Inhoudsopgave. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 2

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inhoudsopgave. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 2"

Transcriptie

1 Werkplan 2013

2 Inhoudsopgave Inleiding Programmalijn strategisch arbeidsmarktbeleid... 6 Afstemming en samenwerking... 6 Arbeidsmarktonderzoek... 7 Strategische Personeelsplanning en strategisch HRM-beleid Programmalijn werven met beleid Week van Zorg en Welzijn Vraaggerichte bemiddeling Aanbodgerichte bemiddeling vanuit arbeidsreserve Aanbodgerichte bemiddeling: van werk naar werk Programmalijn aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt Werkveldoriëntatie en beroepenvoorlichting Instroom en BPV-coördinatie Initieel onderwijs Leven lang leren Renovatie functiegebouw Programmalijn vitaliteit en inzetbaarheid Stimulering gezondheidsbeleid Gezond en Zeker Boeien en binden Programmalijn anders werken, effectiever werken Werk en mantelzorg Innovatienetwerken Proeftuin jeugdzorg Twente Flexibele inzetbaarheid Meedoen en meewerken Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 2

3 Inleiding Waarheen? Waarvoor? WGV Zorg en Welzijn is opgericht om regionaal arbeidsmarktbeleid van de sector zorg en welzijn mogelijk te maken en vraagstukken op het gebied van personeelsvoorziening gezamenlijk op te kunnen pakken. Deze ene zin bevat impliciet een grote hoeveelheid informatie. Er is gekozen voor een vereniging: een rechtsvorm waarbij de leden in dit geval werkgevers actief in de sector zorg en welzijn gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen en de ledenvergadering het hoogste orgaan is. De vereniging richt zich op de sector zorg en welzijn. De onderlinge verwevenheid van zorg- en welzijnsorganisaties, zowel waar het gaat om het karakter van hun personeelsbestand, als het externe krachtenveld waarin zij opereren, maakt een sectorspecifieke aanpak zinvol. Het gaat om een vereniging die een regionale aanpak voorstaat. Dit vanuit de opvatting dat beleid en uitvoering elkaar op regionaal niveau raken en de arbeidsmarkt in de sector zorg en welzijn bij uitstek een regionale arbeidsmarkt is. De vereniging heeft een statutair werkgebied gedefinieerd, zij het dat daarbinnen een aantal subregio s worden onderscheiden. De overeenkomsten binnen deze (sub)regio s zijn groter dan de verschillen, waardoor het een meerwaarde oplevert om te kiezen voor een gezamenlijke aanpak. Tenslotte heeft dit vereniging haar scope beperkt tot vraagstukken op het gebied van arbeidsmarktbeleid en personeelsvoorziening. Dat wil zeggen dat de onderwerpen waarmee de vereniging zich bezig houdt zijn afgebakend en thema s zoals inhoud van de zorg, bekostiging, vastgoed e.d. niet door de vereniging worden opgepakt. Voor de vereniging zijn de antwoorden op de volgende vragen van groot belang: - Hebben we als bedrijfstak een gezamenlijk beeld over onze toekomstige personeelsbehoefte? - Zijn we in staat om rekening houdend met wat er van buitenaf op ons afkomt- hierop adequaat te acteren? - Wat is in reactie hierop de koers van de vereniging, welke rollen moet zij vervullen en zijn de te ondernemen activiteiten te clusteren in een aantal programmalijnen? Wil de vereniging in haar werkgebied succesvol opereren is draagvlak een cruciale voorwaarde. Draagvlak wordt zichtbaar via de dekkingsgraad van de vereniging: in welke mate kiezen organisaties actief in zorg en welzijn ervoor zich aan te sluiten bij de vereniging? Vervolgens is ook draagvlak voor het gevoerde verenigingsbeleid van belang. Doet de vereniging de goede dingen en doet zij die dingen goed? Pakken lidinstellingen op hun beurt de suggesties van de kant van de vereniging op en worden deze in de praktijk geconcretiseerd? Strategisch arbeidsmarktbeleid dient in een complexe omgeving vorm en inhoud te krijgen. Daarbij is sprake van 3 niveaus: het niveau van de individuele werkgever; werkgevers in de sector zorg en welzijn gezamenlijk; en de sector op haar beurt in het overleg met andere stakeholders (andere werkgeverskoepels, overheid en onderwijsveld). Relatiebeheer en ontwikkeling is daarvoor een belangrijke voorwaarde. De vereniging kiest er nadrukkelijk voor de verbinding te zoeken. Dat betekent luisteren, analyseren, informeren en zoeken naar meerwaarde; naar oplossingen voor knelpunten; naar gedeelde belangen. Rollen Het strategisch beleidsplan heeft daarom de subtitel opkomen, doorspelen, voorzetten en scoren gekregen. Daarmee wordt aangegeven welke rollen de vereniging komende jaren wil spelen: belangenbehartiger (opkomen); kenniscentrum d.w.z. het verzamelen en doorgeven van kennis en informatie (doorspelen); beleidsontwikkelaar (voorzetten) en dienstverlener (scoren). Dat laatste houdt in dat ook in praktisch/operationele diensten de meerwaarde aantoonbaar moet zijn. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 3

4 Programmalijnen Via de indeling in een vijftal programmalijnen wordt de samenhang tussen verenigingsactiviteiten zichtbaar gemaakt. De programmalijn strategisch arbeidsmarktbeleid wordt daarmee als basis beschouwd, waarop een 3-tal programmalijnen voortbouwen. De programmalijn werven met beleid omvat de activiteiten die erop gericht zijn voldoende en goed personeel naar de sector te trekken. In de programmalijn aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt zijn alle activiteiten geclusterd die betrekking hebben op opleiding en beroepskwalificatie. De programmalijn vitaliteit en inzetbaarheid omvat de activiteiten die van belang zijn voor behoud en blijvende inzetbaarheid van medewerkers. De vijfde programmalijn anders werken ook wel geschreven is gericht op innovatie. Innovatie heeft over het algemeen gevolgen voor personeelsinzet. Daarbij gaat het niet alleen om het aantal medewerkers dat voor een (be)handeling nodig is, maar ook om de eisen die daaraan gesteld worden. Deze clustering in programmalijnen is daarmee het best als volgt te werven met beleid aansluiting onderwijs vitaliteit en inzetbaarheid strategie en beleidsontwikkeling Diversiteit en regionaal maatwerk De mate waarin de vereniging haar doelen kan realiseren is sterk afhankelijk van het draagvlak dat daarvoor kan worden georganiseerd. De dekkingsgraad is een eerste indicatie. In totaal zijn inwoners van de gemeenten die de vereniging tot haar werkgebied rekent werkzaam in de sector zorg en welzijn. Bijna 20% werkt in de kinderopvang, overig welzijn of overige zorg. De kinderopvang beschouwt zichzelf niet als onderdeel van het netwerk van de sector zorg en welzijn. De categorie overig welzijn omvat naast sociaal-culturele instellingen ook kerkgenootschappen, sportverenigingen en koepelorganisaties. Bij overige zorg gaat het primair om individuele hulpverleners actief in de eerste lijn (huisartspraktijken, apothekers, fysiotherapeuten e.d.) en is nog geen sprake van een collectiviteit. De vereniging streeft weliswaar naar een 100% deelname van zorg en welzijnsinstellingen, maar wil vooral een netwerk vormen van organisaties die ook onderling nauwe relaties onderhouden en gezamenlijk belang hebben bij afstemming en samenwerking. Een 100% dekking komt in dat geval overeen met een bereik van zo n medewerkers. Inmiddels telt de vereniging 140 leden, die gezamenlijk zo n medewerkers tellen d.w.z. dat de dekkingsgraad 70% is. De situatie verschilt per subregio. In Twente is de 100% bijna bereikt, terwijl in de Stedendriehoek/NW Veluwe zo n 40% is aangehaakt. In de beide andere subregio s ligt het dekkingspercentage rond de 70-75%. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 4

5 Naarmate de dekkingsgraad hoger is kan de vereniging zich ook beter profileren in externe relatienetwerken en kunnen de voordelen van een gezamenlijke aanpak ook beter worden benut. De rol die de vereniging kan spelen is niet alleen afhankelijk van de (sub)regionale context, maar ook van de werksoort en de omvang van de lidinstelling. Terwijl de werkgelegenheid in de werksoort nog groeit, is bij andere sprake van krimp en daarmee samenhangende vraagstukken. Kleine organisaties hebben over het algemeen meer operationele vragen, terwijl grote instellingen de vereniging meer benaderen voor vraagstukken op strategisch beleidsmatig gebied. Overigens geldt voor alle instellingen dat de collectiviteit die via de vereniging georganiseerd wordt interessante besparingen kan opleveren. Door daar adequaat van te profiteren kan de vereniging ook de financiële ruimte generen die lidinstellingen nodig hebben om te investeren in hun strategisch HRM-beleid. Veel instellingen maken reeds deel uit van een of meerdere inkoopcombinaties. Toch ziet de vereniging ook op dit vlak voor zichzelf een toegevoegde waarde. Daarbij gaat het om het realiseren van financieel voordeel voor medewerkers van aangesloten instellingen, die het werken in de sector in deze regio extra aantrekkelijk maken. De vereniging beperkt zich steevast tot het sluiten van raam/mantelcontracten, waar lidinstellingen desgewenst een beroep op kunnen doen. Deelname is geenszins verplicht. Eventuele vergoedingen voor de inspanningen van het verenigingsbureau worden gebruikt ter dekking van de exploitatiekosten. Bij onderwerpen die buiten het HRM-domein vallen stelt de vereniging zich terughoudend op. Uitsluitend wanneer de indruk bestaat dat hier voor leden een aanmerkelijk voordeel behaald zal kunnen worden, zal dit na een beperkte sondering bij de leden worden opgepakt. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 5

