GMR-SO dinsdag 8 maart 2016 Locatie: Lageweg

Transcriptie

1 GMR-SO dinsdag 8 maart 2016 Locatie: Lageweg Ingekomen stukken 1. Vastgestelde notulen GMR-SO 8 december 2015 (16 februari) 2. Vastgestelde notulen GMR-VO 14 december (16 februari) 3. Brief van bevoegd gezag aan medewerkers over reorganisatie (17 februari) 4. Vacature Engels M2000 (18 februari) 5. Vacature onderwijsassistent SO Fornhese (18 februari) 6. Vacature klassenassistent Maarsbergen (18 februari) 7. Nieuwsbrief VOS/ABB PO, nr 8 (22 februari) 8. Nieuwsbrief Passend Onderwijs (29 februari) 9. Specia(a)l nr 1, 2016 (1 maart) 10. Nieuwsbrief VOS/ABB PO/VO, nr 9 (29 februari) 11. Brief M2000 over de reorganisatie (2 maart) 12. Brief Maarsbergen over de reorganisatie (3 maart) 13. Vacature Duits Vathorst (7 maart) 14. Nieuwsbrief VOS/ABB PO/VO, nr 9 (7 maart) 15. Mail medewerker Maarsbergen over reorganisatie (7 maart) 16. Verslag RvT (8 maart) 17. Verslag personeelsbijeenkomst Fornhese 7 maart (8 maart) 18. Vacature docent SO Fornhese (8 maart) Overleg met bevoegd gezag De GMR heet vandaag vier toehoorders welkom bij het openbare deel van de vergadering: twee deelraadleden van M2000 en twee personeelsleden van Maarsbergen. 1. Notulen GMR-SO 15 februari 2016 De notulen zijn vastgesteld. 2. Mededelingen GMR GMR: Ons is ter ore gekomen dat momenteel op een aanzienlijk aantal locaties locatiedirecteuren voor de klas staan. Dat dit af en toe een uurtje gebeurt, is natuurlijk geen enkel probleem, maar we begrijpen dat dit op sommige locaties structureel gebeurt, en voor een groot aantal uren. We weten dat wij hier als GMR niet veel over te zeggen hebben, maar we willen wel onze zorg uitspreken. Als je te veel uren voor de klas staat, kom je niet meer aan je directeurstaken toe, en dat vinden we een slechte ontwikkeling, zeker in de huidige situatie. GMR-2: En is het ook niet gek? Als er boventalligheid is, moet er toch personeel zijn dat problemen kan opvangen? Bestuursbureau (BB): De bedoeling is ook niet dat dit structureel gebeurt. Af en toe moet echter wel kunnen, en er zijn nu veel zieken. We verkeren nog niet in de situatie dat locatiedirecteuren elkaar daar heel gemakkelijk in ondersteunen en gezamenlijk de problemen oplossen. Deze en volgende week gaan we met het MT nadrukkelijk de formatie bespreken, waarbij we het zullen hebben over hoe die optimaal kan worden ingezet, met inachtneming van het feit dat er sprake is van overformatie. Tijdelijk een paar uur inspringen door een locatiedirecteur moet kunnen, maar uiteindelijk moet het zo geregeld zijn dat dat niet hoeft. secretariaat.gmr.so@gmail.com 1

2 GMR: Het ziekteverzuim is vanwege de omstandigheden ook vast hoger dan gebruikelijk; de omstandigheden zullen daarnaast ook niet meewerken aan het loyaliteitsgevoel van de medewerkers. BB: het ziekteverzuim is al een paar weken hoog en locatiedirecteuren springen tijdelijk in zolang er geen geschikte vervanging is gevonden. GMR: Wordt dat verzuim veroorzaakt door griep of onrust? BB: We krijgen geen signalen dat het wordt veroorzaakt door onrust. We weten wel dat mensen ongerust zijn over de situatie en duidelijkheid willen, maar er zijn geen signalen dat het verzuim op dit moment stijgt wegens onvrede/onrust over de omstandigheden. GMR: Een jaar geleden hebben we het idee geopperd om een vervangingspool in te stellen. Wordt er iets gedaan met die suggestie? BB: Nee. We hebben geen vervangingspool ingericht omdat die in de huidige omstandigheden al snel verdampt zou zijn. GMR: Het gaat erom dat we onze zorg over deze situatie willen uitspreken. BB: Om welke locaties zou het gaan? We hebben begrepen dat dit probleem speelt op t Gooi, M2000, De Rietschans en binnenkort ook Maarsbergen. BB: Wat betreft t Gooi gaan we daar binnenkort met de locatiedirecteur