WIJKUITVOERINGSPLAN SPIJKENISSE ZUIDWEST Met een terugblik op 2015.

Transcriptie

1 WIJKUITVOERINGSPLAN SPIJKENISSE ZUIDWEST 2016 Met een terugblik op December

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Goed wonen, samen leven en jezelf ontwikkelen 4 3. Terugblik Wijkuitvoeringsplan Spijkenisse Zuidwest Effectenmonitor 15 Bijlagen Activiteitenlijst WUP 2016 Projectvoorstellen o Nissewaard Werkt! in Zuidwest 2016 o Buurtrestaurant Akkers Centrum / Open Eettafel 2

3 1. Inleiding De gemeenteraad heeft op 10 juli 2013 het Wijkontwikkelingsplan Spijkenisse Zuidwest vastgesteld. Dit moment was, samen met de ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst tussen de gemeente en de woningbouwcorporaties De Leeuw van Putten, Woonbron en Maasdelta, het startsein voor een gezamenlijke en integrale inzet in Spijkenisse Zuidwest. Er is een stuurgroep en ontwikkelteam geformeerd en sinds de zomer 2013 wordt door iedereen hard gewerkt om de doelstellingen uit het wijkontwikkelingsplan te realiseren. En gelukkig doen we dat niet alleen! We kunnen rekenen op een actief en enthousiast netwerk van professionals en bewoners die graag een bijdrage leveren aan het verbeteren van hun Zuidwest. Wijkuitvoeringsplan Het wijkontwikkelingsplan geeft de richting en doelstellingen voor de meerjarige ontwikkeling van Zuidwest weer. De vertaling van deze visie vindt jaarlijks plaats in het zogenaamde wijkuitvoeringsplan (WUP). In het WUP wordt ieder jaar een activiteitenlijst opgenomen met projecten die uitgevoerd gaan worden inclusief een actiehouder, toegekend budget, planning en beoogd effect. Eind 2013 is het eerste WUP Spijkenisse Zuidwest vastgesteld waarin het programma voor 2014 was opgenomen. Ook voor 2015 is een WUP gemaakt en zijn dan daaruit allerlei projecten uitgevoerd of voorbereid. Enkele activiteiten uit 2015 zijn het Zomerfestival voor Zuidwest in Park Braband, de start van Welzijn op Recept, Samen tegen Schooluitval, het Wijktheater, de verdere ontwikkeling van Konnekt, Place Making Schaduwgras en de realisatie van meer zichtlijnen in het groen en het opknappen van de openbare ruimte. Focus op sociaal In 2015 is al meer nadruk gelegd op de uitvoering/totstandkoming van projecten die zich richten op sociale thema's als sociale betrokkenheid en zelfredzaamheid. Ons doel is dit in 2016 nog nadrukkelijker vorm te geven. Het inzetten op deze thema's is van groot belang voor de bewoners en daarmee de leefbaarheid in Zuidwest. De praktijk leert echter dat deze 'sociale' projecten complex zijn en er veel verschillende partijen bij betrokken moeten worden. Daarom blijven we de samenwerking met deze partners opzoeken om (nog) meer sociale projecten van de grond te krijgen. Uiteraard betekent deze focus op het sociale niet dat we het verbeteren van de fysieke structuur uit het oog verliezen. Leeswijzer In dit WUP 2016 wordt eerst kort stil gestaan bij de belangrijkste uitgangspunten van het wijkontwikkelingsplan. Daarna volgt een toelichting op de projecten die in 2015 zijn opgezet en uitgevoerd en welke resultaten dat heeft opgeleverd. Vervolgens kijken we naar de toekomst. Wat is de focus voor 2016 en welke activiteiten worden komend jaar opgepakt. Hierbij ligt nadrukkelijk een link met de activiteitenlijst voor 2016 die als bijlage aan het WUP is toegevoegd. Tot slot kijken we naar de effecten van het WUP in Zuidwest. Zijn er al effecten zichtbaar/merkbaar en wat komt naar voren uit de verschillende projectevaluaties? 3

