Stakeholdersbijeenkomst I G M. GEPOMA MKB netwerk 30 november 2005

Transcriptie

1 Stakeholdersbijeenkomst I G M GEPOMA MKB netwerk 30 november 2005

2 Inhoud 1. GEPOMA 2. Achtergrond IGM MKB 3. Overleg GEPOMA, NIGZ TNO 4. IGM pilot project MKB 5. CPS Color 6. Stegabo 7. Lommaert / Borotrans 8. Ervaring IGM - MKB 9. Toekomst 10. Afsluiting

3 1. GEPOMA GEPOMA ondersteunt een netwerk van 40 lokale / regionale MKB bedrijven (1500 mw): - Ziekteverzuim (start 2002 nav WVP) - Reïntegratie (binnen GEPOMA netwerk) - Gezondheid(smanagement) - Arbo Samenwerking tussen MKB bedrijven

4 2. Achtergond IGM MKB 1 IGM: oorspronkelijk ontwikkeld voor grote arbeidsorganisaties. MKB ( < 250 mw) - In Nederland:. 95% van de bedrijven. 60% van de werkgelegenheid

5 2.2 Gemeente Sittard-Geleen: bedrijven - Slechts 20 grote - MKB: > arbeidsplaatsen Ziekteverzuim: 1% lager = 10 milj.

6 2.3 Ziekteverzuim: Visie GEPOMA; - >5 %: ziekteverzuimmman.tbv verlaging. - < 4%: gezondheidsman.tbv behoud. Werknemers zijn verantwoordelijk voor hun eigen gezondheid. Arbeidsvoorwaarde wn.: Gezond én fit je werk doen. Leef- & werkstijl lopen in elkaar over. WN + WG samen verantwoordelijkheid = gezondheidsactie

7 3. Overleg GEPOMA, NIGZ - TNO GEPOMA had subsidie verkregen bij de gemeente Sittard-Geleen. GEPOMA biedt netwerk van MKB bedrijven aan die belangstelling hebben voor gezondheidsbevordering. Nodig was: IGM methodiek voor MKB.

8 4. IGM pilot project MKB 1. Startende MKB bedrijven 1. CPS Color 2. Lommaert / Borotrans 3. Stegabo

9 4.2 Pilot project: - Advies / begeleiding: NIGZ + TNO - Praktische begeleiding: GEPOMA Gehele jaar 2005 Vele netwerkbijeenkomsten/ bedrijfsbezoeken

10 5. CPS Color 1. - Een van de eerste GEPOMA bedrijven - Productiebedrijf van verfkleur pasta s, 100 medewerkers - Langdurig laag ziekteverzuim agv samenwerking: bedrijf (mw. + LG) GEPOMA, bedrijfsarts en collega MKB bedrijven

11 5. CPS Color 2 Waarom deelname IGM? - Logische vervolgstap; -GEPOMA ervaring - bestaande zaken als ISO / arbo - preventief ipv reactief - positieve aandacht medewerkers - Strategische keuze - Gezamenlijk project met OR

12 5. CPS Color 3 Aanpak: - Hr. manager overtuigt met zijn enthousiasme het management - IGM activiteiten commissie - Gezondheid: maak t leuk - Communicatie: LG gezondheidsminded maken + overleg in W.O. - Wat bestaat al en wat is mogelijk (quick win)

13 5. CPS Color 4 Activiteiten: - Fietsplan (WWV) - Tijdens pauze: beweegactiviteiten - Einde jaarsfeest: anders, in teken van gezondheid - Persoonsgebonden gezondheidsbudget - Fittest - Bevordering sporten (via GEPOMA) - Sponsoring personeelsactiviteiten

14 6. Stegabo 1. Stegabo Beheer: directie + adm. 3 Gamma bouwmarkten medewerkers - Al jaren samenwerking met GEPOMA - Ziekteverzuim: al enkele jaren 2% - Personeelskosten: ca. 12%

15 6. Stegabo 2. Waarom deelname aan IGM: - Personeel is zeer belangrijk (gezondheid + welzijn) - Meer aandacht voor personeelsmanagement - Arbo + veiligheid - Kosten in de hand houden Concurrentie in de bouw- doe het zelf markt

16 6. Stegabo 3. Aanpak: - Directeur + personeelsfunctionaris - Leidinggevenden van de bouwmarkten - Medewerkers verantwoordelijk voor gezondheid - Bewustwording gevaren op werkplek - Periodiek overleg (management + personeel)

17 6. Stegabo 4. Activiteiten: 1. Gezond eten - fruit in pauzes - gezonde salades bij koopavonden 2. Verantwoord tillen - til-instructies invoeren - hulpmiddelen introduceren 3. Sporten - sporten bevorderen via GEPOMA Gamma: dat zeg ik: GEZONDHEID

18 7. Lommaert/Borotrans 1. - Staalgroothandel + transport medewerkers - 50% > 45 jaar (60% magazijn) - 75% > 10 jaar in dienst - 2 e jaar GEPOMA - historisch laag ziekteverzuim!

19 7. Lommaert / Borotrans 2. Waarom deelname IGM? - Veiligheid + verzuim is beheersbaar - Gezondheid beheersbaar??? - Veiligheid + verzuim zijn strategisch items - Bewustwording management: gezondheid naar een strategisch item - Bewustwording externe veranderingen - Genereren van ideeën

20 7. Lommaert / Borotrans 3. Aanpak: - Werkgroep IGM (HR, Man. en OR) - uitgangspunten: - gezonde en prettige werkomgeving - bewustwording: fit for the job - tzt gezond met pensioen - kosten baten - Veel communicatie: werkoverleg + verzuimbulletin.

21 7. Lommaert / Borotrans 4. Activiteiten: - Focus op bewegingsapparaat - Aandacht voor meer bewegen: - fietsproject - bewegen in de pauze (kleine sporten) - stimuleren sporten (via GEPOMA) - Fittesten - Persoonsgebonden gezondheidsbudget

22 8. Ervaring IGM - MKB Positief: - Snelle deelname beslissing - Positieve GEPOMA ervaring - Enthousiasme kartrekkers - Begeleiding is noodzakelijk - Samenwerking MKB netwerk - Het begin bij management - Positieve actie ipv veel collectief overleg - Laat personeel meedenken - Beschikbaar budget Verbeterpunten: - Bedrijf moet tempo (deels) zelf bepalen - Actuele situatie bedrijf heeft grote invloed - Hang het niet op aan enkele functionarissen - Directie / man. moet erachter staan - Niet top-down - Publiciteit is lastig - Beleidsmatig werken / projectmanagement

23 9. Toekomst - Algemeen duidelijk positieve ervaring met IGM in het MKB - Doe het niet in 1 MKB bedrijf - Ervaringen met elkaar lokaal / regionaal delen - Ontwikkelde IGM methodiek voor MKB is zeker geschikt / voldoende praktijk gericht - GEPOMA: zal gezondheids-&leefstijl product BRAVO in de markt zetten

24 10. Afsluiting Zeer bedankt voor de begeleiding door NIGZ Werk & Gezondheid Francel Waisvisz / Lenneke Vaandrager TNO Kwaliteit van leven Arjella van Scheppingen / Rob Gründemann Zeer bedankt de subsidiegevers: Gemeente Sittard-Geleen, min. WVS en het SIG