Hoe grillig is de consument?
|
|
- Sandra Jacobs
- 4 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 - Presentatie onsumentengedrag' door prof. dr. Theo Poiesz - #onsjeminder 1 2 OPZET Hoe grillig is de consument? Prof. dr. Theo Poiesz 1. arketing, waarde, de aanbieder en de consument 2. onsumentengedrag 3. Een eenvoudig gedragsmodel 4. edrag algemeen 5. onsumentengedrag en duurzaam vlees 6. onclusies en aanbevelingen 3 4 ARKETIN EN DE ONSUENT ARKETIN EN DE ONSUENT arketing: het bij elkaar brengen van vraag en aanbod zodat waarde ontstaat Aanbod Vraag Aanbod Waarde Vraag 5 6 1
2 WAARDE (Waargenomen) verhouding opbrengsten en kosten: WAARDE-ONTWIKKELIN Aanbieders en consumenten moeten beiden iets doen Opbrengsten Kosten bv. Produceren Distribueren Presenteren ommuniceren Diverse vormen van gedrag 7 8 WAARDE-ONTWIKKELIN Aanbieders en consumenten moeten beiden iets doen bv. Behoefte bepalen/oriënteren op Informatie inwinnen en beoordelen Afwegen en beslissen ebruiken/verbruiken Beoordelen ervaring edragswetenschappelijke inzichten & praktijkervaringen Triade-model (Een selectie van principes) Diverse vormen van gedrag 9 10 TOEPASSINSEBIEDEN BASIS-IDEE EDRA o.a. Human resource management ommunicatie en voorlichting Algemeen & strategisch management Veiligheidsbeleid arbeid/verkeer ezondheidszorg ilieubeleid aatschappelijk werk Onderwijs riminaliteitsbestrijding arketing arktonderzoek ediation 11 edrag (mensen) is het resultaat van de combinatie van otivatie: Ambities/ behoeften/ wensen/ doelen apaciteit: Kennis, vaardigheden en middelen elegenheid: Omstandigheden (gunstig/ongunstig) 12 2
3 OTIVATIE ( ) De mate waarin de persoon belangstelling heeft voor gedrag X (bezig zijn met) of voor het resultaat ervan. APAITEIT ( ) De mate waarin de persoon over kennis, skills, info en hulp(middelen) beschikt om gedrag X te vertonen. zeer lage zeer hoge motivatie motivatie zeer beperkte zeer hoge capaciteit capaciteit ELEENHEID ( ) De mate waarin de externe omgeving ondersteunend of belemmerend werkt op gedrag X. Bv. Beschikbare tijd Fysieke omgeving (licht, ruimte) zeer beperkte gelegenheid zeer ruime gelegenheid TRIADE-ODEL; 1 De 3 hoofdoorzaken van gedrag X (werkwoord) otivatie apaciteit elegenheid functioneren altijd (= altijd!) als combinatie TRIADE-ODEL; 2 T = x x (0,1) T staat voor gedrag Verklaren, voorspellen en beïnvloeden van gedrag = Volume-denken = 1.0 = 1.0 =
4 HOE EBRUIKEN? Bepalen: 1. De doelgroep 2. Het gedrag (in de vorm van een actief werkwoord) 3. Voor die doelgroep; dat gedrag: de Triade-scores Benoem eerst het gedrag, voordat je de Triade-scores toekent. Dit voorkomt een hoop verwarring. (De scores horen bij een gedrag van een persoon/doelgroep, niet alleen bij een persoon) Voorbeeld: Jansen, zwemmen zeer lage zeer hoge motivatie motivatie = 0.8 = 0.4 = 0.7 zeer lage zeer hoge capaciteit capaciteit zeer lage zeer hoge gelegenheid gelegenheid Bij het verklaren, voorspellen en beïnvloeden van gedrag, denken we vaak eendimensionaal. Bij de verklaring, voorspelling en beïnvloeding van gedrag geven we prioriteit aan otivatie (terwijl apaciteit en elegenheid even belangrijk zijn). De motivatie-reflex
5 TRIADE-ODEL; 3 Hoe groter het volume van de Triade-figuur KWALITEIT VAN EDRA Effectiviteit & efficiëntie Hoe waarschijnlijker het gedrag (als het nog niet plaatsvindt); Hoe hoger de kwaliteit van dat gedrag (als het al wel plaatsvindt). Bv. Wordt het doel behaald? Het aantal fouten dat wordt gemaakt; slordigheid Snelheid waarmee het wordt uitgevoerd Zorgvuldigheid/ concentratie Persistentie; doorzetten TRIADE-ODEL; 4 ensen/ doelgroepen hebben, bij gedrag X, verschillende Triade-profielen. edrag X Persoon/ groep TRIADE-ODEL; 5 Bij de verklaring, voorspelling en beïnvloeding van gedrag zijn we meestal te optimistisch. We richten ons te snel op de ideale consument (+++). Daardoor schieten veel gedragsmaatregelen hun doel voorbij. edrag is een keuze. ensen vergelijken volumes van gedragsopties; Ze kiezen voor het gedrag met het grootste volume