6 1. Programmalijn strategisch arbeidsmarktbeleid Afstemming en samenwerking Om goed in te kunnen spelen op de behoeften van individuele lidinstellingen is zowel individueel als collectief (regio)relatiemanagement van groot belang. Daarbij gaat het zowel om de relatie naar bestuurders als naar medewerkers van de aangesloten instellingen. Via individuele gesprekken wordt informatie opgehaald, om dit vervolgens ook te vertalen in betere en op maat gemaakte diensten. Dit stelt eisen aan de interne communicatie binnen het verenigingsbureau en de manier waarop informatie wordt vastgelegd, beheerd en ontsloten. Met elke lidinstelling worden in 2013 één of meerdere gesprekken gepland, waarbij naast het hoofd HRM, bij voorkeur ook de bestuurder aanwezig is. Input wordt daarnaast opgehaald via de diverse netwerkbijeenkomsten en andere contacten met de leden. Het bestuur van de vereniging, bestaand uit 9 personen, is met opzet breed samengesteld, zodanig dat er verbindingen bestaan met de verschillende subregio s en de diversiteit in werksoorten. Het bestuur fungeert zowel als klankbord, als opdrachtgever voor het verenigingsbureau. Het bestuur legt op haar beurt verantwoording af aan de algemene vergadering. Binding en betrokkenheid van de leden is een belangrijk thema. De vereniging wil in 2013 ook op dit terrein een aantal stappen zetten en zich ontwikkelen tot een waardeorganisatie. De sector zorg en welzijn is een branche waarin organisaties actief zijn die een maatschappelijk doel hebben: het leveren van zorg, hulp of ondersteuning die moet bijdragen aan gezondheid en welbevinden van mensen. De wijze waarop organisaties invulling geven aan hun doelstelling verschilt en wordt mede bepaald door de gedeelde waarden van degenen die binnen die organisaties actief zijn. Om gezamenlijk de arbeidsmarkt in de regio te kunnen benaderen is het wenselijk dat instellingen aangesloten bij WGV Zorg en Welzijn beschikken over gedeelde waarden waar het gaat om de visie op werkgeverschap en de wijze waarop daaraan, al dan niet in de context van de vereniging invulling zou moeten worden gegeven. Daarmee ontwikkelt de vereniging zich tot waardeorganisatie en wordt een referentiekader geboden voor initiatieven en beleidskeuzes door de vereniging. In 2013 zal een aantal bijeenkomsten voor bestuurders van lidinstellingen worden georganiseerd met als doel te komen tot gedeelde waarden, die vervolgens vertaald zullen worden in een regionaal mission statement van de vereniging. In het verlengde hiervan wordt ernaar gestreefd te komen tot een gedeelde visie op maatschappelijk verantwoord ondernemen en een gezamenlijke positiebepaling ten aanzien van het overheidsbeleid in het kader van social return on investment. Om dit te kunnen realiseren zal bij RegioPlus een verzoek worden ingediend hiervoor ruimte uit de middelen voor regionale pilots beschikbaar te stellen. Het verknopen van het sectorale belang (voldoende en competente medewerkers) met het regionale belang (optimale arbeidsparticipatie, inschakeling arbeidsreserve, realisering economische groei, innovatie en dergelijke) biedt kansen. Daarom profileert de vereniging zich ook in toenemende mate in regionale overlegplatforms over bovengenoemde onderwerpen. In de ene situatie gaat het om bestuurlijke overlegtafels, elders juist om informeel overleg. Gesprekspartners daarbij zijn VNO-NCW, MKB, IKT, KvK, provinciale en regionale overheden, en in een aantal situaties ook lokale overheden. De gemeenten Enschede, Doetinchem, Zwolle en Apeldoorn krijgen in dat verband extra aandacht. Deze gemeenten vervullen op verzoek van het Ministerie van SZW ook een regisseursfunctie in hun regio. Daarbij is het niet alleen van belang informatie te kunnen genereren op het niveau van de individuele lidinstelling, maar deze ook op branche- en regioniveau zichtbaar te kunnen maken. Gebleken is dat andere stakeholders er sterk aan hechten wanneer zij op maat geïnformeerd kunnen worden. Dat leidt er ondermeer toe dat het werkplan net als vorig jaar in een gecomprimeerde vorm, op maat gemaakt voor de 5 subregio s - als inzet vanuit de sector zorg en welzijn wordt neergelegd bij de diverse regionale platforms (POWI Twente, POA Achterhoek, RPA IJssel-Vecht, RPA Stedendriehoek en RPA Noord Veluwe). Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 6

7 De vereniging streeft ernaar de samenwerking met Salus Gelria de zusterorganisatie - actief in het aangrenzende deel van Gelderland te intensiveren. Daar waar sprake is van provinciaal beleid is het wenselijk om vooraf afstemming te zoeken zodat hierop gezamenlijk gereageerd kan worden. Waar mogelijk worden projecten/initiatieven die op provinciaal niveau uitgerold moeten worden, gezamenlijk aangevraagd en in onderling overleg uitgevoerd. WGV Zorg en Welzijn is aangesloten bij Stichting RegioPlus dat op landelijk niveau namens de deelnemende regionale organisaties de verbindingen met de diverse ministeries onderhoudt, zorg draagt voor afstemming met landelijk werkende brancheorganisaties en andere stakeholders. Waar nodig stelt de vereniging desgewenst haar kennis en expertise beschikbaar aan RegioPlus. Op regionaal niveau participeert WGV Zorg en Welzijn desgewenst in overlegvormen waar gezocht wordt naar een gezamenlijk werkgeversperspectief. In Twente heeft dit de vorm gekregen van een bestuurlijk en ambtelijk koepeloverleg; in de Achterhoek gaat het om een ambtelijk overleg. Desgevraagd zou de vereniging ook in andere subregio s aan dergelijke overlegtafels deelnemen. Gezien het belang van een goede samenwerking met het onderwijsveld wordt een jaarlijks bestuurlijk overleg op hoofdlijnen en strategische afstemming met de relevante onderwijsinstellingen in de regio op prijs gesteld. De vereniging neemt hiertoe het initiatief. De vereniging is actief in een omgeving waarbij sprake moet zijn van een soepel samenspel van onderling nauw met elkaar verbonden partijen, die ieder vanuit hun eigen rol en verantwoordelijkheid op zoek zijn naar toegevoegde waarde, voor zichzelf, voor hun organisatie en voor de samenleving. Om goed te kunnen samenspelen is het van belang dat personen elkaar kennen, organisaties elkaar weten te vinden en begrip ontstaat voor elkaars positie. Onderzocht zal worden op welke wijze de onderlinge communicatie en uitwisseling kan worden vergroot tussen bestuurders die verantwoordelijkheid dragen voor de ontwikkelingen in het grensvlak tussen zorg en welzijn; onderwijs en sociale zekerheid/werkgelegenheid. Daarbij gaat het om bestuurders van zorg- en welzijnsinstellingen in de regio, wethouders van de 46 gemeenten in het werkgebied van de vereniging; provinciale bestuurders, directeuren van de MBO- en HBO-scholen in de regio, regiomanagers van de UWV-werkpleinen, directeuren van SWbedrijven en andere externe stakeholders. Eén van de opties is het uitbrengen van een eigen blad (3 tot 4 x per jaar). De kosten daarvan zijn overigens nog niet in de begroting meegenomen. - Groei van het aantal lidinstellingen en toename van de dekkingsgraad. - Grote betrokkenheid van bestuurders bij het verenigingsbeleid. - Versterking van de profilering van de vereniging binnen het werkgebied. Arbeidsmarktonderzoek Doordat de vereniging helaas niet langer toegang heeft tot de PGGM-database is het niet meer mogelijk trends en ontwikkelingen in de werkgelegenheid op regionaal niveau te monitoren en kan niet langere garant worden gestaan voor de actualiteit en kwaliteit van dit cijfermateriaal. Dat betekent dat de vereniging afhankelijk wordt van landelijk te genereren data, die veelal minder recent zijn en vervuild kunnen zijn door bewerkingen die niet gecontroleerd kunnen worden. Met het oog daarop kiest de vereniging voor een wat bredere onderzoeksprogrammering, waarbij op deelterreinen in samenwerking met Universiteiten en Hogescholen met inzet van studenten onderzoek wordt gedaan naar ontwikkelingen die van belang zijn voor het te voeren beleid. Dit moet ertoe leiden dat gedurende het jaar onderzoeksrapportages beschikbaar zijn. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 7

8 Voor 2013 gaat het dan om deelonderzoeken op de volgende terreinen: - ontwikkelingen op de vacaturemarkt (vraag en aanbod) die voor de sector zorg en welzijn van belang zijn (voorjaar 2013); - ontwikkelingen op het gebied van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid (zomer 2013); - ontwikkelingen in de relatie werkveld-onderwijs waar het gaat om de opleiding van nieuwe beroepskrachten (najaar 2013); In de 2 e helft van 2013 wordt besloten of een beknopte meer generieke arbeidsmarktverkenning zal worden uitgebracht in de vorm van een regioportret. Het gaat dan om een benchmark waarbij de kengetallen voor de onderscheiden deelgebieden van het werkgebied van de vereniging worden gespiegeld aan landelijke gemiddelden. Deze kengetallen zouden afkomstig zijn uit een regionaal tabellenboek dat vanuit het landelijk onderzoeksprogramma (Ministerie van VWS, Brancheorganisaties, Calibris en UWV Werkbedrijf) beschikbaar wordt gesteld. Daarbij geldt dat het in de toekomst niet langer mogelijk is de regio Noordwest Veluwe als afzonderlijke deelregio te onderscheiden. Dit gebied wordt beschouwd als deel van de regio Stedendriehoek. Het besluit om zo n regioportret al dan niet uit te brengen wordt afhankelijk gemaakt van de actualiteit en kwaliteit van de data in het tabellenboek. De onderscheiden deelgebieden zijn in dat geval Twente, Achterhoek, IJssel-Vecht en Stedendriehoek. - Kwantitatief en kwalitatief inzicht in de ontwikkelingen op de vacaturemarkt; verzuimcijfers en uitstroom i.v.m. arbeidsongeschiktheid; Instroom/rendement en relevantie van opleidingen gericht op de sector zorg en welzijn. - Regionale rapportage waarin kengetallen van het werkgebied van de vereniging zijn afgezet tegen landelijke cijfers. Strategische Personeelsplanning en strategisch HRM-beleid In 2012 is de nodige energie gestoken in de bewustwording van het belang voor organisaties om een strategische visie te ontwikkelen op het te voeren HRM-beleid en daar ook een concrete vertaling aan te geven. Dit heeft geleid tot een toenemend gebruik van analyse-instrumenten/tools om op deelterreinen tot inzicht te komen en daarop beleid te kunnen formuleren. Inmiddels zijn met de Open Universiteit afspraken gemaakt over de start van een leergang Strategische Personeelsplanning; een vervolgtraject voor High Performance Organisations en een aantal Masterclasses voor bestuurders en andere betrokkenen. Aan een leergang kunnen maximaal 6 instellingen deelnemen. Uitgaande van de start van de eerste groep in december 2012, wordt ernaar gestreefd in 2013 nog 2 leergangen van start te laten gaan, waarbij telkens tenminste 75% van de deelnemende P&O-ers ook het vervolgtraject voor High- Performance Organisaties volgt. Gepoogd wordt de organisaties die aan deze trajecten deelnemen, gedurende de looptijd van de leergang, te faciliteren door stagiaires afkomstig van de opleiding mens en arbeid van de Hogescholen in de regio, terwijl tevens wordt nagegaan of studenten van de Universiteit Twente in het kader van hun opleiding ingezet kunnen worden. In 2013 worden in samenwerking met de Open Universiteit - in totaal 4 masterclasses gepland. Gestreefd wordt naar tenminste 20 deelnemers per masterclass. Bij de leergang krijgen deelnemers ook huiswerkopdrachten, waarbij men binnen de eigen organisatie bepaalde informatie moet verzamelen, analyseren en vertalen naar strategische beleidsdoelen. Daarbij kan gebruik gemaakt worden van de nodige tools en hulpmiddelen om zicht te krijgen op deelthema s als opleidingsbeleid, verzuim- en re-integratiebeleid; beleid gericht op duurzame inzetbaarheid; zorgvraagontwikkeling in relatie tot personeelsbehoefte; et cetera. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 8

9 In de contacten met de verantwoordelijke professionals binnen de lidinstellingen zal aandacht geschonken worden aan de beschikbaarheid van deze instrumenten. Met de leveranciers zullen waar mogelijk afspraken worden gemaakt die het gebruik van deze instrumenten door lidinstellingen kunnen stimuleren. Daarbij kan het zowel gaan om afspraken ten aanzien van de prijsstelling, als over voorlichting en communicatie. - Zorg en welzijnsinstellingen gaan aan de slag met de ontwikkeling van een strategisch HRM-beleid voor de eigen organisatie. - De vereniging levert een waardevolle bijdrage bij de ontsluiting van kennis en informatie die een instelling nodig heeft om positie te kunnen bepalen. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 9

