SBOV B-project september SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 1
|
|
|
- Bart Willemsen
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 SBOV B-project 2010 Slagkrachtige Overheid 21 september 2010 Projectcoördinator: Projectuitvoering: Prof. Dr. Geert Bouckaert Jesse Stroobants SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 1
2 Overzicht project B-project Slagkrachtige Overheid (2010) 3 modules: 1. Governance van hervormingen 2. Geconsolideerd veranderingsprogramma 3. Typologie van projecten SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 2
3 Doel presentatie GOVERNANCE HERVORMINGEN bevindingen & aanbevelingen SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 3
4 Overzicht presentatie Bevindingen (NL en VK) & Aanbevelingen (MJP SO) omtrent governance: - Betrokkenheid, eigenaarschap & leiderschap voor de hervormingsinitiatieven - Interferenties tussen de (in de governancestructuur) betrokken actoren - Centraal aansturend hervormingsteam - Consultatie & Communicatie - Implementatie, Monitoring & Evaluatie SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 4
5 Betrokkenheid, eigenaarschap & leiderschap Politieke steun & leiderschap Nederland: Variabel Parlementaire commissies Vanuit ministerie BZK Verenigd Koninkrijk: Krachtig en high-level Grote hervormingscapaciteit Vanuit core executive (PMO, Cabinet Office, Treasury) belangrijke rol ministerie van Financiën SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 5
6 Betrokkenheid, eigenaarschap & leiderschap Politieke steun & leiderschap MJP Slagkrachtige Overheid Voorzien in voldoende sterke politieke steun & leiderschap Specifiek leiderschap vanwege minister-president Steun vanuit de hele regering Hoe alle ministers als trekkers inschakelen voor overheidsbrede hervormingen? Continuïteit in politieke steun & leiderschap Over alle democratische partijen heen SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 6
7 Betrokkenheid, eigenaarschap & leiderschap Ambtelijke betrokkenheid & eigenaarschap Nederland: Sterke ambtelijke peiler Proactieve rol (SG-rapporten) Programmaleiding: minister SG Verenigd Koninkrijk: Civil Service: neutraal, permanent, anoniem Instrumentele rol Thematisch SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 7
8 Betrokkenheid, eigenaarschap & leiderschap Ambtelijke betrokkenheid & eigenaarschap MJP Slagkrachtige Overheid Voldoende brede betrokkenheid voorzien, per beleidsdomein (alle departementen & agentschappen) Hoe verloopt ambtelijke sturing & coördinatie? Ambtelijke rol: proactief vs. instrumenteel? SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 8
9 Betrokkenheid, eigenaarschap & leiderschap Externe betrokkenen Nederland: Academische wereld Link bestuurskunde publieke sector Verenigd Koninkrijk: Consultants managementideeën Zakenlui voornl. in design- en evaluatiefase SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 9
10 Betrokkenheid, eigenaarschap & leiderschap Externe betrokkenen MJP Slagkrachtige Overheid Externe spelers: CEEO & ViA-RvW Hoe functioneel te gebruiken tijdens het ganse hervormingsproces? Maatschappelijke belanghebbenden: eigenaarschap? Per beleidsdomein? via SARs? Wat gebeurt er met het advies van externe adviseurs? Ook inschakeling externen bij implementatie en evaluatie? SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 10
11 Interferenties Politiek-ambtelijke afstemming Nederland: Invloedrijk SG-overleg als adviserend comité naar politiek toe Verenigd Koninkrijk: Ministeriële verantwoordelijkheid staat voorop Vertrouwensband tussen minister en ambtenaar nadrukkelijk centraal NL & VK Relatief goede afstemming wegens samenhangende ambtelijke beleidsdomeinen (landscape review ministeries en agentschappen) SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 11
12 Interferenties Politiek-ambtelijke afstemming MJP Slagkrachtige Overheid Formeel en structureel vastgelegd voor overheidsbrede hervormingsprogramma s? s? rol CAG? Beleidsdomeinen niet hiërarchisch georganiseerd: gevolgen g voor pol-ambt verhouding? rol SAR en Managementteam? SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 12
13 Interferenties Wetgevende-Uitvoerende interface Nederland: Parlementaire commissies (+ sui generis commissies) Verenigd Koninkrijk: 1-partij-meerderheden + loyaliteit parlementsleden Geen formele grondwet Wetgevende ondergeschikt aan uitvoerende macht SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 13
14 Interferenties Wetgevende-Uitvoerende interface MJP Slagkrachtige Overheid Evt. aanpassingen van decreten moeten via parlement hoe kunnen (bestaande) parlementscommissies betrokken worden in het hervormingsproces? o.m. Commissie voor Algemeen Beleid, Financiën en Begroting Commissie voor Bestuurszaken, Binnenlands Bestuur SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 14
