Jaarplan Ondernemerschap voor en door fysiotherapeuten! FysioGroep Haaglanden

Transcriptie

1 Ondernemerschap FysioGroep Haaglanden Jaarplan 2015 Dit jaarplan geeft een overzicht van de activiteiten van FysioGroep Haaglanden (FGH) voor Elke activiteit wordt ondersteund door een financiële onderbouwing vanuit de geaccordeerde begroting. Ondernemerschap voor en door fysiotherapeuten!

2 Geachte collega s, Hierbij ontvangt u het Jaarplan voor Zoals u ziet hebben wij voor 2015 de titel ondernemerschap gekozen. Er zijn veel redenen te noemen waarom ondernemerschap in de fysiotherapie steeds interessanter wordt. In de huidige sfeer van bezuinigen zijn nieuwe inkomstenbronnen en zichtbaarheid belangrijker dan ooit. Er zijn veel uitdagingen, bijvoorbeeld in het kader van de WMO die per 1 januari 2015 in werking treedt. In het nieuwe Jaarplan kunnen wij u laten zien dat de werkgroepen voortgang boeken in hun zichtbaarheid en producten. Een greep hieruit: Balanswerk heeft een product ontwikkeld en gaat daarmee naar verschillende stakeholders. De BekkenfysiotherapieGroepHaaglanden (BFGH, voorheen Bekkenwerkgroep) heeft haar zichtbaarheid uitgebreid door de goed ontvangen folder en het verwijsblok bij de stakeholders te hebben neergelegd. Luchtwerk en Ouderenwerk hebben zich gesplitst in 4 subgroepen die alle een deel van de ambities voor hun rekening nemen. Leest u hun plannen voor het komend jaar.óls doelstelling was vastgesteld. Het bestuur vergadert minder frequent, ook dit geeft kostenbesparing. Onderscheidend zijn: dit stelden we ons vorig jaar ten doel. Nu gaat FGH als eerste in de beroepsgroep fysiotherapie een pilot visitatie starten, in samenwerking met IQ Healthcare en gesubsidieerd vanuit het KNGF in het kader van KIB (Kwaliteit In Beweging). Het KNGF kijkt mee, maar bemoeit zich niet inhoudelijk met het project. Veel KIB-pilots staan on hold : wij zijn blij voor dit project een go te hebben gekregen. De EKC-ers (Erkend KwaliteitsConsulenten) zullen de pilot gaan uitvoeren met een aantal lid-praktijken, waarin het de bedoeling is dat er kwaliteitscriteria ontwikkeld worden vóór en dóór fysiotherapeuten, dus bottom-up. U kunt hierover lezen in het Jaarplan van de kwaliteitscommissie. De bestuurswissel van het KNGF heeft consequenties. Veel initiatieven liggen stil, omdat het KIB geherijkt wordt. Probleem is ook de sterk afgenomen ondersteuning van de RGF-en vanuit het KNGF. Dat komt doordat de voorbereidingen voor de nieuwe verenigingsstructuur van het KNGF zijn doorgezet, terwijl de daarbij behorende statuten niet goedgekeurd werden. Het KNGF functioneert nu met minder middelen volgens de oude structuur. Meer dan ooit zijn de zorggroepen nodig om belangen te behartigen en onderlinge verbondenheid te behouden. FysioGroep Haaglanden zet zich uitermate in door contacten met stakeholders, lokaal en landelijk, te onderhouden en bevorderen. In september heeft FGH met zorgverzekeraar CZ (Hans Wattel) een gesprek gehad naar aanleiding van de door hun gehanteerde behandelindex. CZ is erg geinteresseerd in onze visitatiepilot en onderhandelt niet (meer) met het KNGF. FGH onderzoekt met de FKV (FysiotherapeutenKring Voorburg) een vorm van samengaan. FGH heeft met andere zorggroepen fysiotherapie in Nederland gestructureerd overleg, waarin het doel is van elkaar te leren en elkaar te versterken. Leest u het Jaarplan 2015: FysioGroep Haaglanden: ondernemerschap vóór en dóór Fysiotherapeuten!!! Met vriendelijke groet, Elsbeth Simonis Secretaris / voorzitter a.i. FysioGroep Haaglanden

