ERRATA / AANVULLINGEN / BEANTWOORDING SCHRIFTELIJK GESTELDE VRAGEN

Transcriptie

1 Bondsraadsvergadering 21 november 2015 Bijlage 13 (agendapunt 2d) ERRATA / AANVULLINGEN / BEANTWOORDING SCHRIFTELIJK GESTELDE VRAGEN Bijlage 8 agendapunt 7c Contributies en Tarievenlijst In de Tarievenlijst is onder punt 12 een deel van de tekst weggevallen. De complete tekst luidt: Het niet begeleiden van een jeugdteam of het ontbreken van een handtekening van de begeleider (zowel uit- als thuisspelend), per team Bij de boetes 14, 15, 16 en 17 dient in de omschrijving van de laatste regel het woord jeugd te vervallen en dus te luiden: overige klassen. Bijlage 5 agendapunt 6 Integraal Jaarplan 2016 Hieronder treft u de actuele stand van zaken van de activiteitenplannen en de budgetaanvragen van de afdelingen aan. Holland-Noord: In de aangepaste versie zijn enkele verschuivingen in de uitgaven. Deze bedragen zijn geworden: * Sport en Productontwikkeling: 2600 euro * Topsport: 7350 euro * Wedstrijdzaken: minus 6500 = 5500 euro * Opleidingen: 800 euro * Algemeen Bestuurlijke Zaken: 7900 minus 2950 = 4950 euro ZuidWest: Over de overgangsregeling wordt nog gesproken en daarom zijn de activiteitenplannen onder voorbehoud vastgesteld. Limburg: De bedragen in het activiteitenplan Limburg zijn niet ingevuld, maar verwijzen naar de budgetaanvraag. Noord: Met afdeling Noord is nog geen overeenstemming inzake de definitieve budgetaanvraag. Midden: Van de afdeling Midden is een eerste concept van het activiteitenplan en de budgetaanvraag ontvangen. Zie ook de aangevulde begroting bij deze vergaderstukken.

2 BEANTWOORDING VAN DE SCHRIFTELIJK GESTELDE VRAGEN AFDELING NOORD Vragen en opmerkingen voor BR van zaterdag 21 november Naar aanleiding van Meerjarenbeleidsplan (agendapunt 9, bijlage 11: Wordt het Meerjarenbeleidspaln geevalueerd? Zo nee, waarom niet? Een groot aantal doelstellingen uit dit MJBP zijn namelijk niet gehaald. Zo ja, hoe gaat dit geschieden? Reactie van het Hoofdbestuur Het Meerjarenbeleidsplan (MJBP) wordt jaarlijks geëvalueerd en dit heeft in 2013 en 2014 ertoe geleid het MJBP bij te stellen en te prioriteren. Hierbij is een aantal activiteiten stopgezet en door de gefaseerde contributieverhoging zijn extra activiteiten toegevoegd. Het Hoofdbestuur gaat zich nog beraden op welke wijze de evaluatie na afloop van het MJBP gaat gebeuren. Naar aanleiding van de notulen (agendapunt 5) en punt 7 Financien (verslag 3 e kwartaal) Wat is de reden dat de bondsraad ¼ en ½ jaarsrapportages krijgt? Wanner zijn deze afspraken gemaakt en waarom? Is dit niet een grote en onnodige aanslag op de werkdruk van het bondsbureau? Reactie van het Hoofdbestuur Het is gebruikelijk dat de leden van de Bondsraad op de vergadering in het voorjaar een tussenstand van de jaarrapportage ontvangen; hier is door de leden van de Bondsraad zelf om gevraagd. Door de extra Bondsraad in september was het dit jaar een uitzondering dat ook nog de halfjaarrapportage mee was gestuurd. Dat gebeurt normaal gesproken niet. Naar aanleiding van de notulen (agendapunt 5) en gemaakte afspraken Hoe staat het met de informatiedag voor nieuwe bondsraadsleden? Hoe staat het met het voorstel van de werkgroep competitievormen? De bondsraad heeft aangegeven haast te willen maken met de veranderingen en ziet uit naar het voorstel van deze werkgroep. Waarom staat er in het nieuwe jaarplan 2016 niets hierover? Reactie van het Hoofdbestuur Het Hoofdbestuur heeft het Bondsbureau gevraagd dit op de agenda te zetten. Met sommige Bondsraadsleden is inmiddels een aparte afspraak gemaakt. Het Bondsbureau zal na de verkiezing van de nieuwe functiezetels hier verder actie op ondernemen en een informatiedag aanbieden. De werkgroep nieuwe competities zal na het door de Bondsraad bekrachtigen van de uitgangspunten voor het nieuwe beleid weer actief worden en met de uitwerking beginnen zodat komend jaar de eerste veranderingen plaats kunnen vinden. Het Hoofdbestuur zal deze actie nog aan het jaarplan 2016 toevoegen. Over gepubliceerde cijfers: De NOC/NSF en de NTTB hebben verschillende cijfers gepubliceerd over de terugloop van het aantal leden bij onze bond. Hoe verklaart het bestuur deze verschillen? Hoe verklaart het bestuur deze terugloop, ondanks de extra inspanningen (ook financieel)? Reactie van het Hoofdbestuur NOC*NSF heeft, zonder terugkoppeling met de NTTB, afwijkende cijfers gepresenteerd. De reden hiervoor is nog onduidelijk. Direct na publicatie is navraag gedaan bij NOC*NSF met, tot op heden, geen bevredigend antwoord. Wij verwachten een bijstelling van de kant van NOC*NSF.

