Werkconferentie Sociale innovatie FNV
|
|
- Greta Bos
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Werkconferentie Sociale innovatie FNV dd. 21 juni 2005 verslag door Tamara Raaijmakers, Paul Baart Sociale innovatie wordt gezien als het optimaliseren van bedrijfsresultaten op een zodanige manier dat duurzaam recht wordt gedaan aan de belangen van werknemers en de organisatie. Het uitgangspunt daarbij is dat bedrijfseconomische en sociale doelstellingen in evenwicht zijn: sociale innovatie is een win-win situatie voor zowel werkgever als werknemer. Om sociale innovatie verder vorm te geven naar concreet beleid en activiteiten, organiseerde FNV 21 juni jl. een werkconferentie met bestuurders en beleidsmedewerkers van bonden. Drie succesvolle voorbeeldbedrijven presenteerden hun gezondheidsbeleid. Vanuit TNO, afdeling Kwaliteit van Leven, werd ingegaan op slimmer werken, goed werkgeverschap en goed werknemerschap. Onder leiding van Baart en Raaijmakers gingen de deelnemers in debat over wat sociale innovatie voor hen in hun werk betekende. De resultaten van deze werkconferentie geven inhoud aan het SER Middellange termijn advies vanuit de FNV. Goede praktijkvoorbeelden De drie praktijkvoorbeelden zijn door het International Institute for Health Management and Quality (IHMQ) in samenwerking met het NIGZ (Nationaal Instituut voor Gezondheidsbevordering en Ziektepreventie) beloond voor hun goede gezondheidsbeleid. De certificering vindt plaats in de vorm van audits, gebaseerd op kwaliteitssystemen als EFQM (European Foundation for Quality Management). Henny Kuyper, hoofd arbo- en milieudienst presenteerde het beleid van Siemens waarin de gezondheid van de werknemer centraal staat onder het motto mens in sane corpore. Het mensgerichte beleid vertaalt zich onder andere in het stimuleren van het nemen van initiatieven voor en door werknemers, respect voor normen en waarden, sterke nadruk op leren en ontwikkeling onder meer in de vorm van persoonlijke ontwikkelingsplannen (POP s), jobrotatie en mobiliteit met als uitgangspunt dat verbreding de kansen van werknemers op de arbeidsmarkt vergroot. De OR speelt een belangrijke rol in het vormgeven van het gezondheidsbeleid: verantwoordelijkheid voor gezondheid ligt bij werkgever én werknemer. Dat dit beleid ook voor het bedrijf gunstig uitpakt, laat zich vertalen in een jarenlang laag ziekteverzuim (onder de 3%) en geringe instroom in de WAO. Het Waterlandziekenhuis voorziet haar medewerkers van een gezonde werkomgeving. Hiertoe zijn diverse projecten gestart met namen als Ondernemend Werken Aan Gezondheid, Snap wat je hapt en Keep on Moving. Joost de Bie, projectleider, geeft aan dat de organisatie op haar beurt medewerkers vraagt verantwoordelijkheid te nemen voor een gezonde leefstijl. Gestreefd wordt naar het gezond houden van de gezonde medewerkers. Er wordt dan ook gesproken over aanwezigheidspercentages in plaats van ziekteverzuim. Net als bij Siemens is er aandacht voor opleiding en ontwikkeling: voor verplegend personeel bijvoorbeeld in de vorm van tilcursussen en coaching op de vloer. Voor managers, die vaak als professional doorgegroeid zijn naar deze functie, in de vorm 01 juli pagina 1 van 5
2 van managementvaardigheden. Het streven is het beleid verder vorm te geven naar optimalisatie van inzetbaarheid. Tot slot presenteerde Ad Smit van MKB benefits Nederland het verzuim-interventiemanagement instrument voor MKB bedrijven. In dit instrument komen verschillende aspecten van sociale innovatie bij elkaar. De visie is het bevorderen van de gezondheid en motivatie van werknemers. Het instrument bevordert communicatie tussen werkgever en werknemers over gezondheidsaspecten binnen het bedrijf en maakt dat medewerkers betrokken worden bij het gezondheidsbeleid. Ook biedt het mogelijkheden tot een individuele aanpak: het bedrijf wordt een meer betrokken werkgever. Ook de vorm, digitaal, kan gezien worden als een technische innovatie. Voor het MKB wordt het instrument aangeboden vanuit één loket voor preventie, interventie en reïntegratie dat regionaal is vormgegeven. Ziekteverzuim was een belangrijk rapportage element voor het management van deze bedrijven. Verzuim wordt gezien als een signaal voor zaken als ontevredenheid, onrust, conflicten en dergelijke. Bij de auditering van deze bedrijven is verder gekeken dan arboen verzuimbeleid en is de vertaalslag gemaakt naar gezondheidsbeleid en positieve organisatieontwikkelingen. Dit