Reactiedocument consultatieronde Paraplunota Economisch Klimaat Gemeente Moerdijk December 2012

Transcriptie

1 Reactiedocument consultatieronde Paraplunota Economisch Klimaat Gemeente Moerdijk December 2012 Stakeholder Thema Reactie stakeholder Reactie gemeente Recron Toerisme RECRON kan zich vinden in de 3 Hoofdlijnen van Hoofdbedrijfschap Detialhandel Ondernemersvereniging Zevenbergen (OVZ) Kamer van Koophandel Zuidwest- Nederland Toerisme en Recreatie. Maar richt uw beleid twee zaken: Water en Forten (vestigingstad). (T3 is een uitwerking van T1 en T2) Faciliteer de recreatie-ondernemers die hiermee aan de slag gaan. Tot slot, gebruik in de communicatie zoveel mogelijk Willemstad ipv Moerdijk. Levendige kernen HBD kan zich geheel vinden in de aanbevelingen K1 t/m K3. Succes met het vervolg Algemeen Paraplunota geeft een helder en positief beeld van de ambities van de gemeente Moerdijk. Algemeen Vanuit regionaal perspectief, kijkend aan de bijdrage aan het Bruto Regionaal Product, scoort het thema "Hoogwaardig logistiek- en industrieel knooppunt Moerdijk" het hoogst. Versterking van het logistiek- en industrieel knooppunt Moerdijk leidt ook tot een lokale spin-off. Daarbij denken wij werk en inkomsten van de inwoners van Moerdijk en bestedingen bij andere bedrijven in de gemeente. Deze spin-off draagt bij aan de realisatie van de ambities op de andere thema's, zoals het thema "levendige kernen". Als we de uitvoeringsstrategie en de beoogde resultaten relateren aan de activiteiten van de KvK, dan zien we raakvlakken bij de volgende onderwerpen: We zien water, cultuurhistorie en buitengebied als een sterke combinatie, waar in onderlinge samenhang op wordt ingezet. Dat is inderdaad de intentie. Dit wordt uitgewerkt in het marketing- en communicatieplan en het promotieplan van de gemeente. Zie uitvoeringsstrategie. 1

2 Basis op orde (dienstverlening) Levendige kernen Goede dienstverlening voor bedrijven Regeldruk is een onderwerp, wat hoog scoort bij ondernemers. Het gaat daarbij niet alleen om de regels zelf maar ook om de toepassing van de regels en het meedenken door de ambtenaren. Vermindering van de regeldruk is een speerpunt voor de KvK. We hebben de afgelopen jaren samen met Regio West-Brabant een programma uitgevoerd gericht op het verminderen van gemeentelijk regeldruk. Dit heeft geleid tot het afschaffen en vereenvoudigen van gemeentelijke vergunningen. Landelijk voeren wij een Mysteryguestonderzoek uit naar de dienstverlening aan ondernemers bij alle gemeenten. Begin 2013 vindt het onderzoek in onze regio plaats. Dit onderzoek geeft aan hoe de kwaliteit van de dienstverlening is binnen de gemeentes en levert ook best practices op, die de gemeente kan gebruiken om de dienstverlening te verbeteren. Daarnaast hebben we voor ondernemers een digitaal Meldpunt Regeldruk ingesteld. Dit meldpunt richt zich vooral op de gemeentelijke regelgeving en de toepassing daarvan. Wij nemen contact op met de ondernemer, die een melding doet, bekijken met hem mogelijke oplossingen en nemen zo nodig met de gemeente contact op. Ons verzoek is of ook de gemeente Moerdijk op haar site de link naar het meldpunt: wil opnemen. We sturen je een aantal flyers over het Meldpunt met het verzoek die ook mee te geven aan ondernemers. Toekomstbestendige detailhandel De detailhandel wordt geconfronteerd met een grote dynamiek. De verwachting is dat tot 2020 een op de drie winkeliers zal verdwijnen door de sterke groei van internetverkoop, de stagnerende economie, de vergrijzing van de bevolking en ook van de winkeliers en het gebrek aan ondernemers, die de winkel willen overnemen. De KvK heeft een programma voor winkeliers ontwikkeld hoe ze kunnen inspelen op de Dit sluit goed aan op de gemeentelijke ambities op het gebied van dienstverlening. We zijn benieuwd naar de resultaten. We willen graag weten waar we staan en waar verbeterpunten liggen. We plaatsen de link op We zien de flyers graag tegemoet. 2

