BELEIDSMATIGE CONSOLIDATIE BIJ LOKALE BESTUREN
|
|
|
- Raphaël Dekker
- 4 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 BELEIDSMATIGE CONSOLIDATIE BIJ LOKALE BESTUREN Studiedag Lokale autonomie en lokale verantwoordelijkheid: beleidsmatige en financiële consolidatie Vrijdag 5 april 2019
2 Structuur 1. Analyse Databank Digitale Rapportering (DDR) 2. Beleidsmatige consolidatie 3. Beleidscyclus (1) Beleidsvoorbereiding (2) Beleidsbepaling (3) Beleidsuitvoering (4) Beleidsopvolging en -evaluatie 4. Baten-kostenanalyse beleidsmatige consolidatie 2
3 Consolidatie, wat? 1. entiteiten: BBC-perimeter vs. consolidatiekring mate van beleidsuitvoering 2. betrekken bij: beleidsvoorbereiding beleidsuitvoering 3
4 Consolidatie, waarom? Bron: uit Praktijkgids Beleids- en beheerscyclus (Idea Consult, 2013), figuur: Streekplatform+ Meetjesland, geïnspireerd door een cartoon van Brasser 4
5 Eigenheid en verschil met financiële consolidatie Financiële consolidatie Methoden algemeen geldend Boekhoudconcepten bepaling consolidatiekring Beleidsmatige consolidatie Verschillend per gemeente / beleidsdomein Verschillende technieken beleidsbepaling 5
6 1. Analyse databank digitale rapportering 6
7 1. Inleiding Analyse Databank Digitale Rapportering (DDR) Doestellingencascade - gemeenteniveau maximumwaarde Bron: eigen analyse DDR Databank, o.b.v. de gegevens uit de budgetrapporten op gemeentelijk niveau, voor de jaartallen 2017 Mediaan: 50%-waarde minimumwaarde 7
8 1. Inleiding Analyse Databank Digitale Rapportering (DDR) Aandeel prioritair beleid % prioritair beleid - gemeente % prioritair beleid - OCMW 31% 69% 47% 53% Bron: eigen analyse DDR Databank, o.b.v. de gegevens uit de budgetrapporten op resp. gemeentelijk en OCMW-niveau
9 1. Inleiding Analyse Databank Digitale Rapportering (DDR) Dekkingsgraad - gemeenteniveau (2017) Aantal gemeentebesturen Bron: eigen analyse DDR Databank, o.b.v. de gegevens uit de budgetrapporten, jaargang
10 1. Inleiding Analyse Databank Digitale Rapportering (DDR) Dekkingsgraad OCMW-niveau (2017) Aantal OCMW-besturen Bron: eigen analyse DDR Databank, o.b.v. de gegevens uit de budgetrapporten, jaargang
11 Eigenheid en verschil met financiële consolidatie Indicatoren gemeenteniveau %-aantal indicatoren LAAG voor doelstellingscascade (doelstellingactieplan-actie) 2017: respectievelijk max. 0%, 0% en 25% (voor ¾ v.d. gemeentebesturen) Invloed uitschieters %-aantal streefwaarden eveneens LAAG 11
12 2. Beleidsmatige consolidatie 12
13 2. Beleidsmatige consolidatie Uitbreiding consolidatiekring, vertrekkend van BBC-perimeter Entiteiten binnen BBC- perimeter (obv Besluit van de Vlaamse Regering (wijziging 2018) betreffende de beleids- en beheerscyclus) - Gemeente - AGB - Welzijnsvereniging - OCMW - Projectvereniging (vrijwillig) Uitbreiding consolidatiekring Voorbeeld (niet exhaustief) Werkingssubsidie/ wijkbudget Projectvereniging Welzijnsvereniging Vzw Buurtvereniging Politiezone Hulpverleningszone Ad hoc-vereniging (Intergemeentelijke) samenwerking Burgerparticipatie AGB Projectvereniging Gemeentelijke vzw Welzijnsvereniging AGB OCMW Gemeente OCMW Gemeente 13
14 2. Beleidsmatige consolidatie Uitbreiding consolidatiekring, vertrekkend van BBC-perimeter Entiteiten binnen BBC- perimeter (obv Besluit van de Vlaamse Regering (wijziging 2018) betreffende de beleids- en beheerscyclus) - Gemeente - AGB - Welzijnsvereniging - OCMW - Projectvereniging (vrijwillig) Projectvereniging Welzijnsvereniging AGB OCMW Gemeente 14
15 2. Beleidsmatige consolidatie Evolutie van de aantallen gemeentelijke organisaties binnen de BBC Perimeter Aantal entiteiten in de BBCperimeter (gemeente en OCMW) Meer dan Bron: Overheden in Vlaanderen in beeld Steunpunt Bestuurlijke Vernieuwing (2019), p
16 2. Beleidsmatige consolidatie Gedeelde beleidsdoelstellingen (vb. Stad Leuven) Gemeentebestuur OCMW OCMW-vereniging AGB AGB Beleidsdoelstelling lange omschrijving Leuven OCMW Leuven Zorgbedrijf Leuven Stadsontwikkeling Museum Leuven Eindtotaal Leuven Aantal doelstellingen Leuven versterkt haar rol als kennisstad binnen Vlaanderen Leuven werkt aan een duurzaam behoud en beheer van haar onroerend erfgoed Leuven wil een bereikbare stad zijn die streeft naar duurzame mobiliteitsoplossingen met bijzondere aandacht voor de zwakke weggebruiker. Leuven wil een gezond financieel beleid verder uitbouwen met bijzondere aandacht voor stabilisatie, schaalvoordeel en responsabilisering. Leuven wil streven naar een kwaliteitsvolle, efficiënte interne organisatie op een kwalitatieve, efficiënte en economisch verantwoorde wijze zodat het stadsbestuur optimaal kan functioneren. Leuven wil een aangename, leefbare woonstad blijven door op een evenwichtige manier te groeien Leuven is het boegbeeld inzake klimaatbeleid en werkt resoluut in de richting van een klimaatneutrale stad Leuven zorgt ervoor dat ze haar centrumfunctie op verschillende niveaus (buurt, lokaal, regio en gewestelijk) kan blijven waarmaken, aangepast aan de 1 1 groei en ambitie om 'eeuwenoud en springlevend' te blijven. Kinderarmoede 1 1 M bouwt verder aan publiekswerking en een optimale dienstverlening 1 1 M draagt zorg voor een structurele basis en stabiele interne werking 1 1 M zet haar publieke rol als erfgoedspeler kracht bij 1 1 Leuven voert een actief beleid om de toegankelijkheid van de maatschappelijke sectoren te verhogen. 1 1 Leuven wil een klantgerichte toegankelijke dienstverlening aanbieden aan alle burgers met oog 1 1 voor diversiteit. 16 Bron: eigen analyse o.b.v. MEERJARENPLAN Stad Leuven Databank Digitale Rapportering
