Activiteitenplan DMC

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Activiteitenplan DMC 2015 30-09-2015"

Transcriptie

1 ACTIVITEITENPLAN 2015 Inleiding Stichting Dans en Muziekcentrum (DMC) is goed op koers met de uitvoering van het (herziene) Activiteitenplan Het basisprogramma wordt uitgevoerd in lijn met de voornemens, culturele diversiteit en educatie krijgen extra aandacht en er worden, vaak in samenwerking met (culturele) partners in de stad, bijzondere projecten uitgevoerd zoals in 2014 de Zweedse Maand, het Holland India Festival en in het Zuiderstrandtheater TodaysArt Festival en Volkspaleis. Halverwege 2015 zullen naar verwachting de Dr. Anton Philipszaal en het Lucent Danstheater worden gesloten. Voor de programmering van het Residentie Orkest, het Nederlands Dans Theater en de eigen voorstellingen en concerten is vanaf september 2015 uitsluitend nog het Zuiderstrandtheater beschikbaar. We gaan dus van twee zalen naar één zaal. Omdat het aantal voorstellingen en concerten van NDT en RO ongeveer gelijk zal blijven, betekent dat een forse reductie in de eigen programmering van DMC. Naar verwachting zullen we van ruim 200 voorstellingen/concerten (inclusief culturele verhuur) terug moeten naar 100 tot 120 voorstellingen. Dat heeft vanzelfsprekend gevolgen voor de prestaties die we kunnen leveren, zowel in aantal activiteiten als in de omvang van het publieksbereik. Graag maken wij daarover nadere afspraken met de Gemeente Den Haag, in eerste instantie voor de periode tot en met 2016 (huidige Kunstenplan). Voor een gedeelte van de programmering kan de Nieuwe Kerk soelaas gaan bieden, die wij sinds 1 september 2014 voor een periode van vier jaar gedurende alle weekenden (vrijdagavond t/m zondagavond) voor culturele programmering kunnen gebruiken. Wij proberen in dit Activiteitenplan en in de begroting zo goed mogelijk de splitsing tussen de periode tot de zomer en die daarna als vertrekpunt te nemen. Maar er zijn nog de nodige onduidelijkheden en bespreekpunten met de gemeente. Het kan dus zijn dat Activiteitenplan en begroting 2015 in een later stadium aangepast moeten worden. Basisprogramma DMC zorgt ook in 2015 voor een programmering, waarvan de klassieke disciplines (muziek, dans, opera) de basis vormen, maar waarin ook populaire disciplines als popmuziek/theaterconcerten, musical en grootschalig amusementen familievoorstellingen een volwaardig onderdeel vormen. Klassieke muziek programmeren wij tot halverwege 2015 in de Dr. Anton Philipszaal (symfonisch, groot bezette barok, opera concertant en ook de koffieconcerten van het KC) en in de Nieuwe Kerk (kamermuziek, vocale muziek). Vanaf september 2015 zal naast het aanbod van het Residentie Orkest nog slechts een beperkt aantal (6 tot 8 per seizoen) grote klassieke concerten in het Zuiderstrandtheater worden geplaatst. In de Nieuwe Kerk kan een bescheiden uitbreiding plaatsvinden van het klassieke aanbod, met name door kleiner bezette producties te programmeren van bijvoorbeeld het Nederlands Blazers Ensemble, de Nederlandse Bachvereniging, ASKO/Schönberg e.a. Dans en opera blijven de eerste helft van het jaar in het Lucent Danstheater en worden daarna onderdeel van het programma van het Zuiderstrandtheater. Naar verwachting zal het aantal voorstellingen binnen deze disciplines met ten minste 40 procent worden teruggebracht. Dat geldt 1

2 ook voor popmuziek/theaterconcerten, waarvoor wij de samenwerking met Paard van Troje voortzetten. Extra aandacht willen wij gaan besteden aan jazz en wereldmuziek, waarvoor wij samenwerking zijn aangegaan met diverse programmerende organisaties en podia. Zowel in het Zuiderstrandtheater als in de Nieuwe Kerk gaan wij concerten op het gebied van jazz/urban/wereldmuziek programmeren. Ook in de sector musical en grootschalig amusement zal het aantal producties/voorstellingen in het Zuiderstrandtheater fors moeten worden teruggebracht. Wij zullen uitsluitend nog producties programmeren die elders in de regio niet te zien zijn. Het aanbod op het gebied van familievoorstellingen proberen wij zoveel mogelijk op peil te houden, onder meer door kleinschaliger producties te plaatsen in de Nieuwe Kerk en op termijn mogelijk in de orkestrepetitieruimte. Samengevat handhaven wij in grote lijnen het programmeringsbeleid zoals beschreven in het Meerjarenbeleidsplan. Vanaf september 2015 zullen wij per jaar/seizoen nog ongeveer 110 culturele activiteiten (eigen programmering en culturele verhuur, exclusief NDT en RO) in het Zuiderstrandtheater programmeren en 70 activiteiten (40 tot 50 keer eigen programmering, 20 tot 30 keer culturele verhuur) in de Nieuwe Kerk. Het aantal bezoekers voor de eigen programmering zal daarmee uitkomen op ongeveer per seizoen/jaar. Culturele diversiteit Mede dankzij subsidie uit de regeling pluriform programmeren wij in het seizoen een record aantal evenementen op het gebied van culturele diversiteit. Belangrijkste doelgroepen zijn de Hindoestaanse bevolking en vanaf dit seizoen ook de Turkse en Marokkaanse. In 2015 wordt de samenwerking met het The Hague African Festival voortgezet, opnieuw in coproductie met het Residentie Orkest. Nieuw is een serie urban concerten in de Nieuwe Kerk. Vanaf september 2015 zal ook het aantal cultureel diverse activiteiten wat moeten afnemen, maar het blijft een speerpunt binnen ons programmerings- en marketingbeleid. Educatie Voor het seizoen heeft DMC voor de tweede keer een aanbod aan schoolvoorstellingen gedaan, waarop via Cultuurschakel weer heel goed is ingetekend. Onze bedoeling is dat aanbod kwantitatief en kwalitatief te handhaven, ook in het Zuiderstrandtheater. Dat kan onder meer omdat schoolvoorstellingen ook op maandagen en dinsdagen geprogrammeerd worden, dagen die voor het reguliere aanbod minder geschikt zijn. Marketing De kwaliteit van de marketing is in de afgelopen periode sterk toegenomen. Naast de reguliere marketing wordt steeds meer ingezet op doelgroepgerichte acties en op netwerkmarketing : samenwerking met andere groepen/instellingen/media die eigen communities vertegenwoordigen. Het nieuwe ticketing systeem, dat sinds september 2014 in gebruik is, biedt daarvoor veel betere faciliteiten. 2