6 TRIADE-ODEL; 6 eestal focussen we slechts op 1 gedrag. edragsverandering = Het vergroten van het volume van het gewenste gedrag t.o.v. dat van het ongewenste gedrag. N.B. Niet alleen via otivatie TRIADE-ODEL; 7 TRIADE-ATRIX (stel: wielrennen) Bij elk van de drie scores gelden intrinsieke en extrinsieke aspecten. Intrinsiek Doel; Ambitie Extrinsiek Beloning; Waardering Intrinsiek: Zijn al verbonden aan de persoon zelf; Worden door de persoon zelf bepaald. onditie; Aanleg Kwal. fiets; Druivensuiker Extrinsiek: Staan los van de persoon; Worden van buitenaf bepaald. ekozen positie; Binnenbocht Weersomstandigheden = = = Om te bepalen hoe je gedrag moet veranderen, en welke extrinsieke maatregelen je daarvoor moet nemen, moet je dus eerst een inschatting maken van de intrinsieke, en. intrinsiek beschikbaar
7 TRIADE-ODEL; 8 TRIADE-ODEL; 9a Het beperkt verhogen van twee of drie scores kan een groter effect hebben op gedrag X dan het sterk verhogen van een enkele score. Over tijd bewegen de scores naar hetzelfde niveau. Er is een voorkeur voor een balanssituatie. omfort zone TRIADE-ODEL; 9b Primair balanseffect: Is de poging om de waarde(n) van en/of aan te passen aan die van. Komt neer op verhogen of verlagen van en/of TRIADE-ODEL; 12c Secundair balanseffect: Als een primair balanseffect onmogelijk is door een blokkade van en/of, dan past zich negatief aan
8 N.B. Alléén verhogen van / leidt niet tot verhogen Terug naar Als mensen het gewenste gedrag niet vertonen, wijt dat dan niet gelijk aan desinteresse (lage otivatie). onsumentengedrag en duurzaam vlees Een (schijnbaar) gebrek aan kan veroorzaakt zijn door: Een feitelijk gebrek aan Een gebrek aan Een gebrek aan Een combinatie hiervan ORIËNTEREN OP AANSHAF VAN Beoordelen waarde-informatie duurzaam vlees NIET-DUURZ. VLEES DUURZAA VLEES Waargenomen opbrengsten Waargenomen prijs Onduidelijk Abstract Onzeker Lange-termijn Duidelijk oncreet Zeker Nu
9 BEPALEN WAARDE NIET-DUURZAA VLEES WAT DOEN?? Beoordelen opbrengsten Beoordelen prijs Beoordelen opbrengsten Beoordelen prijs AANBEVELINEN (I) Benadruk opbrengsten met combi van -maatregelen Laten proeven oncretiseren Dichterbij halen in tijd eloofwaardig maken Personaliseren Visualiseren Testimonials Verkrijgbaarheid, zichtbaarheid Vaker/meer/langer tonen AANBEVELINEN (II) Vergeet bij beleidsontwikkeling niet te bepalen welk concreet gedrag je wilt beïnvloeden. Pas op dit gedrag het Triade-model toe. Waak, als het om gedrag gaat, voor eendimensionaal denken. Is potentieel misleidend. Zie een gebrek aan belangstelling niet noodzakelijk als voortkomend uit een gebrek aan belangstelling ONLUSIES onsument is niet grillig; lijkt dat alleen door de grilligheid van marketing. arketing is niet gedrags-georiënteerd. Poiesz, Th.B.. (2014). Rethinking Psychology; In search of the DNA of Behavior (2014). Hove, UK, Pavilion Publishing and edia Ltd; en Den Haag: Eleven International Publishing. Te optimistische inschattingen van de Triade-scores geven aanleiding tot pessimisme over beleidseffectiviteit. De consument is bereid te betalen naar rato van waargenomen kwaliteit
10 - Pitches door drie ondernemers Bedankt - #onsjeminder 59 10
GEDRAGSBEÏNVLOEDING. Theo Poiesz. 30 maart 2017
GEDRAGSBEÏNVLOEDING Theo Poiesz 30 maart 2017 DOELSTELLING I/2 Het presenteren, uitproberen en bediscussiëren van een benadering die, op hoofdlijnen, inzicht biedt in de mogelijkheden tot gedragsbeïnvloeding.