blijkt ook uit de door Paul Baart uitgereikte IHMQ kwaliteitscriteria waarop de bedrijven zijn gecertificeerd. Slimmer werken Fietje Vaas werkzaam als portefeuillehouder kennis bij TNO ging nader in op het concept Slimmer werken als invulling van sociale innovatie. Slimmer werken komt in het kort neer op met minder inspanning, meer resultaat bereiken en ligt in het verlengde van kwaliteitsdenken. De presentaties van de bedrijven geven de voorwaarden voor sociale innovatie, onder meer door het betrekken van werknemers en OR. Fietje stelde dat er geen technische innovatie mogelijk is zonder sociale innovatie: zonder werknemers is immers geen innovatie mogelijk. Verder blijkt dat organisaties met een goede kwaliteit van de arbeid innovatiever zijn. Het betreft hier alle aspecten van de arbeid zoals inhoud, inrichting van de werkplek en arbeidsvoorwaarden. Binnen bedrijven kan er bij zowel werkgever als werknemer weerstand zijn tegen sociale innovatie. Dit is een risico omdat angst en verzet tegen innovaties van Nederland een lage lonenland maken: het werk wordt uitbesteed aan andere landen. Kaderleden kunnen een rol spelen bij het wegnemen van deze weerstand door er voor te zorgen dat collega s geïnformeerd zijn en betrokken worden bij veranderingen. Als kanalen kunnen hiertoe het werkoverleg en de ondernemingsraad ingezet worden. Innovatie gaat gepaard met een veranderde vraag naar arbeid. Dit vraagt om mobiliteit. Investeringen in scholing en training zijn daarbij van groot belang. Op bedrijfsniveau dient gezorgd te worden voor goede gezonde banen waarin werknemers zich kunnen ontwikkelen en ontplooien. De bond kan hieraan bijdragen door binnen de sector, binnen regio s en bedrijfsterreinen te zorgen voor investeringen in opleidingen en beleid die mobiliteit door een keten, sector, regio of locatie mogelijk maken. 01 juli pagina 2 van 5
3 Goed werkgever-, goed werknemerschap Rob Gründemann presenteerde de resultaten van onderzoek onder 500 werkgevers en 1000 werknemers naar de praktijk van goed werkgeverschap en goed werknemerschap. Hieruit volgden de definities voor goed werkgever- en goed werknemerschap. Goed werkgeverschap is het gedrag van werkgevers (en leidinggevenden) dat optimaal rekening houdt met de belangen en behoeften van werknemers, vanuit de overtuiging dat dit voordeel heeft voor zowel werkgever als werknemer. Dit uit zich in respect tonen voor de medewerkers, ze serieus nemen en vertrouwen, luisteren en weten wat er speelt, zorgen voor openheid en geborgenheid. Een belangrijk aspect is hierbij training en opleiding. De gepresenteerde praktijkvoorbeelden voldoen aan veel van de criteria voor goed werkgeverschap. Goed werknemerschap houdt in dat werknemers met hun gedrag optimaal rekening houden met de belangen en behoeften van werkgevers (en leidinggevenden) vanuit de overtuiging dat dit goed is voor zichzelf én de werkgever (en leidinggevende). Aspecten hierbij zijn zich professioneel gedragen, bereid zijn zich te willen ontwikkelen, zich extra willen inspannen en klantgericht werken. Goed werkgever- en goed werknemerschap dienen integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid te vormen. Dit is ook ingegeven door het Burgelijk wetboek, de wettelijke basis van de arbeidsovereenkomst. Het initiatief hiertoe en daarmee tot sociale innovatie ligt bij de werkgever: als individuele werknemer is het niet mogelijk om dit te bewerkstelligen. De vakbonden kunnen op bedrijfstakniveau de discussie aangaan over goed werkgever- en goed werknemerschap. Discussie De discussie onder leiding van Paul Baart ging in op de rol van de FNV bij sociale innovatie op basis van het gepresenteerde. De kans op succes ligt in het starten bij sectoren waar het nodig is en waar structuren aanwezig zijn die ingezet kunnen worden. Bij een aantal bedrijven zijn er kadergroepen, bij andere bedrijven heeft de FNV rechtstreeks contact met de OR. De OR kwam als bruggenbouwer voor sociale innovatie naar voren. Met ondersteuning van de kadergroep kan de OR zich actief inzetten voor sociale innovatie. Het is van belang rekening te houden met de positie van de OR: niet iedere OR fungeert als gelijkwaardige partner van het management. Aangegeven werd dat sociale innovatie gericht dient te zijn op de mensen die deel nemen aan het arbeidsproces, waarbij rekening wordt gehouden met hun competentie- en opleidingsniveau. Een ander discussiepunt ging over de voorwaarden vanuit de vakbond. Deze dient