BUDGET 2014 PROVINCIERAAD DECEMBER. Departement Financiën Dienst Begroting

Transcriptie

1 BUDGET 214 PROVINCIERAAD DECEMBER Departement Financiën Dienst Begroting

2

3 BUDGET 214 Departement Financiën Dienst Begroting D/213/18/5-2

4

5 INHOUDSTAFEL BELEIDSNOTA Doelstellingennota (38p) Doelstellingenbudget (4p) Financiële toestand (1p) Lijst met opdrachten voor werken, leveringen en diensten (1p) Lijst met daden van beschikking (1p) Lijst met nominatief toegekende subsidies (1p) FINANCIELE NOTA Exploitatiebudget (2p) Investeringsenveloppe (29p) Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen (2p) Liquiditeitenbudget (2p)

6

7 BELEIDSNOTA

8

9 Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Koningin Elisabethlei Antwerpen NIS-code : 1 DOELSTELLINGENNOTA 214 Provinciegriffier Toelen Danny Financieel beheerder Van Gorp Wilfried

10 DOELSTELLINGENNOTA 214 Provincie Antwerpen PBDS We willen vanuit een klantenperspectief met een transparante besluitvorming tot een gedragen beleid komen door een goede samenwerking tussen politici en medewerkers op basis van een onderlinge dialoog. We streven zowel in de beleidsvoorbereiding als uitvoering naar resultaatgerichtheid, duurzaamheid, gelijke kansen, kostenbewustzijn, efficiënte interne processen en responsabilisering van onze medewerkers. AP We investeren in een waarderende en motiverende werkcontext voor alle (potentiële) medewerkers in elke loopbaanfase. Dit stimuleert de werkgoesting, engagement en enthousiasme om bij te dragen aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen. A Competentiemanagement laagdrempelig maken en introductie talentmanagement A Dienst Personeelsontwikkeling rolt in 214 het werken met een persoonlijk ontwikkelingsplan verder uit (als vervolg op de piloten in 213) om de medewerkers te sensibiliseren gerichter na te denken over hun ontwikkeling (versus 'shoppen in een opleidingsaanbod') en hen een ruimer beeld te doen krijgen van alle mogelijke ontwikkelacties en leervormen die hen in hun functioneren of loopbaan kunnen ondersteunen. A DPB verhoogt in 214 de sociale tewerkstelling bij de provincie Antwerpen met minstens 5% ten opzichte van het 4de kwartaal 213. A DMCO brengt in 214 zowel de reeds bestaande loopbaan- en begeleidingsinitiatieven als de noden hieromtrent in kaart en communiceert hierover. AP We duiden in elk deputatiebesluit het actieplan en/of actie waarbinnen de te nemen beslissing zich situeert en geven aan welke impact dit besluit op het budget heeft. A Wij streven er naar om tegen het eind van het jaar in 8% van de relevante deputatiebesluiten het actieplan en/of de actie waarbinnen de te nemen beslissing zich situeert en de budgettaire impact weer te geven AP In onderlinge dialoog tussen de deputatie en het Managementteam wordt een afsprakennota opgesteld, met afspraken om de samenwerking tussen politici en medewerkers te stroomlijnen, die minstens één maal per jaar het voorwerp uitmaakt van een gezamenlijk evaluatieoverleg om de samenwerking te optimaliseren. A We evalueren jaarlijks voor de begrotingsbesprekingen aanvangen de samenwerking tussen de deputatie en de medewerkers op basis van de afsprakennota. AP We sturen naar een volledig digitale documentenflow van de deputatie en provincieraadszittingen tegen het einde van de coalitieperiode (inclusief raadscommissies). A In het eerste kwartaal van 214 kunnen de leden van de deputatie op een gebruiksvriendelijke manier alle relevante gegevens voor de deputatiezittingen elektronisch terugvinden. AP Wij streven ernaar dat de ontwerp-deputatiebesluiten de zes dagen voor de zitting bij de deputatieleden zijn en dat de agenda van de provincieraad en de agendapunten met de voorgestelde ontwerpbesluiten, voor zover ze werden goedgekeurd door de deputatie, voor 1 % digitaal ter beschikking zijn binnen de wettelijke termijn. A We streven ernaar om de deputatiebesluiten 6 dagen voor de zitting aan de deputatieleden te bezorgen en de provincieraadsleden de stukken binnen de wettelijke termijn te bezorgen. Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 2 van 38

11 DOELSTELLINGENNOTA 214 AP We verbeteren de werking van de provincie door het uitwerken van interne controlemaatregelen, door het uitwerken en aanbieden van tools om uniform en organisatiebreed zicht te krijgen op de efficiëntie en effectiviteit van de organisatie, door het geven van aanbevelingen die voortvloeien uit audits en door het verstrekken van ad hoc advies over processen en systemen. Dit moet ons toelaten om zicht te krijgen op het professionele en sociale niveau dat we halen en ervoor zorgen dat we op onderbouwde wijze de organisatie in de gewenste richting kunnen sturen. E , A We verbeteren de interne werking van het provinciebestuur door het uitvoeren van audits en ad-hoc adviezen. A Wij voeren projecten uit met het oog op het uitbouwen en versterken van het systeem van organisatiebeheersing van de organisatie met als doel de kwalitative werking van het bestuur te verbeteren. A Via het onderhoud en de uitbouw van een Business Intelligence omgeving, verschaffen wij relevante managementinformatie om tot gedegen en onderbouwde besluitvorming binnen provincie Antwepren te komen. AP Onze organisatie is klimaatneutraal in 22. We motiveren en ondersteunen gemeenten om klimaatneutraal te worden en we stimuleren burgers om minder broeikasgassen uit te stoten. E , A We werken aan het beleidsdoel 'Klimaatneutrale Organisatie 22' via drie sporen: eigen organisatie, ondersteunen gemeenten, brede publiek. A We organiseren een groepsaankoop groene stroom. AP De provincie Antwerpen verbetert continu haar milieuprestaties. Het ISO141 milieumanagement vormt de basis om vanuit maatschappelijke betrokkenheid duurzaamheid concreet, objectief en aantoonbaar te maken in onze organisatie. We blijven inzetten op het verduurzamen van het aankoopbeleid en onze evenementen. E 46., A We behouden het ISO-certificaat voor de ganse organisatie door blijvend in te zetten op het verduurzamen van onze activiteiten. A We behouden de titel van Fair Trade Provincie. Gelijke kansen is één van de sturende principes van ons bestuur. We beogen de (re)organisatie, verbetering, ontwikkeling, implementatie en evaluatie van de eigen beleidsprocessen zodat op alle niveaus en in alle fasen van het beleid een perspectief van gelijke kansen wordt ingebouwd door de actoren die normaal gezien dat beleid maken en uitvoeren. Extern voeren we een voorbeeldbeleid. Om te garanderen dat de aandacht voor gelijke kansen structureel ingebed geraakt in heel onze bedrijfsvoering, moeten alle (intern en extern gerichte) provinciale diensten en instellingen hier werk van maken. Alle functieniveaus van de organisatie moeten hierbij betrokken worden. A Gelijke Kansen: De deputatie keurt de missie, visie en strategie van het interne gelijke kansenbeleid goed. Jaarlijks wordt de voortgang van het interne gelijke kansenbeleid besproken op deputatie. Ze sturen bij waar nodig. A Gelijke Kansen: Het managementteam bespreekt jaarlijks de voortgang van de transversale doelstelling gelijke kansen. Het stuurt bij waar nodig. Het rapporteert hierover aan de deputatie,aan de diensthoofden(via het managementforum) en aan de rest van het personeel (via de bestaande communicatiekanalen zoals intranet of Proviant). De dienst Welzijn en Gezondheid levert hiervoor de nodige input en ondersteunt het managementteam bij de interne communicatie. A Gelijke Kansen: De departementshoofden sturen de diensthoofden aan om het perspectief van gelijke kansen in te bouwen in hun eigen beleidsprocessen. Zij informeren hen hetzij op gemeenschappelijk overleg, hetzij in persoonlijk overleg over de voortgang van de transversale doelstelling gelijke kansen voor hun dienst/beleidsdomein (en) en sturen bij waar nodig. A Gelijke Kansen: De dienst Welzijn en Gezondheid (DWG) neemt een adviserende en ondersteunende rol op inzake de transversale doelstelling gelijke kansen. Hiervoor wordt een apart actieplan geformuleerd. Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 3 van 38