Nadere informatieGEDRAGSMANAGEMENT. Inleiding. Het model. Poppe Persoonlijk Bas Poppe: 06 250 30 221 www.baspoppe.nl info@baspoppe.nl
GEDRAGSMANAGEMENT Dit kennisitem gaat over gedrag en wat er komt kijken bij gedragsverandering. Bronnen: Gedragsmanagement, Prof.dr. Theo B. C. Poiesz, 1999; Samenvatting boek en college, A.H.S. Poppe,
Nadere informatieBetrek gebruikers nou echt bij de verandering!
Betrek gebruikers nou echt bij de verandering! Vergroten van draagvlak met het Triade gedragsmodel Best Practice User Group-NL 29 januari 2013 Achtergrond Remco Reitsma Besluitvorming Draagvlak ProCom
Nadere informatieGEWOON DOEN Maar door wie, wat en hoe?
GEWOON DOEN Maar door wie, wat en hoe? Theo Poiesz Inspiratie- en Kennisdag Dementie 5 november 2015 GEWOON DOEN Is, vanwege ingewikkelde problematiek, niet zo gewoon : Wens tot behoud van kwaliteit van
Nadere informatieTriade-model en Communicatie Kruispunt DOZ STRA1 2.4/4.4
Triade-model en Communicatie Kruispunt DOZ STRA1 2.4/4.4 Resumé Inleiding Strategie (Ashridge, Abell) GAP analyse (V.d. Grinten) Value Chain, 5-Forces, SWOT (Porter, 孙 子 兵 法 ) Toegepast communicatie onderzoek
Nadere informatieVan kiloknaller naar een onsje minder
HANDREIKING Van kiloknaller naar een onsje minder Consumentenkeuze voor duurzaam vlees Aniek Linskens, MSc. Prof. dr. Theo Poiesz Marlie van Santvoort, MSc. December 2015 2 Inleiding De verduurzaming van
Nadere informatieWELKOM. Keurmerk en opleidingen; Gedrag als uitgangspunt
WELKOM Keurmerk en opleidingen; Gedrag als uitgangspunt een noodzaak voor een gerespecteerde branche 1 Blind aannemen?? Ik wil ervoor zorgen dat het diploma van onze school een keurmerk wordt waarmee je
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieKwalitatief, effectief praktisch en resultaatgericht
Kwalitatief, effectief praktisch en resultaatgericht OrganisatieGroei OrganisatieGroei begeleidt en ondersteunt al meer dan 10 jaar opdrachtgevers bij het doorvoeren van veranderingen (groei) die leiden
Nadere informatieHuman Performance Contextscan Persoonlijke rapportage
Human Performance Contextscan Persoonlijke rapportage Bedrijf FlowQ Coach Max Wildschut Cliëntcode 2167 Wachtwoord u295gr Datum 26 oktober 2008 2008 FlowQ www.flowq.nl V-HPC0801 Rapportage 2167 Pagina
Nadere informatieDatum: 5 september 2014
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatieHoe schrijf je een invloedrijk advies? Of: zorg je ervoor dat de bestuurder luistert?
Hoe schrijf je een invloedrijk advies? Of: zorg je ervoor dat de bestuurder luistert? Korte introductie MZ Services: Bureau voor arbeidsverhoudingen Actief in overheid, zorg en profit in heel Nederland
Nadere informatieCapaciteitentest MBO. 1. Inleiding
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid van vrijwilligers
Duurzame inzetbaarheid van vrijwilligers waardoor wordt inzetbaarheid bepaald, hoe maken we vrijwillige inzet aantrekkelijk? Een analyse Voorwaarde voor een mooie, leefbare stad is dat iedereen op enige
Nadere informatieVan medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie
Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie Programma Inleiding Presentatie van onderzoeksresultaten Een praktijkverhaal Verdere toelichting op het IiP/MTO traject Pauze met gelegenheid tot
Nadere informatieInhoud. Introductie... 2. Bridge Abstract... 3. Bridge Abstract Scores...4
John Sample Inhoud Introductie... 2 Bridge Abstract... 3 Bridge Abstract Scores...4 Introductie De resultaten uit dit rapport zijn vertrouwelijk en alleen bedoeld voor de persoon die de test heeft ingevuld.
Nadere informatieCrowdsourcing: what drives who?
