Integraal Gezondheidsmanagement

Transcriptie

1 Integraal Gezondheidsmanagement NVAB Kring Den Haag/Leiden NVVG kring Haarlem e.o. oktober 00 Francel Waisvisz NIGZ-Werk & Gezondheid

2 Ontwikkelingen in gezondheid van werknemers CBS, 00 Leeftijdsverdeling 0 % jaar - jaar - jaar - jaar - jaar % Geslacht mannen vrouwend

3 Ontwikkelingen in gezondheid van werknemers- CBS 00 0 Percentage Rokers Percentage Ernstig Overgewicht totaal 0 0 % 0 mannen vrouwe Percentage Zware Drinkers 0 Norm Gezond bewegen 0 % 0 %

4

5 Politiek & Praktijk zijn het er over eens: Voormalig staatssecretaris Rutte - ministerie van VWS: "Een goede werkgever heeft zorg voor zijn werknemers." De heer Weber, beleidsmedewerkers ministerie Sociale Zaken: "Werkgevers hebben best in de gaten wat positief werkt. Bijvoorbeeld het goede imago als een bedrijf een rookbeleid heeft." De heer Van Dongen, Ministerie van Financiën: "Gezondheid leeft in onze organisatie. Het hoort bij de cultuur van het ministerie van Financiën." De heer Kuyper, hoofd Arbo- en milieidienst, Siemens: "We dwingen de mensen een beetje tot geluk door op hun gezondheid te letten." De heer Vierveijzer, Human Resource Management, Waterland Ziekenhuis Purmerend: "Werknemers zijn ons belangrijkste productiemiddel."

6 Opzet bijeenkomst Wat is IGM? Pilottraject Praktijkvoorbeelden De BA/VA en IGM

7 Integraal gezondheidsmanagement (IGM) IGM is het systematisch bevorderen van de gezondheid met als doel een positieve bijdrage te leveren aan het behalen van de bedrijfsambities

8 Kenmerken IGM Nadruk op % gezondheid Preventief/Proactief Organisatie, mens & omgeving Bedrijfseconomisch perspectief Groeimodel, aansluiten bij wat er al is

9 Waarom IGM? Veel versnippering!behoefte aan integratie Efficiënte en effectieve bedrijfvoering Koppeling maken tussen gezondheid en een gezonde bedrijfsvoering Gezondheid kun je managen!

10 Herkenbare vragen? Hoe zorg ik dat mijn werknemers zo lang mogelijk kunnen blijven doorwerken? Hoe zorg ik dat mijn werknemers plezier blijven houden in hun werk en over voldoende capaciteiten beschikken? Hoe kan ik een aantrekkelijke werkgever zijn/blijven? Hoe kan ik er voor zorgen dat mijn werknemers niet ziek worden?

11 Beleidsinstumenten ter bevordering van de gezondheid Arbo-beleid Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen HR-beleid Produkt & Marktbeleid Bedrijfsambitie Verzuim beleid Beleid Gezondheidsbevordering Kwaliteitsbeleid ReÍntegratie beleid

12 IGM-Ontwikkelingslijnen (werk)omgeving Gezondheid als Strategisch thema Gezonde relatie met directe leefomgeving. Gezonde mensen Gezonde sociale Gezonde fysieke (werk)omgeving Gezond Primair proces Gezonde producten en/of diensten

13 Pilot project IGM IGM als project Tweesporen Beleid Projectmatig " Kiezen voor IGM " Werken aan IGM " Verankering # IGM-meter Pragmatisch " gezondheid integreren in alle beleid " overal waar kansen zich voordoen " Aandacht voor weerstand, Quick wins etc.