4 2. Goed wonen, samen leven en jezelf ontwikkelen Goed wonen, samen leven en jezelf ontwikkelen zijn de kernthema s van het wijkontwikkelingsplan. Dit is het perspectief wat we de (toekomstige) bewoners van Zuidwest bieden, maar ook wat we van ze vragen. Het verbeteren van de wijk vraagt dan ook de nadrukkelijke participatie van bewoners, vrijwilligers, professionele partijen uit de wijk en de gemeente en corporaties. Dit traject heeft al vorm gekregen in het betrekken van de sleutelfiguren uit Zuidwest bij de planvorming. In 2014 lag de focus op het betrekken van de bewoners bij de uitvoering. Dit is vormgegeven door direct omwonenden nadrukkelijk mee te nemen bij de projecten in de buitenruimte. In 2015 zijn we hier verder mee gegaan. Door bewoners actief te betrekken bij projecten en activiteiten wordt het meer van henzelf en beter gedragen door de wijk. Een voorbeeld is de start van het project Placemaking Schaduwgras. Hier hebben bewoners zelf input geleverd voor de nieuwe bestemming van het gebied. Om de opgaven in Zuidwest, onder meer de stijgende sociale problematiek, overlast, selectieve migratie en sleetsheid van het openbaar gebied, aan te pakken zijn de kernthema s vertaald naar vier speerpunten: - Een betere balans in de bevolkingssamenstelling - Het versterken van de zelfredzaamheid van de bewoners - Het vergroten van de sociale cohesie en participatie - Het zichtbaar verbeteren van de fysieke structuur Binnen deze speerpunten is speciale aandacht voor multi-probleem gezinnen, jeugd en veiligheid. 4

5 3. Terugblik / 2014 Na de zomer van 2013 is er in eerste instantie gestart met het uitvoeren van fysieke projecten in Zuidwest. Omdat het belangrijk is snel concrete resultaten te laten zien in de wijk zijn deze, relatief eenvoudig uit te voeren, projecten als eerste opgepakt. Ook in 2014 is er veel aandacht geweest voor fysieke verbeteringen, maar is langzaam aan meer attentie gekomen voor sociale projecten. Een succesproject uit 2014 was bijvoorbeeld het opknappen van het transformatorhuisje aan het Baardgras met een door circa 250 bewoners gemaakt Mozaïek. Niet alleen werd de buitenruimte hierdoor opgeknapt, ook kwamen veel verschillende bewoners op een leuke manier met elkaar in contact. Focus in stond in het teken van meer aandacht voor het versterken van de zelfredzaamheid van mensen en het inzetten op meer participatie door bewoners bij de activiteiten in de wijk. Omdat ook tal van fysieke projecten zijn uitgevoerd ontstond een goede afwisseling qua type projecten. Hieronder volgt een toelichting op de belangrijkste projecten die in 2015 zijn uitgevoerd. Sociale activiteiten Het zomerfestival dat plaatsvond in Park Braband was een groot succes. Voor de kinderen uit Zuidwest was er een dag georganiseerd in het teken van spelen en verbinden. Ook voor de ouders was er gelegenheid te genieten van muziek en elkaars gezelschap. Een mooie manier om mensen uit de wijk te leren kennen en het sociale netwerk te vergroten. Met een opkomst van mensen werden de verwachtingen ruimschoots overtroffen. Ook bewonersinitiatief Konnekt heeft zich in 2015 van zijn beste kant laten zien. Zij hebben gedurende het jaar tal van activiteiten georganiseerd zoals 'Maximale kerst voor Minima', 'kledingruilsessies', 'van vrouw tot vrouw' en een 'pannenkoekenmiddag'. Ook het wijktheater was een mooi project. Onder begeleiding is door bewoners uit Zuidwest een theaterstuk gemaakt over Zuidwest. De twee opvoeringen in de wijk werden druk bezocht en er wordt momenteel aan een vervolg gewerkt voor Zelfredzaamheid Welzijn op recept Het versterken van de zelfredzaamheid is belangrijk voor de leefbaarheid. We willen mensen een steuntje in de rug geven, zodat bewoners elkaar maar ook zichzelf kunnen helpen. Om aan dit belangrijke onderwerp invulling te geven is het project Welzijn op Recept in 2015 opgezet in samenwerking met partners SWO, Stichting Mee en gezondheidscentrum De Akkers. Het project wil een groep mensen die medische zorg vraagt vanuit een psychosociale problematiek bedienen met een zogeheten welzijnsarrangement. Dit arrangement moet de zelfredzaamheid en veerkracht van deze groep bevorderen. In de tweede helft van 2015 is de 5

