Cultuur vormt een belangrijke factor die bijdraagt aan de. aantrekkelijkheid van onze gemeente... THEATER LUDENS
|
|
- Barbara Bakker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Cultuur vormt een belangrijke factor die bijdraagt aan de aantrekkelijkheid van onze gemeente... THEATER LUDENS BELEIDSVISIE
2 Inleiding Het Theater Ludens heeft haar eerste jaar achter de rug. De gemeenteraadsverkiezingen hebben een duidelijke wijziging in het politieke krachtenveld laten zien. De bezuinigingen van het vorige Gemeentebestuur worden het komend jaar voor 100% doorgevoerd. De gemeente zint op het maken van een cultuurnota. Redenen genoeg om onze gedachte over het theaterleven in Leidschendam Voorburg voor de komende jaren op te schrijven. Waar willen wij als Theater Ludens over vijf jaar staan, welke activiteiten willen we de komende jaren verder ontplooien en op welke wijze willen wij de dienstverlening naar onze bezoekers op dit niveau handhaven of liever verbeteren. Daarin speelt een belangrijke rol in hoeverre een theater kan draaien op vrijwilligers en een beperkt aantal part time beroepskrachten. Maar een andere belangrijke drager om het theater te behouden, is natuurlijk de subsidie van de gemeente. Wat kunnen wij nog doen, wat moeten wij laten, en wat zullen we nooit kunnen ontwikkelen. Theatersubsidie is onontbeerlijk, omdat cultuur, hoe jammer dat ook is, kostbaar is en voor vele inwoners niet haalbaar als de volle prijs betaald moet worden. Cultureel ondernemerschap klinkt mooi, maar in een economie waar de crisis nog steeds de boventoon voert, is dit nauwelijks waar te maken. Deze notitie geeft op een aantal hiervoor geschetste vragen een antwoord. Maar geeft ook aan welke ambities wij hebben als theater in onze gemeente. De waarde van cultuur Cultuur is van grote waarde voor iedere gemeente, zo ook voor Leidschendam-Voorburg. Allereerst vanwege haar intrinsieke waarde. Maar cultuur vormt ook een belangrijke factor die bijdraagt aan de aantrekkelijkheid van onze gemeente. Aan het woonklimaat voor de burgers, aan het vestigingsklimaat voor ondernemers en aan de aantrekkingskracht voor talentvolle bewoners en voor bezoekers. Cultuur behoort een dragende pijler te zijn van een alomvattende visie over onze gemeente. De discussie over cultuur is echter de afgelopen jaren nagenoeg alleen gegaan over bezuinigingen. Bezuinigingen zonder visie. En we zijn, als gemeente, er niet aan toegekomen om enig beleid op het terrein van kunst en cultuur te formuleren. Wij hebben als theater drie ambities geformuleerd, waaraan we de komende jaren willen werken. Ambities die we graag willen delen. Met onze culturele partners, de wethouder, het college, de gemeenteraad en de inwoners. Onze eerste ambitie: de inwoners van Leidschendam-Voorburg hebben recht op een theaterprogramma dat van hoge kwaliteit is. Daarom blijven wij streven naar kwalitatieve verbetering van het theateraanbod. 2
3 Onze tweede ambitie: Leidschendam-Voorburg heeft een saai imago. Onze activiteiten dienen daarom bij te dragen aan een levendig imago. Cultuur, en met name ons theater, zal meer ingezet moeten worden de levendigheid en identiteit van onze gemeente te versterken. Onze derde ambitie: wij menen dat alleen het aanbieden van theatervoorstellingen e.d. te weinig is voor een theater als Ludens. Wij willen een verbindende factor in de lokale samenleving zijn. Wij zullen daartoe activiteiten en talenten met elkaar verbinden en verder ontwikkelen. Kortom, wij zetten in op cultureel-maatschappelijk ondernemen. De meerwaarde van Theater Ludens is in onze cultureel-maatschappelijke betrokkenheid. Wij voelen ons verbonden met de stad waarin wij leven en werken. Met de mensen die onze gemeente maken tot wat ze zijn. Ludens wil zich lokaal gaan ontwikkelen. Na de afgelopen bezuinigingen, waarbij het culturele veld gedecimeerd is achtergebleven, zijn er veel instellingen en organisaties die zoeken naar een manier om hun bezoekers een plek te bieden. Veel organisaties bestaan nog maar zien de toekomst somber in. Hun expertise willen wij benutten om van Theater Ludens een spin in het culturele web te maken. Op termijn (we denken e.e.a. medio 2018 gerealiseerd te hebben) moet Ludens gonzen van activiteiten voor de kunstzinnig- en cultuurbewuste burger van deze gemeente. Ook voor kinderen, pubers en ouderen (waar erg weinig voor georganiseerd wordt). Niet vanuit een commerciële doelstelling (ik ben ondernemer en wil geld verdienen), maar vanuit een maatschappelijke betrokkenheid. Dáár zit de meerwaarde van Theater Ludens: niet alleen cultureel ondernemen, maar vooral maatschappelijk ondernemen. Het profiel van Theater Ludens Theater Ludens is een lokaal theater met beperkte middelen en mogelijkheden en met een beperkte zaalcapaciteit. Ondanks deze beperkingen is Ludens een gastvrij, professioneel theater met een goede programmering en de ambitie een bepalende rol te spelen in het cultureel maatschappelijk veld in onze gemeente. In die zin zijn wij het enige theater met deze ambities. We willen kwalitatief goede programmering brengen op twee specifieke terreinen: theater (landelijk bekende namen) en lokale programmering (voortkomend uit de lokale bevolking). De buitenwereld krijgt hierdoor het beeld dat Theater Ludens een spin in het web is op het gebied van lokale cultuuruitingen. De programmering, de genres In ons theater willen we een programmering die aanslaat bij onze inwoners. Dat betekent uiteraard een programmering waar behoefte aan is. Maar het is ook aan ons om een programmering te realiseren die een uitdaging kan bieden aan die mensen die het theater 3
