Samenwerkingsprotocol
|
|
- Bart de Backer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenwerkingsprotocol Dit samenwerkingsprotocol is opgezet door de samenwerkende partners gemeente Apeldoorn, Adviesbureau De Overstap BV en Activa BV. Dit protocol is te gebruiken door elke publieke of private werkgelegenheidsvoorziening die efficiënt en effectief wil samenwerken met haar partners. Het protocol kan worden gebruikt als leidraad bij (aanbestedings-)contracten tussen publieke en private werkgelegenheidsvoorzieningen. Voorafgaand aan dit protocol hebben bovengenoemde partijen een analyse gemaakt van de huidige samenwerking tussen publieke en private partijen in het arbeidstoeleidingsproces (Analysis of the current situation of cooperation between public and private employment services in the Netherlands (1.1)). De belangrijkste conclusies en aanbevelingen uit deze analyse zijn geïntegreerd in dit protocol. Het samenwerkingsprotocol is te gebruiken zonder kennis van deze analyse, echter de inhoud ervan zal het werken met dit protocol vergemakkelijken. Veel inzichten die de analyse biedt, zijn verwerkt in het protocol. Het lezen van de analyse zal meer inzicht in het protocol en haar achtergrond prijsgeven. Voor een optimaal resultaat wordt dan ook aangeraden dat gebruikers kennisnemen van de analyse alvorens het protocol te tekenen en te gebruiken. Het protocol heeft betrekking op de meest noodzakelijke condities om te kunnen samenwerken zoals die uit de analyse naar voren zijn gekomen. Er is daarbij onderscheid gemaakt in voorwaarden die zijn gerelateerd aan het gedrag van deelnemende partners en voorwaarden die zijn gerelateerd aan de uitvoerende taken van de deelnemende partners. In het protocol wordt naast de termen PES (Public Employment Services) en PRES (Private Employment Services) ook gesproken over opdrachtnemer/opdrachtgever, waarin PRES hoogstwaarschijnlijk altijd zal optreden als opdrachtnemer en PES (de gemeente) als opdrachtgever. Gebleken is dat voorwaarden gerelateerd aan gedrag van deelnemende partijen het meest door beide partijen worden genoemd wanneer gesproken wordt over meest noodzakelijke voorwaarden voor een succesvolle en meest optimale samenwerking. Het gaat hierbij om de voorwaarden: Heldere en gelijke doelen, openheid en eerlijkheid en goede communicatie. Deze voorwaarden zullen dan ook de kern vormen van dit protocol. Een andere conclusie uit de analyse die van groot belang blijkt voor het voeren van een optimale samenwerkingsvorm, is het belang van het goed
2 definiëren van de stappen, de termen en de voorwaarden, die door beide partijen worden benoemd in het arbeidstoeleidingsproces. Ook deze conclusie vormt een belangrijk aspect van dit protocol. Het protocol heeft betrekking op alle stappen die voorkomen in het arbeidstoeleidingsproces en die kunnen worden uitgevoerd door publieke en/of private partijen. Ondergetekenden erkennen dat er wederzijdse belangen zijn bij een verbeterde, geïntensiveerde samenwerking. De gemeente Apeldoorn, Adviesbureau De Overstap BV en Activa BV, hierna te noemen de samenwerkende partijen of partijen wensen via dit protocol hun nauwe betrokkenheid bij wederzijdse samenwerking en respect te bekrachtigen gebaseerd op de volgende beginselen en afspraken: Noodzakelijke gedragsvoorwaarden samenwerking: Artikel 1. Heldere en gelijke doelen Voor een optimale samenwerking is het essentieel dat partijen gelijke doelen nastreven en dat deze doelen helder geformuleerd zijn. De doelen zijn geformuleerd en vastgelegd in het contract. Partijen beloven deze doelen na te streven en bij onduidelijkheden hierover direct duidelijk te communiceren. Doelen moeten te allen tijde gelijk blijven, ongeacht de beweegredenen van beide partijen. 1 Hiervoor zijn een aantal sub-voorwaarden noodzakelijk: Vertrouwen 1.1. Essentieel in de samenwerking tussen publieke en private partijen is dat deze partijen elkaar kunnen vertrouwen. Beide partijen houden zich dan ook aan de gemaakte afspraken en handelen transparant. Contactmomenten tussen de partijen verlopen open en eerlijk Essentieel in de samenwerking met de cliënt is de mate van betrouwbaarheid. Voor beide partijen geldt dat zij zich aan de gemaakte afspraken houden Beide partijen zorgen ervoor dat voor de cliënt altijd duidelijk is waar naar toe gewerkt wordt. Cliënt kan erop vertrouwen dat de partijen alles in het werk stellen om dit vastgestelde doel samen met de cliënt te bereiken. Efficiëntie 1.4. Om efficiënt te kunnen werken, is het van belang dat er korte lijnen zijn, het doel duidelijk is en de partijen doelgericht werken. Partijen beloven de lijnen zo kort mogelijk te houden, duidelijke subdoelen te stellen naast de doelen die zijn vastgelegd in het contract en doelgericht te werk te gaan. Artikel 2. Goede communicatie Voor een optimale samenwerking is het essentieel dat partijen een heldere en goede onderlinge en externe communicatie voeren. Publieke en private partijen beloven dit te allen tijde na te streven en elkaar hierop aan te spreken. De lijnen zijn kort, er is een mate van gelijkwaardigheid waardoor er 1 Zie Analysis of the current situation of cooperation between public and private employment services in the Netherlands (1.1) over beweegredenen en afhankelijkheidspositie van privaat ten opzichte van publiek.