6 Welzijncoach aangesteld en worden de arrangementen uitgewerkt. In 2016 wordt het project verder vormgegeven en uitgevoerd. Samen tegen schooluitval In 2015 is het pilot project 'Samen tegen schooluitval' gestart. Het idee is dat mentoren 10 jongeren begeleiden bij het halen van hun schooldiploma. De mentoren zijn voornamelijk vrijwilligers uit Zuidwest. De eerste mentortrajecten lopen en laten een hoopvol resultaat zien. Zo zijn er al raadsvragen gesteld of het project ook voor andere jongeren in Nissewaard toegankelijk wordt. Verder ging in augustus de Zomerschool voor kinderen met een leerachterstand voor het tweede jaar op rij open. Fysieke projecten De extra aandacht voor zelfredzaamheid en sociale projecten heeft in 2015 niet geleid tot minder activiteit in de buitenruimte in Zuidwest. Er zijn op diverse locaties in de wijk nieuwe routeborden geplaatst voor het autoverkeer. Nieuwe borden voor fietsers worden in 2016 gerealiseerd. Ook zijn er op verschillende plekken groenstroken uitgedund en aangepakt om zichtlijnen te creëren en de sociale controle te verbeteren. Verder is in 2015 gekeken naar het verbeteren van wandel- en uitlaatmogelijkheden in de Grasbuurt. Het doel van dit plan is aansluiting te vinden bij bestaande wandelpaden die lopen door het buitengebied. In 2016 wordt de haalbaarheid van de plannen nader onderzocht. Ook vanuit Nissewaard Werkt! wordt er nog steeds hard gewerkt aan een schoner Zuidwest. In 2015 is een extra ploeg aangesteld speciaal voor deze wijk. Naast de activiteiten vanuit het WUP hebben gemeente en corporaties nog allerlei reguliere projecten in Zuidwest uitgevoerd. Zo zijn bijvoorbeeld door De Leeuw van Putten de portieken aan de Aidastraat gerenoveerd en aan de Indigodreef, Frambozengaard en Rigolettostraat afgesloten. Met bewoners van de Zichtvoorde en Riekvoorde is een plan opgesteld hoe de directe woonomgeving kan worden verbeterd. Dit plan zal deels in 2015 en deels in 2016 worden uitgevoerd. 6

7 Participatie Place making Schaduwgras Met de pilot Placemaking Schaduwgras hebben wijkbewoners nadrukkelijk geparticipeerd in het verbeteren van de openbare ruimte. Een aantal direct omwonenden hebben samen met andere wijkbewoners en enkele deskundigen gekeken naar de mogelijkheden voor het bestaande trapveldje aan het Schaduwgras. In een aantal sessies is kritisch gekeken naar de huidige functie en geïnventariseerd welke behoeften er vanuit de buurt zijn voor een verdere invulling van het gebied. Op basis van deze input is een ontwerp gemaakt met onder meer een panna-veld, speeltoestellen en een crossbaantje. Dit ontwerp is tijdens een inloopavond aan de andere omwonenden gepresenteerd en toegelicht door de bewoners die het zelf bedacht hebben. Planning is begin 2016 het ontwerp te realiseren. Inloopavonden en netwerkbijeenkomsten Gedurende 2015 zijn er tal van inloopavonden geweest rond projecten in de openbare ruimte, met als doel om met de direct omwonenden van gedachte te wisselen over de plannen. Tijdens deze avonden wordt er dus niet eenzijdig alleen informatie over de projecten gegeven, maar is juist gevraagd naar de mening van bewoners om de concept plannen te kunnen verbeteren. Ook zijn de netwerkbijeenkomsten, zoals in 2013 en 2014, doorgezet. Tijdens deze bijeenkomsten voor professionals en sleutelfiguren uit de wijk worden zij geïnformeerd over projecten, worden nieuwe ideeën gepresenteerd en is er ruimte voor netwerkgesprekken. Een belangrijk doel van deze bijeenkomsten is het met elkaar in contact brengen van verschillende mensen en partijen, zodat er nieuwe samenwerkingsverbanden ontstaan. 7

8 Communicatie Communicatie over het WUP en de activiteiten is en blijft een belangrijk aandachtspunt. We hebben gemerkt dat inwoners zich niet altijd identificeren met 'Zuidwest', maar wel met hun eigen buurt. Om het WUP meer herkenbaar te maken is zijn daarom de verschillende wijken toegevoegd aan het logo. We hopen dat hierdoor mensen zich nog meer betrokken gaan voelen met Zuidwest. Op de website wordt actuele informatie gedeeld en ook via de nieuwsbrief worden bewoners meerdere keren per jaar op de hoogte gebracht over projecten in Zuidwest. Omdat hier nog meer aandacht voor nodig is willen we in 2016 toewerken naar meer communicatie voor én door de wijkbewoners van Zuidwest. Dit kan door extra opties aan de website toe te voegen, meer actuele informatie te delen en eventueel gebruik te maken van social media. De mogelijkheden hiervoor worden in 2016 nader onderzocht. Ook de bekendheid en zichtbaarheid van het WUP in en buiten Zuidwest kan nog beter. We gaan daarvoor aanvullende acties opzetten. Naast de nieuwsbrief, website en projectenkaart denken we onder meer aan 'bouwborden in de wijk', meer zichtbare acties en flyers. Begin 2016 wordt dit concreet gemaakt. 8

