College Strategische personeelsplanning. Ilse Huizinga 4 april 2019
|
|
|
- Josephus Gerritsen
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 College Strategische personeelsplanning Ilse Huizinga 4 april 2019
2 Inhoud 1. Introductie 2. PWN in vogelvlucht 3. Pilot Strategische personeelsplanning WENb systematiek 4. Pauze 5. Strategische personeelsplanning MOON 6. Afsluiting
3 1. Introductie 2. PWN in vogelvlucht 3. Pilot Strategische personeelsplanning WENb systematiek 4. Pauze 5. Strategische personeelsplanning MOON 6. Afsluiting
4 1. Introductie 2. PWN in vogelvlucht 3. Pilot Strategische personeelsplanning WENb systematiek 4. Pauze 5. Strategische personeelsplanning MOON 6. Afsluiting
5 Water en natuur PWN is het drinkwaterbedrijf en de beheerder van de duinen in Noord- Holland.
6 Interessante feiten Lengte leidingnet: ruim kilometer, gemiddeld verbruik: 120 liter per persoon per dag Bron: 95% verontreinigd oppervlaktewater en 5% schoon grondwater Kraanwater is 200 tot 800 keer goedkoper dan flessenwater Een glas water uit de kraan kost circa 0,0003 euro Dagelijks worden (in Nederland) plastic flesjes weggegooid
7 Interessante feiten Beheer 7359 hectare duinen van Overveen tot de Schoorlse duinen 6 miljoen bezoekers per jaar Duinen schakel in zuivering en belangrijke reservebron Duinen zijn een betrouwbare opslagplaats voor zoet water Duinen herbergen 60% van de biodiversiteit en zijn slechts 2% van het Nederlands grondoppervlak
8 Missie Duurzaam en uitstekend drinkwater en natuurbeheer met en voor iedereen Dit betekent dat: wij nu en in de toekomst continu drinkwater leveren en natuurgebieden beheren. wij een hoog technologisch en ecologisch niveau nastreven wij nu en in de toekomst zelf duurzaam ondernemen en dit ook stimuleren in onze omgeving en bij leveranciers, klanten, stakeholders en partners.
9 Toekomstvisie PWN is in 2020 een transparante, duurzame en innovatieve onderneming. Door proactief om te gaan met de wensen van onze klanten, stakeholders en medewerkers zijn wij een kostenefficiënte en betrouwbare leverancier van drinkwater, beheerder van natuur en partner voor samenwerking. Op deze manier leveren wij een belangrijke bijdrage aan de duurzame gezondheid en kwaliteit van de leefomgeving voor inwoners van Noord-Holland.
10 Stip op de horizon Beste Drinkwaterbedrijf
11 1. Introductie 2. PWN in vogelvlucht 3. Pilot Strategische personeelsplanning WENb systematiek 4. Pauze 5. Strategische personeelsplanning MOON 6. Afsluiting
12 WENB-methode voor Strategische Personeelsplanning
13 Het resultaat
14 Lessons learned Draagvlak volledige directie Over sectorgrenzen heen Eén taal competenties Voorkom dat het een onmogelijke invuloefening wordt Zorg voor herkenbare output/ resultaten
15 1. Introductie 2. PWN in vogelvlucht 3. Pilot Strategische personeelsplanning WENb systematiek 4. Pauze 5. Strategische personeelsplanning MOON 6. Afsluiting
16 1. Introductie 2. PWN in vogelvlucht 3. Pilot Strategische personeelsplanning WENb systematiek 4. Pauze 5. Strategische personeelsplanning MOON 6. Afsluiting
17 MOON HRM Praktisch Kennis delen Innovatief
18 Aanpak SPP in 5 stappen
19 Ontwerpsessie SPP met Directie PWN Workshop 1: Toekomstperspectief Resultaat: Inschatting (lange termijn) formatie-ontwikkeling Overzicht kritieke kwaliteiten voor het realiseren van de visie en strategie Workshop 2: IJking potentieelscan en schouwen Resultaat: Inzicht duurzame inzetbaarheid huidig personeelsbestand Workshop 3: Rode draad en speerpunten Resultaat: Gap-analyse op team-, sector- en organisatieniveau Synergie over de afdelingsgrenzen heen m.b.t. de kansen en knelpunten in het toekomstige personeelsbestand Bepalen top 3 gedragen speerpunten voor een toekomst proof personeelsbestand, input HR agenda Workshop 4: Actieplan per thema Resultaat: Eerste aanzet plan van aanpak thema s Vervolgafspraken voor borging
20 Hoe het verder ging.. In ieder geval niet zoals het DT het traject had ontworpen.. Vraag: Wat zouden jullie doen? overleg 5 minuten in 2-tallen Hoe het ECHT verder ging..
21 Workshop 2: Cruciale kwaliteiten voor de toekomst
22 Workshop 2: Potentieelscan Prestaties, potentieel en ambities Hoe het verder ging.. Per persoon èn op afdeling of organisatieniveau Voorwaarde: goede dialoog en één meetlat!