3 JAARPLAN 2015: Ondernemerschap De EKC-ers gaan zich in 2015 nadrukkelijk bezighouden met het verbeteren van de kwaliteit van de aangesloten praktijken fysiotherapie van FGH. I.s.m. enkele stakeholders, oa. IQ-healthcare gaan zij een enquête uitzetten onder een aantal FGH praktijken. KWALITEITSBELEID De activiteiten die wij gaan ondernemen zijn: S: Vaststellen en uitvoeren van pilot visitatie kwaliteit i.s.m. IQ-healthcare en overleg met CZ en IQ-healthcare over behandelindex M: Start uitrol enquête kwaliteit binnen FGH-praktijken en organiseren van gesprekken met IQ-healthcare en CZ tussen november 2014 en januari 2015 A: Contact zoeken met IQ-healthcare (Philip v.d. Wees) en CZ (Hans Wattel) R: Door het inzetten van visitatie bouwen we aan een door onze leden gedragen instrument waarmee wij op collegiale wijze kunnen werken aan het verbeteren van onze kwaliteit T: De pilot visitatie is medio 2015 afgerond De EKC-ers gaan in eerste instantie een aantal praktijken visiteren, waarbij de hulp wordt ingeschakeld van in totaal 6 fysiotherapeuten uit deze praktijken, die gaan helpen de andere praktijken in kaart te brengen. Het doel van de enquête is om de kwaliteit intercollegiaal, dus veel laag drempeliger dan een audit, te toetsen, daar een verslag van te maken en zonder oordeel of sanctie terug te koppelen naar de bezochte praktijk. De start van de visitatie is begin 2015, na de zomer vindt er een eerste evaluatie plaats. Daarna kan deze visitatie mogelijk landelijk worden uitgerold i.s.m. de EKC-ers. Het KNGF heeft zijn fiat gegeven en financiën beschikbaar gesteld! COMMUNICATIEBELEID Met het communicatiebeleid beoogt FGH zichzelf en zijn leden te onderscheiden door een duidelijke bijdrage te leveren aan de zichtbaarheid naar en van de leden en naar de relevante partijen in het Haagse Zorg veld. In 2015 zal verder gewerkt worden aan het onderscheidend positioneren van FysioGroep Haaglanden in het zorgveld van Den Haag e.o.. d.m.v. intensief gebruik van social media. In 2014 is hier een start mee gemaakt, met de nodige positieve resultaten, waaronder een sterk verbeterde vindpositie op Google. In 2015 zal deze ingezette weg worden gecontinueerd en daar waar mogelijk uitgebreid en verder benut. Het bureau gaat in 2015 onderzoeken of het mogelijk is de website, die tot op heden vrij hybride is, overzichtelijker te maken voor de verschillende doelgroepen, namelijk: 1) patiënten, 2) fysiotherapeuten (leden), en 3) overige zorgverleners/zorgverzekeraars. Dit sluit goed aan bij de ontwikkelingen van de

4 werkgroepen die inmiddels voor het overgrote deel in een gevorderd stadium zijn met hun diensten en producten. In een nieuwe website portal kunnen o.a. deze producten en diensten op een overzichtelijke wijze aan de patiënten worden aangeboden. In 2014 is gebleken dat de mini-websites van de leden ( Zoek een fysiotherapeut ) goed bezocht worden op de FGH website. Dit betekent dat de opzet om onze leden te promoten en onder de aandacht te brengen bij patiënten, geslaagd is. Met een nieuwe overzichtelijkere structuur, zoals in voorgaande alinea omschreven, kan deze dienst nog beter onder de aandacht worden gebracht. Daarnaast wil het bureau een verdere professionaliseringsslag maken op gebied van communicatie, door op de site diverse communicatie-middelen beschikbaar te stellen voor de leden. Te denken valt aan promotie-materiaal, brochures, folders etc., vergezeld van een gebruikshandleiding. Tot slot zal de maandelijkse verzending van de nieuwsbrief worden gecontinueerd. S: Een nieuw ontwerp maken voor de website, stimuleren gebruik Social media bij leden, beschikbaar stellen van communicatie-materiaal voor leden op website FGH M: De genoemde acties moeten leiden tot gebruik door de leden en een verder verbeterde zoekpositie op internet A: Genoemde acties worden deels ingezet op basis van input van de leden. R: Uitvoerbaarheid binnen de technologische en financiële grenzen en wensen. T: 1 e helft 2015 promotie-materiaal gereed, 2 e helft 2015 nieuwe website portal gereed. FACILITAIR BELEID De facilitaire commissie stelt zich ten doel het aanbod voor de leden nog meer onderscheidend te maken ten opzichte van de reguliere kosten. Ook gaat de facilitaire commissie extra inkomsten genereren ten einde de gewenste ondersteuning te bieden aan de activiteiten voor de leden en met name de EKC activiteiten. S: Meer ledenvoordeel behalen door scherpe inkoop van cursussen en producten en extra inkomsten genereren door verkoop van advertentieruimte op website en nieuwsbrief M: Een zo groot mogelijk inkoopvoordeel voor de leden behalen bij inkoop van cursussen en producten en dit verschil inzichtelijk maken A: Zowel aanbod- als vraaggericht aanbiedingen doen. Periodiek informeren bij de leden aan welke cursussen en producten behoefte is. R: De facilitair medewerker kan worden ingezet o.b.v. het daartoe beschikbare budget T: Gedurende heel 2015

