Voorbeeld Rapportage Datum: 27 mei 2013

Transcriptie

1 Client: Voorbeeld Rapportage NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke ontwikkeling! copyright NewHR

2 Inleiding Voorbeeld Rapportage heeft op 27 mei 2013 de inzetbaarheidsanalyse voor leidinggevenden en managers ingevuld. De rapportage bestaat uit meerdere onderdelen: het algemene persoonlijkheidsprofiel, inzicht in managementkwaliteiten, voorkeursrollen en de mentale balans. De inzetbaarheidsanalyse is een digitale vragenlijst die inzicht biedt in talenten, voorkeuren & ontwikkelmogelijkheden. Inzicht in persoonlijke voorkeuren en valkuilen biedt handvatten om te ontdekken wie Voorbeeld Rapportage is als professional en welke professionele rol Voorbeeld Rapportage binnen zijn leidinggevende functie bij voorkeur bekleedt. Inzicht en bewustwording daarvan draagt bij aan persoonlijke en professionele ontwikkeling en is een eerste stap tot het realiseren van duurzame inzetbaarheid. Deze rapportage is bedoeld ter reflectie. De rapportage kan bijdragen in het vergroten van zelfkennis en zelfinzicht. Het geeft inzicht in hoe gedrag tot stand komt en wat gedrag kan beïnvloeden. Dit kan tevens helpen meer inzicht te krijgen in hoe anderen, zoals medewerkers, collega's of leidinggevende, Voorbeeld Rapportage ervaren, hoe hij overkomt en hoe hij wellicht slimmer met anderen kan omgaan. Dit rapport wordt elektronisch gegenereerd door ons expertsysteem. Ons expertsysteem komt op basis van eerdere beantwoording telkens tot nieuwe vraagstellingen. Dit voorkomt sociaal- wenselijke beantwoording. Daarmee is deze rapportage een interpretatie van de antwoorden die Voorbeeld Rapportage in het e-assessment heeft gegeven. Op de volgende pagina vindt u een algemene uitleg over hoe u het rapport kunt lezen. De daaropvolgende resultaten geven de persoonlijke uitkomsten van Voorbeeld Rapportage weer. NB: Dit rapport is persoonlijk en zal niet worden gedeeld met derden zonder dat Voorbeeld Rapportage hier toestemming voor geeft. Omdat individuen en werksituaties veranderen heeft dit rapport slechts een beperkte geldigheidsduur. copyright NewHR 2