15 Interferenties Lokale vs. hogere overheden Nederland: Met inspraak lokale besturen Bv. vrijwillige fusies uses gemeenten ee e vrijblijvend j Verenigd Koninkrijk: Hervormingen steeds zeer top-down doorgevoerd Nefaste uitwerking SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 15
16 Interferenties Lokale vs. hogere overheden MJP Slagkrachtige Overheid Strikt top-down doorvoeren van hervormingen is niet gewenst Consolidatie hervormingsprogramma s voor de verschillende bestuursniveaus in één geheel Coördinatie? Hoe tegengestelde belangen opsporen? Positief = Bestuursforum SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 16
17 Centraal aansturend hervormingsteam Centraal leidende taskforce Nederland: Verenigd Koninkrijk: programmabureaus kleine, thematische hervormingsteams MJP Slagkrachtige Overheid Sturing vanuit het centrum? DAR + BZ + F&B? Functies programmabureau vs. CAG? SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 17
18 Centraal aansturend hervormingsteam Centraal leidende taskforce MJP Slagkrachtige Overheid Rollen en functies: eenduidig? Locatie: high-level + politieke dekking? Middelen kwalitatief: welke capaciteit om aansturende en coördinerende rol te spelen? kwantitatief: krachtige leiding SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 18
19 Consultatie & Communicatie Consultatie Trade-offs bij consultatie (ook bekommernis in NL & VK) - Participatie i vs. beslissing i - Timing vs. momentum MJP Slagkrachtige Overheid Consultatie van relevante betrokkenen? Sociale partners, SERV, lokale besturen (VVSG, VVP) Gevaar van divergentie: hoe coördineren? SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 19
20 Consultatie & Communicatie Communicatie Nederland en Verenigd Koninkrijk: Rechtstreekse, proactieve communicatie door programmabureaus/hervormingsteams MJP Slagkrachtige Overheid Communicatie: Hoe? Door wie? Aan wie? Wanneer? Externe en internationale communicatie SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 20
21 Implementatie, Monitoring & Evaluatie Implementatie Nederland en Verenigd Koninkrijk: Centrale sturing en opvolging van de implementatie door leidende taskforce goede ervaringen MJP Slagkrachtige Overheid Geïntegreerde implementatatie van de 3 dynamieken (Slagkrachtige Vlaamse admin., Interne staatsherv., Efficiënte ië lokale l besturen) Centrale aansturing en opvolging (naast decentr. impl.) SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 21
22 Implementatie, Monitoring & Evaluatie Monitoring Verbonden aan implementatie Nederland en Verenigd Koninkrijk: Centrale opvolging g en rapportering goede ervaringen MJP Slagkrachtige g Overheid Ook trachten te komen tot een centrale opvolging en rapportering Via decentrale opvolging en gegevensverzameling voor decentrale projecten (die centraal geconsolideerd worden) SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 22
23 Implementatie, Monitoring & Evaluatie Evaluatie NL & VK MJP Slagkrachtige Overheid Interne evaluatie: IAVA Zelfevaluatie: programmabureau Externe evaluatie: Rekenhof Onderzoeksinstellingen Welke feedbackloops? SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 23
24 Projectcoördinator: Prof. Dr. Geert Bouckaert Projectuitvoering: Jesse Stroobants Parkstraat 45 - bus 3609 B-3000 Leuven Tel: Jesse.Stroobants@soc.kuleuven.be SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 24
SBOV B-project juni SBOV II Instituut voor de Overheid B-project «Slagkrachtige Overheid» 1
SBOV B-project 2010 Slagkrachtige Overheid 22 juni 2010 Projectcoördinator: Projectuitvoerder: Prof. Dr. Geert Bouckaert Jesse Stroobants SBOV II Instituut voor de Overheid B-project «Slagkrachtige Overheid»
SBOV B-project. 18 januari SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid» 1
SBOV B-project Slagkrachtige Overheid 18 januari 2011 Projectcoördinator: Projectuitvoering: Prof. Dr. Geert Bouckaert Jesse Stroobants SBOV II Instituut voor de Overheid KUL B-project «Slagkrachtige Overheid»
Mandaten in internationaal perspectief
Mandaten in internationaal perspectief Tips voor de Vlaamse en federale overheid Putseys Line Situering onderzoek Contractmanagement en topambtenaren: Contractualisering van de sturingsrelatie: van traditioneel
Het mandaat ter responsabilisering van de overheidsmanager. Een internationale vergelijking
Het mandaat ter responsabilisering van de overheidsmanager Een internationale vergelijking Algemeen onderzoek Beleidsgericht onderzoek naar mandaatsystemen: (Inter)nationaal vergelijkend onderzoek naar
Taakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid : Departement, Agentschap en Minister. Henny De Baets Administrateur-generaal
Taakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid : Departement, Agentschap en Minister Henny De Baets Administrateur-generaal 07.05.2009 Visie op het thema What s the problem? : focus Trends breken of
Horizontale materies en de autonomie van de lijnentiteiten. Tussentijdse beschouwingen. 7 mei 2009 Luc Lathouwers