17 2. Beleidsmatige consolidatie Gedeelde beleidsdoelstellingen (vb. Gemeente Oostkamp) Gemeentebestuur OCMW AGB Beleidsdoelstelling lange omschrijving Oostkamp OCMW Oostkamp AGB Oostkamp Eindtotaal Aantal doelstellingen Financieel gezonde gemeente: voeren van een realistisch financieel beleid Open gemeente: samen werken aan een vernieuwend lokaal beleid Warme gemeente: inspelen op individuele noden op maat van iedereen Ontspannen gemeente: stimuleren van activiteit en verenigingsleven Veilige en dienstverlenende gemeente: garanderen van hulpverlening en vlotte administratie Duurzame en mobiele gemeente: investeren in een waardevolle leef- en werkomgeving Bron: eigen analyse o.b.v. MEERJARENPLAN Gemeente Oostkamp, OCMW Oostkamp & AGB Oostkamp Databank Digitale Rapportering 17
18 2. Beleidsmatige consolidatie Reeds in ontwikkeling Integratie OCMW in gemeente (Decreet Lokaal Bestuur) + Decreet Lokaal Sociaal Beleid Fusie van gemeenten (Decreet over de Vrijwillige Samenvoeging van Gemeenten) Bron: Nieuwsbrief ABB van 6 maart
19 2. Beleidsmatige consolidatie Uitbreiding consolidatiekring, vertrekkend van BBC-perimeter Uitbreiding consolidatiekring Voorbeeld (niet exhaustief) Werkingssubsidie/ wijkbudget Buurtvereniging Ad hoc-vereniging Vzw Politiezone Hulpverleningszone (Intergemeentelijke) samenwerking Burgerparticipatie Projectvereniging Gemeentelijke vzw Welzijnsvereniging AGB OCMW Gemeente 19
20 2. Beleidsmatige consolidatie Evolutie van de aantallen gemeentelijke organisaties Gemeenten Intergemeentelijke samenwerking: 279: 283: 288: 309: Verzelfstandigde agentschappen: 292: 307: 315: 314: OCMWs OCMW-verenigingen / 108 (einde 2017) 116 Politiezones ééngemeentezone -meergemeentezone Hulpverlenings-zones Bron: Overheden in Vlaanderen in beeld Steunpunt Bestuurlijke Vernieuwing (2019), p
21 2. Beleidsmatige consolidatie 21
22 3. Beleidscyclus 22
23 3. Beleidscyclus Bron: Van Dooren et al., 2015:103 23
24 3. Beleidscyclus succes- en faalfactoren (1) 1. Participatie meerjarenplan (MJP) - intern - extern 2. Geconsolideerd beleid en beheer 1. Verzamelen (geconsolideerde) beleidsinformatie 2. Opvolging MJP (4) Beleidsopvolging en -evaluatie (2) Beleidsbepaling 1. Opstellen meerjarenplan (MJP) (3) Beleidsvoorbereiding Beleidsuitvoering 2. Formuleren - doelstellingen - indicatoren 1. Gebruik beleidsinformatie en rapporten 2. Draagvlak MJP 24
25 3. Beleidscyclus succes- en faalfactoren (1) 1. Participatie meerjarenplan (MJP) - intern - extern 2. Geconsolideerd beleid en beheer 1. Verzamelen (geconsolideerde) beleidsinformatie 2. Opvolging MJP (4) Beleidsopvolging en -evaluatie (2) Beleidsbepaling 1. Opstellen meerjarenplan (MJP) (3) Beleidsvoorbereiding Beleidsuitvoering 2. Formuleren - doelstellingen - indicatoren 1. Gebruik beleidsrapporten en informatie 2. Draagvlak MJP 25
26 [Beleidsvoorbereiding] 3. Beleidscyclus (1) Participatie meerjarenplan (MJP) - intern Succesfactoren + Betrekken raad, zowel meerderheid als oppositie + Domein-/dienstoverschrijdende teams, clusters + Samenwerking schepenen en administratie, met managementteam als tussenfiguur + Clustering schepenbevoegdheden Faalfactoren - gemeenteraad keurt enkel goed - Wantrouwen rol managementteam - Gesplitste verantwoordelijkheid beleidsdomein - Weinig rekening met primaat politiek 26
![[Beleidsvoorbereiding] 3.](/docs-images/101/149961590/images/27-2.jpg "Beleidscyclus (1) Participatie meerjarenplan (MJP) - extern Succesfactoren + Betrekken van burgers + Advies: adviesraden, thematische (werk-) groepen + Externe begeleiding + Actieve communicatie")
27 [Beleidsvoorbereiding] 3. Beleidscyclus (1) Participatie meerjarenplan (MJP) - extern Succesfactoren + Betrekken van burgers + Advies: adviesraden, thematische (werk-) groepen + Externe begeleiding + Actieve communicatie Faalfactoren - Geen/weinig rekening met noden binnen gemeente - Steeds dezelfde personen/actoren op participatiemomenten - Onvoldoende vertegenwoordiging van relevante stakeholders 27
28 [Beleidsvoorbereiding] 3. Beleidscyclus (1) Geconsolideerd beleid en beheer Succesfactoren + Missie/visie zijn belangrijk als vertrekpunt + Breng beleidsuitvoerende entiteiten in kaart + Open managementteam: meer dan minimum en in functie van beleidsthema + Benut andere participatievormen Faalfactoren - Enkel interne focus - Enkel betrokkenheid BBC-entiteiten - Gebrek aan overzicht beleidsuitvoerende entiteiten - Enkel betrokkenheid adviesraden 28
