Ontvangst. impressie van de workshops (zie pagina 2) De deelnemers komen binnen. v o o r l e i d i n g g e v e n d e n

Transcriptie

1 n o v e m b e r v o o r l e i d i n g g e v e n d e n >> meer informatie over Triangel Triangelcongres Waardegedreven leiderschap 15 oktober 2008 Op 15 oktober j.l., was er weer een Triangelcongres voor leidinggevenden. Thema was dit jaar Waardegedreven leiderschap bronnen en dilemma s. Het congres werd gehouden in het Abe Lenstrastadion te Heerenveen en trok zo n 82 deelnemers. Naast een plenaire presentatie waren er workshops en een informatiemarkt over de Triangelorganisaties. De middag werd afgesloten met een hapje en drankje. We kregen en krijgen nog steeds enthousiaste reacties op het congres. De woorden boeiend en inspirerend, zijn vaak gevallen. Sommige deelnemers willen het onderwerp waardegedreven leiderschap of één van de workshopthema s in eigen organisatie verder uitdiepen. Met deze nieuwsbrief brengen we het Triangelcongres nog even in beeld. Via onderstaande button kunt u een uitgebreide fotoreportage bekijken. >> meer foto s Ontvangst De deelnemers komen binnen impressie van de workshops (zie pagina 2) 1 1

2 Opening Mevr. Hanny van Geffen, dean Stenden Hogeschool, opent het congres Hanny van Geffen al vier jaar vertegenwoordigd in de stuurgroep van Triangel merkt in haar welkomstwoord op: Ik vind Triangel een geweldig initiatief. Mooi ook om te zien hoeveel mensen elk jaar weer samenkomen op een Triangelcongres. Het Triangelcongres past uitstekend bij de doelstellingen van Triangel, om kennis en kunde uit te wisselen en de samenwerking te versterken. Inleiding door dr. Adriaan Bekman Gastspreker dr. Adriaan Bekman verzorgt de inleiding. Adriaan Bekman is lector Stenden Hogeschool, algemeen directeur IMO (Instituut voor Mens en Organisatie-ontwikkeling), docent SIOO en de Baak. Adriaan Bekman geeft zijn mensgeoriënteerde visie op organisaties en leiderschap. De mens als bron voor leiderschap. Horizontaal leiderschap, zoals hij dat noemt en dat gericht is op dialoog, gemeenschapsprocessen, waarden, zingeving, ontwikkeling en verandering. 2

3 Workshops Workshop 1 Humane waarden als leidraad bij organisatieveranderingen Dr. Gabriël Anthonio, voorzitter Raad van Bestuur Jeugdhulp Friesland en buitengewoon lector Stenden Hogeschool. Organisatieveranderingen doen een groot beroep op leiderschap. Leidinggevenden zijn belangrijke uitdragers van visie, missie, cultuur en te realiseren doelen & veranderingen. Daarom is het belangrijk dat leidinggevenden zich ook zelf bewust zijn van de bronnen en waarden die hen inspireren in hun leiderschap en het managen van veranderingen. Gabriël Anthonio, gepromoveerd op het thema De humanisering van een organisatie, gaat in op de relatie tussen humane waarden en leiding geven aan veranderingen in organisaties. Daarbij refereert hij o.m. aan zijn ervaringen als voormalig directeur van de Dr. S. van Mesdagkliniek. Hierna is het woord aan de deelnemers. Geen microfoon, geen interrupties. Maar een talking stick die ruimte biedt aan wie het woord heeft, terwijl de anderen luisteren Workshop 2 professionele versus persoonlijke integriteit Dhr. Mark Goedings, regiomanager a.i. Reclassering Nederland Regio Noord Nederland Organisaties verlangen een professionele en integere houding van medewerkers. In sommige beroepen moeten medewerkers hun cliënten ook aanspreken op hun gedrag. Hoe verhoudt deze professionele werkhouding zich tot het privé-leven van medewerkers. In deze workshop wordt o.l.v. Mark Goedings, allereerst stilgestaan bij de betekenis van integriteit. Daarna buigen de deelnemers zich over een aantal praktijksituaties en stellingen, rond professionele versus persoonlijke integriteit. Tot slot introduceert Mark Goedings het 7-stappenmodel, dat behulpzaam kan zijn bij het vormen van een gewogen en integer oordeel. 3