3 ontwikkelingen, die ook kansen bieden. Meer informatie is te vinden op Naast aandacht voor de individuele winkeliers, zetten we ons ook in voor de versterking van de winkelstructuur. Wij hebben voor alle kernen in Zuidwest-Nederland een weerbaarheidsanalyse laten maken en een gereedschapskist beschikbaar met middelen om tot verbetering van de winkelstructuur in een kern te komen. Ook de weerbaarheid van de kernen in de gemeente Moerdijk zijn in beeld gebracht. Van belang daarbij is dat Graag. ondernemers, eigenaren en gemeente gezamenlijk aan de slag gaan. Als KvK kunnen wij daarbij ondersteuning bieden. Voor meer informatie kun je contact opnemen met Jac Trum of Tjeu Paffen. Hoogwaardig log en industrieel knooppunt ROC West-Brabant Algemeen Basis op orde (arbeidsmarkt) Versterking speerpuntsectoren Bij de KvK lopen programma's voor de versterking van de speerpuntsectoren biobased economy en logistiek. We werken daarbij nauw samen met partners in de regio. Aan het stimuleren van biobased economy kan de gemeente ook zelf een bijdrage leveren in het kader van het duurzaam inkoopbeleid. De logistiek is in Moerdijk een sector met veel kansen. Om die kansen te benutten wordt het Logistiek Park Moerdijk ontwikkeld. De KvK zet zich in voor een snelle realisatie van het Logistiek Park Moerdijk. Daarnaast onderzoeken we het economisch belang van de speerpuntsectoren in Zuidwest-Nederland, waarbij we ook de gemeenten met elkaar vergelijken. Op bovengenoemde raakvlakken kunnen we elkaar versterken bij het stimuleren van de economie. Als de gemeente met een van deze onderwerpen aan de slag gaat, horen we het graag. Dan kunnen we kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen. Naar aanleiding van uw brief van oktober 2012 met betrekking tot de Consultatie Uitvoering Paraplunota Economisch Klimaat kan ik u melden dat wij geen op- en De resultaten van de weerbaarheidsanalyse voor Moerdijk zien wij als een bevestiging van de keuze om de focus te leggen op de kernen Zevenbergen, Klundert en Fijnaart. Benutten van de kansen van Moerdijk als logistiek- en industrieel knooppunt en de speerpuntsectoren is in lijn met regionaal en gemeentelijk beleid. Gemeente Moerdijk ziet voor zichzelf een faciliterende rol en zal ook via Havenschap Moerdijk verdere impulsen geven aan de speerpuntsectoren, waarbij de Havenstrategie leidend is. Wij zien Kamer van Koophandel Zuidwest-Nederland als een van onze partners.. Wij zien het ROC als belangrijke partner in de 3O-samenwerking. 3

4 Hoogwaardig Logistiek- en industrieel knooppunt aanmerkingen hebben op de meegestuurde samenvatting. ROC West-Brabant is nauw betrokken bij zowel de Strategische Agenda als het beleid rondom West Brabant werkt door en pakt door en het daarvan afgeleide Uitvoeringsprogramma dat onlangs in het rpa is vastgesteld. Het ROC herkent de thematiek, zoals deze in de nota wordt gepresenteerd en ziet vooral kansen op de gebieden B2, H1 en H2. In het overleg dat Mevr. Grootenboer als wethouder organiseert, zullen wij onze verdere inbreng toelichten. Camping Bovensluis Toerisme Zoals het concept er nu uit ziet mag het van mij ook in de praktijk uitgevoerd worden. Voor ons als recreatie bedrijf is de groei mogelijkheid enorm als we direct toegang tot het Hollands diep krijgen. Als wij groeien dan betekent dat niet alleen werkgelegenheid en omzet groei voor ons, maar ook in de verschillende omliggende dorps kernen waar die tienduizenden extra toeristen ook naar toe gaan.. Wij zien blij dat u als ondernemer de kansen ziet en oppakt. Markland College Zevenbergen Hart voor Willemstad Algemeen Basis op orde (ruimte voor bedrijven) Voor het Markland College Zevenbergen staan er voldoende aanknopingspunten in om samen met de gemeente en de bedrijven verder invulling te geven aan huidige en aan nieuwe ontwikkelingen. Resultaat: behoud én groei werkgelegenheid bedrijventerreinen. Dit zal bijdragen aan de doelstelling van Hart voor Willemstad gerelateerd aan dit onderwerp, deze doelstellingen zijn: - Groei aantal inwoners - Meer werkgelegenheid voor eigen inwoners - Terug dringen vergrijzing door instroom jonge gezinnen [een jonge en vitale kern]. Wij zien het Markland College als een belangrijke partner in de 3O-samenwerking. Gezien demografische en economische ontwikkelingen achten wij behoud van werkgelegenheid ambitieus. Wij passen het resultaat als volgt aan: minimaal behoud van de werkgelegenheid op bedrijventerreinen. Opmerking bij: selectieve uitgifte bedrijventerrein, gericht op juiste bedrijf op juiste plek Mogelijkheid om Het onderwerp Voldoende passende ruimte om te ondernemen geldt voor álle bedrijven en is breder bedoeld dan alleen bedrijventerreinen. Het genoemde 4