3 Zuiderstrandtheater/zakelijk Eind september 2014 heeft DMC het Zuiderstrandtheater officieel in gebruik genomen. Tot de zomer van 2015 is er geen budget en menskracht beschikbaar voor de programmering van het theater. Culturele activiteiten vinden plaats in de vorm van partnerships met bijvoorbeeld TodaysArt, Galerie West (Volkspaleis), KC/RO (DNOA opera) en Het Nationale Toneel (afscheidsvoorstelling Johan Doesburg). Daarnaast wordt extra ingezet op de acquisitie van zakelijke evenementen en met succes. Naar verwachting kunnen wij het Zuiderstrandtheater tot de zomer van 2015 budgettair neutraal exploiteren en daarbij toch zoveel evenementen laten plaatsvinden, dat onze diverse publieksgroepen allemaal een of meer keren kennis kunnen maken met de nieuwe locatie. In de hoop en verwachting dat zij vanaf september 2015 ook voor onze reguliere programmering de weg weten te vinden. Slot Inhoudelijk heeft DMC een sterke lijn te pakken en we ervaren een groeiende steun van publiek, partners in de stad en de gemeente Den Haag voor ons brede programma. De mogelijkheden die het tussenjaar in het Zuiderstrandtheater ons geeft, versterken die lijn. Echter, dit vraagt veel van onze organisatie en dat wordt in 2015 niet minder. Het vraagt veel van onze mensen om een additioneel programma in het Zuiderstrandtheater zonder extra budget te realiseren, terwijl tegelijkertijd dezelfde organisatie in 2015 moet inkrimpen om een gezonde exploitatie per 1 september 2015 in het Zuiderstrandtheater mogelijk te maken. Dit brengt veel onzekerheid met zich mee. Het jaar 2015 wordt dan ook een jaar van zoet en zuur, in de hoop dat de afbouw van de organisatie een einde maakt aan de onzekerheid en daarmee een positieve start is die een bloeiende periode Zuiderstrandtheater inluidt. 3

4 Toelichting op begroting 2015 Algemeen: De indeling van de Meerjarenbegroting (MJB) wijkt op een aantal punten af van de oorspronkelijk ingediende begroting bij het activiteitenplan De afwijking betreft met name de inkoopwaarde verkopen van de horecaopbrengsten onder publieksinkomsten, zakelijke horeca en horeca personeel. Deze bedragen zijn in de nieuwe opzet opgenomen onder activiteitenlasten. Opbrengsten: Met de verhuizing in de zomer van 2015 neemt als gevolg van twee zalen naar één zaal, het activiteitenniveau (incl. culturele verhuur) sterk af. Een deel daarvan wordt goed gemaakt door meer in de Nieuwe Kerk te programmeren. Vanaf zomer 2015 houden we rekening met een terugval in publieksinkomsten (kaartverkoop en publiekshoreca) van 30% t.o.v. het de realisatie Het effect op de begroting 2015 is relatief beperkt als gevolg van het volledig benutten van de zalen aan het Spuiplein tot de zomer Hoewel de inkomsten uit culturele verhuur ook met 30% zullen afnemen vanaf zomer 2015, blijven de inkomsten uit bespeling door RO en NDT op het niveau van 2013 en 2014 (NDT en RO krijgen in ZST de ruimte hun volledige programma te presenteren). Omdat in de MJB minder bespeling door beide huisgezelschappen was voorzien dan gerealiseerd in 2013 en 2014, is het effect op de Overige inkomsten in 2015 uiteindelijk nihil. De diverse inkomsten zullen als gevolg van beperkte mogelijkheden tot zakelijke verhuur en een herstructurering van het faciliteitenpakket aan NDT en RO na zomer 2015, ongeveer 10% teruglopen. Lasten: De personele beheers- en activiteitenlasten zullen vanaf zomer 2015 structureel lager moeten worden als gevolg de afname van activiteiten in ZST. De eenmalige kosten voor deze reorganisatie en sociaal plan zijn in deze begroting niet meegenomen. De materiele beheerslasten stijgen naar verwachting als gevolg van de dubbele huurlasten (Spuiplein en ZST) en het opnemen van verhuiskosten (50k) naar ZST in zomer De materiele activiteitenlasten dalen weliswaar vanaf zomer 2015, echter in de begroting 2015 is hier rekening gehouden met eenmalige marketing- en programmakosten (110k) om het ZST goed in markt te kunnen zetten. Exploitatieresultaat De opgenomen extra kosten die zijn toe te schrijven aan het betrekken van het ZST in zomer 2015 (verhuiskosten en marketing- en programmakosten) worden gedekt door een vrijval uit de bestemmingsreserve Tijdelijke Huisvesting. De reguliere exploitatie is daarmee neutraal begroot, terwijl de kosten die de reorganisatie en het sociaal plan in 2015 met zich meebrengen nadrukkelijk nog niet zijn meegenomen. 4

5 MJB Begroting 2015 Totale opbrengsten Directe opbrengsten Publieksinkomsten totaal Publieksinkomsten buitenland 0 Publieksinkomsten binnenland Sponsorinkomsten 0 Overige inkomsten Indirecte opbrengsten Diverse inkomsten Totale subsidies en bijdragen Subsidies Meerjarige subsidie ministerie OCW of cultuurfondsen 0 0 Meerjarige subsidie provincie 0 0 Subsidie gemeente Den Haag ikv Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur Overige subsidies gemeente Den Haag Overige subsidies/bijdragen uit publieke middelen 0 0 Overige bijdragen uit private middelen waarvan particulieren incl. vriendenverenigingen 0 0 waarvan bedrijven 0 0 waarvan private fondsen waarvan goede doelenloterijen 0 0 TOTALE BATEN Totale beheerslasten Beheerlasten personeel Beheerlasten materieel Totale activiteitenlasten Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten materieel TOTALE LASTEN SALDO UIT GEWONE BEDRIJFSVOERING Saldo rentebaten en -lasten Saldo buitengewone baten en lasten 0 0 Vrijval reservering Tijdelijk Huisvesting S A L D O E X P L O I T A T I E R E S U L T A A T 0 0 5