te zorgen voor een betrouwbare en vertrouwde omgeving voor werknemers, met minder reorganisaties. Een andere voorwaarde is het bevorderen van employability. Veel werknemers zijn nu met name op het eigen bedrijf gericht, met de gedachte van een baan voor het leven. Vanuit de vakbond kunnen werknemers meer aangesproken worden op hun arbeidsmotivatie en op het belang zich te blijven ontwikkelen met als belangrijke boodschap: er is inkomenszekerheid door werkzekerheid. Bij het wegvallen van het eigen werk is brede inzetbaarheid van belang. Een andere conclusie was dat sociale innovatie het zoeken naar verbetering is. Sociale partners zijn verantwoordelijk voor sociale innovatie, de overheid kan dit ondersteunen 01 juli pagina 3 van 5
4 en stimuleren. Zo zetten de goede voorbeeldbedrijven wetgeving, Arboconvenanten en CAO s in in hun beleid. De bedrijven geven aan dat een rijke arbeidsinhoud voldoende basis is voor leren en ontwikkelen. Dit is een goed aanknopingspunt richting bedrijven waar de FNV minder toegang toe heeft, zoals het MKB en sectoren die niet onder een CAO vallen. Binnen het MKB dient meer aandacht naar zeggenschap uit te gaan. De discussie werd afgesloten met de behoefte aan een visiedocument: wat draagt de FNV als boodschap uit over het thema sociale innovatie c.q. goed werkgever- en goed werknemerschap? Hierover dient communicatie plaats te vinden. Samenvattend Frank Bluiminck, projectteam sociale innovatie van de FNV, vatte de resultaten van de werkconferentie als volgt samen: 1. De FNV fungeert als maatschappelijk aanjager voor dit thema en dient dit uit te dragen. 2. Acties op sectoraal niveau vormen een goede ingang voor sociale innovatie. Op sectoraal niveau kunnen sociale partners een kader creëren waarmee arbeidsorganisaties aan de slag kunnen; 3. Op micro niveau, binnen de bedrijven, bieden goede praktijkvoorbeelden een goed aanknopingspunt; 4. En er dient aandacht voor het onderwerp te zijn op het niveau van de leden. Welke boodschap geven wij aan leden mee en welke instrumenten bieden wij leden aan? Het vervolg is hoe deze acties verder vorm te geven. Ideeën hiervoor zijn themagerichte acties bijvoorbeeld in de vorm van campagnes over arbeidsmotivatie, slimmer werken, gezondheid en werk. In het kader van sociale innovatie kunnen ook bestaande instrumenten ingezet worden zoals de mede door de FNV ontwikkelde Quickscan werkdruk. Met een dergelijk beleid gericht op sociale innovatie doet de FNV recht aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. 01 juli pagina 4 van 5
5 Referenties Baart, P., Engelen, C., Raaijmakers, T. (2004). Succesvol organiseren van werk en gezondheid. De balans van 10 jaar A&O. Eindhoven/Amsterdam: Beroepsvereniging voor Arbeids- en Organisatiedeskundigen (BA&O)/SKB, Expertisecentrum voor Arbeid en Gezondheid Gründemann, R., Goudswaard, A., Sloten, G., van (2005) Goed werkgeverschap. Hoofddorp/Zaltbommel: TNO Arbeid/Uitgeverij Thema International Institute for Health Management and Quality/IHMQ (2005). Quality Criteria IHMQ Oeij, P.R.A., Jongkind, R. Vaas, S. (2005) Slimmer werken in praktijk : voorbeelden van werken in productieve en gezonde banen. Hoofddorp, TNO Arbeid juli pagina 5 van 5
Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing
Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers
Nadere informatieGoed werkgeverschap en Goed werknemerschap
en Goed werknemerschap Presentatie Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, Opzet van de presentatie 1. Achterliggend onderzoek van TNO Onderzoek naar de stand van zaken Onderzoek naar determinanten
Nadere informatieWorkability & Inzetbaarheid. The Finnish Experience. Boaborea ledenplatform 'Gezond Werken' Bussum, 26 maart 2008
Workability & Inzetbaarheid Boaborea ledenplatform 'Gezond Werken' Bussum, Rob Gründemann, Teamleider Personeelsbeleid Lector Sociale Innovatie, Hogeschool Utrecht De opzet van de presentatie De situatie
Nadere informatieGezondheidsmanagement als rode draad
Gezondheidsmanagement als rode draad De minimale basis voor gezondheidsmanagement is het voldoen aan de uitgangspunten van de Arbowet: het waarborgen van veilige en gezonde arbeidsomstandigheden. Het arbobeleid
Nadere informatie2 Sociale innovatie en slimmer werken: definities
2 Sociale innovatie en slimmer werken: definities Dit hoofdstuk is gewijd aan de centrale begrippen van dit document. Dit gebeurt door achtereenvolgens sociale innovatie (par. 2.1) en slimmer werken (par.