Horizontale materies en de autonomie van de lijnentiteiten Tussentijdse beschouwingen 7 mei 2009 Luc Lathouwers Departement Bestuurszaken Visie Samen-werken aan een duurzame bestuurlijke vernieuwing die
DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Dirk Vanderpoorten Secretaris Generaal
DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Dirk Vanderpoorten Secretaris Generaal STUDIEDAG BBB EN DEUGELIJK BESTUUR BINNEN DE VLAAMSE OVERHEID 7 mei 2009 1 Werkgroep II: Taakafbakening tussen een heilige Drievuldigheid
Advies over het Belgische rapport voor de Voluntary National Review 2017
Advies over het Belgische rapport voor de Voluntary National Review 2017 Een proces met 8 raden Federaal: FRDO Brussel: RLBHG, ESRBHG Vlaanderen: MiNaRaad, SERV Wallonië: CWEDD, CESW Duitstalige gemeenschap:
Betreft: aanvraag van het Departement Financiën en Begroting tot aanpassing van de beraadslaging RR nr. 45/2009 van 15 juli 2009 (RN-MA )
1/6 Sectoraal comité van het Rijksregister Beraadslaging RR nr 102/2014 van 10 december 2014 Betreft: aanvraag van het Departement Financiën en Begroting tot aanpassing van de beraadslaging RR nr. 45/2009
Beleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid
Beleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid 2015-2016 I. Inleiding Samenwerking, dialoog en vertrouwen Kwaliteitsvolle besluitvorming Uitbouw Departement Kanselarij en Bestuur Specifieke horizontale prioriteiten
MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING. Positionering en werking van het voorzitterscollege
DE MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN DE VLAAMSE MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Positionering
Dr. Koenraad De Ceuninck Centrum voor lokale politiek Universiteit Gent
Dr. Koenraad De Ceuninck Centrum voor lokale politiek Universiteit Gent Interne staatshervorming Wat? Context? Doel? Regioscreening Wat? Doel? Evaluatie interne staatshervorming Uitgevoerd in opdracht
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande
De meerjarige ondernemingsplannen binnen de Vlaamse overheid Les plans d entreprises pluriannuels au sein de l administration Flamande Martin Ruebens Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur
Governance van hervormingsinitiatieven: een internationale vergelijking. > Rapport. > Jesse Stroobants & Geert Bouckaert
Governance van hervormingsinitiatieven: een internationale vergelijking > Rapport > Jesse Stroobants & Geert Bouckaert Inhoudstafel Inleiding 5 1. Theoretisch kader en ontwerp van een analytisch raamwerk
VR MED.0146/5TER
VR 2017 3103 MED.0146/5TER Voortgangsverslag Horizontaal en Verticaal Permanent Armoedeoverleg Periode september 2014 maart 2017 Mensen in armoede hebben vaak problemen op verschillende levensdomeinen.
Vlaamse begroting. Saskia Mahieu SBO van 8 juli 2015
Vlaamse begroting Saskia Mahieu SBO van 8 juli 2015 1 Vlaamse Begroting 1. Mijlpalen Vlaamse Begroting 2. Stuurgroep Copil 3. Cijfermateriaal: afspraken 2 Mijlpalen Vlaamse Begroting Ter inleiding De begroting
Bijdrage Regeerakkoord (seminarie Alden Biesen) MOVI Colloquium Beter Besturen, Beter Regeren Woensdag 13 mei 2009
Bijdrage Regeerakkoord (seminarie Alden Biesen) MOVI Colloquium Beter Besturen, Beter Regeren Woensdag 13 mei 2009 Aanzet > Bijdrage regeerakkoord voor aantredende regering na 7 juni > Horizontale thema
De 2030-agenda voor duurzame ontwikkeling in Vlaanderen
De 2030-agenda voor duurzame ontwikkeling in Vlaanderen Duurzame ontwikkeling in België Grondwet art. 7bis Bij de uitoefening van hun respectieve bevoegdheden streven de federale Staat, de gemeenschappen
Voorstel Governancestructuur op hoofdlijnen
Inleiding Dit document beschrijft het voorstel voor een nieuwe governancestructuur voor de Generieke Digitale Infrastructuur (GDI) op hoofdlijnen (de richting). De nieuwe governancestructuur beoogt een
MEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING
De minister president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Buitenlands Beleid en Onroerend Erfgoed en Vlaams minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en armoedebestrijding
Sturende actoren bij publieke sector hervormingen: casestudies van Nederland en het Verenigd Koninkrijk
Sturende actoren bij publieke sector hervormingen: casestudies van Nederland en het Verenigd Koninkrijk Jesse Stroobants en Geert Bouckaert 1 P1] INLEIDING Samenvatting - In haar streven naar een meer
Mededeling Vlaamse Regering. Vlaams statistisch programma: samenstelling en goedkeuringsproces
Mededeling Vlaamse Regering Vlaams statistisch programma: samenstelling en goedkeuringsproces 1. Context Na het leggen van de grondvesten van een nieuw systeem van Vlaamse openbare statistieken door de
AuditchArter VAn het AGentSchAp Audit VLAAnderen 1 / 9
Auditcharter Van HET AGENTSChap AUDIT VLAANDEREN 1 / 9 Inhoudsopgave MISSIE VAN HET AGENTSCHAP AUDIT VLAANDEREN... 3 ONAFHANKELIJKHEID... 4 OBJECTIVITEIT EN BEKWAAMHEID... 5 KWALITEIT VAN DE AUDITWERKZAAMHEDEN...