6 MJB Begroting Educatie 2015 Totale opbrengsten Directe opbrengsten Publieksinkomsten totaal Publieksinkomsten buitenland 0 0 Publieksinkomsten binnenland Sponsorinkomsten 0 0 Overige inkomsten 0 0 Indirecte opbrengsten 0 0 Diverse inkomsten 0 0 Totale subsidies en bijdragen Subsidies Meerjarige subsidie misterie OCW of cultuurfondsen 0 0 Meerjarige subsidie provincie 0 0 Subsidie gemeente Den Haag ikv Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur Overige subsidies gemeente Den Haag 0 0 Overige subsidies/bijdragen uit publieke middelen 0 0 Overige bijdragen uit private middelen 0 0 waarvan particulieren incl. vriendenverenigingen 0 0 waarvan bedrijven 0 0 waarvan private fondsen 0 0 waarvan goede doelenloterijen 0 0 TOTALE BATEN Totale beheerslasten Beheerlasten personeel Beheerlasten materieel Totale activiteitenlasten Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten materieel TOTALE LASTEN S A L D O E X P L O I T A T I E R E S U L T A A T 0 6

Activiteitenplan DMC 2014 30-09-2013

Activiteitenplan DMC 2014 30-09-2013 ACTIVITEITENPLAN 2014 Inleiding Stichting Dans en Muziekcentrum (DMC) is het seizoen 2013-2014 begonnen met nieuwe ambities. Het (herziene) Activiteitenplan 2013-2016 vormde daarbij het vertrekpunt, maar

Nadere informatie

RO, NDT en de programmering van de GP heeft de SEM een additionele exploitatiesubsidie van nodig.

RO, NDT en de programmering van de GP heeft de SEM een additionele exploitatiesubsidie van nodig. 4. SAMENVATTING Algemene gegevens van de aanvrager Naam instelling: SEM (roepnaam) Statutaire naam: Stichting Exploitatie Muziekcentrum en Danstheater Den Haag Statutaire doelstelling: Het verlenen van

Nadere informatie

4. SAMENVATTING. cultureel belang, waarvan de uitvoering voornamelijk zal plaatsvinden in -Gravenhage bekend onder de namen Dr.

4. SAMENVATTING. cultureel belang, waarvan de uitvoering voornamelijk zal plaatsvinden in -Gravenhage bekend onder de namen Dr. 4. SAMENVATTING Algemene gegevens van de aanvrager Naam instelling: Gastprogrammering Dr Anton Philipszaal Lucent Danstheater Statutaire naam: Stichting Gastprogrammering Statutaire doelstelling: emeen

Nadere informatie

BATEN Opbrensten totaal 1.392 Directe opbrengsten 1.352 Publieksinkomen 922 Recettes (DMC) 629 Uitkoopsommen 290 Overige publieksinkomsten 3 Sponsorinkomsten 260 Overige directe opbrengsten 170 Educatieve

Nadere informatie

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk

Nadere informatie

BEDRIJFSPLAN SPUIFORUM. Stichting Dans- en Muziekcentrum Den Haag

BEDRIJFSPLAN SPUIFORUM. Stichting Dans- en Muziekcentrum Den Haag BEDRIJFSPLAN SPUIFORUM Stichting Dans- en Muziekcentrum Den Haag Den Haag, juni 2013 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding.. 3 2. Totstandkoming... 3 3. Introductie op de exploitatiebegroting. 4 4. Exploitatiebegroting

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening 2013. Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag

Verkorte jaarrekening 2013. Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag Verkorte jaarrekening 2013 Stichting Den Haag onder de Hemel Den Haag (Ontleend aan het Jaarverslag en Jaarrekening 2013, zoals op 27 maart 2014 door het bestuur goedgekeurd en vastgesteld en van een goedkeurende

Nadere informatie

Dans en Muziekcentrum Den Haag. twee leden raad van toezicht (onbezoldigd)

Dans en Muziekcentrum Den Haag. twee leden raad van toezicht (onbezoldigd) Dans en Muziekcentrum Den Haag twee leden raad van toezicht (onbezoldigd) Profiel met betrekking tot de posities leden raad van toezicht bij Dans en Muziekcentrum te Den Haag Organisatie: Per 1 januari

Nadere informatie

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk wordt ontvangen

Nadere informatie

Cultuur in Den Haag in cijfers

Cultuur in Den Haag in cijfers Cultuur in cijfers Gemeente Den Haag Afdeling Cultuurbeleid Oktober 2013 Cultuur in cijfers 1 Voorwoord Voor u ligt het cijfermatig overzicht van de prestaties van de Haagse culture instellingen. Deze

Nadere informatie

Stichting Noorderslag

Stichting Noorderslag Stichting Noorderslag Jaarrekening 2013 Administratiekantoor De Rekenkamer Zuidlaarderweg 69A 9479 PR Groningen Telefoon (050)4090546 INHOUD Balans per 31 december 2013 3 Functionele exploitatierekening

Nadere informatie

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur Artikel 3.18 Symfonieorkest met aanbod van pop en jazz muziek

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur Artikel 3.18 Symfonieorkest met aanbod van pop en jazz muziek Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.18 Symfonieorkest met aanbod van pop en jazz muziek Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met

Nadere informatie

Algemeen'Nut'Beogende'Instelling:' Fiscaal'Nummer:' ' Contactgegevens:' Samenstelling'bestuur:' Beleidsplan'

Algemeen'Nut'Beogende'Instelling:' Fiscaal'Nummer:' ' Contactgegevens:' Samenstelling'bestuur:' Beleidsplan' Algemeen'Nut'Beogende'Instelling:' StichtingDunya Fiscaal'Nummer:' 8157.59.277 ' Contactgegevens:' StichtingDunya VanNelleweg1 3044BCRotterdam Postbus13108 Tel:0104048422 info@ducos.com Samenstelling'bestuur:'

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. Stichting Theater Artemis

JAARREKENING 2014. Stichting Theater Artemis JAARREKENING 2014 Stichting Theater Artemis Stichting Theater Artemis Amsterdam, 24 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, geachte Raad van Toezicht, Ingevolge uw opdracht hebben wij, aan

Nadere informatie

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur Artikel 3.8 Algemeen theater

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur Artikel 3.8 Algemeen theater Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.8 Algemeen theater Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg

Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Bedragen x 1.000 31 december 2013 31 december 2012 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa 1.804 2.041

Nadere informatie

Kosten van aankoop van museumstukken ter uitbreiding of vernieuwing van de collectie.