5 VAKINHOUDELIJK BELEID Ouderenwerk Ouderenwerk is in 2013 gestart onder de naam Timmerwerk. De deelnemers zijn intentioneel bij elkaar gekomen vanuit het idee om voor Better In Better Out (BIBO) in de regio Haaglanden een samenwerkingsverband/netwerk van fysiotherapeuten te vormen. Jaarlijks vinden er 4 bijeenkomsten plaats. Uit de bijeenkomsten in 2014 is het navolgende jaarplan voor 2015 tot stand gekomen. Timmerwerk heeft in 2014 de naam veranderd naar Ouderenwerk. Ouderenwerk FysioGroep Haaglanden is een samenwerkingsverband van fysiotherapeuten voor ouderen in de regio Haaglanden. Het doel van dit samenwerkingsverband is overdracht van kennis en kunde ten behoeve van verbetering van de totale zorg in deze regio voor ouderen. Ouderenwerk werkt samen met huisartsen, wijkverpleegkundigen en ziekenhuizen, zodat er efficiënte en kwalitatieve zorg kan worden aangeboden. De fysiotherapeuten van Ouderenwerk zijn onderverdeeld in 4 werkgroepen: Fysiotherapie aanbod binnen BIBO Fysiotherapie aanbod binnen WMO Den Haag Fysiotherapie aanbod als geriatrisch netwerk voor ELZHA/huisartsen Fysiotherapie aanbod als postklinische fysiotherapie na ziekenhuisopname. De volgende doelstelling heeft Ouderenwerk voor 2015 Het per werkgroep ontwikkelen en implementeren van geriatrie protocollen in de eerste en tweede lijn. Door de bovengenoemde projecten met elkaar in werkgroepen uit te voeren is het haalbaar om te realiseren. Voorwaarde is vertrouwen in de uitwerking. Een ieder zal zichtbaar worden. Op 4 geplande bijeenkomsten in het jaar zullen de werkgroepen verslag doen van de vorderingen. De werkgroepen zullen individueel ook 2-4x per jaar bijeenkomen. De verwachting is niet dat we in 2015 klaar zijn, De ontwikkelingen rond de ouder wordende mens die wij willen volgen zal voortdurend tot nieuwe inzichten lijden waar wij als Ouderenwerk op zullen moeten blijven anticiperen. Ouderenwerk- BiBo groep: S: Met de projectgroep BIBO contacten leggen met oa. HAGA ziekenhuis om BIBO-onderzoek op te zetten, waarbij ouderenwerk de fysiotherapie verzorgt. M: Het participeren in de projectgroep BIBO en ontwikkelen en starten van pilot met BIBO in de regio Haaglanden. Samen met de BIBO-groep in overleg gaan met de Haagse ziekenhuizen om Ouderenwerk te positioneren voor hun doorverwijzingen A: In overleg/samenwerking met het RGF het tijdspad bewaken van de BIBO-pilot, Contacten van de Haagse ziekenhuizen, afdeling fysiotherapie uitnodigen. R: 2-4 geplande bijeenkomsten/jaar T: eind 2015 is bovenstaande gerealiseerd.