10 2. Programmalijn werven met beleid Week van Zorg en Welzijn De werkgelegenheid in de sector zorg en welzijn neemt komende jaren, ondanks ombuigingen, bezuinigingen en stelselwijzigingen, per saldo toe. Tegelijkertijd is sprake van een groeiende vervangingsvraag. Daardoor heeft de sector een groot belang bij een positieve beeldvorming bij het brede publiek over het werk in deze bedrijfstak en de mogelijkheden die de sector biedt. Terwijl het arbeidsmarktperspectief voor sommige functies ongunstig is, geldt voor andere beroepen juist dat het perspectief uiterst gunstig is. Dat betekent dat een genuanceerd beeld moet worden gegeven. Een Open Dag biedt instellingen de mogelijkheid om potentiële toekomstige medewerkers een kijkje achter de schermen te geven. Het is ook een goede gelegenheid om aan de omgeving te tonen welke ontwikkelingen de organisatie doormaakt. Onbekend maakt onbemind. In 2013 zal de vereniging op zaterdag 16 maart - samen met zoveel mogelijk zorg en welzijnsinstellingen in de regio - een Open Dag Zorg en Welzijn organiseren en daarbij afstemming zoeken met de activiteiten die NLdoet op het gebied van vrijwilligerswerk in de regio organiseert. Daarbij gaat het niet alleen om het organiseren van activiteiten die door vrijwilligers kunnen worden uitgevoerd, maar ook het werven van vrijwilligers waarop op andere momenten gedurende het jaar een beroep gedaan kan worden. Veel zorginstellingen en welzijnsorganisaties hebben een tekort aan vrijwilligers. Doelstelling: tenminste 100 opengesteld locaties De vereniging speelt een belangrijke rol bij de publiciteit rond de Open Dag. Net als voorgaande jaren wordt een speciale krant uitgebracht die in de regio wordt verspreid. Via promotiemateriaal en andere PR-uitingen wordt extra publiciteit gegeven aan deze dag. Voor politici, afkomstig uit het werkgebied van de vereniging of bestuurlijk actief binnen het gebied, worden werkbezoeken aan instellingen georganiseerd. Om de druk enigszins weg te nemen van de zaterdag en extra aandacht te kunnen schenken aan een aantal specifieke doelgroepen worden in de week van Zorg en Welzijn, dat wil zeggen de week voorafgaand aan zaterdag 16 maart, samen met gemeenten en UWV werkbedrijf diverse activiteiten georganiseerd voor werkzoekenden, terwijl daarnaast samen met scholen (basis- en voortgezet onderwijs) activiteiten voor scholieren zullen worden opgezet. Deze activiteiten hebben een sterke relatie met het project instroom arbeidsreserve en het project beroepsbeeldvorming en zijn daarin meegenomen. - De Open Dag en daar omheen georganiseerde activiteiten leiden tot een meer reële en positieve beeldvorming over beroeps- en carrièremogelijkheden in zorg en welzijn en dragen bij aan een positief imago van de sector. - Deelname van tenminste 100 locaties aan de Open Dag, die een goede afspiegeling vormen van de sector en tenminste bezoekers trekken. - Een speciale krant met informatie over leren en werken in de sector, waarin tevens wordt ingegaan op de dynamiek binnen de sector. - Politieke interesse en gerichte aandacht voor onderwerpen die de sector zorg en welzijn raken en die door betrokkenen met kennis van zaken bespreekbaar worden gemaakt. Vraaggerichte bemiddeling Onder het label ZorgSelect beschikt de vereniging over een vacaturebank en een CV-bank. De vernieuwde website, die het hele proces van vacaturemelding en publicatie ondersteunt, is in 2012 in gebruik genomen. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 10

11 Het naadloos kunnen doorschakelen van interne vacaturestelling naar externe werving, met diverse opties (uiteenlopend van plaatsing op de ZorgSelect tot plaatsing op diverse commerciële sites of publicatie in dagbladen of vaktijdschriften) zorgt voor een aanmerkelijk efficiënter proces van vacaturestelling. In overleg kunnen deze vacatures ook via LinkedIn, Hyves en Twitter bekend gemaakt worden. Ook de selectieprocedure wordt digitaal ondersteund, waardoor ook op dit vlak kosten kunnen worden bespaard. De vereniging streeft naar een zo transparant mogelijke vacaturemarkt, dat wil zeggen dat zij het lidinstellingen aantrekkelijk wil maken alle baanopeningen bij ZorgSelect te melden. In 2013 zal extra energie gestoken worden in het ontzorgen. Dit houdt in dat personeelsfunctionarissen verantwoordelijk voor recruitment worden geholpen beter gebruik te maken van de beschikbare functionaliteiten. In 2013 zal in aanvulling daarop een providerboog worden ingericht, waarbij de vereniging in aanvulling op de eigen dienstverlening met externe partijen afspraken maakt over aanvullende diensten op het gebied van executive search, assesment en dergelijke. Ook de reeds lopende mantelcontracten worden hierin opgenomen. In het licht van de onzekerheid over bezuinigingen en stelselwijzigingen wordt verwacht dat het aantal baanopeningen komend jaar lager zal zijn dan afgelopen jaar, terwijl de interne mobiliteit wellicht juist zal toenemen. Bij interne mobiliteit gaat het naast doorstroming ook deels om herplaatsing van medewerkers, of mobiliteit tussen organisaties als gevolg van transities waarbij taken en activiteiten worden geherdefinieerd of verschuivingen tussen organisaties plaatsvinden. ZorgSelect verwacht in 2013 zo n baanopeningen bij zorg- en welzijnsinstellingen in de regio te kunnen verwerken. De CV-bank wordt steeds meer een competentiepool waarin mensen zich aanbieden voor passende of juist uitdagende functies. De CV-bank is daarmee niet alleen bedoeld voor werkloos-werkzoekenden, maar ook voor medewerkers die willen doorgroeien of op zoek zijn naar vervangend werk elders. Inschrijving in de CV-bank is alleen mogelijk wanneer men een persoonlijk profiel aanmaakt en zichtbaar wordt dat men er ook actief mee aan de slag is. Als extra service aan werkzoekenden zal in 2013 tijd worden vrijgemaakt om sollicitanten waarvan blijkt dat zij frequent, maar zonder resultaat, reageren op vacatures, van advies te dienen. Deelname aan banenmarkten van UWV-werkbedrijf of regionale banenmarkten is mogelijk. Een besluit daartoe wordt afgestemd met de instellingen in de betreffende regio en is sterk afhankelijk van de vraag of sprake is van voldoende openstaande vacatures. - Een transparante vacaturemarkt voor de sector zorg en welzijn in het werkgebied van de vereniging. - Positieve waardering van sollicitanten over de faciliteiten die de vereniging via ZorgSelect biedt. - Vermindering van de tijd en energie die nodig is om de juiste kandidaat te selecteren. - Besparing op het gebruik van externe kanalen bij de werving van kandidaten door beter gebruik te maken van het eigen potentieel. Aanbodgerichte bemiddeling vanuit arbeidsreserve De vereniging is betrokken bij een groot aantal regionale overlegplatforms, specifiek opgezet om werkzoekenden, al dan niet met een uitkering van UWV of gemeente, via (maatwerk)trajecten te bemiddelen naar werk of een leerarbeidsovereenkomst in de sector. Vraagsturing is in toenemende mate het adagium voor partijen die vanuit hun publieke opdracht werken aan optimale arbeidsdeelname. Niettemin blijkt in de praktijk nog in hoge mate sprake te zijn van aanbodsturing, waarbij gemeenten en UWV hun werkgeversdienstverlening zoveel mogelijk via 1-op-1 contacten met bedrijven en instellingen proberen vorm te geven. De brancheservicepunten zijn inmiddels omgevormd tot overlegtafels waar trends en ontwikkelingen worden besproken en afstemming plaatsvindt over te ondernemen acties en activiteiten. De vereniging blijft in 2013 tijd vrijmaken voor dergelijke overlegsituaties, maar zal slechts beperkt tegemoet kunnen komen aan de wensen van UWV en gemeenten om zonder dat sprake is van een vergoeding werkzoekenden te helpen een passende leerwerkplek of reguliere arbeidsplaats te vinden. De verantwoordelijkheid daarvoor ligt bij werkcoaches van gemeenten of UWV. Inzet van de kant van de vereniging is mogelijk wanneer sprake is Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 11

12 van een re-integratie opdracht of van een andersoortige bekostiging. In het licht van de voorgestelde bezuinigingen op de kosten voor zorg en welzijn zal de ruimte voor instroom van werklooswerkzoekenden naar verwachting beperkt zijn. Tot de arbeidsreserve worden in dit kader ook gerekend boventallige medewerkers afkomstig uit organisaties die geen deel uitmaken van de eigen kring van de vereniging. Daar waar bedrijven uit andere sectoren voor hun boventalige medewerkers op zoek zijn naar externe plaatsingsmogelijkheden kan de vereniging een rol spelen. Deze rol kan variëren van het geven van voorlichting tot het verzorgen van een compleet begeleidingstraject gericht op begeleiding naar een baan in de sector zorg en welzijn. De vereniging is voor haar re-integratiediensten KIWA-gecertificeerd. De uitvoering van reintegratietrajecten is voor de vereniging geen primair doel. Waar mogelijk wordt samengewerkt met commerciële re-integratiebedrijven en beperkt de vereniging zich tot de matching van kandidaten met baanopeningen c.q. leerarbeidsplaatsen die bij de lidinstellingen beschikbaar zijn. In overleg met UWV-werkbedrijf zal bezien worden welke mogelijkheden er zijn om in de verschillende regio s gebruik te maken van het sectorarrangement. De vereniging zal niet langer ruimte vrijmaken voor het voeren van individuele adviesgesprekken met kandidaten uit de arbeidsreserve. In plaats daarvan wordt gekozen voor het organiseren van periodieke voorlichtingsbijeenkomsten (twee per subregio) voor werkcoaches en arbeidsdeskundigen om hen te informeren over de sector zorg en welzijn en de kansen voor hun werkzoekenden daarin. Daarnaast is ruimte gereserveerd om elk kwartaal - door werkcoaches aangemelde kandidaten een groepsgewijze voorlichting te geven over de sector en aan te geven waar kansen liggen. - Een reëel beeld bij werkloos-werkzoekenden over kansen en mogelijkheden in de sector zorg en welzijn. - Effectief gebruik van faciliteiten die het voor werkgevers gemakkelijker moeten maken kandidaten uit de arbeidsreserve een plek te bieden. - Een integrale gezamenlijke aanpak van partijen die een rol spelen bij de toeleiding van werkloos- werkzoekenden naar passend werk in hun benadering van werkgevers in de sector zorg en welzijn. Aanbodgerichte bemiddeling: van werk naar werk Het kan voorkomen dat werkgevers afscheid moeten nemen van medewerkers, omdat formatieplaatsen vervallen of omdat medewerkers niet langer in staat zijn een functie uit te voeren op de wijze die de werkgever voor ogen staat. De werkgever biedt in dergelijke situaties ondersteuning bij het vinden van ander, passend, werk. De geplande veranderingen in wet- en regelgeving en de bekostiging van de sector zullen naar verwachting ook personele gevolgen hebben. Op sommige plaatsen zal werkgelegenheid verloren gaan, andere organisaties zullen nieuwe taken krijgen en daarvoor geschikte medewerkers zoeken. De vereniging ondersteunt lidinstellingen bij het van werk-naar-werk begeleiden van boventallige medewerkers. Het kan daarbij zowel om collectieve als individuele trajecten gaan. Bij het zoeken naar vervangend werk in het kader van het 2 e spoor (voorkomen dreigende arbeidsongeschiktheid) gaat het steevast om individuele trajecten. Ongeacht de achterliggende reden voor de inzet van het mobiliteitsinstrumentarium van de vereniging geldt over het algemeen dat het gaat om medewerkers met sectorspecifieke kennis en een grote mate van betrokkenheid bij deze sector. Dat betekent over het algemeen ook dat men graag elders in de sector aan de slag gaat. Juist hier biedt de vereniging een grote meerwaarde. Door de aanbodgerichte bemiddeling te verbinden met de vraaggerichte bemiddeling is de kans op een succesvolle match bijzonder groot. Gezien de resultaten in 2012 wordt gerekend op zo n 200 van werk-naar-werk trajecten, waarbij de doelstelling is tenminste 75% met succes af te ronden. Succes wordt in dit geval gedefinieerd als een situaties waarin een medewerker niet in een uitkeringssituatie terecht komt of, ingeval sprake is van mogelijke arbeidsongeschiktheid, werkgever en medewerker zichtbaar kunnen maken dat zij aan hun inspanningsverplichtingen in het kader van de Wet WIA hebben voldaan. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 12