over in overleg; op M2000 wordt inderdaad een tijdelijk probleem door ziekte door de locatiedirecteur opgevangen omdat er geen geschikte vervanging is, maar dit moet niet structureel worden. Van structureel voor de klas staan door de locatiedirecteur is op De Rietschans en Maarsbergen geen sprake. Laten we hoe dan ook de volgende keer terugkomen op welke ontwikkelingen we in het verzuim zien. 3. Mededelingen bevoegd gezag Vacatieregeling ouder-/leerlingleden medezeggenschapsraden BB: Personeelsleden krijgen hun medezeggenschapsuren vergoed, maar dat geldt niet voor ouder- en leerlingleden. Als de GMR en, medezeggenschapsraden en deelraden akkoord zijn, willen we voor ouders en leerlingen in de (gemeenschappelijke) medezeggenschapsraden en deelraden (V)SO en VO graag een bon van 50 euro ter beschikking gaan stellen. Dit wordt dan de volgende keer dat het medezeggenschapsstatuut wordt aangepast, daarin opgenomen. GMR: Niet alle personeelsleden krijgen hun uren vergoed. Het is nog steeds niet goed geregeld en dat is een kwalijke zaak, dat wil ik toch ook deze avond weer genoemd hebben. 4. Reorganisatieplan (V)SO (ter instemming) Alle vragen die de afgelopen week naar het bevoegd gezag zijn gestuurd, zijn schriftelijk beantwoord. Overige vragen worden nu gesteld: GMR: De reserves zijn gekoppeld aan de brin-nummers. Begrijp ik goed dat deze na overdracht bij de OA blijven, en daardoor de reserves ook? BB: Ja, maar er moet straks nog wel onderhandeld gaan worden met de overdrachtspartners. GMR: Kan het ook gebeuren dat er sprake is van een afkoopsom? BB: Dat is op de zaken vooruitlopen. GMR: Maar de brinnummers blijven in principe bij de OA? BB: Ja. GMR: De negatieve verevening in het samenwerkingsverband van De Rietschans, hoe gaat dat? BB: Daar geldt dat het momenteel heel goed gaat. De samenwerkingsverbanden (SWV s) waar sprake is van verevening zijn naar lagere kosten toe aan het werken, wat je merkt aan minder verwijzingen van leerlingen naar het (V)SO. Op het moment worden alle kosten nog vergoed, ook als SWV s te veel uitgeven, maar na vijf jaar moet alles rond zijn. Dat weten ze, en ze werken nu al naar een verlaging van de kosten toe. GMR: Dus daarmee lopen ze in op de kosten? BB: Inderdaad. Wat betreft onze SWV s hebben Ermelo en Zeist met verevening te maken, en in beide SWV s gaat het heel goed. GMR: Is er geen risico op een nabrander? BB: Nee. Er hoeft straks geen extra geld bijgelegd te worden. GMR: De bedoeling is dat de onderbouw mavo/havo straks een mentorstructuur krijgt en de bovenbouw een vakkenstructuur. Over M2000/Maarsbergen staat er daarover niets in het plan. BB: Dat gaan we straks met de transitieteams uitwerken. GMR: Mag de nieuw te secretariaat.gmr.so@gmail.com 2

3 vormen locatie dat zelf gaan bepalen? BB: Ja, binnen een kader en met richtlijnen. GMR: Is de keuze tussen een mentor- of vakkenrooster niet essentieel voor welk type docent je nodig hebt? Bij de mentorstructuur moet de leerkracht veel breder zijn georiënteerd, een vakdocent is een specialist. BB: Dat zijn inderdaad twee verschillende bevoegdheden, dat kun je ook teruglezen in het formatieplan. GMR: Dat is dan toch vooraf al heel bepalend? Dan moet je toch eerst weten welke structuur je gaat kiezen, en daar je personeel op aannemen, dat kun je dan toch niet in de transitiefase doen? BB: Jawel, want een bepaalde hoeveelheid AVOdocenten kan in de onderbouw zowel als mentor als vakdocent worden ingezet. In de bovenbouw havo/vwo is dat anders, daar gaat het om eerstegraads vakdocenten. GMR: Dus alleen bij M2000/Maarsbergen moet de keuze nog worden gemaakt? BB: Ja, en dat is ook in het formatieoverzicht opgenomen. GMR: Begrijp ik goed dat een leerkracht met een pabo-bevoegdheid ook geschiedenis mag geven op de onderbouw-vmbo? BB: Inderdaad. GMR: En in 2017 moet iedereen bevoegd zijn? BB: Dat zijn ze ook. In de bovenbouw komt wel een vakkenstructuur. GMR: Ik zie in het overzicht geen docent economie, dat is toch een examenvak? BB: Niet op vmboarbeid/basis/kader, alleen op vmbo-tl. GMR: De gemiddelde kosten per werknemer zijn in oktober en in februari Waar zit dat grote verschil in? Wat is de verdeling LB/LC? BB: Er staat nu in ieder geval meer LC in het schema opgenomen. GMR: In het eerste plan kwam ik uit op 50/50 LB/LC en en in het aangepaste plan op Daar zit grofweg 1000 euro verschil tussen, maar er staat nu BB: Waarmee heb je dan gerekend? GMR: Met de maximumpositie en als verdeling 50/50. BB: Die vraag kan ik nu niet exact beantwoorden; we hebben hem gisteren pas gekregen. GMR: Het gaat om de grote lijn, dat de reden achter het grote verschil helder is. BB: Het loonakkoord is na oktober geëffectueerd, daardoor is in ieder geval een deel van de stijging te verklaren. GMR: Voor deze vraag zou ik dan graag in een later stadium nog aandacht willen. BB: Natuurlijk. GMR: Wat kan er concreet worden gezegd over de voortgang van de overdrachten? BB: Wat betreft het SO-deel hebben er meerdere gesprekken met de Meerkring plaatsgevonden. De financiële gegevens zijn uitgewisseld en er is bijna een conceptoverdrachtnotitie en een concept voor de regelingen gevolgen voor personeel, leerlingen en ouders. De komende weken gaan we die verfijnen en daarna hopen we snel tot een akkoord te kunnen komen. GMR: Vóór 15 mei? BB: Dat is wel de bedoeling. GMR: Is er een concrete uitspraak over de slagingskans te doen? BB: De kans dat het lukt is groter dan 90%. Beide partijen willen graag, inhoudelijk zijn we het met elkaar eens en er is een serieus onderhandelproces gaande. Wat betreft t Gooi zijn we in gesprek met twee kandidaten. Beide besturen hebben een werkbezoek aan de locatie gebracht en met beide zijn financiële gegevens uitgewisseld. Wij hebben op dit moment gekozen om met een van beide besturen de gesprekken voort te zetten en hebben dat aan het andere bestuur medegedeeld, dat heeft gezegd dat het graag met ons verder wil als het onverhoopt met dat andere bestuur niet lukt. Ook hier hopen we begin april op een overdrachtsnotitie en een regeling gevolgen. We hebben de bestuurder van onze voorkeurskandidaat gesproken en die zegt zeer verheugd te zijn en Mulock Houwer als school binnen het SWV te willen behouden. Ook hier achten we de slagingskans groter dan 90%. Ook de gesprekken over De Rietschans met het Emaus College verlopen voorspoedig, waarbij voor ons twee dingen belangrijk zijn: dat het een overdracht betreft zoals de Rietschans nu is, en dat het belang van het onderwijs op een goede manier bestuurlijk is verankerd. Het Emaus College is onderdeel van s Heeren Loo, de grootste zorginstelling in Nederland, dus de focus van de aandacht ligt er op zorg, maar we hebben overeenstemming bereikt dat het belang van onderwijs zorgvuldig gaat worden geborgd. Ook hier hopen we begin april op een overdrachtsnotitie en een regeling gevolgen. GMR: En voor hoelang is het secretariaat.gmr.so@gmail.com 3

4 onderwijs dan geborgd? BB: Daar zijn nu nog geen concrete afspraken over gemaakt, maar we zullen een bestuurlijke constructie naleven die het belang van het onderwijs maximaal kan behartigen. GMR: Zijn er voor de school in de toekomst mogelijk andere intenties, andere plannen? BB: Nee, juist niet. Het onderwijs moet goed worden geborgd ten opzichte van de zorg, zodat de zorg niet de meeste aandacht krijgt. Ook wat dat betreft ziet het er goed uit. Er wordt in het SWV overigens nog steeds gestreefd naar één voorziening voor VSO. GMR: Kun je zeggen dat men zich nu puur richt op die voorziening en dat dit een soort tussenstap is? BB: Bij de tussenvoorziening zijn meer partijen