3 Agendapunt 2c: activiteitenplannen afdelingen Is het bestuur tevreden over de aanlevering van de plannen en de inhoud? Hebben alle afdelingen hun plannen ingeleverd? Zijn de plannen SMART? Reactie van het Hoofdbestuur Het Hoofdbestuur is zeker tevreden met de activiteiten en de gevoerde discussie in de afdelingen. Door het erg krappe tijdschema heeft het Hoofdbestuur er ook begrip voor dat niet alle activiteitenplannen en budgetaanvragen de met name door de afdelingen gewenste interne afstemming hebben. Dat er nog ruimte voor verbetering is ontkent het Hoofdbestuur niet, maar in deze eerste fase van de bestuurlijke vernieuwing willen wij niet te kritisch zijn. Het is wel jammer dat het één afdeling niet gelukt is een activiteitenplan en budgetaanvraag in te dienen. Het Bondsbureau zal zeker nog ondersteuning geven om sommige plannen nog beter te formuleren.

4 Bondsraadsvergadering 21 november 2015 Bijlage 7 (agendapunt 7b) VERSLAG VAN DE FINANCIËLE COMMISSIE Beste leden van de Bondsraad, De Financiële Commissie heeft op woensdag 14 oktober 2015 het halfjaarlijks gesprek gehad met de penningmeester, Directeur Tafeltennis en de controller van de NTTB. Tijdens dit gesprek zijn de diverse onderwerpen besproken, waarvan wij de hoofdlijnen graag met u delen. 1. Begroting 2016 De begroting 2016 heeft het bestuur en directie van de NTTB erg bezig gehouden. Teruglopende inkomsten uit het dalend ledenaantal, dalende subsidies, stijgende cao-lonen en de besluiten om te investeren in SMART-doelstellingen (als gevolg van de keuzes van vorig jaar) en de investering in accountmanagement voor de afdelingen nopen het bestuur om belangrijke keuzen te maken. In totaal zouden circa 390k aan bezuinigingen moeten worden doorgevoerd om met al deze effecten rekening te houden. De directie heeft circa 280k van deze bezuinigingen tezamen met de beleidsmakers op de deelgebieden kunnen realiseren. Echter om een sluitende begroting te krijgen (inclusief een begrote contributieverhoging zoals vorig jaar aangekondigd) diende nog circa 100k extra bezuinigd te worden. De conclusie is dat dit niet zonder personele consequenties kan en derhalve niet zonder gevolgen voor het activiteitenniveau van onze bond. Het bestuur heeft hierin keuzen gemaakt en deze worden separaat toegelicht door het bestuur. De besparing wordt voornamelijk gevonden op de post Administratie en Beheer, toeziend op het management, administratie en secretariaat van de NTTB. Dit is inmiddels deels nader ingevuld met het persbericht van het bestuur van de Federatie inzake het vertrek van Marcel Borst als algemeen directeur. De begroting 2016 zal nu tevens financieel gekoppeld worden aan het activiteitenplan over De Financiële Commissie is verheugd dat onze aanbeveling door het bestuur en directie is opgevolgd. Dit zorgt ervoor dat er een goede koppeling tussen verwachte activiteiten en bijbehorende kosten en opbrengsten is. Wij willen de Bondsraad erop wijzen dat, indien u besluit bepaalde activiteiten niet te willen laten uitvoeren, niet altijd de betreffende kosten volledig bezuinigd kunnen worden. Sommige kosten hebben namelijk een meer vast karakter dan andere kosten. In de begroting is rekening gehouden met de vorig jaar aangekondigde contributieverhoging. Zoals afgesproken zijn deze gelden gealloceerd aan specifieke uitgaven. Dit wordt via de SMART- doelstellingen in de begroting opgenomen. Als Bondsraad zal u worden gevraagd in te stemmen met de contributieverhoging. Als onderdeel van het financieel afgewogen plan over 2016 begrijpen wij de contributieverhoging wel. Als Financiële Commissie raden wij de Bondsraad aan om in te stemmen met de begroting 2016 en de daarin opgenomen contributieverhoging. 2. Toerekening van de kosten van de Federatie In het kader van de beoordeling van de begroting hebben wij uitgebreid gekeken naar de toerekening van de kosten van de Federatie aan de NTTB, zoals ook door de externe accountant was aanbevolen. In essentie betreft dit de toerekening van de kosten van het personeel dat werkt voor de NTTB en de algemene kosten die gezamenlijk gedragen worden, zoals de huur van het pand in Zoetermeer. De verdeelsleutels zijn gebaseerd op de totale formatie van de NTTB ten opzichte van die van de andere bonden of op basis van de bureauformatie voor kosten gerelateerd aan het bureau. Wij hebben geen onduidelijkheden aangetroffen in deze kostenverdeling. De externe accountant heeft bevestigd dat alle kosten van de Federatie aan de diverse bonden zijn toegerekend. Wij denken dat indien de Federatie zich zou kunnen uitbreiden met enige andere sportbonden, de gezamenlijke kosten nog kostenefficiënter voor de NTTB zouden kunnen worden verdeeld. Wij hopen dat het bestuur hierin verdere voortgang zal kunnen maken.

