Maak van een garantiebaan ook een duurzame baan. Miranda Grootscholte Projectleider SBCM Divosa najaarscongres 27 november 2014

Transcriptie

1 Maak van een garantiebaan ook een duurzame baan Miranda Grootscholte Projectleider SBCM Divosa najaarscongres 27 november 2014

2 Verbinden, stimuleren & ontwikkelen

3 Hoe dit te realiseren?

4 Duurzaamheid creëren Werkgever bereidt zich voor Medewerker kent spelregels Begeleider kennis beperkingen Begeleider kennis basisprincipes begeleiding

5 Werkgeversinstrumenten SBCM Aan het werk met nieuwe collega s De spelregels op de werkvloer Begeleidingskaarten psychische beperkingen Handvatten voor begeleiding op het werk

6 Aan het werk met nieuwe collega s

7 Reactie werkgevers Het is een compleet uitgebreid verslag van wat een werkgever moet weten. Het is goed verwoord. Interessant stuk waarin veel informatie staat en tools 'hoe te werken met'... Ik vind het een praktisch en handig stuk.

8 De inhoud van de handreiking Checklist Achtergrondinformatie

9 Fase 1 Voorbereidingen De werkzaamheden Een duidelijk afgebakend takenpakket, vastgelegd en met de nieuwe collega besproken Afspraken over het te verwachten outputniveau

10 Fase 1 Voorbereidingen De introductie Huidige collega s geïnformeerd over: Het waarom Het takkenpakket en outputniveau De beperkingen, voor zover relevant!! Een indien nodig aangepast- introductieprogramma

11 Fase 1 Voorbereidingen De interne begeleiding Een vaste begeleider Begeleidingstaken, tijd en bevoegdheden vastgelegd Begeleider kent beperkingen en do s en don t (relevant voor werkzaamheden)

12 Fase 1 Voorbereidingen De externe begeleiding Duidelijke afspraken met jobcoach, over: Ziekte, verlof Begeleiding door jobcoach

13 Fase 2 Aan de slag Geef positieve feedback, maar spreek ook aan op fouten Check regelmatig hoe het gaat Ga bij spanningen het gesprek aan Maak een ontwikkelplan Zorg dat de begeleider voldoende tijd en tools heeft Voer in het begin zo min mogelijk veranderingen door

14 In verschillende vormen en maten

15 De spelregels op de werkvloer

16 Reactie werkgevers Het is een goed en bruikbaar document. De checklist is makkelijk leesbaar en duidelijk in opstelling. De vragen zetten aan tot nadenken welke ongeschreven regels binnen de organisatie van toepassing zijn. Sommige dingen zijn vanzelfsprekend voor een reguliere werknemer, ik begrijp nu beter dat er iets meer tijd genomen moet worden om bepaalde dingen ter sprake te brengen. Logische vragen welke als basis kunnen dienen. Je zal zelf de invulling moeten geven als bedrijf omdat elk bedrijf anders werkt en/of andere zaken van belang vindt.

17 De spelregels Wat is in uw bedrijf gebruikelijk bij het begin en einde van een werkdag en bij pauzes? Waar kan de medewerker terecht met vragen over werk en zaken die van belang zijn voor zijn werk? Hoe gaat uw bedrijf om met kleding, muziek, mobiele telefoon en privézaken? Hoe is de cultuur in uw bedrijf te omschrijven?

18 Begeleidingskaarten psychische beperkingen

19 7 typen gedragingen 1. Faalangstig gedrag 2. Teruggetrokken gedrag 3. Verstandelijk zwak gedrag 4. Concentratiezwak gedrag 5. Impulsief gedrag 6. Vasthoudend gedrag 7. Niet-sociaal gedrag

20 Handvatten voor begeleiding op het werk Doel Inhoud Begeleidingsstijl Communicative basisvaardigheden Feedback geven en ontvangen Motiveren medewerker Omgaan met weerstand

21 Vragen?

22 Meer informatie -> arbeidsmarkt -> methoden en instrumenten Miranda Grootscholte

23 Met elkaar in gesprek Duurzaamheid staat bij diegene die plaatsen onvoldoende op het netvlies Interne jobcoaching heeft de toekomst

24 Het kan wel! Belgische doorloper Horizontaal Verticaal 1. Dans 1. Kind zonder ouders 2. Dans 2. Visvoer 3. Dans 3. Meisjesnaam 4. Dans 4. Plaats in Duitsland

25 Het kan wel! Belgische doorloper 1 W 2 A 3 L 4 S 2 W A L S 3 W A L S 4 W A L S Horizontaal Verticaal 1. Dans 1. Kind zonder ouders 2. Dans 2. Visvoer 3. Dans 3. Meisjesnaam 4. Dans 4. Plaats in Duitsland