9 4. Wijkuitvoeringsplan Spijkenisse Zuidwest 2016 Sociale basis In 2016 ligt de focus van het WUP, net als in 2015, op sociaal. Waar de fysieke basis, volgens de leefbaarheidsmonitor en de mensen uit de wijk, steeds beter op orde is, blijft een belangrijk punt extra in te zetten op de sociale basisstructuur. Daarbij staat, zoals in het Wijkontwikkelingsplan is afgesproken, centraal: Het versterken van de zelfredzaamheid van mensen Vergroten van participatie en betrokkenheid van wijkbewoners De afgelopen jaren zijn verschillende projecten uitgevoerd/opgestart die hieraan bijdragen. Denk onder meer aan Welzijn op Recept, Konnekt, het zomerfestival, het wijktheater en de zomerschool. Een wijk met twee gezichten We krijgen veel positieve berichten over de projecten die in Zuidwest gerealiseerd worden. Mensen zien verbetering en er komen, ook buiten het WUP om, allerlei (kleinschalige) initiatieven los. Voorbeelden zijn de bewonersgroepen Grasbuurt en Samen1 die veel organiseren, acties vanuit de buurtpreventie en het bewonersinitiatief om de parkeerproblemen bij de Visserskreek aan te pakken. Kortom, het bruist in Zuidwest! Daar tegenover horen we vanuit professionals uit de wijk ook minder gunstige geluiden. Bewoners bezorgen elkaar steeds vaker overlast en door nieuwe instroom neemt het aantal kwetsbare mensen in de wijk toe. Deze mensen zijn lastiger te bereiken en kunnen verschillende sociale problemen meebrengen. De noodzaak om hier mee aan de slag te gaan lijkt te groeien, ook al is dat niet direct zichtbaar in cijfers over Zuidwest (zie hoofdstuk 9

10 5). Deze kwetsbare doelgroep heeft een steuntje in de rug nodig. Bovendien kun je pas betrokkenheid van iemand verwachten als die zijn/haar eigen zaken op orde heeft. Zuidwest is dus een wijk met twee gezichten. Bij een (groot) deel van de bewoners is er een goed gevoel dat veel enthousiasme en activiteit oplevert. Zij zien resultaat. Aan de andere kant groeien de sociale opgaven en moeten we deze tendens zien te doorbreken. Alle reden om de weg die we vorig jaar zijn ingeslagen te vervolgen. Meer focus op sociaal om de leefbaarheid en balans in Zuidwest te versterken. Wat is sociaal? Belangrijk is dat we goed nadenken, samen met onze partners uit de wijk, hoe we de inzet op 'sociaal' precies zien. Wat zijn sociale projecten? Waarom zijn ze belangrijk? Welke kenmerken hebben die? En op welke wijze krijgen we deze projecten succesvol van de grond? Het ontwikkelteam heeft zich samen met mensen van SWO en Careyn over deze vragen gebogen. Waarom? Sociale projecten richten zich op mensen, hun gedrag en hun gevoel. We willen een wijk met gelukkige bewoners. Door vanuit de wensen van bewoners samen met hen te investeren in leefbaarheid, zelfredzaamheid en het zelforganiserend vermogen kunnen we hier een bijdrage aan leveren. Een steuntje in de rug dat veel mensen in Zuidwest goed kunnen gebruiken. Kenmerken Anders dan bij fysieke ingrepen zijn bij sociale projecten de kaders en doelen vooraf minder helder te bepalen. De betekent dat uitkomsten onvoorspelbaar zijn en effecten lastig meetbaar. Het gaat immers om mensen en niet om nieuw te realiseren objecten. Er is speelruimte nodig om te experimenteren en daarvoor betaal je leergeld. En soms worden oorspronkelijke doelstellingen niet gehaald, maar is het project toch een groot succes door allerlei positieve neveneffecten van een plan. Deze 'onbedoelde bijvangsten' zijn minstens zo belangrijk en laten zien dat resultaten niet altijd direct meetbaar zijn. Aanpak Elementen, ook wel 'piketpaaltjes' of simpelweg uitgangspunten, die volgens ons cruciaal zijn voor de aanpak van sociale projecten zijn: dichtbij bij de menen bottom up, integraal olievlek inhoudelijk breed aanvliegen effect monitoring experimenteren en speelruimte zichtbaarheid / aanwezigheid. 10

