LEIDERSCHAP SCAN. Leidinggeven naar eigen stijl

Transcriptie

1 LEIDERSCHAP SCAN Leidinggeven naar eigen stijl

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding Over gedrag en de Persoonlijkheidsanalyse Intrinsieke motivatie en drijfveren Leiderschapswiel Kernkwaliteiten Valkuilen Allergieën Uitdagingen Inzetbaarheid: Leiderschapfactoren Toelichting Leiderschapfactoren Tot slot Pagina 2 van 16

3 1 Inleiding Op 25 februari 2019 heb jij een digitale ingevuld. Deze bestaat uit meerdere vragenlijsten die vanuit verschillende invalshoeken jouw talenten, kansen en belemmeringen ten aanzien van jouw leiderschap in kaart brengen. Eerst wordt er ingegaan op jouw persoonlijkheidsprofiel en de gedragspatronen die hierbij aansluiten. Vervolgens wordt er ingegaan op de kansen en belemmeringen die jij ervaart ten aanzien van jouw leiderschap in de huidige situatie, de mate waarin jij leidinggeven met vertrouwen tegemoet treedt en hoe jij daarmee omgaat. De uitslag zegt iets over waar jouw kansen liggen, waar jij tegenaan kan lopen en wat jij kan doen om zelf regie te voeren over jouw eigen (leiderschap)ontwikkeling. Over deze rapportage Deze rapportage is bedoeld ter reflectie. De rapportage kan bijdragen aan het vergroten van zelfkennis en zelfinzicht. Het geeft een beeld van hoe gedrag tot stand komt en wat gedrag kan beïnvloeden. Dit kan tevens helpen meer inzicht te krijgen in hoe anderen, zoals (toekomstige) medewerkers, vrienden of collega's, jou kunnen ervaren, hoe jij overkomt en hoe jij wellicht slimmer met anderen kan omgaan. De rapportage kan dan ook worden gebruikt om op het eigen gedrag te reflecteren, maar ook om ontwikkelpunten te formuleren in het kader van de eigen (leiderschap)ontwikkeling. De rapportage wordt elektronisch gegenereerd door ons expertsysteem. Het is een interpretatie van de antwoorden die jij in het e-assessment hebt gegeven. Op de volgende pagina wordt toegelicht hoe is opgebouwd. Vervolgens wordt ieder gemaakt onderdeel afzonderlijk besproken, waarbij kort wordt uitgelegd wat het onderdeel in kaart heeft gebracht en wordt de uitslag zowel grafisch als tekstueel teruggekoppeld. Na het bespreken van de verschillende onderdelen volgt er een slotwoord. NB. Dit rapport is uitsluitend bestemd voor Voorbeeld Rapportage en degene die hem in het kader van zijn ontwikkeling begeleidt. Omdat individuen en situaties continu veranderen, heeft het rapport slechts een beperkte houdbaarheid. Pagina 3 van 16

4 2 Over gedrag en de De is een digitale vragenlijst die jou als mens en als professional in beeld brengt. De DilemmaMethode wordt hierbij als uitgangspunt genomen. Over gedrag De gaat over gedrag. Over een deel van dit gedrag kunnen wij bewust regie voeren, een ander deel van dit gedrag komt onbewust tot stand. Een deel van ons gedrag komt voort uit onze persoonlijkheid en een ander deel wordt gestuurd door onze omgeving. Het helpt wanneer gedrag stapsgewijs kan worden uitgelegd op een begrijpelijke manier, waarbij ook de samenhang van de onderliggende drijfveren van gedrag worden toegelicht. In de DilemmaMethode wordt hiervoor het hoofd, het hart, de raderen en de benen gebruikt. Hoofd - Regie voeren Regie voeren over onszelf en onze (werk)situatie doen we vanuit ons hoofd. We maken (al dan niet bewust) keuzes, nemen verschillende rollen aan, laten ons leiden door persoonlijke belangen en streven doelen na. De manier waarop we regie voeren wordt bepaald door onze kennis, vaardigheden en capaciteiten. Dit geeft een beeld van de manier waarop wij op dit moment prioriteiten stellen. Dit is geen onderdeel van de. Hart - Intrinsieke motivatie Door ons hart worden we ergens toe gedreven. Het weerspiegelt waar we blij van worden, wat ons energie geeft en waar we ons op willen richten. Tegelijkertijd weerspiegelt het ook wat weerstand of tegenzin oproept, waar we geen energie van krijgen en wat wij het liefst willen vermijden. Dit wordt ook wel intrinsieke motivatie genoemd. Aan de hand van de vragenlijst is jouw persoonlijkheidsprofiel in kaart gebracht en wordt inzichtelijk gemaakt wat jou intrinsiek motiveert. Raderen - Inzetbaarheid Welke vaardigheden en competenties wij inzetten, wordt bepaald door onze inzetbaarheid. Daarbij putten we uit wat we kunnen, uit wat we hebben geleerd en waar ten aanzien van taken en activiteiten onze voorkeuren liggen. In deze rapportage bespreken we jouw inzetbaarheid aan de hand van een belevingsvragenlijst, waarin de acht Leiderschapfactoren zijn bevraagd. Benen - Mentale balans De situatie waarin we ons op dit moment bevinden en hoe we ons daarbij voelen, bepaalt hoe we keuzes maken en welke prioriteiten we stellen. We staan anders in het leven wanneer we weinig zorgen hebben, energiek zijn en zelfvertrouwen hebben dan wanneer we stress ervaren, veel verplichtingen en zorgen hebben. De balans tussen draagkracht en draaglast bepaalt in hoeverre we open staan om nieuwe ervaringen toe te laten en aangeleerd gedrag te vertonen. Dit is geen onderdeel van de. Pagina 4 van 16