12 DOELSTELLINGENNOTA 214 BDS We zorgen ervoor dat provincie Antwerpen voldoet aan alle wettelijke en reglementaire verplichtingen betreffende vraagrecht van burgers en wettelijkheid en regelmatigheid van betalingen AP Wij streven naar het beantwoorden van de schriftelijke vragen van provincieraadsleden aan de deputatie en van de inzagevragen van burgers binnen de reglementaire en wettelijke antwoordtermijnen. A Wij beantwoorden tijdig de schriftelijk vragen van de provincieraadsleden en de inzagevragen van de burgers AP Wij streven naar een nazicht van de voorgelegde betalingen en bijkomende dossies op hun wettelijkheid en regelmatigheid alvorens de eerste handtekening voor de betaling in te brengen. A Wij kijken alle voorgelegde betalingen na op hun wettelijkheid en regelmatigheid in het kader van de eerste handtekening voor de betaling in te brengen BDS Wij faciliteren financieel de werking van de politieke besluitvorming, stimuleren het samenhorigheidsgevoel bij de gewezen provincieraadsleden, ondersteunen de belangenbehartiging van de provincies via een koepelvereniging en het management van de gemeentebesturen. AP Wij zorgen er elk jaar voor dat de fracties en politieke partijen aanwezig in de provincieraad, de vereniging van ere- en gewezen provincieraadsleden, de Verenging van Vlaamse Provincies en het expertisecentrum van Gemeentesecretarissen de in het budget voorziene bedragen correct uitbetaald krijgen. E , A Wij zorgen voor het voorziene nazicht van de financiële afrekening en de uitbetaling aan de fracties, politieke partijen en verenigingen in de eerste jaarhelft. BDS Niet in doelstellingen te vatten beleid AP Overhead Departement Ruimtelijke Ordening en Mobiliteit E , I , A Overhead Dienst Mobiliteit A Lonen en Wedden A Overhead Stafdienst Ruimtelijke Ordening en Mobiliteit AP Overhead Departement Algemeen Beleid E , E 46.46, A 44., A Overhead Stafdienst Algemeen Beleid A Overhead Overheid A Lonen en Wedden AP Overhead Departement Mens, Communicatie en Organisatie E , A Overhead Stafdienst MCO A Lonen en Wedden AP Overhead Departement Logistiek Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 4 van 38

13 DOELSTELLINGENNOTA 214 E , E , I , I , A Overhead Stafdienst Logistiek A Overhead Dienst Infrastructuur en Vastgoed A Overhead Dienst Infrastructuur en Vastgoed A Overhead Facilitaire Dienst A Overhead Dienst Overheidsopdrachten en Juridische Ondersteuning A Lonen en Wedden AP Overhead Departement Informatie- en CommunicatieTechnologie A Lonen en Wedden A Overhead Stafdienst ICT AP Overhead Departement Ontwikkeling en Educatie A Lonen en Wedden A Overhead Dienst Noord-Zuidbeleid A Overhead Provinciaal Suske en Wiske Kindermuseum A Overhead Provinciaal Onderwijs Antwerpen A Overhead Centrum voor Leerlingenbegeleiding A Overhead Provinciaal Veiligheidsinstituut A Overhead Provinciaal Vormingscentrum Malle A Overhead Campus Vesta AP Overhead Departement Leefmilieu. E , E , E , E 3.57, I 5.79., I , E , I , I 9., A Overhead Stafdienst leefmilieu A Overhead Dienst Integraal Waterbeleid A Lonen en Wedden A Overhead Provinciaal Instituut voor Milieu Educatie AP Overhead Departement Vrije Tijd E , E 29.2, I 3.1.2, A Overhead Arboretum Kalmthout A Overhead Toerisme Provincie Antwerpen A Lonen en Wedden A Overhead Stafdienst Vrije Tijd A Overhead Dienst Vrijetijds- en landschapsbeleving A Overhead Provinciale Groendomeinen regio Antwerpen Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 5 van 38

14 DOELSTELLINGENNOTA 214 A Overhead Provinciale Groendomeinen regio Mechelen A Overhead Provinciale Groendomeinen regio Kempen A Overhead Provinciaal Recreatiedomein Zilvermeer A Overhead Provinciaal Recreatiedomein De Schorre A Overhead Sport A Overhead Provinciaal Sport-en Recreatiedomein De Nekker AP Overhead Departement Cultuur. Overhead Departement Cultuur. E , I ,58 I 25., A Overhead Dienst Erfgoed A Overhead Kasteel d'ursel A Overhead Arenbergschouwburg Provincie Antwerpen A Overhead Modemuseum Provincie Antwerpen A Overhead Fotomuseum Provincie Antwerpen A Overhead De Warande A Overhead Zilvermuseum Sterckshof Provincie Antwerpen A Overhead Provinciaal Bibliotheek Centrum Vrieselhof A Lonen en Wedden A Overhead Stafdienst. Overhead Stafdienst Cultuur. A Overhead Dienst Cultuurspreiding en Kunsten. A Overhead Provinciaal Bibliotheek Centrum Vrieselhof AP Dit actieplan omvat de budgetten van de stafdienst van het departement Welzijn, Economie en Plattelandsbeleid. E , I 1.75., A Overhead Hooibeekhoeve A Overhead Dienst Welzijn en Gezondheid A Overhead Kamp C A Overhead Proefbedrijf Pluimveehouderij A Overhead Dienst Europa A Overhead Proefbedrijf Pluimveehouderij A Werkingskosten Stafdienst Welzijn, Economie en Plattelandsbeleid. A Overhead Gouverneur Kinsbergen Centrum A Overhead Provinciaal Centrum voor opsporing van Metabole Aandoeningen A Lonen en Wedden BDS Het verder zetten van het financieel beheer in functie van de wettelijke en decretale bepalingen AP Het beheersen en continueren van de financiële processen E , E , A , Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 6 van 38

