WGV Zorg en Welzijn. Werkplan Samen naar een evenwichtige, toekomstbestendige arbeidsmarkt in zorg en welzijn.
|
|
- Erika ten Wolde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 WGV Zorg en Welzijn Werkplan 2015 Samen naar een evenwichtige, toekomstbestendige arbeidsmarkt in zorg en welzijn
2 WGV Zorg en Welzijn WGV Zorg en Welzijn bundelt de krachten van zo n 140 instellingen in de sector zorg en welzijn in Overijssel en Noord- en Oost-Gelderland. De vereniging houdt zich bezig met arbeidsmarktvraagstukken die door individuele instellingen moeilijk opgepakt kunnen worden en draagt daardoor bij aan een verhoging van de effectiviteit van Human Resource Management. Doel is een kwantitatief en kwalitatief hoogwaardige personeelsvoorziening voor de sector te realiseren en te behouden. Waarom bestaan we? Human Capital beleid van onze gezamenlijke leden versterken Waar staan we voor? Verbindend Integer Vakbekwaam Effectief Waar gaan we heen? Excellente partner in Human Capital beleid, toekomstbestendig, regionaal arbeidsmarktbeleid Waar blinken we in uit? Kwaliteit van dienst- verlening, kennisnetwerk, verbinden, creativiteit, snelheid, pragmatiek, continuïteit, bestuurlijke betrokkenheid Trends en ontwikkelingen De behoefte aan zorg neemt toe als gevolg van de vergrijzing, terwijl burgers met een langdurige, chronische behoefte aan zorg en ondersteuning meer worden aangesproken op hun zelfredzaamheid. Zelfzorg, mantelzorg en vrijwilligers én de inzet van toenemende medischtechnologische mogelijkheden moeten het beroep op professionele zorg verminderen. Het medisch model maakt plaats voor een model gericht op kwaliteit van leven. De discussie over betaalbaarheid van het zorgstelsel krijgt door de economische situatie extra urgentie. Tientallen jaren heeft het arbeidsmarktbeleid in de sector zorg en welzijn in het teken gestaan van de vraag hoe kon worden voorzien in de groeiende personeelsbehoefte. Komende jaren zal de aandacht veel meer gericht zijn op interne mobiliteit, de oplossing van (tijdelijke) boventalligheid en de duurzame inzetbaarheid van gemiddeld steeds ouder wordende medewerkers. Tegelijkertijd vraagt de instroom van jongeren aandacht. Organisaties zitten op slot : het aantal stageplaatsen en leerarbeidsplaatsen staat onder druk, terwijl jong-gediplomeerden niet of nauwelijks kunnen instromen. Op middellange termijn zal de vervangingsvraag toenemen, terwijl de autonome groei van de zorgvraag over enkele jaren weer zal kunnen leiden tot extra banen. De vereniging kiest voor een verdere regionalisatie van het arbeidsmarktbeleid en versterking van de samenwerking binnen de regio s. Dit omdat de arbeidsmarkt in de sector bij uitstek op dat niveau (IJssel-Vecht, Twente, Achterhoek en Stedendriehoek/Noordwest-Veluwe) moet worden bezien. De thema s verschillen niet. De aard en omvang van vraagstukken wel, net als de gesprekspartners. De vereniging wil zich daarbij sterker met anderen verbinden. Waardensturing is geïntroduceerd als leidend principe voor het handelen van de vereniging, waarbij de volgende kernwaarden zijn gedefinieerd: verbindend en integer; vakbekwaam en effectief. Gestreefd wordt naar inpassing van de sectorpacten in de brede arbeidsmarktagenda s en verbinding daarvan met de economische beleidsagenda s. Op praktisch-operationeel gebied is implementatie van de sectorplannen speerpunt. De focus ligt daarbij op twee thema s: scholing zittend personeel en instroom jongeren via leerarbeidsovereenkomsten. De operationele dienstverlening wordt uitgevoerd onder het label ZorgSelect. Het gaat daarbij primair om vacatureservice, testen, loopbaanbegeleiding en 2e spoortrajecten. Visie en positionering WGV Zorg en Welzijn Bestuur en organisatie WGV Zorg en Welzijn is een vereniging. Het bestuur bestaat uit eindverantwoordelijke bestuurders van lidinstellingen. Gezien de grote dynamiek binnen de sector en de diversiteit aan ontwikkelingen binnen de afzonderlijke werksoorten is gekozen voor een breed samengesteld bestuur. De bureauorganisatie omvat 23,9 fte, waarvan ongeveer 25% wordt ingezet voor ZorgSelect. De vereniging is aangesloten bij Stichting RegioPlus, een landelijk dekkend netwerk van regionale arbeidsmarktorganisaties. De vereniging werkt nauw samen met andere stakeholders. De verenigingsactiviteiten zijn ingedeeld in vijf programmalijnen, die op de volgende pagina s verder worden toegelicht. Kosten en financiering In financieel opzicht wordt uitgegaan van een bestendiging van de ingezette koers. Er is sprake van een sluitende begroting, terwijl rekening is gehouden met lagere inkomsten als gevolg van de krimp waarmee de sector wordt geconfronteerd. Door een scherpe monitoring van de ontwikkeling van kosten en opbrengsten zal waar nodig tijdig worden bijgestuurd. Ook voor 2015 is rekening gehouden met een aanzienlijke bijdrage van Stichting RegioPlus voor de uitvoering van activiteiten in de verschillende programmalijnen. Deze bijdrage vloeit voort uit de subsidie die RegioPlus van het ministerie van VWS ontvangt voor de uitvoering van het project: De Weg naar Balans Subsidie-inkomsten maken het mogelijk om zo n 40% van de kosten te dekken. Ook de operationele dienstverlening heeft een kostendekkende begroting.