5 3 Persoonlijkheidsanalyse Veel van onze gedragingen komen voort uit onze primaire behoeften en persoonlijke karaktertrekken, ook wel persoonlijkheid genoemd. Het vertelt iets over welk gedrag onze voorkeur heeft en hoe wij geneigd zijn om te gaan met bepaalde situaties. Het is het gedrag dat we automatisch, vaak zonder erover na te denken, laten zien. In onderstaande grafiek wordt jouw persoonlijkheidsprofiel weergegeven. Hierin staan de eigenschappen die jouw voorkeur hebben en welke eigenschappen minder jouw voorkeur hebben. Standvastig Ondersteunend Loyaal Intuïtief Waarnemend Autonoom Grensverleggend Pragmatisch Vrijblijvend Dwingend Ongeordend Geordend Informeel Principieel Assertief Samenwerkend Zakelijk Overleggend Re-actief Bescheiden Draagvlak Verbindend Overtuigend Actief Profilerend Initiërend Pagina 5 van 16

6 3.1 Intrinsieke motivatie en drijfveren De persoonskenmerken die jij hebt aangegeven als meest sprekend voor jouw karakter, geven een beeld van jouw intrinsieke motivatie. Het inzetten van deze eigenschappen levert jou eerder energie op dan weerstand. Hieronder worden de voor jou meest sprekende persoonskenmerken en jouw gedrevenheid besproken. Je bent gedreven om plezier, voldoening en geluk te ervaren. Je bent terughoudend in het stellen van prioriteiten of in het jezelf binden, zeker als je de consequenties niet geheel kunt overzien. Je leeft doorgaans in het hier en nu en vaak heb je meer oog of aandacht voor korte termijn sensaties dan voor zaken die pas op de langere termijn spelen of veel inspanning van je vragen. Je houdt meestal graag nog opties open en meestal wil jij je niet snel binden of je ergens toe verplicht voelen. Vaak ben je vooral breed geïnteresseerd en breed georiënteerd en je overziet graag het gehele speelveld. Je bent zowel gedreven als in staat tot relativeren en vaak ben je ook goed in staat om de betrekkelijkheid van zaken te benadrukken. Je wil graag balans houden tussen jouw eigen wensen, dromen of idealen en de soms harde (zakelijke) werkelijkheid. Je weet (vaak uit ervaring) dat persoonlijke en zakelijke belangen soms kunnen botsen en soms is het best lastig om hiermee om te gaan. Ook weet je dat het vaak niet handig is om je teveel met anderen bezig te houden en dan jezelf te verliezen. Meestal houd je er rekening mee dat wensen en verwachtingen van mensen soms kunnen botsen en veel dromen of verwachtingen soms moeilijk te realiseren zijn. Vaak niet onmogelijk, maar meestal kost het je wel moeite, maar toch moeten er vaak vooral verstandige keuzes worden gemaakt. Ook is het belangrijk, zo weet je inmiddels uit ervaring, om persoonlijke en zakelijke belangen niet met elkaar te verwarren, iets wat soms best lastig is, immers privé en werk valt soms nauwelijks goed te scheiden. Jij bent meestal gericht op samenwerking, maar jij kunt vaak ook goed zelfstandig werken. Afhankelijk van de omstandigheden kun jij gemotiveerd de samenwerking zoeken, maar afhankelijk van het doel of de context, kun jij vaak net zo goed alleen een klus klaren. Vaak onderhoud jij jouw sociale contacten vanuit een functioneel perspectief of om een duidelijke reden en meestal weet jij een duidelijke scheiding aan te brengen tussen wie jouw vrienden of persoonlijke relaties zijn en jouw collega's of zakelijke relaties. Jij past jouw houding of jouw communicatie meestal aan, afhankelijk van de situatie, jouw rol of wie jij voor je hebt of met wie jij samenwerkt. Meestal toon jij je vriendelijk en aardig, soms meer voorzichtig en terughoudend en doorgaans treed jij de ander open en sympathiek tegemoet. Doorgaans ben jij gericht op harmonie, een goede (werk)sfeer en op een prettige samenwerking, maar als het moet kun jij ook kritisch zijn of desnoods streng of minder aardig zijn. Afhankelijk van de situatie, jouw rol of functie maak jij meestal jouw eigen keuzes; investeren in een plezierige samenwerking of kies jij juist een meer afstandelijke of pragmatische benadering en soms ga jij gewoon jouw eigen weg. Je bent veelal gedreven tot loyaliteit en duidelijkheid en meestal weet jij graag waar jij aan toe bent. Je presteert meestal het best in een voor jou bekende en vertrouwde omgeving, waarbij jij weet waar jij aan toe bent en wat je verwachten kunt. Veranderingen dienen tenminste een verbetering te zijn en voordat jij 'jouw oude schoenen weggooit', moeten jouw nieuwe schoenen als het ware al zijn ingelopen. Plotselinge wijzigingen of verandering kunnen je soms onrustig maken, liever weet jij wat je verwachten kunt of weet jij waar iedereen aan toe is. Eventuele wijzigingen of aanpassingen hoor jij graag op tijd, zodat je er niet door overvallen wordt of jij je er tenminste op kunt voorbereiden. Als zaken wijzigen wens jij graag wel te weten wat het voordeel of het nut ervan is, anders heeft het meestal jouw voorkeur dat alles bij het oude blijft. Pagina 6 van 16