13 Waar nodig worden via binnen de regio opgezette poortwachtercentra mogelijkheden gezocht om kandidaten in andere sectoren aan ander, passend, werk te helpen. In 2013 zal de vereniging zich nadrukkelijk oriënteren op de mogelijkheden om -al dan niet sectoroverstijgend een experiment te starten gericht op een regionale aanpak in het kader van van-werk-naar-werk. Gezien de betrokkenheid van de vereniging bij het regionaal poortwachtercentrum in Twente (Job2Job Twente) ligt het voor de hand juist hier de mogelijkheden voor zo n experiment te onderzoeken. - Maximale ruimte voor mobiliteitsbewegingen tussen de aangesloten instellingen om boventalligheid op te lossen. - Minimale uitstroom wegens (gedeeltelijke) arbeidsongeschiktheid. - Maximale ruimte voor behoud van het beschikbare potentieel en het creëren van ruimte voor persoonlijke groei van werknemers binnen de kring van de deelnemende werkgevers. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 13

14 3. Programmalijn aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt Werkveldoriëntatie en beroepenvoorlichting De sector dient blijvend te investeren in de beeldvorming onder jongeren over de mogelijkheden om in de toekomst een leuke, zinvolle en uitdagende baan te vinden in het brede veld van zorg en welzijn. Het gaat per slot van rekening om een sector met een enorme omvang, die nog steeds ook nog eens te maken krijgt met een grote vervangingsvraag. De interesse in de sector dient reeds op de basisschool gewekt te worden. Bij de studie en beroepskeuze van hun kinderen spelen ook ouders een belangrijke rol. De toekomstige kansen en mogelijkheden van jongeren binnen de sector zorg en welzijn worden sterk beïnvloed door de richting die zij in het voortgezet onderwijs kiezen en hun vakkenkeuze. In het MBO-, HBO en WO- onderwijs maken studenten weliswaar een gerichte keuze, maar geldt ook hier dat de gemaakte keuzes in hoge mate bepalend zijn voor hun kansen en mogelijkheden. De sector heeft er dus groot belang bij dat studenten kiezen voor opleidingen die inspelen op de verwachte ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Voor sommige functies worden tekorten verwacht zodat de kans op werk groot is, terwijl het arbeidsmarktperspectief bij andere opleidingen juist minder gunstig is. De vereniging organiseert samen met het werkveld en de onderwijsinstellingen een groot aantal activiteiten die bijdragen aan de interesse onder jongeren voor een opleiding gericht op de sector zorg en welzijn en hun keuzes daarbinnen. Het ambitieniveau ligt hoog. De vereniging streeft ernaar een verbinding op de bouwen met organisaties die in de onderwijsketen een rol spelen. Het tempo waarin dat gerealiseerd kan worden verschilt per subregio en is afhankelijk van het draagvlak dat hiervoor in de onderscheiden regio s is gecreëerd. Voor het hele werkgebied geldt dat bekendheid gegeven gaat worden aan het lesmateriaal en de hieraan gekoppelde website voor basisscholen. Ook wordt bezien op welke wijze ouders bij het keuzeproces betrokken kunnen worden. In Twente en de Achterhoek wordt de betrokkenheid bij gastlessen en instellingsbezoeken als elementen van de vmbo-carrousel gecontinueerd, terwijl in de Stedendriehoek en IJssel-Vecht weliswaar lokale initiatieven van de grond gekomen zijn, maar nog geen sprake is van een sluitende aanpak. De mogelijkheden voor de uitrol van dit project worden hier en daar belemmerd door het feit dat een aantal grote werkgevers (nog) niet is aangesloten op de ontwikkelde verenigingsstructuur. Verwachtingen voor 2013: - Twente 75% van VO-scholen gebruikt gastlessen en doet mee aan carrousel - Achterhoek 50% van VO-scholen gebruikt gastlessen en doet mee aan carrousel - IJssel-Vecht 50% van VO-scholen gebruikt gastlessen en doet mee aan carrousel - Stedendriehoek 25% van VO-scholen gebruikt gastlessen en doet mee aan carrousel De voorlichting aan MBO- en HBO-studenten wordt voortgezet en waar mogelijk uitgebouwd. Tevens zal worden onderzocht of ook in de richting van WO-studenten door de vereniging activiteiten moeten worden opgezet. - Voldoende jongeren die kiezen voor een opleiding gericht op de sector zorg en welzijn en daarbij kiezen voor de bij hen passende richting, rekening houdend met het achterliggende arbeidsmarktperspectief. Instroom en BPV-coördinatie Voor de sector is het van groot belang zicht te houden op de instroom in de diverse beroepsopleidingen in de regio. Daartoe onderhoudt de vereniging intensieve contacten met de acht ROC s en vier Hogescholen haar het werkgebied. De beroepspraktijkvorming van studenten kan in de praktijk tot knelpunten leiden. Daarbij gaat het om de vraag of het aanbod van BPV-plaatsen in het werkveld aansluit bij de vraag vanuit de scholen, of omgekeerd dat er minder studenten zijn dan verwacht, Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 14

15 terwijl instellingen hier wel op gerekend hebben. Er kan derhalve sprake zijn van een mismatch, zowel in kwalitatief als in kwantitatief opzicht. De vereniging wil vroegtijdig zicht hebben op te verwachten knelpunten om gezamenlijke acties te kunnen ondernemen die ertoe moeten leiden dat alle studenten ook in staat gesteld worden om voldoende beroepspraktijkvorming op te doen en zo goed mogelijk ingespeeld wordt op de behoeften vanuit het werkveld. In (sub)regionale netwerkbijeenkomsten, georganiseerd door de onderwijsinstellingen, Calibris en WGV Zorg en Welzijn gezamenlijk zullen trends en ontwikkelingen worden besproken, knelpunten worden geadresseerd en oplossingen worden verkend. Dergelijke bijeenkomsten werden in 2012 reeds met succes- in Twente en de Achterhoek georganiseerd. Ook in de regio IJssel-Vecht lijkt hiervoor draagvlak te ontstaan. Mogelijk dat in vervolg hierop ook in de regio Stedendriehoek een dergelijk overleg kan worden gestart. De belangstelling voor BBL-opleidingsroutes is groter dan het aantal BBL-plaatsen dat instellingen bieden. De vereniging pleit voor een vergroting van de opleidingscapaciteit, juist waar het gaat om BBL-plaatsen. De BBL-route meer ruimte voor maatwerk en vergroot de praktische inzetbaarheid van kandidaten na diplomering in het werkveld. Het opleidingsrendement is hoger dan bij de BOL-route. Het hele proces rond de werving en selectie van BBL-kandidaten kost veel tijd en energie. Belangstellenden solliciteren bij meerdere instellingen tegelijk en de procedure is weinig effectief. In 2012 is onderzoek gaan naar de meerwaarde van een BBL-vacaturebank en de bereidheid van instellingen om op dit vlak samen te werken. In 2013 zal hier een vervolg aan gegeven worden hetgeen betekent dat ernaar gestreefd wordt om voor enkele instellingen bij wijze van pilot het hele proces rond aanmelding en (voor)selectie van BBL-leerlingen op geautomatiseerde wijze te laten verlopen. Op basis van de opgedane ervaringen zal een BBL-bank als extra functionaliteit en service aan de vacaturebank van ZorgSelect worden toegevoegd. - Voor alle studenten van zorg en welzijnsopleidingen wordt tijdig een adequate BPV-plek gevonden. - Er is sprake van een constructief overleg tussen werkveld en onderwijsinstellingen waarin capaciteitsvraagstukken worden besproken en aangepakt. - kandidaten die op zoek zijn naar een opleidingsplaats in de regio worden maximaal gefaciliteerd - de werving en selectie van kandidaten voor opleidingsplaatsen is geoptimaliseerd Initieel onderwijs Het curriculum van een opleiding is de vertaling het lesprogramma - dat ervoor moet zorgen dat een student na succesvolle beëindiging van de opleiding beschikt over de vastgestelde competenties van een (beginnend) beroepsbeoefenaar. Deze beroepscompetenties worden door de Minister van OCW vastgesteld op basis van een advies van relevante sociale partners. De snelle veranderingen in het werkveld de beroepspraktijk maken het lastig voor onderwijsinstellingen om gegeven de formele verantwoordelijkheid van de Minister van OCW en de wettelijk voorgeschreven procedures, snel in te spelen vragen uit het werkveld. Toch zijn er veel mogelijkheden om de beroepspraktijk dichter te laten aansluitend op het initieel onderwijs. Dit door in het curriculum - waar mogelijk relevante voorbeelden en materiaal uit het werkveld te betrekken. Door gebruik te maken van gastdocenten uit het werkveld, of door er anderszins voor te zorgen dat actuele praktijkkennis wordt ingebracht. Daarbij kan ook gedacht worden aan de mogelijkheid docenten uit het onderwijs periodiek te laten meelopen in de praktijk zodat zij kunnen ervaren welke veranderingen zich hebben voorgedaan. Werkveld en onderwijsinstellingen hebben een zekere ruimte om het curriculum naar behoefte aan te passen. Daarvoor is het noodzakelijk dat instellingen onderling overeenstemming bereiken over de wensen die vanuit het werkveld gemeenschappelijk kunnen worden ingebracht. De vereniging wil samen met de opleidingsfunctionarissen werkzaam in de onderscheiden werkvelden, bestuurders en andere partners zoeken naar manieren om vraag en aanbod waar het gaat om de kwaliteit van het beroepsonderwijs beter op elkaar te laten aansluiten. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 15