3 Leeswijzer Om in kaart te kunnen brengen wie Voorbeeld Rapportage is als persoon en welke professionele rol Voorbeeld Rapportage binnen zijn functie bij voorkeur bekleedt, maakt dit rapport het persoonlijkheidsprofiel inzichtelijk. In deze rapportage wordt het persoonlijkheidsprofiel aan de hand van grafische afbeeldingen in kaart gebracht, ondersteund met een schriftelijke toelichting. Om persoonlijkheid en gedrag inzichtelijk te maken, maken wij gebruik van kleuren, welke symbool staan voor vier dimensies van denkstijlen. Elke denkstijl heeft zijn eigen specifieke kleur met bijbehorende kernwaarden, te weten; Rood is kenmerkend voor willen, passie, gedrevenheid en initiatief. Mensen met een sterke voorkeur voor rode waarden zijn vaak initiatiefrijk, nemen vaak het voortouw, zijn vaak bovengemiddeld gedreven, zijn gemotiveerd zich te profileren of zich te doen gelden en doen vaak eerder dan dat zij nadenken. Geel is kenmerkend voor denken, zelfstandigheid en variatie. Mensen met een sterke voorkeur voor gele waarden zijn vaak gericht op het waarnemen en signaleren van gegevens en informatie, zijn vaak erg gesteld op hun vrijheid en zelfstandigheid en hebben een sterke gedrevenheid om zichzelf te ontwikkelen. Zij zijn vaak erg kritisch ingesteld en willen dingen graag begrijpen of kunnen verklaren. Blauw is kenmerkend voor weten, feiten en duidelijkheid. Mensen met een sterke voorkeur voor blauwe waarden zijn vaak gericht op zekerheid en duidelijkheid, hebben een sterke voorkeur voor structuur en detail, zijn vooral proces- en resultaatgericht en zijn vaak gedisciplineerd of traditioneel ingesteld. Groen is kenmerkend voor voelen, beleven en verlangen. Mensen met een sterke voorkeur voor groene waarden zijn vaak gericht op harmonie, gezelligheid en vertrouwen. Zij stellen prijs op een goede relatie, zijn overwegend samenwerkingsgericht, conflictvermijdend en gericht op harmonie en wederzijds vertrouwen. Weergave van het persoonlijkheidsprofiel Het persoonlijkheidsprofiel wordt visueel weergegeven in de zogenaamde Waardemeter grafiek aan de hand van bovengenoemde denkstijlen (kleuren). Aan de vier denkstijlen zijn persoonskenmerken gekoppeld. Op basis van de door Voorbeeld Rapportage ingevulde vragenlijst scoort hij per persoonskenmerk plus (bijv + 5), min (bijv - 5) of ambivalent (bijvoorbeeld +5 / -5). Scoort hij plus op een persoonskenmerk, dan betekent dit dat hij van het gedrag behorende bij dit persoonskenmerk energie krijgt. Dit is zijn voorkeursgedrag. Scoort hij min, dan laat hij dit gedrag liever niet zien. Sterker nog: het toch moeten tonen van dit gedrag kan energie kosten en weerstand opleveren. Een ambivalente score betekent dat Voorbeeld Rapportage afhankelijk van de situatie, ervoor kan kiezen om dit gedrag wel of niet te laten zien. Figuur 1.1 Waardemeter grafiek Weergave van de managementkwaliteiten Aanvullend op het persoonlijkheidsprofiel brengt de persoonlijkheidsanalyse in acht dimensies in kaart in hoeverre Voorbeeld Rapportage vanuit eigen beleving beschikt over essentiële managementvaardigheden. De uitslag geeft een goede indicatie van de inzetbaarheid van de te ontwikkelen competenties. copyright NewHR 3

4 De volgende 8 managementdimensies worden in kaart gebracht: - Empowerment - Pro-actief - Innovatie - Spontaniteit - Omgevingscontrole - Zelfwaardering - Visie - Empathie De scores op de 8 dimensies worden weergegeven middels een rood, oranje of groen poppetje. Rood poppetje: Een rood poppetje geeft een indicatie van het ervaren van een negatieve gevoelsbeleving ten aanzien van de dimensie. De dimensie kan een belemmering vormen en ervoor zorgen dat Voorbeeld Rapportage minder goed 'op zijn plek' zit of weerstand ervaart. Oranje poppetje: Een oranje poppetje geeft een indicatie van het ervaren van een verhoogde negatieve gevoelsbeleving ten aanzien van de dimensie. De dimensie kan zorgen voor irritatie, spanning of onvrede. Het is mogelijk verstandig aandacht te besteden aan de dimensie om onvrede of weerstand te voorkomen. Groen poppetje: Een groen poppetje geeft een indicatie van het ervaren van een positieve gevoelsbeleving ten aanzien van de dimensie. De dimensie geeft een gevoel van tevredenheid en draagt er toe bij dat Voorbeeld Rapportage 'op zijn plek' zit. Weergave van de energiebalans Tot slot wordt de mentale balans in de context van leiderschap opgemaakt. Deze balans geeft inzicht in de 'bezittingen', zoals kennis, energie, ervaring en mogelijkheden en de 'verplichtingen', zoals zorg, inzicht en belemmeringen die de Voorbeeld Rapportage ervaart. Het geheel geeft een betrouwbaar beeld van de regelmogelijkheden en/of de eventuele beperkingen die Voorbeeld Rapportage ervaart bij het nemen van beslissingen in zijn leidinggevende rol. Deze balans behoeft u niet zelf te kunnen lezen, deze informatie wordt verwerkt in de handmatig geschreven toelichting door onze assessmentadviseur. NB: Deze informatie betreft achtergrondinformatie ten aanzien van de testmethodiek, u behoeft de grafiek niet zelfstandig te kunnen lezen en interpreteren. De schriftelijke uitwerking van de grafiek geeft een toelichting op de gedragskenmerken die voor Voorbeeld Rapportage het meest van toepassing zijn. copyright NewHR 4

