STRATEGISCH PLAN
|
|
- Vincent Timo Verbeek
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 STRATEGISCH PLAN INLEIDING Het Gelders Archief staat voor een belangrijke omslag in het primaire proces. De focus lag tot nu toe op het beheer van fysieke, voornamelijk papieren bronnen. Maar de digitale dimensie van deze eeuw vraagt om een andere oriëntatie. Het roer moet om naar digitale archivering en online beschikbaarstelling. Daar ligt de toekomst van het Gelders Archief. Overheden werken nagenoeg digitaal, maar dit werken en de dienstverlening sluiten onvoldoende aan bij de archivering. Het Gelders Archief wil een leidende rol nemen in het overbruggen van die kloof. Dat betekent ook een verschuiving van de aandacht van erfgoed naar (digitale) informatie. Online beschikbaar stellen van bronnen krijgt de voorrang in onze dienstverlening. Daartoe willen wij ons virtuele aanbod drastisch verbreden, allereerst door het aanbieden van gedigitaliseerde collecties, maar óók door het aanbieden van (actuele) overheidsinformatie via onze website. Stadsarkiv Stockholm is daarbij een inspirerend voorbeeld. Dit archief is verantwoordelijk voor de toegankelijkheid en presentatie van alle overheidsinformatie, van vroeger en nu en speelt een sleutelrol in de communicatie naar de burger. Het is onze ambitie die brede rol in de nabije toekomst te gaan vervullen. De wijze waarop het Gelders Archief de bovenstaande ontwikkelingen gaat doorvoeren in de organisatie is opgenomen in dit strategisch plan Het plan is ingericht als een resultaatgericht besturingsmodel, waarbij vanuit de missie (wie zijn we) en visie (wat willen we bereiken) de strategische doelstellingen worden geformuleerd (welke resultaten moeten we daarvoor behalen). Het plan heeft een horizon van vier jaar, met een nadere uitwerking in de te behalen beleidsresultaten in het komende jaar. Het plan, inclusief de (meerjaren) begroting, wordt jaarlijks geactualiseerd. MISSIE EN VISIE Het Gelders Archief is een betrouwbare partner voor het beheren van de collecties (zowel fysiek als digitaal) van en voor zijn publieke en particuliere relaties. Door optimalisering van de toegankelijkheid van de collectie, draagt het bij aan een transparante overheid en aan kennisverspreiding over het verleden van Gelderland. Om deze missie te verwezenlijken wil het Gelders Archief een organisatie zijn die: 1. deskundig de fysieke en (in toenemende mate) digitale collecties beheert; 2. professioneel de collecties toegankelijk maakt; 3. klantgericht de collecties (fysiek, maar vooral digitaal) beschikbaar stelt; 4. in samenwerking het verleden van Gelderland presenteert aan een breed publiek; 5. uitdagend werk biedt aan medewerkers in een specialistische organisatie; 6. adequaat de bedrijfsvoering voert, gericht op de continuïteit van de organisatie. DOELSTELLINGEN Vanuit bovengenoemde missie en visie richt het Gelders Archief zich op een aantal concrete doelstellingen in de komende planperiode. Per visie-onderdeel worden de doelstellingen nader uitgewerkt in een beschrijving van de situatie, de te behalen resultaten en afsluitend de beleidsresultaten voor het komend jaar. 1
2 1. Deskundig beheren van de fysieke en (in toenemende mate) digitale collecties. Doelstelling 1.1 : het deskundig beheren van de fysieke collecties Bij het deskundig beheer van fysieke collecties gaat het allereerst om adequate huisvesting. Daartoe wordt in 2013 een nieuw gebouw opgeleverd aan de Westervoortsedijk 67 d te Arnhem, met een archiefbewaarplaats die volledig voldoet aan de wettelijke regelingen. In samenwerking met de provincie Gelderland worden drie extra depots gerealiseerd: een (koude) depot voor audiovisuele (AV) collecties, een depot voor de opslag van realia van Gelderse erfgoedorganisaties en een depot voor de tijdelijke opslag in geval van calamiteiten bij Gelderse Erfgoedorganisaties. In 2013 wordt de volledige collectie van het Gelders Archief vanuit de huidige vier locaties verhuisd naar het nieuwe gebouw. Het depotbeheer en de materiële verzorging richten zich in de planperiode op de dienstverlening aan de bezoekers door de restauratie en digitalisering van kwetsbare (en dus niet presenteerbare) stukken. Daarnaast wordt het laatste deel van de collectie (3 km1) in de vereiste goede staat gebracht een volledige verhuizing van de collectie een volledige vindplaatsregistratie Doelstelling 1.2 : het, in nationaal verband, beheren van de digitale collecties Het Gelders Archief staat aan de vooravond van de digitale archivering. Overheden werken nagenoeg digitaal, maar dit sluit onvoldoende aan bij de archivering. Digitale informatie zal verloren gaan als er niet al bij creatie wordt nagedacht over duurzaam beheer en beschikbaarstelling aan een breder publiek. Dit vergt bewustwording bij de archiefvormers en een proactieve houding van het Gelders Archief. In de komende periode wordt samen met de publieke archiefvormers (rijk, provincie en gemeenten) in Gelderland nagedacht over deze toekomst. Actief zal worden deelgenomen aan het landelijke e-depot van regionaal historische centra (rhc s) en Nationaal Archief, dat op dit moment nog volop in ontwikkeling is. De overdracht van digitale archiefbescheiden moet voorbereid worden. Ook aan de verwerving van particuliere digitale collecties zullen eisen gesteld worden voor duurzaam beheer. Er wordt een organisatiebreed kernteam e-depot ingesteld dat een plan van aanpak zal ontwikkelen voor de aansluiting op het landelijke e-depot. Daarin worden ook de benodigde middelen (o.a. infrastructuur, scholing en formatie) meegenomen. Na het realiseren van deze aansluiting kan gestart worden met het opnemen van digitale archiefbescheiden bewustzijn en samenwerking in digitaal beheer publieke archiefvormers een plan van aanpak aansluiting landelijk e-depot een regeling voor verwerving en beheer van digitale collecties een intern documentmanagementsysteem 2