16 Er is sprake van een toenemende verwevenheid tussen de diverse onderwijskolommen. Zo positioneert het vakcollege zorg zich tussen VMBO en MBO. De Associate Degree richt zich op het niveau tussen MBO en HBO, terwijl het HBO+ zich tussen het HBO en Wetenschappelijk onderwijs ontwikkelt. De vereniging ziet op dit vlak voor zichzelf de rol van verbinder weggelegd. De inhoudelijke kennis ligt bij de scholen en instellingen. De vereniging wil partijen verbinden om vandaar uit ook gezamenlijk conclusies te kunnen trekken die kunnen leiden tot gedragen besluiten en vervolgactie. Met het oog daarop zal de vereniging het initiatief nemen om een regionaal netwerk van opleidingsfunctionarissen te starten. Kennis en informatie zal worden gebundeld en op de diverse overlegtafels worden ingebracht, terwijl eind 2013 opnieuw samen met het onderwijsveld een symposium zal worden georganiseerd. De vereniging streeft ernaar om samen met de onderwijsinstellingen stelling te nemen in landelijke discussies over beroepscompetenties; mogelijkheden voor regionale arrangementen te onderzoeken en onderzoek te doen naar de behoefte aan nieuwe opleidingen (bijvoorbeeld waar het gaat om de opzet van Associate Degrees). De vereniging participeert op verzoek ook in klankbordgroepen en adviescommissies van onderwijsinstellingen. - nieuw opgeleide professionals beschikken over de juiste competenties om hen ook in de diverse praktijksituaties in te kunnen zetten. - beroepsopleidingen zijn zodanig vorm gegeven dat snel ingespeeld kan worden op ontwikkelingen in de beroepspraktijk. - onderwijs en werkveld maken optimaal gebruik van elkaar kennis en expertise. Leven lang leren De afronding van een initiële opleiding is niet het eindpunt, maar meestal het startpunt voor een beroepscarrière waarin een professional voortdurend zal moeten zorgdragen voor een blijvende inzetbaarheid. Voor medewerkers met een BIG-geregistreerde opleiding geldt dat zij hun kennis en vaardigheden op peil moeten houden en moeten laten certificeren. Ook voor anderen geldt echter dat zij zich er voortdurend van moeten vergewissen dat zij over actuele kennis en vaardigheden beschikken. Nu door de ontgroening het aantal jongeren afneemt en mensen steeds langer geacht worden deel te nemen aan het arbeidsproces, zal ook het belang van na- en bijscholing van medewerkers toenemen. Juist door samen vraaggerichte na- en bijscholingsprogramma s te organiseren kunnen werkveld en onderwijsinstellingen bijdragen aan een verhoogde inzetbaarheid van medewerkers. De vereniging ziet daarbij op een aantal terreinen kansen. Zo wordt de samenwerking met V&VN in het kader van de Herregistratie Wet BIG uitgebouwd. Onderzocht wordt of het mogelijk is te komen tot een providerboog met voor de regio relevante scholings- en trainingsburo s. Daarnaast zal gezocht worden naar mogelijkheden om medewerkers naar een hogere kwalificatieniveau te scholen en daarbij gebruik te (blijven) maken van fiscale maatregelen of subsidies om de kosten ervan te beperken. - blijvend competente medewerkers. - optimaal gebruik van fiscale en andersoortige faciliteiten om de kosten voor na- en bijscholing te dekken. - adequate ontsluiting van scholings- en trainingsmarkt, op basis waarvan instellingen kwalitatief goede diensten tegen een aantrekkelijke prijs geleverd kunnen krijgen. Renovatie functiegebouw Het denken in termen van kerncompetenties en de toenemende vervaging van de grenzen tussen werkvelden/branches leidt ertoe dat functies steeds minder vaak worden beschreven aan de hand van taken en verantwoordelijkheden en noodzakelijke kennis en vaardigheden. Daarvoor in de plaats komt een beschrijving van de kerncompetenties die noodzakelijk zijn voor de uitoefening van een functie en de rollen die men daarbij speelt. Het lijkt erop dat het functiegebouw dat zorg en welzijnsinstellingen afgelopen jaren hebben ontwikkeld, aan renovatie toe is. Grenzen tussen domeinen vervagen. De overeenkomsten tussen functies zijn veelal groter dan gedacht. Met het oog daarop zal via een aantal bijeenkomsten met HR-professionals gekeken worden naar mogelijkheden om functieprofielen te Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 16

17 vereenvoudigen en daarmee onderling herkenbaarder en gemakkelijker uitwisselbaar te maken. De CVbank zal hierop worden aangepast, waardoor werkzoekenden beter kunnen worden gematched met relevante functies. De ambitie is om van twintig veel voorkomende functies in de sector profielen te maken, die zowel voor werkzoekenden, als werkgevers bruikbaar en herkenbaar zijn en die door externe partijen gebruikt kunnen worden bij de scholing en toeleiding naar werk. - Het functiegebouw is vereenvoudigd doordat ingespeeld is op de toenemende ketenaanpak en meer accent is gelegd op de overeenkomsten tussen functies, dan het onderscheid tussen functies. - Werkzoekenden zijn in staat zich een goed beeld te vormen van de eisen waaraan men voor de uitoefening van een functie moet voldoen. - De ontwikkelde functieprofielen worden door onderwijsinstellingen gebruikt voor de ontwikkeling van het kwalificatiedossier. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 17

18 4. Programmalijn vitaliteit en inzetbaarheid Stimulering gezondheidsbeleid In 2009 is het project Vitale medewerkers in een vitale sector gestart. Doel van dat project was de vergroting van de bewustwording van het belang van integraal gezondheidsbeleid als onderdeel van HRM-beleid. Bij het ministerie van VWS wordt het verzoek ingediend de projectperiode met 6 maanden te verlengen tot 1 juli 2013, hetgeen het mogelijk zou maken een aantal trainingen en workshops voor lidinstellingen wat langer deels uit subsidie te bekostigen. Daarnaast participeert de vereniging in het programma Gezond in Bedrijf dat het Ministerie van Sociale Zaken in het leven heeft geroepen. Ook daarbij zijn voorlichting, bewustwording en het creëren van draagvlak van belang. Dit programma richt zich met name op kleinere werkgevers. De vereniging stimuleert werkgevers periodiek het werkvermogen van medewerkers te meten, om vroegtijdig zicht te krijgen op uitvalsrisico s en hierop preventief te kunnen acteren. De Werkvermogensmonitor, een instrument gebaseerd op de WAI (WorkAbilityIndex) is daarvoor een goed instrument. Zo n 70% van de uitvalsrisico s is beïnvloedbaar door HRM-gerelateerde acties. Waar mogelijk wordt bij het stimuleren van gezondheidsbeleid samengewerkt met zorgverzekeraars en strategische partners. In 2013 zal een providerboog worden ingericht van partijen die instellingen kunnen ondersteunen bij de ontwikkeling en implementatie van activiteiten op het brede terrein gezondheid-, arbo-, verzuim- en re-integratiebeleid. De vereniging heeft met een drietal ziektekostenverzekeraars afspraken gemaakt t.a.v. de ziektekostenverzekering van medewerkers. Op basis daarvan worden ook middelen gegenereerd die instellingen kunnen inzetten voor gezondheidsbeleid. De vereniging speelt hierin een coördinerende rol en initieert activiteiten daar waar lacunes worden gesignaleerd. Met Vernet zijn afspraken gemaakt op basis waarvan lidinstellingen korting krijgen op de Vernet-monitor, dat hen inzicht verschaft in de ontwikkeling van het ziekteverzuim. Inmiddels heeft een groot aantal lidinstellingen het thema gezondheidsbeleid op de agenda staan. Daarmee verschuift in 2013 het accent van bewustwording naar analyse, beleidsontwikkeling en implementatie. - Een laag ziekteverzuim. - Gezond en vitale medewerkers. - Een hoog werkvermogen, dat positief wordt beïnvloed door sturing via een actief gezondheidsbeleid. Gezond en Zeker De activiteiten in het kader van het terugdringen van uitvalsrisico s samenhangend met fysieke belasting en agressie worden in 2013 voortgezet. Dat betekent dat praktijkfolders ontwikkeld binnen het project Gezond en Zeker - zullen worden verspreid in de regio en hieraan aandacht zal worden geschonken tijdens bijeenkomsten van de arbo- en verzuimcoördinatoren. Het materiaal zal tevens onder de aandacht worden gebracht van de samenwerkingspartners in het beroepsonderwijs. Alle lidinstellingen worden bij voorkeur via een vaste contactpersoon betrokken bij activiteiten op het gebied van zowel agressie, als fysieke belasting. De vereniging zorgt ervoor dat de contactpersonen de praktijkfolders krijgen die voor hen van belang zijn, terwijl ernaar gestreefd wordt dat betrokkenen zich ook registreren in het landelijk Gezond en Zeker project en het Gezond en Zeker-magazine ontvangen. De vereniging ondersteunt instellingen die trainingen voor ergocoaches en veiligheidscoaches willen organiseren, of neemt daartoe desgewenst regionale initiatieven. Curriculum-ontwikkeling De vereniging wil samen met een aantal lidinstellingen en scholen komen tot een vertaling van de nieuwste inzichten op het gebied van aanpak fysieke belasting en het voorkomen van veiligheidsrisico s in het curriculum van de onderwijsinstellingen die nieuwe beroepskrachten opleiden voor de sector zorg en welzijn. Indien het niet mogelijk is hiervoor andere financiering te vinden, zal voor de vereniging bij RegioPlus het verzoek indienen dit project als pilot uit te mogen voeren en hiervoor een deel van de voor de regio beschikbare middelen in te mogen zetten. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 18

19 De vereniging biedt een platform voor kennisoverdracht en informatie-uitwisseling tussen arbo coördinatoren. Hiervoor worden periodiek bijeenkomsten georganiseerd, waarbij ingegaan wordt op nieuwe wet- en regelgeving en de mogelijkheden om elkaar bij de interpretatie en toepassing te helpen. Indien het aantal deelnemers aan een netwerk te groot wordt, wordt een netwerk gesplitst. Ook voor verzuimcoördinatoren is een netwerk opgezet. Dit netwerk heeft een meer operationeel karakter en richt zich met name op de vraag of op een goede wijze invulling kan worden gegeven aan de verplichtingen in het kader van de Wet Poortwachter, alsook de wijze waarop het verzuimbeleid van een instelling op een verantwoorde wijze kan worden ingevuld. De vereniging faciliteert deze netwerken, benadert externe deskundigen en organiseert zonodig studiebijeenkomsten. - Arbo en verzuimcoördinatoren zijn middels actieve deelname aan regionale netwerken op de hoogte van ontwikkelingen op het gebied van wet- en regelgeving, passen deze juist toe en maken daarbij gebruik van elkaars kennis en expertise. Boeien en binden Binnen de programmalijn vitaliteit en inzetbaarheid zijn ook de activiteiten ondergebracht die te maken hebben met het boeien en binden van medewerkers aan de sector zorg en welzijn. Om beter zicht te krijgen op de motivatie en betrokkenheid bij de sector zal een onderzoek uitgevoerd waarbij kandidaten ingeschreven in de CV-bank van ZorgSelect. Ook kandidaten die via ZorgSelect solliciteren naar functies in de regio zullen worden bevraagd. De vereniging stimuleert leden invulling te geven aan Goed Werkgeverschap. Dit kan ondermeer door onderzoek te doen naar medewerkertevredenheid en dit te bevorderen. Exit-interviews kunnen hiervoor eveneens input opleveren. Een actief PR- en imagobeleid is daarin ook van belang. Daarin past het vieren van successen. Prijzen en Awards passen daarin. Daarbij kan gedacht worden aan prijzen als de Beste Werkgever Award; de Energiek Award; Leerbedrijf van het Jaar e.d. De vereniging stimuleert instellingen hieraan deel te nemen. De vereniging richt zich primair op het imago van de sector zorg en welzijn als geheel, maar heeft daarvoor in hoge mate afhankelijk van de input die PR-functionarissen van de instellingen leveren. Het jaarlijks uitgegeven ZorgMagazine is hiervan een goed voorbeeld. In het najaar van 2013 zal voor de 7 e maal een ZorgMagazine worden uitgegeven waarbij ernaar gestreefd wordt een goed beeld neer te zetten van de sector en de ontwikkelingen die daarin gaande zijn. Primaire doelgroep zijn de medewerkers van lidinstellingen zelf en studenten uit het MBO- en HBO die een opleiding volgen gericht op de sector zorg en welzijn. - Een positief beeld van de wijze waarop de sector zorg en welzijn in Oost-Nederland haar werkgeversrol invult. - Een hoge beroepstrots onder medewerkers. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 19