5 detailhandel functie toe te voegen in combinatie met bv onderwerp heeft de aandacht bij de uitwerking van de handel op het bedrijventerrein. Denk hier bv aan bedrijventerreinenprogramma s en de gebiedsplannen. showroom/verkoop onderdelen van [verwarming] installatiebedrijf. Basis op orde (arbeidsmarkt) Voor dit onderdeel zou de prioriteit moeten liggen op het opstellen én het uitvoeren van het [specifieke] bedrijventerreinenprogramma. Hart voor Willemstad kan participeren bij het opstellen van het bedrijventerreinenprogramma, contacten met de lokale ondernemers onderhouden en reactief kansen en bedreigingen voor leefbaarheid en voorzieningen niveau communiceren. Bij het punt Anticiperen op demografische ontwikkelingen in de doelstelling ontbreekt een uitvoeringsstrategie. Hier kan bv toegevoegd worden: maatregelen die het vestigen aantrekkelijk maken bv aanmoedigingspremies [i.s.m. bedrijven]; gratis vervoer naar bedrijventerreinen; goede bereikbaarheid bedrijventerreinen [OV en fietspaden]; enz. MBO- en/of HBO opleidingen in Moerdijk aanbieden lijkt niet mogelijk, wel zorgen dat de scholen in omliggende gemeente goed bereikbaar zijn [OV en fietspaden]. Daar ligt inderdaad prioriteit. Vooruitlopend op de Paraplunota Economisch Klimaat heeft de raad budget beschikbaar gesteld voor het opstellen hiervan. Hart voor Willemstad is een van onze partners bij het Bedrijventerreinenprogramma voor Willemstad/Helwijk. Een goede bereikbaarheid van de werklocaties heeft de aandacht, waarbij moet worden opgemerkt dat gratis niet aan de orde kan zijn. In de Paraplunota Maatschappij, een van andere paraplunota s, wordt nader ingegaan op het anticiperen op demografische ontwikkelingen. In de Strategische Visie en de Structuurvisie van de gemeente is in het kader van voorzieningen gekozen voor bereikbaarheid boven nabijheid. Dit krijgt nadere uitwerking in de Paraplunota Maatschappij. Bij de uitvoeringsstrategie ontsluiten en benutten werkloos werkzoekendenbestand (kwantitatief en kwalitatief) willen wij graag meedenken en meewerken aan een plan waarin we samen met deze doelgroep de leefbaarheid kunnen verbeteren door inzet in het vrijwilligerswerk. Dit sluit aan bij de nieuwe Participatiewet. We nemen dit mee bij het opstellen van de Paraplunota Maatschappij, waar Hart voor Willemstad als stakeholder bij betrokken wordt. 5