3 Strategisch arbeidsmarktbeleid De basis voor een goede personeelsvoorziening wordt gelegd in een gezamenlijk geformuleerd, op strategisch niveau ingestoken en regionaal geconcretiseerd arbeidsmarktbeleid. Strategische samenwerking en netwerken Samen met de leden en in afstemming met haar externe stakeholders werkt de vereniging aan de uitvoering van haar strategisch beleidsplan. Daarin past een duidelijke profilering binnen het werkgebied waarbij wordt gestreefd naar een hogere dekkingsgraad, vooral in het gebied Stedendriehoek/Noordwest-Veluwe. Via een aantal kleinere bijeenkomsten over actuele thema s zullen bestuurders van instellingen met elkaar in contact worden gebracht om hen in staat te stellen kennis en ervaring uit te wisselen en onderling verbindingen aan te gaan. Een bijkomend effect zal kunnen zijn een intensivering van de betrokkenheid van bestuurders bij het verenigingsbeleid. WGV Zorg en Welzijn neemt deel aan een groot aantal netwerkstructuren van uiteenlopende organisaties, soms in de vorm van besturen, soms in de vorm van denktanks en ad hoc werkgroepen. Daarnaast speelt zij een actieve rol in het bestuur van RegioPlus en de coöperatieve vereniging die voor de uitvoering van regionale sectorplannen is opgericht (RegiocoöpZW). Communicatie Juist op strategisch beleidsmatig niveau is een snelle en goede communicatie met de leden en externe stakeholders van groot belang. Daarbij wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van digitale en online media. Nieuws en informatie wordt verspreid via de website, sociale media, gerichte mailingen en persberichten. Het online BestuurdersMagazine zal vier keer worden uitgebracht, waarbij wordt gestreefd naar een verdere groei van het aantal abonnees. Arbeidsmarktonderzoek en strategische personeelsplanning In samenwerking met universiteiten en hogescholen biedt de vereniging stages en onderzoeksopdrachten relevant voor het HRM-beleid in zorg en welzijn. Daarnaast worden ontwikkelingen op de regionale arbeidsmarkt nauwlettend gevolgd en relevante gegevens verzameld en ontsloten. De vereniging zal vier nieuwe - geactualiseerde - regioportretten uitbrengen. Halfjaarlijks zal een rapportage worden uitgebracht over de ontwikkeling van het ziekteverzuim. Gezocht wordt naar mogelijkheden om samen met andere partijen, beschikbare gegevens te combineren en zo te verrijken. Een monitoringsysteem moet gegevens van de diverse stakeholders rond het arbeidsmarktbeleid in de sector zorg en welzijn combineren om een actueel beeld te krijgen van ontwikkelingen in de regio. Een nieuwe leergang strategische personeelsplanning (SPP) wordt gestart zodra zich voldoende organisaties hebben gemeld die daaraan willen deelnemen. In aanvulling daarop worden masterclasses georganiseerd en worden HR-functionarissen gestimuleerd deel te nemen aan een opleiding van de Open Universteit: HR in High Performance Organisations.
4 Werven met beleid Een reële en positieve beeldvorming over beroeps- en carrièremogelijkheden in de sector blijft belangrijk. De transities in de sector gaan gepaard met een veranderende vraag naar competenties waarover toekomstige beroepsbeoefenaren moeten beschikken. De verschuiving van de aandacht van werving (instroom) naar loopbaanvraagstukken (door- en uitstroom) zal zich ook in 2015 doorzetten. In 2015 wordt een verdere krimp van de werkgelegenheid voorzien, terwijl er ook veel (tijdelijke) vacatures zullen zijn. Vraaggerichte bemiddeling De vacaturesite zorgselect.nl faciliteert werkzoekenden bij het vinden van een passende functie. De site biedt hen de mogelijkheid zich in te schrijven in de cv-bank en ondersteunt werkgevers (digitaal) bij de verschillende stappen in de selectieprocedure. Lidinstellingen melden en beheren hun vacatures zelf online, waarna de selectieprocedure effectief kan worden uitgevoerd met het hiervoor ontwikkelde recruitmentsysteem. Via de mobiele website, Twitter en Facebook worden alle vacatures verder verspreid. Ook opleidingsplaatsen (BBL) kunnen via de site worden gemeld. Werkzoekenden geven bij inschrijving aan voor welke functies zij belangstelling hebben en worden automatisch gekoppeld aan geschikte functies. Daarmee is de cv-bank uitgegroeid tot een daadwerkelijke talentenbank. De kwaliteit van de registraties van werkzoekenden, ingeschreven bij gemeenten en UWV laat nogal te wensen over, waardoor kandidaten niet goed bemiddeld kunnen worden naar vacatures. Met het oog daarop zal een pilot worden uitgevoerd om kandidaten, waarvan is komen vast te staan dat zij bemiddelbaar zijn, ook in de cv-bank van ZorgSelect op te nemen en direct te matchen met beschikbare vacatures. Daarnaast wordt, samen met een aantal collega-organisaties elders in het land, een pilot ontwikkeld gericht op de werving/ selectie van kandidaten voor zwaardere functies (hbo+, wo), waar veelal behoefte bestaat aan de inzet van een landelijk georganiseerd netwerk. Week van Zorg en Welzijn Het accent binnen de Week van Zorg en Welzijn, oorspronkelijk opgezet om de belangstelling voor het werk in deze sector te vergroten, is verlegd naar beeldvorming. Het centrale thema van de week (16 t/m 21 maart 2015) is: Zo werkt Zorg. Doel is een positieve beïnvloeding van het imago van de sector zorg en welzijn bij een breed publiek. Na de periode van krimp zal weer sprake moeten zijn van nieuwe instroom van voldoende en goed opgeleide zorgprofessionals. De sector blijft ook behoefte houden aan vrijwilligers. De vereniging coördineert, faciliteert en promoot dit evenement, onder andere via een huis-aan-huis krant, billboards op NS-stations, radiospots op regionale zenders, via sociale media en de eigen website. Werkveldoriëntatie en beroepenvoorlichting De afgelopen jaren is veel energie gestoken in de verbetering van de beroepsbeeldvorming onder jongeren die overwegen te kiezen voor een opleiding gericht op de sector zorg en welzijn. Voor zowel basisonderwijs als voortgezet onderwijs is lesmateriaal ontwikkeld. Scholen kunnen een beroep doen op een, door de vereniging, gecreëerde pool van gastdocenten. Leerlingen in het vmbo die reeds voor zorg en welzijn hebben gekozen, kunnen via bezoeken aan zorg- en welzijnsinstellingen een beter beeld van de sector krijgen. Onderhoud van de pool van gastdocenten, organiseren van trainingen voor gastdocenten, monitoring van ontwikkelingen en de aanpak van specifieke knelpunten, blijven aandachtspunten voor de vereniging. Daarnaast wordt ervoor gezorgd dat het arbeidsmarktperspectief wordt meegenomen in de informatievoorziening van scholen aan (toekomstige) studenten en hun ouders tijdens open dagen. Op verzoek van uitkerende instanties worden presentaties verzorgd bij voorlichtingsbijeenkomsten voor werklooswerkzoekenden.