5 Toelichting Een toelichting op het persoonlijkheidsprofiel ontvangt u in het vervolg van het rapport. Er wordt vanuit vier gezichtspunten ingegaan op de persoonlijke talenten en ontwikkelpunten van Voorbeeld Rapportage, te weten; Drijfveren en motivatie: Hier wordt beschreven waar de intrinsieke motivatie van Voorbeeld Rapportage ligt. Drijfveren en motivatie geeft aan waar Voorbeeld Rapportage naar verlangt, waar Voorbeeld Rapportage door gedreven en gemotiveerd wordt. Aandachtspunten: Hier wordt omschreven wat de aandachtspunten van Voorbeeld Rapportage zijn. De aandachspunten kunnen naar voren komen op het moment dat het niet goed met hem gaat en hij stress of weerstand ervaart. Persoonlijke ontwikkelpunten: Hier wordt omschreven wat uw ontwikkelpunten zijn en het daaraan gekoppelde ontwikkeladvies. Vaak zijn dit de zaken die u, vaak intuïtief of uit ervaring, al doet of nalaat, om te voorkomen dat u doorslaat in waar u goed in bent. Vaak zijn dit ook de punten waar anderen u in kunnen faciliteren of begeleiden in uw werk of voor u handreikingen zijn om meer regie te voeren over uw eigen gedrag of persoonlijke ontwikkeling. Competenties: Hier wordt omschreven wat de werkzaamheden, competenties en gedragsvaardigheden zijn, gebaseerd op de intrinsieke motivatie van Voorbeeld Rapportage. Dit zijn de gedragingen waar hij goed in is, die voldoening geven en bijdragen aan het werkplezier. In werksituaties zijn dit de zaken waarin hij doorgaans van meerwaarde is en wat anderen waarnemen als hij goed in zijn vel zit. Na de overzichtspagina ontvangt u een uitgebreide toelichting op de onderdelen 'Drijfveren en Motivatie' en 'Aandachtspunten', gevolgd door een toelichting op de managementkwaliteiten van Voorbeeld Rapportage en de grafische weergave van de voorkeursrollen en mentale balans. Het rapport sluit af met een handmatig geschreven conclusie en advies door één van onze assessmentadviseurs. In deze handmatige toelichting worden tevens de resultaten van de voorkeursrollen en balans verwerkt. Voor meer informatie kunt u terecht bij één van de medewerkers van NewHR via het portaal. Indien u een telefonische terugkoppeling of bespreking wenst, kunt u een telefonisch consult afnemen. Vooral bij onduidelijkheid is het niet aan te bevelen om conclusies te trekken, maar verstandig om verduidelijking te vragen. Wij wensen u veel plezier met het lezen van uw persoonlijke rapport. copyright NewHR 5

6 Persoonlijkheid FL ON VA EM DO PU CO DI SO AL OV PR ER LE FL Flexibiliteit EM Emotionele controle DI Dilemma OV Overtuigingskracht ON Onafhankelijkheid DO Doelgerichtheid SO Sociabiliteit PR Prestatiemotivatie VA Variëteit PU Punctualiteit AL Altruïsme ER Erkenning CO Conformiteit LE Leiderschap copyright NewHR 6

7 Aandachtspunten: Kan onvoldoende focus ervaren. Kan fanatiek en impulsief overkomen. Kan afstandelijk overkomen. Kan twijfelen aan de inbreng van anderen. Drijfveren en motivatie: Verlangt naar realistische kansen en reëele mogelijkheden. Verlangt naar enthousiasme, inzet en ijver. Verlangt naar concreet en functioneel contact. Verlangt naar realisme en consensus. Competenties: Kan gericht waarnemen. Kan hard werken en is ambitieus. Kan kritisch en terughoudend zijn naar anderen. Kan zelfstandig samenwerken. Persoonlijke ontwikkelpunten: Leren ambities te begrenzen en vaker een pas op de plaats maken. Mag aandacht besteden aan samenwerking en relatiebeheer. Mag meer open staan voor nieuwe inzichten en ideeën. copyright NewHR 7