4 niet of niet vaak bezoeken. We willen onze inwoners uitdagen, prikkelen, nieuwsgierig maken met onze programmering. Maar de horizon is natuurlijk niet oneindig. We hebben beperkte middelen die we zo goed mogelijk moeten inzetten. Dat betekent ook keuzes maken. Keuzes omdat de publieke belangstelling misschien niet zo groot is. Keuzes omdat sommige producties te kostbaar zijn. Keuzes om te experimenteren om te kijken of er behoefte aan is. Voor onze programmering kiezen we bewust voor twee segmenten. Theaterprogrammering en lokale programmering. De reden hiertoe is hiervoor beschreven. Hier beschrijven we wat er onder wordt verstaan. Theaterprogrammering Als we kijken naar de huidige programmering dan zien we een brede programmering. Een breedheid die we ook in de oude theaters De Tobbe en Camuz zagen. Die brede programmering willen we om verschillende redenen terugbrengen. Niet in de laatste plaats uit financiële overwegingen. Maar ook om ruimte te creëren voor de lokale programmering. Minstens zo belangrijk is dat we ook gekeken hebben naar de behoefte en vraag van onze inwoners. Hoewel dit laatste natuurlijk altijd een momentopname is. De komende jaren zullen we onze programmering vooral richten op de volgende genres: Cabaret. Hierbij richten we ons vooral op try outs van grote namen en op jong talent. Ons theater en onze zaal is een uitstekende kleinkunstzaal. Theaterconcert. Nederland kent een rijke traditie van (Nederlandstalige) singersongwriters en chansonniers. Er is vanuit onze bezoekers veel vraag naar en de kwaliteit is hoogstaand. Dit genre blijft dus prominent aanwezig. Jeugdtheater. De jeugd is de bezoekersgroep van de toekomst. Van belang is hen nu al te interesseren in theater. Goed voor de ontwikkeling, goed voor onze toekomst. Investeren in de jeugd. Lunchconcerten. Veel ouderen bezoeken de lunchconcerten. En het is activiteit die veel mensen trekt die s avonds de deur niet meer uitdurven. In deze concerten willen we meer investeren, zowel in kwaliteit, als kijken naar andere bezoekersgroepen, waarbij we ook denken aan de jeugd (via de scholen). Film. Een genre waar veel vraag naar is en veel bezoekers trekt. Het is ook een genre waarbij we willen kijken of we de films niet alleen s avonds programmeren maar vaker overdag. Juist ook vanwege het feit dat veel ouderen liever niet meer s avonds het huis uit willen gaan. 4
5 Lokale programmering Juist omdat het theater niet alleen midden in de samenleving staat, maar ook deel van diezelfde samenleving uitmaakt, willen we in de programmering ruimte bieden aan lokale initiatieven en activiteiten. Activiteiten die voortkomen uit de inwoners al dan niet geëntameerd door Theater Ludens. We denken vooralsnog aan het volgende. Local Heroes. Lokaal talent krijgt twee weekenden/weken om zich te laten zien. Waarbij we ook denken aan een Voorburgse Beatnach. Jeugd-vakantieprojecten waarbij Theater Ludens aanjager is maar niet financiële risicodrager. Activiteiten i.s.m. maatschappelijke partners als Dans aan de Vliet, Kinderatelier Juliëtte Pestel, Muziekschool Kees Sybrandij, Toneelgroep Vest, WOEJ, Trias en anderen. Voorstellingen voor ouderen waarbij Theater Ludens aanjager is maar niet financiële risicodrager. Activiteiten i.s.m. maatschappelijke partners als Bibliotheek a/d Vliet, musea, WOEJ, gemeente LV e.a. Alle andere activiteiten die helpen Theater Ludens spin in het web te maken van de lokale culturele wereld (en daarbuiten), zoals Huygensfestival. De randvoorwaarden Investering in leefbaarheid Een theater exploiteren kan niet zonder overheidssubsidie. Een programmering zoals voorgesteld zal niet zichzelf kunnen bekostigen. Een theater moet gezien worden als een cultureel goed in de gemeente, waar overheidssubsidie voor nodig is, Een gemeente die zich verantwoordelijk voelt voor het wel en wee van zijn burgers, kan zich niet onttrekken aan de verplichting tot ondersteuning, in welke vorm dan ook. De te krijgen ondersteuning van de gemeente, lees vooral (structurele) subsidie, geeft voor een groot deel de ambitie aan die het theater kan verwezenlijken. Natuurlijk ontvangt het theater gelden uit de verkoop van tickets, baropbrengsten, sponsoring en de verhuur. Maar dit zal nooit voldoende zijn om de exploitatie van het theater te bekostigen. Toch streeft Theater Ludens naar een gezonde financiële balans. Waarbij altijd het uitgangspunt is en zal zijn, dat een positief financieel resultaat direct geïnvesteerd wordt in het theater zelf. In de programmering of in inrichting van het theater. Hierin onderscheidt het theater zich duidelijk van commerciële ondernemingen die nagenoeg altijd uit zijn op winst maximalisatie. Als we kijken naar vergelijkbare theaters in Nederland, moeten we helaas constateren dat wij, Theater Ludens, duidelijk minder subsidie ontvangen. 5