5 Aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt Afgelopen jaren is de instroom bij zorg-gerelateerde opleidingen gestaag toegenomen. De uitvalpercentages in de regio zijn in vergelijking met het landelijk gemiddelde laag. Het veranderende arbeidsmarktperspectief heeft tot gevolg dat het aantal BBL-plekken daalt en de stagecapaciteit onder druk staat. De belangstelling blijft echter hoog. Bij verschillende opleidingen is daarom een instroombeperking van kracht. Van beroepsbeoefenaren worden andere kwaliteiten gevraagd, waardoor ook de inhoud van de opleidingen zal moeten worden aangepast. Afstemming arbeidsmarkt en onderwijs De vereniging verzamelt en analyseert de instroomcijfers van de diverse onderwijsinstellingen in de regio om zicht te krijgen op de aard en omvang van de instroom en de daarmee samenhangende veranderende behoefte aan beroepspraktijkvorming. Gezocht wordt naar innovatieve stagevormen om studenten toekomstgericht op te leiden. Zowel op tactisch, als beleidsmatig en bestuurlijk niveau werkt de vereniging nauw samen met het onderwijsveld. Dat leidt onder meer tot bijeenkomsten, waar naast kortetermijn-vraagstukken, ook wordt gesproken over gezamenlijke uitdagingen. Zo bestaat behoefte aan een vorm van regionale capaciteitsafspraken over instroom en stagevolume. Gezocht wordt naar mogelijkheden om pas afgestudeerden werkervaring op te laten doen, ook als hier geen reguliere vacatures voor zijn. Opleidingen op niveau 1-2, waarvoor het perspectief in de sector minder goed is, zullen meer het karakter krijgen van een brede basisopleiding, waarbij ook naar de mogelijkheden in andere sectoren wordt gekeken. Door meer gebruik te maken van gastdocenten uit de beroepspraktijk en vakdocenten uit het onderwijs praktijkstages te bieden, worden werkveld en onderwijs sterker met elkaar verbonden. Visie op het nieuwe leren Nieuwe leervormen en nieuwe leeromgevingen zijn noodzakelijk om toekomstige beroepsbeoefenaren kennis te laten maken met de veranderende context waarin zij in de toekomst werkzaam zullen zijn. Via skills-labs en innovation-labs kunnen studenten al vroegtijdig kennis maken met de nieuwste inzichten en technieken. Via e-learning en blended learning is het mogelijk om kennis gemakkelijker beschikbaar te krijgen op het moment dat deze ook daadwerkelijk wordt gevraagd. Nieuwe beroepsprofielen en beroepen & opleidingsstructuur Ontwikkelingen in het zorglandschap zullen leidend moeten zijn voor de vraag aan welke kwalificaties toekomstige beroepsbeoefenaren moeten voldoen. Dat vraagt gemeenschappelijke visievorming, niet alleen over de inhoud van de toekomstige beroepspraktijk, maar ook over de wijze waarop het onderwijs daarop moet inspelen. Zo moet invulling worden gegeven aan de nieuwe kwalificatiedossiers zorg en welzijn die vanaf september 2016 gebruikt moeten worden. Naast een vast deel (85%), bestaat de mogelijkheid om via keuzedelen (15%) ruimte te bieden voor regionale diversiteit. De toenemende ketenvorming en vervaging van grenzen tussen de diverse werkvelden leiden tot een behoefte aan meer generalistische functies, waardoor de uitwisselbaarheid toeneemt. Daarnaast groeit de behoefte aan sectoroverstijgende basiscompetenties, zoals bijvoorbeeld ondernemerschap. Het kwaliteitsregister BIG krijgt bijzondere aandacht om daarmee tegen lagere kosten zekerheden te kunnen verkrijgen over de kwaliteit van individuele beroepsbeoefenaren. In de regio Stedendriehoek wordt door de ziekenhuizen een project uitgevoerd gericht op de vernieuwing van de OKopleiding, waarbij de ontwikkelingen in het beroepsdomein worden vertaald naar de toekomstige opleiding. Gezocht wordt naar manieren om deze aanpak ook elders mogelijk te maken. De vereniging wil samen met het onderwijsveld een aantal lesmodules ontwikkelen en deze online beschikbaar stellen. Daarbij wordt prioriteit gegeven aan onderwerpen die in de transities binnen de sector zorg en welzijn bij veel professionals tot vragen leiden. Dit moet ertoe bijdragen dat de vorm waarin het onderwijs wordt aangeboden eigentijds is, afgestemd wordt met de beroepspraktijk en dat veranderingen snel en adequaat worden vertaald in lesstof, in gebruikte methoden en beschikbare leermiddelen.
6 Vitaliteit en inzetbaarheid De beroepsbevolking vergrijst. Er komen minder jongere en meer oudere medewerkers, die ook langer zullen doorwerken. Dat vraagt aandacht voor vitaliteit en inzetbaarheid. Gericht werken aan een laag ziekteverzuim en een gezonde en vitale organisatie wordt gestimuleerd. Ook wendbaarheid en mobiliteit van personeel zijn van toenemend belang. Bij- en doorscholing Mobiliteit Mobiliteit van professionals is nodig in het licht van de vele transities in de sector zorg en welzijn. Dat betekent voor veel medewerkers dat hun manier van werken zal moeten veranderen, dat er verbindingen gezocht en gevonden moeten worden met collega s uit andere instellingen en dat een deel van hen op zoek zal moeten naar ander werk. De vereniging ondersteunt instellingen bij het organiseren van werknaar-werk trajecten. De verwachting is dat mobiliteitscentra hierbij in de toekomst een belangrijke rol zullen spelen. Adviseurs van ZorgSelect begeleiden individuele medewerkers in het kader van 2e spoor en ondersteunen hen, zo mogelijk samen met externe partners, bij het vinden van ander werk. De Dag van de Mobiliteit biedt een uitgelezen kans om eens een dag elders te kijken. Ook wordt gezocht naar mogelijkheden om de drempels om in Duitsland aan de slag te gaan, te verlagen. De technische infrastructuur van ZorgSelect kan gebruikt worden om intersectorale mobiliteit gemakkelijker te maken. Via de inrichting van regionale flexpools van (deels) boventallige medewerkers en kennispools, waarbij schaars beschikbare kwaliteiten worden gedeeld, kunnen eveneens oplossingen worden gevonden om fricties tussen vraag en aanbod op te lossen. Ook instroompools, gericht op het aanbieden van werkervaring en het op peil houden van kennis en vaardigheden van professionals die tijdelijk buiten het arbeidsproces staan, passen daarin. Het gebruik van e-portfolio s waarin een professional bijhoudt over welke diploma