3 open, direct en eerlijk met elkaar gecommuniceerd wordt. Partijen zijn er op gericht beschikbare nieuwe informatie op elk mogelijk contactmoment te delen. Een belangrijk onderdeel van de communicatie is het duidelijk definiëren van de verschillende termen en condities in het arbeidstoeleidingsproces. De definities worden vastgelegd. Medewerkers van de samenwerkende partijen dienen op de hoogte te zijn van deze definities. Aanvullende voorwaarde: 2.1. Bij wijzigingen in de bezetting wordt duidelijk aangegeven (richting opdrachtgever/-nemer en cliënt) wie de opvolger van de vertrekkende medewerker is en hoe de communicatie zal verlopen. Bij het niet nakomen van de afspraken hieromtrent, spreken beide partijen elkaar aan. Publieke en private partijen beloven tevens naar de cliënt toe helder te communiceren. Van belang is dat de partijen de communicatie aanpassen op het niveau van cliënt. De begeleiding dient toegankelijk voor hem te zijn. 3. Openheid en eerlijkheid Voor een optimale samenwerking is het essentieel dat partijen open en eerlijk zijn naar elkaar. Ondergetekenden beloven dit te doen en beloven elkaar hierop aan te spreken. Noodzakelijke sub-voorwaarden: Flexibiliteit en creativiteit 3.1. De partijen dienen om te kunnen gaan met veranderingen en hierover open te communiceren. Publieke partij handelt zo veel mogelijk flexibel wanneer er tijdens een traject zaken aan de orde komen die niet ingekaderd zijn De publieke partij heeft vertrouwen in creatieve ideeën van de private samenwerkingspartner en durft hierin mee te gaan, mits de wetgeving dit toelaat. Partijen beloven elkaar zoveel mogelijk de ruimte te geven om creatief te zijn. Verantwoordelijkheid 3.3. Partijen voelen zich verantwoordelijk voor het project en komen afspraken na. Beide partijen zijn er verantwoordelijk voor om een traject tot een goed einde te brengen. Partijen spreken elkaar aan op hun verantwoordelijkheid Alle partijen dragen de verantwoordelijkheid en hun commitment aan het project breed in hun eigen organisatie uit Partijen zorgen ervoor dat hun kennis te allen tijde voldoende is om verantwoordelijkheid te kunnen nemen. Partijen delen hun kennis en zijn bereid van elkaar te leren. Ethiek 3.6. Beide partijen behandelen cliënten op een positieve en stimulerende manier. De partijen verwachten dat de cliënt zich aan afspraken houdt. Dit wordt ook van de partijen verwacht Partijen zullen de cliënten volgens een respectvolle benadering behandelen Van belang voor een goede samenwerking is dat beide partijen handelen naar eer en geweten. Partijen zijn zich bewust van eigen waarden en normen. Mocht hierin de begeleiding stagneren dan dient de begeleiding over gedragen te worden. Dit kan zowel intern als extern Mits aanwezig, sluiten de partijen zich aan bij de bestaande gedragscode van de opdrachtgevende partij. (gilde, omgang met cliënten, handhaving, etc.)
4 Voorwaarden uitvoerende taken arbeidstoeleiding Artikel 4: Arbeidstoeleidingsproces Heel praktisch zijn er naast bovengenoemde noodzakelijke gedragsvoorwaarden in de analyse van de huidige samenwerking in Nederland en in de sterkte-zwakte analyse van de projectpartners enkele voorwaarden naar voren gekomen die opgenomen moeten worden in het protocol. Met deze voorwaarden in het protocol kan men dan de meest ideale samenwerkingsvorm nastreven. Voor al deze stappen in het arbeidstoeleidingsproces geldt dat: I. het contract leidend is. Alle onduidelijkheden zullen tijdig worden besproken. Zo mogelijk kunnen dan bijstellingen van het contract plaatsvinden. II. III. partijen elkaar aanspreken op het naleven van dit protocol. termen en voorwaarden vooraf gedefinieerd worden om verwarring en onduidelijkheden te voorkomen. Aanvullende voorwaarden per stap zijn: Dossieronderzoek 4.1. De partijen zijn het met elkaar eens dat een goede cliëntscreening essentieel is voor een goed resultaat. Alle partijen zullen ervoor zorgen dat dossiers die volgens afspraak dienen te worden aangeleverd, kloppend en compleet zijn. Selectie van cliënten 4.2. Voor aanvang van elk project dient duidelijk beschreven te worden waaruit de doelgroep bestaat en welke eisen er aan cliënten worden gesteld om deel te mogen/kunnen nemen aan het project. 4.3 Deelnemende partijen beloven per opdracht de afspraken te volgen met betrekking tot de aan te leveren cliënten. Wanneer een cliënt niet goed bediend kan worden door de private partij, maar toch al is aangemeld, dienen beide partijen hierover eerlijk te communiceren en zo nodig de aanmelding terug te draaien, ongeacht de belangen van beide partijen Zodra er op korte termijn cliënten geselecteerd moeten worden voor een project of opdracht waardoor de kwaliteit van de selectie onder druk komt te staan, treden partijen in overleg hoe dit het meest effectief kan worden opgelost, zo nodig met assistentie van privaat Partijen spreken af bij individuele trajecten waar mogelijk een warme overdracht van de cliënt te verzorgen. Dit betekent dat naast een cliënt-dossier een toelichting door opdrachtgever wordt gegeven over (alle) zaken die van belang zijn om zo snel mogelijk met de cliënt aan de slag te kunnen. Intake/diagnose 4.6. In de opdracht moet het doel van de intake waar voor deze gebruikt gaat worden duidelijk zijn. Bijvoorbeeld; de intake kan gebruikt worden voor het bevorderen van een volgende fase op de participatieladder of voor het verkrijgen van een passende baan Na de intake moeten de te behalen resultaten (vastgelegd in een trajectplan) altijd S.M.A.R.T. geformuleerd worden. Dit maakt het vervolgproces duidelijk en meetbaar voor de opdrachtgever, de uitvoerende partij en de cliënt De cliënt mag onder geen beding verkeerde verwachtingen krijgen van het traject. Partijen beloven hiervoor te allen tijde zorg te dragen. 2 Zie Analysis of the current situation of cooperation between public and private employment services in the Netherlands (1.1) over beweegredenen en afhankelijkheidspositie van privaat ten opzichte van publiek.