Kosten van aankoop van museumstukken ter uitbreiding of vernieuwing van de collectie. Aankoopfonds (musea) Activiteitenlasten materieel Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten totaal Algemene reserve Begeleiding Beheerslasten materieel Beheerslasten personeel Beheerslasten totaal

Nadere informatie

Beleidsnota 2013-2016. in het KORT

Beleidsnota 2013-2016. in het KORT Beleidsnota 2013-2016 in het KORT Het Prinses Christina Concours vindt het belangrijk dat in Nederland alle kinderen en jongeren kennismaken met (klassieke) muziek. Ook wil het Prinses Christina Concours

Nadere informatie

directeur Dans- en Muziekcentrum Den Haag (Lucent Danstheater Dr Anton Philipszaal) Cultureel boegbeeld voor Den Haag

directeur Dans- en Muziekcentrum Den Haag (Lucent Danstheater Dr Anton Philipszaal) Cultureel boegbeeld voor Den Haag directeur Dans- en Muziekcentrum Den Haag (Lucent Danstheater Dr Anton Philipszaal) Cultureel boegbeeld voor Den Haag s-gravenhage, april 2012 1. Profiel theatercomplex De Dr Anton Philipszaal en het Lucent

Nadere informatie

KUNSTENPLAN RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES

KUNSTENPLAN RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES 2017-2018 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN TWEEJARIGE SUBSIDIES 2017-2018 KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan

Nadere informatie

BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014

BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 Stichting Introdans Vijfzinnenstraat 82 6811 LN Arnhem Balans per 31 december 2014 (na resultaatbestemming) ACTIVA 31.12.14 31.12.13 I Materiële vaste activa 332.076

Nadere informatie

BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015

BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015 BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015 Stichting Introdans Vijfzinnenstraat 82 6811 LN Arnhem Balans per 31 december 2015 (na resultaatbestemming) ACTIVA 31.12.15 31.12.14 I Materiële vaste activa 362.603

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2015 JOHAN WAGENAAR STICHTING DEN HAAG - - SAMENVATTING - -

JAARVERSLAG 2015 JOHAN WAGENAAR STICHTING DEN HAAG - - SAMENVATTING - - JAARVERSLAG 2015 JOHAN WAGENAAR STICHTING - - SAMENVATTING - - BESTUURSVERSLAG Aard van de instelling Organisatie voor (nieuwe) muziek: de Johan Wagenaar Stichting looft muziekprijzen uit en neemt initiatieven

Nadere informatie

Aanvraagformulier meerjarige activiteitensubsidie 2013-2016 voor producerende instellingen

Aanvraagformulier meerjarige activiteitensubsidie 2013-2016 voor producerende instellingen Aanvraagformulier meerjarige activiteitensubsidie 2013-2016 voor producerende instellingen Aanvraagformulier meerjarige activiteitensubsidie 2013-2016 voor producerende instellingen Aanvraagformulier meerjarige

Nadere informatie

Podia 2010 CIJFERS EN KENGETALLEN VAN DE VERENIGING VAN SCHOUWBURG- EN CONCERTGEBOUWDIRECTIES. Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties

Podia 2010 CIJFERS EN KENGETALLEN VAN DE VERENIGING VAN SCHOUWBURG- EN CONCERTGEBOUWDIRECTIES. Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Podia 21 CIJFERS EN KENGETALLEN VAN DE VERENIGING VAN SCHOUWBURG- EN CONCERTGEBOUWDIRECTIES Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Inhoud Samenvatting gegevens 21 3 Aantal leden, stoelen

Nadere informatie

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2015 Streekmuseum het Admiraliteitshuis. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2015 Streekmuseum het Admiraliteitshuis. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken Overzicht ingevulde Museana 2015 Streekmuseum het Admiraliteitshuis Organisatie [A1] rechtsvorm [A2] hoofdfinancier [A3a] onderwerp [A3b] andere categorieën [A4] (deels) openluchtmuseum stichting gemeente

Nadere informatie

Kleine Muziekpodia in Beeld. Cijfers en kengetallen 2007

Kleine Muziekpodia in Beeld. Cijfers en kengetallen 2007 Kleine Muziekpodia in Beeld Cijfers en kengetallen 2007 Inhoud Kleine Muziekpodia in Beeld Samenvatting...4 1 De kleine podia...5 2 Regionale spreiding...6 3 De concerten...7 4 Het bezoek...8 5 Financiën...9

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014. Stichting Taalvorming & Taaldrukken

FINANCIEEL VERSLAG 2014. Stichting Taalvorming & Taaldrukken FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting Taalvorming & Taaldrukken Aan bestuur en directie van Stichting Taalvorming & Taaldrukken Amsterdam, 23 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, beste directie,

Nadere informatie

Jaarrekening Filmhuis Den Haag 2012

Jaarrekening Filmhuis Den Haag 2012 Jaarrekening Filmhuis Den Haag 2012 Balans per 31 december 2012 (na resultaat bestemming) ACTIVA VASTE ACTIVA Inventaris Inventaris film 52.824 60.836 52.824 60.836 Bibliotheek Bibliotheek collectie pm

Nadere informatie

KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES

KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES RICHTLIJNEN ONDERNEMINGSPLAN VIERJARIGE SUBSIDIES KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het ondernemingsplan zijn

Nadere informatie

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 't Fiskershúske. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken 29-7-2015.

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 't Fiskershúske. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken 29-7-2015. Overzicht ingevulde Museana 2014 't Fiskershúske Organisatie [A1] rechtsvorm [A2] hoofdfinancier [A3a] onderwerp [A3b] andere categorieën [A4] (deels) openluchtmuseum stichting gemeente geschiedenis (incl.

Nadere informatie

Stichting JeugdOrkest Nederland. Financieel jaarverslag 2015

Stichting JeugdOrkest Nederland. Financieel jaarverslag 2015 Stichting JeugdOrkest Nederland Financieel jaarverslag 2015 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 ACTIVA Vaste activa I Immateriële vaste activa 0 0 II Materiële vaste activa 0 0 III Financiële vaste activa 0 0

Nadere informatie

Oorlogsverzetsmuseum

Oorlogsverzetsmuseum Oorlogsverzetsmuseum verkorte Jaarrekening 2012 Inhoud Blz. 2 Inleiding en balans per 31 december 2012 Blz. 3 Staat van Baten en Lasten en waarderingsgrondslagen Blz. 4 Toelichting op de balans Blz. 5

Nadere informatie

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 Streekmuseum het Admiraliteitshuis. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken 29-7-2015

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 Streekmuseum het Admiraliteitshuis. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken 29-7-2015 Overzicht ingevulde Museana 2014 Streekmuseum het Admiraliteitshuis Organisatie [A1] rechtsvorm [A2] hoofdfinancier [A3a] onderwerp [A3b] andere categorieën [A4] (deels) openluchtmuseum stichting gemeente

Nadere informatie

Oplegger met wijzigingen in Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur Haagse Nieuwe

Oplegger met wijzigingen in Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur Haagse Nieuwe Oplegger met wijzigingen in Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2013 2016 Haagse Nieuwe Voorwoord - Passage over initiatieven van instellingen met negatief advies die een doorstart onderzoeken geactualiseerd.