29 Uitbreiding consolidatiekring, vertrekkend van BBC-perimeter Entiteiten binnen BBC- perimeter (obv Besluit van de Vlaamse Regering (wijziging 2018) betreffende de beleids- en beheerscyclus) - Gemeente - AGB - Welzijnsvereniging Uitbreiding consolidatiekring Voorbeeld (niet exhaustief) - OCMW - Projectvereniging (vrijwillig) Werkingssubsidie/ wijkbudget Projectvereniging Welzijnsvereniging Vzw Buurtvereniging Politiezone Hulpverleningszone Ad hoc-vereniging (Intergemeentelijke) samenwerking Burgerparticipatie AGB Projectvereniging Gemeentelijke vzw Welzijnsvereniging AGB OCMW Gemeente OCMW Gemeente 29
30 3. Beleidscyclus succes- en faalfactoren (1) 1. Participatie meerjarenplan (MJP) - intern - extern 2. Geconsolideerd beleid en beheer 1. Verzamelen (geconsolideerde) beleidsinformatie 2. Opvolging MJP (4) Beleidsopvolging en -evaluatie (2) Beleidsbepaling 1. Opstellen meerjarenplan (MJP) (3) Beleidsvoorbereiding Beleidsuitvoering 2. Formuleren - doelstellingen - indicatoren 1. Gebruik beleidsrapporten en informatie 2. Draagvlak MJP 30
![[Beleidsbepaling] 3.](/docs-images/101/149961590/images/31-2.jpg "Beleidscyclus (2) Opstellen meerjarenplan (MJP) Succesfactoren + Uitgebreide informatie als input + Duid procesbeheerder aan + Wisselwerking beleid en administratie + Geef expliciete")
31 [Beleidsbepaling] 3. Beleidscyclus (2) Opstellen meerjarenplan (MJP) Succesfactoren + Uitgebreide informatie als input + Duid procesbeheerder aan + Wisselwerking beleid en administratie + Geef expliciete verantwoordelijkheid doelstellingencascade Faalfactoren - Weinig rekening met nieuwe beleidsploeg - Enkel interne input - Weinig rekening met verschil diensten - Meerjarenplan ontkoppeld van operationele realiteit - Eerst jaarplan, dan meerjarenplan 31
32 [Beleidsbepaling] 3. Beleidscyclus Uitgesplist in cascade (2) Formuleren - doelstellingen Prioritaire doelstellingen Niet-prioritaire doelstellingen Niet in doelstellingen opgenomen verrichtingen (NIDOV) Overig beleid Succesfactoren + Koppeling aan missie/visie + + Gemeenschappelijke doelstellingenboom + Duidelijke opsplitsing in doelstellingencascade Begeleiding bij het formuleren van doelstellingen (intern of extern) Faalfactoren - Verschil uitwerking tussen diensten - Begripsverwarring tussen doelstellingactieplan-actie - Doelstellingen te operationeel 32
33 [Beleidsbepaling] 3. Beleidscyclus (2) Formuleren - indicatoren Succesfactoren + Kies een duidelijk meetobjectief + + Aandacht voor de kwaliteit van indicatoren + Betrokkenheid bij het formuleren & opvolgen indicatoren Aandacht voor streefwaarden & evolutiecijfers + Aandacht voor kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren Faalfactoren - Geen gelinkte indicatoren - Geen eigenaarschap - Enkel op actieniveau - Enkel aandacht voor één type meetbaarheid 33
34 3. Beleidscyclus succes- en faalfactoren (1) 1. Participatie meerjarenplan (MJP) - intern - extern 2. Geconsolideerd beleid en beheer 1. Verzamelen (geconsolideerde) beleidsinformatie 2. Opvolging MJP (4) Beleidsopvolging en -evaluatie (2) Beleidsbepaling 1. Opstellen meerjarenplan (MJP) (3) Beleidsvoorbereiding Beleidsuitvoering 2. Formuleren - doelstellingen - indicatoren 1. Gebruik beleidsinformatie en rapporten 2. Draagvlak MJP 34
35 [Beleidsuitvoering] 3. Beleidscyclus (3) Gebruik beleidsinformatie en rapporten Succesfactoren + Leesbare en bondige documenten + Moedig gebruik aan + Geef toelichtingen Faalfactoren - Geen link met meerjarenplan - Verticaal klasseren meerjarenplan - Focus op ad hoc-beleid - Uitvoer van budgetten is enkel besteden van geld 35
36 [Beleidsuitvoering] 3. Beleidscyclus (3) Draagvlak meerjarenplan Succesfactoren + Toegankelijke vertaling meerjarenplan + Regelmatige communicatie van resultaten (intern & extern) + Vertaling op dienstniveau Faalfactoren - Meerjarenplan als verplicht nummer - Waslijst aan niet-onderbouwde doelstellingen 36
37 Bron: Gemeente Schilde, 37
38 3. Beleidscyclus succes- en faalfactoren (1) 1. Participatie meerjarenplan (MJP) - intern - extern 2. Geconsolideerd beleid en beheer 1. Verzamelen (geconsolideerde) beleidsinformatie 2. Opvolging MJP (4) Beleidsopvolging en -evaluatie (2) Beleidsbepaling 1. Opstellen meerjarenplan (MJP) (3) Beleidsvoorbereiding Beleidsuitvoering 2. Formuleren - doelstellingen - indicatoren 1. Gebruik beleidsrapporten en informatie 2. Draagvlak MJP 38
39 [Beleidsopvolging en -evaluatie] 3. Beleidscyclus (4) Verzamelen (geconsolideerde) beleidsinformatie Succesfactoren + Ondersteuning bij dataverzameling + Interne/externe informatieverzameling + Actieve en gerichte dataverzameling + Eén systeem of verschillende gekoppelde systemen Faalfactoren - Ontkoppelde softwaresystemen - Minimum minimorum bepalingen BBC - Inhoudelijk luik BBC-boekhoudsoftware te weinig uitgebouwd 39
40 [Beleidsopvolging en -evaluatie] 3. Beleidscyclus (4) Opvolging meerjarenplan Succesfactoren + Structureel onderdeel van de werking + Rapporteren ifv de doelstellingen + Eigenaarschap creëren + Zowel cijfermatig als tekstueel Faalfactoren - Te ad-hoc - Gebrek aan opvolgingssysteem - BBC-software is een zuiver financieel instrument 40