6 Idem. Basis op orde (dienstverlening) Basis op orde (MVO) Een van de aandachtsgebieden van de Stadsraad Hart voor Willemstad is Openbaar Vervoer. Goed en betrouwbaar openbaar vervoer is een van de pijlers die nodig is om een goede woon-, leef- en recreatieomgeving te waarborgen in Willemstad en Helwijk. Daarom zit een lid van het bestuur permanent aan bij de bijeenkomsten van het Reizigersoverleg Brabant (ROB). Hart voor Willemstad wil graag betrokken zijn bij het vergunningen traject van zaken die direct impact hebben op de leefbaarheid en het voorzieningenniveau. Denk hierbij bv aan het verlenen van vergunningen voor ambulante handel en voor terrassen. Hart voor Willemstad participeert in het KVU overleg. Dit overleg heeft overigens voor het laatst plaatsgevonden op woensdag 22 september Hart voor Willemstad en andere stakeholders zijn en worden betrokken aan de voorkant ; bij het opstellen van bijvoorbeeld beleidsregels voor terrassen en standplaatsen. Hieraan worden vergunningaanvragen getoetst. KVU vindt plaats als daar aanleiding toe is, vanuit gemeente óf vanuit de partners. Dit was de afgelopen periode niet het geval. Een volgend KVU is voorzien in het 1 e kwartaal van Levendige kernen (sterke centrumfunctie) Hart voor Willemstad heeft in april 2011 de volgende zienswijze gegeven op de Structuurvisie: In paragraaf 3.5 Moerdijk netwerkgemeente (Deel A pagina 19) worden de elf kernen van de gemeente ingedeeld in 4 soorten kernen. Willemstad krijgt de typering: lokaal voorzieningenniveau en daarnaast op recreatie georiënteerde voorzieningen. Hart voor Willemstad is van mening dat Willemstad ingedeeld moet worden als subkern met op recreatie georiënteerde voorzieningen. Hart voor Willemstad is voorstander van een indeling in maximaal 3 soorten kernen: 1. Hoofdkern: Zevenbergen Zoals aangegeven in de Nota van Antwoord m.b.t. zienswijze in het kader van de ontwerp-structuurvisie (d.d. 3 mei 2011), onderschrijft de gemeente deze zienswijze niet. Wij zien geen aanleiding hier nu van af te wijken. Voor Willemstad een toeristisch-recreatieve functie is voorzien. 6

7 2. Subkern: Willemstad (én Helwijk) Klundert Fijnaart Levendige kernen (activiteiten en evenementen) Levendige kernen (toekomstbestendige detailhandel) Toerisme 3. Kleine kern: Standdaarbuiten Zevenbergschenhoek Langeweg Heijningen Helwijk Noordhoek Moerdijk Wij onderschrijven deze zienswijze nog steeds en pleiten voor aanpassing. Vanwege haar grote aantrekkingskracht en de centrale ligging voor water en land is Willemstad gepositioneerd als hart van toeristisch Moerdijk. Willemstad zal zich ook op het gebied van centrumfunctie/ detailhandel/ winkelgebied moeten blijven versterken om concurrerend te blijven met andere bestemmingen in de omgeving. Hart voor Willemstad zal participeren bij het opstellen en uitvoeren van de gebiedsplannen. Bij uitvoeringsstrategie toevoegen: - Jaarlijks minimaal één groot evenement met bovenregionale uitstraling organiseren. Resultaat is landelijke bekendheid voor het toeristische karakter van Moerdijk/Willemstad. Concreet denken wij aan een jaarlijks vestingstedenachtig evenement in het Pinksterweekend. Hart voor Willemstad kan participeren in de organisatie. - verbetering informatie voor (horeca)ondernemers over vergunningen en procedures (bijvoorbeeld checklist) bij organisatie evenementen en een ambtenaar vrijmaken die de organiserende partij met raad en daad kan bijstaan zodat de vergunning vestrekking op het juiste niveau is om een evenement tot een succes te laten maken. Geen opmerkingen. Hart voor Willemstad is inderdaad een van de beoogde partners bij het opstellen en uitvoeren van de gebiedsplannen. Dergelijke initiatieven juichen wij van harte toe. Wij zien daarin echter geen initiërende rol voor de gemeente. Er komt een draaiboek voor jaarlijks terugkerende evenementen. Er is een ambtelijk aanspreekpunt voor vergunningen voor evenementen. 7