6 Ouderenwerk- huisartsen groep: S: Opzetten van een samenwerkingsverband met en het bekend maken van de competenties en producten van FGH Ouderenwerk bij huisartsen en andere instanties die bij het ontwikkelen van het E-handboek regio Haaglanden betrokken zijn. M: Participeren in de ontwikkeling van een E-handboek kwetsbare ouderen in samenwerking met ELZHA. A: het schrijven van het deel "fysiotherapeutische zorg voor kwetsbare ouderen" in het E-handboek R: 4x/jr overleg met de subgroep T: over 1 jaar E-handboek gereed Ouderenwerk- Postklinische groep: De postklinische groep van ouderenwerk heeft eind 2015 een consensus over de postoperatieve protocollen totale heup en totale knie met collegae binnen ouderenwerk en de orthopeden van de maatschappen HAGA en MCH in Den Haag, en: 75% van de orthopeden in regio Haaglanden kunnen (middels verwijsblokken of folders) reproduceren welke praktijken voor fysiotherapie er tot het netwerk behoren. Ouderenwerk- WMO groep: WMO subgroep ouderenwerk wil per 1 januari 2015 participeren in de WMO die per die datum uitgevoerd gaat worden door de gemeente. De gemeente moet maatwerk gaan leveren voor haar inwoners, wat betekent dat zij de verantwoordelijkheid en de (beperkte) middelen moet hebben om zelfredzaamheid en participatie te stimuleren. Omdat de gemeente de ondersteuning niet zelf mag leveren, moet zij een beroep doen op aanbieders van producten en diensten op terreinen als zorg, welzijn, wonen en werk. De (geriatrie) fysiotherapeut is een eerstelijns zorgverlener en expert op het gebied van bewegen. Dat betekent dat deze een belangrijke rol kan spelen bij het opheffen van belemmeringen die het inwoners moeilijk maken om te participeren. Eerst moet contact gemaakt worden met de gemeente en overleg gaan plaatsvinden tussen de gemeente en ouderenwerk Fysiogroep Haaglanden omtrent de rol die de fysiotherapeut kan spelen bij de zorg voor langdurig zieken en ouderen. Dit doel kan bereikt worden middels een brief aan de gemeente waarin wij ons profileren en daarna contact zoeken met de juiste personen bij de gemeente zodat wij ons kunnen positioneren binnen de organisatiestructuur/ zorgketens van de WMO. Met deze positionering zullen wij producten aan moeten kunnen bieden, bijv. zoals vermeld op www. Fysionetwerken WMO KNGF. Deze producten moeten verder ontwikkeld/ uitgewerkt worden. Dit jaarplan zal zijn aanvang nemen in 2014 en in de loop van 2015 verder gerealiseerd moeten worden. S: Ontwikkelen van valpreventie mbv Otago Thuisoefenprogramma in het kader van de WMO. M: Aanbieden van valpreventie mbv Otago Thuisoefenprogramma in het kader van de WMO. A: In gesprek komen met de belanghebbenden van de gemeente Den Haag voor de WMO R: 2-4 geplande bijeenkomsten/jaar T: eind 2015 is bovenstaande gerealiseerd.

7 Luchtwerk Luchtwerk 1 en 2 zijn in 2014 officieel samengegaan en heeft zich in vier subgroepen gesplitst. Zij hebben elk hun doelen geformuleerd: Luchtwerk- Benchmarking groep: De benchmarking groep gaat in 2015 proberen alle aangesloten praktijken data te laten verzamelen (liefst door een in de software geïmplementeerd bestand) en deze te gebruiken om de praktijken te kunnen vergelijken. Van daaruit moet de vertaalslag gemaakt worden naar kwaliteitsverbetering. De te verzamelen data worden nog bepaald. Te denken valt aan patiënteninstroom, aantal exacerbaties per patiënt, gegevens uit metingen die toch al gedaan worden (6 MWT, MRC, CCQ, handknijpkracht). S: komen tot het toepassen van best practices door middel van het verzamelen en vergelijken van data M: het gebruik van dezelfde meetinstrumenten in alle aangesloten praktijken A: de uitgesproken wens binnen Luchtwerk om te benchmarken R: het verzamelen van de data moet binnen elke praktijk minimale inspanning kosten T: aan het eind van 2015 verzamelen alle bij luchtwerk aangesloten praktijken de door ons vastgestelde data en is er een eerste gezamelijke uitdraai van deze data. Luchtwerk- PR groep: De PR groep is in het leven geroepen om een gezamenlijk product te maken in het kader van Luchtwerk. De PR groep is afgelopen jaar bezig geweest met het maken van reclame materiaal. Te denken valt aan : - Folder - Website - Verwijsblok - (Social Media, mogelijk later uit te werken) De verwijsblokken en de praktijkfolder is inmiddels klaar en gedrukt. Plan is om deze zo snel mogelijk te verspreiden onder de verwijzers zoals longartsen, longverpleegkundige en huisartsen/poh-ers. Voor de website is een prototype gemaakt waar nu verdere invulling aan gegeven gaat worden. Plan van aanpak voor 2015 is: - het verder uitwerken en invullen van de website - uitdenken mogelijkheden social media Luchtwerk- Scholing groep: In 2014 realiseert de subgroep scholing minimaal 2x een nascholingsmoment op 2 verschillende data voor de werkgroep luchtwerk. De scholing zal gaan over exacerbaties, medicatie, airway clearance en de stoplichtkaart. De kosten zullen zo laag mogelijk gehouden worden.