s, werkervaring, kernkwaliteiten, ambities en belangstelling hij of zij beschikt wordt gestimuleerd. Hiermee worden kwaliteiten van professionals transparant gemaakt en wordt het voor werkgevers makkelijker om de juiste kandidaat voor een vacature te vinden. Voor duurzame inzetbaarheid is het noodzakelijk dat beroepskrachten zich voortdurend op de hoogte stellen van nieuwe ontwikkelingen binnen hun vakgebied, zich nieuwe kennis eigen maken en nieuwe competenties aanleren of al aanwezige competenties verder ontwikkelen. In de vier sectorplannen die WGV Zorg en Welzijn bij het ministerie van SZW heeft ingediend, is daarom ook het accent gelegd op bij- en doorscholing van medewerkers. Deze aanvragen zijn gehonoreerd en inmiddels in uitvoering genomen. Voor de administratieve afwikkeling is gekozen voor een landelijke aanpak (oprichting RegioCoöp zw ). Voor de Achterhoek en Twente geldt dat de plannen een looptijd hebben tot eind Voor de uitvoering is een subsidiebedrag van ruim 3,5 miljoen euro beschikbaar. Uitgegaan wordt van zo n trajecten. Voor de regio s IJssel-Vecht en Stedendriehoek/Noordwest-Veluwe is een bedrag van ruim 4 miljoen euro beschikbaar. Deze plannen hebben een looptijd tot medio Ook hier gaat het om de scholing van enkele duizenden medewerkers. Stimulering gezondheidsbeleid De vereniging ondersteunt instellingen bij de ontwikkeling en uitrol van gezondheidsbeleid door mantelovereenkomsten te sluiten met ziektekostenverzekeraars, hetgeen medewerkers korting op de ziektekostenpremies oplevert en werkgevers extra mogelijkheden biedt om te investeren in gezondheidsbeleid. Instellingen worden gestimuleerd de eigen verzuimcijfers te spiegelen en hun verzuimbeleid waar nodig bij te sturen. De betrokkenheid bij de activiteiten in het kader van Gezond en Zeker (terugdringen van uitvalrisico s samenhangend met fysieke belasting en agressie) wordt voortgezet. Daarnaast worden (sub)regionale bijeenkomsten van arbo-coördinatoren en van verzuimcoördinatoren gefaciliteerd. De vereniging werkt samen met een aantal externe partijen, actief op het gebied van arbeidsdeskundig onderzoek en advies, juridische ondersteuning, training en coaching, procesbegeleiding en dergelijke. Gestreefd wordt naar uitbreiding van het aantal leden dat Mezzogecertificeerd is, oftewel mantelzorgvriendelijk is. Dat wil zeggen dat zij in hun HRM-beleid nadrukkelijk aandacht schenken aan de combinatie werk-privé en faciliteiten voor mantelzorgers. Tenslotte wordt ingezet op verdere uitrol van Gastvrij Contact dat via het aanleren van de juiste basishouding bij professionals, een andere wijze van bejegening kiest als invalshoek om agressie-incidenten te voorkomen.
7 Anders werken, effectiever werken Anders en effectiever werken richt zich op innovatie. Dit thema is van belang omdat technologische innovatie ook leidt tot veranderingen in de personele behoefte, een beroep doet op specifieke kwaliteiten van medewerkers en veelal ook vraagt om sociale innovatie. Een tweede speerpunt bij anders werken ligt bij de kantelingen in de sector, waardoor meer nadruk komt te liggen op zelfzorg, mantelzorg en vrijwilligerswerk. Innovatienetwerken De vereniging focust sterk op het belang van aandacht voor implementatievraagstukken en de uitwisseling van kennis en informatie op het gebied van technologische en sociale innovatie. Dit in lijn met de wens om haar toegevoegde waarde te zoeken in het verbinden van partijen. Met het oog daarop worden de contacten met de diverse (regionale) innovatieplatforms versterkt. Via deelname aan een vijfjarig onderzoeksproject Medewerker gedreven innovatie wordt gezocht naar HRM-gerelateerde factoren die kunnen bijdragen aan innovatiedoelstellingen. Uitwerking van een model rond launching customership waarbij instellingen zich in een vroegtijdig stadium verbinden met bedrijven die producten of diensten voor de sector ontwikkelen, is een speerpunt voor Dit moet ertoe leiden dat instellingen en de daarin werkzame professionals een actieve rol spelen bij het zoeken naar innovaties die bijdragen aan kwaliteitsverbetering, kostenbesparing en effectiviteitsverhoging. Maatschappelijke participatie, mantelzorg en vrijwilligerswerk In de sector zorg en welzijn moeten honderden werkplekken gerealiseerd worden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor organisaties in de gehandicaptenzorg, jeugdzorg, revalidatiezorg en GGZ heeft de uitvoering van deze participatiewet niet alleen gevolgen voor hun toekomstig personeelsbeleid, maar ook voor toegang van hun cliëntengroep tot de arbeidsmarkt. De vereniging probeert zowel bij de opzet van het regionaal werkbedrijf, als bij de vertaling van de realisatie van de doelstellingen van de participatiewet, een rol te spelen. Tegelijkertijd hebben organisaties belang bij de beschikbaarheid van voldoende vrijwilligers. Vrijwilligerswerk kan voor werkloos-werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt een opstap bieden naar betaald werk. De vereniging zal samen met gemeenten en UWV bezien op welke wijze hier een impuls aan kan worden gegeven.
8 WGV Zorg en Welzijn WGV Zorg en Welzijn is opgericht door regionale zorg- en welzijnsinstellingen. De vereniging richt zich op personeelsvoorziening en arbeidsmarktbeleid van de sector. WGV Zorg en Welzijn rekent Twente, Achterhoek, IJssel-Vecht en Stedendriehoek/Noordwest-Veluwe tot haar werkgebied. Altijd op de hoogte blijven? volg Volg of word lid van groep WGV Zorg en Welzijn Ontvang het BestuurdersMagazine wgvzorgenwelzijn.nl/bestuurdersmagazine Zutphenseweg AH Deventer Tel:
Arbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2015. Editie Twente
Arbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2015 Editie Twente Trends in zorg en welzijn Samen verantwoordelijk Rijksoverheid (Wlz), gemeenten (nieuwe Wmo) en zorgverzekeraars (Zvw) zijn sinds 2015 samen verantwoordelijk
Nadere informatieVenturaplus. Werkplan 2016 Dit willen wij in 2016 realiseren
Venturaplus Werkplan 2016 Dit willen wij in 2016 realiseren Venturaplus is een samenwerkingsverband van werkgevers in zorg en welzijn en beroepsopleidingen in Friesland. Onze focus is de arbeidsmarkt.