20 5. Programmalijn anders werken, effectiever werken Onder de vlag van de programmalijn anders werken, effectiever werken, worden de volgende projecten uitgevoerd: Werk en mantelzorg Het project werk en mantelzorg, dat in 2012 is gestart, zal worden voortgezet. De toenemende verschuiving van professionele zorg naar zelfzorg en mantelzorg leidt ertoe dat medewerkers in hun privésfeer extra worden belast met mantelzorgtaken. Terwijl 1 op de 8 Nederlanders mantelzorger is, is dit aandeel in de sector zorg en welzijn veel hoger (naar schatting 1 op de 3 tot 4). Het is daarmee in het belang van werkgevers om in hun HRM-beleid nadrukkelijk aandacht te schenken aan de combinatie werk-privé en mogelijke overbelasting van medewerkers als gevolg van mantelzorg. De vereniging stimuleert leden onderzoek te doen naar de situatie binnen hun instelling en waar nodig passende beleid te formuleren. De verwerving van het Mezzo-keurmerk Mantelzorgvriendelijke organisatie draagt bij aan het positieve imago van het bedrijf, terwijl het uitvalsrisico van mantelzorgers wordt beperkt. Diverse instellingen hebben hiervoor inmiddels belangstelling getoond. Gestreefd wordt naar een uitbreiding van het aantal instellingen met het keurmerk Mantelzorgvriendelijke organisatie, met tenminste 8. - Zorg en welzijnsinstellingen staan bekend als mantelzorgvriendelijke werkgevers. - Ziekteverzuim als gevolg van overbelasting van medewerkers i.v.m. mantelzorgtaken wordt verminderd. Innovatienetwerken Sociale en technologische innovatie liggen vaak in elkaars verlengde. Voor de invoering van nieuwe technologie is het noodzakelijk dat daarvoor zowel professionals als patiënten/cliënten overtuigd zijn van de (meer)waarde ervan. Over het algemeen wordt te weinig aandacht geschonken aan deze voorwaarde voor een succesvolle implementatie. Het creëren van een op innovatie gericht klimaat kan feitelijk gezien worden als een vorm van sociale innovatie. De vereniging wil op dit vlak een rol spelen. Die rol ligt dan vooral in het verbinden van partijen, het zoeken naar thema s die bij meerdere lidinstellingen actueel zijn en het koppelen van producten/diensten van externe partijen aan de thema s die bij deze instellingen van belang zijn. Dat kan leiden tot samenwerking en onderlinge kruisbestuiving. Tegelijkertijd kan dit leiden tot meer massa en daarmee tot een scherpere prijsstelling bij de inkoop van producten of diensten. E-learning De na- en bijscholing van medewerkers kost veel tijd en energie. Lesmateriaal raakt snel verouderd. In een digitale leeromgeving kunnen medewerkers op elk gewenst moment lesstof raadplegen en studieopdrachten uitvoeren. Veel instellingen oriënteren zich momenteel op de mogelijkheden van e-learning of blended learning. De ontwikkeling van digitale porfolio s kan hieraan gekoppeld worden. Medewerkers die voorbehouden handelingen uitvoeren zullen aantoonbaar moeten kunnen maken dat zij niet alleen bevoegd, maar ook bekwaam zijn. In vervolg op het symposium op E-learning op 8 november 2012 wil de vereniging onderzoek uitvoeren naar de mogelijkheid om organisaties met vergelijkbare behoeften op het gebied van E-learning bij elkaar te brengen en te bezien of het mogelijk is daarbij samen op te trekken bij: o o o o Onderzoek naar de meerwaarde van E-learing/blended learning; Onderzoek naar de mogelijkheden om hierbij samen te werken met MBO- en HBOscholen in de regio; Onderzoek naar het beschikbare aanbod op het gebied van elektronische leeromgevingen; Het realiseren van een gemeenschappelijke inkoop c.q. het faciliteren van instellingen via mantelcontracten; Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 20

Venturaplus. Werkplan 2016 Dit willen wij in 2016 realiseren

Venturaplus. Werkplan 2016 Dit willen wij in 2016 realiseren Venturaplus Werkplan 2016 Dit willen wij in 2016 realiseren Venturaplus is een samenwerkingsverband van werkgevers in zorg en welzijn en beroepsopleidingen in Friesland. Onze focus is de arbeidsmarkt.

Nadere informatie

Strategisch Beleidsplan 2009-2011. Investeren in menselijk kapitaal

Strategisch Beleidsplan 2009-2011. Investeren in menselijk kapitaal Strategisch Beleidsplan 2009-2011 Investeren in menselijk kapitaal 2 STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2009-2011 Inleiding In december 2008 is de Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland ontstaan uit

Nadere informatie

WGV Zorg en Welzijn. Werkplan 2015. Samen naar een evenwichtige, toekomstbestendige arbeidsmarkt in zorg en welzijn. www.wgvzorgenwelzijn.

WGV Zorg en Welzijn. Werkplan 2015. Samen naar een evenwichtige, toekomstbestendige arbeidsmarkt in zorg en welzijn. www.wgvzorgenwelzijn. WGV Zorg en Welzijn Werkplan 2015 Samen naar een evenwichtige, toekomstbestendige arbeidsmarkt in zorg en welzijn www.wgvzorgenwelzijn.nl WGV Zorg en Welzijn WGV Zorg en Welzijn bundelt de krachten van

Nadere informatie

29544 Arbeidsmarktbeleid. Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

29544 Arbeidsmarktbeleid. Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal 29544 Arbeidsmarktbeleid Nr. 433 Brief van de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, 17 januari 2013 Het kabinet streeft ernaar

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2012 2013 29 544 Arbeidsmarktbeleid Nr. 433 BRIEF VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal

Nadere informatie

Werkplan 2016. Arbeidsmarkt. De arbeidsmarktsituatie in de regio Rotterdam wordt de komende jaren door de volgende knelpunten gekenmerkt:

Werkplan 2016. Arbeidsmarkt. De arbeidsmarktsituatie in de regio Rotterdam wordt de komende jaren door de volgende knelpunten gekenmerkt: Werkplan 2016 Werkplan 2016 Tijdens de strategiesessies met de kerngroepleden, de klankbordgroep en de bestuurders van derotterdamsezorg is benoemd welke arbeidsmarktvraagstukken in 2016 gezamenlijk aangepakt

Nadere informatie

Arbeidsmarkt Zorg en welzijn. Plannen voor de Achterhoek

Arbeidsmarkt Zorg en welzijn. Plannen voor de Achterhoek Arbeidsmarkt Zorg en welzijn Plannen voor de Achterhoek 2012 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1. Programmalijn strategisch arbeidsmarktbeleid... 4 Arbeidsmarktverkenning... 4 Bewustwording noodzaak strategisch

Nadere informatie

Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed

Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed Proceskalender 2014 van De januari 2014 A-lijst : onderwerpen Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed 1. WERKBEDRIJF Taak en minimale functies Werkbedrijf Wat is

Nadere informatie

Nieuwe kans op extra instroom

Nieuwe kans op extra instroom Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en

Nadere informatie

Afsprakenkader. Partners in Leren en Werken in. Zorg en Welzijn Zeeland. Vastgesteld in de FluenZ Adviesraad. ViaZorg

Afsprakenkader. Partners in Leren en Werken in. Zorg en Welzijn Zeeland. Vastgesteld in de FluenZ Adviesraad. ViaZorg Afsprakenkader Partners in Leren en Werken in Zorg en Welzijn Zeeland ViaZorg 2014 Vastgesteld in de FluenZ Adviesraad INHOUD Inleiding 1. Hoe kunnen de opleidingen kwalitatief beter en vooral uitdagender?

Nadere informatie

Toespraak staatssecretaris H.A.L. van Hoof bij de opening van de miniconferentie O&O-fondsen op 10 september 14.00u in Den Haag

Toespraak staatssecretaris H.A.L. van Hoof bij de opening van de miniconferentie O&O-fondsen op 10 september 14.00u in Den Haag Toespraak staatssecretaris H.A.L. van Hoof bij de opening van de miniconferentie O&O-fondsen op 10 september 14.00u in Den Haag Welkom, blij dat u er bent. Uit het feit dat u met zovelen bent gekomen maak

Nadere informatie

CONVENANT REGIONALE AANPAK VOORKOMEN EN BESTRIJDEN JEUGDWERKLOOSHEID 2009-2011

CONVENANT REGIONALE AANPAK VOORKOMEN EN BESTRIJDEN JEUGDWERKLOOSHEID 2009-2011 CONVENANT REGIONALE AANPAK VOORKOMEN EN BESTRIJDEN JEUGDWERKLOOSHEID 2009-2011 Partijen, DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID,mevrouw J. Klijnsma, handelend als vertegenwoordiger van

Nadere informatie

Bijlage 1: wetteksten met toelichting cliënten- en burgerparticipatie

Bijlage 1: wetteksten met toelichting cliënten- en burgerparticipatie In deze informatie-set vindt u voorbeelden van documenten en profielen die door Wmo Adviesraden zijn gebruikt in het Plan van aanpak bij de omvorming naar een brede Adviesraad Sociaal Domein of Participatieraad.

Nadere informatie

Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland

Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland kennismakelaar voor zorg en welzijn in Oost-Nederland 2 De vereniging De vereniging De Werkgeversvereniging

Nadere informatie

Nieuwsbrief ZorgpleinNoord Maart 2012, nr. 2. Leergang Arbeidsrecht 'Pensioenontwikkelingen' door PGGM. 12 april 2012 09.30-16.

Nieuwsbrief ZorgpleinNoord Maart 2012, nr. 2. Leergang Arbeidsrecht 'Pensioenontwikkelingen' door PGGM. 12 april 2012 09.30-16. Nieuwsbrief ZorgpleinNoord Maart 2012, nr. 2 In deze nieuwsbrief: Open Dag van Zorg en Welzijn: een mooie en succesvolle dag! Nieuw! Het ZorgpleinNoord Magazine Leergang Arbeidsrecht op herhaling Voorlichting

Nadere informatie

Arbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2015. Editie Twente

Arbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2015. Editie Twente Arbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2015 Editie Twente Trends in zorg en welzijn Samen verantwoordelijk Rijksoverheid (Wlz), gemeenten (nieuwe Wmo) en zorgverzekeraars (Zvw) zijn sinds 2015 samen verantwoordelijk

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

Hoofdlijnenakkoord voor het inrichten van een Regionaal Arrangement Beroepsonderwijs Amsterdam

Hoofdlijnenakkoord voor het inrichten van een Regionaal Arrangement Beroepsonderwijs Amsterdam Afdeling Onderwijs, Jeugd en Educatie Team Onderwijs VO Hoofdlijnenakkoord voor het inrichten van een Regionaal Arrangement Beroepsonderwijs Amsterdam Betrokken partijen: De instellingen voor Beroepsonderwijs

Nadere informatie

Junior medewerker Bezwaar en Beroep

Junior medewerker Bezwaar en Beroep Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Tegenprestatie naar Vermogen

Tegenprestatie naar Vermogen Tegenprestatie naar Vermogen Beleidsplan Tegenprestatie in het kader van de Participatiewet 2015 Hof van Twente, oktober 2014-1 - De Tegenprestatie naar Vermogen Inleiding Al vanaf 1 januari 2012 kunnen

Nadere informatie

Quick scan re-integratiebeleid. Een oriënterend onderzoek door de rekenkamercommissie

Quick scan re-integratiebeleid. Een oriënterend onderzoek door de rekenkamercommissie Quick scan re-integratiebeleid Een oriënterend onderzoek door de rekenkamercommissie Doetinchem, 16 december 2011 1 1. Inleiding De gemeenteraad van Doetinchem heeft op 18 december 2008 het beleidsplan

Nadere informatie

BRANCHEPOOLS BIJ VELUWEPORTAAL: SAMEN WERKEN AAN EFFECTIEVER GEBRUIK ARBEIDSPOTENTIEEL

BRANCHEPOOLS BIJ VELUWEPORTAAL: SAMEN WERKEN AAN EFFECTIEVER GEBRUIK ARBEIDSPOTENTIEEL BRANCHEPOOLS BIJ VELUWEPORTAAL: SAMEN WERKEN AAN EFFECTIEVER GEBRUIK ARBEIDSPOTENTIEEL SAMENVATTING LAURA VAN LEEUWEN SJIERA DE VRIES LECTORAAT SOCIALE INNOVATIE EN VERSCHEIDENHEID ZWOLLE, NOVEMBER 2014