3 2. Professioneel toegankelijk maken van de collecties. Doelstelling 2.1: het professioneel toegankelijk maken van de collecties Een deel van de collectie is nog onvoldoende toegankelijk voor het publiek; in de planperiode wordt daaraan gewerkt. Voorrang krijgt het ontsluiten van collecties van voor 1900, omdat het daarvoor benodigde specialisme nu nog aanwezig is, maar door pensionering van medewerkers de komende jaren verdwijnt. Om diezelfde reden krijgt ook het (nader) toegankelijk maken van de (AV-) collecties met betrekking tot de Tweede Wereldoorlog prioriteit. Verwerving van nieuwe collecties zal geschieden volgens een vastgesteld acquisitieprofiel. Verder zal een systematisch overzicht van archiefvormers worden voltooid en worden bestaande digitale toegangen verbeterd. Kaarten, foto s, prenten en ander AV-objecten worden beschreven aan de hand van daarvan gemaakte scans. Zo is het mogelijk om daarbij veel meer vrijwilligers te betrekken, die hun werkzaamheden via de website op afstand verrichten. Naar verwachting kan op deze wijze in relatief korte tijd een substantiële verbetering van de toegankelijkheid gerealiseerd worden. Bewegend beeld en geluid wordt bovendien gedigitaliseerd en ontsloten als 2 e lijnsondersteuning van Gelders erfgoedinstellingen in het project AV Archief Gelderland (AVAG) dankzij provinciale subsidie. De bibliotheekcollectie wordt volledig beheerd en toegankelijk gemaakt in de bibliotheekcatalogus van de Gelderland Bibliotheek, welke is gekoppeld aan de Nederlandse Centrale Catalogus en daarmee wereldwijd doorzoekbaar. Aangezien het Gelders Archief ook enkele honderden titels bezit die nog niet in de landelijke catalogus voorkomen kunnen werken worden gevonden die bij geen enkele andere instelling te vinden zijn alle collecties kleiner dan 1,5 m 1 zijn voorzien van een toegang een systematisch archiefvormersoverzicht is gereed de digitale toegangen zijn gestructureerd een virtuele omgeving voor beschrijving van AV-materiaal en WieWasWie via internet de bibliotheekcollectie is toegankelijk via de catalogus van de Gelderland Bibliotheek Doelstelling 2.2 : het digitaliseren van collecties Voor het virtueel kunnen presenteren van de collecties is digitalisering noodzakelijk. Voorrang daarbij krijgen vier categorieën: 1. collecties die veel geraadpleegd worden, zoals de burgerlijke stand, de doop-, trouw- en begraafboeken, de memories van successie, etc.; 2. AV-collecties zoals kaarten, foto s, films en geluidsfragmenten. Dit materiaal is zeer beperkt fysiek beschikbaar vanwege de omvang (zowel qua formaat als qua hoeveelheid) en kwetsbaarheid. 3. verzoeken van de klanten (scanning on demand); 4. materieel kwetsbare stukken, zoals gezegelde charters, stukken met schade, etc.. Vanwege een andere inrichting van de nieuwe fysieke studiezaal (geen papieren naslagwerken, toegangen, etc.) en het deels niet vervangen van personeel bij pensionering, vind een verschuiving plaats van middelen ten behoeve van deze digitalisering burgerlijke stand en doop-, trouw- en begraafboeken volledig digitaal beschikbaar faciliteiten voor digitalisering op verzoek en van kwetsbare collecties gerealiseerd 3
4 3. Klantgericht beschikbaarstellen van de collecties. Doelstelling 3.1 : een volwaardige virtuele studiezaal De website wordt in de beleidsperiode omgevormd tot een volwaardige virtuele studiezaal, waardoor de meeste bezoekers hun onderzoek thuis kunnen uitvoeren. Dit past bij de huidige eisen en wensen van de samenleving om 24/7 op afstand bediend te worden. Alleen voor specialistisch onderzoek zal de bezoeker de gang naar de fysieke studiezaal nog moeten maken. De virtuele studiezaal is meer dan het online aanbieden van bronnen. Het is ook een virtuele onderzoeksruimte, waarin onderzoekers bronnen kunnen verrijken, trefwoorden kunnen toevoegen, transcripties van akten kunnen maken enz. Ook worden virtuele hulpmiddelen aangeboden die het onderzoek ondersteunen. Daarnaast zal de bediening van de klant ook buiten de website van het Gelders Archief plaatsvinden. Derden digitaliseren documenten, in kleine maar ook enorm grote aantallen (FamilySearch), en presenteren deze in overleg met het Gelders Archief op het internet. Ook door het Gelders Archief zelf worden gedigitaliseerde bronnen geplaatst op sociale media zoals Flickr en Youtube. De ontwikkeling om alle documenten te voorzien van contextinformatie, ongeacht het medium waar het document verschijnt, is bij presentatie elders van groot belang. Het Gelders Archief streeft naar open data, die het derden mogelijk maakt gegevens ten behoeve van eigen ontwikkelingen, onderzoek, enz. te benutten. Er wordt een organisatiebreed kernteam virtuele dienstverlening ingesteld dat een blauwdruk van de strategische informatiearchitectuur moet ontwikkelen voor de virtuele studiezaal een blauwdruk strategische informatiearchitectuur voor de virtuele studiezaal inbedding van sociale media in de presentatie van bronnen Doelstelling 3.2 : een goed geoutilleerde fysieke studiezaal Voor de onderzoeker die specialistisch onderzoek verricht wordt een goed geoutilleerde fysieke studiezaal ingericht. Daar kunnen bezoekers niet alleen gebruik maken van alle digitale bronnen die zich in de virtuele studiezaal bevinden, maar ook van bronnen die (nog) niet zijn gedigitaliseerd en van de uitgebreide bibliotheek. Naast individueel onderzoek biedt de studiezaal faciliteiten voor onderzoek in (kleine) groepen. De nieuwe studiezaal heeft een beperkte omvang vanwege de vermindering van het aantal fysieke bezoekers en de inzet op de virtuele dienstverlening. Overwogen wordt om enerzijds de openingstijden te beperken, maar anderzijds om de openstelling voor specialistisch onderzoek te verbreden opening nieuwe studiezaal met klantgerichte openingstijden 4