23 Huidig presteren van de medewerker Geef voor iedere medewerker aan in hoeverre hij voldoet aan de huidige eisen qua o Kennis: iemand heeft actuele kennis op zijn vakgebied (S = slecht, M = Matig, G = Goed, U = Uitstekend en E = Excellent) o Vaardigheden: iemand kan deze kennis ook toepassen en is vaardig in de praktijk (S = slecht, M = Matig, G = Goed, U = Uitstekend en E = Excellent) o Houding en gedrag: iemand is gemotiveerd, werkt goed samen, is communicatief, etc (S = slecht, M = Matig, G = Goed, U = Uitstekend en E = Excellent) Geef voor iedere medewerker aan hoe hij het afgelopen jaar in zijn huidige functie overall heeft gepresteerd (S = slecht, M = Matig, G = Goed, U = Uitstekend en E = Excellent). Hierbij geldt: Slecht (S) Matig (M) Goed (G) Uitstekend (U) Excellent (E) Voldoet niet aan de gestelde functie eisen Voldoet gedeeltelijk aan de gestelde functie eisen Voldoet aan alle functie eisen. Kan de functie volledig zelfstandig uitvoeren Prestaties overtreffen de gestelde functie eisen Prestaties overtreffen de gestelde functie eisen in hoge mate
24 Ontwikkelpotentieel Hoe zie je het ontwikkelpotentieel van de medewerker gezien de eisen die de toekomst stelt? Grenzen bereikt (GB) d.w.z. de medewerker zit nu al aan zijn bovengrens en kan zich niet meer verder ontwikkelen. Er ontstaan problemen gezien de eisen die de toekomst stelt, iemand kan onvoldoende meegroeien met de eisen voor de toekomst. Horizontale ontwikkelmogelijkheden binnen huidig functie(niveau) (HO) d.w.z. de medewerker heeft het potentieel om mee te groeien met de eisen die de toekomst stelt binnen zijn huidige functie of in de breedte, op zijn huidige functieniveau. Verticale ontwikkelmogelijkheden binnen 1 à 2 jaar (VO op termijn) d.w.z. de medewerker heeft gezien de eisen die de toekomst stelt op termijn het potentieel om door te groeien naar een hogere (beter betaalde) functie. Verticale ontwikkelmogelijkheden direct (VO direct) d.w.z. de medewerker heeft gezien de eisen die de toekomst stelt nú al het potentieel om door te groeien naar een hogere (beter betaalde) functie.
25 Vraag Ontwikkelpotentieel Als je door je door je oogharen kijkt naar je organisatie. Hoe verwacht je dat de verhoudingen liggen qua ontwikkelpotentieel?
26 HR3P matrix en HR-activiteiten Interventies: Handhaven functioneringsniveau door feedback, begeleiding etc. Nadruk op kwantiteit/productiviteit bij gelijkblijvende kwaliteit Richten op motivatoren die de kwaliteit verbeteren, zoals het variëren van taken Interventies: Op niveau houden/verbeteren door training, opleiding, ontwikkelplan Ter bevordering inzetbaarheid/flexibiliteit: opnemen in vervangingsof opvolgingstrajecten Jobdesign: taakroulatie, - verruiming en verrijking Ontwikkelen van zicht medewerker op andere functiedomeinen Interventies: Goed loopbaanmanagement om risico van vertrek van high potentials te minimaliseren. Uitdagend werk, maatwerk. Uitzetten ontwikkeltraject en vervolgfunctie(s) Coachen Committeren aan persoonlijk actieplan
27 HR3P matrix en HR-activiteiten Interventies: Ontwikkelen begeleidingstraject, richting Goed Uitstroom bewerkstelligen en selectie starten Overige medewerkers beschermen tegen demotivatie Bewaken productiviteit Interventies: Als demotie oorzaak is, dan promotie in het vooruitzicht stellen Opnemen in vervangings- of opvolgtrajecten Interventies: handhaving huidig functioneringsniveau door feedback, begeleiding, motivatie, jobcrafting Richten op motivatoren, zoals variëren van taken en uitdagende opdrachten Jobdesign: taakroulatie, -verruiming en verrijking Ontwikkelen van zicht medewerker op andere functiedomeinen
28 6 1. Introductie 2. PWN in vogelvlucht 3. Pilot Strategische personeelsplanning WENb systematiek 4. Pauze 5. Strategische personeelsplanning MOON 6. Afsluiting
29 Lessons learned 2015 Draagvlak volledige directie Over sectorgrenzen heen Eén taal competenties Voorkom dat het een onmogelijke invuloefening wordt Zorg voor herkenbare output/ resultaten En toch hebben we in 2018 niet geheel het beoogde resultaat behaald!