Nadere informatieJaarplan 2017 Arbeidsmarkt & Onderwijs MBO HBO SIGRA
Jaarplan 2017 Arbeidsmarkt & Onderwijs HBO SIGRA MBO Inleiding TEXEL DEN-HELDER NOORD-HOLLAND NOORD HOORN ALKMAAR ZAANSTREEK-WATERLAND AMSTERDAM AMSTERDAM, DIEMEN EN AMSTELVEEN Voor u ligt het Jaarplan
Nadere informatieWerkplan 2016 WGV Zorg en Welzijn
Werkplan 2016 WGV Zorg en Welzijn 1/8 Inleiding De sector bevindt zich in een transitieperiode. Na een lange periode van groei is sinds een paar jaar sprake van krimp. Deze krimp doet zich voor in alle
Nadere informatieWerkplan 2016. Arbeidsmarkt. De arbeidsmarktsituatie in de regio Rotterdam wordt de komende jaren door de volgende knelpunten gekenmerkt:
Werkplan 2016 Werkplan 2016 Tijdens de strategiesessies met de kerngroepleden, de klankbordgroep en de bestuurders van derotterdamsezorg is benoemd welke arbeidsmarktvraagstukken in 2016 gezamenlijk aangepakt
Nadere informatieRegionaal Actieprogramma Aanpak Tekorten
Regionaal Actieprogramma Aanpak Tekorten 29 november 2018 Platform VMBO zorg & welzijn Marie Susan van der Munnik (WGV Zorg & Welzijn) Ineke Slagter (WZW) Werkgeversverenigingen: even voorstellen WGV Zorg
Nadere informatieArbeidsmarktverkenning zorg en welzijn Editie IJssel-Vecht
Arbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2015 Editie IJssel-Vecht Trends in zorg en welzijn Samen verantwoordelijk Rijksoverheid (Wlz), gemeenten (nieuwe Wmo) en zorgverzekeraars (Zvw) zijn sinds 2015 samen
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieKoersvast laveren Strategisch beleidsplan WGV Zorg en Welzijn
Koersvast laveren Strategisch beleidsplan WGV Zorg en Welzijn 2017-2020 1/6 De context De economie herstelt, de werkgelegenheid groeit weer. De Nederlandse arbeidsmarkt verandert in een rap tempo. De sector
Nadere informatieArbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2015. Editie Achterhoek
Arbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2015 Editie Achterhoek Trends in zorg en welzijn Samen verantwoordelijk Rijksoverheid (Wlz), gemeenten (nieuwe Wmo) en zorgverzekeraars (Zvw) zijn sinds 2015 samen
Nadere informatieJaarplan 2018 Arbeidsmarkt & Onderwijs SIGRA
Jaarplan 2018 Arbeidsmarkt & Onderwijs SIGRA Inleiding Doel TEXEL DEN-HELDER NOORD-HOLLAND NOORD HOORN ALKMAAR ZAANSTREEK-WATERLAND AMSTERDAM AMSTERDAM, DIEMEN EN AMSTELVEEN Het Jaarplan 2018 programma
Nadere informatieRegionaal Actieplan Aanpak Tekorten RAAT Samen de tekorten aanpakken!
Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten RAAT Samen de tekorten aanpakken! VMBO platform Z&W - 1 november 2018 Stella Buurma, ZorgpleinNoord Natasja Blokhorst, WGV Zorg en Welzijn Even voorstellen ZorgpleinNoord
Nadere informatieMET ELKAAR KOM JE VERDER NETWERK VOOR WERK, DAT WERKT!
MET ELKAAR KOM JE VERDER NETWERK VOOR WERK, DAT WERKT! 2 3 ACE IS EEN HR-PLATFORM VAN ONTMOETEN, VERBINDEN, ACTIVEREN EN INSPIREREN. Het ACE netwerk is het grootste, intersectorale HR-platform en bestaat
Nadere informatieDe regionale arbeidsmarkt 2016
De regionale arbeidsmarkt MEER INFO? Check onze site www.utrechtzorg.net of bel naar (030) 6340808 De regionale arbeidsmarkt Wat is ONS Werkgebied? Regio Utrecht, Amersfoort, Gooi- en Vechtstreek Gooi-
Nadere informatieMET ELKAAR KOM JE VERDER
MET ELKAAR KOM JE VERDER 2 ACE IS EEN HR-PLATFORM VAN ONTMOETEN, VERBINDEN, ACTIVEREN EN INSPIREREN. 3 Het ACE Integraal Netwerk bestaat uit drie onderdelen: ACE: het HR-netwerk voor regionale werkgevers.
Nadere informatieIntentieverklaring Versie:
Intentieverklaring Versie: 27-03-2018 1) Het regionale actieplan De vraag naar personeel in zorg en welzijn stijgt. De instroom is op dit moment onvoldoende om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen.
Nadere informatieActieprogramma Tekorten Zorg en Welzijn Flevoland
Actieprogramma Tekorten Zorg en Welzijn Flevoland Na jaren van krimp groeit de werkgelegenheid in de sector Zorg en Welzijn weer. Ook in Flevoland. Het aantal vacatures stijgt en regionale werkgevers geven
Nadere informatieWerkplan 2017 Regionale invulling Zowelwerk
Werkplan 2017 Regionale invulling Zowelwerk 1 De arbeidsmarkt Zorg en Welzijn is ten opzichte van een aantal jaren geleden drastisch veranderd. Na jaren van krimp, toont de arbeidsmarkt tekenen van herstel.
Nadere informatieMeerjarenplan O&O-fonds GGZ
Meerjarenplan O&O-fonds GGZ 2016-2018 Versie 5: 24 mei 2016_definitief Pagina 1 van 8 Inhoud 1. Inleiding... 3 a. Personeel... 3 b. Bestuurlijke en arbeidsmarktontwikkelingen... 4 c. Uitdagingen... 4 d.
Nadere informatieHuishoudelijk reglement Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt
Huishoudelijk reglement Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt Preambule Onverminderd het bepaalde in de statuten van de Vereniging beoogt het huishoudelijk reglement nadere regelingen te treffen voor die
Nadere informatieSamenvatting bijeenkomst Stip aan de Horizon 14 maart 2016
Samenvatting bijeenkomst Stip aan de Horizon 14 maart 2016 Op 14 maart jl. hebben ROB en Utrechtzorg, in het kader van de aftrap van de Week van Zorg en Welzijn, een thema bijeenkomst georganiseerd over
Nadere informatieV I S I E D O C U M E N T E X P E R T I S E C E N T R U M M E U B E L
V I S I E D O C U M E N T E X P E R T I S E C E N T R U M M E U B E L H E T E X P E R T I S E C E N T R U M M E U B E L I S H É T C E N T R U M I N N E D E R L A N D V O O R L E R E N, W E R K E N E N
Nadere informatieJunior medewerker Bezwaar en Beroep
Kennis van de Overheid Junior medewerker Bezwaar en Beroep Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieDit doet Transvorm ACTIVITEITEN 2016
ACTIVITEITEN 2016 Dit doet Transvorm Transvorm is het samenwerkingsverband van werkgevers in de sector zorg en welzijn in Noord-Brabant. Bij Transvorm zijn 160 zorg- en welzijnsorganisaties aangesloten.