8 Luchtwerk- huisartsen groep: De werkgroep huisartsen is bezig met het bekend maken van de verwijs- en het behandelprotocol van Luchtwerk onder de huisartsen. In 2015 gaan we daar mee verder. Wij willen in 2015 realiseren dat er meer COPD-patiënten door de huisarts naar de aangesloten fysiotherapiepraktijken worden doorverwezen. Dit willen wij onder andere doen door: Zoveel mogelijk huisartsen en de daarbij horende POH ers en longverpleegkundigen in Den Haag op de hoogte te stellen van het bestaan van Luchtwerk en de aangesloten praktijken. Middelen die wij hiervoor in (gaan) zetten zijn: COPD-revalidatieprogramma-folders voor in de wachtkamer, maar ook als informatievoorziening van de huisarts aan de COPD-patiënt. (Elektronische) verwijsblokken voor de huisartsen met daarop alle aangesloten Luchtwerkpraktijken. Deze verwijsblokken worden zo praktisch mogelijk voor de huisarts, maar zonder ons doel uit het oog te verliezen. Eventueel voorlichtingsbijeenkomsten voor huisartsen/poh ers en/of longverpleegkundigen over het COPD-revalidatieprogramma van Luchtwerk.

9 Bekkenfysiotherapiegroep Haaglanden (BFGH). In 2014 hebben we de naam van de bekkenwerkgroep aangepast naar Bekkenfysiotherapiegroep Haaglanden (BFGH). Tevens hebben we onze missie en doelen vastgelegd. Missie : - Het uitbreiden van ons netwerk d.m.v. multidisciplinaire samenwerking - Verzorgen van kennisoverdracht - Profileren bij stakeholders in de regio ( huisartsen, verloskundigen, MDL artsen, gynaecologen, urologen enz.) Doelen: - Naamsbekendheid creëren voor de bekkenfysiotherapie en in het bijzonder de BFGH. - Vertegenwoordiging van BFGH bij de stakeholders. Activiteiten: Ontwerpen van de folder met als onderwerp: de bekkenbodem na de bevalling. Deze is bij alle kraamzorg organisaties en bij de Kring aangesloten verloskundigen praktijken in de regio uitgedeeld, evenals de verwijsblokken. De folders zijn erg goed ontvangen en vinden hun weg naar de doelgroep in de regio. Herma Mulder is onze afgevaardigde in het DVP- overleg geweest ( District Verloskundig Platform). We zijn gestart met het ontwikkelen van een aansluitovereenkomst. Doel is om deze begin 2015 afgerond te hebben. Het idee om een presentatie te verzorgen voor de Luchtwerk therapeuten over de signalering van bekkenbodem stoornissen bij COPD-ers wordt doorgeschoven naar Kennisoverdracht aan andere FGH-leden versterkt de onderlinge band en verhoogt de kwaliteit van de verleende zorg. Jaarplan bekkenwerkgroep 2015 In 2015 wil de BFGH de aandacht gaan besteden aan het verder uitbreiden van ons netwerk, het verzorgen van kennisoverdracht en ons profileren bij stakeholders in de regio door de samenwerking met verloskundigen en gynaecologen uit te breiden. Ook in de andere domeinen van de bekkenfysiotherapie willen wij samenwerkingsverbanden aan gaan. Wij denken hierbij aan urologen, MDL artsen en seksuologen. De vertegenwoordiging in het DVP zouden wij graag versterken om van hieruit deel te nemen in de ketenzorg rondom de zwangere vrouw. De presentatie voor de Luchtwerk therapeuten over de signalering van bekkenbodem stoornissen bij COPD-er blijft op de agenda staan. In het eerste kwartaal staat de in company cursus van Tigra op het programma. ( Vóór april 2015 willen we de aansluitovereenkomst afgerond hebben en door alle leden getekend. Beleid: S: Het uitbreiden van ons netwerk, verzorgen van kennisoverdracht en ons profileren bij stakeholders in de regio. M: De samenwerking met verloskundigen, gynaecologen, urologen, MDL artsen, huisartsen en seksuologen uitbreiden. Ons te vertegenwoordigen in de DVP. Presentatie kennisoverdracht bekkenbodem aan de luchtwerk therapeuten en een verspreiding van de folder de bekkenbodem na de bevalling en de verwijsblokken. Tevens de in company cursus van Tigra te organiseren. A: Voldoende draagvlak onder de deelnemers voor uitvoering van de plannen R: De taken worden verdeeld over de verschillende bekkenfysiotherapeuten en verslag wordt uitgebracht op de vergaderingen. T: Er worden vier tot vijf bijeenkomsten per jaar gepland waarin voortgang van de zaken wordt besproken.