30 Vragen?
31 Bijlagen
32 Fundament SPP
33 Kwantiteit benodigd P-bestand Vraag: spar een paar minuten over: Waar verwachten we een toename of afname in werk en/of formatie? Welk werk en/of formatie valt weg? Welk werk en/of formatie komt er nieuw bij? Wat gaan we flexibel invullen, in de keten oppakken of uitbesteden? Succesvol aan de slag met SPP
34 Kwantitatief gewenst personeelsbestand Succesvol aan de slag met SPP
35 Gapanalyse per team/ afdeling 1) Analyse op individueel niveau per medewerker 2) Afdelingsoverzicht (HR3P: Prestatie Potentieel Portfolio) 3) Analyseopdracht afdeling kwantitatief 4) Analyseopdracht afdeling kwalitatief Conclusie: GAP gewenst huidig personeelsbestand Doel: inzicht en overzicht
36 Stap 3: Analyse huidig personeelsbestand SPP Analyse Nr Na a m med ewerker Functie Hoog stgenoten a fg erond e opleiding Da tum in Sa la ris Aa rd Geboorte FTE d ienst scha a l contra ct d a tum (va st of tijd elijk) Ke nnis Sle c ht (S) Ma tig (M) G oe d (G ) Uitste ke nd (U) Exc e lle nt (E) Vaa rd igheden Sle c ht (S) Ma tig (M) G oe d (G ) Uitste ke nd (U) Exc e lle nt (E) Houding/g ed ra g Sle c ht (S) Ma tig (M) G o e d (G ) Uitste ke nd (U) Exc e lle nt (E) Overall presteren Sle c ht (S) Ma tig (M) G o e d (G ) Uitste ke nd (U) Exc e lle nt (E) Groe ipote ntie e l Conclusie 'g ap' G re nze n b e re ikt G e e f in ste e kwoo rde n d e c onc lusie s ove r d e (G B) 'g a p' voor ie de re me de we rke r we e r. Hoe pa st G ro e imog e lijkhe de me de we rke r in he t g e we nste d e n huidig pe rsone e lsbe sta nd? Wa t is ie ma nds kra c ht of func tie nive a u wa t moe t e r e vt. nog o ntwikke ld worde n? (HO ) G ro e imog e lijkhe d e n ve rtic a a l 1 à 2 ja a r (VO T) G ro e imog e lijkhe d e n ve rtic a a l d ire c t (VO D) Score 1 E VOD E-VOD Pagina 36
Inspiratiesessie Strategische Personeelsplanning
Inspiratiesessie Strategische Personeelsplanning Hanneke Moonen & Annemarie van Kallen info@moon-hrm.nl moon-hrm.nl Welkom! Wat is SPP en hoe kun je er op een praktische manier mee aan de slag? Het waarom
Workshop meten = weten Samen duurzaam inzetbaar; personeelsplanning nu en straks 17 april Hanneke Moonen, Laura Keijzer
Workshop meten = weten Samen duurzaam inzetbaar; personeelsplanning nu en straks 17 april 2008 Hanneke Moonen, Laura Keijzer Programma workshop 13.00 uur Opening/ kennismaken 13.30 uur Presentatie Duurzame
SUCCESVOL AAN DE SLAG MET STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING MASTERCLASS SPP WELKOM!
SUCCESVOL AAN DE SLAG MET STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING MASTERCLASS SPP WELKOM! Hanneke Moonen Opening Eric Hisgen Voorzitter Raad van Bestuur Amstelring Samen SPP = samen meer inzicht in vraag & aanbod
Themabijeenkomst SPP. 14 november Marieneke Bijleveld
Themabijeenkomst SPP 14 november 2014 Marieneke Bijleveld Programma Presentatie - waarom doen we SPP? - hoe aangevlogen? - wat hebben we gedaan? - waar staan we nu? Waarom SPP? Het Bedrijfsplan de toegevoerde
P&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning
SEGMENT P&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning Barneveld, 28 mei 2015 Patrick ten Broeke 1 Agenda 1. Opening 2. Nut en noodzaak (WHY?) 3. Proces (HOW?) 4. Verander het spel (WHAT?) 5. Afsluiting
VIPD. Strategische Personeelsplanning. samen beter presteren. Zijn uw medewerkers klaar voor de toekomst?
VIPD Strategische Personeelsplanning Zijn uw medewerkers klaar voor de toekomst? samen beter presteren www.vipd.nl WIE ZIJN WIJ? Wij zijn een team van enthousiaste, flexibele mensen die op een praktijkgerichte
Strategische PersoneelsPlanning. - terugblik - stand van zaken - vooruitblik. Maria Boes Provincie Gelderland, afdeling P&O
Strategische PersoneelsPlanning - terugblik - stand van zaken - vooruitblik Maria Boes Provincie Gelderland, afdeling P&O Agenda workshop Context: de provincie Gelderland Terugblik: aanleiding project
Programma 4 april. Aanpak en valkuilen SPP van theorie en onderzoek Break SPP in de praktijk door Ilse Huizinga (PWN)
Welkom Programma 4 april Aanpak en valkuilen SPP van theorie en onderzoek Break SPP in de praktijk door Ilse Huizinga (PWN) Definitie SPP Op basis van een duidelijke strategie gerichte activiteiten ondernemen
Strategische personeelsplanning
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Strategische personeelsplanning Praktisch, snel en zelf 13 april 2016 Marcel Nijhoff Senior Adviseur Arbeidsvoorwaarden en verhoudingen René van Lieshout Senior Adviseur
Het doel van strategische personeelsplanning
HOOFDSTUK 1 THEMADOSSIER STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING Het doel van strategische personeelsplanning Dit hoofdstuk is tot stand gekomen in samenwerking met onafhankelijk organisatieadviesbureau Berenschot
Arbeidsmarkt en vakmanschap
Arbeidsmarkt en vakmanschap Symposium Spelen met Talent Avans Hogeschool, s-hertogenbosch 16.45-17.30 uur Gerard Evers dr. Gerard Evers Recente verleden Hoogleraar Human Capital Valuation UvT Hoofdredacteur
Vlootschouw. Wat houdt een vlootschouw in?