41 Conclusie 41
42 Structuur 1. Analyse Databank Digitale Rapportering (DDR) 2. Beleidsmatige consolidatie 3. Beleidscyclus (1) Beleidsvoorbereiding (2) Beleidsbepaling (3) Beleidsuitvoering (4) Beleidsopvolging en -evaluatie 4. Baten-kostenanalyse beleidsmatige consolidatie 42
43 4. Baten-kostenanalyse beleidsmatige consolidatie 43
44 4. Baten-kostenanalyse beleidsmatige consolidatie Baten Gefragmenteerd + Meer beheersbaar (o.a. aantal betrokkenen, planning), maar geïsoleerd + Meer zicht/ controle op de aparte budgetten + Sterker primaat van de politiek + Geïntegreerd beleid en beheer + Breder gedragen/ draagvlak + Effectiviteit Geconsolideerd + Het geheel is meer dan de som van de delen (synergie) Kosten - Beleid te weinig aangepast aan maatschappelijke noden - Overlappingen (beleids-)activiteiten niet zichtbaar - Dienstverleningstekorten niet zichtbaar - Suboptimaal beleid en beheer - Mogelijke synergiën worden niet benut - Bijkomende investeringen (tijd, overleg, IT, etc.) - Meer complexe governance 44
45 Prof. dr. G. Bouckaert Dhr. M. Stepman KU Leuven Instituut voor de Overheid Prof. dr. J. Christiaens Dhr. C. Vanhee Universiteit Gent Vakgroep Publieke Governance, Managent en financiën
De rekeningen van de Vlaamse lokale besturen en de uitdagingen. Geert Mertens, Agentschap Binnenlands Bestuur
De rekeningen van de Vlaamse lokale besturen en de uitdagingen Geert Mertens, Agentschap Binnenlands Bestuur 1 Inhoud 1. Situering 2. Beleids- en beheerscyclus 3. Het actuele controlekader 4. Conclusies
Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur. Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC
Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC Brussel, 24 november 2011 Programma Ellen Ruelens: Staan de beleidsrapporten i.f.v.
Beleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?
Beleidsplanning in Geel Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Geel sterk stijgend aantal inwoners - 2013: 38.238 (+ 13,5% t.o.v. 2000) grote oppervlakte: stedelijke kern landelijke deeldorpen
Van belofte naar beleid. Webinar gemeenteraadsverkiezingen 18
Van belofte naar beleid Webinar gemeenteraadsverkiezingen 18 Debat Gents Milieufront Debat Gents Milieufront Natuurpunt - Betonrapport Natuurpunt - Betonrapport Kieswijzer Gents Milieufront Meer memoranda
BBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
Toelichting BBC 2020
Toelichting BBC 2020 Concept BBC Omgeving 2 Concept BBC Effecten Omgeving 3 Concept BBC Strategie Effecten Omgeving 4 Concept BBC Strategie Beleidsdoelstellingen Effecten Omgeving 5 Concept BBC Strategie
Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd?
Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Meerjarenplanning en de link met financiën een initiatief van Beleidsmatig en financieel plannen Elk bestuur maakt een meerjarenplan
Brussel,... De Vlaamse minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en Armoedebestrijding, Liesbeth Homans.
Gezien om gevoegd te worden bij het ministerieel besluit van... tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningenstelsels en de digitale rapportering van
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie
Beleidsplanning en opvolging G2020
Beleidsplanning en opvolging G2020 Kader opleiding Streefdoel van nieuwe BBC-wetgeving = meer resultaatsgericht werken een aantal wettelijke en organisatorische maatregelen Koppeling van strategie, financiën
BBC en BBC-DR Beleids- en beheerscyclus lokale besturen Digitale rapportering. Antwerpen, 8 december 2016 V-ICT-OR, Manage IT Geert Mertens, Adviseur
BBC en BBC-DR Beleids- en beheerscyclus lokale besturen Digitale rapportering Antwerpen, 8 december 2016 V-ICT-OR, Manage IT Geert Mertens, Adviseur Beleids- en Beheerscyclus (BBC) Implementatie: Algemene
Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw
Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw Ronde van Vlaanderen 28/1/15 12/2/15 Hasselt, Gent, Torhout, Malle, Leuven Inhoud 2 - Vlaams regeerakkoord
Meeuwen- Gruitrode. 5 kerkdorpen inwoners aantal jongeren 0-18j: 2599 Oppervlakte: 9126 ha. oppervlakte (km2)
Meeuwen- Gruitrode Meeuwen- Gruitrode 5 kerkdorpen 13.049 inwoners aantal jongeren 0-18j: 2599 Oppervlakte: 9126 ha inwoners Sint- Truiden 39.769 106,9 Lommel 33.636 102,37 oppervlakte (km2) Hasselt 75.579
STUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 1. 2. 3. 4. Voorstelling Stad en OCMW Roeselare Inleiding Beleidscyclus Projectmatig werken 2 - Studiedag - Projectmatig werken
BBC & BBC-DR. Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering. Gent, 12 mei 2016 Shopt IT
BBC & BBC-DR Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering Gent, 12 mei 2016 Shopt IT Beleids- en Beheerscyclus (BBC) Beleidscyclus & Financiële cyclus Planning Evaluatie Uitvoering
Brussel,... De Vlaamse minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en Armoedebestrijding, Liesbeth Homans.