5 3. Opvolging van de aanbevelingen van de externe accountant in de Managementletter De Financiële Commissie heeft kennis genomen van de managementletter van de externe accountant en de reactie hierop door bestuur en directie van de NTTB. Wij zijn tevreden met de reactie van bestuur en directie en vertrouwen erop dat deze aanbevelingen de financiële beheersing van de NTTB zullen versterken. In het bijzonder willen wij ingaan op twee aanbevelingen. De accountant heeft aanbevolen om de betalingsbevoegdheid van de controller te beperken, ondanks dat de controller deze betalingsbevoegdheid slechts in hoge uitzondering gebruikt. Normaliter worden betalingen namelijk geautoriseerd door de Directeur Tafeltennis of de algemeen directeur van de Federatie. Slechts indien beiden afwezig zijn en er spoedbetalingen moeten plaatsvinden, kan de controller betalingen verrichten. Dit is echter ongewenst, aangezien de controller ook de mogelijkheid heeft om eventuele onrechtmatige betalingen te maskeren in de administratie. Dit is ongewenst en de Financiële Commissie onderschrijft deze aanbeveling. De penningmeester zal deze aanbeveling inbrengen in het bestuur. Zowel de Financiële Commissie als de externe accountant heeft hierbij medegedeeld dat er geen enkele twijfel is over de rechtmatigheid van de verrichte betalingen, maar het is beter voorkomen dan achteraf met een kater de pijn verdragen. Als tweede belangrijke aanbeveling is aangegeven, dat de NTTB een strakkere planning en controlcyclus moet opstellen voor het komend jaar. Dan weet iedereen in het proces van afsluiten van de administratie tot het vaststellen van de gecontroleerde jaarrekening door de Bondsraad, wanneer wat en door wie moet plaatsvinden. Deze planning zal door het Bondsbureau worden opgesteld en als basis voor de jaarafsluiting worden gebruikt. Hierdoor zou voorkomen moeten worden, dat in de Bondsraad van juni 2016 de jaarrekening 2015 niet zou kunnen worden vastgesteld zoals het afgelopen jaar geschiedde. 4. Afdelingsfinanciën Als Financiële Commissie zijn wij blij met de voortgang van het structureren van de afdelingsfinanciën in het totale financiële bestel van de NTTB. Door afdelingsondersteuners is veel effort gestoken in hulp voor de afdelingen om activiteitenplannen en budgetaanvragen op te stellen en te integreren in de begroting en verantwoordingscyclus van de totale NTTB. Bijna alle afdelingen voldoen nu aan de afgesproken financiële werkwijze, de laatste afdelingen maken de transitie door. Bij afronding van de financiële cyclus zal tevens aandacht worden besteed aan de uniformering van bankrekeningen / betalingsverkeer en het opheffen van ongebruikte bankrekeningen. 5. Afronding De Financiële Commissie is graag bereid nadere vragen te beantwoorden over ons onderzoek naar de begroting en de financiële huishouding. Wij zetten op onze eigen agenda om de taken en bevoegdheden van de Financiële Commissie eens goed op te schrijven en als discussiestuk in te brengen in de Bondsraad van het voorjaar 2016, zodat daar geen onduidelijkheid over bestaat. Met vriendelijke groet, Namens de Financiële Commissie, Sander Boomman (voorzitter)