8 (algemeen) Voorheen vervulde TAB deze rol namens de gemeente. Momenteel vindt heroriëntatie plaats. Toerisme (water) Bij uitvoeringsstrategie toevoegen: Actieve participatie van de gemeente bij overleggen in dit kader, nu is de gemeente vaak de grote afwezige. Toerisme (cultuur) Toerisme (buitengebied) Hoogwaardig Logistiek en industrieel knooppunt Hart voor Willemstad wil betrokken zijn bij uitvoering en besluitvorming plan Waterland wanneer er impact is op leefbaarheid en/of voorzieningen niveau. - Hart voor Willemstad levert haar bijdrage door het historische informatieborden initiatief. Dit zal een positieve bijdrage leveren aan de waardering van toeristen én inwoners. - Bij toeristische ontsluiting cultuurhistorisch erfgoed ook aandacht voor de bewoners, voorzieningen kunnen goed aangeboden worden in historische gebouwen, denk aan het Mauritshuis [Bibliotheek en Postkantoor]. - Hart voor Willemstad wil participeren bij het opstellen van het cultuur toeristisch ontwikkelingsplan Willemstad. - Aandacht voor het beschermen van het historische stadsgezicht van Willemstad. Expliciet in de nota Wind opnemen dat de windturbines bij Willemstad niet verhoogd mogen worden. - Bij fietspaden ook aandacht voor veilige fietsroutes voor de schoolgaande jeugd. Bij uitvoeringsstrategie aandacht voor: - verkeersproblematiek A4/A29 [geluidsoverlast/fijn stof/verkeersdrukte/files] Dit initiatief sluit aan bij het plan Waterrijk en juichen wij van harte toe. Conform Beginspraak op maat wordt Hart voor Willemstad hierbij betrokken. Nota windenergie wordt opgesteld als onderdeel van de Paraplunota Leefomgeving. Dit is onderdeel het Fiets- en Wandelplan. De Paraplunota Economisch Klimaat is één van de drie paraplunota s, naast Leefomgeving en Maatschappij. De kaders voor geluid/milieu liggen vast in de Paraplunota Leefomgeving, die in oktober 2012 is vastgesteld door de gemeenteraad. Uitgangspunt is dat economische ontwikkeling plaatsvindt in balans met leefomgeving en maatschappij. Dit geldt ook voor de Havenstrategie. 8

9 - Veiligheid Volkeraksluizen. Verder is van belang dat een substantieel deel van de winst die de gemeente ieder jaar als 50% eigenaar ontvangt geïnvesteerd wordt in leefbaarheid en voorzieningen. In de uitvoeringsstrategie daarom opnemen: Afspraken met provincie over besteding winst door aandeelhouder gemeente in leefbaarheid en voorzieningen Bij uitvoeringsstrategie toevoegen Plan windturbine locaties. Mening van Hart voor Willemstad is dat het industrieterrein dé plaats is voor windturbines. Winstuitkering is aan de Raad van Bestuur van Havenschap Moerdijk. Indien winstuitkering plaatsvindt, dan besluit de gemeenteraad over de besteding ervan. Hoe balans tussen ontwikkeling van het haven- en industrieel complex en de leefomgeving wordt gerealiseerd, is onderdeel van de Havenstrategie Moerdijk, die momenteel wordt opgesteld door Gemeente Moerdijk, Provincie Noord-Brabant en Havenschap Moerdijk. Het Uitvoeringsdocument Windenergie is in de maak in het kader van de Paraplunota Leefomgeving. Hierin vindt o.a. integrale afweging plaats t.a.v. de locaties. BZW Moerdijk Algemeen In zijn algemeenheid willen wij u complimenteren met het overzichtelijk programma, met heldere ambities en duidelijke doelstellingen. Wij herkennen in het concept veel van onze in eerdere stadia aangereikte punten. Hoogwaardig logistiek- en industrieel knooppunt Wij stellen met instemming vast dat de nota alle aandacht besteedt aan het thema hoogwaardig logistiek en industrieel knooppunt Moerdijk. Het apart identificeren van deze ambitie weerspiegelt onze vaker geuite wens om de kracht van dit complex te benoemen en ook als zodanig te promoten. Het knooppunt heeft een unieke verdiencapaciteit, uiteraard binnen de contouren van bereikbaarheid, veiligheid en duurzaamheid, en daarvan mag de gemeente getuigen. Dit geldt zowel de positie binnen de gemeentelijke 9