5 4. In samenwerking presenteren van het verleden van Gelderland. Doelstelling 4.1 : samen doelgroepgericht presenteren van het verleden Het Gelders Archief werkt nauw samen met andere partijen wanneer dit het belang van onze klanten en de efficiency c.q. kwaliteit van het werk ten goede komt. Daartoe maakt het Gelders Archief deel uit van een netwerk op verschillende niveaus, van internationaal tot regionaal. 1. Op internationaal niveau neemt het Archief deel aan het project APEX (Archives Portal Europe) / Europeana en vindt uitwisseling plaats, zowel binnen de International Council on Archives als rechtstreeks met archiefdiensten in omliggende landen. 2. Op nationaal niveau heeft het Archief een convenant afgesloten met het Nationaal Archief en de andere rhc s ten behoeve van de ontwikkeling van het e-depot en wordt deelgenomen aan het platform WieWasWie. 3. Op provinciaal niveau wordt samengewerkt met de andere Gelderse archiefdiensten. Binnen de Gelderse erfgoedsector als geheel positioneert het Gelders Archief zich samen met Gelders Erfgoed via de coöperatie Erfgoed Gelderland en het Gelders Erfgoed Platform. 4. In de regio Arnhem is het Archief lid van het Cultuur Netwerk Arnhem, maakt het deel uit van het initiatief Modekern en wordt samengewerkt met de Bibliotheek Arnhem en het Museum voor Moderne Kunsten Arnhem in het nieuwe erfgoedcentrum (Kenniscluster Rijnboog). Deze verschillende niveaus en verbanden brengen ook verschillende doelgroepen en projecten met zich mee. Hierbij worden digitale gegevens die het Gelders Archief aanbiedt, slechts op één plaats en onder verantwoordelijkheid van het Gelders Archief opgeslagen strategische samenwerking met Erfgoed Gelderland en Stichting Gelders Erfgoed presentatie content via meerdere websites (o.a. WieWasWie, mijngelderland) Doelstelling 4.2 : educatie, kennisverspreiding over het verleden van Gelderland Het atrium in het nieuwe gebouw wordt ingericht voor educatie, informatieoverdracht en contacten tussen bezoekers onderling. Hier kunnen nieuwe doelgroepen, zowel individueel als groepsgewijs, worden bediend. Het aanbod van educatie en informatie wordt, mede dankzij de samenwerking met Gelders Erfgoed binnen en buiten de coöperatie Erfgoed Gelderland, gericht op de tweedelijns ondersteuning van collega archieven, musea, historische verenigingen, onderzoeksinstituten (Radboud Universiteit, ArtEz, etc.) en aangesloten overheden (gezamenlijk) beleid doelgroepen en educatie programma gebruik atrium 5
6 5. Uitdagend werk voor medewerkers in een specialistische organisatie. Doelstelling 5.1 : een optimale organisatie en formatie De organisatie is langs de lijnen van front- en backoffice ingericht met twee afdelingen: Publiek en Collectie. De organisatie wordt ondersteund door een afdeling Bedrijfsvoering. Vanwege een structureel tekort in het bedrijfsresultaat (zie visiepunt 6) en de kosten van de digitalisering vindt er een verschuiving van middelen plaats door het afbouwen van de formatie naar een minimaal niveau (minder dan 40 fte); dit gebeurt door het natuurlijk verloop van personeel. In de onderstaande overzichten is de leeftijdsopbouw van het Gelders Archief opgenomen (stand 2011): Leeftijdopbouw Gelders Archief Aantal in FTE. 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 0,0 1,8 0,4 1,9 1,0 4,0 8,0 8,2 12, Leeftijd 2013 een evenredige leeftijdsopbouw van het personeelsbestand deels gerealiseerd Doelstelling 5.2 : een gedragen opleidings- en ontwikkelingsplan In de planperiode verlaten relatief veel medewerkers vanwege pensionering de organisatie. Dit vertrek van kennis moet worden opgevangen door de (eventueel nieuwe) medewerkers die het werk overnemen. Daarnaast vraagt de realisatie van dit strategisch plan om kennis en competenties die op dit moment niet voldoende binnen de organisatie aanwezig zijn. Om te kunnen voorzien in deze kennisvraag wordt op basis van het personeelsplan een organisatiebreed opleidings- en ontwikkelingsplan opgesteld. Dit plan wordt jaarlijks geëvalueerd en zo nodig bijgesteld. Individuele opleidingen en ontwikkelingsmogelijkheden zullen altijd het organisatiebrede plan als uitgangspunt hebben een organisatiebreed opleidings- en ontwikkelingsplan 6
7 6. Adequate bedrijfsvoering, gericht op de continuïteit van de organisatie. Doelstelling 6.1 : een adequaat financieel beheer Meerjarenbegroting In bijlage 1 is de meerjarenbegroting van het Gelders Archief opgenomen voor alle basisactiviteiten van de organisatie. Iedere extra activiteit, subsidie of dienstverlening wordt als project of zakelijke dienstverlening in de begroting opgenomen indien de directie nagenoeg zeker is van de daadwerkelijke realisatie hiervan. Bij de prijscompensatie wordt rekening gehouden met een beperkte stijging van 1% per jaar. Het Gelders Archief streeft naar een sluitend bedrijfsresultaat op basis van de structurele lumpsum en inkomsten. Vanwege boventallig personeel vanaf de fusie is dat nog niet het geval; het zal tot 2015 duren voordat dit evenwicht door natuurlijk verloop van personeel is hersteld. Extra projecten en zakelijke diensten zijn noodzakelijk om het tekort in het bedrijfsresultaat om te buigen tot een positief exploitatieresultaat. Hieronder een beperkte toelichting per post (in 1.000): 1) Lumpsum : de bedragen zijn gebaseerd op de lumpsum van ) De reguliere inkomsten betreffen de inkomsten van materiële dienstverlening door de studiezaal en subsidies voor personeel vanuit het Nationaal Archief en de gemeente Arnhem (voor ID-ers). 3) De personele omvang en kosten zullen iets afnemen vanwege het vertrek van personeel; een aantal tijdelijke/externe medewerkers vallen tijdelijk onder kosten voor herhuisvesting. 4) De kosten reguliere diensten betreffen m.n. de kosten materiële dienstverlening. 5) De afschrijvingskosten zijn gebaseerd op de investeringen nieuwbouw. 6) De huisvestingskosten betreffen de exploitatiekosten van het nieuwe gebouw. 7) De organisatiekosten en financiële baten en lasten komen redelijk overeen met voorgaande jaren. 8) De projecten en zakelijke diensten betreffen de inkomsten uit extra activiteiten door het Gelders Archief. Het Gelders Archief heeft vanaf de fusie in 2003 een negatief bedrijfsresultaat. Door de projecten en de zakelijke diensten is de begroting 2013 e.v. kostendekkend. Hierbij is nauwelijks rekening gehouden met prijsstijgingen. De financiële positie van het Gelders Archief (het eigen vermogen) is op dit moment een bedrag van 80. Risicoparagraaf In het onderstaande worden verschillende financiële ontwikkelingen en risico s nader toegelicht. 