6 Verhuur De ruimte van het theater staat natuurlijk voor een deel van het jaar leeg. Maar dat is niet uniek voor het theater. Kantoorpanden, sportclubhuizen, zelfs het pand van het gemeentelijk apparaat, staat voor een groot deel van het jaar leeg. Geen reden voor wie dan ook om te kiezen voor commerciële verhuur hiervan. Natuurlijk ligt er voor als een mogelijkheid om de accommodatie aan derden te verhuren. Wel zijn er beperkingen aan deze verhuur. De organisatie, en zeker het horecadeel, draait voor het overgrote deel op vrijwilligers. Verhuur zal dus mede afhangen of er voldoende vrijwilligers zijn. Daarnaast hebben we het over een theater, en niet over een cultureel centrum. De verhuur aan derden voor feesten en partijen mag niet de overhand krijgen. Immers het imago van ons is theater en theateraccommodatie. Terughoudendheid dus met commerciële verhuur. Verhuur aan derden zorgt er echter ook voor dat anderen ons theater gaan bezoeken en misschien daarna terugkeren naar één van onze activiteiten. Het gaat dus hier om het vinden van een goede balans. Samenwerking met culturele instellingen Samenwerken met culturele instellingen uit onze gemeente is dé manier om onze plek in de (lokale) samenleving te bestendigen en te versterken. In de programmering is hier ook duidelijk voor gekozen. Elke (culturele) instelling is in principe een samenwerkingspartner voor Theater Ludens. Vrijwilligers, betaalde krachten of een mix Theater Ludens is een theater dat voor een groot deel op vrijwilligers draait. Aangevuld met betaalde krachten op cruciale plekken in de organisatie moet dat leiden tot organisatorische slagkracht. Wij hechten er waarde aan het belang van de vrijwilligers te onderstrepen. Deze vrijwilligers zijn de drijvende kracht achter het theater. Mensen die met zich met hart en ziel inzetten voor het theater zijn broodnodig. Komend uit de lokale samenleving zelf zijn zij het visitekaartje naar de buitenwereld. Helaas kan het theater niet uitsluitend door vrijwilligers gedraaid worden. Doordat veel vrijwilligers overdag werken is hun beschikbare tijd gelimiteerd. Theater Ludens heeft echter wel ambities! Om vier essentiële redenen zullen cruciale taken in de organisatie geprofessionaliseerd moeten worden: uitbreiding mogelijkheden qua uren, waarborgen van continuïteit, overbrengen van kennis en begeleiden van vrijwilligers. Zo ontstaat een professionele organisatie die draait op een mix van betaalde en onbetaalde krachten. 6
7 Als we kijken naar wat nodig is voor de realisatie en continuering van een professioneel theater en een theater met een kwalitatief goede programmering, dan zal er in ieder geval beroepsmatige inzet op het terrein van financiën, verhuur, PR en programmering moeten zijn. Wenselijk daarnaast is om beroepsmatige inzet te hebben op het terrein van theatertechniek. Namens bestuur, directie en medewerkers, Tilly Zwartepoorte, voorzitter Voorburg 2 juli
Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening
Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatiePrestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)
Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden
Nadere informatieNaar een passend en toekomstbestendig Poppodium Volt
Presentatie informatiebijeenkomst Volt 15 november 2017 Naar een passend en toekomstbestendig Poppodium Volt lagroup Peter Koppen 2016-011 pr 02 Inhoud presentatie 1. Voorstellen lagroup en de adviseurs
Nadere informatieBijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling
Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling
Nadere informatieUPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID
UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen
Nadere informatieVERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep De Kunst van Samen. Aan de Gemeenteraad
VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep 2016-2020 De Kunst van Samen. Geachte raad, Aan de Gemeenteraad VERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. Hierbij biedt ons college u het Kunst-
Nadere informatiePvdA Duiven - Samen Vooruit!
v 1 PvdA Duiven - Samen Vooruit! Voor u ligt het verkiezingsprogramma van de PvdA Duiven voor de verkiezingen van 21 maart 2018. Voor ons is dit de basis om verder te werken aan concrete plannen om samen
Nadere informatiePvdA Duiven - Samen Vooruit!
VERKIEZINGSPROGRAMMA PVDA DUIVEN 2018 PvdA Duiven - Samen Vooruit! Voor u ligt het verkiezingsprogramma van de PvdA Duiven voor de verkiezingen van 21 maart 2018. Voor ons is dit de basis om verder te
Nadere informatieProfiel Directeur Stichting De Tamboer
www.detamboer.nl Profiel Directeur Stichting De Tamboer juni 2017 Inleiding Theater De Tamboer is gevestigd in het centrum van de stad Hoogeveen. De gemeente Hoogeveen telt ruim 55.000 inwoners, waarvan
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2016 Reuringfestival
Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival De missie van Reuring Reuring is een jaarlijks terugkerend, internationaal theater- en muziekfestival in Purmerend. Het Reuring Festival richt zich op een breed publiek.