5 Vervolgonderzoek 4.9. Wanneer na de intake/diagnose blijkt dat een vervolgonderzoek nodig is, zal hierover overleg plaatsvinden met opdrachtgever. Uitgangspunt daarbij is zoveel mogelijk te kijken naar het effect op lange termijn Opdrachtnemer (PRES) signaleert en adviseert, opdrachtgever beslist (PES). Trajectplan opstellen In bijna elk project is een trajectplan voor de cliënt een onderdeel van de opdracht. Het opstellen van een trajectplan dient S.M.A.R.T te geschieden. Het trajectplan is een middel om de voortgang (en de kwaliteit) van de dienstverlening te meten. Partijen beloven elkaar aan te spreken wanneer dit niet het geval is. Het trajectplan kan aan de hand daarvan worden aangepast Het trajectplan moet altijd (tenzij in de opdracht anders aangegeven) getekend worden door de cliënt en de uitvoerende partij. Kennis van de wetgeving Bij veranderingen die de samenwerking tussen partijen beïnvloeden, dient PES PRES tijdig op de hoogte te stellen. Bij (algehele) significante verandering van wetgeving die van invloed kan zijn voor het functioneren van opdrachtnemers in relatie tot uitgegeven opdrachten, zal bij voorkeur door opdrachtgever een voorlichtingsbijeenkomst worden georganiseerd PRES blijft zelf verantwoordelijk voor het verkrijgen van de juiste kennis en zal altijd zoveel mogelijk kennis halen en delen. Trajectbegeleiding/nazorg In het contract wordt vastgelegd welke resultaten worden nagestreefd, wie verantwoordelijk is voor de trajectbegeleiding en op welke wijze en hoe gerapporteerd dient te worden aan opdrachtgever. Trajectbegeleiding en nazorg moeten te allen tijde een logisch gevolg zijn van hetgeen beschreven is in het trajectplan Tenzij in het contract anders is aangegeven, zal de regie over de trajectbegeleiding en de nazorg bij de opdrachtgever liggen. Bij voorkeur worden zoveel mogelijk de bestanden met cliëntgegevens van opdrachtgever en opdrachtnemer aan elkaar gekoppeld. Samenwerken met andere hulpverleners Tenzij in het contract anders is aangegeven heeft PES de verantwoordelijkheid over het inzetten van aanvullende hulpverlening. PRES adviseert in voorkomend geval, PES beslist. PRES neemt daarom altijd contact op met de opdrachtgever alvorens andere hulpverleners in te schakelen. Werkgeversnetwerk Beide partijen hebben contacten in hun werkgeversnetwerk die voor de cliënten benut zouden kunnen worden. Partijen beloven zoveel mogelijk kennis en netwerk met elkaar te delen. Waar mogelijk zullen zij samen optrekken in het vinden van de juiste werkgever Partijen maken per opdracht duidelijke afspraken over wie welke werkgever waarvoor benadert. Per contact wordt een primaire contactpersoon aangewezen. Die legt het eerste contact. Daarna volgt zo nodig een (warme) overdracht Werkgevers zullen zoveel mogelijk vraaggericht worden benaderd, waar mogelijk wordt informatie over werkgevers tussen de partijen gedeeld Tijdens de opdracht zal de werkgeversbenadering van de samenwerkende partijen met regelmaat worden geëvalueerd en zo nodig worden aangepast Partijen beloven te allen tijde zorgvuldig om te gaan met het gezamenlijke werkgeversnetwerk.
6 4.23. Bovenstaande artikelen gelden zowel bij het jobhunten voor proefplaatsingen, voor werkervaringsplaatsen en voor regulier werk. Loonwaarde In het arbeidstoeleidingsproces kan loonwaarde worden ingezet als schadelastbeperking. Echter, of het wordt ingezet zal afhangen van de opdracht en het trajectplan (= maatwerk). Mochten hierover geen duidelijke afspraken zijn gemaakt en het is in het traject wel de wens loonwaarde in te zetten, zullen hierover nieuwe afspraken worden gemaakt. Partijen beloven zich aan deze afspraken te houden en spreken elkaar hierop aan. Als loonwaarde wordt ingezet, moet dit te allen tijde een logisch gevolg zijn van hetgeen beschreven is in het trajectplan. Jobcoaching werknemer/werkgever In bepaalde situaties waarbij de afstand tot de arbeidsmarkt wordt veroorzaakt door beperkingen bij de cliënt, kan jobcoaching worden ingezet. E.e.a. is vastgelegd in het contract. Het jobcoachen van zowel de cliënt als de werkgever is noodzakelijk voor het bereiken van een structurele plaatsing. In de opdracht is vaak al vastgelegd hoeveel uur jobcoaching per cliënt en per werkgever ingezet kan worden. Is dit niet het geval, kan dit na goedkeuring opdrachtgever, alsnog worden vastgelegd in het trajectplan. Als jobcoaching werknemer/werkgever wordt ingezet, moet dit te allen tijde een logisch gevolg zijn van hetgeen beschreven is in het trajectplan. Detacheren/Payrollen/Uitzenden Detacheren, payrollen of uitzenden is primair voorbehouden aan de private partijen. Het moet leiden tot het ontzorgen van werkgevers en inspelen op de vraag van werkgevers. Anderzijds dient de private partij de belangen van de cliënt niet uit het oog te verliezen en zich te houden aan wet- en regelgeving. PES zal hierin een faciliterende rol spelen.