7 3.2 Leiderschapswiel rd e l ijk e S tra 5 te e g 4 Vi r V a er nt o wo nai ig e rtu s io 3 O ve r 2 1 b a re Emp B er et er ro uw ow Em pa at P ro c es t ma ig e Leiderschapsrollen van hoog naar laag Gedreven tot: 1. Empowerer Je bent gedreven om anderen aan te sturen en te helpen zichzelf te ontwikkelen. 2. Overtuiger 3. Procesmatige 4. Empaat Je bent gedreven om anderen te overtuigen van jouw gelijk. 5. Betrouwbare Risico onder druk en spanning: 6. Verantwoordelijke 7. Strateeg 8. Visionair Je mag je soms wat minder opdringen en het initiatief aan de ander overlaten. Je mag soms wat minder de strijd aangaan en de ander wat meer de ruimte geven. Pagina 7 van 16

8 3.3 Kernkwaliteiten Kernkwaliteiten zijn de talenten van een persoon. Deze komen voort uit onze intrinsieke motivatie en persoonlijke karaktereigenschappen. Het zijn onze talenten die we automatisch, vaak zonder erover na te denken, laten zien. Naar mate we ouder worden en ons ontwikkelen, kunnen we leren onze talenten meer bewust in te zetten en ze te ontwikkelen tot competenties. Onderstaand worden jouw kernkwaliteiten beschreven. Jij bent meestal aardig, vriendelijk en behulpzaam en meestal doe jij je niet anders voor dan wie jij bent, jij denkt of voelt. Jij onderdrukt zelden jouw gevoelens of emoties en meestal toon jij jezelf sympathiek en meelevend naar anderen. Jij bent vaak vooral gericht op alles wat je prikkelt, jij aanvoelt, ervaart of je bezig houdt. Jij bent niet of nauwelijks berekenend, vaak ook nauwelijks strategisch of manipulatief, maar eerder impulsief en spontaan en 'what you see, is what you get'. Jij ervaart soms wel enige spanning tussen jouw intuïtie en jouw ratio en soms kost het je moeite om te vertrouwen op logica, gezond verstand, advies en/of feitelijk onderzoek. Soms ga jij makkelijker af op jouw gevoel dan dat jij kiest voor onderzoek, relativeren, advies vragen of even afstand nemen. Hierdoor laat jij je soms wel eens te snel leiden door wat jij denkt, voelt of ervaart, waardoor jij het jezelf soms wel eens erg lastig maakt. Jij bent meestal sterk gericht op samenwerking, waarbij jij vaak vooral uitgaat van wederzijds vertrouwen en overwegend positieve verwachtingen. Jij ervaart graag een gevoel van collegialiteit, een goede werksfeer of tenminste een streven om er samen wat van te maken. Jij bent gericht op sociale interactie en jij laat je vaak leiden door hoe iets voelt, jouw intuïtie of hoe jij iets ervaart. Jij bent vaak gevoelig voor de waardering en bevestiging van anderen, gericht op het goede contact, elkaar helpen en ondersteunen of een gevoel van sympathie. Jij bent erop gericht dat zaken harmonieus, prettig of in ieder geval naar wens verlopen. Het liefst ervaar jij geen competitie, strijd of ruzie en meestal ben jij gericht op 'elkaar heel houden' en elkaar vooral niet laten vallen. Het liefst vermijd jij het conflict, maar zoek jij naar consensus of tenminste naar een oplossing waarbij iedereen zich goed voelt. Jij toont jezelf meestal van jouw beste kant en meestal doe en handel jij naar beste weten en kunnen. Vaak ben jij loyaal en dienstbaar ingesteld, doe jij wat jij hebt beloofd, waar jij voor staat en/of wat er van je wordt verwacht. Jij zal anderen liever niet teleur willen stellen en meestal zal jij je loyaal opstellen jegens anderen, de organisatie en/of jouw taak of opdracht. Jij bent vaak trouw aan hoe het hoort, tradities, opvoeding en/of cultuurwaarden en meestal ben jij meer gericht op veiligheid en op herkenbaarheid dan op avontuur of plotselinge wijzigingen of veranderingen. Jij neemt jouw taak vaak serieus. Jij vindt het belangrijk dat iedereen respectvol omgaat met normen, waarden, regels en afspraken en in de dagelijkse praktijk zal jij daar ook op aandringen bij anderen. Jij zal hiervoor aandacht vragen en aandringen op het respecteren ervan en desnoods corrigerend optreden bij overtredingen. Jij kunt je hierbij desnoods principieel opstellen, zowel naar jezelf als ook naar anderen. Pagina 8 van 16