Vlootschouw Wat houdt een vlootschouw in? Een vlootschouw (of een personeelsschouw) is een methodische aanpak om de aanwezige kennis, talenten en competenties van medewerkers in een organisatie in kaart
Betreft: Voorstel Kwaliteit in Kaart Datum: oktober 2015
Betreft: Voorstel Kwaliteit in Kaart Datum: oktober 2015 SOPOH heeft het bevorderen van de kwaliteit van de leerkracht als een van de hoofddoelen in het Koersplan staan. Het is de directeur die de kwaliteit
Employability en Mobiliteit door Perspectief Op Werk in Eigen Regio WORKSHOP STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING. CONFERENTIE 13 mei 2009
Employability en Mobiliteit door Perspectief Op Werk in Eigen Regio WORKSHOP STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING CONFERENTIE 13 mei 2009 PROGRAMMA Empower Limburg Pilot Strategische Personeelsplanning (Thijs
POM Schijndel, 30 mei 2018
Flowfirm b.v. POM Schijndel, 30 mei 2018 Find your optimum 1 Introductie Flowfirm is sinds 1 januari 2015 zelfstandig na een MBO uit het Vinci s Energie netwerk, opererend onder de merknaam Actemium 2
T I P S I N V U L L I N G E N H O O G T E T E G E N P R E S T A T I E S B O M +
T I P S I N V U L L I N G E N H O O G T E T E G E N P R E S T A T I E S B O M + A a n l e i d i n g I n d e St a t e nc o m m i s si e v o or R ui m t e e n G r o e n ( n u g e n o em d d e St at e n c
Workshop Strategische Personeelsplanning. Frits Kluijtmans, Hoogleraar SHRM Open universiteit
Workshop Strategische Personeelsplanning Frits Kluijtmans, Hoogleraar SHRM Open universiteit FAILING TO PLAN IS PLANNING TO FAIL Vrij vertaald WIE VERGEET TE PLANNEN, PLANT ZIJN EIGEN VALKUIL Lijnmanagers
TAMTOM TALENTNAVIGATIE
TAMTOM TALENTNAVIGATIE EEN INTEGRALE ZIENSWIJZE ERNST JAN REITSMA Talent. Wat je goed kan. Passie. Wat je graag doet. Aandacht voor Talentontwikkeling Gallup, Wiseman, de Leadership Council en vele anderen
Strategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning De basis voor effectief en duurzaam functioneren 1 Wie is Hubé Maaike Huisman HR Business Coach Hubé zet mensen in hun kracht Van intuïtie tot intellect Van binnen naar
Eerst even voorstellen
Eerst even voorstellen De enige echte: HEINZ REININK Manager Team P&O Livio LIVIO (1) Een VVT organisatie die zorg en ondersteuning biedt voor de oudere en/of chronisch zieke inwoners van: Gemeente Enschede
UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever
UWV Loopbaanadviseur 2.0 Strategisch en creatief meedenken met je opdrachtgever Petra Korevaar Manager UWV loopbaancentrum Utrecht 17-06-2010 Even voorstellen UWV 2010 20.931 mensen/17.812 fte 11 districten
Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers
Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC Roel Olivers Ontdekkingstocht SPP / SPV Waarom SPP? Natuurwet: Niet het sterkste dier overwint maar het dier dat zich het beste kan aanpassen Flexibel
H O E D U U R I S L I M B U R G?
H O E D U U R I S L I M B U R G? N AD E R E I N F O R M A T I E S T A T E N C O M M I S S I E S OV E R O N D E R AN D E R E A F V A L S T O F F E N H E F F I N G E N I N L I M B U R G 1 6 a u g u s t u
Bepaling toezichtvorm gemeente Stein
Bepaling toezichtvorm 2008-2011 gemeente Stein F i n a n c i e e l v e r d i e p i n g s o n d e r z o e k P r o v i n c i e L i m b u r g, juni 2 0 0 8 V e r d i e p i n g s o n d e r z o e k S t e i
Kees Flink Flink HR Interim Management kees@flinkhr.nl 06-13083009. Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren
Kees Flink Flink HR Interim Management kees@flinkhr.nl 06-13083009 Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren Strategisch flexibiliseren door veerkrachtig leiderschap Strategische arbeidsflexibilisering
Bepaling toezichtvorm gemeente Venray
Bepaling toezichtvorm 2007-2010 gemeente Venray F i n a n c i e e l v e r d i e p i n g s o n d e r z o e k P r o v i n c i e L i m b u r g, april 2 0 0 7 V e r d i e p i n g s o n d e r z o e k V e n
De Nederlandse burger over maatschappelijke betrokkenheid
De Nederlandse burger over maatschappelijke betrokkenheid Kader en samenvatting onderzoeksresultaten 14 augustus 2007 Hoe heeft de maatschappelijke betrokkenheid zich in Nederland de afgelopen jaren ontwikkeld?