7 Ondertekening Dit protocol is van toepassing op de samenwerking in het project/de opdracht lopend van dd/mm/jjjj tot dd/mm/jjjj Namens Publiek (PES) Namens Privaat (PRES) Organisatie: Organisatie: Bevoegde Vertegenwoordiger: Bevoegde Vertegenwoordiger: Datum: Handtekening: Datum: Handtekening:
Sociaal Detacheringsmodel (2.1)
Sociaal Detacheringsmodel (2.1) It was established to financially support the implementation of the objectives of the European Union in the employment, social affairs and equal opportunities area, and
Nadere informatieWaardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen:
Waardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen: Software voor het ontwikkelen en activeren van een sterk merk. Online Branding Software Wazokuu! Online Branding is software die de belangrijkste
Nadere informatiePost HBO opleiding Jobcoach/Trajectbegeleider
Post HBO opleiding Jobcoach/Trajectbegeleider Combo Emonomy Combo Emonomy heeft een lange historie en traditie in methodiekontwikkeling, onderzoek, opleiding, coaching en advies op het gebied van arbeidsontwikkeling,
Nadere informatieBedrijfsbrochure 1 1
Bedrijfsbrochure 1 Onze kracht Allworks Personeelsdiensten is een HR-dienstverlener waarbij uw wensen als werkgever centraal staan. Als specialist in flexibele arbeid gekoppeld met de aanwezige kennis
Nadere informatieDe aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf
Werken leer je door te werken De aanpak van Inclusief Groep werkt! Als toeleider van de arbeidsmarkt hebben we veel aandacht voor onze kandidaten. Door af te stemmen met werkgevers verlagen we drempels
Nadere informatieNovaWork. Aan de slag op de arbeidsmarkt in zes stappen Werkgevers en opdrachtgevers. Iedereen doet mee!
NovaWork Aan de slag op de arbeidsmarkt in zes stappen Werkgevers en opdrachtgevers Iedereen doet mee! NovaWork helpt mensen met een forse afstand tot de arbeidsmarkt op de zoektocht naar zinvol en passend
Nadere informatieJongeren aan de slag! Peter van Nunen.
Kerngegevens Wat is de naam van het project? Wat is de kern van het voorstel? Welke resultaten worden gegarandeerd? SMART formuleren! Wie is eigenaar van het voorstel? Wat is de looptijd van het project?
Nadere informatieVisie en eindtermen voor jobcoachopleidingen
Visie en eindtermen voor jobcoachopleidingen Versie 1.0 12 april 2012 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 2 Algemeen -Visie 3 -Methodiek 4 Intake/assessment 5 Jobfinding 6 Coaching on the job 7 Definitielijst
Nadere informatieSamenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013
Samenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013 Onderzoek is uitgevoerd en gerapporteerd door Panteia in opdracht van Loopbaankamer Tilburg Bronvermelding van hieronder vermeldde gegevens: Panteia,
Nadere informatieRAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013. BLIK op WERK KEURMERK. Potenco BV. 1 Inhoudsopgave
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Nadere informatieZicht op succes. Onderzoek naar re-integratiebeleid Tynaarlo
Zicht op succes Onderzoek naar re-integratiebeleid Tynaarlo Bevindingen (1) Beantwoording van deelvragen: Kaderstelling 1. Welke beleidsdoelen streeft de gemeente Tynaarlo met het reintegratiebeleid na?
Nadere informatieCommunicatie kader. Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015
Communicatie kader Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015 Aanleiding Werkgevers, werknemers en gemeenten spraken af uiterlijk in 2026 125.000 extra banen te realiseren en dat er voor de realisatie
Nadere informatieBetere werkgeversdienstverlening door harmonisering
Betere werkgeversdienstverlening door harmonisering Ervaringen van G4/UWV bij het vormgeven van een gezamenlijke propositie aan werkgevers voor de invulling van de garantiebanen Dries Bartelink (Amsterdam)
Nadere informatieSamenwerkingsprotocol. Commissariaat voor de Media. Agentschap Telecom
Samenwerkingsprotocol Commissariaat voor de Media en Agentschap Telecom Partijen, 1. het Commissariaat voor de Media (hierna: het Commissariaat ) en 2. Agentschap Telecom (hierna: AT ) Overwegen het volgende:
Nadere informatieCONCEPT SROI-BELEID PROVINCIE UTRECHT
CONCEPT SROI-BELEID PROVINCIE UTRECHT AANLEIDING Provincie wil als werkgever én als opdrachtgever invulling geven aan maatschappelijke verantwoordelijkheid op het gebied van arbeidsmarktparticipatie Begin
Nadere informatieOpenbaar Onderwijs Zwolle Postbus 55, 8000 AB Zwolle Telefoon 038 4 55 59 40 Fax 038 4 55 59 49
Openbaar Onderwijs Zwolle Postbus 55, 8000 AB Zwolle Telefoon 038 4 55 59 40 Fax 038 4 55 59 49 Leerlingenzorg door externen onder schooltijd. Inleiding. Basisscholen worden in toenemende mate geconfronteerd
Nadere informatieFLEXWERK EN DE PARTICIPATIEWET. 25 september Locus Kenniscafé/Programmaraad implementatie dag IW4 Veenendaal
FLEXWERK EN DE PARTICIPATIEWET 25 september Locus Kenniscafé/Programmaraad implementatie dag IW4 Veenendaal Tussen 2001 en 2013 < vaste baan 300.000 en > flexbanen met 400.000 15-25 jaar: sinds 2010 meer
Nadere informatieGEFOCUST OP SAMENWERKING. personeel. personeel
GEFOCUST OP SAMENWERKING MENSENWERK Onze diensten Uitzenden, detachering, werving & selectie en payrolling. Dat zijn de zaken waar All-in zich dagelijks mee bezig houdt. Mensenwerk noemen wij dat. En daarom
Nadere informatieNieuwe kans op extra instroom
Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en
Nadere informatieDetacheren & Uitzenden Anticiperen op Participatiewet. Door : Jan Klerks Controller WSD
Detacheren & Uitzenden Anticiperen op Participatiewet Door : Jan Klerks Controller WSD Aanleiding Participatiewet Stop instroom SW Nieuwe positionering WSD Wat doen we met nieuwe brede doelgroep Wat kan
Nadere informatieGraag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale.
