Meerjarenvisie

Transcriptie

1 Meerjarenvisie Status Conceptversie ter vaststelling aangeboden aan de Algemene Ledenvergadering

2 Inhoudsopgave Inleiding 3 Leden 4 Standpuntbepaling 6 Training & Scouting 8 Bestuur 9 Zichtbaarheid 10 Afdelingen 12 pagina 2 Meerjarenvisie PerspectieF, ChristenUnie-jongeren

3 Inleiding PerspectieF kan een verschil maken in Nederland! Met deze uitroep begon de Meerjarenvisie En terecht. Ook de komende vijf jaar ( ) kan PerspectieF een verschil maken in Nederland. Als christelijke politieke jongerenorganisatie onderscheidt PerspectieF zich door haar visie op de samenleving, een visie die gebaseerd is op de Bijbel. Vanuit deze bron willen we als jongeren van PerspectieF een bijdrage leveren aan de Nederlandse samenleving. PerspectieF wil een speeltuin zijn om politieke en maatschappelijke talenten te ontwikkelen. Binnen de vereniging ruiken jongeren aan interessante politieke onderwerpen en leren vanuit een christelijke politieke traditie en visie een standpunt te bepalen, zetten hun eerste stappen in het leiden en managen van werkgroepen, commissies of afdelingen en trainen zich in spreek- en luistervaardigheden. Daarnaast wil PerspectieF ook maatschappelijk een verschil maken. PerspectieF wil een relevante gesprekspartner zijn en probeert haar standpunten onder het voetlicht te brengen bij de beleidsbepalers. Door bij de beleidsvorming extra focus te leggen op de gevolgen voor de toekomstige generatie, probeert PerspectieF met nieuwe en creatieve oplossingen een duurzaam beleid te creëren en de onderwerpen van overmorgen vandaag al op de publieke en politieke agenda te krijgen. Vandaar dat ook door deze Meerjarenvisie de rode draad loopt dat PerspectieF er toe doet! In dit document kun je lezen hoe we dit in de verschillende geledingen van onze organisatie de komende jaren willen vormgeven. Meerjarenvisie PerspectieF, ChristenUnie-jongeren pagina 3

4 Leden Ledenwerving De eerste doelstelling van PerspectieF is om jongeren te overtuigen van de waarde van het christelijke politieke alternatief. De afgelopen jaren is steeds zichtbaarder geworden dat veel jongeren zich verbonden voelen met de ChristenUnie. Daarnaast is ook zichtbaar geworden dat bij jongeren een keuze voor een politieke partij er één is die per verkiezing wordt bepaald, door de thema s die dan actueel zijn. Daarom is het van groot belang dat PerspectieF met jongeren in gesprek gaat en hen de meerwaarde van een PerspectieFlidmaatschap laat zien. De doelgroep van christelijke jongeren die sympathiseren met het ChristenUnie-gedachtegoed is groot en moet de komende jaren in alle breedte aangesproken worden. Om leden te werven zal PerspectieF regelmatig haar gezicht moeten laten zien op evenementen waar veel christelijke jongeren bijeenkomen. Uitgelezen mogelijkheden hiervoor zijn muzikale festivals, jongerendagen, (landelijke bijeenkomsten van) studentenverenigingen en scholen. Omdat PerspectieF elk jaar weer honderden leden die 30 zijn geworden ziet vertrekken, is het voor het totale ledenbestand van vitaal belang dat er ieder jaar weer voldoende nieuwe aanwas is. Participatie actieve leden Het actieve ledenaantal van PerspectieF is de laatste jaren stabiel rond de 75 personen. Deze leden zijn voornamelijk actief binnen werkgroepen en commissies. Het netwerk van een actief lid binnen PerspectieF is vaak beperkt doordat er onvoldoende interactie is tussen werkgroepen en niet alle actieve leden aanwezig zijn bij plenaire activiteiten. Om dit netwerk te vergroten zal de samenwerking tussen verschillende werkgroepen en commissies centraler staan en moet het een gewoonte moeten worden dat men als actief lid aanwezig is bij plenaire activiteiten van de vereniging, bijvoorbeeld borrels en algemene ledenvergaderingen. Debatcultuur Om met elkaar een standpunt te kunnen bepalen, is het van belang dat eerst de breedte van argumenten gehoord wordt. Ook draagt het debat bij aan de transparantie en verbondenheid binnen de vereniging. Daarom is een goede debatcultuur van groot belang voor de ontwikkeling van PerspectieF. Dit is binnen de vereniging nog onderontwikkeld. De inzet is om daar komende jaren verandering in te brengen. Het debat moet allereerst gestimuleerd worden binnen vergaderingen op het laagste niveau; de werkgroepen, commissies en afdelingen. Ook in de samenkomsten van de politieke geledingen zal het debat een centralere plaats moeten innemen. Daarnaast moet worden ingezet op training van debat- en luistervaardigheden, waarbij ervaren debaters hun kennis en kunde overbrengen op de nieuwe generatie. Ten slotte moet er tijdens de Algemene Ledenvergaderingen van PerspectieF en tijdens de congressen meer ruimte komen voor debat. pagina 4 Meerjarenvisie PerspectieF, ChristenUnie-jongeren