Nadere informatie

Jaarverslag Samenvatting. Musica Antiqua Nova

Jaarverslag Samenvatting. Musica Antiqua Nova Jaarverslag 2015-2016 Samenvatting Musica Antiqua Nova Activiteitenverslag. Bestuur In deze verslagperiode is de samenstelling van het bestuur niet gewijzigd. Programmering Oude muziek in authentieke,

Nadere informatie

Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds

Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds BALANS PER 31 DECEMBER 2013 2013 2012 ACTIVA Vaste activa I Immateriële vaste activa - - II Materiële vaste activa 1.223.599 1.408.584 III Financiële vaste activa - -

Nadere informatie

Stichting Noorderslag

Stichting Noorderslag Stichting Noorderslag Jaarrekening 2014 26 maart 2015 Administratiekantoor De Rekenkamer Zuidlaarderweg 69A 9479 PR Noordlaren Telefoon 050-4090546 Kamer van Koophandel nr stichting Noorderslag 02061408

Nadere informatie

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Podia 26 CIJFERS EN KENGETALLEN VAN DE VERENIGING VAN SCHOUWBURG- EN CONCERTGEBOUWDIRECTIES Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Inhoud Samenvatting van de gegevens van 26 3 Aantal leden,

Nadere informatie

SUBSIDIES INDIVIDUELE CULTUURINSTELLINGEN IN HET KADER VAN HET MEERJARENBELEIDSPLAN KUNST EN CULTUUR 'RUIMTE VOOR DE SPELENDE MENS'

SUBSIDIES INDIVIDUELE CULTUURINSTELLINGEN IN HET KADER VAN HET MEERJARENBELEIDSPLAN KUNST EN CULTUUR 'RUIMTE VOOR DE SPELENDE MENS' RIS295754 SUBSIDIES INDIVIDUELE CULTUURINSTELLINGEN IN HET KADER VAN HET MEERJARENBELEIDSPLAN KUNST EN CULTUUR 2017-2020 'RUIMTE VOOR DE SPELENDE MENS' HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Overwegende

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Internationale Koorbiënnale Haarlem

JAARREKENING Stichting Internationale Koorbiënnale Haarlem JAARREKENING 2015 Stichting Internationale Koorbiënnale Haarlem Aan bestuur en directie van Stichting Internationale Koorbiënnale Haarlem Amsterdam, 25 februari 2016 Betreft: jaarrekening 2015 Geacht bestuur,

Nadere informatie

raad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3

raad voor cultuur R.J.Schimmelpennincklaan 3 R.J.Schimmelpennincklaan 3 so-to-3612+3 2506 AE Den Haag teler.cn.3172312esse fax +31(o)70 36147 27 e-mail cultuur@cultuur.nl www.cultuur.nl De minister van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen de heer

Nadere informatie

MEERJARENBELEIDSPLAN KUNST EN CULTUUR Subsidieaanvraag Stichting Dansen Muziekcentrum Den Haag

MEERJARENBELEIDSPLAN KUNST EN CULTUUR Subsidieaanvraag Stichting Dansen Muziekcentrum Den Haag MEERJARENBELEIDSPLAN KUNST EN CULTUUR Subsidieaanvraag Stichting Dansen Muziekcentrum Den Haag MEERJARENBELEIDSPLAN KUNST EN CULTUUR - Subsidieaanvraag Stichting Dans- en Muziekcentrum Den Haag Den Haag,

Nadere informatie

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 Voor akkoord, Amsterdam 2 april 2015 Tanja Ineke, voorzitter Bart Krajenbrink, penningmeester Ellen de Ruiter, zakelijk directeur Grondslagen voor waardering en

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 31 482 Cultuursubsidies Nr. 94 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN Vastgesteld 22 april 2015 De commissie voor de Rijksuitgaven en de vaste commissie

Nadere informatie

Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling

Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling

Nadere informatie

Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2014

Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2014 Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2014 Amsterdam, 22 januari 2015 Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2014 Geacht Bestuur, Ingevolge uw

Nadere informatie

Beleidsplan en begroting

Beleidsplan en begroting Beleidsplan en begroting voor het jaar 215 Huis van Gedichten 1. Inleiding In dit beleidsplan presenteren we de ambities van Huis van Gedichten voor het aanstaande jaar. Wordt 215 een keerpunt in de ontwikkelingen

Nadere informatie

JAARREKENING 2013. Museum Rotterdam jaarrekening 2013 VERKORTE

JAARREKENING 2013. Museum Rotterdam jaarrekening 2013 VERKORTE VERKORTE JAARREKENING 2013 Blz. 2 Inleiding en balans per 31 december 2013 Blz. 3 Staat van Baten en Lasten en toelichting Balans Blz. 5 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Blz. 6 Toelichting

Nadere informatie

Stichting Jens van Daele. Jaarrekening 2013. Pagina 1

Stichting Jens van Daele. Jaarrekening 2013. Pagina 1 Stichting Jens van Daele Jaarrekening 2013 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE Omschrijving Pagina nr. Inhoudsopgave 2 Opdracht 3 Jaarrekening Balans 4 Functionele exploitatierekening 5 Categoriale exploitatierekening

Nadere informatie

NB Als onderdelen niet op uw organisatie van toepassing zijn hoeft u natuurlijk die onderdelen niet in te vullen.