Nadere informatieMAUTERI BELEIDSPLAN 2014-2015
MAUTERI BELEIDSPLAN 2014-2015 Kijk met je hart, kijk verder dan je ogen zien Versie 28-12-2013 Auteur: Bettie Ratuhaling VOORWOORD Voorbij de horizon liggen kleine eilandjes als kiezelsteentjes verstrooid
Nadere informatieVan Forum tot Universum. Visie op kunst en cultuur in Leidschendam-Voorburg
Van Forum tot Universum Visie op kunst en cultuur in Leidschendam-Voorburg 3 Leidschendam, de molens in Stompwijk. Even verderop tref je Museum Swaensteyn, theater Ludens, het Veur theater en een eindeloos
Nadere informatieCultureel Perspectief in Rijswijk
Cultureel Perspectief in Rijswijk Rijswijk, maart 2014 de Bibliotheek aan de Vliet Cultureel Perspectief in Rijswijk Voorwoord In dit Cultureel Perspectief vragen ondergetekenden aandacht voor het belang
Nadere informatieTheater de Omval brengt de cultuur dichterbij
Theater de Omval brengt de cultuur dichterbij Beleidsplan Stichting De Omval 2018 2022 6 december 2017 Inhoud Inleiding 1 Onze missie 2 Onze visie 2 Ons profiel Theater, Beheer, Horeca 2 Aandachtspunten
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 4 december 2018 Zaaknummer: 553278 Portefeuillehouder : J. Gopal Openbaar Besloten Team : Team Maatschappij en Ontwikkeling
Nadere informatieBeleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder)
Beleidregels Sociaal Cultureel Werk 2005 (en verder) 1. Beleidsterrein Beleidstaak: Sociaal Cultureel Werk Beheerstaak: Samenlevingsopbouwwerk, functienummer 630.00 Dit beleidsterrein omvat kinderwerk,
Nadere informatieTOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART #LVOPDEKAART
TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART TOEKOMSTVISIE LV OP DE KAART DIT IS Leidschendam-Voorburg is een actieve en betrokken gemeenschap waar mensen met plezier wonen, ondernemen en recreëren. Deze groene gemeente
Nadere informatieGeachte collega raadsleden, Dagelijks bestuur, Publiek op de tribune, En misschien ook publiek thuis via de webcam,
Geachte collega raadsleden, Dagelijks bestuur, Publiek op de tribune, En misschien ook publiek thuis via de webcam, Deze voorjaarsnota is de eerste stap naar drastische bezuinigingen voor de komende jaren.
Nadere informatieBinden Boeien & Beleven
Binden Boeien & Beleven Strategisch Plan Schouwburg Venray 2015-2020 [Invoegen afbeelding] 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Trends & ontwikkelingen 3 3. Missie 4 4. Onze visie & bijbehorende doelstellingen
Nadere informatieZwembaden met meerwaarde. Synarchis adviesgroep Zwembaden met meerwaarde
Zwembaden met meerwaarde Inleiding Onze visie op maatschappelijk vastgoed: een integrale benadering van investeren en exploiteren Synarchis benadert maatschappelijke voorzieningen integraal als het gaat
Nadere informatieToelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016
Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project
Nadere informatiePlan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom
Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Geschreven door: Daan Boers Inleiding Om het Kulturhus Wekerom bekendheid te geven en om de mensen te informeren over de activiteiten in het Kulturhus,
Nadere informatieBeleidsplan 2015 Stichting Het Veur Theater
Beleidsplan 2015 Stichting Het Veur Theater Pagina 1 van 7 Hoofdstuk 1. Het Veur Theater Historie Het Veur Theater in Leidschendam is als onderneming gestart in 2013, als opvolger van Theater Camuz, dat
Nadere informatieMening van het digitaal Burgerpanel Oss over: Kunst en Cultuur. Gemeente Oss. December 2013
Mening van het digitaal Burgerpanel Oss over: Kunst en Cultuur Gemeente Oss. December 2013 1 INLEIDING Waarom is het burgerpanel gevraagd naar haar mening over Kunst en Cultuur? De gemeente bezuinigt op
Nadere informatieInterimjaar op weg naar Koningshof als bruisend huis van Maassluis
JAARVERSLAG 2017 Interimjaar op weg naar Koningshof als bruisend huis van Maassluis Het jaar 2017 mag gekarakteriseerd worden als een bewogen interim jaar met een goed inhoudelijk en financieel resultaat.