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Seminar Ontwikkelingen in arbeid Windesheim Zwolle Maandag, 9 november 2015
Duurzame Inzetbaarheid Seminar Ontwikkelingen in arbeid Windesheim Zwolle Maandag, 9 november 2015 Rob Gründemann Lector Hogeschool Utrecht Suzanne Jungjohann HR directeur Delta Lloyd Opzet presentatie
Nadere informatieVereniging voor de Bakkerij- en Zoetwarenindustrie t.a.v. Dhr. P.T. de With. VBZ. Per mail
Cao onderhandelingen d.d. 27 oktober 2016 Bijlage 4 Vereniging voor de Bakkerij- en Zoetwarenindustrie t.a.v. Dhr. P.T. de With. VBZ Per mail thijmen.de.with@concorp.nl Datum: 20 oktober 2016 Ons kenmerk:
Nadere informatieWebinar Zorg van de Zaak Wetgeving & Verzuim Tools waarmee u direct aan de slag kunt
Webinar Zorg van de Zaak Wetgeving & Verzuim Tools waarmee u direct aan de slag kunt Uw presentatoren van vandaag Thea Hulleman Directeur Expertisebedrijven Zorg van de Zaak & arbeidsdeskundige Rob Kieft
Nadere informatieInvesteren in werkgeluk als business model
Investeren in werkgeluk als business model Zandvoort, 15 juni 2017 Visie op relatie medewerker - bedrijfsresultaat Gezondheid Succesvolle organisatie Bart van Opstal Client Consultant Health & Benefits
Nadere informatiePersoneel en planning 1/8
Levensfasen - Quickscan [1] Persol en planning 1/8 Bij de inzet van alle persolsinstrumenten houden wij rekening met de individuele medewerker We stemmen de persolsplanning af op de doelen van onze organisatie
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de
Nadere informatieSuccesfactoren voor gezondheidsbeleid
Succesfactoren voor gezondheidsbeleid Bij organisaties met een succesvol gezondheidsbeleid is altijd een aantal succesfactoren aanwezig, zo blijkt uit de gesprekken met vertegenwoordigers van de negen
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt door
Nadere informatieDe visie en doelen van de ondernemingsraad.
De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten
Nadere informatieIntegraal Gezondheidsmanagement
Integraal Gezondheidsmanagement NVAB Kring Den Haag/Leiden NVVG kring Haarlem e.o. oktober 00 Francel Waisvisz NIGZ-Werk & Gezondheid Ontwikkelingen in gezondheid van werknemers CBS, 00 Leeftijdsverdeling
Nadere informatieGoed voorbeeld doet goed volgen
Fotografie: Winchester Goed voorbeeld doet goed volgen DE BATEN VAN GOED WERKGEVERSCHAP EN GOED WERKNEMERSCHAP TNO deed een grootschalig onderzoek waaruit blijkt dat goed werkgeverschap en goed werknemerschap
Nadere informatieOR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016
Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen 4 aspecten van DI Schiphol Vitaliteit & gezondheid Intrinsieke motivatie
Nadere informatieIN SAMENWERKING MET VAN WERKSTRESS NAAR MENTALE VEERKRACHT
IN SAMENWERKING MET VAN WERKSTRESS NAAR MENTALE VEERKRACHT INHOUD 1. Inleiding 2. Werkstress en uitval 2.1 Wat is de impact van werkstress? 2.2 Wat zijn de concrete oorzaken? 3. Signalering van werkstress
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid: de visie van ITS
Duurzame inzetbaarheid: de visie van ITS Duurzame inzetbaarheid is een onderwerp dat de laatste jaren steeds meer aandacht krijgt van werkgevers en werknemers. De mate waarin bedrijven erin slagen medewerkers
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid WAT EN HOE VOOR DE OR
Duurzame inzetbaarheid WAT EN HOE VOOR DE OR Wat is duurzame inzetbaarheid? Medewerkers iets doen om aantrekkelijk te blijven voor werkgevers. (reat hr Benchmark) Duurzame inzetbaarheid gaat over de toekomst
Nadere informatieDe human resources van werknemers met een chronische aandoening: maak er gebruik van
De human resources van werknemers met een chronische aandoening: maak er gebruik van Dr. Joke Haafkens, Amsterdams Instituut voor Arbeidsstudies, UvA j.a.haafkens@uva.nl Inleiding workshop 1. Context 2.
Nadere informatieScripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren
Scripts voor vitaliteit 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Inhoud Wat is vitaliteit? Welke scripts gericht op vitaliteit zijn het beste? Wat is de rol van werknemer en werkgever hierbij? Wat is vitaliteitmanagement?