Financiële controle in een resultaatgerichte hervorming van de begroting en de boekhouding
Financiële controle in een resultaatgerichte hervorming van de begroting en de boekhouding Veerle Conings, wetenschappelijk medewerker, Instituut voor de Overheid (K.U.Leuven) 1 Historiek hervormingen
Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril. Eddy Guilliams 1 april 2014
Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril Eddy Guilliams 1 april 2014 Agenda Interne controle/ organisatiebeheersing en audit Wie zijn we? Doelstellingen en monitoring in de leidraad organisatiebeheersing
VR DOC.1027/2
VR 2015 0910 DOC.1027/2 Besluit van de Vlaamse Regering betreffende het subsidiëren van operationele groepen inzake het Europees Partnerschap voor Innovatie - netwerk voor de productiviteit en duurzaamheid
LEREN VAN DE BBC PILOTEN VERHALEN UIT DE COCKPIT 20 MEI 2011 DRA. KATRIEN WEETS INSTITUUT VOOR DE OVERHEID K.U.LEUVEN
K.U.Leuven, Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen, Onderzoeksgroep Management en Bestuur Universiteit Gent, Centrum voor Lokale Politiek Hogeschool Gent, Departement Handelswetenschappen en
Hoe kan het versnellen van investeringsprojecten bijdragen tot een breder maatschappelijk draagvlak?
Hoe kan het versnellen van investeringsprojecten bijdragen tot een breder maatschappelijk draagvlak? Havens en omwonenden Inspiratiedag 11 oktober 2011 Vaststellingen Commissies Berx en Sauwens Lange duurtijd
Brussel, 10 september _AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen. Advies. Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen
Brussel, 10 september 2003 091003_AdviesBBB_Toerisme_Vlaanderen Advies Oprichtingsdecreet Toerisme Vlaanderen Inhoud Inhoud... 2 1. Inleiding...3 2. Krachtlijnen van het advies... 3 3. Advies...4 3.1.
Memorie van toelichting
[Voorontwerp van] decreet houdende wijziging van het decreet van 21 december 2001 houdende bepalingen tot begeleiding van de begroting 2002 en het decreet van 30 april 2009 betreffende de organisatie en
K.U.Leuven Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen Universiteit Gent Hogeschool Gent.
K.U.Leuven Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen Universiteit Gent Hogeschool Gent www.steunpuntbov.be Workshop: Wat kan Vlaanderen opsteken uit internationale ervaringen? Australische en Britse
verantwoordingsonderzoek 2017 bij het Ministerie van Financiën en Nationale
BEZORGEN De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Lange Voorhout 8 Postbus 20015 2500 EA Den Haag T 070 342 43 44 E voorlichting@rekenkamer.nl W www.rekenkamer.nl
Kwaliteit binnen de VO en daarbuiten. Beleidsdomein- en bestuursniveauoverschrijdende initiatieven
Kwaliteit binnen de VO en daarbuiten Beleidsdomein- en bestuursniveauoverschrijdende initiatieven Coördinatie en vertegenwoordiging van het Vlaams niveau binnen bredere kwaliteitsnetwerk - BZ vertegenwoordigt
Curriculum Vitae : TRUI STEEN
Curriculum Vitae : TRUI STEEN Identificatiegegevens Naam: Voornaam: Werkadres: Steen Trui Departement Bestuurskunde, Faculteit der Sociale Wetenschappen Universiteit Leiden Wassenaarseweg 52, 2300 RB Leiden,
Even voorstellen. Ervaringen met het NBAvolwassenheidsmodel. Rijksbrede onderzoeken naar de sturing en beheersing van IB
Ervaringen met het NBAvolwassenheidsmodel bij de Rijksbrede onderzoeken naar de sturing en beheersing van IB Even voorstellen. Edwin Hummel RO RE CISA Auditmanager Auditdienst Rijk (ADR) Ministerie van
Ervaringen met het NBA-LIO volwassenheidsmodel bij de Rijksbrede onderzoeken naar de sturing en beheersing van IB
Ervaringen met het NBA-LIO volwassenheidsmodel bij de Rijksbrede onderzoeken naar de sturing en beheersing van IB Even voorstellen. Edwin Hummel RO RE CISA Auditmanager Auditdienst Rijk (ADR) Ministerie
Vertrouwen boven verantwoording. Wat doet de Vlaamse overheid? Wat mogen Verenigingen verwachten?