NB Als onderdelen niet op uw organisatie van toepassing zijn hoeft u natuurlijk die onderdelen niet in te vullen. Instructie Wij vragen u hier een aantal kwantitatieve gegevens in te vullen. Het gaat om (A) de verwachte baten vanuit diverse bronnen, (B) de lasten samengevoegd tot beheerslasten en activiteitenlasten

Nadere informatie

Stichting de Utrechtse Spelen Hoefijzerstraat 10 3572 BW Utrecht JAARREKENING 2014

Stichting de Utrechtse Spelen Hoefijzerstraat 10 3572 BW Utrecht JAARREKENING 2014 Utrecht, 25 maart 2015 Stichting de Utrechtse Spelen Hoefijzerstraat 10 3572 BW Utrecht JAARREKENING 2014 De Utrechtse Spelen Kantoor: Hoefijzerstraat 10, 3572 BW Utrecht Theater: Veeartsenijstraat 155

Nadere informatie

.., Algemene Rekenkamer. BEZORGEN De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Gen era a Binnenhof 4 2513 AA Den Haag

.., Algemene Rekenkamer. BEZORGEN De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Gen era a Binnenhof 4 2513 AA Den Haag Algemene Rekenkamer.., BEZORGEN De Voorzitter van de Tweede Kamer der StatenGen era a Binnenhof 4 2513 AA Den Haag Lange Voorhout 8 Postbus 20015 2500 EA Den Haag T 070 3424344 070 3424130 voorlichting@rekenkamer.nl

Nadere informatie

St. BloodyMary. Jaarrekening

St. BloodyMary. Jaarrekening St. BloodyMary Jaarrekening 2014 St. BloodyMary Jaarrekening 2014 Inhoud pagina 1. Balans 1 2. Exploitatierekening 2 3. Toelichting Balans 3 4. Toelichting Exploitatierekening 4 Dit verslag werd verzorgd

Nadere informatie

Het kan succesvol zijn

Het kan succesvol zijn Het kan succesvol zijn Inhoud 1.Historie 2.Doel van dit document 3.Analyse 4.Poppodium 5.Organisatie 6.Huisvesting 7.Bestuursvorm 8.Vrijwilligers 9.Subsidiegelden 10.Continuïteit 11.Agenda 12.Stappenplan

Nadere informatie

Besluitvorming Dans- en Muziekcentrum

Besluitvorming Dans- en Muziekcentrum Besluitvorming Dans- en Muziekcentrum Max Jeleniewski Projectdirecteur DMC Den Haag, 16 februari 2011 Internationaal Cultuurforum Spui Fotoalbum door soverhl Structuurvisie Visie op de stad Internationale

Nadere informatie

Stg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen. Jaarrekening 2013

Stg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen. Jaarrekening 2013 Stg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen Jaarrekening 2013 Rotterdam, 25 maart 2014 Inhoudsopgave Pagina Samenstellingsverklaring 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2013 5 Functionele exploitatierekening

Nadere informatie

2013 CULTUUR IN CIJFERS

2013 CULTUUR IN CIJFERS 2013 CULTUUR IN CIJFERS / TOELICHTING // Cultuur in Cijfers 2013 Deze bijlage bij Cultuur in Beeld 2013 bevat financiële en prestatiegegevens van instellingen die onderdeel uitmaken van de culturele basisinfrastructuur

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting meeuw jonge theatermakers

Jaarrekening Stichting meeuw jonge theatermakers Jaarrekening 2016 Stichting meeuw jonge theatermakers Leeuwarden, 29-03-2017 Jaarrekening 2016 Stichting meeuw jonge theatermakers Inhoud: Accountantsverslag - Bestuursverslag 2016 Jaarrekening - Balans

Nadere informatie

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden

Nadere informatie

La Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam. Jaarrekening 2014

La Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam. Jaarrekening 2014 La Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave jaarrekening 2014 pagina Bestuursverslag 1 Balans per 31 december 2014 2 Functionele exploitatierekening over 2014

Nadere informatie

Definitielijst voor jaarverantwoording en Speellijsten BIS 2013-2016

Definitielijst voor jaarverantwoording en Speellijsten BIS 2013-2016 Definitielijst voor jaarverantwoording en Speellijsten BIS 2013-2016 Aankoopfonds De aankoopfondsen zijn vooral van toepassing voor de musea, krijgen een afzonderlijke vermelding en maken geen deel uit

Nadere informatie

5 november 2014. Onderzoek: Vernieuwing Spuigebied

5 november 2014. Onderzoek: Vernieuwing Spuigebied 5 november 2014 Onderzoek: Over het EenVandaag Opiniepanel Regionale peilingen worden gehouden onder het EenVandaag Opiniepanel. Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten

Nadere informatie

Advies Subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap Den Haag , tweede ronde 2016

Advies Subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap Den Haag , tweede ronde 2016 Subsidieregeling Stimulering Cultureel Ondernemerschap Den Haag 2015-2016, tweede ronde 2016 Aan het college van burgemeester en wethouders Den Haag, juli 2016 Inhoudsopgave A. B. Adviezen Subsidieregeling

Nadere informatie

Stadsschouwburg Utrecht

Stadsschouwburg Utrecht Stadsschouwburg Utrecht Bijeenkomst culturele instellingen 6 juli 2007 Verschil Maken Uitwerking: twee loketten 1. Artistieke beslissingen: fondsen persoongerichte subsidies (inter)nationale projecten

Nadere informatie

Jaarrekening 2012. Burgemeesters & Wethouders van de Gemeente Den Haag. T.a.v. De directeur Cultuur. De heer P.G.T.Broekhoff.

Jaarrekening 2012. Burgemeesters & Wethouders van de Gemeente Den Haag. T.a.v. De directeur Cultuur. De heer P.G.T.Broekhoff. Jaarrekening 2012 Burgemeesters & Wethouders van de Gemeente Den Haag T.a.v. De directeur Cultuur De heer P.G.T.Broekhoff Postbus 12652 2500 DP Den Haag Betreft : definitieve jaarrekening 2012 Den Haag,

Nadere informatie

St. Theater aan de Hobbemastraat Hobbemastraat 120 2526 JS DEN HAAG

St. Theater aan de Hobbemastraat Hobbemastraat 120 2526 JS DEN HAAG St. Theater aan de Hobbemastraat Hobbemastraat 120 2526 JS DEN HAAG Financieel verslag 2013 Stichting Theater aan de Hobbemastraat Den Haag Jaarrekening 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Bestuursverslag 1.1

Nadere informatie

INRICHTINGSEISEN AANVRAAG KUNSTENPLAN 2017-2020

INRICHTINGSEISEN AANVRAAG KUNSTENPLAN 2017-2020 INRICHTINGSEISEN AANVRAAG KUNSTENPLAN Inleiding In dit document vindt u een toelichting op de eisen waaraan een aanvraag voor een vierjarige subsidie in het kader van het Kunstenplan moet voldoen. De gegevens

Nadere informatie

Stg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen. Jaarrekening 2012. Rotterdam, 25 april 2013