8 Drijfveren en motivatie van Voorbeeld Rapportage: Deze pagina biedt een uitgebreide toelichting op de drijfveren en motivatie van Voorbeeld Rapportage. Drijfveren en motivatie omschrijft waar Voorbeeld Rapportage energie van krijgt, blij van wordt en waar zijn aandacht naar uit gaat. Dit zijn zijn intrinsieke talenten die, als deze de basis vormen voor de competenties en vaardigheden die van hem gevraagd worden in zijn taak of functie, de basis zijn voor het ervaren van voldoening en werkplezier. Voorbeeld Rapportage is doorgaans gericht op het waarnemen en toelaten van signalen, prikkels, geluiden en informatie, zonder dat hij zich onnodig zal laten afleiden of de werkelijkheid uit het oog verliest. Hij is vooral gericht op mogelijkheden en kansen, maar wel om daar concreet mee aan de slag te gaan. Hij is doorgaans gericht op het in balans houden van kansen en mogelijkheden enerzijds en zekerheden en concrete resultaten anderzijds. Hij is vaak goed in staat om zich te focussen zonder zichzelf te verliezen in starheid. Voorbeeld Rapportage wil graag de beste zijn en goede prestaties behalen, is doorgaans spontaan en enthousiast en kan hard werken. Hij doet vaak meer dan nodig is en wil graag het beste uit zichzelf halen. Hij is vaak zeer ambitieus en ijverig ingesteld en kan eigenlijk niet goed stilzitten. Voorbeeld Rapportage is gedreven zelfstandig te functioneren en sociale contacten te onderhouden vanwege een zakelijk doel of een nuttig vooruitzicht. Hij is doorgaans terughoudend en gereserveerd in het leggen van contact en hij neemt graag zelf het initiatief daartoe. Hij is vaak goed in staat om zelfstandig te functioneren en wil privé en zakelijk graag gescheiden houden. Hij is meestal kritisch naar anderen en heeft meestal ook een duidelijke voorkeur wie hij wel en wie hij niet in vertrouwen neemt. Voorbeeld Rapportage is doorgaans gericht op samenwerken, maar kan ook goed zelfstandig functioneren. Hij is vaak ook goed in staat zelfstandig weloverwogen beslissingen te nemen, waarbij hij meestal wel de mening en bijdrage van anderen betrekt. Hij is gesteld op zelfstandigheid, maar kan als het nodig is zich ook schikken in een ondersteunende rol en persoonlijke voldoening is vaak leidend voor keuzes ten aanzien van persoonlijke ontwikkeling en streven naar autonomie en ontplooiing. copyright NewHR 8

9 Aandachtspunten voor Voorbeeld Rapportage, bijvoorbeeld bij weerstand en stress: Aandachtspunten omschrijft het gedrag wat zich kan voordoen als het niet goed met Voorbeeld Rapportage gaat en hij onder resultaatdruk of onder stress moet functioneren. Dit gedrag wordt vaak zichtbaar als hij doorslaat in waar hij goed in is of gedurende lange tijd dingen tegen zijn zin moet doen, of welke indruisen tegen zijn persoonlijke waarden. Dit gedrag kan Voorbeeld Rapportage belemmeren in het functioneren. Als het goed met Voorbeeld Rapportage gaat, zullen anderen dit gedrag niet herkennen bij hem. Voorbeeld Rapportage staat meestal open voor kansen en mogelijkheden die zich voordoen en hij is gedreven geen informatie te missen of over het hoofd te zien. Hij heeft soms moeite zich te concentreren en te focussen of zaken concreet te maken. Hij kan soms besluiteloos over komen en dan twijfelen over de juiste keuze of aanpak. Voorbeeld Rapportage wil graag winnen en is zeer gedreven om te presteren. Hij is vaak erg ambitieus en gedreven om het maximale te bereiken en het hoogst haalbare te realiseren. Hierin kan hij fanatiek zijn en zich door niets en niemand willen laten weerhouden om te presteren. Hij kan zich zelf op deze momenten dan ook voorbijlopen of uit de bocht vliegen. Hij legt de lat hoog voor zichzelf en de eigen prestatie en kan het lastig vinden zichzelf af te remmen of eerst na te denken alvorens te handelen. Voorbeeld Rapportage heeft vaak weinig behoefte aan gezelligheid en sociaal contact met anderen, kan makkelijk alleen zijn en kan soms moeite hebben met beleefdheid. Hij heeft soms moeite met samenwerking en zoekt vooral contact als het ergens over gaat, iets oplevert of een doel heeft. Hij kan onder druk of spanning geïrriteerd raken en zal dan niet gericht zijn op vriendelijk blijven of aardig zijn. Voorbeeld Rapportage wil graag zelf beslissen en eigen keuzes kunnen maken. Hij kan er moeite mee hebben om zich dienstbaar of afhankelijk op te stellen. Hij wil graag zoveel mogelijk zelf kunnen en zich liever niet afhankelijk voelen van anderen. Hij kan hierdoor moeite hebben met samenwerken en moeite hebben te vertrouwen op de inbreng van anderen. copyright NewHR 9