9 3.4 Valkuilen Ook al hebben we talenten en kwaliteiten die we goed kunnen gebruiken, niet altijd zijn deze talenten handig of van toepassing op de situatie. Dit zijn echter wel de gedragingen die we prettig vinden en waartoe we worden gedreven. Daarom is het soms lastig om tegen onze drijfveren in te handelen. Ons talent is in dit geval 'te veel' aanwezig, waardoor we er in doorslaan en wijzelf of anderen er last van krijgen. Daarom hoort bij een talent ook altijd een valkuil. Hieronder bespreken we de valkuilen op basis van jouw persoonlijkheidsprofiel. Jij bent geneigd om soms meer op jouw gevoel te vertrouwen dan op logica of jouw gezonde verstand. Hierdoor kun jij soms (te) primair reageren en (te) snel toegeven aan prikkels of sensaties. Hierdoor neem jij, bijvoorbeeld bij tegenstrijdige belangen, soms onvoldoende tijd en afstand om zaken eerst goed te overdenken, waardoor jij niet altijd de meest logische of meest verstandige beslissingen neemt. Gaat het dan vervolgens mis of fout, dan heb jij vaak moeite om je te bedwingen of om je in te houden, soms simpelweg omdat het dan niet eerlijk voelt. Of heb jij moeite om jezelf te herpakken, waardoor situaties, samenwerking of relaties er vaak niet beter op worden. Soms kun jij ook te primair reageren of je onvoldoende beheersen. Of kan jij (te) impulsief jouw mening geven, reageren op impulsen of te snel van mening veranderen. Als de druk oploopt reageer jij vaak meer primair of impulsief dan altijd slim of handig is en regelmatig zit jij dan ook op de blaren. Soms ben jij zo druk met alles waar jij je toe aangetrokken voelt, dat jij onvoldoende gericht bent op wat er allemaal mis kan gaan. Gaat er dan iets mis, dan kun jij soms nauwelijks jouw teleurstellingen of ergernis bedwingen en vaak kan iedereen er dan van 'meegenieten'. Jij kunt soms ook teveel gericht zijn op wederzijds begrip en vertrouwen, waardoor jij meer gericht bent op praten, elkaar heel houden of zelfs pamperen dan op concrete stappen, daadwerkelijke actie of pragmatische oplossingen. Vaak als wat gewoon gedaan moet worden niet gebeurt, dan kan het soms erg vervelend worden, vooral als iedereen op elkaar zit te wachten. Vooral bij fouten, falen en teleurstellingen ontstaan er dan allerlei discussies, vooral omdat het helemaal niet leuk is of eerlijk voelt dat iemand de schuld krijgt. Krijg jij vervolgens toch kritiek, correctie of een aanwijzing, dan voelt dit helemaal niet fijn of zelfs oneerlijk, want we zijn toch samen verantwoordelijk? Loopt de druk vervolgens op, dan kan een sfeer van samenwerken en elkaar helpen of heel houden soms plotseling volledig omslaan in roddelen, ruzie en venijn, waarbij er soms harde woorden kunnen vallen. Samenwerken slaat dan om in elkaar verwijten, tegenwerken, roddelen of tenminste ontstaat er dan een kille sfeer, waarin niemand zich meer prettig voelt, maar waar soms nauwelijks aan valt te ontkomen. Jij kunt soms ook teveel gericht zijn op zekerheid, duidelijkheid en veiligheid en soms kan jij teveel vasthouden aan de jouw bekende normen, waarden en tradities. Soms kan jij teveel gericht zijn op de meest veilige of bekende weg, waardoor jij soms noodzakelijke veranderingen kunt tegenhouden of weerstand kan ervaren bij innovatie, verbetering of ontwikkeling. Indien er sprake is van druk of spanning, of als iets belangrijk voor je is, word jij vaak (nog) meer concreet in jouw benadering en (nog) meer feitelijk en dwingend in jouw aanpak, waarbij er soms weinig ruimte is voor manoeuvreren of het relativeren van afspraken, regels, leef- en omgangsvormen. Hierdoor kun jij soms niet alleen erg dwingend zijn, maar ook een situatie of relatie onder spanning zetten, waarbij een conflict soms onvermijdelijk is. Pagina 9 van 16