1 Geachte heer/mevrouw Graag maak wij van de gelegenheid gebruik om u op de hoogte te brengen van de recente ervaringen en ontwikkelingen bij De Regiecentrale. Bij verschillende gemeenten en instellingen
Nadere informatieVisie op dienstverlening
Datum: 27-04-2011 Inhoudsopgave Pagina 1 Inleiding 3 1.1 Aanleiding 3 1.2 Doel document 3 1.3 Leeswijzer 3 2 Visie op dienstverlening 4 3 Doelstellingen voor dienstverlening 5 4 Ontwikkellijn dienstverlening
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieLeerlingenzorg door externen onder schooltijd
Leerlingenzorg door externen onder schooltijd Inleiding. Basisscholen worden in toenemende mate geconfronteerd met ouders/verzorgers die op eigen initiatief en voor eigen rekening externe hulp inschakelen
Nadere informatiePILOT. Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie. Alles over de pilot
PILOT Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie Alles over de pilot 1 Alles over de pilot loonkostensubsidie Loonkostensubsidie: het kan makkelijker en eenduidiger. Voor werkgevers én voor gemeenten. Dat
Nadere informatiede Leden van de raadscommissie Economie en Sociale Zaken Geachte mevrouw, mijnheer,
de Leden van de raadscommissie Economie en Sociale Zaken Datum : 4 oktober 2005 Uw kenmerk : Ons kenmerk : GRIFFIE/ESZ/2005/38 Contactpersoon : Y.M. Hazelaar Doorkiesnr. : 4827 Onderwerp: Hoorzitting project
Nadere informatieStichting Jong Actief Trajecten
Participatieladder Jong Actief Trede 6: Betaald werk Re-integratie Trede 5: Betaald werk met ondersteuning Re-integratie Trede 4: Onbetaald werk Sociale Activering / Dagbesteding Trede 3: Deelname georganiseerde
Nadere informatieToetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid
Toetsingskader 2019, pagina 1 Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid De Wmo-toezichthouder ziet, in opdracht van de gemeenten in Gelderland-Zuid, toe op de kwaliteit van de maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatie1. Algemeen. Gegevensbescherming
1. Algemeen De gerechtsdeurwaarder gebruikt bij de uitvoering van zijn opdracht altijd persoonsgegevens. Deze gegevens zijn geheel of gedeeltelijk afkomstig van de opdrachtgever. De verplichtingen van
Nadere informatieHandleiding bij het sociaal detacheringsmodel (2.2)
Handleiding bij het sociaal detacheringsmodel (2.2) Vooraf in het kort: - Doel IEPPECO Project: verbetering samenwerking private partijen (PRES) en publieke partijen (PES) in het proces van arbeidstoeleiding
Nadere informatieHet sociale werkbedrijf en reintegratiebedrijf. Joke Bandstra (Pastiel) Mattijs Endedijk (Satori)
Het sociale werkbedrijf en reintegratiebedrijf als brug of buffer Joke Bandstra (Pastiel) Mattijs Endedijk (Satori) Programma Introductie sprekers Inleiding en introductie van het buffer- of brugmodel
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatieBedrijfspresentatie. Euroforce B.V.
