Naar een passend en toekomstbestendig Poppodium Volt

Transcriptie

1 Presentatie informatiebijeenkomst Volt 15 november 2017 Naar een passend en toekomstbestendig Poppodium Volt lagroup Peter Koppen pr 02

2 Inhoud presentatie 1. Voorstellen lagroup en de adviseurs 2. Aanleiding onderzoek 3. Vraagstelling aan lagroup 4. Gevolgde aanpak onderzoek 5. Specifieke kenmerken poppodiumsector 6. Legitimatie popfunctie Volt voor Sittard-Geleen 7. Conclusies en advies 8. Aanvullende onderzoeken lagroup 2

3 1. Voorstellen lagroup en de adviseur Peter Koppen adviseur kunst en cultuur Bart van de Laak adviseur kunst en cultuur lagroup 3

4 2. Aanleiding onderzoek Vernieuwbouw miljoen: capaciteit en aantal zalen uitgebreid, (publieks)faciliteiten gemoderniseerd en verbeterd Nieuw ondernemingsplan 2013 Verwachte trendbreuk echter niet opgetreden: Kernvraag die voorlag: willen partijen PIW en gemeente het Poppodium Volt al dan niet continueren, wat kost dat voor wie, en welke maatregelen zijn nodig voor een passend en toekomstbestendig Volt? lagroup 4

5 3. Vraagstelling aan lagroup Geef een onderbouwd oordeel of Poppodium Volt zou moeten voortbestaan en zo ja, hoe dat poppodium er dan zou moeten uitzien, rekening houdend met de volgende uitgangspunten: 1. De voorziening van een poppodium past in de culturele infrastructuur van Sittard-Geleen. 2. Het poppodium genereert (voor wat betreft het inhoudelijk concept) het gewenste accent op het gebied van versterking van de stadscentra en cultuur, om daarmee de profilering van de stad te vergroten en daardoor jongeren te binden en nieuwe bewoners te trekken. Breng daartoe eerst relevante contextfactoren in beeld en peil de visie van betrokkenen. Ontwikkel mede op basis hiervan vervolgens het concept van Volt dat voldoet aan deze uitgangspunten en dus past bij Sittard-Geleen, en beschrijf de verschillende scenario s in welke (al dan niet verzelfstandigde) organisatievorm dit Volt toekomstbestendig geëxploiteerd kan worden. Samen met onze conclusies en aanbevelingen kan hiermee gedegen besluitvorming plaatsvinden over de meest passende en toekomstbestendige exploitatie voor Volt en de stad. lagroup 5

6 4. Gevolgde aanpak onderzoek lagroup 6

7 5. Specifieke kenmerken poppodiumsector De popmuziek is op verschillende cruciale onderdelen een bijzondere en van andere cultuuruitingen afwijkende sector. Onder meer: Marktwerking meest ver doorgevoerd Aanbod/bands niet gesubsidieerd Poppodia relatief beperkt gesubsidieerd en daarom noodzaak relatief grote eigen verdiencapaciteit Eigen dynamiek van snelheid, flexibiliteit en netwerk Boekingen, promotie en publiek kortetermijnwerk Financieel risico in poppodiumsector relatief het grootst Juist voor poppodium is eigen gezicht, eigen profiel en eigen imago belangrijk. Dit alles vergt een aan deze specifiek kenmerken aangepaste snelle, flexibele en slagvaardige organisatie en besturing. lagroup 7

8 6. Legitimatie popfunctie voor Sittard-Geleen Grootstedelijke popfunctie past bij Sittard-Geleen, gelegitimeerd door onder meer: Bij inwoners hoort uitgebreide culturele infrastructuur, inclusief pop Aantrekkelijkheid stad vergroten: grootstedelijk poppodium completeert cultuuraanbod Jongeren binden: popmuziek nog altijd domein van jongeren en bij uitstek hiervoor geschikt Sittard studentenstad: grootstedelijk poppodium is passende voorziening Popverleden, muzikaliteit en talent van de stad dragen bij aan popbiotoop In Tripool ruimte voor drie grootstedelijke poppodia met brede programmering en breed publieksbereik Sluiten of niet transformeren Volt zou kapitaalvernietiging zijn lagroup 8

9 7. Conclusies en advies A. Het huidige Volt en gerealiseerde resultaten Ondernemingsplan 2013 veel hoge ambities, niet of niet voldoende haalbaar Beperkingen door aard en doelstelling moeder -instelling als PIW-Groep Cruciaal is onvoldoende realisatie van programmering en publieksbereik Educatie/talentontwikkeling en oefenruimte, en daarmee popbiotoop niet voldoende van de grond gekomen. Ondernemingsplan 2013 was niet voldoende realistisch en (daardoor) niet gehaald. lagroup 9