Stg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen. Jaarrekening 2012. Rotterdam, 25 april 2013 Stg. PopSport Molenveldlaan 96 6523 RM Nijmegen Jaarrekening 2012 Rotterdam, 25 april 2013 Marcel Spruit Mathenesserdijk 336b2 3026 GS Rotterdam tel 06 1145 3860 marcelspruit@gmail.com kvk 30238701 Inhoudsopgave

Nadere informatie

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten

Nadere informatie

BELEIDSNOTA 2016 2019

BELEIDSNOTA 2016 2019 BELEIDSNOTA 2016 2019 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding pagina 1. 2. Korte historieschets van de stichting en de concerten pagina 2. 3. Huidige stand van zaken met betrekking tot de concerten pagina 4. 4. Financiële

Nadere informatie

Definities aanvraag culturele basisinfrastructuur 2017-2020

Definities aanvraag culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Definities aanvraag culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Begrip Aankopen (musea) Activiteitenlasten materieel Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten totaal Afschrijvingen (musea) Afstoten Algemeen

Nadere informatie

De Posthoorn. Selecteer jouw regio Webwinkel Auto Wonen RSS Login Registreer gratis. Share Lokaal nieuws. Landelijk nieuws.

De Posthoorn. Selecteer jouw regio Webwinkel Auto Wonen RSS Login Registreer gratis. Share Lokaal nieuws. Landelijk nieuws. 1 of 8 23-7-2014 13:53 De Posthoorn Selecteer jouw regio Webwinkel Auto Wonen RSS Login Registreer gratis Adverteren Share Lokaal nieuws Landelijk nieuws Jouw bericht Diensten Gemeente Website 's-gravenhage

Nadere informatie

Appels en Peren. Benchmark bedrijfsvoering Muziekcentrum 10 februari 2009

Appels en Peren. Benchmark bedrijfsvoering Muziekcentrum 10 februari 2009 Appels en Peren Benchmark bedrijfsvoering Muziekcentrum 10 februari 2009 Programma 1. Benchmark, wat mot je ermee? 2. Appels met peren vergelijken 3. Uitkomsten TAS analyse 4. Verdieping naar..horeca 5.

Nadere informatie

Slagen in Cultuur. Het vervolg 2. culturele basisinfrastructuur 2013-2016

Slagen in Cultuur. Het vervolg 2. culturele basisinfrastructuur 2013-2016 Slagen in Cultuur Het vervolg 2 culturele basisinfrastructuur 2013-2016 COLOFON De Raad voor Cultuur is het wettelijke adviesorgaan van de regering en het parlement op het terrein van kunst, cultuur en

Nadere informatie

Protestantse Gemeente Utrecht

Protestantse Gemeente Utrecht Protestantse Gemeente Utrecht Begroting 2015, versie 4 van het College van Kerkrentmeesters 22 oktober 2014 Bureau PGU Margeretha van Parmadreef 14 3561SR Utrecht 030-27 37 540 bestuurssecretariaat@protestant-utrecht.nl

Nadere informatie

Stichting Noorderslag

Stichting Noorderslag Stichting Noorderslag Jaarrekening 2015 algemeen directeur/bestuurder Dago Houben 31 maart 2016 Administratiekantoor De Rekenkamer Zuidlaarderweg 69A 9479 PR Noordlaren Telefoon 050-4090546 voorzitter

Nadere informatie

Tweede kwartaalrapportage exploitatie 2013. Conceptversie 1.1

Tweede kwartaalrapportage exploitatie 2013. Conceptversie 1.1 Tweede kwartaalrapportage exploitatie 2013 Conceptversie 1.1 Inhoudsopgave Pagina 1. Inleiding 3 2. Exploitatie tweede kwartaal 2013 en prognose exploitatie 2013 4 3. Toelichting exploitatie tweede kwartaal

Nadere informatie

Stichting Oorkaan Amsterdam Jaarrekening 2012

Stichting Oorkaan Amsterdam Jaarrekening 2012 Stichting Oorkaan Amsterdam Jaarrekening Stichting Oorkaan, Amsterdam 1 1. Jaarrekening Stichting Oorkaan, Amsterdam 2 Stichting Oorkaan, Amsterdam 1.1 BALANS PER 31 DECEMBER ACTIVA 31 december 31 december

Nadere informatie

There!are!few!places!in!the!world!like!RASA!! ! Jaarverslag!2014!!

There!are!few!places!in!the!world!like!RASA!! ! Jaarverslag!2014!! TherearefewplacesintheworldlikeRASA Jaarverslag2014 2RASAjaarverslag2014 Inhoudsopgave VOORWOORD 4 1.BESTUURSVERSLAG 6 1.1RECHTSVORM 6 1.2BESTUUR 6 1.3INTERNEORGANISATIE 6 1.4RESULTAAT&PRESTATIES 7 1.5CULTURALGOVERNANCE

Nadere informatie

Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012

Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012 Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012 Amsterdam, 24 mei 2013 Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012 Geacht Bestuur, Ingevolge uw opdracht

Nadere informatie

Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans.

Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. FINANCIEEL BELEID Financiële positie op balansdatum Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. Activa

Nadere informatie

Richtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering

Richtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering Richtlijnen subsidieaanvraag Internationalisering U dient een subsidieaanvraag Internationalisering in door het volledig ingevulde aanvraagformulier, vergezeld van een plan, een begroting en de gevraagde

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL hoofd productie en zakelijke activiteiten (36 uur per week)

FUNCTIEPROFIEL hoofd productie en zakelijke activiteiten (36 uur per week) FUNCTIEPROFIEL hoofd productie en zakelijke activiteiten (36 uur per week) Podium Mozaïek is dé plek in Amsterdam waar je ervaart dat we in een cultureel diverse samenleving leven en wat die cultureel

Nadere informatie

De bijdrage van gemeentelijke podia aan het rijksgefinancierde aanbod Onderzoeksverslag Hans Onno van den Berg

De bijdrage van gemeentelijke podia aan het rijksgefinancierde aanbod Onderzoeksverslag Hans Onno van den Berg De bijdrage van gemeentelijke podia aan het rijksgefinancierde aanbod Onderzoeksverslag Juni 2007 Hans Onno van den Berg Inleiding: profijtbeginsel in de podiumkunsten Het nieuwe kabinet heeft aangekondigd