Nadere informatie- Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan
- Ontwikkelingen arbeidsmarkt - Human Capital Agenda / Zorgpact - Sectorplan Annette de Groot, directeur Utrechtzorg Erna Laclé, projectleider sectorplan IVVU, 8 september 2015 Missie Utrechtzorg Bijdragen
Nadere informatieSectorplan zorg en welzijn
Sectorplan 2014 2016 zorg en welzijn Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Jeugdzorg en Kinderopvang en Landelijke plan zorg en Regionale plannen zorg Woensdag 25 februari 2015 Programma 2 sectorplannen:
Nadere informatieLeiderschap met ambitie. Leergang voor leidinggevenden. Jaarbeeld 2012 ImaGO
Leiderschap met ambitie Leergang voor leidinggevenden Jaarbeeld 2012 ImaGO 13-11-12 13:58 Feiten en cijfers Aantal aangesloten organisaties Nieuw aangesloten organisaties in 2012 Aantal teruggetrokken
Nadere informatiePlek voor stage. QuickScan: stageproblematiek Zorg en Welzijn in Gelderland. Augustus 2018 WZW, in opdracht van provincie Gelderland
Plek voor stage QuickScan: stageproblematiek Zorg en Welzijn in Gelderland Augustus 2018 WZW, in opdracht van provincie Gelderland 1. Aanleiding De sector Zorg en Welzijn staat nu en de komende jaren voor
Nadere informatieVoortgang SectorplanPlus
Voortgang SectorplanPlus Tabellenboek Uitgebracht op verzoek van RegioCoöp Amersfoort, 16 april 2019 Achtergrond SectorplanPlus Op de arbeidsmarkt van zorg en welzijn wordt een groot tekort aan personeel
Nadere informatieInhoudsopgave. Werkplan 2013 WGV Zorg en Welzijn 2
Werkplan 2013 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Programmalijn strategisch arbeidsmarktbeleid... 6 Afstemming en samenwerking... 6 Arbeidsmarktonderzoek... 7 Strategische Personeelsplanning en strategisch
Nadere informatieEvaluatie. SECTORPLAN MEUBEL Duurzame inzetbaarheid op de kaart
Evaluatie SECTORPLAN MEUBEL 2014-2016 Duurzame inzetbaarheid op de kaart Inhoud Inhoudsopgave Duurzame inzetbaarheid op de kaart...... 3 Relevante instrumenten aanbieden...... 4 Grafiek resultaten......
Nadere informatieArbeidsmarktverkenning zorg en welzijn Twente
Arbeidsmarktverkenning zorg en welzijn 2016 Twente Trends in zorg en welzijn Minder zelfstandigenbanen 1 op de 5 banen is een zelfstandigenbaan. Het aantal zzp ers groeide jarenlang, maar is het laatste
Nadere informatieWerkplan 2017 WGV Zorg en Welzijn
Werkplan 2017 WGV Zorg en Welzijn 1/7 Verantwoording In 2015 is door Stichting RegioPlus, ten behoeve van het regionaal arbeidsmarktbeleid in de sector zorg en welzijn, een projectvoorstel ingediend bij
Nadere informatieTransitieplan. 12 september 2013
Transitieplan 12 september 2013 Situatie Oost-Groningen Hoog aantal Wsw-ers (3,5 x landelijk gemiddelde) Hoog aantal Wajongeren (2 x landelijk gemiddelde) Arbeidsparticipatie is laag (61% ten opzichte
Nadere informatieTechniekpact Twente: wat is dat ook alweer? Waarom een techniekpact in Twente? Programmalijnen
Jaarverslag 2016 Techniekpact Twente: wat is dat ook alweer? Techniekpact Twente klinkt steeds meer mensen bekend in de oren. Maar wat is het ook alweer? Techniekpact Twente is een uitvoeringsprogramma
Nadere informatie2017: volop in beweging
SAMEN STERK PUBLIEKSVERSLAG 2017 2017: volop in beweging Wat een jaar ligt achter ons! Iedereen die binnen Zorg en Welzijn werkt, heeft ongetwijfeld gemerkt dat 2017 een jaar was van alle pijlen op de
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieAdvies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting
Advies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting Achtergrond Aansluitend op de strategische doelstelling van Noorderlink 'Mobiliteit tussen Noorderlink organisaties bevorderen' gaan we de kracht van het netwerk
Nadere informatieZorgacademie Midden Brabant: Toekomst bestendig zorgonderwijs
Zorgacademie Midden Brabant: Toekomst bestendig zorgonderwijs Uitdagingen zorg Sterke vergrijzing Toename zorgvraag: chronisch zieken Arbeidsmarkt: zorgvraag overtreft aanbod Veranderende sociale en culturele
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan 2009-2011. Investeren in menselijk kapitaal
Strategisch Beleidsplan 2009-2011 Investeren in menselijk kapitaal 2 STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2009-2011 Inleiding In december 2008 is de Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland ontstaan uit
Nadere informatie1. Arbeidsmarktvraagstukken 2. Professionele werkomgeving 3. Kenniscentrum
De kracht van het primair onderwijs Activiteiten Arbeidsmarktplatform 2017 Waarvoor kunt u in 2017 bij het Arbeidsmarkplatform PO terecht? Welke thema s staan dit jaar centraal? Hieronder staan de thema
Nadere informatieRegioPlus. Samenwerkingsverband van veertien regionale werkgeversorganisaties
RegioPlus Samenwerkingsverband van veertien regionale werkgeversorganisaties Landelijk dekkend netwerk Het samenwerkingsverband vertegenwoordigt 14 regionale werkgevers organisaties 1136 aangesloten werkgevers*
Nadere informatieJaarverslag 2016 Regionaal resultaat Zowelwerk
Jaarverslag 2016 Regionaal resultaat Zowelwerk 1 Voor u ligt het jaarverslag 2016 van Zowelwerk. Het afgelopen jaar kenmerkte zich door de omslag van een overschot aan personeel naar tekorten. Met name
Nadere informatieBrochure voor schoolbesturen
Brochure voor schoolbesturen Deze brochure is geschreven voor schoolbesturen in het Primair Onderwijs in de regio Rotterdam Rijnmond, die meer willen weten over het Mobiliteitscentrum MCPO Rijnmond. Algemeen
Nadere informatieArbeidsmarkt in beeld
Dag van het Sociaal Domein Arbeidsmarkt in beeld Samenwerken aan effectieve oplossingen Programma 1. Situatie arbeidsmarkt Jeugdzorg, Sociaal werk, Kinderopvang 2. Beeld van de branches en kansen 3. Vraagstukken
Nadere informatieFACTS & FIGURES. Arbeidsmarktmonitor zorg en welzijn Zeeland
FACTS & FIGURES Arbeidsmarktmonitor zorg en welzijn Zeeland 01 Ontwikkelingen op de Zeeuwse arbeidsmarkt Zeeland is een relatief dun bevolkte provincie en heeft veel zorgaanbieders in een uitgestrekt gebied.