10 Empowerment Omgangscontrole Proactief Zelfwaardering Innovatie Visie Spontaniteit Empathie Empowerment Empowerment is indicatief voor het zelfredzaam en autonoom functioneren en het kunnen anticiperen op de vraag van de ander. Daarnaast geeft het aan of een leidinggevende ervaart anderen te kunnen motiveren of aansturen en zichzelf in staat acht zelfstandig beslissingen te kunnen nemen. Het geeft een goed beeld van de stijl van leidinggeven of ondersteuning bieden en de mate waarin hij of zij zichzelf in staat acht anderen te motiveren en te stimuleren. Voorbeeld Rapportage scoort gemiddeld op Empowerment. Dit is indicatief voor het, afhankelijk van de omstandigheden, kunnen afwisselen van een meer ondersteunende of volgende rol en een initiërende rol. Voorbeeld Rapportage geeft met deze score aan voorzichtig te zijn in het nemen van (belangrijke) beslissingen en in zijn rol als leidinggevende zowel een dienende rol als een meer stimulerende en motiverende rol in te kunnen nemen. Vooral bij belangrijke beslissingen zal hij zorgvuldige afwegingen willen maken, overleg willen voeren en geen verkeerde beslissingen willen nemen. Omgangscontrole Omgangscontrole is indicatief voor de wijze van omgaan en communiceren met anderen, het leggen, onderhouden en verduurzamen van relaties en het bewerkstelligen van commitment en draagvlak. Voorbeeld Rapportage scoort gemiddeld op Omgangscontrole. Dit is indicatief voor een, indien noodzakelijk, confronterende en offensieve stijl van communiceren. Voorbeeld Rapportage geeft met deze score aan in zijn stijl van leidinggeven de ander soms op een directe en corrigerende wijze te benaderen, vooral wanneer dit in zijn beleving wenselijk of noodzakelijk is. Hij ervaart vaak zelf wel dat hij in zijn stijl van benaderen en communiceren zoveel als mogelijk rekening houdt met de omstandigheden of de persoon, maar dat de ander dat vaak niet of onvoldoende doet. copyright NewHR 10