1. Exploitatie. Het Gelders Archief heeft nog een structureel (maar dalend) negatief bedrijfsresultaat. Door het volgen van het huidige personeelsbeleid (minder fte door natuurlijke uitstroom) is dit probleem medio 2015 definitief opgelost. De kredietcrisis heeft invloed op de organisatie door achterwege blijven van prijscompensatie. Daarnaast hebben mogelijke bezuinigingen vanuit de overheid een negatieve invloed op het resultaat, zeker indien onvoldoende rekening wordt gehouden met frictiekosten. 2. Digitalisering en e-depot. Het Gelders Archief is innovatief in diverse pilots, maar er zal nog veel geïnvesteerd moeten worden in digitalisering. Hiervoor blijven extra gelden en nieuwe geldstromen noodzakelijk. Voor de tien belangrijkste projecten is een investering benodigd van ruim 1,2 miljoen, naast de vervolgens hogere exploitatiekosten. Hiermee is in de begroting geen rekening gehouden. Bij de herhuisvesting wordt uitgegaan van een verregaande digitalisering. Ook voor het zo optimaal kunnen bedienen van onze klanten, zijn extra investeringen noodzakelijk. Daarnaast is aanvullende financiering nodig voor de inrichting van een e-depot. Het is dringend gewenst om dit landelijk te ontwikkelen en te organiseren. Deze ontwikkeling is onvermijdbaar. 7
8 Weerstandvermogen Tot op heden is er geen mogelijkheid geweest voor de opbouw van een weerstandvermogen. Vanaf 2012 zal het eigen vermogen worden verdeeld in een deel gevormd uit een eventueel positief bedrijfsresultaat (hetgeen als weerstandvermogen wordt gereserveerd) en een deel gevormd uit de positieve resultaten van projecten en zakelijke dienstverlening, hetgeen door het Gelders Archief wordt gerealiseerd ter inzet van extra activiteiten, digitalisering, etc een sluitende, goedgekeurde jaarrekening een sluitende urenverantwoording een sluitende, goedgekeurde, projectverantwoording (bij afronding projecten) Doelstelling 6.2 : een adequaat facilitair beheer Het in 2013 op te leveren gebouw van het Gelders Archief behoort tot de kern van het primaire proces van de organisatie. Het betreft een goed geoutilleerd depot voor de collecties, optimale voorzieningen voor de bezoekers en een adequate kantooromgeving voor de medewerkers. De depots worden voorzien van een optimale inrichting met verrijdbare stellingen en de vereiste klimaatinstallaties voor luchtzuivering, -vochtigheid en temperatuur. Het gebouw is met aandacht voor mogelijke calamiteiten ontworpen (extra draagconstructie fundering, vloeren en verrijdbare stellingen en branddetectie op hoog niveau met tegelijk een structurele verlaging van het zuurstofpeil in de depots voor brandpreventie) een nieuw gebouw, binnen budget en planning een volledige verhuizing kantooromgeving contractuele en financiële afsluiting afgestoten huisvesting een sluitende verantwoording herhuisvestingproject Doelstelling 6.3 : het verstevigen van de continuïteit Door het verbreden van de activiteiten, inhoudelijk c.q. in omvang, ziet het Gelders Archief mogelijkheden om de continuïteit binnen het Gelders erfgoed te verstevigen. Door goed cultureel ondernemerschap wordt extra aandacht gegeven aan het behalen van efficiëntievoordelen van betrokken partijen. Hierbij wordt met name gedacht aan het vervroegd overnemen van DIV-materiaal, het verbreden van de activiteiten in depotopslag (in nieuwe depots) van realia van musea, bibliotheken, archeologie, etc. en eventuele toetreding van nieuwe partners. 8
9 GELDERS ARCHIEF OPBRENGSTEN Begroting Begroting Begroting Begroting prijscompensatie = 1% 1% 1% 1% Lumpsum Rijk Lumpsum prv. Gelderland Lumpsum gem. Arnhem Lumpsum gem Rheden Lumpsum gem. Renkum Lumpsum gem. Rozendaal Lumpsum Reguliere diensten KOSTEN TOTAAL OPBRENGSTEN Personeelskosten Overige personeelskosten Kosten reguliere diensten Afschrijvingskosten Huisvestingskosten Exploitatiekosten huisvesting ICT-kosten Organisatiekosten Financiele baten en lasten OVERIGE RESULTATEN TOTAAL KOSTEN BEDRIJFSRESULTAAT Resultaat projecten Resultaat zakelijke diensten EXPLOITATIERESULTAAT
STRATEGISCH PLAN 2016-2019
STRATEGISCH PLAN 2016-2019 INLEIDING Het Gelders Archief maakt een belangrijke omslag door in het primaire proces. De focus lag tot nu toe op het beheer van fysieke, voornamelijk papieren bronnen. Maar
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN
STRATEGISCH PLAN 2017-2020 INLEIDING De focus van het Gelders Archief ligt evenals in de afgelopen jaren op digitale archivering en online beschikbaarstelling. Daarmee sluit het Archief aan bij de ontwikkelingen
Nadere informatieErfgoed Gelderland. Bijeenkomst nieuwe leden
Erfgoed Gelderland Bijeenkomst nieuwe leden 2017-2018 Erfgoed Gelderland Welkom! Programma 14.00 uur: Kennismaken en verwachtingen delen 14.45 uur: Samen verleden toekomst geven: in sneltreinvaart contacten
Nadere informatieNederlands Muziek Instituut en Haags Gemeentearchief 2013-2016
Samen werken aan een gezamenlijke toekomst Nederlands Muziek Instituut en Haags Gemeentearchief 2013-2016 [Verkorte versie] 1. Inleiding Bij de advisering door de commissie Hirsch Ballin is ten aanzien
Nadere informatieAcquisitiebeleidsplan Noord-Hollands Archief 2015-2020
Acquisitiebeleidsplan Noord-Hollands Archief 2015-2020 Maart 2015 Het Noord-Hollands Archief wil fungeren als het geheugen van de provincie Noord-Holland en de aangesloten gemeenten in Kennemerland en
Nadere informatieGELDERSS AFLCHIEF 1 0 APR Aan het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Rheden Postbus ZJ DerSïèëg gemeente Rheden
GELDERSS AFLCHIEF Aan het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Rheden Postbus 9110 6994 ZJ DerSïèëg gemeente Rheden Ingekomen d.d. Onderwerp Nummer Datum Geacht college, : Jaarverantwoording
Nadere informatieGESPREKSNOTITIE VOORJAARSGESPREK 23 JUNI 2017 VS
GESPREKSNOTITIE VOORJAARSGESPREK 23 JUNI 2017 VS 20170512 1. INLEIDING In 2016 hebben we met u en met de samenleving intensief gesproken over de toekomst van Zutphen. Gezamenlijk hebben we vastgesteld