Vertrouwen boven verantwoording Wat doet de Vlaamse overheid? Wat mogen Verenigingen verwachten? Vertrouwen, Verbinden, Vooruitgaan Vertrouwen en verbinden slaat vanzelfsprekend ook op het verenigingsleven
Interne staatshervorming: Hoe zit dat nu? WELKOM
Interne staatshervorming: Hoe zit dat nu? WELKOM Koen Loete Voorzitter Resoc Meetjesland, Leiestreek en Schelde Welkom& inleiding Programma Kris Snijckers Raadgever binnenlands bestuur Kabinet Minister
Van Inspecteur van Financiën tot Budgetcontroller. Georges Stienlet Inspectie van Financiën
Van Inspecteur van Financiën tot Budgetcontroller Georges Stienlet Inspectie van Financiën Hervormingsomgeving Vlaamse Gemeenschap Vlaams Regeerakkoord juli 1999 Verklaring van Leuven 19.02.00 Twee Bijzondere
Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing
Wat u zeker moet weten over Audit Vlaanderen & de Leidraad Organisatiebeheersing VOOR LOKALE BESTUREN AUDIT VLAANDEREN www.auditvlaanderen.be 1 Inhoud AUDIT VLAANDEREN 5 INTERNE CONTROLE OF ORGANISATIEBEHEERSING?
Beleidsperspectief: Participatie en versnelling van investeringsprojecten
Beleidsperspectief: Participatie en versnelling van investeringsprojecten VVBB-studiedag - Participatie en complexe besluitvormingsprocessen 16 december 2010 Versnellen van Investeringsprojecten 76 aanbevelingen
Huishoudelijk reglement van het remuneratiecomité van de Vlaamse overheid
Huishoudelijk reglement van het remuneratiecomité van de Vlaamse overheid Opdracht en algemene werkingsregels 1 - Het remuneratiecomité heeft aandacht voor het strategische beleid en neemt hierin een adviserende
Bestuurskundige en juridische evaluatie IGS. Bestuurskundig luik
Bestuurskundige en juridische evaluatie IGS Bestuurskundig luik Prof. dr. Koen Verhoest Roel De Meu SBOV IGS 1 Overzicht I. Uitgangspunten en werkingsprincipes II. Relevantie juridisch luik III. Krachtlijn
Studiedag De modernisering van het begroten in België. Brussel, 11 mei 2004
Studiedag De modernisering van het begroten in België Brussel, 11 mei 2004 Internationale trends in overheidsbegroten Prof. dr. Geert Bouckaert A. Internationale trends Inhoud 1. Gebruik van prestatiegegevens
Basisbereikbaarheid Inleiding
Basisbereikbaarheid Inleiding Eric Sempels Departement Mobiliteit en Openbare Werken Afdeling Beleid Programmamanagement Basisbereikbaarheid 29/03/2019 1 1 1 1. Van basismobiliteit naar basisbereikbaarheid
Informatiesessie inwerkingtreding gemeentedecreet. Kabinet Vlaams minister Marino Keulen
Informatiesessie inwerkingtreding gemeentedecreet Kabinet Vlaams minister Marino Keulen Situering Gemeentedecreet De bijzondere wet van 13 juli 2001 maakte Vlaanderen bevoegd voor het bestuur van gemeenten
Leren van de BBC-piloten
Leren van de BBC-piloten Verhalen uit de cockpit Katrien Weets Instituut voor de Overheid K.U.Leuven K.U.Leuven Instituut voor de Overheid 1 Context Historiek van modernisering: Pre-NOB (Gemeenten & OCMW
Kwaliteit en bruikbaarheid van prestatieaudit rapporten voor Vlaamse parlementariërs
Kwaliteit en bruikbaarheid van prestatieaudit rapporten voor Vlaamse parlementariërs Luc Martens Vlaams parlementslid Voorzitter van de Commissie Welzijn, Volksgezondheid en Gezin 07 oktober 2008 Vlaams
Het proces van staatshervorming bestuurskundig geanalyseerd
Het proces van staatshervorming bestuurskundig geanalyseerd SBOV-studiedag Brussel, 6 oktober 2009 Dieter Vanhee 1 Onderzoeksproject 2 Situering 13/06/04 10/06/07 14/07/08 16/02/09 1 2 3 4 5 6 08/10/08
Functiebeschrijving: Leidend ambtenaar van het Departement Buitenlandse Zaken
VR 2018 2302 DOC.0136/2 Functiebeschrijving: Leidend ambtenaar van het Departement Buitenlandse Zaken Voor akkoord Vacant Geert BOURGEOIS Datum + Handtekening Gezien voor kwaliteitscontrole door het Agentschap
Klimaat(les)marathon. Leren voor en over het klimaat
Klimaat(les)marathon Leren voor en over het klimaat DE WEG VAN EEN DECREET HOE WERKT DE OVERHEID NU? Willem-Frederik Schiltz & Jill Surmont KENNISMAKING WIE ZIJN WIJ? Willem-Frederik Schiltz 39 jaar; Vlaams
SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST. protocol nr
SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE GEMEENSCHAP EN VLAAMS GEWEST protocol nr. 223.714 PROTOCOL HOUDENDE DE CONCLUSIES VAN DE ONDERHANDELINGEN VAN 12 SEPTEMBER 2005 DIE GEVOERD WERDEN IN HET SECTORCOMITE XVIII VLAAMSE
Beleidsrelevantie en doorwerking van toekomstverkenningen
Beleidsrelevantie en van toekomstverkenningen Studiedag: Planning en van toekomstverkenningen in Vlaanderen 21 september 2012 Ellen Fobé & Marleen Brans Instituut voor de Overheid, KU Leuven 1 Structuur
De modernisering van de controlepiramide vanuit internationaal perspectief