Crowdsourcing: what drives who? Anne Vreeman Universiteit van Tilburg Mail: annevreeman@gmail. com Tel: 06-20843657 Welkom: net afgestudeerd, kom hier vertellen over mijn thesis, die zich richt op: Korte
Nadere informatiePitchen kun je leren Elevator Pitch Canvas - Lips&Ears
Pitchen kun je leren Elevator Pitch Canvas - Lips&Ears Hoe is jouw bedrijf ontstaan? Wat verkoopt je bedrijf? Waarom doet je bedrijf wat het doet? ACHTERGROND WAT WAAROM Wie is je doelgroep? Welk probleem
Nadere informatiePeter Konings (Belastingdienst), Rutger Heerdink (UWV), Rene Backer (SVB), Sjoerd Weiland (RDW)
Werkgroep Borging: Peter Konings (Belastingdienst), Rutger Heerdink (UWV), Rene Backer (SVB), Sjoerd Weiland (RDW) November 2013 Deze sheets bevatten achtergrondinformatie bij het plan Borging awareness
Nadere informatieDRS. JEANY VAN BEELEN-SLIJPER DR. SASKIA KUNNEN (RUG) PROF.DR. PAUL VAN GEERT (RUG) DR. JEROEN ONSTENK (INH)
DRS. JEANY VAN BEELEN-SLIJPER DR. SASKIA KUNNEN (RUG) PROF.DR. PAUL VAN GEERT (RUG) DR. JEROEN ONSTENK (INH) 1 STUDIEKEUZE EN WAT KAN IK LATER DAN WORDEN? Achtergrond onderzoek studiekeuzeproces Bevindingen
Nadere informatieBetekenisvol beleid voor een aantrekkelijke stad
Betekenisvol beleid voor een aantrekkelijke stad De stad als bevolkingsmagneet Koos van Dijken functie 29 januari 2013 1 Betekenisvol beleid voor een aantrekkelijke stad Wat maakt de stad aantrekkelijk
Nadere informatieBeleid Talentontwikkeling 2012-2020
Beleid Talentontwikkeling 2012-2020 Datum: Thursday 15 December 2011 Auteur: Boudewijn van Opstal en Jeroen Spaans Inhoudsopgave Aanleiding 1. Ambitie KNRB en doel talentontwikkeling 2. Begrippen 3. Visie
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieMaakt draagvlak meetbaar V2.0
Maakt draagvlak meetbaar V2.0 Wat is de impact als jouw verandertrajecten niet het gewenste voordeel leveren? Investering? Concurrentiepositie? Imago? Loopbaan? Klanten? Het succes van projecten wordt
Nadere informatieTest denkprofiel jongeren
Test denkprofiel jongeren Wat is jouw denkprofiel? Mensen denken op verschillende manieren. Jongeren ook. Volgens de theorie van Sternberg kun je voorkeur hebben voor analytisch, praktisch of creatief
Nadere informatieAce! E-book. Ace! Management Partners Training Coaching Consulting Interim Management
Ace! Management Partners Training Coaching Consulting Interim Management Den Haag Amsterdam Den Bosch Rotterdam Zwolle Utrecht Arnhem Amersfoort Breda Eindhoven Maastricht Brussel Antwerpen Ace! E-book
Nadere informatieDe informatie in dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
Bram Voorbeeld Over dit Bridge 360 rapport 2 INHOUDSOPGAVE Over dit Bridge 360 rapport...2 Inhoud van het Bridge 360 rapport...3 Over het Bridge 360 profiel...4 Bridge Werkgedrag Profiel-Besturen...6 Bridge
Nadere informatiePrototypische profielen Creatief Vermogen
Prototypische profielen Creatief Vermogen 1. Creatief vaardig I (15%) Figuur 1. Prototypisch profiel Creatief vaardig I Leerlingen met het prototypisch profiel Creatief vaardig I (figuur 1) scoren rond
Nadere informatieOm(_)scholen naar veilig haal en brenggedrag
Om(_)scholen naar veilig haal en brenggedrag Keuze- en rijgedrag van ouders die hun kinderen per auto naar de basisschool brengen: analyse en aanbevelingen Martijn van de Lindeloof - Grontmij Inhoud 1.Introductie
Nadere informatieRapportgegevens Marketing en sales potentieel test
Rapportgegevens Marketing en sales potentieel test Respondent: Jill Voorbeeld Email: voorbeeld@testingtalents.nl Geslacht: vrouw Leeftijd: 39 Opleidingsniveau: wo Vergelijkingsgroep: Normgroep marketing
Nadere informatieCritical Chain Project Management (CCPM) Een korte introductie
Critical Chain Project Management (CCPM) Een korte introductie Inleiding Critical Chain Project Management is een methode om projecten te plannen en bewaken en is afgeleid van de management theorie Theory
Nadere informatieIntegraal HR voor leidinggevenden
Integraal HR voor leidinggevenden Leidinggeven aan professionals in het voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs vergt een hoge mate van inhoudelijk-inspirerend leiderschap. Daar waar docenten zich als
Nadere informatieVraag maar raak! vragen aan sollicitanten + bonusvragen vragen aan werkgevers. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen
Vraag maar raak! 1. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen 2. 20 vragen aan werkgevers 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen Er zijn zeker 50 vragen die tijdens een sollicitatiegesprek aan bod kunnen
Nadere informatieSamenvatting: Help, weer een verandering!?