14 Invullen SPIN voor eigen organisatie (zie uitgedeelde flyer) IGM-meter verkorte variant (in ontwikkeling)

15

16 Pilot project IGM Pilottrajecten grote bedrijven (Min.OCW, Min.VWS, Waterland Ziekenhuis, ArboUnie) MKB bedrijven (GEPOMA-Netwerk Sittard/Geleen) Begeleiding TNO-Kwaliteit van Leven, NIGZ-Werk & Gezondheid Subsidie Min.VWS, SIG, Gem.Sittard/Geleen

17 Ministerie OCW (werk)omgeving Gezondheid als Strategisch thema Gezonde relatie met directe leefomgeving. Gezonde mensen Gezonde sociale Gezonde fysieke (werk)omgeving Gezond Primair proces Gezonde producten en/of diensten Draagvlak management Stuurgroep afdelingen IGM-meter # Strategie # Gezonde mensen Plan van aanpak

18 IGM-MKB pilotbedrijven Leernetwerkbijeenkomsten Publiciteit juni jl. Concrete acties m.n. Leefstijlactiviteiten

19 Ervaringsfeiten

20 Waarom deelname IGM? Logische vervolgstap: Gepoma basis gedachte Bouwt voort op bestaande structuren: # ISO 00, 00 en arbo thema s Preventief in plaats van reactief Positieve aandacht voor medewerkers zal zowel ziekteverzuim en betrokkenheid (=productiviteit) positief beïnvloeden Strategische keuze Gezamenlijk project met Ondernemingsraad

21 Waarom staan wij achter IGM We zien het belang in van een gezond bedrijf Wij zien het belang in van een gezonde medewerker Voorkomen is beter als genezen

22 IGM bij Stegabo beheer B.V. Personeelskosten 0-% van de omzet. Overheid vraagt steeds meer van werkgevers Personeelsmanagement is een must: # CAO en Arbeidsinspectie # ARBO en Veiligheidseisen # Verzuimbegeleiding en Derving

23 Wat zullen de IGM-activiteiten zijn? Richting management Bewustzijn vergroten voor het begrip gezondheid Verder uitdiepen van bestaande structuren: #ISO00 bijv functioneringsgesprekken #Heldere communicatie over doelstellingen Richting Medewerkers Wijziging in bestaand fietsplan Budget per medewerker van 0 Euro/jaar # 00 Euro/jaar voor sportactiviteiten # 0 Euro/jaar voor gezamenlijke activiteiten Kartrekkers die sportcompetities opzetten Bewustzijn vergroten voor het begrip gezondheid bij zowel management als medewerkers Stimuleren lunchwandelen Op langere termijn: aandacht voor kantine en leefstijl programma s

24 Activiteiten bij Stegabo Gezond eten: Fruitmand als snack tijdens pauze Gezonde salades eten tijdens koopavonden Verantwoord tillen: Til-instructie in bouwmarkt invoeren Hulpmiddelen introduceren Aandacht geven en instrueren ter bescherming

25 AANPAK VOOR LOMMAERT - BOROTRANS Focus op bewegingsapparaat Drie hoofdgroepen: magazijn / chauffeurs / kantoor Maatregelen en prioritering top-down, wel gedragenheid personeel Aandacht voor bewegen IGM als strategie

26 Kortom: Baten van IGM voor werkgevers en werknemers Baten voor werkgevers grotere inzet medewerkers betere moraal medewerkers meer aanwezigheid minder ongewenst verloop minder wervingskosten hogere productiviteit beter imago Baten voor werknemers betere gezondheid meer energie meer motivatie betere arbeidsomstandigheden betere kwaliteit van leven

27 Waarom iets met IGM gaan doen?. Niets doen brengt negatieve kosten met zich mee, zoals meer gezondheidsschade, meer verzuim en arbeidsongeschiktheid en meer ongewenst verloop. Baten van gezondheidsmanagement wegen ruimschoots tegen kosten op; investeringen verdienen zich vanzelf terug. Organisaties die zich onderscheiden op gebied van IGM, presteren goed, zowel financieel economisch als op andere gebieden

28 BA/VA en IGM BA/VA als accountmanager BA/VA in SMT BA/VA als adviseur Uitdragen van concept # Integreren van beleid # Gezondheid als strategie # Preventie werkt VERANTWOORDELIJKHEID???