10 3.5 Allergieën Ook andere mensen hebben voorkeursgedragingen die voortkomen uit hun persoonlijke behoeften en karaktereigenschappen. Wanneer anderen doorschieten in hun voorkeurgedrag, dan kan dat bij ons weerstand oproepen. Dit wordt ook wel een allergie genoemd. De meeste mensen voelen deze allergie met name bij het tegenovergestelde gedrag van het eigen voorkeurgedrag. Hieronder worden jouw allergieën beschreven. Jij hebt vaak moeite met anderen die zich vooral zakelijk of afstandelijk opstellen. Jij hebt vaak last van mensen die berekenend zijn en meestal precies weten wat en hoe zij iets willen bereiken. Soms weet jij je geen goede houding te geven, bijvoorbeeld bij mensen die hun gevoelens en emoties onderdrukken en niet duidelijk aangeven of laten blijken wat er in hen omgaat. Vaak ben jij min of meer allergisch voor manipuleren en berekenend gedrag en meestal vind jij het erg lastig om met belangentegenstellingen om te gaan. Soms kun jij bijvoorbeeld erg sentimenteel zijn en heb jij moeite om jouw emoties te regisseren of kun jij overvallen worden door jouw gevoelens, waardoor jij soms erg primair kunt reageren of onvoldoende doordacht kunt handelen. Vaak probeer jij je wel te bedwingen of jezelf te beheersen, maar soms lukt dit je gewoon niet, bijvoorbeeld als anderen je plagen, uitdagen of forceren en als de druk oploopt, kan jij soms helemaal uit jouw dak gaan. Jij hebt nauwelijks aansluiting met mensen die vooral praktisch, direct en pragmatisch zijn en zich naar jouw beleving onvoldoende aantrekken van sfeer, sociale interactie of goede bedoelingen. Vaak heb jij veel moeite met anderen die zich strikt zakelijk opstellen en vooral rationeel, formeel en slagvaardig zijn in hun houding en gedrag, waarbij zij om hun doel te bereiken desnoods relaties onder druk zetten. Of je aanspreken op jouw gedrag en houding en er geen moeite mee hebben om het conflict te zoeken of dreigen met maatregelen, bijvoorbeeld om desnoods de relatie te verbreken. Jij hebt vaak weinig aansluiting met anderen die maar wat aanrommelen, zich onvoldoende focussen, fantaseren of alleen maar met leuke dingen bezig zijn. Vaak ben jij min of meer allergisch voor mensen die vooral hun eigen gang gaan, niet opletten of zich recalcitrant of tegendraads gedragen. Vaak heb jij moeite met anderen die normen, waarden en wetmatigheden kritiseren en zich soms niets lijken aan te trekken van tradities, waarden en cultuurwaarden. Kortom, soms vind jij het erg lastig om met andersdenkenden om te gaan en vaak kost het je best veel energie om jouw mening of beleving bij te stellen, vooral als het je persoonlijk raakt. Of tenminste kost het je moeite om jouw beleving te relativeren of jezelf aan te passen aan veranderingen of aanpassingen waar jij niet achter staat. Pagina 10 van 16