Bedrijfspresentatie Algemeen is opgericht in 2001 en is begonnen als uitzendorganisatie, inmiddels heeft Euroforce zich ontwikkeld tot een breder dienstverlenende organisatie en hebben we veel ervaring
Nadere informatieBeleid Leerlingenzorg door externen onder schooltijd
1 Beleid Leerlingenzorg door externen onder schooltijd Leerlingenzorg door externen onder schooltijd Inleiding Basisscholen worden in toenemende mate geconfronteerd met ouders/verzorgers die op eigen initiatief
Nadere informatieTweede Kamer der Staten Generaal Vaste Commissie Sociale Zaken en Werkgelegenheid Postbus EA s-gravenhage. Geachte heer, mevrouw,
Tweede Kamer der Staten Generaal Vaste Commissie Sociale Zaken en Werkgelegenheid Postbus 20018 2500 EA s-gravenhage Kenmerk oval.bri. 13354141 Betreft Inbreng OVAL voor behandeling Participatiewet op
Nadere informatieBijlage bij de Deelovereenkomsten inkoopnetwerk Jeugd FoodValley. REGLEMENT Gegevensdeling in het sociale domein JEUGD FOODVALLEY
Bijlage bij de Deelovereenkomsten inkoopnetwerk Jeugd FoodValley REGLEMENT Gegevensdeling in het sociale domein JEUGD FOODVALLEY De ondergetekenden: De Colleges van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente
Nadere informatieEva Trajectbegeleiding
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Nadere informatieBijlage bij visiedocument. Overzicht re-integratieactiviteiten en projecten. Gemeente Barneveld
Bijlage bij visiedocument Overzicht re-integratieactiviteiten en projecten Gemeente Barneveld 1. Inleiding Om het visiedocument in het juiste perspectief te plaatsen, is het van belang een duidelijk overzicht
Nadere informatieRegeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties
Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Pre-ambule In de cao provincies 2012-2015 zijn uit oogpunt van goed werkgeverschap afspraken gemaakt over een sectorale regeling Van Werk Naar
Nadere informatieRAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013. BLIK op WERK KEURMERK. DaAr Werkmaatschappij van Stichting GGnet. 1 Inhoudsopgave
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Nadere informatieLeerlingenzorg door externen onder schooltijd. 1. Inleiding.
Leerlingenzorg door externen onder schooltijd. 1. Inleiding. Basisscholen worden in toenemende mate geconfronteerd met ouders/verzorgers die op eigen initiatief en voor eigen rekening externe hulp inschakelen
Nadere informatieUitzenden, Werving & Selectie en Payroll. accord.nl
Uitzenden, Werving & Selectie en Payroll accord.nl Accord HR-dienstverlening in elke branche Flexibele arbeidsoplossingen voor het midden- en kleinbedrijf: met dat idee is Accord opgericht. Op 1 mei 1987,
Nadere informatieBtw, een hele zorg Een onderzoek naar de fiscale aspecten van arbeidsmobiliteit in de sector zorg & welzijn
Btw, een hele zorg Een onderzoek naar de fiscale aspecten van arbeidsmobiliteit in de sector zorg & welzijn Managementsamenvatting De arbeidsmarkt in de sector zorg en welzijn is sterk in beweging. Zorg-
Nadere informatieWerkfit Maken! WSP DH & MvW. Jeroen van den Berg Nicole van Heijster Reina Heyting-Postma
Werkfit Maken! WSP DH & MvW Jeroen van den Berg Nicole van Heijster Reina Heyting-Postma Introductie Kennismaking WSP Den Haag Middin (voor Werk) Totstandkoming samenwerking WSP & Middin Doelgroep Werkfit
Nadere informatieVisie Beheer Openbare Ruimte
Visie Beheer Openbare Ruimte De openbare ruimte bestaat uit de ondergrondse en bovengrondse voorzieningen die in beheer zijn de gemeenten en bestaat uit riolering, plantsoenen, bomen, wegen, straten, pleinen,
Nadere informatieINTEGRITEITSCODE Colofon: Vastgesteld door Bestuur: Ingestemd door MR: Goedgekeurd door RvT:
INTEGRITEITSCODE Colofon: Vastgesteld door Bestuur: november 2015 Ingestemd door MR: december 2015 Goedgekeurd door RvT: december 2015 1 Bedoeling De integriteitscode van Het Baken Almere betreft de uitgangspunten
Nadere informatieProgramma. Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen?
Programma Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen? De Participatiewet Op 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht Van werkgevers wordt nu verwacht om werkzoekenden met een arbeidsbeperking
Nadere informatieRAPPORT CLIËNTAUDIT 2013 / 2014. BLIK op WERK KEURMERK. CV Match VOF. 1 Inhoudsopgave
Casenummer BOW RAPPORT CLIËNTAUDIT 2013 / 2014. BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 33286 25 november 2014 Regeling van de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid van 17 november 2014, 2014-0000102276,
Nadere informatieConcept Communicatieplan
Concept Communicatieplan DATUM AUTEUR VERSIE Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Randvoorwaarden... 3 2 Communicatiestrategie... 4 2.1 Doelgroepen...
Nadere informatieWij analyseren de situatie en vervolgens werken we met een eenvoudig categoriemodel:
Re-integratiebegeleiding (2 e en 3 e spoor) Doel 1. Duidelijkheid! Wij analyseren de situatie en vervolgens werken we met een eenvoudig categoriemodel: 2. Werk! * Ruime arbeidsmogelijkheden * Beperkte
Nadere informatieFedergon kwaliteitscharter
N2010 100 Federgon kwaliteitscharter Het kwaliteitscharter van Federgon is een basisdocument van de federatie en een instrument om de kwaliteit van de dienstverlening van de leden te waarborgen. Het beoogt
Nadere informatieKortom, van visie naar werkelijkheid!
Wie zijn wij Scopeworks is een internationaal bureau wat zich richt op executive search, interim management en consulting. Ons kantoor is gevestigd in Nederland en vanuit hier worden onze diensten wereldwijd
Nadere informatieThema: Één meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling
Thema: Één meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling De deelnemers in deze groep kwamen uit zeer verschillende werksoorten en vanuit beide invalshoeken: huiselijk geweld en aanpak kindermishandeling.