Nadere informatieDigitale cultuur als continuüm
Digitale cultuur als continuüm Samenvatting Activiteitenplan 2017-2020 Stichting Digitaal Erfgoed Nederland (DEN) Den Haag, 31 januari 2016 1/5 1. Vooraf Deze samenvatting is gebaseerd op de subsidieaanvraag
Nadere informatieDoetinchem, 18 juni Begroting Erfgoedcentrum ECAL ALDUS VASTGESTELD 26 JUNI 2014
Aan de raad AGENDAPUNT 8.4.b Begroting 2015-2018 Erfgoedcentrum ECAL ALDUS VASTGESTELD 26 JUNI 2014 Voorstel: 1. Kennisnemen van de concept-programmabegroting van het Erfgoedcentrum Achterhoek en Liemers
Nadere informatieBeleidsplan en meerjarenbegroting. coöperatie Erfgoed Gelderland -----
Beleidsplan en meerjarenbegroting coöperatie Erfgoed Gelderland 2014 2016 ----- Activiteitenplan 2014 Erfgoed Gelderland Westervoortsedijk 67-D 6827 AT Arnhem info@erfgoedgelderland.nl 1. Coöperatie Erfgoed
Nadere informatieNMV Museumcongres 2011 Musea en onderzoek
NMV Museumcongres 2011 Musea en onderzoek 1. In welk museum werkt u? 61 2. Type museum? Kunst 36,1% 22 Cultuurhistorisch 47,5% 29 Natuurhistorisch 3,3% 2 Bedrijf en techniek 6,6% 4 Wetenschap 3,3% 2 Volkenkundig
Nadere informatieVia Invoegen Koptekst en voettekst kunt u de tekst wijzigen
Via Invoegen Koptekst en voettekst kunt u de tekst wijzigen 11-02-18 1 11-02-18 2 Inhoudsopgave De ICT wereld en de archief wereld Huidige situatie bij het Stadsarchief / knelpunten Gewenste situatie /
Nadere informatieBijlage 2. Regionaal Historisch Centrum (RHC) Zuidoost Utrecht. Eerste Begrotingswijziging 2014
Bijlage 2 Regionaal Historisch Centrum (RHC) Zuidoost Utrecht Eerste swijziging Toelichting Deze eerste begrotingswijziging betreft de verantwoording van: 1. de extra personele lasten; 2. de structurele
Nadere informatiePresentatie e-depot: het archief van de toekomst. Chantal Keijsper 22 januari 2015
Presentatie e-depot: het archief van de toekomst Chantal Keijsper 22 januari 2015 Context van de pilot: landelijke ontwikkelingen Een veranderende samenleving Samenwerking in de archiefsector en breder
Nadere informatieInformatie duurzaam digitaal toegankelijk mr M. J. Martin Berendse Algemeen Rijksarchivaris
Informatie duurzaam digitaal toegankelijk mr M. J. Martin Berendse Algemeen Rijksarchivaris Informatie duurzaam digitaal toegankelijk 10-10- 2011 Content management: Alle relevante informatie, altijd,
Nadere informatieBudget Educatie en Participatie Projecten (BEPP)
Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Met het Budget Educatie en Participatie Projecten willen de provincie Groningen en het Rijk een aantal doelstellingen bereiken. We hanteren daarbij een
Nadere informatieVersterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening
Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden
Nadere informatie6) Cultuur en erfgoed
6) Cultuur en erfgoed Wat willen we bereiken in deze coalitieperiode? In de begroting 2016 gaven wij aan dat de het ambities en doelen voor de provinciale kerntaak Cultuur en Erfgoed tot en met 2016 benoemd
Nadere informatieBEGROTING 2018 BEGROTING Regionaal Historisch Centrum Gelders Archief Westervoortsedijk 67-D, 6827 AT Arnhem
BEGROTING 2018 Regionaal Historisch Centrum Gelders Archief Westervoortsedijk 67-D, 6827 AT Arnhem 1 INHOUDSOPGAVE Beleidsbegroting I Programmaplan 1. Programma Gelders Archief 2. Algemene dekkingsmiddelen
Nadere informatieAan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, 25 maart 2008 Nummer voorstel: 2008/30
Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, 25 maart 2008 Nummer voorstel: 2008/30 Voor raadsvergadering d.d.: 22-04-2008 Agendapunt: Onderwerp:
Nadere informatieBEGROTING 2019 BEGROTING Regionaal Historisch Centrum Gelders Archief Westervoortsedijk 67-D, 6827 AT Arnhem
BEGROTING 2019 Regionaal Historisch Centrum Gelders Archief Westervoortsedijk 67-D, 6827 AT Arnhem 1 INHOUDSOPGAVE Beleidsbegroting I Programmaplan 1. Programma Gelders Archief 2. Algemene dekkingsmiddelen
Nadere informatieVerslag van de bijeenkomst. Informatie duurzaam digitaal toegankelijk
Verslag van de bijeenkomst Informatie duurzaam digitaal toegankelijk 10 oktober 2011 Informatie duurzaam digitaal toegankelijk Verslag van de bijeenkomst voor de verantwoordelijken voor de informatievoorziening
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: 14 juli 2009 B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 09.0085 Rv. nr.: 09.0085 B&W-besluit d.d.: 14 juli 2009 B&W-besluit nr.: 09.0819 Naam programma +onderdeel: Bestuur en dienstverlening. Onderwerp: Verbouw depots Regionaal Archief Leiden
Nadere informatieBijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling
Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling
Nadere informatieNederlandse Gedragswetenschappen Grote Kruistraat 2/1, 9712 TS Groningen. 1. Inleiding
1. Inleiding De geschiedenis van de Nederlandse psychologie, pedagogiek en onderwijskunde verdween uit de curricula van Nederlandse universiteiten en waardevol historisch materiaal gerelateerd aan deze
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2015-2020
BELEIDSPLAN 2015-2020 Beleidsplan 2015-2020 Pagina 1 INHOUD 1. Inleiding 2. Doelstellingen Visie Missie 3. Prioriteit in de uitvoering 4. Startpunt 5. Waar willen we over 5 jaar staan? 6. Tenslotte Foto
Nadere informatieAan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad. Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015
Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015 Geachte gemeenteraadsleden, In december 2014 hebben wij u geïnformeerd over
Nadere informatieAAMU MISSIE, VISIE EN STRATEGIE
AAMU MISSIE, VISIE EN STRATEGIE MISSIE AAMU Het AAMU is hét museum in Europa voor hedendaagse Aboriginal kunst dat Aboriginal kunst toegankelijk maakt voor een zo breed mogelijk publiek. VISIE AAMU Om
Nadere informatieOnderwerp Aansluiting Streekarchief Bommelerwaard bij Regionaal Archief Rivierenland te Tiel m.i.v. 1-1-2014.
GEWIJZIGD zie markeringen Gemeenteraad 30 mei 2013 8 Kerkdriel, 9 april 2013 Onderwerp Aansluiting Streekarchief Bommelerwaard bij Regionaal Archief Rivierenland te Tiel m.i.v. 1-1-2014. Beslispunten 1.