6 Bondsraadsvergadering 21 november 2015 Bijlage 12 (agendapunt 10) OVERZICHT KANDIDATEN FUNCTIEZETELS IN DE BONDSRAAD Kandidaat voor functiezetel: Financiën Naam: Drs. Sander Boomman RA Woonplaats: Rotterdam Leeftijd: 41 Lid van vereniging: TTV Alexandria 66 Beroep Register-Accountant Bestuurlijke ervaring - Tien jaar voorzitter TTV Alexandria geweest t/m 2011, daarvoor 10 jaar penningmeester en diverse coördinatiefuncties in bestuur - Enige jaren lid van de Financiële commissie van de NTTB en de laatste twee jaar als voorzitter (lopend) - Enige jaren Afdelingskascommissie NTTB Afdeling West (tot vorig jaar) - Bestuurslid van Stichting Belangen Alexandria (vastgoedbeheer TTV Alexandria), lopend - Partner-aandeelhouder bij Mazars Paardekooper Hoffman N.V. (accountants en belastingadviseurs); hierbij geef ik met een team van 7 accountants leiding aan onze praktijk met 75 mensen in Rotterdam Motivatie kandidaatstelling voor deze functiezetel Het vakgebied Financiën is naar mijn mening een belangrijke randvoorwaarde voor goed functionerende (sport)organisaties. Middelen zijn beperkt en dienen nuttig ingezet te worden. Hierbij is transparantie belangrijk voor controlerende organen zoals de Bondsraad. Maar Financiën zijn ook vaak erg specifiek. Ik zie het als mijn uitdaging om met mijn kennis van financiën in brede zin en mijn tafeltennishart een bijdrage te leveren aan de bestuurlijke organisatie van de NTTB om Financiën eenvoudig te maken. De hoofdlijnen begrijpen met elkaar, de details en specifieke regels aan specialisten overlaten. Daarnaast heb ik een bovengemiddelde interesse in de bestuurlijke organisatie van de NTTB en haar beleid en ben ik graag bereid ook op andere inhoudsgebieden van de Bondsraad mijn bijdrage als Bondsraadslid te leveren. Specifiek wil ik noemen dat de combinaties van de functie Voorzitter FC (onderzoekende rol en adviserende rol aan de BR) en de functiezetel Financiën in de reglementen is toegestaan. Ongetwijfeld leidt deze combinatie tot situaties waarin soms tact en voorzichtigheid benodigd zijn, maar de combinatie heeft ook grote voordelen, namelijk een inhoudelijke rol van Bondsraadslid gecombineerd met gedetailleerde kennis van financiën en processen binnen het Bondsbureau als FC voorzitter. Ik ben mij bewust van het tact dat in sommige situaties nodig zal zijn en zal daar gepast mee omgaan.