Nadere informatiePlan van aanpak: Mobiliteit in de AMR Noord-Holland Noord
Plan van aanpak: Mobiliteit in de AMR Noord-Holland Noord Kaders van het sectorplan Doelstelling Het sectorplan beoogt een bijdrage te leveren aan de gesignaleerde knelpunten op de arbeidsmarkt Knelpunten
Nadere informatieJunior regisserende inkomensconsulent
Kennis van de Overheid Junior regisserende inkomensconsulent Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol
Nadere informatieSamenvatting tussenrapportage SP+
ALGEMENE GEGEVENS Totaal: 320 miljoen euro gereserveerd voor de periode van 2017-2021, verdeeld over 4 tijdvakken, bedoeld om extra impuls te geven aan (scholings) activiteiten, primair gericht op het
Nadere informatieSPEERPUNTEN Stand van zaken Ledenvergadering 17 mei 2018
SPEERPUNTEN 2016-2018 Stand van zaken Ledenvergadering 17 mei 2018 1. De beroepsgroep profileren als stabiele factor in de ambulante GGz en wijkgerichte zorg de SPV is een specialisatie vanuit de GGz-verpleegkunde;
Nadere informatieEEN PARTNER DIE WERKT
EEN PARTNER DIE WERKT Goed personeel bepaalt het succes van uw organisatie. Goed personeelsbeleid is daarbij essentieel. U zoekt dan ook een ervaren en betrouwbare HR partner. Een partner die u kan adviseren
Nadere informatieIBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP
IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP UPDATE STRATEGISCHE KOERS JULI 2017 IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt kansen aan mensen die het zonder onze steun niet redden
Nadere informatieSectorplan Zorg Zeeland Het resultaat
Het resultaat Uitgave van ViaZorg mei 2018 Terugblik Eind april 2018 is het afgerond met de eindbetaling van de subsidie naar de werkgevers. Een mooi moment om terug te blikken op dit project, dat mede
Nadere informatieMatch brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 1. Werving en selectie Employability Outplacement
Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 1 Match brochure WT 22-06-2007 09:19 Pagina 2 Matchcare MEER RENDEMENT UIT HR DOOR INNOVATIEVE OPLOSSINGEN EN DIENSTEN OP HET GEBIED VAN WERVING EN SELECTIE, EMPLOYABILITY
Nadere informatieVia de wijk aan het werk
Via de wijk aan het werk Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en sport.
Nadere informatieIn voor Mantelzorg. Uitvloeisel Motie van der Staaij
In voor Mantelzorg Samenwerking: Vilans en Movisie Financiering: VWS Uitvloeisel Motie van der Staaij Doel: samenwerking met en ondersteuning van mantelzorgers verbeteren in en vanuit zorgorganisaties
Nadere informatieNotitie. Pagina 1 van 5. Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018
Notitie Aan Bestuurlijk overleg arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, 6 december 2018 Van Arbeidsmarktregionaal overleg (AMRO)/Annemiek van Outvorst Betreft Ambities regionale arbeidsmarktagenda
Nadere informatieBeleidsadviseur Sociaal Domein
Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieBRANCHEPOOLS BIJ VELUWEPORTAAL: SAMEN WERKEN AAN EFFECTIEVER GEBRUIK ARBEIDSPOTENTIEEL
BRANCHEPOOLS BIJ VELUWEPORTAAL: SAMEN WERKEN AAN EFFECTIEVER GEBRUIK ARBEIDSPOTENTIEEL SAMENVATTING LAURA VAN LEEUWEN SJIERA DE VRIES LECTORAAT SOCIALE INNOVATIE EN VERSCHEIDENHEID ZWOLLE, NOVEMBER 2014
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieJunior Wmo-professionals met open blik
Kennis van de Overheid Junior Wmo-professionals met open blik Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie
Nadere informatieRegiobijeenkomst VMBO-platform Mieke Peekel, projectleider RAAT Zaanstreek Waterland
Regiobijeenkomst VMBO-platform 15.11.2018 Mieke Peekel, projectleider RAAT Zaanstreek Waterland mpeekel@sigra.nl opzet Arbeidsmarktcijfers- quiz SIGRA RAAT Waar kunnen we elkaar versterken? Opdracht Presentatie
Nadere informatieGEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK
GEMETE UD VITAAL Samen in beweging Onderdeel REGIE OP EIG OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALTGEBRUIK Duurzaam opleidingsbeleid gemeente Uden 2013 2016 versie 2 (vastgesteld 04-02-2014) 1 Gemeente Uden Vitaal
Nadere informatieBeleidskader agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam
Beleidskader 2017 agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam College van Bestuur, vastgesteld 06-12-2016 Inleiding We hebben inmiddels het tweede jaar van ons meerjarenbeleidsplan
Nadere informatie3/2/2014. SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel. Mede-HRMontwikkelingen. Strategische Personeelsplanning (SPP)
Vertrouwd met Arbeidszaken SPP Met medezeggenschap! Working nine to 5 6 maart 2014 M.Sikkel Strategische Personeelsplanning (SPP) Vandaag verkennen wij wat SSP is en hoe medezeggenschap hierbij kan ondersteunen
Nadere informatieFactsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Friesland 2017
Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Friesland 2017 ZorgpleinNoord ZorgpleinNoord is het grootste werkgeversverband voor zorg en welzijn in Noord-Nederland. Tot 1 januari 2017 was het werkgebied Groningen
Nadere informatieDe Zorgmeetlat. Wat belooft de regering aan verpleegkundigen en verzorgenden in 2015? De Rijksbegroting VWS 2015 langs de meetlat van V&VN
De Zorgmeetlat Wat belooft de regering aan 300.000 verpleegkundigen en verzorgenden in 2015? De Rijksbegroting VWS 2015 langs de meetlat van V&VN 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoe is de Zorgmeetlat opgebouwd?