5 Kennismanagement Veel PerspectieF-leden combineren meerdere activiteiten en zien de tijdsbelasting als drempel om zich te committeren aan een werkgroep of denktank. Vaak zijn zij echter wel bereid hun kennis te delen als dat gevraagd wordt. Daarom is het belangrijk dat van zoveel mogelijk (actieve) leden bekend is wat zijn/haar werkterrein en specialisatie is, zodat hier gericht een beroep op gedaan kan worden. Ook dient er een warm contact te bestaan met de oud-deelnemers van de leiderschapstraining, het Fellowsprogramma en andere cursussen die PerspectieF heeft gefaciliteerd. Hetzelfde geldt voor PerspectieF ers die actief zijn geweest en eventueel nog een bijdrage willen leveren als er een beroep op hun kennis gedaan wordt. Door kennis in te zetten en creativiteit de ruimte te geven is PerspectieF in staat om met nieuwe en uitdagende standpunten voor de dag te komen. Meerjarenvisie PerspectieF, ChristenUnie-jongeren pagina 5

6 Standpuntbepaling Het is een belangrijke doelstelling van PerspectieF om met nieuwe en creatieve oplossingen en argumenten het publieke en politieke debat te beïnvloeden. Om nieuwe oplossingen en argumenten te bedenken bestaan binnen PerspectieF verschillende werkgroepen en een denktank. Werkgroepen PerspectieF kent elf werkgroepen en één denktank (status 2011). Door de kleinschaligheid van de werkgroepen (ongeveer vier tot acht jongeren per werkgroep) zijn de leden uitstekend in staat om elkaar te coachen en van elkaar te leren. Bovendien is de drempel om wat te zeggen of toe te treden tot de werkgroep klein, wat positief is. Het is wel van belang dat er wordt ingezet op verduurzaming van de werkgroepen. Werkgroepen kunnen soms te snel van samenstelling wisselen, wat niet goed is voor de stabiliteit binnen de werkgroep en de continuïteit binnen de organisatie. Ook wisselt de voorzittersfunctie soms te snel. Om hier meer structuur in te krijgen, is het verstandig een werkgroepvoorzitter voor minimaal één jaar te binden aan de werkgroep. Hiermee krijgen de werkgroepen meer continuïteit dan wanneer dergelijke functies snel verwisselen. Daarnaast zien we dat werkgroepleden soms moeite hebben de werkgroepactiviteiten te combineren met andere activiteiten die ze ondernemen (studie, studentenvereniging, werk). Het is van belang dat er vooraf wordt gewezen op de verwachtingen van een werkgroeplidmaatschap. Bovendien moet binnen een werkgroep de gewoonte ontstaan dat leden alleen bij hoge uitzondering afwezig zijn bij werkgroepvergaderingen en hun taken en verantwoordelijkheden goed en naar behoren uitoefenen. Denktank In de denktank wordt gedurende een vooraf vastgestelde periode nagedacht over een bepaald thema. Dit thema is politiek-filosofisch van aard en probeert te ontkomen aan de waan van de dag, in tegenstelling tot het denkwerk van de werkgroepen, dat meer over de praktische actuele politiek gaat. De denktank is een geleding die qua leden per thema een andere samenstelling kent. Het idee hierachter is dat de kwaliteit hoog blijft doordat de denktank bestaat uit mensen met expertise op het desbetreffende terrein. Het is daarom noodzaak dat er intensief wordt gezocht naar geschikte kandidaten. pagina 6 Meerjarenvisie PerspectieF, ChristenUnie-jongeren

7 Politieke overlegorganen Het is van belang om met werkgroepvoorzitters en politieke bestuursleden samen te komen en daarbij ook regelmatig andere geledingen binnen PerspectieF uit te nodigen. Dit zorgt voor binding tussen de geledingen en mensen binnen PerspectieF en is ook noodzakelijk omdat veel onderwerpen multidisciplinair zijn. Het is goed om met elkaar mee te denken over de thema s die worden opgepakt en de manier waarop dit wordt uitgewerkt. Daarnaast is het goed als de werkgroepen commissieleden van PerspectieF elkaar regelmatig ontmoeten om te discussiëren over actuele thema s en te brainstormen over fundamentele thema s die meer om een lange termijnvisie vragen. Het is van belang dat het bestuur van PerspectieF hiertoe de mogelijkheden schept. Meerjarenvisie PerspectieF, ChristenUnie-jongeren pagina 7