11 Sociale projecten 2016 Om in 2016 concreet vorm te geven aan de inzet op sociaal zijn er een aantal ideeën voor projecten uitgedacht. De volgende ideeën/initiatieven worden in 2016 verder onderzocht en uitgewerkt: Opzetten robuuste samenwerkingsstructuur tussen sociale partners in Zuidwest om gezamenlijk sociale opgaven aan te pakken. Een structuur waarbij partijen elkaar makkelijker vinden, elkaar kunnen ondersteunen en waarbij signalering van problemen effectiever is. Kortom, waarbij de samenwerking vanzelfsprekend wordt. Onderzoeken of een project waarbij meer informatie 'achter de voordeur' wordt opgehaald mogelijk is. Wellicht is een type project als 'Groenewoud & Co' kansrijk voor Zuidwest. Samenwerking met basisonderwijs om meer in te zetten op de kinderen in Zuidwest. Gedacht wordt aan een 'Nulde-klas' om te voorkomen dat kinderen al met een achterstand aan het basisonderwijs beginnen en meer aandacht voor veranderen van gedrag van ouders. Onderzoeken van de mogelijkheden van een preventieve aanpak voor overlastgevende huurders. Onderzoeken van meer inzet op behoeften van ouderen in de wijk. Samenwerking De structuur van samenwerking kan nog beter. In 2015 is al afgesproken meer op projectniveau te organiseren. Dit zorgt voor duidelijke doelen en meer betrokkenheid. De samenwerking met onze partners geven we verder vorm in 2016 bij het uitwerken van bovenstaande ideeën. Met o.a. SWO en gezondheidscentrum de Akkers is deze samenwerking op projectniveau al heel concreet (Welzijn op recept en de Open eettafel). Zij worden nu ook betrokken bij het ontwikkelteam en het WUP Deze betrokkenheid willen we verder uitbouwen door zoveel mogelijk andere partijen deel te laten nemen aan de projectteams. Per project kan gekeken worden naar de juiste samenstelling op basis van kennis en ervaring. Daarnaast willen we de aansluiting met het gemeentelijke sociale beleid bij de verdere uitwerking goed in het oog houden. Inzet in Zuidwest willen we graag aanhaken bij het ingezette beleid. Ook met de bewoners willen we de samenwerking laten doorgroeien. De olievlek moet groter blijven worden! Er is gelukkig al een mooi netwerk van betrokken mensen. En een aantal 'correspondenten' in de wijk is heel actief in het melden van situaties en het inbrengen van ideeën. Ook de samenwerking met vier buurtpreventieteams loopt goed. Om hierin niet te verslappen zetten we in 2016 de samenwerking met JSO om de participatie vorm te geven verder door. 11

12 12

13 Activiteitenlijst 2016 De activiteitenlijst 2016 (bijlage 1) bevat de activiteiten die in 2016 worden opgepakt. Net zoals in voorgaande jaren zal gedurende 2016 de activiteitenlijst aangevuld worden, in samenwerking en overleg met het Ontwikkelteam, Stuurgroep en partijen uit de wijk. Op deze manier kunnen gedurende het jaar budgetten worden toegekend aan activiteiten die op dit moment nog onvoldoende zijn uitgewerkt of aan ideeën die bijvoorbeeld door bewoners worden aangedragen. Deze werkwijze zorgt voor flexibiliteit en biedt de mogelijkheid snel in te spelen op kansen als die zich aandienen. De activiteiten zijn gecategoriseerd op basis van 16 thema s met betrekking tot leefbaarheid (conform de woonbron-methode ). De lijst bevat bovendien verschillende type activiteiten. 1. Nieuwe WUP activiteiten Het gaat hier om concrete activiteiten waarvoor budget wordt aangevraagd om in 2016 uit te voeren. Voorwaarde hiervoor is dat een projectvoorstel is bijgevoegd waarin staat wat het project inhoudt, wat de doelstelling is, wie de trekker is, welk budget nodig is en welk effect wordt beoogd. 2. Reguliere activiteiten Behalve specifieke activiteiten in het kader van het wijkuitvoeringsplan voeren de gemeente en corporaties ook jaarlijks reguliere werkzaamheden uit. Bijvoorbeeld onderhoudswerk en renovaties. Deze activiteiten drukken niet op het WUP-budget. 3. Doorlopende activiteiten 2015 Een aantal activiteiten uit de lijst van 2015 wordt pas in 2016 daadwerkelijk uitgevoerd. Op basis van de activiteitenlijst 2015 is hier al wel een budget voor beschikbaar gesteld. Deze activiteiten schuiven door naar de nieuwe activiteitenlijst. Voorbeelden hiervan zijn het project Welzijn op Recept en de wandelverbinding Grasbuurt. 4. PM-projecten: nader te onderzoeken activiteiten Een aantal kansrijke projecten moet nog nader onderzocht worden. Op dit moment zijn deze projecten nog niet ver genoeg om via een projectvoorstel concreet budget aan te vragen. In de lijst zijn deze daarom als nader te onderzoeken opgenomen. Indien een degelijke activiteit in een later stadium haalbaar blijkt en verder is uitgewerkt wordt het ter besluitvorming voorgelegd aan de stuurgroep. Bij akkoord wordt de activiteit in de geactualiseerde activiteitenlijst inclusief toegekend budget opgenomen. Voorbeelden van activiteiten die we verder gaan uitwerken zijn 'Zomerfestival 2016' en 'Aanjagers voor de buitenruimte'. Hieronder volgt een korte toelichting op een aantal projecten op de activiteitenlijst a. Buurtrestaurant Wijkcentrum de Akkers / Open Eettafel Al enige tijd wordt er gespeeld met het idee om in wijkcentrum de Akkers een eethuis te creëren, dat zich richt op het faciliteren van ontmoeting en participatie van buurtbewoners. Ook wordt de interactie tussen bewoners met verschillende achtergronden bevorderd. Daarnaast realiseert het buurtrestaurant een 13