Nadere informatieJAARSTUKKEN 2017 BATEN EN LASTEN
BATEN EN LASTEN Jaarrekening Begroting Jaarrekening 2017 2017 2016 Opbrengsten Lumpsum Rijk 2.361.057 2.361.058 2.230.440 DVO prv Gelderland 493.269 497.599 492.282 Lumpsum Arnhem 1.090.970 1.090.970 1.128.779
Nadere informatieRv. nr.: B en W-besluit d.d.: B en W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL Rv. nr.: B en W-besluit d.d.: 22-5-2012 B en W-besluit nr.: 12.0502 Naam programma: Programma Onderwerp: Digitalisering bouwarchief en cliëntenarchief Aanleiding: De behoefte en noodzaak
Nadere informatieBegroting Bedrijfsresultaat
Tabel: samenvattend overzicht begroting 2017 2021 Meer Jaren 2018-2021 (in 1.000) 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Totale baten (excl netto omzet) 70.258 75.967 77.100 78.776 79.591 80.669 Totale directe
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT. bij STICHTING VOOR R.K. HOGER- EN MIDDELBAAR VOORBEREIDEND ONDERWIJS NOORDELIJK ROTTERDAM
RAPPORT VAN BEVINDINGEN FINANCIEEL CONTINUITEITSTOEZICHT bij STICHTING VOOR R.K. HOGER- EN MIDDELBAAR VOORBEREIDEND ONDERWIJS NOORDELIJK ROTTERDAM Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 78482 Onderzoeksnummer
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieHet informatieplan: instrument voor een succesvolle omgang met je digitale. collecties en archieven. #informatieplan
Het informatieplan: instrument voor een succesvolle omgang met je digitale collecties en archieven #informatieplan Het informatieplan: instrument voor een succesvolle omgang met je digitale collecties
Nadere informatiePROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN
PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 27 november 2014 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Luk Lemmens Telefoon: 03 240 52 65 Agenda nr. 1/2 Samenwerkingsovereenkomst 2014-2019 tussen
Nadere informatieBELEIDSPLAN VAN DE STICHTING OUDHEIDKAMER TE ALBLASSERDAM 2013-2017
BELEIDSPLAN VAN DE STICHTING OUDHEIDKAMER TE ALBLASSERDAM 2013-2017 Inleiding. De doelstellingen van het beleidsplan 2008-2010 zijn nagenoeg volledig gerealiseerd. De volgende zaken zijn daarbij uitgevoerd:
Nadere informatieBinden, bewaren, bezielen en betalen
EGH/ZHL november 2013 Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich
Nadere informatieStichting Geschiedenis Fysiotherapie
Beleidsplan Stichting Geschiedenis Fysiotherapie 2014-2019 Opgesteld door het Bestuur van de SGF. Geaccordeerd per:2 juni 2014 Beleidsdocument 2014-2019 Stichting Geschiedenis Fysiotherapie Page 1 Inleiding
Nadere informatieHierbij informeren wij u over de stand van zaken met betrekking tot de transitie van het Noordelijk Scheepvaartmuseum naar een historisch museum.
Stand van zaken transitie Noordelijk Scheepvaartmuseum naar historisch museum M. van der Heide De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN 06 51407779 0 6714400 - Geachte heer, mevrouw,
Nadere informatieIndicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Status Deze indicatieve begroting is bestemd voor de colleges van de deelnemers aan de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant. Het doel is
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van. Service Bureau Ouderen. Hellevoetsluis
Beleidsplan Stichting Vrienden van Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis 2017 2018 Beleidsplan 2017-2018 Inhoudsopgave: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Doel en beleidsplan Aanvragen Historie van de Vrienden
Nadere informatieEigentijds Speelgoedmuseum, Erfgoed en meer...
Stichting Eigentijds Speelgoedmuseum, Erfgoed en meer... Hoofdstuk van het Deventer Verhaal 1 Presentatie Sesem 23 april 2015 Vertrekpunt Als Sesem (Stichting Eigentijds Speelgoedmuseum, Erfgoed en meer)
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Elckerlyc
Beleidsplan Stichting Elckerlyc 1. Kernwaarden, missie en visie Elckerlyc, daar voel je je thuis Kernwaarden - Kwaliteit: in alles is dat wat Elckerlyc wil uitstralen; - Verbinding: met gemeenschap, met
Nadere informatieKIEZEN VOOR GROEI Meerjaren begroting 2007-2010
KIEZEN VOOR GROEI Meerjaren begroting 2007-2010 Analyse huidige situatie: vijf over twaalf Het ledental daalt structureel en met grote snelheid. (netto - 8.000 per jaar) Het ledenbestand vergrijst en wordt
Nadere informatie1 e HERZIENING BEGROTING Omgevingsdienst Brabant Noord
1 e HERZIENING BEGROTING 2017 Omgevingsdienst Brabant Noord 1. ALGEMEEN 1.1 Algemene uitgangspunten Op basis van de meest actuele ontwikkelingen is de op een aantal onderdelen bijgesteld. Bij de herziening
Nadere informatieEXPLOITATIEBEGROTING DE BLINKERD 2.0
Concept Door Pirovano Planeconomie en Grondbeleid In opdracht van de Gemeente Bergen 12 januari 2013 Hoofdstuk: Doel en uitgangspunten INHOUD 1 Doel en uitgangspunten... 3 1.1 Doel van dit rapport... 3
Nadere informatieOnderwerp : Zienswijzemogelijkheid programmabegroting 2018 en jaarverantwoording met resultaatbestemming 2016 Veiligheidsregio Brabant-Noord.
GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 6 juni 2017 Voorstel van : college van burgemeester en wethouders Onderwerp : Zienswijzemogelijkheid programmabegroting 2018 en jaarverantwoording met resultaatbestemming
Nadere informatieOnderwerp: Beantwoording van de schriftelijke vragen van het raadslid drs. A.N. Molenaar (Leefbaar Rotterdam) over 'subsidieadvies Museum Rotterdam'.
Rotterdam, 16 oktober 2012. Onderwerp: Beantwoording van de schriftelijke vragen van het raadslid drs. A.N. Molenaar (Leefbaar Rotterdam) over 'subsidieadvies Museum Rotterdam'. Aan de Gemeenteraad. Op
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 489473 Datum : 10 oktober 2017 Programma : Alle Blad : 1 van 6 Commissie : Bestuur Portefeuillehouder: mr. P.J.M. van Domburg
Nadere informatieOnderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018
splan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 Gemeente Groningen Oktober 2017-1 - 1. Algemeen Op grond van artikel 213a Gemeentewet moet ons college periodiek onderzoek doen naar de doelmatigheid en doeltreffendheid
Nadere informatieBeleidsplan. Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk 2013-2018
Beleidsplan Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk 2013-2018 1 1. Inleiding Pagina 3 2. Doelstellingen 3 3. Collectie 4 4. Tentoonstellingen 4 5. Organisatie 5 6. Samenvatting 6 2 1. INLEIDING Voor u ligt
Nadere informatieBelééf het Erfgoed. Modules. Framework. Diensten. Portaalsoftware
Belééf het Erfgoed Atlantis is een flexibel en betrouwbaar systeem voor collectiebeheer en portaalbouw. Dus wilt u op een professionele en verantwoorde wijze uw erfgoedbronnen beheren en beschikbaar stellen?