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieRegeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties
Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Pre-ambule In de cao provincies 2012-2015 zijn uit oogpunt van goed werkgeverschap afspraken gemaakt over een sectorale regeling Van Werk Naar
Nadere informatieBeroepsvereniging A&O Samenwerking A&O en AD
Beroepsvereniging A&O Samenwerking A&O en AD José van Lieshout, adviseur preventie/ duurzame inzetbaarheid Waar(voor) werk ik? Wat zijn mijn taken? Project vangnetters Project duurzame inzetbaarheid Stelling
Nadere informatieBureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd
Bureau BERGS Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies Noloc Erkend & Gecertificeerd 1 2 Voorwoord Over Bureau BERGS Re-integratie, Outplacement & Loopbaanadvies De flexibiliteit binnen organisaties wordt
Nadere informatieFLEXIBILISERING NAAR EEN STRATEGIE VOOR OR EN BOND OP BEDRIJFSNIVEAU
FLEXIBILISERING NAAR EEN STRATEGIE VOOR OR EN BOND OP BEDRIJFSNIVEAU Evert Smit FNV Weert, 21 april 2015 BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS DOORGESCHOTEN FLEX Zonder enige flex vaart geen onderneming
Nadere informatieNIEUWSBULLETIN GEZOND UITGEVEN! Verzuim & Re-integratie
NIEUWSBULLETIN GEZOND UITGEVEN! Verzuim & Re-integratie Nummer 11, september 2006 NIEUWSBULLETIN GEZOND UITGEVEN! NIEUWS OVER GEZOND UITGEVEN! INHOUD NIEUWS OVER GEZOND UITGEVEN! Dit nieuwsbulletin is
Nadere informatieGoed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008 Leeftijdsopbouw HBO, overheid en totaal in 2005 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5%
Nadere informatieWERK EN PSYCHISCHE KLACHTEN
WERK EN PSYCHISCHE KLACHTEN Richtlijn voor psychologen INLEIDING Inleiding De richtlijn Werk en psychische klachten betreft het betrekken van werk en het werksysteem in de behandeling en begeleiding van
Nadere informatieWERKMAAT = MAATWERK. Concreet, succesvol en duurzaam aan de slag! Informatie voor WSP-medewerkers
WERKMAAT = MAATWERK Concreet, succesvol en duurzaam aan de slag! Informatie voor WSP-medewerkers De Werkmaat ontvangt: een dagdeel training op locatie; eén op één training, dus volop ruimte voor maatwerk;
Nadere informatieSAMENVATTING EINDRAPPORTAGE DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I
DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I 2 0 1 7 Reinier Hoogendorp Evert Smit Simone van Houten BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 16094/10/WWB/samenvatting/170616 INLEIDING Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieDe VeiligPlus-aanpak. Maak elk gevoel van onveiligheid bespreekbaar. In vier stappen naar een continue dialoog over veiligheid en je veilig voelen
De VeiligPlus-aanpak Maak elk gevoel van onveiligheid bespreekbaar In vier stappen naar een continue dialoog over veiligheid en je veilig voelen Sta je wel eens voor de deur, maar durf je niet naar binnen?
Nadere informatieBRAVO Company Check. 1. Algemeen gezondheidsmanagement
BRAVO Company Check Ter informatie Met deze vragenlijst kunt u nagaan aan welke leefstijl factoren aandacht besteedt kan worden voor uw bedrijf. Gezonde en vitale werknemers verzuimen minder en zijn productiever.
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Besluit van gedeputeerde staten van Zeeland houdende Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Zeeland. Nr. 379 31 januari 2017 Besluit van gedeputeerde staten van Zeeland houdende Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Besluit
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Tiemen van der Worp Hoger Veiligheidskundige & Adviseur Ergonomie
Duurzame Inzetbaarheid Tiemen van der Worp Hoger Veiligheidskundige & Adviseur Ergonomie Waarom dit onderwerp? Aanleiding(en) Getriggerd door lezing bij KU Leuven. In België wettelijke plicht om de werkgelegenheidsgraad
Nadere informatieVOOR ONDERNEMINGSRADEN
VOOR ONDERNEMINGSRADEN BESPREEKBAAR MAKEN VAN PSYCHISCHE DIVERSITEIT WERKT! CHECKLIST VOOR ONDERNEMINGSRADEN Psychische aandoeningen komen veel voor. Het kan letterlijk iedereen overkomen. Maar als het
Nadere informatieproject geïnitieerd door Arbeidsgehandicapten in de UMC s
project geïnitieerd door Arbeidsgehandicapten in de UMC s LOOR UMC Vrijdag 7 maart 2014 Kim Verschueren Abvakabo FNV projectleider Vooraf Wat zijn jullie ervaringen tot nu toe? Doel project Uiteindelijke
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatieOptimaal Werken. Gezondheid. Werkomstandigheden. Betrokkenheid. Ontwikkeling
Optimaal Werken Gezondheid Werkomstandigheden Betrokkenheid Ontwikkeling 2 Optimaal Werken Arbo Unie helpt het werk in je organisatie zó vorm te geven dat werkenden zich een leven lang veilig, gezond en
Nadere informatieBrede visie op kwaliteit van arbeid
Brede visie op kwaliteit van arbeid Pauline Miedema, Vincent Vrooland De Arbowet kent vier kerndeskundigen. Twee jaar geleden was de Arbeids- & Organisatiedeskundige het minst bekend. Sinds organisaties
Nadere informatieMet andere ogen kijken naar...