11 3.6 Uitdagingen We zijn geneigd om gedragingen te vertonen die wij van nature gemakkelijk laten zien: ons primaire gedrag. Deze gedragingen zijn niet goed of fout, maar in de ene situatie is het primaire gedrag gewenst en in de andere situatie minder gewenst. Onze uitdagingen helpen om naast ons primaire gedrag functioneel gedrag te ontwikkelen: gedrag waar de situatie om vraagt. Soms laat jij je teveel leiden door de impuls van het moment. Het onderdrukken of het regisseren van jouw emoties kost je vaak veel energie, maar vaak heb jij ook geen idee hoe jij er handig en verstandig mee om kunt gaan. Wat jij ook doet, jezelf uiten of jezelf inhouden, het kost je soms gewoon veel energie, kortom jij mag leren om meer slim met jouw emoties om te gaan. Jij kunt investeren in jouw persoonlijke ontwikkeling, maar je ook meer verdiepen in de achtergronden van gedrag. Niet alleen oefenen om je soms meer zakelijk assertief op stellen, maar vooral te investeren in weerbaarheid, mentale kracht en een meer professionele houding. Jij kunt baat hebben bij een coach die je stimuleert en prikkelt tot assertiviteit, zakelijke realiteitszin en een meer duurzame balans emotie/ratio. Vaak is het vooral een kwestie van blijven oefenen en actief investeren in het (beter) leren omgaan met jouw gevoelens en emoties en meer aandacht schenken aan het spanningsveld emotie/ratio. Jij bent gevoelig voor sfeer en positieve interactie, soms meer dan altijd handig, zakelijk verantwoord of verstandig is. Jij mag investeren in een goede balans tussen sociale interactie en een goede communicatie enerzijds en praktische, pragmatische en concrete actie anderzijds. Jij mag soms meer aandacht hebben voor de zakelijke realiteit en meer oog hebben voor wat feitelijk nodig, logisch of realistisch is in de dagelijkse praktijk. Jij mag jezelf oefenen in weerbaarheid, assertiviteit en flair, bijvoorbeeld door minder gevoelig te zijn voor de waardering van anderen en je soms vooral meer zakelijk assertief op (leren) stellen. Vaak is dit gewoon een kwestie van lef en durven oefenen, soms even afstand nemen of durven de realiteit of waan van de dag onder ogen te zien. Niet altijd immers zijn mensen te vertrouwen en soms is het ook gewoon goed fout of gaat de ander veel te ver, vooral als jij geen duidelijke grenzen stelt of jij tenminste jouw gezond verstand moet gebruiken. Vaak ga jij het liefst op zeker en val jij terug op het je bekende en vertrouwde. Soms ben jij meer gericht op zekerheid dan op jezelf ontwikkelen en vaak ga jij meer op zeker, dan dat jij open staat voor kansen of nieuw perspectief. Hierdoor loop jij niet alleen soms kansen mis, jij bent hierdoor ook meer vatbaar voor verzuring en verstarring. Jij mag soms meer aandacht schenken aan het jezelf ontwikkelen, training en scholing. Jij mag jezelf oefenen in het doen van onderzoek en je meer ontdekkend, vragend en lerend (leren) opstellen. Jij kunt baat hebben bij reflectie, het evalueren van oorzaak en gevolg en het doen van onderzoek, maar ook mag jij (meer) geprikkeld worden om te investeren in jouw persoonlijke ontwikkeling en/of jouw duurzame inzetbaarheid. Hiermee wachten tot het moet of nodig is, is zeker niet aan te raden, waarbij het afleren van ingesleten patronen vaak de grootste belemmering is voor je. Pagina 11 van 16

12 4 Inzetbaarheid: Leiderschapfactoren Welk gedrag wij inzetten wordt bepaald door hoe wij regie voeren over ons gedrag, onze persoonlijkheid en hoeveel energie, zorgen en verplichtingen wij ervaren. In dit hoofdstuk wordt beschreven hoe jij jouw eigen leiderschap en mogelijkheden tot ontwikkeling ervaart, uitgesplitst naar acht verschillende onderwerpen. Empowerment Omgangscontrole Proactief Zelfwaardering Innovatie Visie Spontaniteit Empathie Een groene score staat voor het ervaren van een positief gevoel en vertrouwen ten aanzien van dit onderwerp. Dit kan een positieve invloed hebben op jouw (leiderschap)ontwikkeling; Een oranje score staat voor een indicatie van het ervaren van een gevoel van bezorgdheid en onzekerheid ten aanzien van dit onderwerp. Dit betekent dat dit mogelijk een belemmering kan zijn voor jouw (leiderschap)ontwikkeling; Een rode score staat voor een indicatie van het ervaren van een negatief gevoel ten aanzien van dit onderwerp. Er is een grote kans dat dit een belemmering is voor jouw (leiderschap)ontwikkeling. Pagina 12 van 16