11 Proactief Proactief is indicatief voor het nemen van initiatief, het aandragen van oplossingen, het willen treffen van adequate voorzieningen en het al dan niet anticiperen op onvoorziene omstandigheden. Het geeft een goed beeld van de mate waarin een leidinggevende gedreven is zaken aan te pakken en niet af te wachten. Het geeft ook aan of hij of zij gedreven is tot zekerheid en duidelijkheid, en vooral eerst na wil denken alvorens te handelen. Voorbeeld Rapportage scoort gemiddeld op Proactief. Deze score is indicatief voor een meer afwachtende en reactieve houding, vooral bij resultaatspanning of hoge werkdruk. Voorbeeld Rapportage geeft met deze score aan soms te kunnen piekeren en eerst de consequenties van zijn handelen te willen overzien, alvorens actie te ondernemen. Ook zal hij soms teveel rekening willen houden met onvoorziene omstandigheden en daarom, in zijn rol als leidinggevende, soms meer afwachten dan nodig is, of meer zekerheid verlangen dan gewenst is. Zelfwaardering Zelfwaardering is indicatief voor het ervaren van een gevoel van eigenwaarde, zelfverzekerdheid en het geloof in eigen kunnen. Het geeft een goed beeld van de mate waarin een leidinggevende zichzelf in staat acht zich te presenteren, op anderen af durft te stappen, eigen vaardigheden durft aan te prijzen en gedreven is zelfstandig doelen en resultaten te realiseren. Voorbeeld Rapportage scoort neutraal op Zelfwaardering. Dit is indicatief voor het afwisselend ervaren van voldoende zelfvertrouwen. Met deze score geeft Voorbeeld Rapportage aan soms onvoldoende zeker te zijn over zichzelf of zijn talenten en af en toe te twijfelen aan zijn leidinggevende kwaliteiten. Dit kan, vooral bij oplopende prestatiedruk en stress, zich uiten in gevoelens van onzekerheid en twijfel wat, vooral als dit te lang voortduurt, kan leiden tot faalangst of werkstress gerelateerde klachten. Innovatie Innovatie is indicatief voor het anticiperen op kansen en mogelijkheden, het ontwikkelen van nieuwe methoden, technieken en inzichten, en het bedenken van oplossingen. Het geeft een goed beeld van de gedrevenheid van een leidinggevende tot het vernieuwen, verbeteren of ontwikkelen van methoden en technieken, en de drive om bestaande en beproefde methoden en technieken concreet toe te passen en in te zetten. Voorbeeld Rapportage scoort gemiddeld op Innovatie. Dit is indicatief voor een gedrevenheid tot het verstandig omgaan met innovatie en verandering. Hij geeft hiermee aan onder voorwaarden open te staan voor nieuwe ideeën en technieken en terughoudend te zijn in het toelaten of uitproberen van een nieuwe werkwijze. Hij staat open voor kansen en mogelijkheden maar hij zal meestal eerst de gevolgen willen overzien alvorens nieuwe methoden en technieken te implementeren. copyright NewHR 11

12 Visie Visie is indicatief voor het kunnen denken en handelen in termijnen en het leggen van verbanden. Het geeft een beeld van de mate waarin een leidinggevende ervaart inzicht te hebben in de relatie tussen kosten, investeringen en (uitgestelde) opbrengsten en een zeker perspectief kan formuleren in relatie tot voorwaarden, condities en lange termijn perspectief. Voorbeeld Rapportage scoort gemiddeld op Visie. Dit is indicatief voor een gedrevenheid balans te houden tussen korte en lange termijn resultaten en opbrengsten. Voorbeeld Rapportage geeft met deze score aan een zekere voorkeur te hebben voor direct resultaat, maar ook oog te hebben voor de gevolgen op de langere termijn. Hij is vaak meer bereid te investeren in het korte termijn perspectief en meestal meer terughoudend te investeren in het lange termijn perspectief. Spontaniteit Spontaniteit is indicatief voor het ongeremd en authentiek kunnen denken en handelen, en het al dan niet toelaten van impulsiviteit of handelen naar eerste aandrang. Het geeft een goed beeld van de mate waarin iemand kan omgaan met onduidelijkheid of kan anticiperen op plotselinge en onverwachte gebeurtenissen. Voorbeeld Rapportage scoort hoog op Spontaniteit. Dit is indicatief voor ongeremd en authentiek handelen. Hij geeft met deze hoge score aan te kunnen genieten van plotselinge of onverwachte gebeurtenissen. Hij ervaart impulsiviteit en onduidelijkheid te kunnen toelaten en actief veranderingen te willen initiëren. Hij ervaart impulsieve en spontane beslissingen te kunnen nemen, zonder zich druk te maken over de mogelijke nadelige gevolgen hiervan, ook in zijn rol als leidinggevende. Ook bij belangrijke beslissingen zal hij zijn hart willen volgen en zich niet willen laten weerhouden door eventuele nadelige gevolgen of onvoorziene risico's, wat in voorkomende gevallen kan doorslaan in onbezonnenheid of naïviteit. Empathie Empathie is indicatief voor het vermogen zich te verplaatsen in de belevingswereld van de ander, zich in te leven in de gevoelens van anderen en zich een voorstelling te kunnen maken van de werkelijkheid van de ander. Het geeft een duidelijk beeld van de wijze van communiceren van een leidinggevende, zowel verbaal als non-verbaal. Voorbeeld Rapportage scoort gemiddeld op Empathie. Dit is indicatief voor een pragmatische maar ook vriendelijke communicatie en bejegening. Voorbeeld Rapportage geeft hiermee aan, aangepast aan de situatie, zich zakelijk en formeel te kunnen opstellen, zonder hierbij de persoonlijke verbinding uit het oog te verliezen. Hij zal persoonlijke en zakelijke rollen zo mogelijk willen scheiden, zich doorgaans formeel, zakelijk en kritisch opstellen in een zakelijke context, en uitingen van betrokkenheid en sympathie voorbehouden voor een meer persoonlijke of vertrouwde context. copyright NewHR 12