14 aanbod van gezonde en betaalbare maaltijden, het stimuleren van een gezond voedingspatroon en het verhogen van kennis over gezonde voeding en het belang hiervan. Voor dit plan is een projectvoorstel opgesteld en het zal, bij een positief besluit, in 2016 opgezet worden door SWO in samenwerking met het ontwikkelteam. b. Nissewaard werkt! in Zuidwest 2016 Uit de leefbaarheidsenquête komt dat de woonomgeving van Zuidwest de afgelopen jaren is verbeterd en Nissewaard werkt! heeft hier een positieve bijdrage aan geleverd. Tijdens een bijeenkomst met sleutelfiguren uit de wijk is dit nogmaals bevestigd. Buurtbewoners merken op dat het schoner is, er is minder verrommeling en men voelt zich veiliger op straat. Daarom willen we in 2016 de extra impuls vanuit Nissewaard werkt! in Zuidwest behouden om te zorgen dat dit positieve beeld blijft en zelfs versterkt wordt. Door het extra inzetten van één bus, (8 deelnemers, 1 voorman) voor 20 uur in de week worden er allerlei aanvullende werkzaamheden gedaan in Zuidwest. c. Konnekt De activiteiten van Konnekt komen ook in 2016 weer op de activiteitenlijst te staan. Konnekt heeft in 2015 een grote slag gemaakt in het professionaliseren van de stichting. Het bestuur is van 2 uitgebreid naar 5 leden en er is een samenwerking gestart met Tegenprestatie, waardoor zij meer mankracht kregen onder de vrijwilligers. In 2016 wil Konnekt graag door ontwikkelen. Naast hun gebruikelijke activiteiten gaan ze in 2016 ook nadenken over het opzetten van nieuwe activiteiten. Ook willen ze graag een fysieke plek in de wijk om een eigen gezicht te krijgen, om toegekend budget uit te geven aan activiteiten in plaats van huur voor verschillende locaties en om vrijwilligers een ruimte te bieden om te kunnen werken. De mogelijkheden worden momenteel onderzocht. d. Zomerfestival 2016 Het zomerfestival is voor het eerst in 2015 gehouden. De opkomst was boven alle verwachtingen. Ongeveer 1000 mensen zijn op het festival afgekomen en hebben zich samen met hun ouders/verzorgers heel de dag vermaakt met allerhande activiteiten. De reacties achteraf waren zo positief, dat we in 2016 weer een zomerfestival willen organiseren. e. Buurtnetwerken en sociaal groen Dit project is een nieuw project op de lijst. Het heeft als doel om hyperlokale (zorg)netwerken tot stand te brengen door te werken aan groene ontmoetingsplekken. Groen en natuur (meer) terugbrengen in het straatbeeld speelt hierin een belangrijke rol, net zoals het werken aan de bestrijding van eenzaamheid van diverse doelgroepen. Het is een project op sociaal, mentaal en fysiek vlak en geeft een nieuwe boost aan Zuidwest. Budget In de samenwerkingsovereenkomst is afgesproken dat gemeente en corporaties gezamenlijk jaarlijks ,- beschikbaar stellen voor de uitvoeringsplannen. Dit bedrag is richtinggevend. Het is geen doel op zich het budget ieder jaar volledig in te zetten. Het geld is juist bedoeld om activiteiten mogelijk te maken die merkbaar bijdragen aan de doelstellingen uit het wijkontwikkelingsplan. Een initiatief wordt daar op getoetst. 14

15 Andere voorwaarden zijn dat initiatiefnemers zelf een bijdrage leveren aan de uitvoering en dat het benodigde budget redelijkerwijs in verhouding staat tot de omvang en beoogde resultaten van het initiatief. De stuurgroep is bevoegd deze afweging te maken op basis van een projectvoorstel dat via het ontwikkelteam wordt voorgelegd. In de activiteitenlijst is aangegeven welke budgetten aan projecten zijn toegekend. De stuurgroep heeft in 2015 besloten dat 60% van het budget geoormerkt moet worden voor sociale projecten. Woningwet Met de herziening van de Woningwet zijn de regels voor woningcorporaties per 1 juli 2015 gewijzigd. In de nieuwe wetgeving is onder meer vastgesteld wat het werkdomein van de corporaties is en in welke activiteiten zij nog mogen financieren. Samengevat worden in de wet drie voorwaarden gesteld aan leefbaarheidsinvesteringen door corporaties. 1. De wet geeft invulling aan het begrip leefbaarheid. Zo mogen corporaties investeren in woonmaatschappelijk werk (participatie), achter de voordeur programma's, de aanleg en onderhoud van kleinschalige infrastructuur en plannen ter bevordering van schonere en veilige woonomgeving. 2. De wet maximeert de financiële bijdrage op 125,- per DAEB wooneenheid. 3. De wet schrijft voor dat er een directe relatie is tussen de leefbaarheidsinvestering en het woningbezit van de corporatie Gevolgen Punt 1 en 2 hebben voor het WUP in eerste instantie weinig gevolgen. De meeste WUP activiteiten zijn onder te brengen bij het begrip leefbaarheid en de bijdrage van de corporaties aan het WUP valt onder de maximering. Opgemerkt moet worden dat 'onzichtbare' kosten als lonen voor huismeesters ook meetellen. Hier dienen we ook rekening mee te houden. Punt 3 heeft echter wel grote gevolgen. De verplichte directe relatie tussen bezit en investering betekent bijvoorbeeld dat corporaties niet mogen investeren in de openbare ruimte. Ofwel, per project moet deze relatie aangetoond en per project wordt vervolgens een verdeelsleutel voor de kosten bepaald. Dit betekent dat de vastgestelde algemene kostenverdeelsleutel op basis van het woningbezit niet langer houdbaar is. Afgesproken is dat een projectvoorstel ook een toelichting geeft op de relatie met de woningwet en een voorstel bevat voor de kostenverdeling. Om de nieuwe verdeling inzichtelijk te hebben wordt deze op een aparte activiteitenlijst bijgehouden. 15