Met andere ogen kijken naar... Mens Organisatie Verandering Organisatie & ontwikkeling Loopbaan & verandering Vitaliteit & verzuim Iedere organisatie maakt ontwikkelingen door. Vanwege veranderende marktomstandigheden,
Nadere informatieHoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I
Sociaal plan Organisaties zijn continu in beweging. Reorganisaties, fusies of uitbesteding van werk zijn aan de orde van de dag. Voor het personeel heeft dit grote gevolgen. Mensen raken hun baan bijvoorbeeld
Nadere informatieOrganisatie Ontwerp en inrichting Technologie Marktbenadering voorraadbeheer
Studiedag Ondernemingsraad & Flexibiliteit Effectieve argumentaties naar de directie over flex 23, Woerden Anneke Goudswaard Senior onderzoeker/adviseur TNO TNO Balansmodel Balans tussen korte en lange
Nadere informatieMINISTERIE VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID
MINISTERIE VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID BESLUIT VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID VAN 4 JUNI 2004 TOT WIJZIGING VAN HET BESLUIT TOT ALGEMEEN VERBINDENDVERKLARING VAN BEPALINGEN
Nadere informatieChecklist MTO voor OR-en
Checklist MTO voor OR-en Wat is een MTO: Een medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) is een belangrijk instrument om een beeld te krijgen van wat medewerkers van de organisatie vinden, hoe zij in hun werk
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieWorkshop: Duurzame Inzetbaarheid op elke Leeftijd. Werken aan duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers. Den Haag, 1 juli 2014
Workshop: Duurzame Inzetbaarheid op elke Leeftijd Werken aan duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers Den Haag, 1 juli 2014 Rob Gründemann, TNO Hoofddorp HU University of Applied Sciences Utrecht Opzet
Nadere informatiehr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieMedezeggenschap & werkdruk
Medezeggenschap & werkdruk 26 september 2018 Agenda Wie is wie? Achtergronden Werkdruk, wat kan de OR doen? Ronde 1 Twee voorbeelden uit de praktijk Werkdruk, wat kan de OR doen? Ronde 2 Afsluiting 2 Wie
Nadere informatieAchtergrond. Visie op arbeidsverzuim
Deze visienota richt zich specifiek op preventie van arbeidsverzuim. Deze visie is door te vertalen naar terugkeer vanuit arbeidsverzuim en op instroom, doorstroom en uitstroom vraagstukken. Deze doorvertaling
Nadere informatieSAMENVATTING RESULTATEN EINDEVALUATIEONDERZOEK
SAMENVATTING RESULTATEN EINDEVALUATIEONDERZOEK ARBO CONVENANT 2003-2006 TNO-RAPPORT Inleiding De resultaten zijn bekend In het voorjaar van 2003 hebben werkgevers, werknemers en het Ministerie van Sociale
Nadere informatieRSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF
Arbocatalogus Nikhef Nummer RSI0004V1SVM Versie 1 Bestandsnaam: Arbo-management Occupational Health & Safety RSI beleid NIKHEF RSI beleid NIKHEF blz. 2 t/m 6 Inleiding blz. 2 Beschrijving problematiek
Nadere informatieStakeholdersbijeenkomst I G M. GEPOMA MKB netwerk 30 november 2005
Stakeholdersbijeenkomst I G M GEPOMA MKB netwerk 30 november 2005 Inhoud 1. GEPOMA 2. Achtergrond IGM MKB 3. Overleg GEPOMA, NIGZ TNO 4. IGM pilot project MKB 5. CPS Color 6. Stegabo 7. Lommaert / Borotrans
Nadere informatieStichting Lezen & Schrijven. Paul Mosterd, directeur Marlies Olthuis, themamanager bedrijven
Stichting Lezen & Schrijven Paul Mosterd, directeur Marlies Olthuis, themamanager bedrijven Educatie Werkt!, Amsterdam 30 september 2011 Stichting Lezen & Schrijven Stichting Lezen & Schrijven initiatief
Nadere informatieResultaten cao-review cao NWb
Resultaten cao-review cao NWb Op 15 september 2015 is de cao-review online verschenen en een paar dagen later hadden bijna 1.200 collega s de cao-review ingevuld. Wij zijn blij dat jullie in zo n grote
Nadere informatieINTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij
Nadere informatieArbowetswijzing Versterking betrokkenheid van de werkgevers en werknemers bij de arbodienstverlening. Ton van Oostrum
Arbowetswijzing Versterking betrokkenheid van de werkgevers en werknemers bij de arbodienstverlening Ton van Oostrum www.tonvanoostrum.nl 1 Waar gaat het om? Waar gaat het om? Langer doorwerken Ouderen,
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatieProgramma Participatie en Gezondheid
Programma Participatie en Gezondheid TNO & VUmc met AWVN voor Ministeries SZW, VWS en BZK Donderdag 20 November 2008 1 Programma participatie en gezondheid 1. Behoud en bevorderen van een gezonde arbeidsparticipatie