Nadere informatieVERHALEN VOOR IEDEREEN
VERHALEN VOOR IEDEREEN ambitie 2018-2022 Verhalen maken nieuwsgierig. Op onze podia worden talloze verhalen verteld; in toneelstukken, concerten en dansvoorstellingen. Oude klassieke verhalen, actuele
Nadere informatieMeedoen is een kunst Startnotitie Cultureel Beleid Hellevoetsluis
Meedoen is een kunst Startnotitie Cultureel Beleid Hellevoetsluis Hellevoetsluis, december 2015 Inhoudsopgave 1. Voorwoord 3 2. Inleiding 4 3. Visie 4 4. Op weg naar een nieuw cultuurbeleid 4 5. Plan van
Nadere informatieUitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe
Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Thema en doelen subsidieprogramma Cultuurnota 2013-2016 Oude wereld, nieuwe mindset De provincie Drenthe staat voor een herkenbare
Nadere informatiePLEIDOOI DOORONTWIKKELING HUIS VAN EEMNES TEN BEHOEVE VAN BEHOUD, VERSTERKEN EN VERBETERING VAN VOORZIENINGEN EN LEEFBAARHEID VOOR DE GEMEENSCHAP VAN
Eemnes, 28 maart 2018. Onderwerp: Pleidooi Stichting Huis van Eemnes/St. De Hilt & Bibliotheek Gooi en meer in het kader van de noodzakelijke doorontwikkeling van het Huis van Eemnes als gemeenschapshuis
Nadere informatieAanvraag subsidie en facilitaire ondersteuning evenementen
Aanvraag subsidie en facilitaire ondersteuning evenementen Het project wordt getoetst aan de Algemene Subsidieverordening (ASV) en de subsidieregel Evenementen. Subsidieaanvragen moeten minimaal 6 weken
Nadere informatieNotitie Professioneel theater
Notitie Professioneel theater Inleiding Professioneel theater is in Cultureel Centrum Cascade gegroeid met het argument van Stichting Cascade dat er geen meerkosten aan verbonden zijn. Uit onderzoek van
Nadere informatieVisie. Yfke hoek Kjel de Vries Jorella Croes Joël Wagenaar Jordy Pijpker Marouan Achammachi. Team 13
Visie Yfke hoek Kjel de Vries Jorella Croes Joël Wagenaar Jordy Pijpker Marouan Achammachi Team 13 Inhoudsopgave Achtergrond 2 Visie op Kracht van Sport 2 Strategie 3 Betrokken stakeholders 5 Bijlagen
Nadere informatieRaadsnota. Raadsvergadering d.d.: 2 november 2015 Agenda nr: Onderwerp: Uitbreiding grot en overkapping podium Openluchttheater. Aan de gemeenteraad,
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 2 november 2015 Agenda nr: Onderwerp: Uitbreiding grot en overkapping podium Openluchttheater Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel
Nadere informatieBevrijdingsfestival Overijssel
Bevrijdingsfestival Overijssel Activiteitenplan 2017 20-8-2016 Inleiding Zwolle, augustus 2016 In dit activiteitenplan leest u onze plannen voor de 27 e editie van het Bevrijdingsfestival Overijssel. Het
Nadere informatie'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'
'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende
Nadere informatieMotie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing. De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)
Motie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing M. van der Heide De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 77 22 0 6863378 - Geachte heer, mevrouw, Met deze brief informeren wij
Nadere informatieBeleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'
Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Voor u ligt de beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'. Dit betreft een tijdelijke beleidsregel voor de periode 2014 en 2015, tot de aanvang
Nadere informatieEvenementenbeleid Leidschendam-Voorburg Uitvoeringsprogramma evenementen Leidschendam-Voorburg
Evenementenbeleid Leidschendam-Voorburg - 2017-2020 1 Uitvoeringsprogramma evenementen Leidschendam-Voorburg - 2017-2020 Evenementenbeleid Uitvoeringsprogramma Leidschendam-Voorburg evenementen H4 Leidschendam-Voorburg
Nadere informatieOpzet ondernemingsplan
De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,
Nadere informatiebijeenkomst markt! 12 maart het paleis 2010, statement communicatieadviesbureau
bijeenkomst markt! 12 maart het paleis ron overbeek directeur statement communicatieadviesbureau overbeek@statement.nl www.statement.nl nl.linkedin.com/in/ronoverbeek twitter.com/ronoverbeek wie ben ik?
Nadere informatieIn een later stadium is ook via de klankbordgroep een belangrijke input gegeven door het reageren op een ruwe versie.