16 5. Effectenmonitor Monitoring Ieder jaar worden de cijfers en statistieken over zuidwest in beeld gebracht en geanalyseerd. Op die manier kan op wijk- en buurtniveau inzichtelijk worden welke richting de wijk op gaat. Het gaat om sociaal-economische indicatoren, zoals werkloosheid en inkomen, maar ook om de gegevens uit de leefbaarheidsmonitor. In het 1 e kwartaal van 2015 zijn de eerste cijfers geactualiseerd. Actualisatie cijfers 2014 Sociaal-economisch gaat het in Zuidwest iets minder goed dan in de rest van Nissewaard. Het aantal bijstandsgerechtigden is gestegen ten opzichte van Deze trend is echter in heel de gemeente, en zelfs in heel Nederland, zichtbaar. Actuele cijfers over inkomen en schulden zijn nog niet bekend. Een ander aandachtspunt is het aantal één-ouder huishoudens dat stijgt in Zuidwest. Ook hier geldt dat sprake is van een algemene trend in Nissewaard en Nederland. Leefbaarheidsmonitor Een positieve uitkomst is dat het veiligheidsgevoel aanzienlijk is toegenomen. Dit is ook terug te zien in andere wijken, in heel Nissewaard en in het landelijk gemiddelde. Ook de score voor de woonomgeving in Zuidwest is fors gestegen. Interessant is dat dit juist niet geldt voor andere wijken in Nissewaard zoals Groenewoud, Sterrenkwartier en Waterland. Vergelijkbaar, maar dan in iets mindere mate, geldt deze gunstige ontwikkeling ook voor het thema 'overlast door personen'. In Zuidwest wordt beter gescoord ten opzichte van In andere wijken is het beeld juist wisselend. Dit laatste punt is opvallend aangezien vanuit professionals signalen worden gegeven dat de overlast door mensen de afgelopen tijd juist toeneemt. Hier zit een inconsistentie die we nader willen onderzoeken in Evaluatie met het netwerk We waren na ruim 1,5 jaar WUP benieuwd naar de bevindingen van de mensen die iedere dag in Zuidwest zijn omdat ze er wonen en/of werken. Tijdens de netwerkbijeenkomst in maart 2015 werd aan de hand van een stellingen naar de mening van de mensen gevraagd en is er gezocht naar de Parels en Puzzels van het WUP. Hieronder een korte weergave van de uitkomsten van dit moment van reflectie: Het netwerk vond dat: - De impact van het WUP Zuidwest duidelijk zichtbaar is in de wijk. - Zij goed wonen/werken in de wijk en dat dit steeds beter wordt. - Extra inzet op sociale projecten in de wijk nodig is. - De netwerkbijeenkomst een goede manier is om geïnformeerd te worden over het WUP. - Maar weinig mensen de website bezoeken. Parels van het WUP voor de wijk zijn: o Aanpak van het kruispunt bij de Heemraadlaan o Verbeteren van de schuttingen o Project Lenteakker Puzzels voor het WUP zijn: o Communicatie: lang niet alle bewoners weten over het WUP en de projecten. We moeten veel mensen zien te bereiken. 16