15 DOELSTELLINGENNOTA 214 A het voeren van de boekhouding volgens de nieuwe BBC-wetgeving A het tijdig en efficiënt innen van de provinciebelasting(en) A het ter beschikking stellen van betrouwbare financiële informatie A Lonen en Wedden PBDS We communiceren zo decentraal mogelijk, doelgroepgericht en op een geïntegreerde manier, gebaseerd op een afgesproken kader en gedragen rolverdeling. AP We manifesteren ons nadrukkelijk in de vakpers, op netwerkevents, vakgroepen of overlegstructuren en door deelname aan awards of wedstrijden allerhande om interne best practices in de kijker te zetten, en om zoveel mogelijk meerwaarde te putten uit voorbeelden van andere organisaties. Op deze manier kan intern de beroepstrots en de motivatie hoog gehouden worden en kan de organisatie extern haar (wervings-) imago verbeteren E , E 1., A DMCO ( alle diensten) zetten concrete verwezelijkingen in de verf door systematisch de (vak)pers te halen, door op regelmatige basis deel te nemen aan een wedstrijd, door op een ruimer forum als gastspreker te fungeren of zelf op te treden als organisator. Het departement zet haar werking in de verf via netwerking door aanwezig te zijn in, en eventueel als trekker te fungeren van, vakgroepen en georganiseerde overlegstructuren van elk HR of CD-domein. AP: We implementeren en ondersteunen de marketingprocessen die ons in staat stellen om onze interne en externe klanten beter in kaart te brengen en te bedienen. Daarnaast maken we voor alle provinciale diensten duidelijk op welke ondersteuning van de Communicatiedienst (en onder welke voorwaarden) zij kunnen rekenen. E 97.72, A: Externe en interne klanten beter in kaart brengen A: Interne klantenmatrix van de Communicatiedienst (met bijhorende rechten en plichten) vastleggen A: De reguliere werking van de Communicatiedienst wordt verder geoptimaliseerd AP: We maken de rolverdeling tussen de centrale en decentrale communicatiemedewerkers van de provincie Antwerpen op en sturen deze aan. We brengen die afspraken in de praktijk en evalueren om indien nodig te kunnen bijsturen. A: Online communicatie strategisch inzetten E , A: Rolverdeling van communicatiemedewerkers en structuur van centraal en decentraal communicatienetwerk AP: We ontwikkelen en implementeren een marketingvisie die geoptimaliseerd stakeholdermanagement mogelijk maakt. A: Strategische marketingaanpak A: Budgettaire optimalisatie E , A Vanuit de principes van het merkboek brengt de dienst personeelsbewegingen in 214 een heldere EVP (employer value proposition) afgestemd op de doelgroep en een bijhorend campagnebeeld om het werkgeversimago van de provincie bij de provinciale medewerkers en de burgers te versterken. AP: Onze organisatie kent een correcte, tijdige informatiedoorstroming om zo de vijf doelstellingen van het programma interne communicatie te realiseren. E , A: Een overkoepelend intern communicatieplan met een afgeleide per departement Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 7 van 38

16 DOELSTELLINGENNOTA 214 PBDS De ondersteunende departementen garanderen hun interne klanten een afgesproken dienstverlening binnen een flexibel werk- en kwaliteitskader. AP We stemmen de HR-processen, de ondersteunende HR IT-architectuur en de dienstverlening af op de vernieuwde klantenomgeving vanaf 214: de nieuwe APB s, de verzelfstandigde entiteiten, en de vernieuwde organisatiestructuur van het Provinciebestuur na de transitie-oefening. E , A We implementeren, na een doorlichting van de huidige HR-IT architectuur naar mogelijke verbeterpunten bij het verminderen van de personeelsadministratie en het verbeteren van de HR-processen, deze voorgestelde verbeterpunten bij de eerstvolgende major upgrade (eind begin 214) A Uitrol en sensibilisering rond nieuwe visie en ICT-tool (Fusion) in het kader van de evaluatiecyclus A Implementatie en uitrol nieuwe ICT-tool personeelsontwikkeling (vorming) A DPB voert in 214 een nieuw e-recruitmentsysteem in, waarbij de interne en externe klant op een gebruiksvriendelijke manier kan solliciteren, departementshoofden/diensthoofden het wervingsproces eenvoudiger kunnen opvolgen en de efficiëntie van de interne werking van DPB zal verhogen. AP Wij willen een antwoord bieden op de stijgende behoefte aan ondersteuning van de werking van diensten. Inspraak, betrokkenheid en creativiteit zijn hierbij sleutelwoorden. Wij begeleiden de veranderingen binnen de organisatie op een mensgerichte manier om de menselijke dimensies zoals leren, ontwikkelen en enthousiasme te doen aansluiten bij de zakelijke doelen zoals resultaten, prestaties en een gestroomlijnde bedrijfsvoering. E , A Wij herfomuleren en actualiseren de principes rond "organisatieontwikkeling" en stemmen ze beter af op de eigenheid van de organisatie. Verer wordt een opvolgingsmodule voor veranderingstrajecten opgezet, waarbij de nadruk wordt gelegd op verandering op de werkvloer. A Wij bieden begeleiding aan rond organisatieontwikkeling, proceswerking of projectwerking A Wij hanteren de principes van appreciative inquiry in de gebruikte projectmethodologie om tot een breder draagvlak voor verandering te komen. AP We optimaliseren, vertrekkend vanuit het provinciedecreet, de bijdrage van de verzelfstandigde entiteiten aan de doelstellingen van de provincie Antwerpen door jaarlijks met alle departementshoofden een evaluatiegesprek te voeren over verbeteropties in de onderlinge samenwerking met deze entiteiten. A Wij voeren in de eerste jaarhelft een evaluatiegesprek met alle departementshoofden over verbeteropties in de onderlinge samenwerking met de extern verzelfstandigde entiteiten. AP Wij optimaliseren het informatieveiligheidsbeleid door advisering, bevordering, documenteren en controle van de informatieveiligheid-voorschriften van de Provincie Antwerpen. A Wij werken elk jaar een aantal acties uit ter verbetering van het informatieveiligheidsbeleid binnen het informatieveiligheidslan AP Klantgerichte frontoffice via flexibel werk- en kwaliteitskader: De ondersteunende departementen werken samen met de interne klanten een flexibel werk- en kwaliteitskader uit. A We bouwen enerzijds de personeelsbilaterale verder uit en gebruiken deze als een overleginstrument om te komen tot een geïntegreerde budgetopmaak tussen de ondersteunende en de beleidsdepartementen. Anderzijds zetten we een methodiek op voor een geobjectiveerde workforceplanning. A Tegen eind 214 zullen alle HR-gerelateerde vragen van alle verzelfstandigde entiteiten die zijn opgericht sinds 1/ 1/214 en waarvoor DMCO full service biedt, worden behandeld en beantwoord door een HR SPOC-medewerker (Single Point of Contact) al dan niet door beroep te doen op de back-office van DMCO. Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 8 van 38