Samenvatting: Help, weer een verandering!? Communicatie als integraal onderdeel van effectieve verandering Vanuit de eisen van de omgeving of ambities van de organisatie ontstaan vele veranderingen. Die
Nadere informatieDigitale Ongelijkheid. Dr. Alexander van Deursen Vakgroep Media, Communicatie en Organisatie
Digitale Ongelijkheid Dr. Alexander van Deursen Vakgroep Media, Communicatie en Organisatie Toegang Motivatie In 2013 is nog maar 6% van de bevolking niet gemotiveerd om internet te gebruiken. Zij hebben
Nadere informatieM200616. De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB
M200616 De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB dr. J.M.P. de Kok drs. J.M.J. Telussa Zoetermeer, december 2006 Prestatieverhogend HRM-systeem MKB-bedrijven met een zogeheten 'prestatieverhogend
Nadere informatieSjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR
Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR 1 VEILIGHEIDSCULTUUR Veiligheidscultuur indicatie voor veiligheidsprestatie bedrijven Ook staat technische installaties/onderhoud en organisatie (VMS) indicatoren voor
Nadere informatieDESSA. Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties. HTS Report. Liesbeth Bakker ID Datum
DESSA Vragenlijst over sociaal-emotionele competenties HTS Report ID 5107-7085 Datum 10.11.2017 Leerkrachtversie Informant: Jan Jansen Leerkracht INLEIDING DESSA 2/23 Inleiding De DESSA is een vragenlijst
Nadere informatieIntroductie. Sales Landing (walk the floor) Interviews met Sales Workshop Beantwoorden E- survey Management wrap-up
Introductie Mystery guest Intake Salesmanagement Uitnodigen organisatie voor E-survey Interviews met Sales Sales Landing (walk the floor) Interviews met Sales Workshop Beantwoorden E- survey Management
Nadere informatieLambrecht Spijkerboer 12 oktober 17
Lambrecht Spijkerboer STA@Lambrechtspijkerboer.nl 12 oktober 17 De leerling in beeld Waarom eigenlijk toetsen? Wat wil je van de leerlingen weten? En wat willen de leerlingen van jou weten?... 4 vragen
Nadere informatieWat beïnvloedt de keuze van vervoer?
faculteit gedrags- en maatschappijwetenschappen omgevingspsychologie 1 14-03-2018 1 Wat beïnvloedt de keuze van vervoer? Nadja Zeiske Ellen van der Werff Linda Steg 2 3 Wat beïnvloedt de keuze van vervoer?
Nadere informatieMedewerkersonderzoek. mei Uw consultant Roelle van Esch. Erasmus Universiteit Rotterdam ibmg. E:
Medewerkersonderzoek Erasmus Universiteit Rotterdam mei 2014 Uw consultant Roelle van Esch E: roelle.van.esch@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores
Nadere informatieStelling 2 De SWOT analyse is oorspronkelijk bedoeld als analyse-instrument om te analyseren hoe organisaties of afdelingen functioneren.
Oefenvragen Management Assistent A - Persoonlijke Effectiviteit 1. Wat is de kracht van de 360 graden feedback methode? A. Doordat u een bepaalde positie inneemt binnen de cirkel, bijvoorbeeld Boven-Samen
Nadere informatieVERENIGING IS EEN WERKWOORD
21 november 2015 1 VERENIGING IS EEN WERKWOORD IN GESPREK OVER VERSCHILLENDE MANIEREN OM VANUIT JE ROL ALS BESTUURDER MENSEN BINNEN JE VERENIGING TE BEREIKEN EN MOBILISEREN 21 NOVEMBER, AMSTERDAM NBB CONGRES
Nadere informatieSTRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN
STRATEGIE IMPLEMENTATIE FACTOREN 9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE STRATAEGOS.COM STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 5 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatieLEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management
LEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management Beschrijving van de leeractiviteit De docent biedt de leerlingen leesmateriaal en inspirerende video s over het aantrekken van investeringen
Nadere informatieTest 001 SCHOOL RA PPORTA GE
Test 001 SCHOOL RA PPORTA GE AANTAL : 48 LEERLINGEN GESLACHT : 22 26 SCHOOL : Test 001 PLAATS : DATUM : 7 november 2018 LEGENDA ruim ondergemiddeld ondergemiddeld gemiddeld bovengemiddeld ruim bovengemiddeld
Nadere informatie1 Ik behandel mijn medewerkers op eenzelfde manier met eenzelfde aanpak A Nooit B Soms C Vaak D Altijd
MOTIVEREN drs. E.M. van Nouhuys 1 SITUATIE Motiveren komt van het Latijnse 'movere' wat 'bewegen' of vrijer vertaald 'in beweging krijgen' betekent. Concreet betekent dit; redenen geven aan mensen zodat