Antwoorden op vragen van de jongerenraad ingediend tijdens de informatieve raad op 20 oktober 2011. Beantwoording door wethouder L. van der Meijs in samenspraak met directeur van de Gruitpoort E. van de
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieAfdeling Hellendoorn. Inleiding. D66 afdeling Hellendoorn-Nijverdal Secretariaat: Ninaberlaan AD Hellendoorn
Afdeling Hellendoorn Inleiding Vorig jaar gaven wij aan, dat we trots zijn op onze rol als coalitiepartij, dat is nog steeds zo. Dit houdt echter niet in, dat wij dit college en de plannen die het maakt
Nadere informatieRaadsvoorstel. Agendapunt commissie: 5.1. Joyce.van.Doremalen- J. van Doremalen-Olde Agterhuis /591716
Agendapunt commissie: 5.1 steller telefoonnummer email J. van Doremalen-Olde Agterhuis 3417 Joyce.van.Doremalen- Olde.Agterhuis@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 591708/591716 Portefeuillehouder
Nadere informatieOnderzoeksplan 2016 REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR
REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR Inhoud 1. Inleiding...2 2. Missie...2 3. Onderzoeksthema s...2 4. en een doorkijk naar 2017...3 a. Quick scan gemeentelijke sturing op de binnenstedelijke economie...3 b. Effecten
Nadere informatieVoorstel aan de gemeenteraad van Wormerland
Onderwerp: alternatief voor huisvesting dorpstheater Invullen door Raadsgriffie RV-nummer: Dubbelklik Beleidsveld: Datum: 19-5-2016 Portefeuillehouder: P.J.M. Fens Procedure: Contactpersoon: Rens Conijn
Nadere informatieVoorstel Sociaal Cultureel Centrum/ Multifunctioneel Centrum Den Asseldonk in Bergen
Voorstel Sociaal Cultureel Centrum/ Multifunctioneel Centrum Den Asseldonk in Bergen Visie: Een actieve levensstijl maakt mensen gezonder en gelukkiger. Daar draagt Optisport door middel van haar diensten
Nadere informatieOndernemingsstrategie Het begint met wonen
Ondernemingsstrategie 2019-2022 Het begint met wonen Het begint met wonen Persoonlijke aandacht voor onze huurders, oog voor elkaar, focus op samen. Het is waar Openbaar Belang voor staat en wat ons als
Nadere informatieStichting jeugdijshockey Tilburg Trappers
Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers Jeugd beleidsplan 2013-2018 Versie september 2008 3 1. INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK BLZ INHOUDSOPGAVE 1 1. INLEIDING 2 2. ANALYSE HUIDIGE STAND VAN ZAKEN 2 2.1 Stand
Nadere informatieVoorstel aan de raad. Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel:
Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: Voor raadsvergadering d.d.: 11-10-2016 Agendapunt: Onderwerp: Cultuuragenda Kansen
Nadere informatieSTATENFRACTIE DRENTHE
STATENFRACTIE DRENTHE De verbeelding van Drenthe Cultuurnota Drenthe 2017-2020 Rudolf Bosch Vergadering Provinciale Staten 28 september 2016 Nederlanders behoren tot de gelukkigste mensen ter wereld; en
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 1. Inleiding Theater de Schalm is het oudste en tweede theater in de regio Eindhoven. In de rol van gemeenschapshuis groeide het theater vanaf het ontstaansjaar 1961 mee met de kernen
Nadere informatie1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201
1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 N Visie op hoofdlijnen op het 1 gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde
Nadere informatieAan: de politieke partijen en het college van B&W van Delft. 28 juni Onderwerp: kinderboerderij en waterspeeltuin Tanthof
Aan: de politieke partijen en het college van B&W van Delft 28 juni 2015 Onderwerp: kinderboerderij en waterspeeltuin Tanthof Geachte politieke partijen en het college van B&W, Naar aanleiding van de vergadering
Nadere informatieNaar een passend en toekomstbestendig Poppodium Volt
Presentatie aan het college van B&W van Sittard-Geleen 14 februari 2017 Naar een passend en toekomstbestendig Poppodium Volt lagroup Peter Koppen 2016-011 pr 01 Inhoud presentatie 1. Voorstellen lagroup
Nadere informatieGemeente Houten Afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling Cluster Ontwikkeling, Sectie Ruimtelijke Ordening
** Vastgesteld oktober 2014 Cluster Ontwikkeling, Sectie Ruimtelijke Ordening Visie verplaatsing nietagrarische bedrijven binnen het buitengebied Status: vastgesteld door de gemeenteraad van Houten d.d.
Nadere informatieUITGANGSPUNTEN SUBSIDIEREGELING CULTURELE PROJECTEN DEN HAAG 2018
Ons kenmerk RIS297300 UITGANGSPUNTEN SUBSIDIEREGELING CULTURELE PROJECTEN DEN HAAG 2018 Het College van Burgemeester en Wethouders Overwegende dat: - in het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2017-2020
Nadere informatieJAARVERSLAG 2012 September 2013 1
JAARVERSLAG 2012 September 2013 1 Inhoud Pagina 01. DOELSTELLING 3 02. AARD VAN DE FACILITEITEN 3 03. TARIEFSTRUCTUUR 3,4 04. BEHEER 4,5 05. BESTUUR & BESTUREN 5,6 06. FINANCIËN 6 2 01. DOELSTELLING /ACTIVITEIT
Nadere informatieCommissienotitie Reg. nr : 0810242 Comm. : MZ Datum : 15-05-08
Comm. : MZ Onderwerp Voortzetten UITpunt Boxtel en opstarten servicepunt te Liempde Status oordeelvormend Voorstel Advies uitbrengen over de ontwikkelingen omtrent het UITpunt Boxtel en servicepunt Liempde