Gezien om gevoegd te worden bij het ministerieel besluit van... tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningenstelsels en de digitale rapportering van
Hoe formuleer ik meetbare doelstellingen en indicatoren?
Hoe formuleer ik meetbare doelstellingen en indicatoren? H. Moerenhout dienst Integrale KwaliteitsZorg provinciebestuur Oost-Vlaanderen in opdracht van OBAC 1 Theoretisch kader Agenda BBC besluit Decreet
Leren van de BBC-piloten
Leren van de BBC-piloten Verhalen uit de cockpit Katrien Weets Instituut voor de Overheid K.U.Leuven K.U.Leuven Instituut voor de Overheid 1 Context Historiek van modernisering: Pre-NOB (Gemeenten & OCMW
LEREN VAN DE BBC PILOTEN VERHALEN UIT DE COCKPIT 20 MEI 2011 DRA. KATRIEN WEETS INSTITUUT VOOR DE OVERHEID K.U.LEUVEN
K.U.Leuven, Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen, Onderzoeksgroep Management en Bestuur Universiteit Gent, Centrum voor Lokale Politiek Hogeschool Gent, Departement Handelswetenschappen en
Introductie BBC. Stijn Lombaert Guy Van Goethem. Stijn Lombaert, directeur Griffie Management & Organisatie provincie West- Vlaanderen
Introductie BBC Stijn Lombaert Guy Van Goethem Wie is wie? Stijn Lombaert, directeur Griffie Management & Organisatie provincie West- Vlaanderen Guy Van Goethem, gewestelijk ontvanger Piloot BBC 2012 OCMW
Inhoud Verzelfstandiging in het gemeentedecreet Budgethouderschap IVA s 2
Budgethouderschap en intern verzelfstandigde agentschappen Studiedag 8 maart 2007 Mechelen Inhoud Verzelfstandiging in het gemeentedecreet Budgethouderschap IVA s 2 Inhoud Verzelfstandiging in het gemeentedecreet
Traject evaluatie BBC
BBC-evaluatie APB Vera 21 juni 2016 Traject evaluatie BBC BBC-evaluatie bevragingen en interviews vergaderingen BBC-forum ontwerpteksten ABB op website mee te nemen in Decreet Lokaal Bestuur nog niet politiek
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de
Dr. Koenraad De Ceuninck Centrum voor lokale politiek Universiteit Gent
Dr. Koenraad De Ceuninck Centrum voor lokale politiek Universiteit Gent Interne staatshervorming Wat? Context? Doel? Regioscreening Wat? Doel? Evaluatie interne staatshervorming Uitgevoerd in opdracht
Beleidsevaluatie bij lokale besturen: tendenzen en uitdagingen?
Beleidsevaluatie bij lokale besturen: tendenzen en uitdagingen? Uiteenzetting gehouden door Walter Appels in opdracht van het Vlaams EvaluatiePlatform Inhoud: Rechtsbronnen Beleidsevaluatie Memorie van
FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
M1 Financieel doelstellingenplan
meerjarenplan 2019 M1 Financieel doelstellingenplan Dorpsstraat 44, 3670 Oudsbergen NIS-code 72042 Algemeen directeur: Guy Bodeux Financieel directeur: Jan Thijs Financiële nota Meerjarenplan Afdrukdatum:
van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015
van takendebat naar reorganisatie Gent Plus Netwerk Organisatiebeheersing 10 feb 2015 1 Introductie en situering takendebat fase 1: 2011 takendebat = ONDERZOEK takendebat fase 2: 2012 thematische analyses
Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Omgeving Functiefamilie: Functionele loopbaan: A4a-A4b Afdeling: Omgeving Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling staat in
Beleids- en beheerscyclus en gemeentelijke verzelfstandiging Jan Leroy, VVSG. Ontmoetingsdag Locus-VVC, 20 mei 2011
Beleids- en beheerscyclus en gemeentelijke verzelfstandiging Jan Leroy, VVSG Ontmoetingsdag Locus-VVC, 20 mei 2011 Inhoud BBC en Gemeentelijke diensten Budgethouderschap Intern verzelfstandigd agentschappen
Brussel, 10 september _AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen. Advies. Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen
Brussel, 10 september 2003 091003_AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen Advies Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen Inhoud Inhoud... 2 1. Inleiding...3 2. Krachtlijnen van het advies... 3 3. Advies...4 3.1.
STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN
STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN De stad Antwerpen Antwerpen = stad + 9 districten Stad : bovenlokale bevoegdheden: ruimtelijk structuurplan, Districten: lokale bevoegdheden: cultuur, sport, jeugd, senioren,
Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus
VJR-20100511 Inputnota Vlaamse Jeugdraad: lokaal jeugdbeleid in de nieuwe gemeentelijke beleids- en beheerscyclus Inleiding De Vlaamse regering wil de lokale sectorale en thematische beleidsplannen, waaronder
Structuur geven aan onze seniorenadviesraad
Seniorenadviesraad Kampenhout 1 Structuur geven aan onze seniorenadviesraad Structureren in 4 stappen : -Oprichting adviesraad - Behoefteonderzoek - Opmaak beleidsplan - Opvolging van het beleid Structureren
BBC-DR Belang voor de lokale besturen Rudi Hellebosch Agentschap voor Binnenlands Bestuur
studiedag beleid & financiën: een broos evenwicht? BBC-DR Belang voor de lokale besturen Rudi Hellebosch Agentschap voor Binnenlands Bestuur a3o Wettelijke verplichting GD (art. 178bis, 1, 1 e lid), OD
De werking van de Beleids-en beheerscyclus
Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en
3/04/2015. De OCMW s opdoeken: een goed idee? Situatie in Vlaanderen. Inhoud
Inhoud De OCMW s opdoeken: een goed idee? Situatie in Vlaanderen AV afdeling OCMW s AVCB-VSGB 26/3/2015 De relatie gemeente-ocmw vandaag Vlaams regeerakkoord 2014-2019 en motie Vlaams parlement Conceptnota
meerjarenplan AGB Meeuwen-Gruitrode
meerjarenplan 2019 M1 Financieel doelstellingenplan Dorpsstraat 44 NIS-code 72042 Waarnemend secretaris: Guy Bodeux Voorzitter: Kurt Plessers Financiële nota Meerjarenplan Afdrukdatum: 07/03/2019 Volgnummer
AuditchArter VAn het AGentSchAp Audit VLAAnderen 1 / 9
Auditcharter Van HET AGENTSChap AUDIT VLAANDEREN 1 / 9 Inhoudsopgave MISSIE VAN HET AGENTSCHAP AUDIT VLAANDEREN... 3 ONAFHANKELIJKHEID... 4 OBJECTIVITEIT EN BEKWAAMHEID... 5 KWALITEIT VAN DE AUDITWERKZAAMHEDEN...
Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013
WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op
Taakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid : Departement, Agentschap en Minister. Henny De Baets Administrateur-generaal
Taakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid : Departement, Agentschap en Minister Henny De Baets Administrateur-generaal 07.05.2009 Visie op het thema What s the problem? : focus Trends breken of
SBOV B-project september SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 1
SBOV B-project 2010 Slagkrachtige Overheid 21 september 2010 Projectcoördinator: Projectuitvoering: Prof. Dr. Geert Bouckaert Jesse Stroobants SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige
Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Ontwikkeling van een Verkeersveiligheidsmonitor. Diederik Tirry (KULEUVEN SADL)
Ontwikkeling van een Verkeersveiligheidsmonitor Diederik Tirry (KULEUVEN SADL) Het Steunpunt Verkeersveiligheid verricht in opdracht van de Vlaamse Overheid beleidsrelevant, wetenschappelijk onderzoek
Gemeente- en stadsmonitor in preview
Gemeente- en stadsmonitor in preview Katie Heyse, Agentschap Binnenlands Bestuur Hilde Schelfaut, Statistiek Vlaanderen #TIV2017-30 november 2017 www.vlaanderen.be/informatievlaanderen Overzicht > Aanleiding
FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie Een vergelijking van de inhoud en gebruik van ondernemingsplannen 2015
SBOV B-project juni SBOV II Instituut voor de Overheid B-project «Slagkrachtige Overheid» 1
SBOV B-project 2010 Slagkrachtige Overheid 22 juni 2010 Projectcoördinator: Projectuitvoerder: Prof. Dr. Geert Bouckaert Jesse Stroobants SBOV II Instituut voor de Overheid B-project «Slagkrachtige Overheid»
Verzelfstandiging in het Gemeentedecreet
Verzelfstandiging in het Gemeentedecreet Verzelfstandiging in het gemeentedecreet Doel gemeentedecreet: gemeenten een keuzemenu aanbieden Twee soorten verzelfstandiging: - Intern: geen rechtspersoonlijkheid:
Meerjarenplan voor beginners
Meerjarenplan voor beginners Beleid plannen Participatief plannen 1. WAT IST? BBC BBC? MJP? Besluit van de Vlaamse regering betreffende de beleids- en beheerscyclus van de gemeenten 25 juni 2010 Eigenlijk
Functiebeschrijving. Functie
Functie Graadnaam: Ontvanger Afdeling: / Functienaam: Ontvanger Dienst: / Functiegroep: Wettelijke graad Subdienst: / Functionele loopbaan: NVT Doel van de entiteit De OCMW-ontvanger is verantwoordelijk
Interne staatshervorming: Hoe zit dat nu? WELKOM
Interne staatshervorming: Hoe zit dat nu? WELKOM Koen Loete Voorzitter Resoc Meetjesland, Leiestreek en Schelde Welkom& inleiding Programma Kris Snijckers Raadgever binnenlands bestuur Kabinet Minister
nr. 236 van MARIUS MEREMANS datum: 13 januari 2016 aan LIESBETH HOMANS Organisatie-audits bij lokale besturen - Verbeterpunten
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 236 van MARIUS MEREMANS datum: 13 januari 2016 aan LIESBETH HOMANS VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE
vragen naar / e-mail telefoonnummer datum Christophe Ramont 0490/587023 planlasten@bz.vlaanderen.be
Departement Bestuurszaken Aan het College van Burgemeester en Schepenen van de Vlaamse gemeenten Afdeling HR- en Organisatiebeleid Boudewijnlaan 30 bus 37, 1000 Brussel Tel. 02 553 02 38 - Fax 02 553 72
DE VLAAMSE MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING,
Ministerieel besluit tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningenstelsels en de digitale rapportering van de beleids- en beheerscyclus DE VLAAMSE MINISTER
FUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Aanpassing meerjarenplan bij opmaak van het budget 2017
Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak van het budget 2017 OCMW Oostkamp Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak budget 2016 p. 0 Autonoom Gemeentebedrijf Oostkamp Aanpassing meerjarenplan
FUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Aanpassing meerjarenplan bij opmaak van het budget 2018
Aanpassing meerjarenplan 2014-2020 bij opmaak van het budget 2018 OCMW Oostkamp Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak budget 2016 p. 0 Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak budget 2018
BUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS
BUDGET 2015 GEMEENTE MERKSPLAS INHOUDSTAFEL 1. INLEIDING... 3 2. MISSIE... 5 3. BELEIDSNOTA... 6 3.1. DOELSTELLINGENNOTA... 6 3.2. DOELSTELLINGENBUDGET... 16 3.3. FINANCIËLE TOESTAND... 17 3.4. LIJST OVERHEIDSOPDRACHTEN...