betrokken. Er wordt nu onderzoek gedaan, dat binnenkort wordt gepresenteerd. De Rietschans en het Emaus College vormen samen een heel stevige partner om de mogelijke samenwerking in te gaan. Dit alles laat overigens natuurlijk onverlet dat de regeling gevolgen ook nog aan de GMR wordt voorgelegd. Ook als de GMR instemt met het plan, volgt die nog. GMR: De GMR is bezorgd om de opmerking dat locaties worden gesloten als de overdracht niet lukt. We hebben hier veel moeite mee en vinden eigenlijk dat de locaties als de overdracht niet lukt levensvatbaar moeten worden gemaakt. Dat lijkt ons geen onmogelijke opgave en speelt een rol in onze overwegingen. BB: Waarbij nogmaals benadrukt moet worden dat sluiten niet betekent dat de deur op slot gaat en dat we tegen leerlingen en personeel niet zeggen: Zoek het verder maar uit. GMR: Misschien is het zinvol om nog eens precies te beschrijven wat sluiten precies betekent. Het is nu een korte regel in het plan waarbij veel mensen denken dat de deur op slot gaat en dat mensen aan hun lot worden overgelaten. BB: Voor De Lindenhorst ligt het proces ingewikkelder. We maken ons zorgen om de ontwikkelingen binnen Intermetzo en gaan op korte termijn weer in gesprek. Ondertussen is wel duidelijk dat we de locatie in 2017 sluiten als er geen overname komt. GMR: Dat is toch al langer bekend? BB: Inderdaad. GMR: Wij krijgen onze informatie via verschillende kanalen en horen niets positiefs over Intermetzo. We maken ons dus ernstige zorgen of dat goed gaat komen. Als een overdracht niet lukt, ontstaat er een grote groep boventalligen en dat is zorgwekkend. BB: Los van de reorganisatie hebben we een onderwijscontract met een einddatum met Intermetzo, en Intermetzo heeft aangegeven het onderwijs zelf te gaan willen doen. Als dat contract straks afloopt, loopt het af. Dat zou zonder reorganisatie ook zo zijn. GMR: Personeel van Eikenstein is gedetacheerd aan Doorstart en wordt op 1 mei boventallig verklaard omdat het personeel is van Eikenstein, dat dan sluit. Maar over Doorstart zijn er toch ook onderhandelingen? BB: Doorstart is geen onderdeel van de OA. Het is een initiatief van SWV Zuid-Utrecht en wij detacheren er mensen van Eikenstein, dus onze verantwoordelijkheid houdt daar op. Wij hebben geen zeggenschap over Doorstart, alleen over de detachering van onze medewerkers daar. GMR: Maar het bevoegd gezag heeft dus wel zeggenschap over het boventallig verklaren van het gedetacheerde personeel. BB: We proberen overal het onderste uit de kan te halen, en voor Doorstart proberen we de vaste medewerkers mee over te laten gaan naar de nieuwe voorziening van SWV Zuid-Utrecht. GMR: In het eerste plan werd dat benoemd, maar het staat er nu niet meer in. BB: Maar dat doen we wel. GMR: Waarom staat het er dan niet in? BB: Dat is geen bewuste keuze. Als de overdracht niet lukt, worden medewerkers boventallig verklaard. GMR: Voor Doorstart gaat dat niet lukken vóór 1 mei. BB: Dat klopt, en dan ben je als medewerker van Eikenstein dus boventallig, maar we blijven proberen boventallig verklaarde medewerkers die op Doorstart werken overgeplaatst te krijgen. BB-2: Er is wel echt een verschil met de andere overdrachten, omdat Doorstart geen activiteit/locatie van de OA is. SWV Zuid-Utrecht heeft besloten tot Doorstart en ons gevraagd er medewerkers te detacheren. Als die detachering ophoudt, houdt het werk daar voor de medewerkers die zijn gedetacheerd ook op. GMR: En als de detachering niet ophoudt, houdt het voor de medewerkers misschien desondanks toch ook wel op? BB: Ja, maar dat moet dan op individueel niveau worden bekeken. GMR: Waarom dan die secretariaat.gmr.so@gmail.com 4