Nadere informatieGEMEENTE REIMERSWAAL. Adviesnummer : Casenummer : Datum : 18 november 2011
college Adviesnummer : 11.033530 Casenummer : 11.002952 Datum : 18 november 2011 Onderwerp: Toekomst Bibliotheekbeleid ( doorrekening amendement) Advies: Uw college wordt verzocht: De raad, middels de
Nadere informatieSTICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT BELEIDSNOTITIE 2013-2016
STICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT - STADSSCHOUWBURG FOUNDATION - BELEIDSNOTITIE 2013-2016 17 april 2013 INHOUDSOPGAVE 1. DOELSTELLING... 3 2. STRATEGIE... 3 3. BEHEER VAN HET VERMOGEN...
Nadere informatieProgrammabegroting 2016 14
1. Dienstverlenend Centraal in ons denken en handelen staat een goede dienstverlening aan alle inwoners, ondernemers en instellingen. We staan voor een eenvoudige en efficiënte dienstverlening. Onze gemeente
Nadere informatienemen van een e-depot
Stappenplan bij het in gebruik nemen van een e-depot CONCEPT VOOR FEEDBACK Bijlage bij Handreiking voor het in gebruik nemen van een e-depot door decentrale overheden 23 juli 2015 Inleiding Dit stappenplan
Nadere informatieHet Mobiel Erfgoed Plein
Het Mobiel Erfgoed Plein 30 april 2017 Mobiele Collectie Nederland Eén van de belangrijkste doelstellingen van de stichting Mobiele Collectie Nederland (MCN) is het verhogen van de zichtbaarheid van mobiel
Nadere informatieVragenlijst Museumregister
1. Rechtspositie, bestuur en beleid 1.0 Is uw instelling een museum in de zin van de ICOM museumdefinitie? 1.1 Beschikt het museum over een document waaruit de rechtspositie en het niet op winst-gerichte
Nadere informatieBeleidsopties Musea en Erfgoed Antwerpen Cultureel erfgoed is toegankelijk voor een divers publiek én zet aan tot participatie. Het erfgoedaanbod zet aan tot kwaliteitsvolle vrijetijdsbesteding en creativiteit.
Nadere informatieBegroting 2015. Intergemeentelijke Werkvoorziening Gennep, Mook en Middelaar (IWGM)
Begroting 2015 Intergemeentelijke Werkvoorziening Gennep, Mook en Middelaar (IWGM) Gennep, 08-05-2014 1 Inhoud Inleiding 3 2015 4 Paragrafen 5 Programmabegroting 2015 7 Toelichting programmabegroting 8
Nadere informatieAGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders
AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders Onderwerp: Rapport Nationaal Archief over toekomst gemeentearchief Nummer: Datum vergadering: 26-02-2008 Conceptbesluit: I. De raad wordt voorgesteld om het volgende
Nadere informatieProfiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam
Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieKOERS VAN CODA
KOERS VAN CODA 2017-2020 CODA ontvangt per maand 60.000 bezoekers:maatschappelijk ondernemer van formaat CODA Cultuurhuis van Apeldoorn Centrale toegang voor de (culturele) ontwikkeling van alle inwoners
Nadere informatieKWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak
KWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 23 september 2011 1. Achtergrond en aanleiding In 2008 heeft de gemeente Oirschot de Bestuursvisie 2002-2012
Nadere informatieJAARREKENING 2013. Museum Rotterdam jaarrekening 2013 VERKORTE
VERKORTE JAARREKENING 2013 Blz. 2 Inleiding en balans per 31 december 2013 Blz. 3 Staat van Baten en Lasten en toelichting Balans Blz. 5 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Blz. 6 Toelichting
Nadere informatieJaarrekening Stichting De Bibliotheek
Jaarrekening 2015 Stichting De Bibliotheek Weesp, mei 2016 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2015 Staat van baten en lasten 2015 Toelichting grondslagen 1 2 3 Opgesteld door ProBiblio
Nadere informatieDigitaal Archief DUURZAAM. Agenda. Dag van de Digitale Duurzaamheid DiVault E-depot Oldambt Fasttrack programma
Digitaal Archief DUURZAAM Agenda Dag van de Digitale Duurzaamheid 2017 DiVault E-depot Oldambt Fasttrack programma 1 Doel DiVault Duurzaam preserveren, beheren en ontsluiten van cultuurhistorisch of economisch
Nadere informatieErfgoed Gelderland. Ledenraadsvergadering Coöperatie Erfgoed Gelderland 2 november uur
Erfgoed Gelderland Ledenraadsvergadering Coöperatie Erfgoed Gelderland 2 november 2018 10.00 12.00 uur 1. Welkom en vaststellen agenda 2. Mededelingen en voorstellen leden 3. Notulen 23-04-2018 4. Stand
Nadere informatieVerslag archief- en informatiebeheer GR Ferm Werk
Verslag archief- en informatiebeheer 2015 GR Ferm Werk Vastgesteld door het dagelijks bestuur van Ferm Werk op 9 juni 2016 Inleiding Als archiefzorgdrager legt het dagelijks bestuur van Ferm Werk verantwoording
Nadere informatieB) Toelichting van EYE op het inmiddels gewijzigd beleid t.a.v. duurzame opslag van gedigitaliseerde films en born digital films
Mevrouw drs. M. C. van Heese Erfgoedinspectie/Collecties en Archieven IPC 3500 Postbus 16478 2500 BL Den Haag Amsterdam, 11 februari 2016 Betreft: De stoot van de rijkscollectie BYE Filmmuseum Geachte
Nadere informatieActieve informatievoorzieningc
Actieve informatievoorzieningc INT18-38606 aan : de gemeenteraad kopie aan : van : college van burgemeester en wethouders beh. ambtenaar : C.R. Elferink portefeuillehouder : P.L.P.S. Hofman datum : 11
Nadere informatieHistorisch Genootschap Midden-Kennemerland
Beleidsplan 2019-2022 Vastgesteld op 4 december 2018 Historisch Genootschap Midden- Kennemerland Historisch Genootschap Midden-Kennemerland 1. INLEIDING Dit is het eerste beleidsplan van de vereniging
Nadere informatieOok verlenen wij u een projectsubsidie in het jaar 2019 van maximaal ,00 voor het project Leerstoel Gelderse Geschiedenis.
Bezoekadres Markt 11 6811 CG Arnhem Postadres Postbus 9090 6800 GX Arnhem Stichting Erfgoed Gelderland T.a.v. het Bestuur Westervoortsedijk 67 D 6827 AT ARNHEM telefoonnummer (026) 359 91 11 telefaxnummer
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van. Service Bureau Ouderen. Hellevoetsluis
Beleidsplan Stichting Vrienden van Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis 2016 2017 Beleidsplan 2016-2017 Inhoudsopgave: 1. Doel en beleidsplan 2. Aanvragen 3. Historie van de Vrienden van het SBO 4. Beschrijving
Nadere informatieOndernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
Nadere informatieIn de bijlage is de presentatie opgenomen die is getoond tijdens de raden- en Statenbijeenkomsten van 12 en 17 april 2018.