13 4.1 Toelichting Leiderschapfactoren Empowerment Empowerment is indicatief voor het zelfredzaam en autonoom functioneren en het kunnen anticiperen op de vraag van de ander. Daarnaast geeft het aan of een leidinggevende ervaart anderen te kunnen motiveren of aansturen en zichzelf in staat acht zelfstandig beslissingen te kunnen nemen. Het geeft een goed beeld van de stijl van leidinggeven of ondersteuning bieden en de mate waarin hij of zij zichzelf in staat acht anderen te motiveren en te stimuleren. Voorbeeld Rapportage scoort gemiddeld op Empowerment. Dit is indicatief voor het, afhankelijk van de omstandigheden, kunnen afwisselen van een meer ondersteunende of volgende rol en een initiërende rol. Voorbeeld Rapportage geeft met deze score aan voorzichtig te zijn in het nemen van (belangrijke) beslissingen en in zijn rol als leidinggevende zowel een dienende rol als een meer stimulerende en motiverende rol in te kunnen nemen. Vooral bij belangrijke beslissingen zal hij zorgvuldige afwegingen willen maken, overleg willen voeren en geen verkeerde beslissingen willen nemen. Omgangscontrole Omgangscontrole is indicatief voor de wijze van omgaan en communiceren met anderen, het leggen, onderhouden en verduurzamen van relaties en het bewerkstelligen van commitment en draagvlak. Voorbeeld Rapportage scoort gemiddeld op Omgangscontrole. Dit is indicatief voor een, indien noodzakelijk, confronterende en offensieve stijl van communiceren. Voorbeeld Rapportage geeft met deze score aan in zijn stijl van leidinggeven de ander soms op een directe en corrigerende wijze te benaderen, vooral wanneer dit in zijn beleving wenselijk of noodzakelijk is. Hij ervaart vaak zelf wel dat hij in zijn stijl van benaderen en communiceren zoveel als mogelijk rekening houdt met de omstandigheden of de persoon, maar dat de ander dat vaak niet of onvoldoende doet. Proactief Proactief is indicatief voor het nemen van initiatief, het aandragen van oplossingen, het willen treffen van adequate voorzieningen en het al dan niet anticiperen op onvoorziene omstandigheden. Het geeft een goed beeld van de mate waarin een leidinggevende gedreven is zaken aan te pakken en niet af te wachten. Het geeft ook aan of hij of zij gedreven is tot zekerheid en duidelijkheid, en vooral eerst na wil denken alvorens te handelen. Voorbeeld Rapportage scoort hoog op Proactief. Deze score is indicatief voor een een proactieve attitude, het nemen van initiatief en een geneigdheid tot handelen. Voorbeeld Rapportage geeft met deze hoge score aan veelal geneigd te zijn om snel te handelen om vooral geen tijd te verliezen met onnodig afwachten, advies vragen of het overleg zoeken. Hij zal ook niet snel om zekerheid en duidelijkheid vragen maar vooral uitgaan van eigen talenten en vaardigheden en vertrouwen hebben om te kunnen anticiperen op onvoorziene omstandigheden. Zelfwaardering Zelfwaardering is indicatief voor het ervaren van een gevoel van eigenwaarde, zelfverzekerdheid en het geloof in eigen kunnen. Het geeft een goed beeld van de mate waarin een leidinggevende zich in staat acht zichzelf te presenteren, op anderen af durft te stappen, eigen vaardigheden durft aan te prijzen en gedreven is zelfstandig doelen en resultaten te realiseren. Pagina 13 van 16