Nadere informatieKwaliteitshandboek HET EEPOS
Algemeen Het Eepos voert over de verschillende afdelingen heen één gezamenlijk opnamebeleid, waarbij de verschillende ondersteuningsfuncties flexibel kunnen worden aangeboden. We streven er naar dat de
Nadere informatieRechten en plichten bij RIOzorg. Juridische informatie voor ouders
Rechten en plichten bij RIOzorg Juridische informatie voor ouders Inhoud Rechten en plichten bij RIOzorg 3 Rechten van het kind 4 Rol ouders 4 Niet meer samen 4 Ouderlijk gezag 5 Scheiding 6 Rechten en
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatieKeuzedeel mbo. Zorg en technologie. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0137
Keuzedeel mbo Zorg en technologie gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0137 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport Op: 26-11-2015
Nadere informatieGeestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen. Promenzo werkt
Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen Promenzo werkt Promenzo begeleidt en ondersteunt mensen met ernstige psychiatrische of psychische problemen bij het zoeken naar, vinden en behouden van
Nadere informatieSamenwerkingsverbanden en de AVG
Realisatie Handreiking Samenwerkingsverbanden en de AVG Deel 1 - Verwerkingsverantwoordelijke Inhoudsopgave 1 Inleiding...3 2 Verwerkingsverantwoordelijke...4 2.1 Wat zegt de AVG?...4 2.2 Wat betekent
Nadere informatieSchoolondersteuningsprofiel. 23 Dr. Theun De Vriesskoalle
Schoolondersteuningsprofiel 23 Dr. Theun De Vriesskoalle Inhoudsopgave Toelichting... 3 DEEL I INVENTARISATIE... 5 1 Typering van de school... 5 2 Basisondersteuning... 6 3 Deskundigheid voor ondersteuning...
Nadere informatieuitzenden detacheren werving & selectie payrolling
Werk beleef je! uitzenden detacheren werving & selectie payrolling Werk beleef je! bij stadion uitzenden 6 redenen om voor Stadion Uitzenden te kiezen 1. betrouwbaar 2. no nonsense 3. humor 4. deskundig
Nadere informatieSociale werkbedrijven de toekomst
& Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieSamenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen
Samenwerkingsverklaring In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Versie 15 september 2015 Uitgangspunt Gemeenten als formeel verantwoordelijke partij en Opdrachtgever, en Aanbieders als uitvoerende
Nadere informatieSolidariteit DE KERNWAARDEN
Integer gedrag Samen zorgen voor een prettig woon-, werk- en leefklimaat Openheid, respect en eerlijkheid voor goede zorg Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé is een sociale organisatie waar mensen met
Nadere informatieSelect2Connect B.V. is 24 uur per dag en 7 dagen per week persoonlijk bereikbaar!
Waarom kiest u voor ons? Omdat u heldere afspraken wenst. Omdat u personeel wilt dat bij u past. Omdat u snelheid wenst. Omdat u 24/7 persoonlijke bereikbaarheid zoekt. Omdat u deskundigheid zoekt. Omdat
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek onder bijstandsgerechtigden
Klanttevredenheidsonderzoek onder bijstandsgerechtigden Eindverslag Maart 2016 Inhoudsopgave Opdrachtgever Slide nr. Henk Teussink 1 Aanleiding onderzoek en werkwijze 3 E: h.teussink@enschede.nl T: 06
Nadere informatieGeen zorgen en geen werkgeversverplichtingen en risico s?
Geen zorgen en geen werkgeversverplichtingen en risico s? Payroll medewerker abflexkracht: Ik werk voor abflexkracht payroll. Elke donderdag word ik netjes uitbetaald en ik kan op elk moment mijn (salaris)gegevens
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert A1 December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Ondersteunend/Epert
Nadere informatieWat maakt een goede diagnose?
Wat maakt een goede diagnose? 1) Relevante kenmerken in kaart brengen 2) Op een betrouwbare manier 3) Eenvoudig als het kan, verdiepend als het moet 4) Staat niet op zichzelf, maar is de start van een
Nadere informatieSAMENWERKINGSOVEREENKOMST REGIONAAL ONDERSTEUNINGSBUREAU RIJK VAN NIJMEGEN
Onderwerp : Samenwerkingsovereenkomst Regionaal Ondersteuningsbureau Rijk van Nijmegen 2019 Registratienummer : at19000079 Registratiecode : *at19000079* Auteur : André Goudriaan Status : Openbaar SAMENWERKINGSOVEREENKOMST
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatieParticipatiewet. Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking?
Participatiewet Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking? Wat kan het WSP voor u betekenen? Werving & selectie Branche- en Subsidies & regelingen Werkgevers Scan doelgroepen arbeidsjuridischadvies
Nadere informatieE:
College van Burgemeester en Wethouders van Weesp Ter attentie van mevrouw A. Heijstee Postbus 5099 1380 GB Weesp Betreft: inzake de Verordening maatschappelijke ondersteuning gemeente Weesp 2018, Beleidsregels
Nadere informatieINTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij
Nadere informatieRAPPORT CLIËNTAUDIT 2011 / BLIK op WERK KEURMERK. Psychologenpraktijk Timmermans- Raaijmakers. 1 Inhoudsopgave
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2011 / 2012 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieDe Kandidatenmarkt. informatie & visie
De Kandidatenmarkt informatie & visie Onze missie & visie De Kandidatenmarkt is een jonge, innovatieve en dynamische sociale organisatie die werkzoekenden van 17 t/m 29 jaar naar werk, werkervaringsplekken,
Nadere informatieVDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid
VDZ Verzekeringen Beloningsbeleid 2014 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4
Nadere informatieOp weg voor mensen en werk
Op weg voor mensen en werk uitzenden outplacement re-integratie loopbaanadvies www.personeelsned.nl Wie is PersoneelsNed PersoneelsNed zorgt voor mensen èn werk. Een tweeledige en belangrijke doelstelling!