4 Workshops - vervolg Workshop 3 waardegedreven leiderschap soft of sterk? Dhr. Sjoerd Fokke Dijkstra, hoofdinspecteur & trainer/ coach Politie Fryslân Tijdens zijn inleiding vertelt Sjoerd Fokke Dijkstra o.m. over zijn eigen ervaringen als leidinggevende bij Politie Fryslân en andere organisaties. Daarna staat de groep stil bij een aantal vragen rond (waardegedreven) leiderschap. Voorts presenteert Sjoerd Fokke het model De Cirkel van Sturing. Een model dat laat zien hoe disbalans in sturing kan ontstaan, welke rol waardegedreven leiderschap kan spelen bij het (her-)vinden van balans in sturing en hoe waardegedreven leiderschap praktisch vorm kan worden gegeven. Workshop 4 conflicterende waarden Dhr. Robert Kalkhuis, sectorhoofd ZIENN Opvang & Ondersteuning Soms wordt je als leidinggevende geconfronteerd met waarden die elkaar a.h.w. tegenspreken. Conflicten tussen individuele waarden/rechten en het organisatieof teambelang. Of waarden die in strijd zijn met je eigen authentieke keuze. Robert Kalkhuis nodigt de deelnemers uit om - aan de hand van praktijkvoorbeelden en stellingen - kleur te bekennen. De workshop wordt afgesloten met een passage uit het boek De snelheid van vertrouwen van Stephen Covey. De strekking: Heb ik als leidinggevende goed voorbeeldgedrag laten zien en voldoende vertrouwen opgebouwd om mijn medewerkers te kunnen aanspreken op bepaald gedrag? Afsluiting Bloemen, hapje, drankje en infomarkt 4

5 Wat is Triangel? Triangel is een samenwerkingsverband van organisaties uit de sectoren: overheid, welzijn, zorg, justitie, veiligheid en onderwijs. Doel is het bevorderen van de ontwikkeling en mobiliteit van personeel en van de samenwerking tussen de deelnemende organisaties. Om dit te bereiken, bieden de Triangelorganisaties hun medewerkers de gelegenheid zich (korte tijd) te oriënteren bij een andere Triangelorganisatie. Triangel is er voor alle medewerkers met een vaste aanstelling. Voorwaarde is wel dat de leidinggevende instemt met het verzoek en dat de leerdoelen passen in het ontwikkelplan van de medewerker. Triangel kan bijdragen aan het realiseren van persoonlijke ontwikkeldoelen, competentieontwikkeling, verheldering van loopbaanvragen en het vergroten van loopbaankansen. Triangelen geeft energie. Oriëntatiemogelijkheden Triangel biedt diverse oriëntatiemogelijkheden op maat voor allerlei functies: ondersteuning, facilitair, uitvoering, management, staf en beleid. De trajecten, veelal kortdurend, zijn grosso modo uitgewerkt in de volgende modules: Werkoriëntatie: gemiddeld 6 weken (full- of parttime), voor in principe alle medewerkers die zich op een werkveld of functie binnen een andere organisatie willen oriënteren. Managementoriëntatie: gemiddeld 3 maanden (parttime), voor medewerkers die leidinggevende willen worden, of die dat al zijn en zich op een hoger managementniveau willen oriënteren. Voorwaarde: in potentie aanwezige leidinggevende-/managementcapaciteiten. Triangel 1-daagse: voor managers/leidinggevenden en voor beleids- en projectmedewerkers die leidinggeven. Een 1-daagse kennismaking met het werkveld van de ketenpartner en dat van de collega-leidinggevende in het bijzonder. De invulling van een oriëntatie hangt af van de doelstelling(en). Maatwerk dus! Voor de een betekent dat een voorzichtige verkenning van eigen loopbaanmogelijkheden. De ander wil via Triangel heel gerichte ervaring opdoen in een andere werksoort en functie; ten behoeve van het eigen functioneren, een opleiding of verandering van functie (horizontaal, verticaal, binnen of buiten de eigen organisatie). Juist omdat de invulling wordt afgestemd op de doelstelling, kan de trajectperiode variëren. Vacature-uitwisseling De deelnemende organisaties wisselen ook vacatures uit, met inachtneming van de interne procedures. Condities & Kosten Tijdens de Triangeloriëntatie blijft de rechtspositie van kandidaten ongewijzigd. Er wordt een contract Interim Functievervulling opgesteld. Loon- en reiskosten (woonwerkverkeer) gemaakt tijdens een Triangelorientatie, worden gedragen door de uitlenende organisatie. Reiskosten die in opdracht van de ontvangende organisatie worden gemaakt komen voor rekening van de inlener. Bij langere/verlengde trajecten maken inen uitlenende organisaties nadere afspraken over de financiën. Triangel bestaat momenteel uit de volgende organisaties: Raad voor de Kinderbescherming (Friesland, Groningen & Drenthe) Reclassering Nederland (Friesland, Groningen & Drenthe) Jeugdhulp Friesland Bureau Jeugdzorg Friesland MEE Friesland Politie Fryslân Stenden Hogeschool, Sociaal Pedagogische Hulpverlening & Creatieve Therapie Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Instituut Zorg & Welzijn Geestelijke Gezondheidszorg Friesland Jeugd Dienst Justitiële Inrichtingen (Friesland, Groningen & Drenthe) ZIENN Opvang & Ondersteuning (Friesland, Groningen & Drenthe) Hulpverleningsdienst Fryslân Meer weten? Voor meer informatie over Triangel en voor aanmeldingsformulieren, kunt u terecht bij Triangel-coördinator Truus Bulder: Bureau Triangel, Zoutbranderij 1, Postbus AD Leeuwarden t e triangel@srn.minjus.nl tekst en eindredactie: Truus Bulder ontwerp: ToonBeeld foto s: Franke de Jong, Heerenveen & ToonBeeld