Nadere informatieMotivatievragenlijst. MQ rapport. de heer Piet Hollander. 29 oktober 2002
Motivatievragenlijst MQ rapport de heer Piet Hollander 29 oktober 2002 Dit rapport is gegenereerd door een instrument behorende tot het SHL Human Resource Management System. Het gebruik van enig instrument
Nadere informatieBinden door anders te belonen Alphen aan den Rijn 8 november 2007 Xander Berendsen
Binden door anders te belonen Alphen aan den Rijn 8 november 2007 Xander Berendsen Trouw, januari 2007 Binden door anders te belonen Inhoud Wat is er aan de hand? Oude medicijn Wat drijft mensen? Wat is
Nadere informatieCapaciteit voor kwaliteit
Capaciteit voor kwaliteit Samen werken aan bestuurlijke en professionele vermogens in het PO Prof. dr. Mirko Noordegraaf, UU (Professioneel vermogen) & Prof.dr Edith Hooge, TIAS (Bestuurlijk vermogen)
Nadere informatieEigenlijk ben ik in dienst van mijn personeel
Eigenlijk ben ik in dienst van mijn personeel De weg die u met uw bedrijf bent ingeslagen is duidelijk! Iedereen, van jongste medewerker tot het voltallige management, kent de doelen. Deze zijn zorgvuldig
Nadere informatieVoor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin
Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen Vodo50 Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin Aanleiding Nederland en Groningen moeten het voor de groei van de economie vooral hebben van actieve
Nadere informatieIntroductie in de Spiegel. Inzichtelijk krijgen van de huidige staat van het HR-beleid
Introductie in de Spiegel Inzichtelijk krijgen van de huidige staat van het HR-beleid Programma presentatie Kennismaking met (S)HRM HR-beleid op scholen en eigen HR-beleid De Spiegel Personeel en School:
Nadere informatieMotivatie: presteren? Of toch maar leren?
Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,
Nadere informatieFOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013
FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food
Nadere informatieKlik om de stijl te bewerken
Omgaan met werkdruk Klik om de ondertitelstijl van het model te bewerken Raadslid.nu Klaar voor vier jaar 11-12-2017 11-12-2017 1 1 Omgaan met werkdruk Hoe kom (en blijf) je in regie? Er komt Tweede als
Nadere informatieParkeergedrag. Dagmar Bisschops-Severens TOGETHER d_bisschops@yahoo.com
Parkeergedrag Dagmar Bisschops-Severens TOGETHER d_bisschops@yahoo.com Bijdrage aan het Colloquium Vervoersplanologisch Speurwerk 20 en 21 november 2014, Eindhoven Samenvatting Parkeergedrag Gemeenten
Nadere informatieRAPPORT CARRIEREWAARDEN I
RAPPORT CARRIEREWAARDEN I Van: B Steerneman Administratienummer: Datum: 31 Aug 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken
Nadere informatieAfwegingsmodel Aanpak agressie en geweld
Afwegingsmodel Aanpak agressie en geweld Organisaties worden steeds vaker gevraagd om maatregelen te nemen ter bescherming van hun werknemers tegen agressie en geweld. Dat houdt in: normen stellen, inventariseren
Nadere informatieJOB CHECK. Jouw ideale werkomgeving MBO
JOB CHECK Jouw ideale werkomgeving MBO Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2. Werkomgeving... 2.1 Toelichting Werkomgevingsfactoren... 3. Beroepsinteresses en voorkeuren... 3.1 Toelichting beroepsinteresses
Nadere informatieWorkshopavond 27 oktober Help! Huiswerk! OBS De Kariboe Arno Hillege
Workshopavond 27 oktober 2016 Help! Huiswerk! 20 tips in 20 minuten Tip 1: begin altijd met iets eenvoudigs Hersenen instellen op leren Loskomen waar ze bezig waren prestatie tijd in minuten Tip 2: huiswerk
Nadere informatieVan medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie
Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie Programma Inleiding Presentatie van onderzoeksresultaten Een praktijkverhaal Verdere toelichting op het IiP/MTO traject Pauze met gelegenheid tot
Nadere informatieHoe motiveer je mensen hun gedrag te veranderen en gezonder te leven? 24/10/2017
Hoe motiveer je mensen hun gedrag te veranderen en gezonder te leven? 24/10/2017 35.000 keuzes per dag Gezond en ongezond Gezonde en ongezonde keuzes Determinanten van gedrag Denken dat men genoeg beweegt
Nadere informatieBeroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.
Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving:
Nadere informatieSECTORPROJECT 4 VMBO - T
SECTORPROJECT 4 VMBO - T 2016-2017 handleiding leerlingen inhoud: inleiding stappenplan logboek beoordelingsformulier tijdpad 1 INLEIDING SECTORPROJECT VOOR 4 VMBO-T Alle leerlingen van het vmbo theoretische
Nadere informatieTestdatum 17 maart 2015 Naam deelnemer. Johanna Aartsen Geboortedatum 28 juni 2003 Deelnemersnummer
PO AMN Testdatum 17 maart 2015 Naam deelnemer Johanna Aartsen Geboortedatum 28 juni 2003 Deelnemersnummer 00348567 Zie het productinformatieblad voor een algemene uitleg van de factoren en scores. pagina
Nadere informatieDe informatie in dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
Laura Voorbeeld Over dit Bridge 360 rapport 2 INHOUDSOPGAVE Over dit Bridge 360 rapport...2 Inhoud van het Bridge 360 rapport...3 Over het Bridge 360 profiel...4 Bridge Sales Profiel... 6 Bridge Overzicht
Nadere informatieJe kind kan winnen, los van het wedstrijdresultaat. Hoger Instituut voor Gezinswetenschappen
WORKSHOP Opvoedingsondersteuning van ouders in jeugdsportclubs Je kind kan winnen, los van het wedstrijdresultaat. Hoger Instituut voor Gezinswetenschappen Deze workshop is het resultaat van het PWO-project
Nadere informatieBig Data en Variabele Data Printing
Big Data en Variabele Data Printing Roelof Janssen Definitie Big Data Verwerken en interpreteren van grote en/of gevarieerde dataverzamelingen Doug Laney, Gartner: groeiend volume van data Socialmedia
Nadere informatieDatum 8 juli 2016 Betreft Antwoord op schriftelijke vragen van lid Jadnanansing (PvdA) over het bericht Mbo-student negatief over lessen
>Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Auditdienst Rijk Rijnstraat 50 Den Haag Postbus 16375 2500 BJ Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieVerbeteren van de samenwerking met de ander, maar begin bij uzelf!
Herkennen en Erkennen van drijfveren Verbeteren van de samenwerking met de ander, maar begin bij uzelf! Drs. J. Roddeman, NEVI Drs. W.R.C. Berenschot, Management Drives 22 juni 21 Stroom A Verbeter uw
Nadere informatieVan aansturing naar zelfsturing
Van aansturing naar zelfsturing Motivatie van medewerkers Spreker: Anneke Postma 27 maart 2019 Kasgroeit PPT Template 1 Kasgroeit adviseur: Anneke Postma Mijn naam is Anneke Postma, adviseur opleiding
Nadere informatieTalentscan. Referentenonderzoek. Voornaam: Arend-Jan Achternaam: Verbaan Datum: 30 augustus 2010
Talentscan Referentenonderzoek Voornaam: Arend-Jan Achternaam: Verbaan Datum: augustus . Gevoeligheid Angstig,5,5 Depressief,5,5 Minderwaardig,5,5 Impulsief 4 Snel boos of geïrriteerd,5,5 Snel in paniek
Nadere informatieBZW bijeenkomst. Snel veranderende markten hoe snel reageert u? 8 september 2015
BZW bijeenkomst Snel veranderende markten hoe snel reageert u? 8 september 2015 Pagina 2 2014 BDO Succesvol veranderen is een keuze! Nee, bedankt we zijn te druk Erik Schijvens Bedrijfskunde A&O psychologie
Nadere informatieBedrijfseconomie. DC methode Omzet:... Variabele kosten...+ Dekkingsbijdrage... Constante kosten...-- Resultaat
Marketing Stimulus respons model Auteur: A. Kotler Beschrijving: Bij het consumeren van een product vanuit de afnemer, wordt de consument beïnvloed door verschillende factoren. Het aankoop gedrag heeft
Nadere informatieHoe bedrijven social media gebruiken
Hoe bedrijven social media gebruiken SMO_214 Powered by Pondres Onderzoek Rob van Bakel Auteurs Milou Vanmulken Sjors Jonkers Beste lezer, Ook in 214 publiceren Pondres en MWM2 het Social Media Onderzoek.