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider A1 December 2009 PROJECTLEIDER A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider
Nadere informatieRAPPORT CLIËNTAUDIT 2014. BLIK op WERK KEURMERK. Hypovisie B.V. 1 Inhoudsopgave
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2014. BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Nadere informatieAltijd voorzien van passend personeel. Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP.
Altijd voorzien van passend personeel Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP. Werving Werving & & Selectie Selectie Traject Traject Als werkgever heeft u al genoeg aan uw hoofd. Uw producten
Nadere informatieKLACHTENREGLEMENT 1. INHOUD DOCUMENT. 1 Inhoud document Inleiding 2 Definities 3 Werkwijze 4 Algemene bepalingen 5 Referenties INLEIDING
Versie 7 Pagina 1 van 5 Revisiedatum 30-06-2019 1. INHOUD DOCUMENT 1 Inhoud document Inleiding 2 Definities 3 Werkwijze 4 Algemene bepalingen 5 Referenties INLEIDING De Wet kwaliteit, klachten en geschillen
Nadere informatieIngekomen stuk D3. Ons kenmerk L110/07. Datum uw brief nvt
Ingekomen stuk D3 Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 90 00 Telefax (024) 329 29 81 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus 9105 6500 HG Nijmegen
Nadere informatieBeleids- en BeheersCyclus. Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk
Beleids- en BeheersCyclus Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk Inhoud cursus Rode draad 1.2 Inleiding 1.3 Definities 1.4 Model strategisch 1.5 Belang strategisch 1.6 Belang
Nadere informatieOnline applicatie voor participatie en re-integratie
EazyUitstroom EazyUitstroom Online applicatie voor participatie en re-integratie Pit Strategie biedt innovatieve oplossingen voor sociale diensten van gemeenten om maximaal resultaat op uitstroom te realiseren.
Nadere informatieIMK Intermediair B.V.BU Begeleiding
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Nadere informatieCombinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel
Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Juridische werkgever
Nadere informatieDe cliënt is vrij zich te laten bijstaan/vertegenwoordigen door een door de cliënt zelf te kiezen persoon.
Versie 8 Pagina 1 van 5 Revisiedatum 28-12-2020 1. INHOUD DOCUMENT 1 Inhoud document Inleiding 2 Definities 3 Werkwijze 4 Algemene bepalingen 5 Referenties INLEIDING De Wet kwaliteit, klachten en geschillen
Nadere informatieGedragscode Persoonlijk Onderzoek. 21 december 2011
Gedragscode Persoonlijk Onderzoek 21 december 2011 Inleiding Verzekeraars leggen gegevens vast die nodig zijn voor het sluiten van de verzekeringsovereenkomst en die van belang zijn voor het nakomen van
Nadere informatieWIZ Re-integratie en Coaching
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Nadere informatiePrivacyprotocol. dat de veiligheid van de jeugdige altijd voorop staat en het belang van het kind de eerste overweging moet zijn (art 3 IVRK);
Privacyprotocol Protocol Gegevensdeling in het sociale domein JEUGD FOODVALLEY Gelet op: In het bijzonder: Artikel 1 IVRK Artikel 8 EVRM en artikel 10 Grondwet; De Algemene wet bestuursrecht; De Algemene
Nadere informatieAdvies van de WMO adviesraad Weesp inzake de Participatienota Stichtse Vecht, Wijdemeren en Weesp (versie 24 september 2014 )
College van Burgemeester en Wethouders van Weesp Ter attentie van dhr. H. Tuning Postbus 5099 1380 GB Weesp Betreft: Advies van de WMO adviesraad Weesp inzake de Participatienota Stichtse Vecht, Wijdemeren
Nadere informatieBeleid Begeleiding externe deskundige onder schooltijd
Stichting voor openbaar en algemeen bijzonder primair onderwijs op Texel Beleid Begeleiding externe deskundige onder schooltijd Formeel beleid Stichting Schooltij, waaronder de school valt, heeft als formeel
Nadere informatieDe werkschijf van 5. Hoe werkt IBN? 190 mm. 240 mm. IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50. E info@ibn.nl I www.ibn.
240 mm 190 mm De werkschijf van 5 IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50 Hoe werkt IBN? E info@ibn.nl I www.ibn.nl oktober 2012 190 mm 200 mm Hoe werkt IBN? De werkschijf van 5: De
Nadere informatieLCR- congres 2013 Samenhang en Samenspel
LCR- congres 2013 Samenhang en Samenspel Lokaal en regionaal arbeidsmarktbeleid van gemeenten vanuit cliëntenoptiek Rob de Krieger Cliëntenraden meer betrokken bij beoordeling lokaal en regionaal arbeidsmarktbeleid
Nadere informatieTijdig inspelen op dynamische veranderingen en op technologische ontwikkelingen in de markt maakt uw bedrijf
it s in our nature Tijdig inspelen op dynamische veranderingen en op technologische ontwikkelingen in de markt maakt uw bedrijf tot een succesvolle onderneming. Ambitieus, deskundig en betrokken personeel
Nadere informatieOVEREENKOMST TUSSEN. SECURITAS AB (publ) UNION NETWORK INTERNATIONAL DE ZWEEDSE UNIE VOOR TRANSPORTWERKERS (SWEDISH TRANSPORT WORKERS UNION) OVER
Gelieve er nota van te nemen dat dit een vertaling is van een origineel document in het Engels. OVEREENKOMST TUSSEN SECURITAS AB (publ) EN UNION NETWORK INTERNATIONAL EN DE ZWEEDSE UNIE VOOR TRANSPORTWERKERS
Nadere informatie