5/12/2011. BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking. Inhoud
BBC, MJP, planlastverlaging en ontwikkelingssamenwerking Peter Sels VVSG - 2011 Inhoud Wetgevend kader Planningsmethodiek Ontwikkelingssamenwerking vs het nieuwe instrumentarium Stappenplan en uw bijdrage
FUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Directeur grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de directie grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning
Deze PPT werd gegeven op de intervisie decreet lokaal sportbeleid van ISB in het
Deze PPT werd gegeven op de intervisie decreet lokaal sportbeleid van ISB in het voorjaar 2013. De slides zijn een vertaalslag van een eerdere opleiding omtrent BBC en Sport (door Q&A) naar de praktijk
Effecten en impact EIFprogramma. Vlaams luik. PATCHWORK Europees Integratiefonds Vrijdag 6 februari 2015 Steven Knotter & Dafne Reymen
Effecten en impact EIFprogramma 2007-2013 Vlaams luik PATCHWORK Europees Integratiefonds Vrijdag 6 februari 2015 Steven Knotter & Dafne Reymen Onderwerpen EIF in Vlaanderen wat is dat? Kader en aanpak
OCMW Schilde Budget 2019 NIS-code: Turnhoutsebaan 67, 2970 Schilde. Budget december 2018
OCMW Schilde Budget 2019 NIS-code: 11039 Budget 2019 13 december 2018 Inhoud 1 Beleidsnota 1.1 Doelstellingennota 1.2 Doelstellingenbudget 2019 1.3 De financiële toestand 1.4 Lijst met opdrachten voor
Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie
Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Afdeling: Dienst: Functiefamilie: strategisch leidinggevende Functionele loopbaan: decretale graad Subdienst: Code: Doel van de entiteit De gemeente
RSL Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare
RSL 2018 Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare Geert Sintobin, secretaris Stad en OCMW Roeselare Bram Gekiere, management consultant Möbius Naar een nieuwe
A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5
INHOUD A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5 B. ALGEMEEN 1. Het Decreet Lokaal Sociaal Beleid en de ministeriële omzendbrief 3 2. Algemene bepalingen en definities 3 3. Planning 5 4. Coördinatie
Europees Jaar van het Cultureel Erfgoed in Vlaanderen
Europees Jaar van het Cultureel Erfgoed in Vlaanderen Een initiatief van de EU Sinds 2010 actie door Europese middenveld en lidstaten voor een dergelijk jaar Inspiratie 1975 Europees Jaar van het Bouwkundig
Verzelfstandiging: de verschillende manieren
Verzelfstandiging Wim Rasschaert (Rasschaert Advocaten), David Vanholsbeeck (VVSG) en Ilse Holvoet Jeugdcentrum Vleugel F Achtergrond: jeugdbeleid bekeken als taak van gemeentelijk belang p 24 september
Algemene Vergadering VVSG Brussel, 7 december 2016
Decreet Lokaal Bestuur: een stand van zaken Algemene Vergadering VVSG Brussel, 7 december 2016 Inhoud Context en voorgeschiedenis Politieke organisatie Personeel Organisatie BBC en Financiën Verzelfstandiging
Functiekaart Diensthoofd
Functiekaart Diensthoofd 1. Hoofddoel van de functie: Leiding geven aan de eigen dienst en een bijdrage leveren aan het beleid van de organisatie teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de cliënten
FUNCTIEFAMILIE 4.1 Beleidsondersteuning
Doel van de functiefamilie Goed onderbouwde en kwalitatieve beleidsvoorstellen doen teneinde de beleidsbepaler(s) zoals bv de Vlaamse Regering, de functionele ministers in staat te stellen de juiste beleidsbeslissingen
Inhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget Financiële toestand Lijst overheidsopdrachten Lijst daden van
Budget OCMW 216 3 Inhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget... 11 Financiële toestand... 13 Lijst overheidsopdrachten... 16 Lijst daden van beschikking... 17 Lijst nominatieve
Hans D Hondt Kabinetschef van de Minister-president van de Vlaamse regering
Hans D Hondt Kabinetschef van de Minister-president van de Vlaamse regering Nieuwe start Nieuwe rol opnemen Onzekerheden Spelregels bepalen Goede afspraken maken goede vrienden Elk zijn eigen rol - politiek
Een slagkrachtige Overheid in Vlaanderen
Een slagkrachtige Overheid in Vlaanderen Geert Bouckaert Commissie Efficiënte en Effectieve Overheid MOVI Colloquium: Beter Besturen, Beter Regeren Woensdag 13 mei 2009 1 VISIE Op een overtuigende en slagkrachtige
Ex ante evaluatie van beleid en regelgeving: focus op impact assessments VEP studiedag 30 april 2010
Ex ante evaluatie van beleid en regelgeving: focus op impact assessments VEP studiedag 30 april 2010 «Ik wil mensen in armoede een transparant model aanreiken waarmee zij kunnen toetsen of een beleidsmaatregel
DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING
DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING CONCEPTNOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: integratie
WORKSHOP 1: FOCUS VAN DE WORKSHOP Vertrekpunt: het decreet van 6 juli 2001. Doel: kick-off van die evaluatie
K.U.Leuven Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen Universiteit Gent Hogeschool Gent www.steunpuntbov.be WORKSHOP 1: INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING IN VLAANDEREN Dr. Ellen Wayenberg Spoor Bestuurlijke