7 Kandidaat voor functiezetel Marketing & Externe Communicatie (s.v.p. betreffende functiezetel vermelden): Naam: MJPW (Maurice) Seijkens Adres: B.H. Gretehof 2 Postcode: 3119 BS Woonplaats: Schiedam Telefoon: / mjpw.seijkens@gmail.com Geboortedatum: Lid van vereniging: TTV Scyedam Beroep Sales Manager in een B to B omgeving. Voor meer informatie ook mijn bijgevoegde C.V. en mijn LinlkedIn profiel. Bestuurlijke ervaring Op mijn 14 e begonnen als Jeugd Commissie lid bij De Korenbeurs en daarna verschillende functies gehad binnen deze vereniging. Na een lange periode secretaris te zijn geweest van respectievelijk De Korenbeurs, Brandersstad en Scyedam nu sinds 2 jaar Voorzitter van Scyedam. Functie van Bondsraadslid namens West bekleed tot november 2014 Functiezetel Bondsraad NTTB Marketing & Externe Communicatie. Overige functies die ik (heb) bekleed: Sportraad van de Gemeente Schiedam tot 2010 Motivatie kandidaatstelling voor deze functiezetel Lid van de MR van de Sint Bernardus school in Schiedam Marketing (het bepalen van wat, wanneer en hoe de leden tafeltennis willen beleven en wat ze er voor overhebben) is iets wat binnen de NTTB nog steeds beter kan. Ik zie wel dat we bepaalde stappen maken maar we zijn er nog lang niet. De discussie die we hier hebben stopt vaak bij het aanpassen van een website. Vanuit mijn achtergrond als Sales en Marketing professional met mijn wortels binnen de tafeltenniswereld ben ik overtuigd dat ik hier mijn bijdrage kan leveren. Naam Adres, Telefoon, Maurice (M.J.P.W.) Seijkens CV Maurice Seijkens Burgemeester Honnerlage Gretehof 2, 3119 BS Schiedam / mjpw.seijkens@gmail.com Geboortedatum 28 december 1968 Burgelijke stand Getrouwd, 1 dochter Ervaring November 2013 tot heden Croon Elektrotechniek B.V. November 2014 heden, Sales Manager In de business groep Marine & Offshore verantwoordelijk voor het buitendienst verkoop team. Nadruk op markt verbreding en verdieping. November 2013 oktober 2014, Manager Sales Support In de business groep Marine & Offshore verantwoordelijk voor het binnendienst verkoop team met als taken; tender management, business development, business intelligence, communicatie. Juni 2010 oktober 2013 Imtech Marine Netherlands Januari 2013 tot oktober 2013, Senior Sales Support Manager Naast de werkzaamheden voor de verkoop in Nederland verantwoordelijk voor de commerciële

8 ondersteuning vanuit het Nederlandse hoofdkantoor voor de regio s North East Europe, USA, Canada en Turkije April 2012 tot oktober 2013, Key account Management segment Deep Sea & Special Vessels Naast de taken van Marketing & Sales manager Special Vessels & Offshore verantwoordelijk voor het segment Deep Sea & Special Vessels. Binnen deze functie in een matrix organisatie verantwoordelijk voor de verkoop van de traditionele portfolio s van Radio Holland Nederland en Imtech Marine & Offshore. Werkzaamheden: Binnen de gegeven doelstellingen de taken binnen het team verdelen en bewaken Het team dat bestaat uit buitendienst verkopers, sales engineers binnendienst en proposal managers begeleiden en coachen Het bewaken van verkoopbudgetten Het ontwikkelen van verkoopinitiatieven om de verkoop te verbeteren Het bewaken van disputen Marketing & Sales Manager Special Vessels & Offshore Marketing & Verkoop van het complete portfolio van Imtech Marine & Offshore Directe verkoop in Nederland en area sales management ten behoeve van andere Imtech Marine vestigingen in Europa. Belangrijkste verkoop succes in 2011 verkoop van de (hybride) voortstuwingsinstallatie tbv de eerste zeegaande hybride veerboten. Wereldwijd betrokken bij de aanbiedingstrajecten voor diverse hybride projecten vanuit expertise opgedaan met bovengenoemd project juni 2010 Cummins Holland BV Sales Manager Marine Verantwoordelijk voor de verkoop in de sectoren Scheepvaart, Offshore en Oil & Gas in de Benelux. Dealer management voor de dealers in deze segmenten Sales Engineer Marine tot december 2008 Producten; Dieselmotoren tbv voortstuwingstoepassingen en generatorsets Segment; Scheepvaart, Offshore en Oil & Gas Verkoop van dieselmotoren in markt waarin Cummins traditioneel actief is; de binnenvaart. Verkoopkanalen deels direct via dealers en deels direct naar scheepswerven en eindgebruikers. Het ontwikkelen van marksegmenten waarin Cummins Holland tot dan toe minder vertegenwoordigd was; werkboten, bagger, sleepboten, pleziervaart met als grootste verkoopsucces het als 2e leverancier toegelaten worden bij de belangrijkste werf in Nederland op het gebied van baggerschepen. Het coachen van nieuwe verkoopcollega s en binnendienstmedewerkers Aggreko Nederland, Sales Engineer Verhuren van tijdelijke utiliteitsvoorzieningen op het gebied van elektriciteit, koeling en lucht. Verantwoordelijk voor de markten; Offshore, Scheepvaart, Overheid, Bagger en Utiliteitsbedrijven. Verschillende contracten met nationale en internationale bedrijven afgesloten met als resultaat dat Aggreko bij deze bedrijven voorkeursleverancier is geworden. Contract Manager AJS contract Global Account manager Maersk Begeleiden van diverse projecten ABB Nederland , Sales Engineer Systems Verkoop van automatiseringssystemen in de (petro) chemische industrie , Sales Engineer Marine Het mede opzetten van een afdeling tbv het leveren van spareparts in de maritieme sector.