Nadere informatieOptimaliseer uw exploitatie. Igor Grevers Mark van Rotterdam. Introductie Hoe optimaliseert u de exploitatie van een MFA? Pauze
Optimaliseer uw exploitatie Igor Grevers Mark van Rotterdam Agenda 1 2 Introductie Hoe optimaliseert u de exploitatie van een MFA? Pauze Hoe kiest u de juiste horecaformule voor uw MFA? Afronding en borrel
Nadere informatieBeleidsplan Theater RhederArt
Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities
Nadere informatieNieuw perspectief voor Westerveld
Nieuw perspectief voor Westerveld Verkiezingsprogramma voor de gemeenteraad 2014 2018 1 STERK Westerveld is een nieuwe lokale politieke kiesvereniging in de gemeente Westerveld De politieke missie van
Nadere informatieBELEIDSNOTA 2016 2019
BELEIDSNOTA 2016 2019 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding pagina 1. 2. Korte historieschets van de stichting en de concerten pagina 2. 3. Huidige stand van zaken met betrekking tot de concerten pagina 4. 4. Financiële
Nadere informatieVisie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen
Visie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen INHOUDSOPGAVE 1.0 INLEIDING... 3 2.0 UITGANGSPUNTEN ONDERZOEK EN DEFINITIE MUZIKALE EN BEELDENDE VORMING... 3 2.1 UITGANGSPUNTEN... 3 2.2 DEFINITIE
Nadere informatieBijlage II Beoordeling evenement op de gemeentelijke doelstellingen
Bijlage II Beoordeling evenement op de gemeentelijke doelstellingen Genre Editie 2010 Organisator : Stadsfestijn, muziek, jazz/ blues : 13 e editie : Stichting Big Rivers Aantal bezoeken 2009 : 100.000
Nadere informatieBIJLAGE 1: Overzicht economische activiteiten AFWEGINGEN / GEVOLG. ACTIVITEIT BETREFT GEBRUIKERS BEOORDELING Wet Markt en Overheid Exploitatie
BIJLAGE 1: Overzicht economische activiteiten Exploitatie Sportverenigingen sportaccommodaties en particulieren Verhuur en in gebruik geven van sporthal en -zalen en een zwembad Dit zijn economische Kosten:
Nadere informatieCultuurbeleving. Junipeiling Bewonerspanel. Utrecht.nl/onderzoek
Cultuurbeleving Junipeiling Bewonerspanel Utrecht.nl/onderzoek Colofon uitgave Afdeling Onderzoek Gemeente Utrecht 030 286 1350 onderzoek@utrecht.nl in opdracht van Cultuur Ontwikkelorganisatie Gemeente
Nadere informatieUitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota provincie Drenthe
CVDR Officiële uitgave van Drenthe. Nr. CVDR371686_1 29 november 2016 Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Inhoud Artikel 1 Toepasselijkheid Algemene subsidieverordening
Nadere informatielevendige voorziening in Naam Leidsche auteur Rijn Centrum Utrecht
Voorbeeld Ondernemers van gezocht, een titel over die programma s twee regels en activiteiten Voorbeeld willen van leveren een subtitel voor een levendige voorziening in Naam Leidsche auteur Rijn Centrum
Nadere informatieinterim-professionals voor Finance & Control
Veel omzet draaien, maar toch weinig verdienen? Niet beschikken over de juiste managementinformatie? Ineens geconfronteerd worden met liquiditeitsproblemen? Een ervaren interim-manager kan u bijstaan om
Nadere informatieRaadsvoorstel van het college inzake Agenda groen voor de stad 2016
Registratienummer DSB 2016.297 RIS294705 Raadsvoorstel van het college inzake Agenda groen voor de stad 2016 De wereld om ons heen is in beweging en ook onze stad verandert. Den Haag is echter nog steeds
Nadere informatieMet deze regering zal de economie niet herstellen. Dat betekent dat de er nog heel wat boven ons hoofd hangt.
Kadernota 2013 en 2017 Meningsvorming: Vooropgesteld de verkiezingen staan voor de deur, veel van wat wij in de kadernota en later begroting vast stellen, leggen wij vast voor de volgende raadsperiode.
Nadere informatieAlleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.
KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan
Nadere informatiePlek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft
Plek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft Missie en visie In ons dorp Voorthuizen, waar we inlevend omgaan met mensen, nemen we onze plek in. We zijn graag een plek van rust, waar we aan iedereen
Nadere informatieFORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014
FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT 2013-2016 DEEL A: VERANTWOORDING 2014 GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 AMATEURKUNST/BUITEN- SCHOOLSE CULTUUREDUCATIE PROJECT DOELSTELLINGEN FINANCIELE VERANTWOORDING
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatieVerslag Openluchttheater De Hunnebergen. Publicatie-verplichting in het kader van ANBI status
Verslag Openluchttheater De Hunnebergen 2018 Publicatie-verplichting in het kader van ANBI status Inhoud Voorwoord... 3 Algemene gegevens:... 4 Missie en visie (doelstelling):... 4 Hoofdlijnen van het
Nadere informatieToeristische visie Regio Alkmaar
Toeristische visie Regio Alkmaar Conceptvisie en uitvoeringsagenda Proces Toeristische visie Wat Wanneer 1. Start met de Regio Alkmaar Februari 2. Eerste Regioavond 5 maart 3. Stakeholderbijeenkomst 1
Nadere informatiePEILING MET ALTERNATIEVEN