Nadere informatieVisie op de BA&O
Visie op de BA&O 2016-2020 Inleiding (met bijzondere dank aan Hans van Diest, die deze input heeft gegeven) De A&O-er is ruim twintig jaar geleden ontstaan in een setting met arbodiensten waar de softe
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Communicatie & participatie Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid 16 14 10 6 4 2 HR OR Directie Leidinggevende 16 14 Communicatie & participatie 10 Communicatie & participatie 6 4 2 0 Eigen verantwoordelijkheid
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid Iedere HR-professional weet dat het belangrijk is dat zowel jonge als oudere medewerkers gedurende hun loopbaan gezond en productief blijven werken. Daarom staat duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieGoed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008
Goed werkgeverschap loont Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Bijeenkomst personeelsgeleding CMR, 9 april 2008 Opzet van de presentatie 1. Leeftijdsopbouw Hoger onderwijs 2. Ontwikkelingen
Nadere informatieBest Practices De Gezonde Werkvloer voor werknemers en werkgevers. Juni 2010. Inleiding
Best Practices De Gezonde Werkvloer voor werknemers en werkgevers Juni 2010 Inleiding Het maatschappelijk agenderen van overgewicht en obesitas, het vergroten van de bewustwording van de gezondheidsrisico
Nadere informatieRoadmap PSA & project case studies
Roadmap PSA & project case studies Themabijeenkomst 15 juni Bastiaan Ouwehand Vakgroep A&O 15 juni 2017 Inhoud presentatie Programma PSA: doelstellingen Interventies Project Case studies PSA Roadmap PSA
Nadere informatiePesten. Wie heeft welke rol
Pesten Wie heeft welke rol Wat zegt de wet Doelvoorschriften t.a.v. PSA Psychosociale arbeidsbelasting Seksuele intimidatie Agressie en geweld Pesten Discriminatie Werkdruk Werkgever verplicht beleid te
Nadere informatieGezond(er) werken in de zorg
Gezond(er) werken in de zorg 3 november 2016 StAZ Medezeggenschapsdag Marc Spoek Bart de Klerk Spoorboekje 1. Introductie 2. Hoe gezond werk je zelf? 3. Gezond en Veilig werken 4. Aanpak NWZ Stichting
Nadere informatieVBZ ARBEIDSMARKTCONFERENTIE MET LEF KOERSEN OP KANSEN EIGEN REGIE IS HET DUURZAME MEEDOEN Oktober 2017 Tinka van Vuuren
VBZ ARBEIDSMARKTCONFERENTIE MET LEF KOERSEN OP KANSEN EIGEN REGIE IS HET DUURZAME MEEDOEN Oktober 2017 Tinka van Vuuren EVEN VOORSTELLEN Loyalis in de Zorg: een deskundige partner voor werkgevers Ontstaan
Nadere informatieSamenwerking OR met de preventiemedewerker is meer dan een wettelijk voorschrift.
Samenwerking OR met de preventiemedewerker is meer dan een wettelijk voorschrift. Vrijwel alle organisaties hebben een preventiemedewerker, ook wel arbo-coordinator, manager Kwaliteit, Arbo en Milieu (KAM),
Nadere informatieOnderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek
Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek Bij onze opdrachtgevers en relaties in de zorg zien wij een veelheid aan discussies en projecten die ons inziens
Nadere informatieGoede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden
Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden Versterking samenwerking OR en vakbonden Om de dialoog en samenwerking tussen vakbonden, vak- en beroepsorganisaties en OR en te versterken komen FNV,
Nadere informatieBevlogen aan het werk!
Bevlogen aan het werk! Werkplezier binnen de zorgsector Scholingsdag CNV Utrecht, 16 november 2010 Mark van de Grift, MSc Ons werk is veranderd Van Naar Fysieke arbeid Mentale en emotionele arbeid Extern
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatiePrincipeakkoord beperken gedwongen ontslag
Principeakkoord beperken gedwongen ontslag Datum Versie 16 december 2010 Definitief Auteur Telefoonnummer Bart van Bolhuis 0592 347 944 Inhoudsopgave 1 Verminderen gedwongen ontslagen 2 2 Externe partij
Nadere informatieBusiness Zorg concept expenses online. Zorg voor geldzaken. voor uw werknemer. Bevordert het Financieel Welzijn.
Business Zorg concept expenses online Zorg voor geldzaken voor uw werknemer Bevordert het Financieel Welzijn http://www.expensesonline.nl Business Zorg concept expenses online 2 Zorgconcept Wij zien het
Nadere informatieWhitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden
Whitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden Veel organisaties willen graag hun arbeidsvoorwaarden moderniseren. Wat wordt met modernisering eigenlijk bedoeld en beoogd en waarom zou je het moeten willen?