17 o Aanpak van het asfalt bij het Schaduwgras o Achterpaden: de achterpaden blijven een o Ik heb een veiliger gevoel in de wijk probleem. Ze zijn donker, worden gebruikt als o Het mozaïekproject opslag, er is wateroverlast. Dit zorgt voor een o De scepsis over de plannen is overwonnen onveilige situatie Projectevaluaties A. Nissewaard werkt! In 2015 heeft Nissewaard werkt met een extra ploeg in Zuidwest hard gewerkt aan het opknappen, schoonmaken en schoonhouden van de wijk. Enkele werkzaamheden die verricht zijn, zijn het schoonmaken van bruggen/leuningen, het snoeien van bosjes en stuiken op uitzichthoeken en het rondbrengen van nieuwsbrieven. Ook zijn er wat extra werkzaamheden verricht voor bewoners die dit zelf niet meer kunnen, zoals een verpauperde tuin of woning opknappen. Uit de leefbaarheidenquête blijkt dat de woonomgeving in Zuidwest sterk is verbeterd de afgelopen jaren. Het gemiddelde van Zuidwest komt zelfs dichtbij het gemiddelde in Spijkenisse. Met name Vogelenzang, Vriesland en Akkers-Noord scoren goed. Nissewaard werkt! heeft hier een positieve bijdrage aan geleverd. B. Konnekt In 2015 zijn er een aantal positieve stappen gezet door Konnekt. Als eerste is het bestuur uitgebreid van 2 naar 5 leden, en is er nog steeds ruimte voor uitbreiding. Ook hebben ze een professionalisering slag gemaakt in het nadenken over hun bereik in invloed in de wijk. Konnekt wil graag fysiek aanwezig zijn, om zo een gezicht te krijgen. Herkenbaarheid en laagdrempeligheid zijn dan ook twee belangrijke thema s waar ze zich mee bezig hebben gehouden in 2015 en doorzetten naar Afgelopen jaar hebben ze ook allerlei leuke activiteiten voor buurtbewoners georganiseerd, zoals het project de doorbijters. Een project gericht op mensen die willen afvallen. Hiermee hebben ze ruim 20 mensen bereikt. Ook de activiteit van vrouw tot vrouw is goed bezocht door wijkgenoten, maar liefst 60 vrouwen hebben meegedaan. Voor het jaarlijkse kerst event Maximaal Kerst voor Minima waren in november alle 100 plekken al gereserveerd. In 2014 waren dit er nog 50. Konnekt is duidelijk bezig met het opbouwen en uitbreiden van hun netwerk in de wijk. C. Zomerfestival In augustus was de festivaldag voor kinderen uit de wijken van Zuidwest. In eerste instantie waren er twee dagen gepland, maar wegens zeer slechte weersomstandigheden is de dag in juli afgelast. De activiteiten van die dag zijn doorgeschoven naar de tweede dag, in augustus. De activiteit was een groot succes. Er was een grote opkomst van ongeveer 1000 kinderen en hun ouders of andere familieleden. We hebben veel positieve reacties gehad over de vele activiteiten die de kinderen konden ondernemen en de fijne sfeer die aanwezig was. Deze zomeractiviteit nemen we zeker mee naar

18 D. Zichtlijnen groen Op een aantal onoverzichtelijke punten in de wijk, zoals bij Akkervoorde/Zichtvoorde/Riekvoorde, is er gewerkt aan de verbetering van zichtlijnen. Allerlei groen is gekapt/ gesnoeid en er is overzicht gecreeërd langs sloten, fietspaden en wegen. Door het weghalen van het groen is er gewerkt aan sociale veiligheid. Buurtbewoners hebben aangegeven de omgeving nu als prettiger te ervaren. E. Samen tegen schooluitval Samen tegen schooluitval is een project van PBR en in 2015 is er een pilot-project opgezet in Zuidwest. Het doel van het project is om door jongeren te koppelen aan een buddy, een mentor, schooluitval tegen te gaan. Door jongeren te stimuleren, aan stage plekken te helpen en contact te hebben met school worden ze geholpen om hun diploma te halen. Ook ouders worden in dit project betrokken en wordt er gekeken naar de relatie tussen ouders en jongeren. In Zuidwest waren er in mentoren en waren er 4 gekoppeld aan mentee. In 2016 moet blijken of deze jongeren hun doelstelling van een schooldiploma weten te halen. Conclusie Zuidwest is zichtbaar verbeterd. Dit blijkt zowel uit de leefbaarheidsmonitor als uit de persoonlijke signalen van de bewoners. Zij merken het verschil en het blijkt ook uit allerlei activiteiten die vanuit het WUP of door mensen zelf georganiseerd worden. Projecten worden gewaardeerd en trekken veel mensen aan. Er is energie om er samen een succes van te maken. Toch zijn we er nog niet. Geluiden van overlast en sociale problematiek komen steeds weer terug. En ook het bereiken van de meer kwetsbare mensen blijft lastig. Kortom, ook in 2016 zullen we samen met al onze partners hard moeten blijven werken aan een beter Zuidwest. Ieder idee is hierbij welkom! 18

19 19

20 Bijlagen 1. Activiteitenlijst WUP Projectvoorstellen a. Nissewaard Werkt! in Zuidwest 2016 b. Buurtrestaurant Akkers Centrum / Open Eettafel 20