Gemeente Amersfoort PEILING MET ALTERNATIEVEN Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 4518181 Aan : Gemeenteraad Datum : 4 november 2013 Portefeuillehouder : Wethouder P. van den Berg Programma : 1
Nadere informatieFEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC. Jaarverslag 2014. Stichting Fecc
FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE CENTRA FECC Jaarverslag 2014 Dit verslag geeft een beknopt beeld van de activiteiten van het jaar 2014. Stichting Fecc Januari 2015 FEDERATIE VAN EDUCATIEVE EN CULTURELE
Nadere informatieEvaluatie Open Podium Jeugd
Evaluatie Open Podium Jeugd 12 + 2014 2015 Inleiding Conform de projectbeschrijving zijn er zes Open Podium-avonden voor de jeugd 12+ georganiseerd door St. Talentenloods in Dekker s Hoeve op de laatste
Nadere informatieHoren zien en zwijgen - CONFUCIUS -
Horen zien en zwijgen - CONFUCIUS - Ontmoeting aan de Amstel In 2016 opent aan de promenade/boulevard in het hart van Uithoorn een nieuwe ontmoetingsplaats. Onder de naam Confucius wordt een plek gecreëerd
Nadere informatieWerken aan een Duurzame Toekomst
2 Werken aan een Duurzame Toekomst Sterk, Sociaal, Solide./> F/x \:.i t / /\ GROENUMIlffi n NUMEGEN IJ W PARTIJ VAN DE ARBEID Nijmegen -^S ^ &...^(i** Perspectiefnota 22-25 Amendement GroenLinks, PvdA
Nadere informatieUZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding
Nadere informatieSchouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting
Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting In deze notitie worden de verbouwingsplannen van de Agnietenhof toegelicht. Het is bedoeld om, na de beeldvormende avond van afgelopen
Nadere informatieHZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen
HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en grote namen : Wibi Soerjadi HZO en cultuur in Zeeland : Stenzel & Kivits Nieuwjaarsconcert 2016 Al eeuwenlang kenmerken water, dijken en polders
Nadere informatieBeleidskader Kunst & Cultuur 2013-2016 Stadspanel Den Haag, ronde voorjaar 2011
Rapport Signaal Uitgave Auteurs Informatie Onderzoek en Integrale Vraagstukken Nr X, Jaargang 2004 Oplage Redactieadres Internet / Intranet X exemplaren Gemeente Den Haag OCW-intranet/Organisatie Postbus
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag
Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen
Nadere informatiePROCEDURE EN CRITERIA VOOR VERSTREKKING
PROCEDURE EN CRITERIA VOOR VERSTREKKING financiële bijdragen uit het leefbaarheidsbudget 1 1. Inleiding De gemeenteraad van Hellendoorn heeft enkele budgeten overgedragen aan de dorpen en wijken in de
Nadere informatieBetekenisvol beleid voor een aantrekkelijke stad
Betekenisvol beleid voor een aantrekkelijke stad De stad als bevolkingsmagneet Koos van Dijken functie 29 januari 2013 1 Betekenisvol beleid voor een aantrekkelijke stad Wat maakt de stad aantrekkelijk
Nadere informatieBesluit college van Burgemeester en Wethouders
Registratienr: 2012/2907 Registratiedatum: 10-07-2012 Afdeling: LO Agendapunt: 29-Vo-10 Openbaar: Ja Nee Reden niet openbaar: Onderwerp: Omzetten VVV-winkel naar VVV-agentschap Voorgesteld besluit: 1.
Nadere informatieachtergrond hoofdstuk 1 Structuurvisie 2020 keuzes van visie naar uitvoering inbreng samenleving achtergrond ruimtelijk en sociaal kader bijlagen
28 hoofdstuk 1 achtergrond Structuurvisie 2020 keuzes samenvatting achtergrond ruimtelijk en sociaal kader inbreng samenleving thematisch van visie naar uitvoering bijlagen zones 1 2 3 4 5 6 7 29 1.1 Inleiding
Nadere informatieSamenvatting verkiezingsprogramma
Westerveld Samen leven samen doen Samenvatting verkiezingsprogramma 2018-2022 De kracht van de samenleving Ik zal eerlijk zeggen dat ik vereerd ben het CDA te mogen vertegenwoordigen bij de aanstaande
Nadere informatieSubsidieregeling evenementen en culturele activiteiten gemeente Schiedam 2017
Subsidieregeling evenementen en culturele activiteiten gemeente Schiedam 2017 Burgemeester en Wethouders van Schiedam; Overwegende dat het gewenst is activiteiten, die bijdragen aan een sterker imago van
Nadere informatieBlik op Leidschendam-Voorburg 2020
Blik op Leidschendam-Voorburg 2020 Een toekomstvisie voor Leidschendam-Voorburg De voormalige gemeenten Leidschendam en Voorburg kennen elk een eeuwenlange historie. Als gefuseerde gemeente gaat Leidschendam-Voorburg
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Elckerlyc
Beleidsplan Stichting Elckerlyc 1. Kernwaarden, missie en visie Elckerlyc, daar voel je je thuis Kernwaarden - Kwaliteit: in alles is dat wat Elckerlyc wil uitstralen; - Verbinding: met gemeenschap, met
Nadere informatieGEZAMENLIJK PROGRAMMEREN. A-team Leefbaarheid en voorzieningen Provincie GELDERLAND 18 april 2013 Jolanda Bekker
GEZAMENLIJK PROGRAMMEREN A-team Leefbaarheid en voorzieningen Provincie GELDERLAND 18 april 2013 Jolanda Bekker Wie zijn wij? Introductie op Gezamenlijk Programmeren Plan van Aanpak voor Gezamenlijk Programmeren
Nadere informatieRapport Beleidskader Kunst & Cultuur 2013-2016
Rapport Beleidskader Kunst & Cultuur 2013-2016 Stadspanel Den Haag, ronde voorjaar 2011 INHOUDSOPGAVE Inleiding - 2 - Wat vindt men belangrijk aan het aanbod van kunst en cultuur in Den Haag? - 3 - Hoe
Nadere informatie