5 keuze, waarom wordt het proces niet afgewacht alvorens mensen boventallig worden verklaard? BB: Medewerkers zijn vanuit Eikenstein formeel gedetacheerd. Eikenstein houdt op te bestaan omdat het ministerie de inrichting sluit; dat is geen keuze. GMR: Je kunt medewerkers toch ook detacheren vanuit een andere locatie, waar ze dan in dienst zijn? BB: Nee, je kunt medewerkers tijdens een reorganisatie niet verplaatsen naar een andere locatie. BB-2: We blijven proberen ook die overdracht te realiseren, maar 1 mei gaat niet lukken. Het is geen gelijkwaardige onderhandeling, het SWV kan Doorstart stoppen of ervoor kiezen met een andere partij te gaan werken; dat maakt het ingewikkelder. GMR: Er wordt gesproken over 35 leerlingen die van Maarsbergen mee zouden komen naar Amersfoort, maar als ik op het lijstje kijk waar leerlingen wonen, zijn het er maar negen uit ons SWV. Is 35 wel een reële verwachting? BB: Die 35 is een zeer voorzichtige inschatting, waartoe we in overleg met de locatiedirecteur van Maarsbergen zijn gekomen. BB: Niet elk SWV heeft een eigen school in de regio, dus de potentie is groter dan alleen het eigen SWV. GMR: Gaan leerlingen van Maarsbergen straks niet en masse naar Beukenrode? BB: Nee, Beukenrode is qua capaciteit beperkt en bedient een andere doelgroep. GMR: Maar Beukenrode heeft toch net een tweede locatie geopend? BB: De locatie in Odijk is een soort reboundvoorzierning, het is een heel specifieke en kleine locatie voor leerlingen die zowel zorg- als onderwijsbekostiging hebben. GMR: In wat is het profiel op Beukenrode anders? BB: Er worden daar geen leerlingen aangenomen met complexe gedragsproblematiek. GMR: Dus het is geen echte zmok-school? GMR-2: Je zou het zmok-light kunnen noemen. BB: Met beperkte mogelijkheden qua leerlingenaantal. GMR: Uit welke pool komen de mensen die op pagina 35 worden genoemd? In het eerste plan werd er gezegd dat het om mensen uit het totale personeelsbestand (V)SO ging, maar nu wordt er gesuggereerd dat het alleen gaat om de mensen van de drie locaties in Amersfoort, plus Maarsbergen. Staan in deze tabel ook mensen van Eikenstein en het ATC? BB: Nee. In hoofdstuk 5 staan drie hoofdlijnen beschreven. Ten eerste locaties die sluiten, wat geldt voor Eikenstein en het ATC, waarbij sluiting leidt tot boventalligheid. Ten tweede zijn er locaties die als geheel worden overgedragen aan een ander bestuur, en ten derde is er sprake van een herindeling van de VSO-locaties in Amersfoort. Het verschil in boventalligheid tussen het eerste plan en het herziene plan zit hem erin dat nu de formatie van Eikenstein/ATC erbij wordt genoemd. GMR: In het eerste plan was het voorstel de nieuwe locaties uit het hele personeelsbestand (V)SO te vormen, maar dat is nu anders. BB: Dat wordt allemaal geregeld in het Sociaal Plan (SP). We hebben te maken met twee bronnen van boventalligheid: wegens sluiting (Eikenstein en ATC) en van de locaties die niet worden overgedragen. Dat totaal wordt in het SP geregeld. GMR: Dus de hoeveelheid uiteindelijk boventallig verklaarden kan enorm variëren? BB: Ja, dat hangt af van wat er overgedragen kan worden. Wat betreft Doorstart willen we graag dat het daar gedetacheerde personeel daar een toekomst heeft, maar we kunnen er geen onderhandelpositie innemen. BB-2: Het gaat erom dat je in dit soort processen zorgvuldig omgaat met je mensen. Je kunt niet zomaar willekeurig mensen even snel ergens anders zetten omdat dat beter uitkomt. Het gaat om maximaal behoud van werkgelegenheid en zoveel mogelijk vast personeel aan het werk houden. BB-1: Voordat we de formatie overdragen, beëindigen we de tijdelijke contracten en komt er een sollicitatieprocedure voor boventalligen om mee te gaan naar een andere school. GMR: En alle docenten en bevoegdheden moeten in de nieuwe organisatie uit de geselecteerden worden gehaald? BB: Dat weten we nog niet zeker omdat we nog niet in het stadium van het SP en afspiegeling zijn. BB-2: Als er vacatures in de streefformatie zijn en geen bevoegden, kan iemand misschien voor die baan worden opgeleid. GMR: Kan iemand met een tijdelijk contract ook op zo n vacature solliciteren nadat zijn contract is beëindigd? BB: Het kan voorkomen dat we echt geen boventalligen herplaatst krijgen, maar daar moeten we dan ook verantwoording over afleggen. GMR: Het wijzigen van de streefformatie, kan dat secretariaat.gmr.so@gmail.com 5