Audit bij Vlaamse lokale besturen Jan Leroy, VVSG
Audit bij Vlaamse lokale besturen Jan Leroy, VVSG Studiedag Publieke auditfunctie Brussel, 14 december 2011 Inhoud Enkele cijfergegevens 2 - VVSG - Audit Vlaamse lokale besturen 1 Inhoud 3 - VVSG - Audit
Beleids- en Beheerscyclus. Gemeenten, OCMW s en Provincies
Beleids- en Beheerscyclus Gemeenten, OCMW s en Provincies I. Kader van totstandkoming Organieke decreten Internationale verplichtingen i.k.v. ESR95 Het Vlaamse Regeerakkoord Aanbevelingen Raad van Europa
AFSPRAKENNOTA tussen OCMW-RAAD en MANAGEMENTTEAM
AFSPRAKENNOTA tussen OCMW-RAAD en MANAGEMENTTEAM De Raad voor Maatschappelijk Welzijn maakt met de OCMW-secretaris mede namens het managementteam de hiernavolgende afspraken over de onderlinge samenwerking
GEMEENTERAAD. Ontwerpbesluit. Onderwerp: Stadspersoneel - Nieuw organogram van de Stad Gent en het OCMW Gent - Vaststelling
GEMEENTERAAD Ontwerpbesluit OPSCHRIFT Vergadering van 12 april 2017 Besluit nummer: 2017_GR_00293 Onderwerp: Stadspersoneel - Nieuw organogram van de Stad Gent en het OCMW Gent - Vaststelling Beknopte
Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril. Eddy Guilliams 1 april 2014
Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril Eddy Guilliams 1 april 2014 Agenda Interne controle/ organisatiebeheersing en audit Wie zijn we? Doelstellingen en monitoring in de leidraad organisatiebeheersing
Niet-gebruik van en niet-toegang tot rechten
Niet-gebruik van en niet-toegang tot rechten 26 april 2016 Henk Van Hootegem henk.vanhootegem@cntr.be 02/2012.31.71 Plan 1. Steunpunt tot bestrijding van armoede, bestaansonzekerheid en sociale uitsluiting
Budget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting
OCMW Zelzate Budget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting Algemeen directeur: Guy Verbuyst Financieel directeur: David Smet OCMW Zelzate 2 Budget 2019 BUDGET BELEIDSNOTA Doelstellingennota OCMW
INHOUD. Inleiding 9 INHOUD
Inleiding 9 1. Ambitieus besturen in moeilijke tijden 11 1. Grijzer, groener, gekleurder 13 2. Energie en klimaatverandering 14 3. Financiële zorgen 15 4. Inhoudelijke toekomsten 18 5. Bestuurlijke vernieuwingen
Rasschaert Advocaten. Gemeentelijke VZW s en verzelfstandiging. 1. Begrip verzelfstandiging (1/3) 1. Begrip verzelfstandiging (2/3)
Gemeentelijke VZW s en verzelfstandiging Wim Rasschaert VVJ 17 februari 2011 1. Begrip verzelfstandiging (1/3) Verzelfstandiging: een lokaal bestuur heeft de mogelijkheid rechtspersonen op te richten die
Functiekaart. Dienst:
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: beleidsmedewerker financiën Functionele loopbaan: B1-B3 (S) Code: Afdeling: Financiële zaken Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De afdeling financiële zaken
functiebenaming : cultuurbeleidscoördinator hoofdafdeling : cultuur en vrije tijd : cultureel centrum, bibliotheek, heemkunde, musea, toerisme
functiebenaming : cultuurbeleidscoördinator hoofdafdeling : cultuur en vrije tijd dienst : cultureel centrum, bibliotheek, heemkunde, musea, toerisme niveau : A weddenschaal : A4a-A4b prestatie : 1/1 bezetting
Praktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend?
Praktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend? Vanaf 2014 zullen lokale besturen hun beleid vorm geven door middel van de strategische meerjarenplanning. Ook het lokaal cultuurbeleid
Strategische nota. 15 december 2014
Strategische nota 15 december 2014 De strategische nota geeft een beschrijving van de beleidsdoelstellingen en de beleidsopties van het bestuur voor de periode van het meerjarenplan. Enkel de prioritaire
Startmoment traject Jeugdwerk in de Stad, 27 september Didier Reynaert Lector sociaal werk, HoGent Gastlector kinderrechten, Odisee
Startmoment traject Jeugdwerk in de Stad, 27 september 2016 Didier Reynaert Lector sociaal werk, HoGent Gastlector kinderrechten, Odisee Goedkeuring Verdrag inzake de Rechten van het Kind (IVRK, 1989).
A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5
INHOUD A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5 B. ALGEMEEN 1. Het Decreet Lokaal Sociaal Beleid en de ministeriële omzendbrief 3 2. Algemene bepalingen en definities 3 3. Planning 5 4. Coördinatie
SBOV B-project. 18 januari SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 1
SBOV B-project Slagkrachtige Overheid 18 januari 2011 Projectcoördinator: Projectuitvoering: Prof. Dr. Geert Bouckaert Jesse Stroobants SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid»
DE DRAAGLIJKE LICHTHEID VAN HET GEMEENTEDECREET TUSSEN POLITICI EN AMBTENAREN 20 MEI 2011 PROF. DR. FILIP DE RYNCK HOGESCHOOL GENT
K.U.Leuven, Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen, Onderzoeksgroep Management en Bestuur Universiteit Gent, Centrum voor Lokale Politiek Hogeschool Gent, Departement Handelswetenschappen en
MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING
De minister president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Buitenlands Beleid en Onroerend Erfgoed en Vlaams minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en armoedebestrijding