Nadere informatieMeer werk dan je denkt! Den Haag, 20 en 21 november 2016
Meer werk dan je denkt! Den Haag, 20 en 21 november 2016 MIND AT WORK 4 Ontstaan uit Universiteit van Amsterdam, sinds 1997 4 Specialist in psychologisch advies & re-integratie 4 In opdracht van werkgevers,
Nadere informatieDuurzaam gezondheidsbeleid op het werk: strategie voor de toekomst?
Duurzaam gezondheidsbeleid op het werk: strategie voor de toekomst? Vannyvel Joeri, Stafmedewerker Gezond werken 1 Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie vzw (VIGeZ) Expertisecentrum
Nadere informatieProgramma. De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid. Wat is het profiel van een duurzaam inzetbare medewerker?
De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid Jan Booij, tri-plus jan.booij@tri-plus.nl 0657-148149 Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat
Nadere informatieScholingsdag CNV zorg
Scholingsdag CNV zorg Dinsdag 16 november 2010 Utrecht Welkom De leden van het Landelijk Groepsbestuur (LGB) Ziekenhuizen en Verpleeg- en Verzorgingshuizen, Thuis- en Kraamzorg (VVTK) heten u van harte
Nadere informatieBureau BERGS. Outplacement & Loopbaanadvies. Nu ook mogelijk met Online Coaching!
Outplacement & Loopbaanadvies Nu ook mogelijk met Online Coaching! Ron Bergs 06-34187540 KvK 67575870 info@bureaubergs.nl www.bureaubergs.nl 1 Ron Bergs 06-34187540 KvK 67575870 info@bureaubergs.nl www.bureaubergs.nl
Nadere informatieVerzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis
Verzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis Partners: Inhoud presentatie Belangrijke aspecten bij verandering verzuim De belangrijkste actoren Hoe houd je goede resultaten vast Vragen/opmerkingen
Nadere informatiePsychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger!
Psychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger! Vooraf Psychisch verzuim Problemen. Op het werk of privé. Die Psychisch verzuim is ziekteverzuim vanwege hebben we allemaal wel eens. Uw psychische
Nadere informatie: Con e. Qga&tie: uw kenmerk. Lbr. 09/030
HJvjA. College voor Arbeidszaken/VNG ABVAKABO FNV CNV Publieke zaak Brief aan de je$e t n, ]S T.a.v. het college en de raad Qga&tie: CMHF : Con e Landelijk Overleg Gemeentelijke Arbeidsvoorwaarden. / ^
Nadere informatievinger aan de pols van werkend Nederland
Innovaties voor Gezond en Veilig Werken IMPLEMENTATION AND EVALUATION OSH POLICIES NEA: vinger aan de pols van werkend Nederland De NEA Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden is het grootste iodieke onderzoek
Nadere informatieZorg- en verzuimmanagement
Zorg- en verzuimmanagement Regie op verzuim en arbeidsongeschiktheid Vanuit een integraal perspectief Gezonde werknemers, weinig verzuim Uw belang is onze drijfveer Vitaliteit en weinig verzuim, dat is
Nadere informatieCase: Rabobank Nederland. Loes Meijlink, 2011
Case: Rabobank Nederland Loes Meijlink, 2011 1 Visie Vitaliteit Rabobank Een vitale medewerker = gezond + inzetbaar De Rabobank heeft stevige ambities. Om die te realiseren, moeten onze medewerkers topprestaties
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieUitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1
Tafelwerk 1 Stakeholder Werkenden/werknemers/ potentieel werkenden Overheid Werkgevers/leidinggevende Belang bij duurzame inzetbaarheid Vervulling basale behoeften. 1 Autonomie, 2 Competentie, 3 Verbinding
Nadere informatieHandleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging
Handleiding functioneringsgesprek voor medewerker en werkgever in uitvaartverzorging In het functioneringsgesprek tussen medewerker en leidinggevende wordt aandacht besteed aan het functioneren van de
Nadere informatie...NOG LANG NIET UITGESPEELD
Nieuwsbrief 14MSV3:Opmaak 1 7/9/07 12:16 PM Page 1...NOG LANG NIET UITGESPEELD De evaluatie van het Arbo(plus)convenant De highlights van het congres Gezond Uitgeven!... nog lang niet uitgespeeld Gezond
Nadere informatieONDERZOEK BCDN. Nieuw Arbowet. Marije Terwisscha van Scheltinga & Jorrit Osinga
ONDERZOEK BCDN Nieuw Arbowet Marije Terwisscha van Scheltinga & Jorrit Osinga Samenvatting Vanuit de stages bij HRM-Friesland en Set In hebben Marije en Jorrit een onderzoek op de Business Contact Dagen
Nadere informatieIn totaal hebben 525 Achmea medewerkers interesse getoond in de enquête. Hiervan hebben 453 medewerkers alle vragen beantwoord, een score van 86%
Uitkomst van de cao-enquête (deel 1 arbeidsvoorwaarden) uitgezet door FNV Finance in de periode eind juli tot begin september 2015. In de enquête wordt het algemeen arbeidsvoorwaardenbeleid van de FNV
Nadere informatie