Nadere informatie

Jaarprogramma Duurzame Inzetbaarheid 2015

Jaarprogramma Duurzame Inzetbaarheid 2015 Jaarprogramma Duurzame Inzetbaarheid 2015 Transvorm Michiel van den Heuvel 1 1. Inleiding In 2014 hebben we weer diverse activiteiten uitgevoerd in kader van het programma Duurzame Inzetbaarheid. Niet

Nadere informatie

Nieuwe kansen voor intermediairs

Nieuwe kansen voor intermediairs 1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet

Nadere informatie

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij

Nadere informatie

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte. Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel

Nadere informatie

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Beïnvloeding Samen sta je sterker

Beïnvloeding Samen sta je sterker Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een

Nadere informatie

Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)

Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) -1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking

Nadere informatie

Vraaggestuurde re-integratie: methode of mythe? Arjan Heyma (SEO Economisch Onderzoek) 27 mei 2011

Vraaggestuurde re-integratie: methode of mythe? Arjan Heyma (SEO Economisch Onderzoek) 27 mei 2011 Vraaggestuurde re-integratie: methode of mythe? Arjan Heyma (SEO Economisch Onderzoek) 27 mei 2011 Onderwerpen presentatie Definitie vraaggestuurde re-integratie Aanleiding onderzoek en onderzoeksvraag

Nadere informatie

Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020. Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding

Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020. Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020 Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding Wil Zuidoost-Nederland als top innovatie regio in de wereld meetellen, dan zal er voldoende en goed

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Mobiliteitscentrum Glastuinbouw

Mobiliteitscentrum Glastuinbouw Mobiliteitscentrum Glastuinbouw Eindrapport project Scholingsconsulenten Glastuinbouw 2010 René Scholte 7 februari 2011 Inhoud 1. Aanleiding 3 2. Doel 3 3. Aanpak 3 Werkzoekenden Bedrijven Scholen Brancheorganisaties

Nadere informatie

Via de wijk aan het werk

Via de wijk aan het werk Via de wijk aan het werk Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en sport.

Nadere informatie

Wat? Hoe? Doelstelling:

Wat? Hoe? Doelstelling: Jaarplan OTP 2014 Wat? Hoe? Doelstelling: Events/activiteiten: 2x Jouw bedrijf, mijn school, onze leerling organiseren ChecktheBizz voor havo/vwo-3 leerlingen Duurzame relatie opbouwen onderwijs en ondernemers

Nadere informatie

Werkplan 2011. Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland

Werkplan 2011. Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland Werkplan 2011 Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland Inhoudsopgave 1. Voorwoord 3 2. Omgevingsanalyse 5 3. Regionaal arbeidsmarktbeleid 7 4. Regionale belangenbehartiging 11 5. Regionaal kenniscentrum

Nadere informatie

Wat? Hoe? Doelstelling:

Wat? Hoe? Doelstelling: Jaarplan OTP 2014 Wat? Hoe? Doelstelling: Events/activiteiten: 2x Jouw bedrijf, mijn school, onze leerling organiseren ChecktheBizz voor havo/vwo-3 leerlingen Duurzame relatie opbouwen onderwijs en ondernemers

Nadere informatie

- Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan

- Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan - Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan Annette de Groot, directeur Utrechtzorg Erna Laclé, projectleider sectorplan IVVU, 8 september 2015 Missie Utrechtzorg Bijdragen

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1 Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie

Nadere informatie

Arbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2015. Editie Achterhoek

Arbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2015. Editie Achterhoek Arbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2015 Editie Achterhoek Trends in zorg en welzijn Samen verantwoordelijk Rijksoverheid (Wlz), gemeenten (nieuwe Wmo) en zorgverzekeraars (Zvw) zijn sinds 2015 samen

Nadere informatie

ZorgZijn Werkt is uw nieuwe brancheoverstijgende. Werkgeversvereniging voor Zorg en Welzijn. voor de regio s Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord

ZorgZijn Werkt is uw nieuwe brancheoverstijgende. Werkgeversvereniging voor Zorg en Welzijn. voor de regio s Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord Mis de slag niet! Verbetering arbeidsmarktstrategie Efficiënte inzet van middelen Bundeling van krachten Word nu lid! ZorgZijn Werkt is uw nieuwe brancheoverstijgende Werkgeversvereniging voor Zorg en

Nadere informatie

Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt.

Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt. Kennis in beweging eten werkt Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt. Weten werkt Partner in praktijkleren en personeelsontwikkeling. Dat wil Kenniscentrum GOC zijn voor alle bedrijven en medewerkers

Nadere informatie

van de raadsleden dhr. A. Rennenberg en dhr. W. Claassen(OAE) over Personeel

van de raadsleden dhr. A. Rennenberg en dhr. W. Claassen(OAE) over Personeel gemeente Eindhoven Raadsnummer 15R6466 Inboeknummer 15bst01179 Beslisdatum B&W 1 september 2015 Dossiernummer 15.36.103 (2.3.1) Raadsvragen van de raadsleden dhr. A. Rennenberg en dhr. W. Claassen(OAE)

Nadere informatie

Samen naar. arbeidsmarkt in de Achterhoek. een toekomstbestendige

Samen naar. arbeidsmarkt in de Achterhoek. een toekomstbestendige Samen naar een toekomstbestendige arbeidsmarkt in de Achterhoek Het Platform Onderwijs Arbeidsmarkt (POA) is een essentiële partner binnen de Achterhoek Agenda 2020, waarin overheden, ondernemers en organisaties

Nadere informatie

Werknemer in opleiding Themabijeenkomst Stage en duurzaamheid op de arbeidsmarkt. Oktober 2010

Werknemer in opleiding Themabijeenkomst Stage en duurzaamheid op de arbeidsmarkt. Oktober 2010 Werknemer in opleiding Themabijeenkomst Stage en duurzaamheid op de arbeidsmarkt Oktober 2010 Programma 13.30 Informatie Wio, opbrengst bijeenkomst 13.45 Stage en duurzaamheid op de arbeidsmarkt -Toelichting

Nadere informatie

Techniekpact; waarom, wat en hoe. Jurgen Geelhoed Projectleider Techniekpact

Techniekpact; waarom, wat en hoe. Jurgen Geelhoed Projectleider Techniekpact Techniekpact; waarom, wat en hoe Jurgen Geelhoed Projectleider Techniekpact Vraag van de technische arbeidsmarkt Waarom het techniekpact? Schaarste aan goed opgeleide technici (alle niveaus) loopt op

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 1. Werving en selectie Employability Outplacement

Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 1. Werving en selectie Employability Outplacement Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 1 Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 2 Matchcare MEER RENDEMENT UIT HR DOOR INNOVATIEVE OPLOSSINGEN EN DIENSTEN OP HET GEBIED VAN WERVING EN SELECTIE, EMPLOYABILITY

Nadere informatie

Plan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf

Plan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur

Nadere informatie

Rapportage Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn 2008

Rapportage Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn 2008 Rapportage Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn 2008 Branche Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening Bijeenkomst 29 januari 2009 Willem van der Windt Pagina 1 Doel van Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg

Nadere informatie

2. Programma inclusieve arbeidsmarkt

2. Programma inclusieve arbeidsmarkt Datum : 28 maart 2012 Van : Sharon Smit, programmamanager Kennis- en Adviescentrum RPA-NHN tel: 06-51177230, e-mail: sharonsmit@rpa-nhn.nl Onderwerp : Informatie programma inclusieve arbeidsmarkt Noord-Holland

Nadere informatie

HET GELDERS ONDERWIJS MODEL

HET GELDERS ONDERWIJS MODEL HET GELDERS ONDERWIJS MODEL In dialoog over samen investeren in kwalificeren voor de toekomst! WZW, de werkgeversvereniging voor zorg- en welzijnsorganisaties in Gelderland, wil samen met al haar betrokken

Nadere informatie

Bijlage 2. Human Capital Agenda s

Bijlage 2. Human Capital Agenda s Bijlage 2 Capital s De topsectoren gaan een human (onderwijs en scholing) voor de langere termijn opstellen en zullen onderwijsinstellingen hierbij betrekken. De s bevatten o.a. een analyse van de behoefte

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

3/2/2014. SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel. Mede-HRMontwikkelingen. Strategische Personeelsplanning (SPP)

3/2/2014. SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel. Mede-HRMontwikkelingen. Strategische Personeelsplanning (SPP) Vertrouwd met Arbeidszaken SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel Strategische Personeelsplanning (SPP) Vandaag verkennen wij wat SSP is en hoe medezeggenschap hierbij kan ondersteunen

Nadere informatie

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werkgevers

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werkgevers Intersectorale mobiliteit Informatie voor werkgevers Deze folder is onderdeel van een drieluik. Er is ook een folder voor werknemers en professionals. Om belemmeringen in kaart te brengen bij intersectorale

Nadere informatie

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Projectplan Eigen Kracht - Van barrière naar carrière LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ Helmond Projectperiode 2013 2014 1 1 Inleiding Eigen Kracht is

Nadere informatie

Formulier Opdrachtomschrijving Afstuderen CMD. MT&V Social media

Formulier Opdrachtomschrijving Afstuderen CMD. MT&V Social media MT&V Social media Student: Michel Janse 23/06/2010 1 1 Het bedrijf mt&v Mt&v is een werving en selectie bureau. Het bedrijf bemiddelt tussen werknemer en werkgever. Mt&v richt zich op hoger opgeleiden,

Nadere informatie

Wij analyseren de situatie en vervolgens werken we met een eenvoudig categoriemodel:

Wij analyseren de situatie en vervolgens werken we met een eenvoudig categoriemodel: Re-integratiebegeleiding (2 e en 3 e spoor) Doel 1. Duidelijkheid! Wij analyseren de situatie en vervolgens werken we met een eenvoudig categoriemodel: 2. Werk! * Ruime arbeidsmogelijkheden * Beperkte

Nadere informatie

WEST-BRABANT WERKT EN PAKT DOOR!

WEST-BRABANT WERKT EN PAKT DOOR! Begroting 2012-2013 WEST-BRABANT WERKT EN PAKT DOOR! VERANTWOORDING BEGROTING 2012-2013 Het meerjarenprogramma West-Brabant werkt en pakt door! bestrijkt de jaren 2012 tot en met 2015. In deze begroting

Nadere informatie

Van een stempel een sterk punt maken. De Werkschool. Worden wie je bent. De Werkschool. Worden wie je bent

Van een stempel een sterk punt maken. De Werkschool. Worden wie je bent. De Werkschool. Worden wie je bent Van een stempel een sterk punt maken Postbus 95359 2509 CJ Den Haag info@werkscholen.nl De Werkschool Worden wie je bent De Werkschool Worden wie je bent jongeren in een uitkeringssituatie terug te dringen.

Nadere informatie

Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo

Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Stimuleringsproject LOB in het mbo Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Samenwerken aan LOB Jongeren beter toerusten voor het maken van passende keuzes in de eigen loopbaan door bewust

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort

FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de

Nadere informatie

Heerlen, Kenmerk: Onderwerp: 4 juni 2008. U081.0640.1.3.0 ros/nel beleidskaderbrief 2009

Heerlen, Kenmerk: Onderwerp: 4 juni 2008. U081.0640.1.3.0 ros/nel beleidskaderbrief 2009 Aan de faculteitsdirecteuren, lectoren, hoofden van ondersteunende diensten, expertisemanagers, beleidsadviseurs & programmamanagers Heerlen, Kenmerk: Onderwerp: 4 juni 2008. U081.0640.1.3.0 ros/nel beleidskaderbrief

Nadere informatie

Junior Wmo-professionals met open blik

Junior Wmo-professionals met open blik Kennis van de Overheid Junior Wmo-professionals met open blik Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

Mobiliteitscentra. Rob Schwillens projectleider Mobiliteitscentra. Januari 2009: nieuwsflits Arbeidsmarkt. Instroom, uitstroom en stand nww. mei.