De modernisering van de controlepiramide vanuit internationaal perspectief prof. dr. Geert Bouckaert Brussel, 12 mei 2005 INSTITUUT VOOR DE OVERHEID 1 Structuur van de presentatie 1. Inleiding 2. Externe
Uitwerking aanbevelingen rapport Berenschot Evaluatie van de interne en externe Governance van de Stichting Energy Valley
Bijlage Uitwerking aanbevelingen rapport Berenschot Evaluatie van de interne en externe Governance van de Stichting Energy Valley Bestuurlijk Overleg Noord-Nederland (BONN) 23 mei 2014 Aanleiding In 2013
nr. 236 van MARIUS MEREMANS datum: 13 januari 2016 aan LIESBETH HOMANS Organisatie-audits bij lokale besturen - Verbeterpunten
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 236 van MARIUS MEREMANS datum: 13 januari 2016 aan LIESBETH HOMANS VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE
Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.11 - September 2008-441-
Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.11 - September 2008-441- VLAAMS PARLEMENT SCHRIFTELIJKE VRAGEN GEERT BOURGEOIS VLAAMS MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BUITENLANDS BELEID, MEDIA EN TOERISME Vraag
VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2014/3 naar aanleiding van het Vlaams Ouderenbeleidsplan
VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2014/3 naar aanleiding van het Vlaams Ouderenbeleidsplan 2015-2020 Vlaamse Ouderenraad vzw 5 november 2014 Koloniënstraat 18-24 bus 7 1000 Brussel Advies 2014/3 naar aanleiding
INTERBESTUURLIJKE SAMENWERKING JURIDISCHE WENSDROOM OF RECHTSILLUSIE? WERKGROEP WELZIJN 7 februari 2014
INTERBESTUURLIJKE SAMENWERKING JURIDISCHE WENSDROOM OF RECHTSILLUSIE? WERKGROEP WELZIJN 7 februari 2014 Isabelle Van Vreckem Departement WVG (Vlaamse overheid) Interbestuurlijke relaties VL-provincies
Succesfactoren voor doorwerking: Het gaat om het spel
Succesfactoren voor doorwerking: Het gaat om het spel Inzichten uit de landelijke evaluatie Congres Rekenkamercommissie Wassenaar, Voorschoten, Oegstgeest 9 maart 2012 Opbouw presentatie Doel- en vraagstelling
Informatiemoment Grote lijnen van een nieuw CULTUREEL- ERFGOEDDECREET TOELICHTING KVS 30.05.2016
Informatiemoment Grote lijnen van een nieuw CULTUREEL- ERFGOEDDECREET TOELICHTING KVS 30.05.2016 WELKOM en PROGRAMMA Karen Jacobs Conceptnota Duurzame CE-werking 2015-2016 participatief traject ter voorbereiding
Witboek open en wendbare overheid
Witboek open en wendbare overheid Martin RUEBENS Secretaris-generaal Departement Kanselarij en Bestuur Voorzitter van het Voorzitterscollege van de Vlaamse administratie 27 november 2017 Agenda Inleiding
De Vlaamse strategische adviesraden: Organisatie, werking en resultaten
Studiedag Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Slagkrachtige overheid 20 juni 2014 Naar een performante beleidsadvisering bij de Vlaamse overheid: Vraag en aanbod van beleidsadvies doorgelicht De Vlaamse
DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Mobiliteit en Openbare Werken, Vlaamse Rand, Toerisme en Dierenwelzijn;
Ontwerp van decreet tot wijziging van het decreet van 2 maart 1999 houdende het beleid en het beheer van zeehavens, het decreet van 7 mei 2004 inzake de Sociaal-Economische Raad van Vlaanderen en het decreet
Een slagkrachtige Overheid in Vlaanderen
Een slagkrachtige Overheid in Vlaanderen Geert Bouckaert Commissie Efficiënte en Effectieve Overheid MOVI Colloquium: Beter Besturen, Beter Regeren Woensdag 13 mei 2009 1 VISIE Op een overtuigende en slagkrachtige
DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de minister van Begroting, gegeven op 10 juli 2018;
Besluit van de Vlaamse Regering betreffende het lokaal sociaal beleid, vermeld in artikels 2, 9 tot en met 11, 17, 19 en 26 van het decreet van 9 februari 2018 betreffende het lokaal sociaal beleid DE
VR DOC.0923/1BIS
VR 2018 2007 DOC.0923/1BIS DE MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Visienota - Kwaliteits- en registratiemodel voor de dienstverleners binnen Werk /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het advies van de Inspectie van Financiën, gegeven op 21 maart 2019;
Besluit van de Vlaamse Regering tot uitvoering van het decreet van xxx tot oprichting van het Begeleidend Comité voor de opvolging van de monitoring van personeelsgegevens in het kader van de Vlaamse Intersectorale
FUNCTIEFAMILIE 4.1 Beleidsondersteuning
Doel van de functiefamilie Goed onderbouwde en kwalitatieve beleidsvoorstellen doen teneinde de beleidsbepaler(s) zoals bv de Vlaamse Regering, de functionele ministers in staat te stellen de juiste beleidsbeslissingen
WAAROM DOEN WE ONDERZOEK?