AUT HENT IEKE HERENWO NING MET 5 À 6 SLPK EN ZUIDGER. ST ADST UIN!
AUT HENT IEKE HERENWO NING MET 5 À 6 SLPK EN ZUIDGER. ST ADST UIN! 8 3 7 0 B L AN KE N B E R G E a d re s o p a a n vra a g 4 2 9. 9 0 0, - re f. A10 3 0 AL G E M E E N R e fe re n ti e A10 3 0 B e s ch
M E E R J A R I G E O N D E R S T E U N I N G N I E U W K O M E R S
E E N U N I E K E S A M E N W E R K I N G V A N B E S T U R E N, S A M E N W E R K I N G S V E R B A N D Z U I D - K E N N E M E R L A N D E N I N T E R N A T I O N A L E T A A L K L A S H A A R L E M
De talenten van uw medewerkers: de HRM-sleutel tot succesvolle transitie
De talenten van uw medewerkers: de HRM-sleutel tot succesvolle transitie Trends in de zorg Toenemende concurrentie Rendement op zorgproducten en -diensten daalt Dilemma: lagere kosten én hogere kwaliteit
Uw medewerkers gemotiveerd en duurzaam inzetbaar
Uw medewerkers gemotiveerd en duurzaam inzetbaar 1 Uw medewerkers aan zet Hoe presteren uw medewerkers optimaal en hoe worden zij duurzaam inzetbaar? Het antwoord op deze vraag is verrassend simpel. Dat
Arbeidsmobiliteit. Welkom. Siegfried Aikman
Welkom Siegfried Aikman 1. Brede samenwerking in de aanpak van in- door- en uitstroom. 7. Sociaal beleid en regels s9muleren mobiliteit en ontwikkeling zoals het sectorplan. 2. Fric9e op de interne arbeidsmarkt
Samen duurzaam inzetbaar: de rol van de OR
Samen duurzaam inzetbaar: de rol van de OR Verbond van Verzekeraars 18 september 2008 Programma Waarom zoveel aandacht voor inzetbaarheid? Wat gebeurt er bij verzekeraars Wat is inzetbaarheid? OR aan de
STRATEGISCHE AGENDA DE WAARDE(N) VAN WETEN EN OPEN ONDERWIJS
STRATEGISCHE AGENDA DE WAARDE(N) VAN WETEN EN OPEN ONDERWIJS Netwerk SIG Open Education 9 oktober 2015 1 SPEERPUNTEN 1. Kleinschalige leergemeenschappen 2. Rijke leeromgeving 3. Kwalitatief goede en inspirerende
Bepaling toezichtvorm gemeente Simpelveld
Bepaling toezichtvorm 2008-2011 gemeente Simpelveld F i n a n c i e e l v e r d i e p i n g s o n d e r z o e k P r o v i n c i e L i m b u r g, j u n i 2 0 0 8 V e r d i e p i n g s o n d e r z o e k
Strategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
STRATEGISCH PERSONEELSPLAN 1/14
STRATEGISCH PERSONEELSPLAN 2016 Gedeputeerde Staten 12 april 2016 1/14 2/14 1. Bedrijfsvoeringsvisie De bedrijfsvoeringsvisie van de provincie Bedrijfsvoering in de opgavengestuurde organisatie is de basis
Organisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
H a n d l e i d i n g d o e l m a t i g h e i d s t o e t s M W W +
H a n d l e i d i n g d o e l m a t i g h e i d s t o e t s M W W + D o e l m a t i g h e i d s t o e t s v o o r g e b i e d e n w a a r v o o r g e e n b o d e m b e h e e r p l a n i s v a s t g e s
Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs. Peter Leisink
Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs Peter Leisink Opzet van deze leergang Introductie Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs: inhoudelijke verkenning Programma en docenten leergang strategisch
Bepaling toezichtvorm gemeente Meerlo-Wanssum
Bepaling toezichtvorm 2007-2010 gemeente Meerlo-Wanssum F i n a n c i e e l v e r d i e p i n g s o n d e r z o e k Provincie L i m b u r g, april 2 0 0 7 V e r d i e p i n g s o n d e r z o e k M e e
Handleiding. HR3P Competentiematrix
Handleiding HR3P Competentiematrix 1 Handleiding HR3P Competentiematrix Handleiding HR3P Competentiematrix Bij Strategische Personeelsplanning (SPP) gaat het om het verkrijgen van voldoende en kwalitatief
Zon-op-Water bij PWN. Praktijkconferentie zonne-energie Noord-Holland 5 oktober 2017 De Lichtfabriek Haarlem Erik Oudenampsen en Donald Mollee
Zon-op-Water bij PWN Praktijkconferentie zonne-energie Noord-Holland 5 oktober 2017 De Lichtfabriek Haarlem Erik Oudenampsen en Donald Mollee PWN water & natuur PWN is het drinkwaterbedrijf en de beheerder
Strategische personeelsplanning aanpak, methodiek en tooling