Mobiliteitscentra. Rob Schwillens projectleider Mobiliteitscentra. Januari 2009: nieuwsflits Arbeidsmarkt. Instroom, uitstroom en stand nww. mei. Mobiliteitscentra Rob Schwillens projectleider Mobiliteitscentra Januari 2009: nieuwsflits Arbeidsmarkt Instroom, uitstroom en stand nww instroom/uitstroom 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland. stand van zaken

Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland. stand van zaken Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland stand van zaken PHO Sociale Agenda/Arbeidsmarktbeleid 15 mei 2013 Namens Afstemmingsteam Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland Bas van Drooge, Ria de Ruiter

Nadere informatie

Sectorplan zorg en welzijn

Sectorplan zorg en welzijn Sectorplan 2014 2016 zorg en welzijn Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Jeugdzorg en Kinderopvang en Landelijke plan zorg en Regionale plannen zorg Woensdag 25 februari 2015 Programma 2 sectorplannen:

Nadere informatie

In de Gemeente Marum

In de Gemeente Marum In de Gemeente Marum Gezamenlijk Plan van aanpak ondersteuning mantelzorg en vrijwillige thuishulp van de gemeenten Marum, Grootegast en Leek 27 april 2006 Projectbureau WWZ Mw. H.J. Vrijhof J.J. de Jong

Nadere informatie

Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur

Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving

Nadere informatie

Werkplan 2016 WGV Zorg en Welzijn

Werkplan 2016 WGV Zorg en Welzijn Werkplan 2016 WGV Zorg en Welzijn 1/8 Inleiding De sector bevindt zich in een transitieperiode. Na een lange periode van groei is sinds een paar jaar sprake van krimp. Deze krimp doet zich voor in alle

Nadere informatie

Aanzet tot ontwikkelen van een arbeidsmarktvisie. Zorg en Welzijn West Brabant. Januari 2012, versie 0.1

Aanzet tot ontwikkelen van een arbeidsmarktvisie. Zorg en Welzijn West Brabant. Januari 2012, versie 0.1 Aanzet tot ontwikkelen van een arbeidsmarktvisie Zorg en Welzijn West Brabant Januari 2012, versie 0.1 1 2 Inhoud 1. Inleiding... 5 2. Algemene cijfers Arbeidsmarkt Zorg & Welzijn... 6 2.1 Omvang arbeidsmarkt...

Nadere informatie

Auditrapportage 2014. Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel. Dynamiek onderweg

Auditrapportage 2014. Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel. Dynamiek onderweg Auditrapportage 2014 Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel Dynamiek onderweg De vier geïdentificeerde typologieën van de Centra co-creator; incubator; transformator; facilitator - zijn hieronder kort

Nadere informatie

Ontwikkelingen op de Drentse arbeidsmarkt

Ontwikkelingen op de Drentse arbeidsmarkt Ontwikkelingen op de Drentse arbeidsmarkt Bart Paashuis Janneke Gardeniers 10 maart 2011 basis voor beslissingen Opzet presentatie 1. Onderzoek 2. Aanbod op de Drentse arbeidsmarkt 3. Vraag op de Drentse

Nadere informatie

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid Outplacement Outplacement Sta je aan het begin van een nieuwe stap in je loopbaan? Wij ondersteunen je bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuwe keuzes maken is wat onwennig en het maakt je soms onzeker.

Nadere informatie

Arbeidsvoorziening 4 ARBEIDSVOORZIENING 4 (CJU07.4/CREBO:50101)

Arbeidsvoorziening 4 ARBEIDSVOORZIENING 4 (CJU07.4/CREBO:50101) ARBEIDSVOORZIENING 4 (CJU07.4/CREBO:50101) sd.cju07.4.v2 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,

Nadere informatie

Voorlopersaanpak. Jeanette van Ommen, Alfa-college Hoogeveen

Voorlopersaanpak. Jeanette van Ommen, Alfa-college Hoogeveen Voorlopersaanpak Jeanette van Ommen, Alfa-college Hoogeveen In een samenwerking met Gemeente Hoogeveen en Alfa-college Jeugd Werkplein Sociale Zaken - Onderwijs - Centrum voor deelnemers begeleiding Aanleiding:

Nadere informatie

Altijd voorzien van passend personeel. Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP

Altijd voorzien van passend personeel. Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP Altijd voorzien van passend personeel Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP Werving Werving & & Selectie Selectie Traject Traject Als werkgever heeft u al genoeg aan uw hoofd. Uw producten

Nadere informatie

Welkom. Saskia Görtz, directeur A+O Metalektro. stroom genoeg. sterk samen. sterk samen. lang houdbaar. lang houdbaar.

Welkom. Saskia Görtz, directeur A+O Metalektro. stroom genoeg. sterk samen. sterk samen. lang houdbaar. lang houdbaar. aanbod sectorplan metalektro 2015-2016 exclusief voor a+o metalektro bedrijven Welkom Saskia Görtz, directeur A+O Metalektro stroom lang stroom lang aanbod sectorplan metalektro 2015-2016 exclusief voor

Nadere informatie

Leiderschap met ambitie. Leergang voor leidinggevenden. Jaarbeeld 2012 ImaGO

Leiderschap met ambitie. Leergang voor leidinggevenden. Jaarbeeld 2012 ImaGO Leiderschap met ambitie Leergang voor leidinggevenden Jaarbeeld 2012 ImaGO 13-11-12 13:58 Feiten en cijfers Aantal aangesloten organisaties Nieuw aangesloten organisaties in 2012 Aantal teruggetrokken

Nadere informatie

Bijlage bij visiedocument. Overzicht re-integratieactiviteiten en projecten. Gemeente Barneveld

Bijlage bij visiedocument. Overzicht re-integratieactiviteiten en projecten. Gemeente Barneveld Bijlage bij visiedocument Overzicht re-integratieactiviteiten en projecten Gemeente Barneveld 1. Inleiding Om het visiedocument in het juiste perspectief te plaatsen, is het van belang een duidelijk overzicht

Nadere informatie

Quickscan ICT 2012 samenvatting

Quickscan ICT 2012 samenvatting Quickscan ICT 2012 samenvatting Vraag & aanbod personeel in de ICT sector KBB 2012.25 Curaçao, november 2013 Kenniscentrum Beroepsonderwijs Bedrijfsleven Curaçao kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven

Nadere informatie

Beleidsnota Tegenprestatie naar vermogen. Gemeente Borne

Beleidsnota Tegenprestatie naar vermogen. Gemeente Borne Beleidsnota Tegenprestatie naar vermogen Gemeente Borne Borne, september 2014 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Inhoud van de wet... 4 3 De tegenprestatie en ons re-integratie- en participatiebeleid...

Nadere informatie

CONVENANT WIJKLEERBEDRIJF VENRAY SAMENWERKINGSPARTNERS

CONVENANT WIJKLEERBEDRIJF VENRAY SAMENWERKINGSPARTNERS Bijlage 3 CONVENANT WIJKLEERBEDRIJF VENRAY SAMENWERKINGSPARTNERS LOGO S PARTNERS Inleiding 2 Convenant WijkLeerbedrijf Venray Om de belangen en bevoegdheden binnen het project WijkLeerbedrijf Venray duidelijk

Nadere informatie

Doelgoep: Iedereen, maar in het bijzonder mensen met een beperking, ouderen en chronisch zieken.

Doelgoep: Iedereen, maar in het bijzonder mensen met een beperking, ouderen en chronisch zieken. Goed voorbeeld De Haamen Thema: - Sport- Zorg - Sport en gezondheid - Decentralisaties - Wmo Doelgoep: Iedereen, maar in het bijzonder mensen met een beperking, ouderen en chronisch zieken. Waar: Sportzone

Nadere informatie

Zuidoost-Drentse arbeidsmarkt van zorg en welzijn Een regionaal arbeidsmarktonderzoek voor de zorg- en welzijnssector in Zuidoost- Drenthe

Zuidoost-Drentse arbeidsmarkt van zorg en welzijn Een regionaal arbeidsmarktonderzoek voor de zorg- en welzijnssector in Zuidoost- Drenthe Zuidoost-Drentse arbeidsmarkt van zorg en welzijn Een regionaal arbeidsmarktonderzoek voor de zorg- en welzijnssector in Zuidoost- Managementsamenvatting Arbeidsmarktinformatie is belangrijk voor de zorg-

Nadere informatie

Sectorplan VVT, GHZ en GGZ

Sectorplan VVT, GHZ en GGZ Sectorplan VVT, GHZ en GGZ Mobiliteitstrajecten Van-Werk-Naar-Werk-Trajecten Juli 2014 PUBLIEKE ZAAK inleiding In dit document lichten sociale partners verenigd in het Samenwerkings - verband VVT-GHZ-GGZ

Nadere informatie

Betreft: Reactie van de Haagse Maatschap op Landelijke bezuinigingen kinderopvang (RIS 181086)

Betreft: Reactie van de Haagse Maatschap op Landelijke bezuinigingen kinderopvang (RIS 181086) College van B&W en Raadsleden Den Haag T.a.v. Griffie Postbus 19157 2500 CD Den Haag Betreft: Reactie van de Haagse Maatschap op Landelijke bezuinigingen kinderopvang (RIS 181086) Geacht College en Raadsleden,

Nadere informatie

Daartoe spreken partijen onderstaand pakket maatregelen af ter bevordering van de mobiliteit van personeel.

Daartoe spreken partijen onderstaand pakket maatregelen af ter bevordering van de mobiliteit van personeel. Onderhandelaarsakkoord convenant mobiliteit passend onderwijs PARTIJEN Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap PO-Raad VO-raad AOC Raad CNV Onderwijs AVS CMHF OVERWEGENDE: dat er sprake is van

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,

Nadere informatie

Junior regisserende inkomensconsulent

Junior regisserende inkomensconsulent Kennis van de Overheid Junior regisserende inkomensconsulent Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol

Nadere informatie

Position Paper. Samenwerking Noord. Samenwerken door Samen te Doen!

Position Paper. Samenwerking Noord. Samenwerken door Samen te Doen! Position Paper Samenwerking Noord Samenwerken door Samen te Doen! Mei 2015 Samenwerking Noord is een netwerkorganisatie van (semi)overheidsorganisaties gericht op een duurzame ontwikkeling van de ICT functie

Nadere informatie

De Arbeidsmarkt: Koning, keizer, kandidaat. Stefan van Hulst November 2007

De Arbeidsmarkt: Koning, keizer, kandidaat. Stefan van Hulst November 2007 De Arbeidsmarkt: Koning, keizer, kandidaat Stefan van Hulst November 2007 Agenda Wie is Stefan van Hulst? De markt en de trends Consequenties voor het bewerken van die markt De kandidaat is klant (en dus

Nadere informatie

Beleidsnota 'Tegenprestatie naar vermogen' gemeente Borne

Beleidsnota 'Tegenprestatie naar vermogen' gemeente Borne Beleidsnota 'Tegenprestatie naar vermogen' gemeente Borne Borne, september 2014 Inleiding Al vanaf 1 januari 2012 kunnen gemeenten aan mensen die een WWB-uitkering ontvangen of aanvragen, de verplichting

Nadere informatie

Het antwoord op uw personele vraagstuk

Het antwoord op uw personele vraagstuk BD Recruitment BV Het antwoord op uw personele vraagstuk Wie bepaalt bij welk re-integratiebedrijf ik terecht kan? De gemeente of UWV WERKbedrijf maakt bij uw re-integratietraject vaak gebruik van een

Nadere informatie

Zoektocht. Directeur/bestuurder Socius

Zoektocht. Directeur/bestuurder Socius Is deze nieuwsbrief niet goed leesbaar, klik dan hier voor de webversie. Klik hier voor een PDF van de nieuwsbrief. Socius januari 2014 Zoektocht Op de drempel van 2014 kijk ik nog eens naar wat ons het

Nadere informatie