14 Voorbeeld Rapportage scoort hoog op Zelfwaardering. Dit is indicatief voor het ervaren van voldoende zelfvertrouwen. Met deze hoge score geeft Voorbeeld Rapportage aan niet of nauwelijks onzeker te zijn over zichzelf of zijn eigen prestatie en niet of nauwelijks te twijfelen aan de eigen talenten en vaardigheden. Ook bij oplopende prestatiedruk, heeft hij het gevoel voldoende zeker te zijn van zichzelf en niet te twijfelen aan zijn kwaliteiten als leidinggevende. Innovatie Innovatie is indicatief voor het anticiperen op kansen en mogelijkheden, het ontwikkelen van nieuwe methoden, technieken en inzichten, en het bedenken van oplossingen. Het geeft een goed beeld van de gedrevenheid van een leidinggevende tot het vernieuwen, verbeteren of ontwikkelen van methoden en technieken en de drive om bestaande en beproefde methoden en technieken concreet toe te passen en in te zetten. Voorbeeld Rapportage scoort laag op Innovatie. Dit is indicatief voor een gedrevenheid tot het behouden van het goede, en het verstandig en terughoudend omgaan met veranderingen. Voorbeeld Rapportage geeft met deze score aan onder voorwaarden open te staan voor nieuwe ideeën en technieken, maar deze pas toe te laten of door te voeren na bewezen nut of noodzaak. Hij is zeer terughoudend in het loslaten van vertrouwde en beproefde methoden en technieken en hij zal eerst de gevolgen willen overzien alvorens nieuwe methoden en technieken te implementeren. Visie Visie is indicatief voor het kunnen denken en handelen in termijnen en het leggen van verbanden. Het geeft een beeld van de mate waarin een leidinggevende ervaart inzicht te hebben in de relatie tussen kosten, investeringen en (uitgestelde) opbrengsten en een zeker perspectief kan formuleren in relatie tot voorwaarden, condities en lange termijn perspectief. Voorbeeld Rapportage scoort gemiddeld op Visie. Dit is indicatief voor een gedrevenheid balans te houden tussen korte en lange termijn resultaten en opbrengsten. Voorbeeld Rapportage geeft met deze score aan een zekere voorkeur te hebben voor direct resultaat, maar ook oog te hebben voor de gevolgen op de langere termijn. Hij is vaak meer bereid te investeren in het korte termijn perspectief en meestal meer terughoudend te investeren in het lange termijn perspectief. Spontaniteit Spontaniteit is indicatief voor het ongeremd en authentiek kunnen denken en handelen, en het al dan niet toelaten van impulsiviteit of handelen naar eerste aandrang. Het geeft een goed beeld van de mate waarin iemand kan omgaan met onduidelijkheid of kan anticiperen op plotselinge en onverwachte gebeurtenissen. Voorbeeld Rapportage scoort hoog op Spontaniteit. Dit is indicatief voor ongeremd en authentiek handelen. Hij geeft met deze hoge score aan te kunnen genieten van plotselinge of onverwachte gebeurtenissen. Hij ervaart impulsiviteit en onduidelijkheid te kunnen toelaten en actief veranderingen te willen initiëren. Hij ervaart impulsieve en spontane beslissingen te kunnen nemen, zonder zich druk te maken over de mogelijke nadelige gevolgen hiervan, ook in zijn rol als leidinggevende. Ook bij belangrijke beslissingen zal hij zijn hart willen volgen en zich niet willen laten weerhouden door eventuele nadelige gevolgen of onvoorziene risico's, wat in voorkomende gevallen kan doorslaan in onbezonnenheid of naïviteit. Pagina 14 van 16

15 Empathie Empathie is indicatief voor het vermogen zich te verplaatsen in de belevingswereld van de ander, zich in te leven in de gevoelens van anderen en zich een voorstelling te kunnen maken van de werkelijkheid van de ander. Het geeft een duidelijk beeld van de wijze van communiceren van een leidinggevende, zowel verbaal als non-verbaal. Voorbeeld Rapportage scoort hoog op Empathie. Dit is indicatief voor een betrokken en vriendelijke communicatie en bejegening. Voorbeeld Rapportage geeft met deze hoge score aan vooral vanuit betrokkenheid en persoonlijke verbinding te denken, te communiceren en te handelen. In zijn stijl van leidinggeven zal hij zijn betrokkenheid willen tonen en formele zakelijkheid ondergeschikt willen laten zijn aan persoonlijk welbevinden en sociale verhoudingen. Pagina 15 van 16

16 5 Tot slot In deze rapportage hebben wij de resultaten van jouw teruggekoppeld. Je hebt hiermee een beeld gekregen van wat jou drijft, waar voor jou kansen en belemmeringen liggen en wat voor jou verstandig is om rekening mee te houden. Met deze rapportage bieden wij je de mogelijkheid om de resultaten later nog eens rustig door te lezen. Anderzijds willen we jou met deze rapportage stimuleren om nog eens kritisch te kijken naar jouw gedrag in relatie tot het leidinggeven. Tenslotte benadrukken wij dat dit document geen uitspraken doet over wat 'goed of fout' is en niet als een beoordeling of veroordeling mag worden gezien. Het kan vooral dienen als een handvat, zodat je zelf regie kan voeren over jouw toekomst! Succes! Pagina 16 van 16