10 grenzen, maar meer nog als onderdeel van de regio, cq de Zuidwestelijke Delta met de speerpunten maintenance, logistiek en biobased economy. Binnen de uitvoeringsstrategie wordt een link gelegd met de komende havenstrategie. Ons inziens is het logisch ook het LPM daarin nadrukkelijk te vermelden. Het industrie-en havencomplex is samen met het te ontwikkelen LPM immers als één geheel te beschouwen. Voorts raden we aan het onderwerp bereikbaarheid nadrukkelijk te blijven benoemen, waar het de capaciteit van de snelwegen en kunstwerken betreft, zowel in het oostelijk (A17 en A16/Moerdijkbrug) als in het westelijk (A4/A29/Haringvlietbrug) deel van het gemeentelijk grondgebied. Congestievorming heeft onmiddellijk zijn weerslag op het onderliggend wegennet. BZW zal hiervoor ook aandacht vragen in contacten met RWS. Dit is nadrukkelijker opgenomen. Bereikbaarheid maakt onlosmakelijk deel uit van versterken positie in/met Vlaams Nederlandse Delta, Deltri en andere havens. Concretisering van de agenda vindt plaats in de Havenstrategie, die momenteel wordt opgesteld. Economische basis op orde Het thema de economische basis op orde sluit goed aan bij het vorige onderwerp, waarmee tevens de overige terreinen en impliciet alle ondernemingen in beeld komen. Enkele kanttekeningen. Het hanteren van het uitgangspunt zorgvuldig ruimtegebruik heeft onze instemming, voor zover dit ook in regionaal verband wordt beschouwd. Wij hechten sterk aan afsprakenkaders binnen het Regionaal Ruimtelijk Overleg. Wij verwijzen in dit kader naar een begin 2012 uitgebrachte brede ondernemersvisie van BZW/Kamers van Koophandel, ter ondersteuning van het provinciaal beleid in deze. BZW bepleit deze lijn ook in gesprekken met andere gemeenten. Relevant is verder niet alleen te kijken naar het voorkomen van overlast voor gevoelige objecten, maar De regionale afstemming maakt deel uit van de uitvoeringsstrategie voor voldoende passende ruimte om te ondernemen, als onderdeel van voorbereidende en kaderstellende maatregelen. Dit maakt deel uit van zorgvuldig ruimtegebruik en de daarbij horende uitvoeringsstrategie, waarbij de 10

11 ook te voorkomen dat dit type objecten Structuurvisie Gemeente Moerdijk 2030 het ruimtelijk bedrijfsactiviteiten hinderen. De gegroeide praktijk van kader vormt. overnachtingen in jachthaven Dintelmond is een voorbeeld van een niet te aanvaarden activiteit. Maar deze situatie kan zich op meerdere lokaties voordoen. Een adequaat arbeidsmarktbeleid moet op lokaal niveau zijn weerslag hebben, maar zal vooreerst regionaal worden vastgesteld. De werkgelegenheid binnen de gemeente Moerdijk overstijgt het lokale aanbod aan arbeidskrachten ruimschoots. Inwoners van Moerdijk vinden ook elders emplooi. Dit gegeven veronderstelt waar nodig een ruimhartige inzet van middelen voor het geschikt maken van mensen voor de regionale arbeidsmarkt. BZW kan behulpzaam zijn bij het definiëren van de vraag naar arbeid. Rond dienstverlening aan bedrijven onderschrijven wij graag het belang van heldere communicatie, goed klantcontact en vermindering van regeldruk. De geformuleerde doelstellingen geven goed weer waar de wensen van het bedrijfsleven liggen, maar ook waar mogelijke knelpunten kunnen ontstaan. De inzet van en de afspraken met de omgevingsdienst zijn eerder door ons genoemd, met name waar het de handhaving van regelgeving betreft (attitude) en de afstemming tussen overheden onderling. Wij zien dit graag in het uitvoeringsschema explicieter vermeld. Het bredere, regionale aspect van arbeidsmarkt is toegevoegd aan de doelstelling.. BZW participeert zowel op Moerdijks als op regionaal niveau in de 3O-samenwerking. Genoemde inbreng achten wij van groot belang om de aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter op elkaar aan te sluiten. In de algemene doelstelling, in combinatie met de uitvoeringspunten omgevingsdienst gericht op goede dienstverlening en meedenkende overheid; vergunning én handhaving en servicegericht toezicht en handhavingssysteem is uw punt naar onze mening voldoende geborgd. Levendige kernen Tot slot hebben wij aandacht voor het thema levendige kernen, omdat een goed uitgerust detailhandelsprofiel bijdraagt aan leefbare kernen. Evenwel moeten wij ook 11

12 vaststellen dat de winkelbestanden in een ingrijpende transitiefase terecht zijn gekomen. Deze ontwikkeling in zowel grote steden als kleine kernen is niet te stuiten. Wij menen dan ook dat de door u gestelde ambitie die inzet op minimaal behoud van winkels en voorzieningen bijstelling (naar een realistischer scenario) behoeft. Hierbij mag ook een inzet op maximale facilitering (beperkte regelgeving, maximale openstelling etc.) niet ontbreken. Wij erkennen en onderkennen uw constatering en besteden hier aandacht aan in de Paraplunota Economisch Klimaat. Behoud (winkel)voorzieningen is daarom gericht op een aantal kernen. Deze keuze heeft gevolgen voor mogelijkheden andere kernen en buitengebied. 12