Strategische personeelsplanning aanpak, methodiek en tooling Amsterdam, 10 Oktober 2012 Presentatie SPP performa 2 Voorstellen Erwin Flim MMC, 1977 Haren, Groningen HEAO, Hanzehogeschool Groningen PGO
Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
ORGANISATIEONTWIKKELING ORGANISEREN & PRESTEREN. Voorbeelden opdrachten:
ORGANISATIEONTWIKKELING ORGANISEREN & PRESTEREN Voorbeelden opdrachten: Begeleiding bij reorganisatie en reductie van het personeelsbestand, zoals: sociaal plan, afspiegelingsoverzicht, functie-overgangsmatrix,
360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Strategische planning drinkwater Lange termijnvisie Vitens
Strategische planning drinkwater Lange termijnvisie Vitens Peter Salverda Omgevingsmanager Vitens 20 Maart 2013 Opzet presentatie Waarom strategische planning? Ambitie en lange termijn visie Duurzaamheid
VERBREEDT JE BLIK WORKSHOP BLIKOPENER DUURZAME INZETBAARHEID VOOR LEIDINGGEVENDEN
VERBREEDT JE BLIK WORKSHOP BLIKOPENER VOOR LEIDINGGEVENDEN WAAROM DEZE WORKSHOP? Leidinggevenden spelen een cruciale rol in het bevorderen van inzetbaarheid van medewerkers. Zij zijn degenen die de dialoog
Voorwoord. B e s t e le e r l i n g e n o u de r s / v e r z o r g e r s,
Voorwoord B e s t e le e r l i n g e n o u de r s / v e r z o r g e r s, V o o r j e l i gt het prog r amma van toe t s i ng en a f s l u i t i n g ( P TA ) v a n Be u k en r o d e Ond e r w i j s. B e
Strategische Personeelsplanning voor het primair onderwijs
Strategische Personeelsplanning voor het primair onderwijs HRM & het onderwijs 17 november 2015 Richard Defourny r.defourny@caop.nl Inhoud 1. Arbeidsmarktplatform PO en strategisch personeelsbeleid Richting
OVER SPP DOEL VAN SPP
OVER SPP DOEL VAN SPP Strategische PersoneelsPlanning (SPP) heeft tot doel het bieden van inzicht in de toekomstige arbeidsvoorzieningsvraagstukken van uw organisatie c.q. een onderdeel van uw organisatie.
Programma uur Terugkoppeling vanuit de sectoren uur Einde
Programma 1. 15.00 uur Introductie op Missie en Visie en Doelen 1. Het opzetten van een werkwijze en manier van denken aan de hand waarvan sectorcommissies zelf een visie en missie op arbeidsmarkt en een
De omslag van operationeel en tactisch naar strategisch. Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert
De omslag van operationeel en tactisch naar strategisch Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert Whitepaper VROOM Consultancy BV Juli 2017 De kansen en uitdagingen van Cloud HR
Opleiding Strategische Personeelsplanning
Sturen in vooruitgang: strategisch, praktisch, met oplossingskracht voor vandaag en morgen Opleiding Strategische Personeelsplanning De opleiding die jou in staat stelt SPP succesvol te agenderen, ontwerpen,
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid Monitor 1 Bedrijf: Adviseur: Datum: Foto bedrijf 1 Registratie Bedrijfsgegevens KVK nummer: Adres: Postcode: Plaats: Website: Ondernemer: Contactpersoon DI: Telefoon:
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Organisatie Ontwikkeling. Presentatie BZM 4 april 2019
Organisatie Ontwikkeling Presentatie BZM 4 april 2019 (Brielse Organisatie Ontwikkeling: Sterk en Toekomstbestendig) Organisatie-ontwikkeling Brielle Met het oog op de WOV: Afgelopen jaren weinig geïnvesteerd
L i mb u r g s e L a n d m a r k s
L i mb u r g s e L a n d m a r k s P r o g r a m m a I n v e s t e r e n i n S t ed e n e n D o r p e n, l i j n 2 ; D e L i m b u r g s e I d e n t i t e i t v e r s i e 1. 0 D o c u m e n t h i s t o
HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Uw medewerkers betrokken, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar. Synergy is een programma van Invitra
Uw medewerkers betrokken, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar. Synergy is een programma van Invitra 2 Vooruitgang door verbinding Wilt u betrokken en gemotiveerde medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn?
TALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals
FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken
Inleiding. Start met proefabonnement. acadin 1
Inleiding Acadin is een leeromgeving met veel faciliteiten en een grote hoeveel leeractiviteiten. Het succevol implementeren ervan, vraagt om doordachte keuzes. Voor u ligt de opzet van een plan van aanpak
Handleiding. SPP Model
Handleiding SPP Model 1 Handleiding SPP Model Handleiding SPP Model Bij Strategische Personeelsplanning (SPP) gaat het om het verkrijgen van voldoende en kwalitatief goed personeel in de toekomst. Om inzicht
Cao Movares door jongeren
Cao Movares door jongeren Werktijden en verlof Waardering en beloning Ontwikkeling, inzetbaarheid en mobiliteit Sociale zekerheid en werkgelegenheid Contract xxx 1 Inhoud Visie 3 1 2 3 4 5 Waardering en
COR visie op aanpak promotierendement
COR visie op aanpak promotierendement Doel van dit document In de loop van 2012 zal de Adviescommissie Organisatie en Personeelsbeleid (ACOP) starten. Een CORlid zal uitgenodigd worden om zitting te nemen
Bedrijfsopleidingsplan (BOP) Format
Bedrijfsopleidingsplan (BOP) Format Dit bedrijfsopleidingsplan is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Doelen en aanleiding
Transvorm Actueel. Employer branding op basis van goed werkgeverschap. Welkom. Woensdag 23 november
Transvorm Actueel Employer branding op basis van goed werkgeverschap Welkom Woensdag 23 november 2016 www.transvorm.org Goedemorgen! Wat maakt ons een goed werkgever? Woensdag 16 november 2016 Drs. Jan-Kees
Strategische personeelsplanning: methode & uitwerking.
CVDR Officiële uitgave van Zwijndrecht. Nr. CVDR403448_1 14 november 2017 Strategische personeelsplanning: methode & uitwerking. 1. Inleiding Strategische personeelsplanning (SPP) is één van de speerpunten
Analyse enquête GVAG. Individueel en binnen groep. Tussen groepen
Analyse enquête GVAG Individueel en binnen groep Betrokkenheid hoog (bestuur, thematrekkers en groepen) Projectgroepen verdienen aandacht Vaardigheden sluiten aan bij rol versus praktijk Jaarplannen wel
C.E.R. TOEKOMST OP JE EIGEN REGIE NEMEN. Career Escape Room. De Career Escape Room maakt mensen bewust van hun ambities en talenten.
C.E.R. Career Escape Room REGIE NEMEN OP JE EIGEN TOEKOMST De Career Escape Room maakt mensen bewust van hun ambities en talenten. Het motiveert je te blijven ontwikkelen, zodat je voorbereid bent op de
hr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
Hilde Sels Ria Van Huffel Ria Van Looveren
Een kennismaking met het TRIS-instrument Hilde Sels (hilde.sels@khk.be) Ria Van Huffel (ria.vanhuffel@vsko.be) Ria Van Looveren (riavanlooveren.br@skynet.be) 2011-06-10 2 Overzicht in stappen 1 Wat is
De publieke professional van de toekomst. in gesprek met 10 jonge professionals
De van de toekomst in gesprek met 10 jonge professionals Benutten van talent Wij geloven dat het menselijk kapitaal van publieke organisaties beter kan worden benut. Het benutten van dit potentieel vraagt
Vragenlijst Leeftijdsscan
De leeftijdsscan Dit document is een blanco vragenlijst ter voorbereiding van het invullen van de leeftijdsscan op www.leeftijdsscan.be. Die website helpt u in real time om een duidelijk beeld te vormen
R e s u l t a a t g e r i c h t h e i d e n c o m p e t e n t i e m a n a g e m e n t b i j d r i e o v e r h e i d s o r g a n i s a t i e s
R e s u l t a a t g e r i c h t h e i d e n c o m p e t e n t i e m a n a g e m e n t b i j d r i e o v e r h e i d s o r g a n i s a t i e s O p le i d i n g: M a s t e r P u b l i c M a n a g e m e n
Q u i c k -s c a n W M O i n L i m b u r g De e e r s t e e r v a r i n g e n v a n g e m e e n t e n e n c l i ë n t e n
Q u i c k -s c a n W M O i n L i m b u r g De e e r s t e e r v a r i n g e n v a n g e m e e n t e n e n c l i ë n t e n M w. d r s. E. L. J. E n g e l s ( P r o v i n c i e L i m b u r g ) M w. d r s.