6 alleen als de GMR daarmee akkoord is? BB: De financiële kaders bij paragraaf 5.4 zijn niet ruim, maar er is wel ruimte voor creatieve oplossingen van de transitieteams. GMR: Maar de transitieteams zijn ook aan kaders gebonden? BB: Ja. We willen zoveel mogelijk inzetten op lesgevende functies, maar daarbinnen kunnen er slimmere oplossingen komen dan die wij hebben voorgesteld als de transitieteams eenmaal aan de slag zijn. GMR: Klopt het dat als alle overdrachten lukken, er ongeveer 27 fte boventalligheid overblijft? GMR-2: Dat waren in het eerste plan meer. BB: In het eerste plan werkten we met een scenario van 360 leerlingen op de overgebleven drie locaties, dat hebben we naar beneden bijgesteld tot 340. GMR: In het eerste plan ging het op een uiteindelijke formatie van 66, maar nu gaat het om 61,7. BB: De cijfers in het eerste plan waren gebaseerd op de aanname dat we alleen fte zouden overdragen van uit een gezonde financiële situatie. Na overleg met de GMR en de bonden hebben we besloten uit te gaan van overdracht van onderneming (de locatie met al het personeel, ook een eventueel overschot); dat maakt het verschil. In het aangepaste plan kom je dus op een hoger aantal mensen uit dat wordt overgedragen. GMR: Vinden de overnamepartners niet dat er te veel personeel ter overname wordt aangeboden? BB: Nee, tot nu toe niet. BB-2: maar dat kan nog wel komen. GMR: Is het niet raar dat een bestuur een locatie met verlies en al wil overnemen? BB: Niet als (het moment van) de overname heel erg goed in de strategie van het overnemende bestuur past. BB-2: Bovendien zijn de over te dragen locaties ontkleed van bovenschoolse lasten en weet de overnamepartner dat hij zelf de bovenschoolse lasten moet betalen als hij een formatie overneemt. BB-3: het verbaast jullie dat overnamepartners zo enthousiast zijn, maar het hele (V)SO is in beweging. Allerlei partijen binnen de SWV s hebben er echt belang bij te verbreden en versterken, en daar hebben ze veel voor over, hoewel natuurlijk niet eindeloos veel. GMR: Maar daardoor is het aangepaste plan dus aanzienlijk positiever dan het eerste. BB: Dat klopt. GMR: Zijn er al concrete uitspraken te doen over de huisvesting? BB: Nee. GMR: We hebben aangegeven dat de nieuw te vormen locatie voor vmbo arbeid/basis/kader misschien het beste op locatie Fornhese zou werken. Hoe realistisch is dat? Van wie is het pand? BB: Van GGz, dat het rampzalig zou vinden als we zouden vertrekken, maar tegelijkertijd moet de gemeente de huur betalen, welke invulling er ook aan de locatie wordt gegeven, en daar zal het gesprek ook over gevoerd moeten worden. GMR: Speelt de doordecentralisatie (DDC) voor locatie Fornhese ook een rol? BB: DDC gaat puur over juridisch en economisch eigendom. We huren Fornhese. GMR: Voor vmbo basis/kader is biologie in bepaalde sectoren een verplicht eindexamenvak. Op dit moment is in het plan alleen techniek als sector afgedekt, maar zou bijvoorbeeld Zorg & Welzijn niet kunnen worden aangeboden omdat biologie niet als bovenbouwvak staat genoteerd. BB: Wat dat betreft is het doel ook om meer samen te gaan werken met het VO. Een school moet eigenlijk alles zelf kunnen aanbieden, maar een school met maar ongeveer 100 leerlingen kan niet al het benodigde personeel zelf in dienst hebben, dus dan moet je samenwerken met het VO. Op het