Nadere informatieDE EFFECTEN VAN GOAL SETTING OP SPORTCOMMITMENT BIJ DE JEUGD
DE EFFECTEN VAN GOAL SETTING OP SPORTCOMMITMENT BIJ DE JEUGD Theorie Onderzoek Toepasbaarheid 27-2-2013 door Jetske Wiersma 1 Sportcommitment Definitie: het verlangen, de toewijding, betrokkenheid, verbondenheid
Nadere informatieSITUATIONEEL BEGELEIDEN
SITUATIONEEL BEGELEIDEN E-mail: c.timmer@vumc.nl Eerst kijken we naar het gedrag van de verpleegkundige LVO praktijk- en werkbegeleidersdag Gedrag van de verpleegkundige: 1. Taakgericht gedrag (sturing
Nadere informatieIn 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming
In 9 stappen ondernemer Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming Inhoudsopgave Stap 1: ben ik wel ondernemer? Stap 2: wat wordt mijn product of dienst? Stap 3: wie zijn mijn klanten en waar
Nadere informatieCongres: Financiële Toegang tot Langdurige Zorg, 30 september 2015
Congres: Financiële Toegang tot Langdurige Zorg, 30 september 2015 Programma Wat zijn uw verwachtingen van deze workshop? Nadere kennismaking Levenskracht: de methode en de tools Pilot gemeente Westervoort
Nadere informatieVerdiepende denksessie Nudging. NVVK congres Theo Kerckhoffs, Koen van der Swaluw, Michelle Zonneveld
Verdiepende denksessie Nudging NVVK congres 2019 Theo Kerckhoffs, Koen van der Swaluw, Michelle Zonneveld Programma 1. Inleiding nudging 2. Nudging inzetten om arbeidsveiligheid te bevorderen: RIVM onderzoek
Nadere informatieElobase Detailhandel Organisatiebeleid
Elobase Detailhandel Organisatiebeleid Theorieboek voor het theorie-examen kerntaak 1 Manager Management Het 3 e gedeelte: HRM 1 Theorieboek Kerntaak 1 Organisatiebeleid Gedeelte 3: HRM Wat ga je doen?
Nadere informatieLid voor de Raad van Toezicht van Dichterbij / portefeuille Zorg, Kwaliteit & Veiligheid
Lid voor de Raad van Toezicht van Dichterbij / portefeuille Zorg, Kwaliteit & Veiligheid zorg en ondersteuning die uitdaagt om gewoon te leven Dichterbij Dichterbij biedt zorg en ondersteuning aan mensen
Nadere informatieZelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Nadere informatieEvidence Based Marketing voor. Melissa Thierie (Universiteit Hasselt/Imob)
Evidence Based Marketing voor het busvervoer Melissa Thierie (Universiteit Hasselt/Imob) Inhoudsopgave Inleiding Doelstelling Marketing: 3stappen-proces Onderzoeksaanpak Resultaten onderzoek Wat en hoe
Nadere informatieZelftest managementrollen (Quinn)
pag.: 1 van 10 Zelftest managementrollen (Quinn) Bron: Persoonlijk meesterschap in management, voorbij rationeel management Auteur: R.E. Quinn Uitgever: Academic Service (1998) Hierachter vindt u een vragenlijst
Nadere informatieModule 2: Vrijwilligersbeleid binnen de sportvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk
Module 2: Vrijwilligersbeleid binnen de Van beleid tot uitvoering in de praktijk 2.1. Sportverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee in Nederland is een vrijwilligersorganisatie; Vrijwilligers
Nadere informatieWanneer gaan bedrijven investeren in energieinnovaties? Resultaten van een onderzoek in opdracht van STEM
Wanneer gaan bedrijven investeren in energieinnovaties? Resultaten van een onderzoek in opdracht van STEM Doelstelling Wanneer gaan bedrijven investeren in energieinnovaties? Welke segmenten zijn te onderscheiden?
Nadere informatieGenetische basis principes
Wetenschappelijk nieuws over de Ziekte van Huntington. In eenvoudige taal. Geschreven door wetenschappers. Voor de hele ZvH gemeenschap. Het genetisch 'grijze gebied' van de ziekte van Huntington: wat
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieROI-METHODIEK IS GEREEDSCHAP!
AANTAL SLIDES 29 ROI-METHODIEK IS GEREEDSCHAP! ROI-METHODIEK IS GEREEDSCHAP! GEEN WONDERMIDDEL GEEN WONDERMIDDEL 01 29 DOOR HET OVERDRAGEN VAN KENNIS, HET BEÏNVLOEDEN ÉN HET INSPIREREN VAN DEELNEMERS KUNT
Nadere informatieSignaalkaart Werkgeluk
Naam: Datum: Herman Westerhof 16 februari 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2. Herman Westerhof... 3. Toelichting op de uitslag... 4. Tot slot... 3 5 6 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Op 16 februari 2013 heb
Nadere informatieWORKSHOP WERKGELUK & LEIDERSCHAP HAPPY PEOPLE BETTER BUSINESS EVENT Alex Slavenburg / 20 Maart 2018
WORKSHOP WERKGELUK & LEIDERSCHAP HAPPY PEOPLE BETTER BUSINESS EVENT Alex Slavenburg / 20 Maart 2018 ALEX SLAVENBURG Eigenaar van Daarvoor: Veelheid aan leidinggevende rollen bij Rabobank, o.a. Hoofd Talent
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatie