Nadere informatie

Realisatiefase fase 5

Realisatiefase fase 5 Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig

Nadere informatie

Agile werken: zó doen we dat

Agile werken: zó doen we dat Agile werken: zó doen we dat Bij Freshheads werken we graag volgens de Agile aanpak. De voordelen? Verhoogde efficiëntie en flexibiliteit, snellere resultaten en grotere betrokkenheid. Maar hoe gaat het

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK VERSIE 1 STUDMUTS 2.0 GROEP 21

PLAN VAN AANPAK VERSIE 1 STUDMUTS 2.0 GROEP 21 PLAN VAN AANPAK VERSIE 1 STUDMUTS 2.0 GROEP 21 1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergronden... 3 Hoofdstuk 2 Projectopdracht... 4 Hoofdstuk 3 projectactiviteiten... 5 Hoofdstuk 4 Projectgrenzen... 6 Hoofdstuk

Nadere informatie

Digibiz en Stevens Van Dijck realiseren dynamische en aansprekende website

Digibiz en Stevens Van Dijck realiseren dynamische en aansprekende website Digibiz en Stevens Van Dijck realiseren dynamische en aansprekende website Digibiz.com - (073) 6 100 795 PAGINA 1 VAN 5 1 of 15 SAMENWERKING MET AMBITIE 'Kunnen jullie voor ons een website bouwen die beter

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK. Studentnummer: - Mario Dujic 0810258. - Rajen Gadjradj 0811931. - Meric Dagli 0795533. - Geffrey Barendregt 0813328

PLAN VAN AANPAK. Studentnummer: - Mario Dujic 0810258. - Rajen Gadjradj 0811931. - Meric Dagli 0795533. - Geffrey Barendregt 0813328 PLAN VAN AANPAK Naam: Studentnummer: - Mario Dujic 0810258 - Rajen Gadjradj 0811931 - Meric Dagli 0795533 - Geffrey Barendregt 0813328 1 Inhoudsopgave 1 ) Achtergronden blz. 3 2 ) Project opdracht blz.

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Esmay Smidt en Daphne de Jager MM2B. Shop Till You Drop

Plan van Aanpak. Esmay Smidt en Daphne de Jager MM2B. Shop Till You Drop Plan van Aanpak Esmay Smidt en Daphne de Jager MM2B Shop Till You Drop 1 Project Shop Till You Drop Webshop flyheroes.nl Shop Till You Drop 2 Inhoudsopgave Pagina 1 Pagina 2 Pagina 3 Pagina 4 Pagina 5

Nadere informatie

Plan van aanpak Toogle

Plan van aanpak Toogle Plan van aanpak Toogle Gemaakt door, Kevin Donkers Paul v.d. Linden Paul Eijsermans en Geert Tapperwijn 1 Inhoudsopgave 1 Inhoudsopgave...2 2 Inleiding...3 3 Projectopdracht...4 4 Projectactiviteiten...5

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project 2 Maze Driver TI1A. Projectleider:

Plan van Aanpak. Project 2 Maze Driver TI1A. Projectleider: Plan van Aanpak TI1A Projectleider: Alex Guish. Opdrachtnemers: Boris van Norren. Ergin Ergin. Esat Karaer. Ruben Buitendijk. 0897361@hr.nl Emailadressen: 0833560@hr.nl 0886508@hr.nl 0893024@hr.nl 0890813@hr.nl

Nadere informatie

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E Hogeschool Rotterdam Studierichting Autotechniek Second Life Vehicle SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E Studenten: Adeel Din (0868474) Jacco Hak (0847289) Tom Nispen tot

Nadere informatie

DE NIEUWE NETFLIX-WEBSITE. MEDIO JUNI 2015 VOOR BEZOEKERS!

DE NIEUWE NETFLIX-WEBSITE. MEDIO JUNI 2015 VOOR BEZOEKERS! INHOUDSOPGAVE 1) Achtergronden... 2 2) Projectopdracht... 3 3) Projectactiviteiten... 5 4) Projectgrenzen... 6 5) Tussenresultaten... 7 6) Kwaliteit... 8 7) Projectorganisatie...9 8) Planning..10 9) Kosten

Nadere informatie

Format Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1

Format Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1 Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren

Nadere informatie

Mediacollege Amsterdam

Mediacollege Amsterdam 1 x project Bedrijf X heeft een nieuw product ontworpen dat nog niet bestaat en nog niemand kent, en vraagt aan jou of jij er voor wilt zorgen dat zij naamsbekendheid krijgen. Met andere woorden, of jij

Nadere informatie

Plan Van Aanpak. Naam: Noortje Jansen en Kinga Dlugosz Klas: MM2C Datum: 30-10-2014 Vak: Project management

Plan Van Aanpak. Naam: Noortje Jansen en Kinga Dlugosz Klas: MM2C Datum: 30-10-2014 Vak: Project management Plan Van Aanpak Naam: Noortje Jansen en Kinga Dlugosz Klas: MM2C Datum: 30-10-2014 Vak: Project management Debriefing Concept Inhoudsopgave 2t/m4 5t/m8 Projectactiviteiten 9 Planning 9 Organisatie (wie

Nadere informatie

De Digitale Academie. Grafische & Webdesign opleidingen. Opleidingsoverzicht

De Digitale Academie. Grafische & Webdesign opleidingen. Opleidingsoverzicht De Digitale Academie Grafische & Webdesign opleidingen Opleidingsoverzicht Opleiding DTP met InDesign & vormgeven met Creative Suite Opleiding DTP met InDesign & vormgeven met Creative Suite Door personeel

Nadere informatie

Logo WebCommuniqué met de achtergrondkleur van de website

Logo WebCommuniqué met de achtergrondkleur van de website Logo WebCommuniqué met de achtergrondkleur van de website Inleiding Ik schrijf dit plan vanwege het feit dat ik een eenmansbedrijf op wil gaan starten in de webdesign branche en dit omdat ik de laatste

Nadere informatie

Vergaderen. Auteur: Mark van der Lee. Plaats: Delft. Datum: 17 januari 2014. Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft

Vergaderen. Auteur: Mark van der Lee. Plaats: Delft. Datum: 17 januari 2014. Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft Vergaderen Auteur: Mark van der Lee Plaats: Delft Datum: 17 januari 2014 Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft Binnen projecten is het erg belangrijk dat er communicatie is. Dit kan op verschillende manieren

Nadere informatie

Plan van Aanpak SNES BANK 4/28/2015. 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo.

Plan van Aanpak SNES BANK 4/28/2015. 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo. 4/28/2015 Plan van Aanpak SNES BANK 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo Opdrachtgever: E. van der Ven Te Rotterdam TECHNISCHE INFORMATICA 1C

Nadere informatie