8 Training & Scouting Trainingen Het trainingsaanbod van PerspectieF is een essentieel onderdeel van de organisatie, omdat het de leden doet groeien in politieke en maatschappelijke vaardigheden, kennis en attitude. Het trainingsaanbod is gegroeid, en dat is een goede zaak. Het blijft noodzakelijk de trainingen aan te passen aan de behoefte van de leden. Dit kan door de tijd heen verschillen. Essentiële onderdelen van het trainingsaanbod blijven in ieder geval een welkomstcursus, een cursus over de grondslagen van de ChristenUnie, de leiderschapstraining, het Fellowsprogramma en verschillende communicatietrainingen (spreek-, luister- en debatvaardigheden). Kleinschaligheid van de trainingen is gewenst, omdat meer interactie tussen de deelnemers het leereffect vergroot. Waar mogelijk kan worden samengewerkt met partners van andere politieke jongerenorganisaties. Voor elke training is het van belang dat een goed plan wordt opgezet ter bevordering van de promotie. Scouting Om de doelen van PerspectieF optimaal te kunnen uitvoeren is het belangrijk dat de juiste mensen op de juiste plek zitten. Daarvoor is scouting en selectie essentieel. Het bestuur is in eerste instantie verantwoordelijk voor de interne scouting: wie worden de nieuwe werkgroepvoorzitters, -bestuursleden, enzovoorts. Wat betreft externe scouting dragen de werkgroep - voorzitters mede verantwoordelijkheid, in samenspraak met de politiek bestuursleden. Op dit gebied staat de scouting centraal rondom de vraag welke individuen een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan de effectiviteit en efficiency van de werkgroep. Hiervoor kunnen contacten worden gelegd met geledingen buiten PerspectieF, zoals studentenverenigingen, studieverenigingen en dergelijke. pagina 8 Meerjarenvisie PerspectieF, ChristenUnie-jongeren

9 Bestuur Het landelijk bestuur van PerspectieF geeft leiding aan de koers van de vereniging. Zij doet dit door maandelijks te vergaderen en in de tussentijd veelvuldig contact met elkaar te onderhouden. Daarnaast hebben de bestuursleden een belangrijke uitvoerende taak als het gaat om politieke uitingen en standpuntbepaling. Deze twee zaken zijn beide belangrijk en elk bestuurslid dient op zijn terrein te staan voor het bekwaam omgaan met deze verantwoordelijkheden. Bestuurssamenstelling De bestuurssamenstelling wisselt elk halfjaar tijdens de Algemene Ledenvergadering. Doordat elk halfjaar een aantal functies wisselen, wordt de continuïteit beter gewaarborgd dan wanneer het complete bestuur in één keer wisselt. Een verandering daarin lijkt op dit moment onwenselijk. Zowel de samenstelling als de vergaderfrequentie kan worden aangepast aan de eisen van de komende periode. Dit geldt ook voor het aantal bestuursleden. Bepaalde portefeuilles kunnen gedurende de komende vijf jaar wijzigen als er ontwikkelingen zijn binnen de organisatie die daarom vragen. Samenwerking Omdat de bestuursfuncties op vrijwillige basis worden uitgevoerd is het belangrijk dat er tussen de bestuursleden een prettige manier van samenwerking en interactie bestaat. De voorzitter waakt daarom voor de sfeer op bestuursvergaderingen. Ook is het van belang dat regelmatig teambuildingsactiviteiten worden georganiseerd om het teamgevoel op peil te houden en de samenwerking te bevorderen. Het bestuur dient jaarlijks na te denken over de vraag of de huidige manier van besturen nog past in de actuele behoefte van de vereniging. Meerjarenvisie PerspectieF, ChristenUnie-jongeren pagina 9