10 7. Conclusies en advies B. Concept toekomstbestendig Volt Grootstedelijk poppodium passend bij capaciteit en bij Sittard-Geleen Schaalsprong: verbreding en grotere acts = breder en (50%) groter publiek Profiel en beoogd imago: brede en grotere aanbod, breed publiek + Tripoolonderscheidende huidige niche-programmering (maar flink beperkter) Werkgebied: Sittard-Geleen, bij niche-programmering regionaal/soms nationaal Educatie/talentontwikkeling minder hoge maar realistische ambitie Oefenruimten idem, wel sterke impuls nodig voor ontwikkeling popbiotoop Resulterend in financiële schaalsprong Nodig om relevantie en draagvlak te vergroten en te behouden. lagroup 10

11 7. Conclusies en advies C. Advies organisatievorm: wat onderzocht Drie scenario s organisatievorm verkend: 1. een zelfstandig Volt 2. het onderbrengen van Volt bij De Domijnen 3. het onderbrengen van Volt bij Buro Pinkpop Ontwikkelde inhoudelijk concept is basis en geldt voor alle scenario s Verkende onderdelen: juridische entiteit en bestuursvorm synergie cultureel ondernemerschap en samenwerkingspartners relatie met de gemeente consequenties voor ontwikkelde basismodel personele organisatie (geldt bij scenario 1) consequenties ontwikkelde basismodel financiële exploitatieprognose (geldt bij scenario 1) voor- en nadelen: autonoom en ten opzichte van andere scenario s Scenario 3, Volt onderbrengen bij Pinkpop/Jan Smeets Producties bv, niet uitgewerkt: geen interesse over overname. lagroup 11

12 7. Conclusies en advies C. Advies organisatievorm (vervolg): voor- en nadelen per scenario Vorm Voordelen Nadelen 1. Volt zelfstandig 1 Volledige onafhankelijkheid met specifieke popdeskundigheid en eigen en deskundig bestuur. 1 Geen mogelijkheden tot synergie met een groter geheel. Wel samenwerkingsmogelijkheden. 2 Meeste kans op noodzakelijke dynamische en flexibele organisatie. 3 Meeste kans om noodzakelijk eigen profiel te realiseren. 2 Vergt het meeste subsidie. 3 Kleinschalige en kwetsbare organisatie. 4 Eigen keuze voor samenwerking. 4 De risico's voor de gemeente zijn bij deze vorm het grootst. 5 Directe relatie met de gemeente. 6 Directe zeggenschap over budgetten. 2. Volt onderbrengen bij De Domijnen 1 Grote kans op brede scope van activiteiten, maar ook risico dat Tripoolonderscheidend sub-profiel niet wordt gerealiseerd. 2 Kansen op overigens beperkte, alleen bedrijfsmatige synergie. 3 Scheiding functie en voorziening, waardoor aanbod beter kan worden afgestemd op vraag. Bij vorm 1 kan dit deels gerealiseerd worden met samenwerking in de stad. 4 Grote organisatie met grote budgetten en weerstandsvermogen. 5 Optimale randvoorwaarden voor functiescheiding. 1 Fusie van huidige organisaties is nog niet voltooid en er zijn momenteel integratieproblemen met Artamuse. Eventuele integratie van Volt is daarom nu te vroeg. 2 Risico van bureaucratie en belemmeringen voor noodzakelijk dynamische en flexibele popfunctie. 3 Geen directe zeggenschap over budgetten. Risico dat popfunctie in het gedrang komt en ondersneeuwt. lagroup 12

13 7. Conclusies en advies C. Advies organisatievorm (vervolg): advies voor keuze organisatiescenario In afwijking principebesluit om Volt onder te brengen bij Domijnen, adviseert lagroup vooralsnog een zelfstandig Volt: betere kansen realisatie beoogde grootstedelijke popfunctie en popbiotoop beste kansen realisatie noodzakelijk eigen profiel en smoel, met zowel brede als niche programmering en dito publieksbereik beste kansen specifieke popdeskundigheid, en noodzakelijke flexibele, dynamische en slagvaardige organisatie geen beperkingen van grotere, functioneel bredere en minder flexibele moeder -organisatie geen risico dat popfunctie ondersneeuwt in grotere geheel nieuwe uitbreiding Domijnen komt te vroeg Nauwere samenwerking of zelfs fusie met Domijnen bezien op moment dat Volt de tijd en mogelijkheden heeft gehad de ambities te realiseren. Voordeel: beide organisaties krijgen individueel tijd en beste kans om (eerst) tot volle wasdom te komen. lagroup 13

14 8. Aanvullende onderzoeken na eindrapport A. Beoordeling notitie Domijnen over integratie Volt De notitie bevestigt en versterkt de mening van lagroup dat Volt verzelfstandigd zou moeten worden. B. Variant op Volt als onderdeel Domijnen Vraagstelling: Welke voorwaarden te stellen aan Domijnen om Volt zo te kunnen laten functioneren dat inhoudelijk concept lagroup zo optimaal en maximaal mogelijk kan worden gerealiseerd. Visie lagroup: Veel voorwaarden, niet realistisch te verlangen van Domijnen, Volt zou dan organisatorisch zeer afwijkend functioneren van andere functies binnen Domijnen lagroup 14

15 Vragen, opmerkingen, discussie lagroup Postbus bn Amsterdam +31 (0) (0) lagroup 15