17 DOELSTELLINGENNOTA 214 De ondersteunende departementen bouwen hun front-office verder uit zodat de klant de onderscheiden dienstverleningscentra op een uniforme manier kan bereiken. A De ondersteunende departementen organiseren samen bilaterale gesprekken met de beleidsdepartementen voor het afstemmen van vraag en aanbod in het kader van de jaarlijkse budgetopmaak. A De ondersteunende departementen zorgen voor de uitbouw van hun accountmanagement, zodat de klant de kortste weg naar de dienstverlening kan nemen op een gecoördineerde manier. Door regulier overleg tussen de accountmanagers detecteren de ondersteunende departementen de vragen uit de organisatie en stemmen de dienstverlening op elkaar af. A De ondersteunende departementen beschrijven de modaliteiten van hun dienstverlening in SLA s, die zo veel mogelijk afgestemd worden op de behoeften binnen de organisatie. A De ondersteunende departementen zullen de klanttevredenheidsmetingen verder uitbouwen en eens systeem van klachtenmanagement opzetten zodat de klanttevredenheid verhoogt en verbeteracties kunnen gedetecteerd worden Het provinciebestuur wil de medewerkers van de centrale administratie een moderne werkomgeving aanbieden, die zowel op vlak van duurzaamheid, mogelijkheden voor samenwerking als op het vlak van aangename en productieve werkomgeving hoog scoort. E , A DLOG coördineert de bouw van een nieuw provinciehuis zodat de provinciale medewerkers in de loop van 217 hun nieuwe werkplek kunnen innemen A Waaierwerken ondersteunen zodat de medewerkers van de provincie Antwerpen onafhankelijk van de werkplek binnen het PaS en het nieuwe provinciehuis toegang hebben tot de documenten en de toepassingen die zij nodig hebben. A Opvolgen en implementeren van ICT gerelateerde componenten in de aanbesteding voor het nieuw provinciehuis (Datacenter, Telefonie en Backoffice,...). De ondersteunende departementen ontwikkelen samen met de interne klanten een efficiënt, doelmatig en oplossingsgericht beheer van informatie en informatiestromen. Er wordt ingezet op het optimaal beheren, bewaren en delen van informatie vanaf de creatie tot de vernietiging of overdracht aan het Rijksarchief. E , A We creëren tegen 217 een digitaal depot dat bruikbaar is voor de gehele organisatie en een garantie biedt op lange termijnbewaring van onze digitale archieven. A We zorgen voor een maximale kennisdeling binnen de organisatie door het uitbouwen van de bibliotheek en het archief tot een dynamisch en digitaal infocentrum dat de organisatie voorziet van de relevante informatie om optimaal te kunnen functioneren. A DIB staat in voor het beheren, bewaren en ontsluiten van de gearchiveerde dossiers van de provincie Antwerpen. Dossiers die ouder zijn dan 3 jaar en waarvan het administratieve nut voorbij is, worden in goede en geordende staat overgedragen aan het Rijksarchief. A We voeren de roadmap digitaal werken uit om de bewaring, het beheer en het delen van informatie te optimaliseren. BDS De ondersteunende departementen zorgen voor aangepaste systemen en randvoorwaarden om de afgesproken dienstverlening te garanderen en te verbeteren AP We voeren een progressief HR-beleid met talentmanagement als rode draad doorheen de processen, met specifieke aandacht voor personeelsontwikkeling, personeelsbewegingen (instroom, doorstroom en uitstroom) en een waarderende beoordelingscyclus. Dit progressief HR-beleid wordt op een ondersteunende manier in diverse diensten en entiteiten geïmplementeerd op basis van een klantenmodel met de HR - accountmanagers als verbindend element tussen de entiteiten en de HRdiensten van het departement. E , Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 9 van 38

18 DOELSTELLINGENNOTA 214 A DPB evolueert in 214 naar een aanvaardbare doorlooptijd van selectieprocedures van 2 maanden (te rekenen van de eerste dag van publicatie tot de beslissing van aanstelling door de aanstellende overheid)om zo te vermijden dat goede sollicitanten tijdens de procedure afhaken en om zo een snellere dienstverlening naar interne klanten te garanderen. A Organiseren ontwikkelingsactiviteiten en verder optimaliseren beleid rond personeelsontwikkeling We dragen zorg voor een maximale integratie van de generieke overheadfuncties binnen het departement Logistiek zodat de onderscheiden diensten van het departement zich kunnen concentreren op hun eigen kernactiviteiten. A Door de verdere concentratie van de financiële processen in de centrale financiële cel worden de mogelijkheden voor financieel beheer en financiële rapportage maximaal benut. We ondersteunen de organisatie op het vlak van juridische procedures en geschillen, contractbeheer en contractmanagement, overheidsopdrachten en verzekeringen met het oog op een uniforme werkwijze en een correcte en efficiënte besteding van middelen. E , E , A We verzorgen de plaatsing van overheidsopdrachten en we zorgen ervoor dat provinciale medewerkers zo zelfstandig mogelijk en op een eenvormige en correcte manier overheidsopdrachten kunnen plaatsen. A We monitoren de verzekeringsportefeuille van de organisatie en zorgen voor een optimale dekking. A We implementeren en promoten een databeheerssysteem voor contractbeheer dat toelaat een overzicht te bekomen van de met derden aangegane verbintenissen en een digitale toegang te verwerven van deze verbintenissen. A We identificeren op basis van de dagelijkse juridische ondersteuning de contracttypes waarvoor binnen de organisatie nood is aan standaarddocumenten. We ontwikkelen deze standaarddocumenten en stellen ze ter beschikking van de organisatie. A We bieden ondersteuning aan lokale overheden en lokale ondernemers rond aankoopbeleid en duurzame overheidsopdrachten. We staan in voor het creëren van de noodzakelijke fysieke ruimte voor de provinciale beleidsdomeinen en hun diensten. Wij verhandelen, bouwen, verbouwen, onderhouden en beheren het provinciale patrimonium om deze benodigde ruimte op optimale wijze ter beschikking te stellen. Wij dragen bovendien zorg voor het instandhouden van het provinciale erfgoed. E 67.38, E , A We ontwikkelen een methodiek om per beleidsdomein in kaart te brengen welke de prioritaire behoeften zijn op het vlak van vastgoed en vertalen deze in een evenwichtig meerjarenplan voor de onroerende investeringen voor het ganse bestuur. A We screenen de gebouwen op vlak van hun technisch en bouwkundige staat, vastgoedkwaliteit en duurzaamheidaspecten met als doel deze informatie te kunnen aanwenden bij de opmaak van meerjarenplannen en masterplannen, maar ook om het beleid te kunnen ondersteunen in het nemen van gefundeerde beslissingen. A We voeren de investeringsbegroting voor bouwwerken en aankopen van vastgoed uit. A We monitoren de beschikbare ruimte en behoefte van de organisatie met het oog op het optimaal afstemmen van beide A We ontwikkelen een methodiek om te komen tot een meerjarenonderhoudsplan dat moet toelaten om het beheer van het patrimonium te optimaliseren binnen de beschikbare middelen A We ontwikkelen een methode voor het berekenen van de TCO van bouwprojecten teneinde het beleid een middel aan te reiken om gefundeerde beleidsbeslissingen te nemen. A We ontwikkelen een methodiek voor het opmaken van masterplannen. A We zetten door middel van Planon duidelijk procedures en afspraken een sluitend systeem op om de wettelijke keuringen voor alle technische installaties tijdig en volledig uit te voeren, samen met een systeem om de inbreuken en de opmerkingen ten gevolge van die keuringen binnen redelijke termijnen volledig te verhelpen. Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 1 van 38

19 DOELSTELLINGENNOTA 214 We garanderen voor onze klanten een goed toegankelijke dienstverlening op een afgesproken serviceniveau, zodat de medewerker op elk moment kan gebruik maken van de meest noodzakelijke facilitaire behoeften, zoals ze beschreven zijn in de producten- en dienstcatalogus van het departement. We zorgen algemeen voor optimale werkomstandigheden voor onze klanten. E , E , A We voorzien een pakket aan facilitaire standaardvoorzieningen dat permanent ter beschikking is van de klant (centrale administratie) zonder dat deze hiervoor enige actie dient te ondernemen. Doel is een werkomgeving die steeds modern, aantrekkelijk en wettelijk conform is. A We organiseren een aangepaste dienstverlening die wordt afgestemd op de behoeften van de klant via een catalogus aanpak enerzijds en een aanpak op maat anderzijds. Deze dienstverlening is op vraag van de klant. Doel is een maximale ondersteuning van de klant bij het bereiken van zijn beleidsdoelstellingen. De producten- en dienstencatalogus wordt in die context permanent geactualiseerd. A We stellen raamcontracten voor facilitaire doeleinden ter beschikking en zorgen voor het operationeel beheer ervan. Doel is een steeds stijgend bereik van de contracten in evenwicht met de bepalingen van de wetgeving overheidsopdrachten en de behoeften van de klant. A We verstrekken advies inzake facilitaire werkdomeinen. Doel is een expertise op niveau (95% van de aanvragen bevredigend beantwoord) voor alle facilitaire werkdomeinen tegen het einde van de legislatuur. A We ontwikkelen een methodiek om te komen tot een meerjarenonderhoudsplan dat moet toelaten om het beheer van het patrimonium te optimaliseren binnen de beschikbare middelen AP We voeren ten aanzien van onze interne klanten een transparante personeelsadministratie en organiseren een correcte afhandeling van alle componenten van het verloningsproces, naast ondersteuning op het vlak van arbeidsveiligheid in de ruimste zin en psycho - sociaal welbevinden. We bieden vai de personeelsvereniging initiatieven aan die het groepsgevoel bij de provinciale medewerkers verhogen. E , E , A DMCO ( staf) beschermt het provinciaal personeel en de mandatarissen preventief via haar arbeidsgeneeskundige dienst en curatief via verzekeringen tegen de beroepsrisico's. A DMCO ( staf en Prova) organiseren gans het jaar door diverse activiteiten en leveren specifieke dienstverlening om het provinciaal groepsvevoel te creëren en te versterken. A De DPBW wil voor alle diensten en instellingen eenzelfde veiligheidsniveau opbouwen door de opmaak van twee procedures die inspelen op bestaande of nieuw verschenen arbeidswetgeving, tegen het einde van het jaar. A De DPBW wil het draagvlak voor het te voeren welzijnsbeleid versterken bij de directie en leidinggevenden van twee diensten of instellingen, door samenwerking bij de realisatie van het risicoanalysedossier tegen het einde van het jaar, zodat een veilige en gezonde werkomgeving wordt verzekerd. A De DPBW volgt de nieuwe wetenschappelijke en maatschappelijke evoluties en regelgeving mbt. welzijn op het werk op, door haar huidige netwerk- en documentatieplatform actueel te houden via aankoop lidmaatschappen en technische documentatie. A Het project Capelo ('Elektronische Loopbaan Overheid') wordt voltooid tegen eind 214 door voor alle vastbenoemde provinciepersoneelsleden een digitale aangifte te doen in het kader van hun toekomstige pensioenberekening. A DWPT zorgt elke maand voor een correcte afhandeling van het verloningsproces voor interne als externe klanten en voor de verzelfstandigde entiteiten binnen de gemaakte afspraken. BDS Het departement ICT streeft ernaar om op een efficiënte manier het beleid en de provinciale dienstverlening vanuit onze ICT kennis en expertise te ondersteunen. DICT levert toegevoegde waarde door de ICT dienstverlening te garanderen, processen vorm te geven en behoeften te vertalen. Daarnaast maken we bewust keuzes samen met alle betrokken partijen om een coherent ICT beleid uit te dragen en dit binnen een maatschappelijke kader. Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 11 van 38

20 DOELSTELLINGENNOTA 214 AP Uitbouwen van een efficiënte klantgerichte administratie, met een duidelijke uitvoering en opvolging van het DICT budget en een efficiënt en duidelijk aankoopbeheer ter ondersteuning van ICT dienstverlening. E , A Afhandelen van alle ICT aankopen en facturen waarvoor het departement ICT voor verantwoordelijk is binnen de afgesproken termijnen in 214. A Ondersteuning en begeleiding bij de ICT behoeften van de klanten van DICT. A Binnen DICT wordt gewerkt aan continue verbetering van processen en de dienstverlening en wordt kritische kennis en competenties geïdentificeerd en intern ingevuld. AP Het uitwerken en uitdragen van een ICT strategie die de belangrijkste organisatiebehoeften afdekt. Deze strategie is gekend en afgestemd binnen DICT en met het management en het beleid inclusief de doorvertaling naar een ICT architectuur en ICT security policy. Beide zijn gekend en gedragen binnen de organisatie en DICT. E 195., A Er is een geactualiseerde ICT architectuur beschikbaar binnen het Provinciebestuur en 8% van de ICT projecten kan gekaderd worden binnen deze ICT architectuur. A Er is een geactualiseerde ICT security policy beschikbaar binnen het Provinciebestuur en alle kritische elementen worden systematisch of via steekproef gemonitord. AP Uitwerken en uitbouwen van een omgeving voor het voeren van ICT projecten, om de organisatie in zijn behoeften te ondersteunen van het business proces tot het effectief en efficiënt leveren van het eindproduct. E 1.32., A Uitwerken van efficiënte en kwaliteitsvolle ondersteuning, opgebouwd op basis van scope, timing, budget en risico, voor het realiseren van de uit te voeren projecten. A Uitbouwen van een omgeving om nieuwe producten, ter ondersteuning van de interne en externe organisatie, te implementeren om zo efficiënter en kostenbesparend te werken. A Optimaliseren van het Documentum platform door wijzigingen te implementeren binnen Categorie 2 van het ICTverzoeksproces met een aanvaardbare doorlooptijd. AP Opzetten en garanderen van de continuïteit van de ICT dienstverlening ter ondersteuning van de mandatarissen, de verschillende entiteiten en de medewerkers van het bestuur. E , A Continuïteit verzorgen van de ICT systemen en applicaties door het onderhouden en uitbreiden van de capaciteit zodanig dat we de reguliere werking en de standaard ICT services kunnen garanderen door: - Onderhoud uit te voeren van de applicaties en de ICT systemen; - Voorzien van de eerste, tweede en derde lijns support met interne of externe medewerkers ter ondersteuning en voor de uitvoering van de services; - Voorzien van de service contracten met leveranciers van diensten en specifieke services A Vernieuwen en tijdig wijzigingen uitvoeren op de bestaande omgeving zodanig dat de applicaties en ICT systemen voldoen voor de huidige en afgesproken toekomstige ICT behoeftes door: - Toekomst gericht te vervangen van de systemen zodanig deze de technologische evoluties volgen - De applicaties en ondersteunende tools tijdig bij te werken en conform te maken met de standaarden die overeenstemmen met de service vereisten binnen de provincie BDS Ontwikkelen van een flankerend onderwijsbeleid ter bevordering van gelijke onderwijskansen, een betere studiekeuze en een goede aansluiting van het onderwijs bij de arbeidsmarkt voor de scholen van alle netten in de provincie Antwerpen. AP Er wordt geïnvesteerd in de uitbouw van een regierol inzake flankerend onderwijsbeleid, daarbij wordt zowel ingezet op de interne regie als de externe regie. Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 12 van 38

21 DOELSTELLINGENNOTA 214 E , A Nederlands als sleutel op de Vlaamse samenleving: het actief en deskundig ondersteunen van relevante actoren door het ontsluiten en publieksgericht aanbieden van kwalitatieve en up-to-date collecties leermiddelen en achtergrondinformatie rond o.m. taalvaardigheid, tweede taalverwerving, Nederlands als tweede taal, meertaligheid, Nederlands op de werkvloer, taalgerichte interculturele communicatie,... Geven van vormingen aan intermediairen uit het brede onderwijsveld over de materialen uit de collecties. A Uitbouwen van een regierol inzake flankerend onderwijsbeleid, hierbij zetten we zowel in op externe partners en organisaties als interne provinciale diensten. A We bouwen een subsidiebeleid uit waarmee we een effectieve ondersteuning beogen van de inhoudelijke speerpunten uit het provinciaal flankerend onderwijsbeleid BDS Het provinciebestuur bouwt aan een geïntegreerd en actueel jeugd(werk)beleid voor álle kinderen en jongeren met aandacht voor participatie van jeugd en jeugdwerk. AP We creëren meer ruimte voor jeugd en het jeugdwerk, en maken daarbij werk van zowel fysische als psychische ruimte. E 25., A We effectueren meer fysische en psychische ruimte voor jeugd en jeugdwerk AP We realiseren een actueel provinciaal (jeugd)beleid dat door het opzetten van voldoende inspraak en participatie ook gedragen wordt door jeugd en het jeugdwerk. E , E 39., A We betrekken kinderen, jongeren en het jeugdwerk bij het provinciaal (jeugd)beleid. A We voeren een geïntegreerd jeugdbeleid BDS Verbeteren van de leefomstandigheden van een bevolkingsgroep uit een regio in het Zuiden om zo mee te werken aan een solidaire samenleving. AP Ondersteunen en bekendmaken van ontwikkelingsprojecten in het Zuiden die bijdragen tot duurzame ontwikkeling en verbreding van het draagvlak voor internationale solidariteit. E , A We ondersteunen Zuidprojecten van derden met een draagvlak op bovenlokaal niveau binnen onze provincie. A Versterken en verbreden van de eigen provinciale regioprojecten in Guatemala en Filipijnen. BDS Verhogen van de betrokkenheid van de burger en de lokale besturen bij de Noord-Zuidproblematiek om zo de solidariteit met het Zuiden te vergroten en een gedragsverandering teweeg te brengen. AP Door in te zetten op educatie- en sensibilisatieactiviteiten willen we het draagvlak voor eerlijke Noord-Zuidverhoudingen bij de inwoners van de provincie Antwerpen vergroten. E , E 253., A Opvoeden tot wereldburgerschap / mondiale vorming: het actief en deskundig ondersteunen van diverse actoren door het ontsluiten en publieksgericht aanbieden van kwalitatieve en up-to-date collecties leermiddelen en achtergrondinformatie rond deze thema's. A We ondersteunen gemeenten in het uitbouwen van hun Noord-Zuidbeleid. A We ondersteunen en initiëren educatieve en sensibiliserende projecten met een bovenlokaal bereik. A We investeren in expertise-opbouw en vervullen een regiefunctie inzake mondiale vorming en wereldburgerschap op school. Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 13 van 38

22 DOELSTELLINGENNOTA 214 BDS We willen voor alle kinderen en jongeren in de provincie Antwerpen een voldoende en kwalitatief goed aanbod inzake vrije tijd en educatie. Daarvoor nemen we zelf initiatieven en ondersteunen we op verschillende manieren bestaande initiatieven uit het werkveld. AP Provinciaal Suske en Wiske - Kindermuseum: publiekswerking over het erfgoed Willy Vandersteen (reguliere werking) E 95.43, E 46., A Organiseren van educatieve programma's voor groepen kinderen van 8 tot 12 jaar en bezoekers in gezinsverband gedurende het ganse jaar AP Kwaliteitsbewaking museumparcours Provinciaal Suske en Wiske - Kindermuseum: afstemming op leefwereld en speciale doelgroepen A In 216 onderzoek voeren ivf voorontwerp nieuw museumparcours A Vastleggen van het definitief ontwerp van het nieuw museumparcours en aanbesteden in 217 A Realiseren van het nieuwe museumparcours in 218 BDS Binnen de grenzen van de provinciale mogelijkheden en de maximumcapaciteit hebben alle leerlingen en cursisten die dat willen de kans om een kwalitatief sterk provinciaal onderwijs te volgen, met de nadruk op technische en beroepsonderwijs en gericht op levenslang en levensbreed leren AP We organiseren toekomstgerichte opleidingen op maat in een onderwijs- en leeromgeving conform de hedendaagse normen. E , A Organiseren van secundair en volwassenenonderwijs conform het overeenkomstig decreet i.f.v. het realiseren van eindtermen en ontwikkelingsdoelen. A Realiseren van infrastructuur en uitrusting i.f.v. het onderwijsproces en deze op een goede manier onderhouden. A Organiseren van extramurosactiviteiten in het kader van leerplanrealisatie. A Organisatie van studiedagen en navormingen. A Uitbetaling dotatie AP We willen het Provinciaal Onderwijs Antwerpen verder uitbouwen tot een warme en zorgzame organisatie i.f.v. het welbevinden en succes van de leerlingen en cursisten. A In het kader van kostenbeheersing zetten we effectief in op leerlingenvervoer (voor PITO Stabroek) waar openbaar vervoer ontoereikend is. A Zorgen voor communicatiekanalen om alle stakeholders te bereiken en te informeren. A Het provinciaal onderwijs biedt in de eerste graad van het secundair betaalbaar onderwijs aan conform de afspraken m.b.t. de maximumfactuur. AP We willen het Provinciaal Onderwijs Antwerpen meer bekendheid geven door te laten weten waar het voor staat en een prominentere rol laten spelen binnen het onderwijslandschap. A Nemen van marketinginitiatieven om het POA te promoten, zoals reclamecampagnes, opendeur- en infodagen, schoolbezoeken. Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 14 van 38

23 DOELSTELLINGENNOTA 214 BDS Behouden van het schoolondersteunend aanbod om sneller ontwikkelingsachterstanden, leerstoornissen, sociaal-emotionele problemen van leerlingen - aangeboren en/of verworven - te onderkennen, te voorkomen en te helpen aanpakken en om competenties bij leerlingen te versterken met als doel hun welbevinden te vergroten, hun kans op een succesvolle schoolloopbaan te verhogen en hun kans op een ongekwalificeerde uitstroom te verminderen. We begeleiden leerlingen op een toekomstgerichte manier door: - bij te dragen tot zorgzaam onderwijs - ondersteuning van levenslang en levensbreed leren - het helpen ontwikkelen van krachtige leeromgevingen - bij te dragen aan het welbevinden van de leerlingen en hun omgeving - begeleiding voor iedereen - preventieve gezondheidszorg A Uitvoeren van de wetgeving van de Centra voor leerlingenbegeleiding E , E , BDS We verhogen/bevorderen de veiligheid (en het veiligheidsbewustzijn) op het gebied van civiele veiligheid, politionele veiligheid, veiligheid in de privésfeer en welzijn op het werk. AP We bieden voldoende en kwaliteitsvolle informatieve en sensibiliserende initiatieven aan mbt welzijn op het werk en veiligheid in de privésfeer, en dit zowel voor professionelen als voor het brede publiek. E , E , A Als erkend examencentrum nemen we VCA-examens af bij leerlingen van het secundair onderwijs en bij werknemers. A Het documentatiecentrum biedt kwaliteitsvolle en toegankelijke informatie aan over welzijn op het werk en veiligheid in de privésfeer. A We blijven producten uit vorige campagnes inzetten en ontsluiten voor nieuwe doelgroepen. A We ontwikkelen en verkopen publicaties over welzijn op het werk en veiligheid in de privésfeer. AP We informeren en sensibiliseren de inwoners van de provincie rond veiligheid en gezondheid in de privésfeer via campagnes E , A Van 214 tot 217 voeren we een sensibiliserende campagne over gezond beeldschermwerk op school en thuis. AP We bieden voldoende en kwaliteitsvolle opleidingen en vormingen aan mbt welzijn op het werk en veiligheid in de privésfeer, en dit zowel voor professionelen als voor het brede publiek. E , E , A we organiseren jaarlijks open opleidingen over welzijn op het werk en ontwikkelen nieuwe opleidingen die hierbij aansluiten. A we bieden opleidingen aan op vraag en op maat van bedrijven over welzijn op het werk en we geven voordrachten over veiligheid in de privésfeer. A We organiseren bijscholingen over welzijn op het werk voor preventieadviseurs, conform het KB van 29 januari 213. A we organiseren groepsbezoeken in een kwaliteitsvolle en goed onderhouden didactische ruimte over welzijn op het werk en veiligheid in de privésfeer Via subsidies en via werkingsmiddelen worden een beperkt aantal initiatieven ondersteund of opgezet in het kader van een veiligheidsbeleid. E 62.44, Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 15 van 38

24 DOELSTELLINGENNOTA 214 A Organiseren of ondersteunen van een beperkt aantal acties in uitvoering van een veiligheidsbeleid. BDS Voor vormingsactiviteiten, voornamelijk in de non-profitsector en het onderwijs, willen we voldoende, betaalbare en kwalitatieve infrastructuur en materiaal ter beschikking stellen AP Aanbieden van infrastructuur en accommodatie voor vormingsactiviteiten in het Provinciaal Vormingscentrum Malle E , A Klantvriendelijk uitbaten van het verblijfscentrum A Uitbetaling dotatie AP Optimaliseren uitleendienst audiovisueel materiaal in het Provinciaal Vormingscentrum Malle A Klantvriendelijk organiseren van de uitleendienst BDS Ter bevordering van de veiligheid in de provincie bieden we voldoende en kwaliteitsvolle opleidingen aan. Die zijn gericht op zowel vrijwillige als professionele betrokkenen bij civiele veiligheid, bij politionele veiligheid en bij welzijn op het werk. AP Campus Vesta investeert in de ontwikkeling van een tweede oefenplaat en de daar bijhorende infrastructuur, om op die manier voldoende oefenmogelijkheden voor industriële brandbestrijding te bieden. A Er wordt een businessplan opgemaakt voor de ontwikkeling van de 2de oefenplaat. A Ontwikkelen van het ontwerp voor de nodige infrastructuur om de 2de oefenplaat operationeel te maken A Het vormen van onderwijzend en logistiek personeel dat ingezet wordt voor de specifieke opleidingen op de 2de oefenplaat. AP Campus Vesta verruimt zijn rol naar een kenniscentrum ten dienste van de hulpdiensten, door participatie aan wetenschappelijk onderzoek, veiligheidsseminaries/studiedagen en het screenen van buitenlandse studies. Hiermee beoogt Campus Vesta een verhoging van de kennis en kunde inzake veiligheid door nationale en internationale netwerking. A Campus Vesta werkt samen met onderwijsinstellingen en kenniscentra A Campus Vesta organiseert congressen/conferenties over maatschappelijke veiligheid A Campus Vesta investeert in onderzoek over maatschappelijke veiligheid, enerzijds door er zelf een actieve rol in te spelen en anderzijds door bestaande onderzoek te ondersteunen. A Campus Vesta werkt, in het kader van de organisatie van de postgraduaten-opleiding, samen met partners om zo haar maatschappelijk draagvlak en netwerk te vergroten. AP Campus Vesta organiseert opleidingen binnen het kennisdomein van brandweer, dringende geneeskundige hulp en politie A Campus Vesta gebruikt Planon voor de planning van al zijn opleidingen A Campus Vesta werkt voor al zijn basisopleidingen met een elektronische leeromgeving A Campus Vesta organiseert VCA-gecertificeerde examens AV6, IS7, IS9, IS13, IS81 en IS82 A Campus Vesta leidt brandweerofficieren op A Campus Vesta investeert in een doorgedreven kwaliteitsbeleid inzake pedagogie A Campus Vesta zet binnen de politieafdeling alternatieven op die de afhankelijkheid van de federale overheidsfinanciering verminderen Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 16 van 38

25 DOELSTELLINGENNOTA 214 AP APB Campus Vesta wil een transparante, resultaatsgerichte en moderne organisatie zijn, met een performante administratie, die een kwalitatieve dienstverlening biedt. E , A Campus Vesta gebruikt Planon als instrument voor het verwerken van de schuldvorderingen (docenten) en het offerte- en facturatiesysteem A Campus Vesta gebruikt Planon voor de inventarisatie en organisatie van haar logistiek A Campus Vesta werkt aan een internationale uitstraling A Campus Vesta werkt volgens ISO 91 en 141 normen. A Campus Vesta optimaliseert zijn structuren en werkwijzen om toe te laten kostenefficiënt te werken A Campus Vesta werkt een organisatiebreed gedragen waardenkader uit A Uitbetaling van de dotatie BDS We willen de lokale besturen binnen onze provincie een professioneel leernetwerk bieden waar iedereen die voor een lokaal bestuur werkt terecht kan voor opleiding, HRM-ondersteuning en ervaringsuitwisseling. Wij willen op die manier bijdragen tot competente en gemotiveerde medewerkers omdat wij geloven dat zij de sleutel zijn tot de lokale bestuurskracht. AP We willen lokale besturen blijven ondersteunen op vlak van leren en HRM door hen kwaliteitsvolle en betaalbare kennis en expertise aan te bieden onder verschillende vormen (opleiding, advies, coaching,...) afgestemd op hun noden op vlak van competentieontwikkeling en organisatieontwikkeling. A Jaarlijkse dotatie E , A Voldoende opleidingen en andere leeriniatieven organiseren voor de ontwikkeling van de nodige kennis en vaardigheden binnen lokale besturen(zowel in open aanbod als op vraag. A Opleidingen bibliothecarissen. Raamovereenkomst met Innovant. AP We willen meer netwerken met de besturen om meer vraaggestuurd te werken A Inovant verbetert de dienstverlening door de planning van het vormingsaanbod beter af te stemmen op de noden van de gemeentebesturen. AP We willen het rendement van de leerinitiatieven verhogen door samen met de besturen nieuwe leervormen te verkennen en leervragen breder te kaderen A Verkennen en bepalen van de opportuniteiten van nieuwe leervormen voor de activiteiten van Inovant met als doel het rendement ervan te verhogen AP We willen een platform voor ervaringsuitwisseling zijn om de aanwezige kennis en ervaring binnen de besturen te verspreiden. A Ervaringsuitwisseling stimuleren door 3 keer per jaar HRM netwerkmomenten te organiseren. AP We willen blijven ontwikkelen als een open en lerende organisatie, ingebed in een netwerk van partners waarmee wij samenwerken en complementair zijn A Netwerk van Inovant uitbreiden door de mogelijkheden tot samenwerking met relevante samenwerkingsverbanden te verkennen. BDS We voeren ondersteunende taken uit op verzoek van andere overheden. Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 17 van 38

26 DOELSTELLINGENNOTA 214 AP Erediensten. We ondersteunen de bedienaren en de kerkbesturen van de provinciaal georganiseerde erkende erediensten en de Provinciale Instelling voor niet-confessionele morele dienstverlening volgens de federale en Vlaamse regelgeving. E , A Tekort begroting. Financiële ondersteuning van de kerkbesturen van de provinciaal georganiseerde erkende erediensten en van de provinciale instelling voor niet-confessionele morele dienstverlening. A Woonvergoeding bedienaren. Financiële ondersteuning voor de huisvesting van de bedienaren van de provinciaal georganiseerde erkende erediensten. PBDS Ontwikkelen en promoten van een laagdrempelig, kwaliteitsvol en bovenlokaal vrijetijdsaanbod. AP We maken (structuur-)visies en beheerplannen op voor de provinciale recreatie-, sport- en groendomeinen, rekening houdende met hun draagkracht en omgeving. A Toeristische beleids- en visievorming We monitoren toerisme in provincie Antwerpen i.f.v. beleid en visie. A We maken voor elk domein een structuurvisie en ruimtelijk uitvoeringsplan op en implementeren dit. A Vorming structuurvisies groendomeinen. We maken structuurvisies en beheersplannen op voor de groendomeinen regio Mechelen. Het doel is de gevormde besluiten te implementeren op het terrein. A VISIE. Opmaken van structuurvisies en beheerplannen voor de vier Kempense Groendomeinen, al of niet met een luik ruimtelijk ordening. A We maken een structuurplan op voor de komende 1 jaar (periode ) voor de verdere en toekomstgerichte uitbouw van het domein. A Ontwikkelen masterplan AP We spelen vanuit het provinciale recreatief, sportief en toeristisch vrijetijdsaanbod een stuwende rol in streekontwikkeling en het gebiedsgericht beleid. We faciliteren dit door de ontwikkeling van een informatie- en onthaalnetwerk. E , A Onthaal. We ontwikkelen een regionaal onthaalnetwerk voor bezoekers van binnen én buiten de provincie. A Via communicatie en ondersteuning streekgericht recreatief ontsluiten. A PRD de Schorre stelt het ELAH (Erfgoed- en landschapshuis) Rupel ten dienste van de lokale besturen, organisaties en verenigingen voor de ondersteuning van streekontwikkeling op gebied van erfgoed, landschap en natuur. AP We werken publieksgericht waarvoor we een recreatief, sportief en toeristisch vrijetijdsaanbod realiseren, zowel in eigen beheer als door het stimuleren en ondersteunen van derden. A We willen een energieneutraal recreatiedomein en camping worden. E , E , A Routekaartmateriaal - We ontwikkelen basiskaarten en afgeleide kaartproducten om onze bovenlokale toeristische routeproducten naar gebruik te ontsluiten. A Toerisme voor allen - We ondersteunen partners bij het opbouwen van een sterk netwerk door het aanbieden van onze expertise en kennis A We organiseren in samenwerking met De Schorre het wereldmuziekfestival Mano Mundo A Organiseren van audiovisuele cursussen in het Provinciaal Vormingscentrum Malle A We ondersteunen (financieel) waar nodig derden in functie van het sociaal toeristisch aanbod in de provincie Antwerpen. A We ondersteunen een pubieksgericht vrijetijdsaanbod : zowel logistiek als financieel. Provincie Antwerpen (Productie-Omgeving) Pagina 18 van 38