10 Zichtbaarheid Voor de meeste doelstellingen van PerspectieF is het onmisbaar om gezien te worden. Naar buiten toe zal PerspectieF zich dan ook gedreven en kundig moeten opstellen om zo met haar boodschap jongeren te kunnen enthousiasmeren en tegelijkertijd met haar standpunt de beleidsbepalers te beïnvloeden. Daarom is het van belang dat zichtbaarheid in media, promotie en internet op elkaar is afgestemd. Media Een belangrijke manier om de politieke standpunten en speerpunten van PerspectieF onder de aandacht te brengen is via de media. Dit kan via geschreven media of via radio of tv. Wanneer PerspectieF haar acties, artikelen of standpunten in de media wil krijgen moet dit op een proactieve wijze gebeuren, bij voorkeur via persoonlijk contact met een journalist. Omdat bestuursleden relatief kort in de politieke wereld rondlopen, is het moeilijk duurzame perscontacten op te bouwen. Dit is echter wel belangrijk, zowel bij proactieve als reactieve uitingen, waarbij de journalist contact moet opnemen met PerspectieF. Er moet dan ook extra aandacht komen voor het overdragen van dit netwerk, zodat bestaande contacten behouden worden voor volgende besturen. Daarnaast probeert PerspectieF middels opinieartikelen of ingezonden brieven in te spelen op actuele thema s. Het is belangrijk dat daarbij goed wordt nagedacht bij welk medium bij welk thema wordt uitgezet. Om zichtbaar te zijn in de eigen achterban hebben de christelijke media een bijzondere positie. Internet en sociale media De huidige generatie jongeren is opgegroeid met de computer en internet. Binnen het internet bouwen zij hun eigen netwerk op van vrienden. Voor PerspectieF is het belangrijk dat zij binnen deze netwerken zichtbaar is en blijft. De grootste ambassadeurs van de vereniging zijn haar leden. Als leden berichten van PerspectieF in hun netwerk plaatsen, wordt het betreffende PerspectieF-standpunt bekend gemaakt. De komende jaren zal de rol van sociale media alleen maar toenemen. De ontwikkelingen gaan zelfs zo snel dat nu moeilijk te voorspellen is hoe dit er in 2016 uit zal zien. Het bestuur moet er daarom alert op blijven dat het meegaat met de ontwikkelingen van de jeugd als het gaat om het gebruik van internet en sociale media. Evenementen Aanwezigheid van PerspectieF op evenementen is belangrijk voor de zichtbaarheid en herkenbaarheid. Door jaarlijkse op dezelfde evenementen en festivals te staan genereert PerspectieF een herkenbaar beeld bij regelmatige bezoekers. Op deze manier zien jongeren onze naam veelvuldig, en krijgen zij het beeld dat PerspectieF een actieve club is. In combinatie met ledenwerving, dat al eerder besproken is, zal het accent liggen op muziekfestivals, landelijke bijeenkomsten van studentenverenigingen en via middelbare scholen en hogescholen. pagina 10 Meerjarenvisie PerspectieF, ChristenUnie-jongeren

11 Perspex De Perspex is een belangrijk communicatiemiddel met de leden. De Perspex laat zien waar PerspectieF mee bezig is en heeft ook een opiniërend karakter. Om in de ontwikkelingen mee te gaan zal met name via beeld gecommuniceerd moeten worden, en moet voorkomen worden dat de Perspex alleen vol staat met artikelen. Meerjarenvisie PerspectieF, ChristenUnie-jongeren pagina 11

12 Afdelingen Hoewel de focus vaak ligt op die vierkante kilometer van de landelijke Haagse politiek, mag niet vergeten worden dat het gros van de politiek-actieve mensen op lokaal niveau actief is in fracties en besturen. PerspectieF leidt mensen dus voornamelijk op voor dit politieke handwerk. Om jongeren al vroeg te laten kennismaken met de lokale politiek geeft PerspectieF hen de kans binnen hun eigen kiesvereniging een PerspectieF-afdeling op te zetten. Door veelvuldig contact te hebben met de lokale ChristenUniefractie en de lokale bestuurders leren zij omgaan met de lokale problemen en proberen zij met alternatieven te komen. Opzetten afdelingen Omdat het bij het opzetten en draaiend houden van een afdeling onmisbaar is dat met op lokaal niveau goed contact opbouwt, probeert PerspectieF de lokale ChristenUniefracties aan te moedigen een contactpersoon aan te stellen die ervoor kan zorgen dat de jongeren snel hun draai vinden. Alleen dan kan een afdeling zelfstandig blijven draaien. De afdelingen zijn in principe zelfstandige organen, die onder verantwoordelijkheid van het landelijk bestuur vallen. Een lokaal afdelingsbestuur is niet autonoom, maar zal altijd verantwoording moeten afleggen aan de landelijke vergadering. Vanuit het landelijk bestuur zal een opstartende afdeling begeleidt worden. Doelstelling is dat de afdeling op korte termijn zelfstandig kan functioneren. Natuurlijk blijft het mogelijk dat afdelingen aanspraak maken op de kennis en kunde die in het landelijk bestuur aanwezig is. Hiervoor zal er ook binnen het bestuur een contactpersoon zijn aangesteld. De maatschappij, en daarmee haar manier van communiceren, verandert. Daarom is het belangrijk dat er gezocht blijft worden naar nieuwe manieren om met jongeren te communiceren en ze aan te spreken op lokaal niveau. pagina 12 Meerjarenvisie PerspectieF, ChristenUnie-jongeren