Nadere informatie

EXPLOITATIEBEGROTING DE BLINKERD 2.0

EXPLOITATIEBEGROTING DE BLINKERD 2.0 Concept Door Pirovano Planeconomie en Grondbeleid In opdracht van de Gemeente Bergen 12 januari 2013 Hoofdstuk: Doel en uitgangspunten INHOUD 1 Doel en uitgangspunten... 3 1.1 Doel van dit rapport... 3

Nadere informatie

Introductie merkonderzoeksmodel BrandAlchemy

Introductie merkonderzoeksmodel BrandAlchemy Merkkracht van de Rotterdamse cultuurorganisaties volgens de inwoners van de provincie Zuid-Holland Rotterdam, 7 november 13 Page 1 11 Introductie merkonderzoeksmodel BrandAlchemy! BrandAlchemy is een

Nadere informatie

BALANS, STAAT VAN BATEN EN LASTEN EN TOELICHTING VAN HET NATIONALE BALLET FONDS AMSTERDAM

BALANS, STAAT VAN BATEN EN LASTEN EN TOELICHTING VAN HET NATIONALE BALLET FONDS AMSTERDAM BALANS, STAAT VAN BATEN EN LASTEN EN TOELICHTING 2014 VAN HET NATIONALE BALLET FONDS AMSTERDAM Inhoudsopgave 1. BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming)... 3 2. REKENING VAN BATEN EN LASTEN

Nadere informatie

VERHUUR BROCHURE. HUUR HET VONDELPARK OPENLUCHTTHEATER mei t/m september 2016

VERHUUR BROCHURE. HUUR HET VONDELPARK OPENLUCHTTHEATER mei t/m september 2016 VERHUUR BROCHURE HUUR HET VONDELPARK OPENLUCHTTHEATER mei t/m september 2016 Maak gebruik van een unieke locatie en huur het Vondelpark Openluchttheater voor een buitengewoon evenement. HET VONDELPARK

Nadere informatie

Subsidieregeling: Culturele projecten en culturele evenementen gemeente Noordwijk 2014

Subsidieregeling: Culturele projecten en culturele evenementen gemeente Noordwijk 2014 Subsidieregeling: Culturele projecten en culturele evenementen gemeente Noordwijk 2014 Stellers : N. van der Wal Eigenaar : Maatschappelijke Ontwikkeling Planning herziening : dinsdag 18 maart Zaaknummer

Nadere informatie

logoocw Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag 12 juli 2005 DK/B&B/05/26052 Filmstimuleringsbeleid

logoocw Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag 12 juli 2005 DK/B&B/05/26052 Filmstimuleringsbeleid logoocw Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Den Haag Ons kenmerk 12 juli 2005 DK/B&B/05/26052 Onderwerp Filmstimuleringsbeleid Eind november vorig jaar

Nadere informatie

Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis

Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis Presentatie voor het Paradiso-debat In opdracht van Kunsten 92, ACI en Paradiso Zondag 29 augustus 2010 Bastiaan Vinkenburg 1

Nadere informatie

Hoofdstuk 2 Meerjarenbegroting 2013 2016 Blz. 15 & 16 2.1 Meerjarenbegroting Blz. 15 2.2 Toelichting Blz. 16

Hoofdstuk 2 Meerjarenbegroting 2013 2016 Blz. 15 & 16 2.1 Meerjarenbegroting Blz. 15 2.2 Toelichting Blz. 16 MEERJARENBELEIDSPLAN 2013 2016 STICHTING ATRIUM DEN HAAG Inhoudsopgave Blz. 1 Hoofdstuk 1 Beleidsplan 2013 2016 Blz. 2 & 3 1.1 Algemene Informatie Blz. 2 & 3 1.1.A Algemene gegevens van de aanvrager Blz.

Nadere informatie

Deze samenwerkingen worden ook buiten Alkmaar aangegaan. Ons uiteindelijke doel is:

Deze samenwerkingen worden ook buiten Alkmaar aangegaan. Ons uiteindelijke doel is: +- MISSIE Wij bevorderen, verbinden en vergroten! #bevorderen Stichting SLK bevordert de cross-over tussen literatuur en beeldende kunst met de ambitie de doelgroep voor beide disciplines te vergroten.

Nadere informatie

Handboek verantwoording cultuursubsidies fondsen 2013-2016

Handboek verantwoording cultuursubsidies fondsen 2013-2016 Handboek verantwoording cultuursubsidies fondsen 2013-2016 Handboek verantwoording cultuursubsidies fondsen 2013-2016 Jan2015 Colofon Deze publicatie van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

Nadere informatie

Scapino satellietstad programma. 29 mei 2017 Congres Podiumkunsten Van Warmerdamzaal u Lieke Jordens, Simone Kratz, Peter Jansen

Scapino satellietstad programma. 29 mei 2017 Congres Podiumkunsten Van Warmerdamzaal u Lieke Jordens, Simone Kratz, Peter Jansen Scapino satellietstad programma 29 mei 2017 Congres Podiumkunsten Van Warmerdamzaal 15.30 16.15 u Lieke Jordens, Simone Kratz, Peter Jansen Praktijkverhaal Ontstaansgeschiedenis Waar staan we nu? Waarom

Nadere informatie

Toelichting. Deelregeling Nederlands Popmuziek Plan van het Nederlands Fonds voor Podiumkunsten+

Toelichting. Deelregeling Nederlands Popmuziek Plan van het Nederlands Fonds voor Podiumkunsten+ 1/6 Toelichting Deelregeling Nederlands Popmuziek Plan 2009-2010 van het Nederlands Fonds voor Podiumkunsten+ Toelichting op artikel 1- Definities In de definitie van een Kernpodium wordt gesproken over

Nadere informatie

CKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011

CKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011 CKE koers 214 van care naar share Eindhoven, september 211 Doelstellingen CKE heeft in mei deze verkenning gestart naar aanleiding van de druk op het subsidie en de wens adequaat in te kunnen spelen op

Nadere informatie

Advies Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap, derde ronde

Advies Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap, derde ronde Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap, derde ronde Aan het college van burgemeester en wethouders Den Haag, september 2013 Inhoudsopgave A. B. Adviezen Fonds Stimulering Cultureel Ondernemerschap

Nadere informatie

Aanvraagformulier Talent en Festivals: Onderdeel Talentontwikkeling

Aanvraagformulier Talent en Festivals: Onderdeel Talentontwikkeling Aanvraagformulier Talent en Festivals: Onderdeel Talentontwikkeling 1. Toelichting en drempelnormen 1.1 Drempelnorm Talentontwikkeling Om in aanmerking te komen voor subsidie gelden een aantal weigeringsgronden

Nadere informatie