02 WIE ZIJN WE? De Inspectie Openbare Orde en Veiligheid (Inspectie OOV) is onafhankelijk toezichthouder op het terrein van politie, brandweer, Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (GHOR),
Leren uit het buitenland Risicomanagement en interne audit bij de Nederlandse Rijksoverheid.
Leren uit het buitenland Risicomanagement en interne audit bij de Nederlandse Rijksoverheid. SBOV workshop Mark Vandersmissen, manager-auditor Interne Audit 31 januari 2005 1 Opbouw presentatie Situering
DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Mobiliteit, Openbare Werken, Vlaamse Rand, Toerisme en Dierenwelzijn; BESLUIT:
Ontwerp van decreet tot wijziging van het decreet van 2 maart 1999 houdende het beleid en het beheer van zeehavens, het decreet van 7 mei 2004 inzake de Sociaal- Economische Raad van Vlaanderen en het
BBB en Deugdelijk Bestuur binnen de Vlaamse Overheid Werkgroep I - Beleidsraad en Managementcomité
BBB en Deugdelijk Bestuur binnen de Vlaamse Overheid Werkgroep I - Beleidsraad en Managementcomité Marc MORRIS, Secretaris-Generaal SBOV-Studiedag, Vlaams Parlement, 7 mei 2009 Organisatiestructuur Beleidsdomein
Hoofdstuk 1. Over Audit Vlaanderen
Hoofdstuk 1. Over Audit Vlaanderen 1.1. De opdracht van Audit Vlaanderen Audit Vlaanderen heeft als taak het systeem van interne controle van de Vlaamse administratie en van de lokale besturen te evalueren
DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 7 maart 2008 inzake bijzondere jeugdbijstand;
Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het decreet van 7 maart 2008 inzake bijzondere jeugdbijstand, het besluit van de Vlaamse Regering van 19 juli 2007 houdende samenstelling en werking van
NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING
DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerpbesluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het decreet van 7 maart 2008 inzake
INTERBESTUURLIJKE SAMENWERKING IN VLAANDEREN
K.U.Leuven Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen Universiteit Gent Hogeschool Gent www.steunpuntbov.be INTERBESTUURLIJKE SAMENWERKING IN VLAANDEREN Ellen Wayenberg & Filip De Rynck Spoor Bestuurlijke
MINISTERIE VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAP DEPARTEMENT ALGEMENE ZAKEN EN FINANCIEN
MINISTERIE VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAP DEPARTEMENT ALGEMENE ZAKEN EN FINANCIEN Administratie Ambtenarenzaken. - Afdeling Wervingen en Personeelsbewegingen Vlaamse Raad voor Wetenschapsbeleid Ter uitvoering
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie
Het ondernemingsplan als beheersinstrument in de Vlaamse Overheid voor interne opvolging en dialoog tussen politiek en administratie Een vergelijking van de inhoud en gebruik van ondernemingsplannen 2015
Politieke legitimiteit
Politieke legitimiteit Op het snijvlak van wetenschap en samenleving Geerten Waling De Responsieve Rechtsstaat, 22 september 2016 Bij ons leer je de wereld kennen 1 Routeplanner Even voorstellen Wat is
SNELLER DOOR BETER Aanbevelingen aangaande de versnelling van maatschappelijk belangrijke investeringsprojecten
SNELLER DOOR BETER Aanbevelingen aangaande de versnelling van maatschappelijk belangrijke investeringsprojecten Naar een halvering van de doorlooptijd Johan Sauwens Vlaams volksvertegenwoordiger Voorzitter
DE DRAAGLIJKE LICHTHEID VAN HET GEMEENTEDECREET TUSSEN POLITICI EN AMBTENAREN 20 MEI 2011 PROF. DR. FILIP DE RYNCK HOGESCHOOL GENT
K.U.Leuven, Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen, Onderzoeksgroep Management en Bestuur Universiteit Gent, Centrum voor Lokale Politiek Hogeschool Gent, Departement Handelswetenschappen en
Kaders Personeelbeheerplan Oldebroek
Kaders Personeelbeheerplan Oldebroek December 2016 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Doel... 3 3 Kader... 3 4 Rollen en verantwoordelijkheden... 3 4.1 Verantwoordelijkheid... 3 4.2 Inhuur... 3 4.2.1 Inhuur voor
Een versterkte positie voor het hoger beroepsonderwijs in Vlaanderen
Een versterkte positie voor het hoger beroepsonderwijs in Vlaanderen 24 april 2012 BRON: non-paper Vlaamse Overheid Aanleiding: Motie van aanbeveling over de hervorming van het hoger onderwijs in Vlaanderen