9 Opleiding Verkoop en projectmanagement van brandmeldinstallaties aan boord van schepen en offshoreplatformen. Verkoop en productiebegeleiding van alarm en monitoringsystemen aan boord van schepen en offshoreplatformen Verkoop en productiebegeleiding van diesel en generatorbesturingsystemen aan boord van schepen en offshoreplatformen Pieterse, Werkvoorbereider / Assistent projectleider Opnemen en aanbieden van werkzaamheden Project begeleiding Inkoop van goederen Leidinggeven aan monteurs tijdens de uitvoering Croon Elektrotechniek divisie Schepen / Offshore Calculatie / werkvoorbereiding Binnen Croon verschillende werkzaamheden verricht Calculatie nieuwbouw afdeling Schepen / Offshore Werkvoorbereider tbv elektrotechnische projecten in de scheepsreparatie Optimaliseren bedrijfsprocessen in een nieuw gevormd bedrijfsbureau Schrijven kwaliteitsprocedures tbv ISO 9001 certificering Project inkoop tijdens omvangrijke reparatie / ombouw opdrachten Kwaliteitscontrole/bewaking van inkomende goederen tijdens omvangrijke reparatie /ombouw opdrachten Cost Control tijdens omvangrijke reparatie /ombouw opdrachten MAVO Vlaardingen MTS E Schiedam verschillende cursussen zoals; Account management ISBW, Commerciële binnendienst ISBW, Commercieel technisch medewerker PBNA 2007 ISAM (Erasmus) Post Doctorale Sales Opleiding Sales en Account Leadership Open University Business School Certificate in Management Open University Business School MBA part Open University Business School MBA part 2 Overige functies Voorzitter van Tafeltennisvereniging Scyedam Lid MR st Bernardus school Schiedam Bondsraadlid NTTB, functie zetel Marketing & Externe Communicatie Kandidaat voor functiezetel Naam: Woonplaats: Wedstrijdzaken Theo Wijker Zuid-Scharwoude Leeftijd: 55 Lid van vereniging: Beroep Bestuurlijke ervaring Spirit Informaticus Bestuurslid Spirit, functiezetel wedstrijdzaken

10 Kandidaat voor functiezetel Naam: Woonplaats: Opleidingen Wim Vreeburg Leiderdorp Telefoon: Geboortedatum: Lid van vereniging: Beroep Docos (nu op parttime basis) Hogeschooldocent Bestuurlijke ervaring Motivatie kandidaatstelling voor deze functiezetel Van voorzitter bestuur van de stichting Openbare Basisscholen Gemeenschap Leiderdorp; van plaatsvervangend voorzitter Hogeschoolraad van De Haagse Hogeschool; Van 2006 nu voorzitter Docos Tafeltennis; van NTTB: voorzitter afdeling West; van lid van de werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing vanaf juni 2014 lid van de Bondsraad. Door opleidingen werkt de NTTB aan verbetering van de kwaliteit van het tafeltenniskader: trainers, coaches, organisatoren en bestuurders. Vanuit jarenlange betrokkenheid bij het onderwijs als docent wil ik bijdragen aan het verdere NTTB beleid van de diverse opleidingen. Beschikbaar als reserve Nee Bondsraadlid Motivatie: De komende maanden wordt gewerkt aan een nieuw plan rondom Opleidingen, daarin wil ik graag participeren en deze waar nodig mee uitdragen. Kandidaat voor functiezetel Naam: Woonplaats: Organisatie Lex Bruijn Dijklaan 33, 9351 TG Leek Telefoon: Geboortedatum: Lid van vereniging: Beroep Bestuurlijke ervaring Motivatie kandidaatstelling voor deze functiezetel TTV Rotak en TTV Hilversum Bstuurder (zie cv) Zie cv. Bovendien in de jaren '80 ook al bondsraadslid geweest De functiezetel 'organisatie' is aantrekkelijk om over mee te praten welke richting het op gaat.