Nadere informatieFactsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Drenthe 2017
Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Drenthe 2017 ZorgpleinNoord ZorgpleinNoord is het grootste werkgeversverband voor zorg en welzijn in Noord-Nederland. Tot 1 januari 2017 was het werkgebied Groningen
Nadere informatieFlexibel en vraaggericht hoger onderwijs voor werkenden
Flexibel en vraaggericht hoger onderwijs voor werkenden Informatiebijeenkomst VBZ/Sigra 17 januari 2017 Yvonne Bernardt Ministerie van OCW 1 Opzet presentatie 1) Belang van meer flexibiliteit en vraaggerichtheid
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2020 Voor U ligt het nieuwste beleidsplan van de V&VN afdeling Praktijkverpleegkundigen en Praktijkondersteuners. 1. Inleiding Dit beleidsplan is een leidraad voor het bestuur van de V&VN
Nadere informatieFactsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Groningen 2017
Factsheet arbeidsmarkt zorg en wjk Groningen 2017 ZorgpleinNoord ZorgpleinNoord is het grootste werkgeversverband voor zorg en welzijn in Noord-Nederland. Tot 1 januari 2017 was het werkgebied Groningen
Nadere informatieMasterclass. Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg
Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg De gehandicaptenzorg staat voor enkele uitdagingen als we kijken
Nadere informatie2e editie18 mei 2017 de DAG van de
2e editie18 mei 2017 de DAG van de Stichting 1.000 ambtenaren op één dag verbonden rond het thema Future Work Skills Over de Stichting Digitale Overheid De Stichting Digitale Overheid (2013) wil als niet-gouvernementele
Nadere informatieMaster Innovation & Leadership in Education
Master Innovation & Leadership in Education Splinternieuwe opleiding voor het bereiken van het hoogste niveau als schoolleider. Daarmee bedoelen we: in staat zijn de ontwikkeling van een school te leiden
Nadere informatieJaarplan SWV PO3002
Jaarplan 2018-2019 SWV PO3002 In het Ondersteuningsplan 2018-2022 zijn de ambities van het Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Roosendaal-Moerdijk e.o. (PO 30.02) verwoord om te komen tot thuisnabij
Nadere informatieVan financieel talent naar Public Business Controller
Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere
Nadere informatieContextschets Techniek
Contextschets Techniek Nationaal Techniekpact 2020... 2 Welke activiteiten ondernemen de hbo-instellingen?... 2 Welke activiteiten ondernemen de universiteiten?... 3 Welke activiteiten onderneemt de 3TU?...
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatiePARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN!
PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN! DOELEN VAN PARTICIPATIEWET ALLEEN TE HALEN ALS RIJK, PROVINCIE, GEMEENTEN, ONDERWIJS EN SOCIALE PARTNERS GEZAMENLIJK AAN DE SLAG GAAN! DE PARTICIPATIEWET IN OOST-GRONINGEN:
Nadere informatieBetekenis voor beroepsonderwijs
Betekenis voor beroepsonderwijs Paul Vlaar Landelijk overleg Wmo-werkplaatsen Opbouw inleiding Transities sociale domein Wat zijn Wmo-werkplaatsen? Waar zitten werkplaatsen en wat doen zij? Urgentie van
Nadere informatieINHOUD. 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid
INHOUD Augustus 2017 1) Aandacht voor duurzame inzetbaarheid pagina 1 2) Wat is duurzame inzetbaarheid? pagina 2 3) Eigen verantwoordelijkheid medewerker pagina 4 4) Urgentie duurzame inzetbaarheid groeit
Nadere informatieWie kent werken in Boxtel? Waarvan kent u werken in Boxtel?
Voor zover mensen mij nog niet kennen ik ben Els van Esch, manager van het Personeelsdiensten Centrum Boxtel Werken in Boxtel is een initiatief van het PDC. Wie kent werken in Boxtel? Waarvan kent u werken
Nadere informatieIn hoofdstuk 3 van het Jongerenoffensief staat welke doelstellingen de arbeidsmarktregio Twente zich stelt.
Arbeidsmarktregio Twente In het mailbericht van donderdag 11-7-2013 heeft de Programmaraad verzocht een aanvulling te verzorgen op het 2.0, waarin in een tabel SMART terug te vinden welke resultaten met
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 14 april 2014 Betreft Beroep en opleiding verpleegkundige
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieSectorplan VVT, GHZ en GGZ
Sectorplan VVT, GHZ en GGZ Mobiliteitstrajecten Van-Werk-Naar-Werk-Trajecten Juli 2014 PUBLIEKE ZAAK inleiding In dit document lichten sociale partners verenigd in het Samenwerkings - verband VVT-GHZ-GGZ
Nadere informatieBrochure voor Schoolbesturen
Brochure voor Schoolbesturen Deze brochure is geschreven voor schoolbesturen in het Primair Onderwijs in de regio Rijnmond, die meer willen weten over het Mobiliteitscentrum MCPO Rijnmond. Algemeen Het
Nadere informatieEconomische groei en werkzekerheid stimuleren? Ruim baan voor beter inzicht
Economische groei en werkzekerheid stimuleren? Ruim baan voor beter inzicht 2 Inhoud Ruim baan voor beter inzicht Sturen op alle niveaus Betrouwbare gegevens innovatief gekoppeld Informatie op maat De
Nadere informatieRegionaal Uitvoeringsprogramma Kennis, Onderwijs & Arbeidsmarkt
Kennis, Onderwijs & Arbeidsmarkt 2007 2010 1. Inleiding Op 11 december jl. heeft de Parkstad Raad het meerjaren beleidsplan Perspectief voor Parkstad 2007 2010 vastgesteld. In dit beleidsplan wordt het
Nadere informatieMobiliteit in Logistiek Een inclusieve oplossing voor de Achterhoek
Mobiliteit in Logistiek Een inclusieve oplossing voor de Achterhoek www.chainworks.nl Inleiding Rond 2010 werd door verschillende partijen geconstateerd dat Nederland haar leidende positie op het gebied
Nadere informatieSamenwerken! Noodzaak of Kans?
Brug tussen onderwijs en ondernemer Visie op CRM voor onderwijsinstellingen Samenwerken! Noodzaak of Kans? 14 oktober 2011 Samenwerken! Kans of Noodzaak? Overheid HBO instelling WO instelling Netwerk van
Nadere informatieProfessional Engineering Programme TU Delft De stap terug naar de techniek
1 Professional Engineering Programme TU Delft De stap terug naar de techniek Jan de Kreij/Ellard Groenewegen Programmamanagers 2 De TU Delft in het kort 3 Volwassenenonderwijs op de TUD 4 Professional
Nadere informatieAandacht voor jouw ambitie!
Aandacht voor jouw ambitie! ROC Rivor is hét opleidingscentrum van regio Rivierenland. Wij bieden een breed scala aan opleidingen, cursussen en trainingen voor jongeren en volwassenen. Toch zijn we een
Nadere informatieSamen werken, samen leren
Netwerkdiner NVZ Samen werken, samen leren 8 maart 2017 Edwin van der Meer, voorzitter SIGRA voorzitter Raad van Bestuur BovenIJ ziekenhuis ZONN Wat is SIGRA? Samenwerkingsverband van/voor/door zorg &
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieDEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG
DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG Samen met collega- zorgorganisaties aan de slag met duurzame inzetbaarheid! Aanleiding voor een ACTIEF Netwerk De gezondheidszorg
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieStrategie Zuyd 2014-2018
Strategie Zuyd 2014-2018 Inleiding De strategie van Zuyd voor de periode 2014-2018 is op hoofdlijnen een voortzetting van de strategie van de afgelopen jaren, aangescherpt vanuit een aantal belangrijke
Nadere informatieEven voorstellen 10/20/2017
Even voorstellen Sectorinstituut Transport en Logistiek: Werkt voor mens en werk in transport en logistiek. Opgericht door TLN, VVT, FNV Transport en Logistiek, CNV Vakmensen. Doel is zorgen voor: Instroom
Nadere informatie