Purmerendse ScholenGroep. High Performance Scholen
Purmerendse ScholenGroep High Performance Scholen High Performance Scholen De Waal: De vijf pijlers van een HPO 1. Het management is van een hoge kwaliteit en combineert integriteit en coachend leiderschap
FUNCTIEVRAGENLIJST. Dexia
REGIOMANAGER FUNCTIEVRAGENLIJST Dexia April 2004 Realisatie Moutstraat 56 B-9000 Gent Tel +32 (0) 9 242 54 44 Fax +32 (0) 9 242 54 54 Functiewoordvoerder : gelieve de vragenlijst in te vullen en zo snel
MKB-vriendelijk aanbesteden 14 November 2014
MKB-vriendelijk aanbesteden 14 November 2014 H.C.A. Zwitserloot Beng, inkoopmanager Bizob Opgericht door de deelnemende gemeenten 2003; Bizob is van en voor de 18 gemeenten, daarnaast werken wij voor organisaties
Plan van aanpak: werken met Acadin in je eigen groep en je school
Plan van aanpak: werken met Acadin in je eigen groep en je school Inleiding Je wilt gaan werken met Acadin. Het is aan te raden direct met een collega samen te werken. Ook is het goed Acadin als thema
Verduurzaming HVC. Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen
Verduurzaming HVC Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen 2017-2020 Juni 2017 Introductie van HVC Actieplan MVI Het Directieteam (DT) van HVC heeft 7 februari 2017 ingestemd met ondertekenen van
Toepassing en het effect van coaching. NVP Commissie Coaching. Resultaten enquête over coaching. April 2007. In opdracht van:
Toepassing en het effect van coaching NVP Commissie ing Resultaten enquête over coaching April 2007 In opdracht van: Doel van het onderzoek 1. Een indruk te krijgen van de algehele beeldvorming rond coaching
Stakeholdermanagement
Stakeholdermanagement ONTDEK DE KRACHT VAN DE VOICE OF THE STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2019 leansixsigmatools.nl versie 6.00 Stakeholdermanagement Van strategie naar implementatie
Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.
Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie
R e g i o M i d d e n -L i m b u r g O o s t. G r e n z e l o o s w o n e n i n M i d d e n -L i m b u r g R e g i o n a l e W o o n v i s i e
R e g i o M i d d e n -L i m b u r g O o s t G r e n z e l o o s w o n e n i n M i d d e n -L i m b u r g R e g i o n a l e W o o n v i s i e 4 o k t o b e r 2 0 0 6 P r o j e c t n r. 2 9 5 7. 7 2 B o
4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Strategische personeelsplanning
WELKOM Inleiding All Human - All round HR Adviesbureau - 3 professionals, samen ruim 75 jaar ervaring - Uitdaging: beweging creëren! - SpecialisaCes: - Coaching (individueel, teams en e- coaching) - Outplacement
Richting geven is vooruitkijken Een methodiek voor strategische personeelsplanning
Richting geven is vooruitkijken Een methodiek voor strategische personeelsplanning Jeroen Koppens 16 april 2008 Ontstaan van de methodiek Strategievorming in het onderwijs Projecten rond LBP/ IPB in thuiszorg
GEMEENTE UDEN VITAAL LOOPBAAN EN MOBILITEIT
GEMEENTE UDEN VITAAL Samen in beweging onderdeel LOOPBAAN EN MOBILITEIT Loopbaan en Mobiliteit gemeente Uden 2012 (versie 06-03-12/ vastgesteld op 26 juni 2012) 1 Gemeente Uden Vitaal De gemeente Uden
BEDRIJFSVOERINGSNOTA 2011-2014 MEER BEREIKEN WERK(T) ANDERS!
BEDRIJFSVOERINGSNOTA 2011-2014 MEER BEREIKEN WERK(T) ANDERS! Meer bereiken, werk(t) anders! Onze missie Ons motto Onze waarden Jouw nieuwe rol De nieuwe organisatie Onze doelen Onze programma s Planning
ZEER GO ED GELEGEN BEDRIJFSGEBO UW MET MAGAZIJN - AT ELIERRUIMT E - KANT O O R
ZEER GO ED GELEGEN BEDRIJFSGEBO UW MET MAGAZIJN - AT ELIERRUIMT E - KANT O O R 8 8 0 0 R O E S E L AR E a d re s o p a a n vra a g P R I J S O P AAN VR AAG re f. P 0 2 3 8 AL G E M E E N R e fe re n ti
MEER SUCCES MET KRACHT VAN VERBINDING!
MEER SUCCES MET KRACHT VAN VERBINDING! Hebt u ook wel eens het gevoel dat er meer succes te behalen moet zijn met uw organisatie? En vraagt u zich ook wel eens af hoe uw organisatie verbonden is: Met de
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
S S r r. o v. o S. S m.v n. n o m p.m o S m mens enwerk p S mens enwerk
FAVV Ruud Buyl, L&D Manager Wat we vandaag willen delen hoe het begon, de moeilijkheden met het duidelijk krijgen wat we willen, het traject & onze aanpak, de successen, de failures en de lessen die wij
Leergang Opleidingsmanagement
Leergang Opleidingsmanagement Voor Trainingscoördinatoren Opleidingsmanagers Leidinggevenden met opleidingstaken Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen met bewezen modellen en inzichten? Hoe overtuig
PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR
Vastgesteld in de bestuursvergadering van 24 mei 2007 PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR Binnen de voor de stichting geldende statuten en reglementen, is het College van Bestuur het bevoegd gezag van de stichting,