11 Curriculum Vitae: Lex Bruijn Persoonlijke gegevens: Naam: De heer A.G.J. Bruijn (Lex) Adres: Dijklaan 33 Postcode: 9351 TG Plaats: Leek Telefoon: Mobiel: (privé) Geboortedatum: Burgerlijke staat: gehuwd Kinderen: dochter (24) Hobby s Tafeltennissen in afd. Noord en afd. Midden Coach dames 1 ttv Hilversum (eredivisie) Columnist bij Binnenlands Bestuur ( Opleiding: PABO in 1973 (Hilversum) Speciaal onderwijs in 1982 (Kath. Leergangen, Tilburg) (sinds 2006: Master in Special Educational Needs) Afgeronde cursussen: 2010 Opleiding tot gecertificeerd trainer in Profile Dynamics 2007/8 Leergang Gemeentesecretaris/Algemeen Directeur (BAN/VGS) 2007 Braintraining (Brainstudio) 2007 Masterclass scenarioplanning (VU/BAN) 2006 Masterclass Herindeling gemeenten (Deloitte) 2006 Financiële sturing bij stedelijke ontwikkeling (2 dagen, Scobe) Mediatraining (Drie maal 2 dagen, Henk ten Oever) Werkervaring: Adviseur/trainer bij De Bestuursacademie Nederland Oktober 2008 Heden Projecten o.a.: Zelf begeleid - MD- traject bij een gemeente in de provincie Drenthe ( 4 x 2 dg) - Tweedaagse training van een college van B&W in Noord-Brabant - Begeleiding van colleges van B&W in Noord-Holland, Zuid-Holland en Zeeland - Begeleiden van verschillende managementteams bij meerdaagse trainingen - Organisatieadvies in gemeenten in Noord-Brabant en Noord-Holland - Twee-daagse trainingen voor gemeentesecretarissen in de provincie Groningen en Friesland. - Training teamleiders bij een Hoogheemraadschap (4 dg) - Eéndaagse trainingen voor adviseurs/beleidsmedewerkers. Gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Winschoten ( inwoners) Oktober 2002-Oktober 2008 Tot oktober 2008: Lid van de projectgroep Herindeling; Standaard: Advisering college van B&W; Voorbereiding college- en raadsbesluiten; Voorzitter van het managementteam; Overleg met Ondernemingsraad (WOR);

12 Onderhouden externe contacten; Eindverantwoordelijk voor de ambtelijke organisatie (aanvankelijk 173 fte, na verzelfstandiging Buitendienst, oprichting GR Sociale Dienst en bezuiniging 116 fte, ca 145 medewerkers). Speerpunten: : Dienstverleningsconcept ontworpen voor de nieuwe gemeente, met als peilers het KCC (Klantcontactcentrum, fysiek en digitaal) en de steunstees (multifunctionele kantoren in dorpen en wijken); : Projectleider doordecentralisatie onderwijshuisvesting VO; : Schrijven van het collegeprogramma ; heden:vormgegeven aan verdere professionalisering van de organisatie, o.m. door digitalisering van de werkomgeving; : Reorganisatie doorgevoerd (afdeling opgeheven i.k.v. efficiënter werken); - Mede-projectleider verzelfstandiging Openbaar Primair en Speciaal Onderwijs in vijf gemeenten(afgerond per 1 aug. 2006, van integraal bestuur naar Stichtingsvorm); : Nauw betrokken bij de verzelfstandiging van de Buitendienst (van afdeling naar N.V.) Bijzonderheid: Gemeente Winschoten behoort in 2008 tot de 200 beste werkgevers van Nederland (onderzoek Effectory ) Manager van de afdeling Maatschappelijke Zaken in de gemeente Winschoten. Oktober Oktober 2002 Taakvelden:o.a. onderwijs, sport, cultuur, welzijn, gezondheidszorg, jeugdbeleid, sporthal, zwembad. Regionaal beleidsmedewerker onderwijs gemeente Winschoten. Maart Oktober 2001 ( ) Beleidsmedewerker onderwijs gemeente Enkhuizen ( ) Bovenschools directeur Primair Onderwijs, lid van centrale directie primair onderwijs in de gemeente Hilversum Directeur Basisonderwijs (incl. AZC-school) in de gemeente Hilversum Adjunct-directeur Basisonderwijs in de gemeente Hilversum Leraar Basisonderwijs in de gemeente Hilversum Nevenfuncties: Adviseur stichting Westerwijs, een stichting voor openbaar onderwijs in de gemeenten Grootegast, Leek en Marum Voorzitter van de externe ombudscommissie van de gemeente Delfzijl en van ISD Noord Typering: Ik ben iemand die met humor en creativiteit uitdagingen te lijf gaat en beschikt over een goede dosis relativeringsvermogen, alsmede over uitstekende onderhandelings-vaardigheden.