moment dat je die samenwerking niet kunt realiseren, heb je een probleem, maar dat is nou juist het mooie: dat wij die in Amersfoort wel hebben. GMR: Maar een leraar uit het VO kan niet zomaar in het VSO lesgeven. BB: Dat moet je ontwikkelen, maar wij hebben het mooiste perspectief dat er maar bestaat en we zijn het aan onze stand verplicht dat we die samenwerking goed gaan vormgeven. BB-2: Behalve dat we binnen de OA VO en VSO hebben en ons daar natuurlijk graag op focussen, zijn er in de stad nog drie andere besturen waarmee we zouden kunnen samenwerken, en dat willen die besturen ook. GMR: In het aangepaste plan zijn de punten dat Maarsbergen niet levensvatbaar zou zijn nog steeds erg onderbelicht. Is hier meer over te zeggen? Het is allemaal zo speculatief. BB: In Utrecht draaide het zmok-onderwijs voorheen erg slecht, maar dat heeft een enorme inhaalslag gemaakt en heeft nu een uitstekende naam, tot groot genoegen van het SWV daar, secretariaat.gmr.so@gmail.com 6

7 dat erg veel waarde hecht aan thuisnabij onderwijs. GMR: Beukenrode wordt niet als concurrent gezien en ook de Berg en Bosch heeft een andere doelgroep. Waar gaan leerlingen uit SWV Zuid-Oost Utrecht straks dan naartoe? BB: Naar Utrecht. 6. Wat verder ter tafel komt/rondvraag/sluiting gezamenlijke gedeelte GMR: Toehoorders hebben officieel geen spreekrecht, maar wil iemand van de toehoorders graag iets kwijt? Toehoorder: We vinden het heel fijn dat we erbij kunnen zijn, maar we vinden het erg jammer dat we het aangepaste plan nog steeds niet kunnen inzien en het met de samenvatting moeten doen. GMR: En overigens ben ik van mening dat het vastgestelde taakbeleid op alle locaties op de afgesproken manier zou moeten worden uitgevoerd. BB: Als je bestuurder wordt van een stichting, neem je de verantwoordelijkheid voor die hele stichting. Als je in de GMR zit van zo n stichting heb je niet de verantwoordelijkheid voor die hele stichting, maar heb je wel de verantwoordelijkheid de voorgenomen besluiten van die stichting te toetsen op het belang van die stichting. De positie die bestuur en GMR samen bekleden is behoorlijk invloedrijk voor de stichting. Als alles goed gaat, merk je daar niet zoveel van, maar deze beslissing heeft vreselijk veel impact en daarbij moeten we goed stilstaan: wij zijn op dit moment zeer verantwoordelijk, en we willen dat de GMR weet dat we dat weten, en dat we jullie positie niet benijden. GMR: De afspraak is dat het embargo tot en met vandaag loopt. BB: Dat hangt ook af van of er vandaag tot besluitvorming wordt gekomen. GMR: Nee, de afspraak is 8 maart. BB: Het is belangrijk dat we in afwachting van wel/geen besluit kijken welke delen openbaar gemaakt kunnen worden en welke niet. BB-2: En dat we bij alles wat we openbaar maken goed overwegen of we er de medewerkers en de organisatie mee helpen. BB-3: We willen niet dat mensen in het stuk lezen wie er straks zijn baan kwijt is. Dat moet in een persoonlijk gesprek worden medegedeeld. GMR: Dan hebben we hier de komende dagen nog contact over. 7. Nabespreking/besluitvorming Vacatieregeling: De GMR vindt een vacatieregeling een goed idee. Opmerking: De GMR vergt heel erg veel meer tijd dan de deelraden op de locaties. Misschien dat in de toekomst gekeken moet worden of voor GMR-leden een regeling met een hoger bedrag kan worden getroffen. Reorganisatieplan: De GMR kan vanavond nog niet tot besluitvorming komen en komt aanstaande vrijdag nogmaals bij elkaar. 8. Wat verder ter tafel komt/rondvraag/sluiting Er zijn verder geen vragen/opmerkingen. Besluiten GMR-SO d.d. 8 maart 2016 Notulen 15 februari: Vastgesteld Vacatieregeling: De GMR vindt een vacatieregeling van 50 euro per jaar voor ouder- en leerlingleden van medezeggenschapsraden een uitstekend idee. secretariaat.gmr.so@gmail.com 7