Geachte raadsleden en Statenleden, In de bijlage is de presentatie opgenomen die is getoond tijdens de raden- en Statenbijeenkomsten van 12 en 17 april 2018. Met vriendelijke groet, Martine Breur Secretaresse
Nadere informatieEenzaamheid is de situatie waarin sprake is van een pijnlijk gemis aan contacten of gebrek aan kwaliteit van contacten.
Activiteiten Coalitie Erbij 2018 Inhoud Algemeen... 3 Coalitie Erbij in 2018... 3 Visie... 3 Missie... 3 en... 3 Kernactiviteiten van Coalitie Erbij in 2018... 4 Kernactiviteit 1: Versterken lokale aanpak...
Nadere informatieModelconvenant toetreding tot de ERFGOEDSUITE
Modelconvenant toetreding tot de ERFGOEDSUITE De ondergetekenden: 1. Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE) gevestigd te Amersfoort vertegenwoordigd door Dirk Houtgraaf, hoofd sector Kennisuitwisseling
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatiePROJECTLEIDER EN CONSULENT MARKETING (schaal 8) voor bepaalde tijd van een jaar
De Bibliotheek Raalte ondersteunt burgers bij het leren en kunnen participeren in de samenleving. Zij doet dit door toegang te bieden tot informatieve en culturele bronnen, door mensen te helpen vaardigheden
Nadere informatieSpecifieke informatie over de verwerking van persoonsgegevens door de gemeente Amsterdam ten aanzien van de verwerkingen door het Stadsarchief
Versie 1.2 februari 2018 Specifieke informatie over de verwerking van persoonsgegevens door de gemeente Amsterdam ten aanzien van de verwerkingen door het Stadsarchief Pagina 1 van 13 Inhoud 1. Algemeen...
Nadere informatieToelichting kwaliteitslabel
Toelichting kwaliteitslabel Toelichting kwaliteitslabels Waarom worden er kwaliteitslabels toegekend? Binnen welk kader worden kwaliteitslabels toegekend? Wie komt in aanmerking? Wat zijn de voorwaarden
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2016 In het heden door het verleden samenwerken aan de toekomst
Beleidsplan 2013-2016 In het heden door het verleden samenwerken aan de toekomst Inleiding In 2011/2012 heeft de Stichting In den Scherminckel haar 40 jarig bestaan gevierd. Een jaar om op terug te kijken,
Nadere informatieVeleHanden. Collecties online toegankelijk door crowdsourcing
VeleHanden Collecties online toegankelijk door crowdsourcing De crowdsourcingwebsite VeleHanden Voor erfgoedinstellingen is crowdsourcing een prachtige oplossing om collecties te ontsluiten. Elk archief
Nadere informatieGEMEENTE OLDEBROEK. Samenvatting
GEMEENTE OLDEBROEK Voorstel van het college aan de raad Raadsvergadering d.d. 12 november 2015 Agendapunt 06 Onderwerp: Subsidie Boerderijmuseum 'De Bovenstreek'. Portefeuillehouder: E.G. Vos-van de Weg
Nadere informatieProgramma's totaal Totaal programma s
Basisgegevens Statutaire naam aanvrager Standplaats Postcode KvK nummer 1.Activiteiten, financiële gegevens en bedrijfsvoering 1.1 Begroting 2017-2020 De aanvraag is voorzien van een sluitende begroting.
Nadere informatieNotitie. Datum: 28 november 2016 Onderwerp: Begroting PCOB 2017
Notitie Datum: 28 november 2016 Onderwerp: Begroting PCOB 2017 Inleiding Het jaar 2017 is een bijzonder jaar voor onze vereniging. De verenigingen PCOB en Unie KBO zullen zich vanuit één gemeenschappelijk
Nadere informatieStrategie Deuren open voor een rijker leven
Strategie 2013 2016 Deuren open voor een rijker leven 9 september 2013 2 Inhoudsopgave Inhoud 3 1 Missie, Visie en Strategie 4 2 Ontwikkeling tot een fysiek en digitaal informatieknooppunt 12 3 De bibliotheek
Nadere informatieBijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor SSC Leidse Regio. Context
Bijlage 2: Impactanalyse gemeente Leiderdorp voor Leidse Regio Context Het Bedrijfsplan Leidse Regio (hierna ) bevat berekeningen van de benodigde middelen voor het. Deze worden uitgewerkt in een begroting
Nadere informatieSamenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ
Samenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ Werken aan evenwicht 21 maart 2013 Agenda Terugblik vorige bijeenkomst december 2012 Aanpak en prioritering Uitkomsten en effecten voor het komende jaar
Nadere informatieJaarrekening Stichting Openbare Bibliotheek Waterland
Jaarrekening 2016 Stichting Openbare Bibliotheek Waterland Purmerend, maart 2017 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2016 Staat van baten en lasten 2016 Toelichting grondslagen 1 2
Nadere informatieNetwerk Digitaal Erfgoed / Werkgroep Monitoring Vragenlijst aan NDE-projecten 2013/2014
Netwerk Digitaal Erfgoed / Werkgroep Monitoring Vragenlijst aan NDE-projecten 2013/2014 Deze vragenlijst dient om een totaalbeeld te krijgen van de resultaten van de projecten die in 2013/2014 gefinancierd
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017
Beleidsspeerpunt Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen en wie Cultuureducatie Meer kinderen maken kennis met amateurkunst/ kunsteducatie en worden lid van een amateurkunstvereniging Verbetering
Nadere informatieProgramma. Arjan Kraijo - Wethouder Alblasserdam Algemene introductie Samenwerking met Molenwaard en SWEK
Programma Arjan Kraijo - Wethouder Alblasserdam Algemene introductie Samenwerking met Molenwaard en SWEK Johan Mellegers commercieel directeur SWEK Stand van zaken ontwikkelingen Kinderdijk Lennart Graaff
Nadere informatiePrestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)
Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden
Nadere informatieBegrotingswijziging 2017
Begrotingswijziging 2017 GGD Zuid Limburg September 2016 Directie- en bestuursbureau GGD Zuid Limburg Postbus 2022, 6120 HA Geleen T 046 478 72 00. F 046 478 73 99. E info@ggdzl.nl. www.ggdzl.nl Inhoudsopgave
Nadere informatiee Archief - sarchiefregionaalhistorisc hcentrumlimburgtresoarze
0 0 1 VISIEDOCUMENT 2009-2014 01 1 0 0 1 0 1 1 0 Consortium van Regionale Historische Centra en het Nationaal Archief BrabantsHistorischInformat iecentrumdrentsarchieferf goedcentrumnieuwlandgel dersarchiefgroningerarchi
Nadere informatie