13 Bondsraadsvergadering 21 november 2015 Bijlage 14 AFKORTINGEN BIJ DE VERGADERSTUKKEN VOOR DE BONDSRAADSVERGADERING VAN 21 NOVEMBER 2015 OP ALFABET AB ABZ ACL AJCL ALO AO ASK AVO Bb BR BRV BSO BV CAA CMS CTO CTW CvV DvhT EJK EK ELO EOA ES ETTU fte HB HB-vergadering HBO HCL HJCL ICT ISA ITTF JCF JONIT K/k KISS KNAS KNHB KNVB KPI KSS KTTF MJBP MT M/V NAS NASB NJK Afdelingsbestuur Algemeen Bestuurlijke Zaken Afdelingscompetitieleider Afdelingsjeugdcompetitieleider Algemeen Lichamelijke Opvoeding Afdelingsondersteuner Akademie voor SportKader Algemene Voorwaarden Opleidingen Bondsbureau Bondsraad Bondsraadsvergadering Buitenschoolse Opvang Bondsvertegenwoordiger Commissie Administratie en Automatisering Content Management System Centrum voor Topsport en Onderwijs Commissie Toernooien & Wedstrijden College van Voorzitters Dag van het Talent Europese Jeugdkampioenschappen Europese Kampioenschappen Elektronische Leer Omgeving Expertgroep Opleidingen Arbitrage Europese Spelen European Table Tennis Union Fulltime equivalent Hoofdbestuur Hoofdbestuursvergadering Hoger BeroepsOnderwijs Hoofdcompetitieleider Hoofdjeugdcompetitieleider Informatie en CommunicatieTechniek Instituut voor Sportaccommodaties International Table Tennis Federation Johan Cruyff Foundation Stichting Jeugd Ondersteuning Nationaal en Internationaal tafeltennis = duizend, wordt gebruikt in samenstellingen met bedragen Kennis en Informatie Systeem in de Sport Koninklijke Nederlandse Algemene Schermbond Koninklijke Nederlandse HockeyBond Koninklijke Nederlandse VoetbalBond Kritische Prestatie Indicator Kwalificatie Structuur Sport Kinder TafeltennisFeest Meerjarenbeleidsplan Management Team Mannelijk/vrouwelijk NTTB Administratie Systeem Nationaal Actieplan Sport en Bewegen Nederlandse Jeugdkampioenschappen

14 NK Nederlandse Kampioenschappen NOC*NSF Nederlands Olympisch Comité*Nederlandse Sport Federatie NOS Nederlandse Omroep Stichting NSW Nationale Sportweek NTTB Nederlandse Tafeltennisbond ODMT Ontwikkeling dames- en meisjestafeltennis OPL Opleidingen OTT Olympic Talent Team P&O Personeel & Organisatie PPS Penalty Point System PR Public Relations PTT Paratafeltennis PvB Proeve van Bekwaamheid RCL RegioCompetitieLeider SBN Squashbond Nederland SMART Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden SPBS Studie Planning & Beheer Systeem SPO Sport- en Productontwikkeling SR3/SR4 Opleiding Scheidsrechter niveau 3 / niveau 4 SRC Scheidsrechterscommissie STN Stichting Tafeltennisevenementen Nederland SWOT-analyse Sterkte-zwakteanalyse (oorspr. Engels: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) TBPR Toolbar PageRank TBV s Beschrijving van Taken, Bevoegdheden en Verantwoordelijkheden TEC TopEvenementenCommissie TH Talentherkenning TNL Opleiding Toernooileider TO Talentontwikkeling TOP Tafeltennis overdag project TT1 t/m 4 Opleiding Tafeltennistrainer-1 t/m 4 TUC Tuchtcommissie VO Verenigingsondersteuning VSK Veilig Sport Klimaat VV Voetbalvereniging VVTT Vereniging Van TafeltennisTrainers VWS Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport WK Wereldkampioenschappen tafeltennis WOS Werkgevers Organisatie in de Sport