10 Slagwerk Vanaf juni 2012 is een groep FGH leden bijeengekomen die allen de cursus Hartfalen voor eerstelijns fysiotherapeuten hebben gevolgd. Het doel van de werkgroep is het opstellen van een samenwerkend netwerk van eerstelijnsfysiotherapeuten en deze te onderhouden, zodat er specialistische zorg geleverd kan worden aan patiënten met hartfalen in de regio Haaglanden. Voor 2015 hebben wij de volgende onderwerpen ten doel gesteld: Marktonderzoek Afgaande op de boodschap van cardioloog van de cursus, zou er een duidelijke behoefte zijn aan training voor hartfalen patiënten in de eerste lijn. De Pilot Hartfalen in de eerste lijn in Enschede is mislukt op de knelpunten vergoeding en onvoldoende verwijzingen van de cardiologen. Dit gegeven maakt het onderwerp marktonderzoek weer actueel. Doorontwikkelen van het protocol Voltooiing van het protocol is in zicht. Het komt nu neer op het ordenen van de ontwikkelde producten, vooraf gegaan door een inleiding. Contact gaan leggen met de Stakeholders. Wanneer ons product definitief is, en iedereen is voldoende ingelezen, kunnen we contact gaan leggen met de Stakeholders. Contact gaan leggen met de zorgverzekeraars. Wat voor de Stakeholders geldt, geldt ook voor de zorgverzekeraars. Scholing als opfris cursus van gevolgde opleiding. Om alle kennis weer actueel en paraat te hebben willen we een opfris cursus organiseren. Met name noodzakelijk voor de slagwerk leden die nu nog geen hart patiënten begeleiden. Dit komend jaar is een belangrijk jaar voor ons. Na al onze inspanningen moet het lukken om er komend jaar mee aan de slag te kunnen! Balanswerk Vanaf juni 2013 is een groep FGH leden bijeengekomen die allen geregistreerd fysiotherapeuten Psychosomatiek zijn, dan wel een EVC (eerder verworven competentie) hebben. Zij zijn aan het onderzoeken of het mogelijk is een netwerk van fysiotherapeuten op te zetten die geschoold zijn in het begeleiden van patiënten psychosomatische klachten hebben. Zij willen kijken of het bestaande protocol arbeidsgerelateerde stress te vermarkten is bij stakeholders die werknemers hebben met arbeidsgerelateerde stress. Vervolgens willen zij dit protocol ook gaan gebruiken in de praktijk bij deze werknemers. Zowel vergoeding via de zorgverzekeraars als via afnemen van de werkgevers tegen een x bedrag. Er is inmiddels een Powerpoint presentatie gerealiseerd om mee naar de stakeholders te gaan en er is een folder die naar de drukker moet. Er is een eerste bezoek geweest aan een scholengemeenschap en er zijn mogelijkheden tot een vervolg. In 2015 wordt dit verder uitgebouwd en wordt er gestart met het uitvoeren van het protocol. Beleid: S: opzetten en uitwerken netwerk FGH-PSF contacten uitbreiden naar stakeholders M: in minimaal 4 bijeenkomsten bovenstaande vormgeven A: door alle leden wordt deze strategie uitgewerkt verdeeld in diverse werkgroepjes R: alle leden ondersteunen dit initiatief T: In 2015 verdere uitbouw en start met het uitvoeren van het protocol.