Besluit van de Vlaamse Regering betreffende het tijdelijk project Leerlingenvervoer buitengewoon onderwijs
Besluit van de Vlaamse Regering betreffende het tijdelijk project Leerlingenvervoer buitengewoon onderwijs DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 9 december 2005 betreffende de organisatie van tijdelijke
Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING,
Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging,
Decreet van 30 april 2004 houdende de stimulering van een inclusief Vlaams ouderenbeleid en de beleidsparticipatie van ouderen
BIJLAGE 2 Decreet van 30 april 2004 houdende de stimulering van een inclusief Vlaams ouderenbeleid en de beleidsparticipatie van ouderen Dit decreet wil onder meer de ontwikkeling van een lokaal ouderenbeleid
DE VLAAMSE MINISTER VAN BUITENLANDS BELEID EN ONROEREND ERFGOED
DE VLAAMSE MINISTER VAN BUITENLANDS BELEID EN ONROEREND ERFGOED NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Principiële goedkeuring van het ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het Wapenhandelbesluit
Algemene vergadering VVSG
Externe Audit Algemene vergadering VVSG Eddy Guilliams, Steven Van Roosbroek en Veerle Vanderlinden 12 juni 2014 Agenda 1. Audit Vlaanderen 2. Interne controle/organisatiebeheersing 3. Audits 4. Sensibiliseren
Advies. Voorontwerp van decreet tot oprichting van het publiekrechtelijk vormgegeven Vlaams Agentschap voor Internationaal Ondernemen
Brussel, 6 november 2003 110603_Advies_Vlaams_Agentsch_Intern_Ondern Advies Voorontwerp van decreet tot oprichting van het publiekrechtelijk vormgegeven Vlaams Agentschap voor Internationaal Ondernemen
DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING
DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING CONCEPTNOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: integratie
1 raadgevende comités : de raadgevende comités bij de intern verzelfstandigde agentschappen van het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin;
BESLUIT van de VLAAMSE REGERING van 19 juli 2007 houdende samenstelling en werking van de raadgevende comités bij de intern verzelfstandigde agentschappen van het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid
Netwerken in de gezondheids- en welzijnszorg. Nele Van Tomme Prof. dr. Joris Voets Prof. dr. Koen Verhoest
Netwerken in de gezondheids- en welzijnszorg Nele Van Tomme Prof. dr. Joris Voets Prof. dr. Koen Verhoest Overzicht 1. Situering van het onderzoek 2. Belangrijkste bevindingen a) Succes- en faalfactoren
De toekomst van de rijksdienst
De toekomst van de rijksdienst als onderdeel van een multi-level governance systeem C.F. van den Berg casparvandenberg@gmail.com Centrum voor Publieke Sectorhervormingen Bestuurskunde Universiteit Leiden
NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING
DE MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING VLAAMS MINISTER VAN BUITENLANDS BELEID EN ONROEREND ERFGOED NOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Audit en organisatiebeheersing 1. INHOUDELIJK
Actua beleidsontwikkelingen. Lerend netwerk vrijetijdscoördinatoren
Actua beleidsontwikkelingen Lerend netwerk vrijetijdscoördinatoren 18.05.17 2 - Inhoud MONITORING OVERDRACHT PROVINCIES & REGIO-BELEID BLIKVANGERS Beleid Werkveld VVSG - Actua beleid Lokale monitoring
Rekenhof. De modernisering van de controlepiramide in België. Externe audit door het Rekenhof, uitdagingen voor de toekomst
Rekenhof De modernisering van de controlepiramide in België Externe audit door het Rekenhof, uitdagingen voor de toekomst Uiteenzetting door I. Desomer, raadsheer in het Rekenhof Presentatie Voorstelling
Samenwerken doen we zelf
Presentatie voor Twentse colleges Stuurgroep Heroriëntatie Twentse samenwerking Datum 03-02-2015 Spreker Initiatief oude DB: Overdracht naar nieuwe periode Drie aanleidingen: - Vervallen WGR+ - Volop initiatieven
To be or not to be? Lokale besturen in Vlaanderen.
To be or not to be? Lokale besturen in Vlaanderen. 1 To be or not to be? 2 To be or not to be? Te zijn of niet te zijn, dat is de kwestie; of het nobeler is om te lijden onder alles wat het wrede lot je