13 Mentale balans Op deze pagina wordt voor Voorbeeld Rapportage de mentale balans tussen verplichtingen en belemmeringen en kansen en mogelijkheden opgemaakt, kortom; wat hij mag en wat hij moet van zichzelf. Links: hier wordt het bezit aan ervaring, normen & waarden, zelfvertrouwen en energie weergegeven. Rechts: hier worden de factoren die Voorbeeld Rapportage energie en moeite kosten weergegeven. Voorbeeld Rapportage heeft zelf door middel van rapportcijfers weergegeven in hoeverre hij bezit over draagkracht (linkerzijde) en draaglast (rechterzijde). De rapportcijfers die gegeven zijn vindt u rechts* van de bevraagde thema s. De uitkomsten van deze balans worden meegenomen in de handmatige rapportage door de assessmentadviseur en behoeven daarom niet zelfstandig geïnterpreteerd te worden. *indien u bij een thema een cijfer tussen haakjes ervoor ziet staan, dan is dit het door Voorbeeld Rapportage gegeven rapportcijfer. Activa Leiderschap Leiderschapservaring 1 Zelfbeeld 6 Zelfrespect 8 Zelfwaardering 6 Totaal Leiderschap 21 Kennis en ervaring Reflectievermogen 8 Normbeleving 8 Opleiding 8 Totaal Kennis en ervaring 24 Inzicht Sociaal cultureel inzicht 8 Fysieke conditie 8 Autodidact 8 Intervisie 8 Totaal inzicht 32 Daadkracht Drive en ambitie 8 Risicobereidheid 8 Doorzettingsvermogen 8 Totaal Daadkracht 24 Balans totaal 101 Passiva Leiderschapswaarde Eigenwaarde 29 Voldoening 8 Totaal Leiderschapswaarde 37 Belemmeringen Argwaan 9 Toekomstperspectief 8 Overtuigingskracht 8 Totaal Belemmeringen 25 Zorgen Onmacht 4 Overtuigingen 7 Spijt en teleurstelling 9 Totaal Zorgen 20 Verplichtingen Onderlinge samenwerking 7 Kwaliteitszorg 4 Werkdruk 8 Totaal Verplichtingen 19 Balans totaal 101 Dilemmawaarde: 63% Investeringswaarde: 24% copyright NewHR 14

14 Analyse en toelichting door adviseur: Algemeen beeld De heer Voorbeeld Rapportage komt uit het assessment naar voren als een resultaatgerichte en sociale man, die waarde hecht aan een goed gevoel en een prettige werksfeer. Hij heeft graag een concreet doel voor ogen, waar hij vervolgens op creatieve wijze naartoe kan werken. Hierin vindt hij het prettig om een zeker kader te hebben waarbinnen hij zich kan bewegen. Bij het ontbreken hiervan zal hij hier ook actief naar vragen. Vanuit zijn persoonlijkheid is de heer Voorbeeld Rapportage iemand die het prettig vindt om van anderen bevestiging en waardering te krijgen voor de dingen die hij doet. Dit geeft hem energie en motiveert om resultaat te boeken. Wanneer dit resultaat uitblijft zal hij een minder goed gevoel hebben, maar lijkt hij het nog wat lastig te vinden hierover open te communiceren. Wanneer er beslissingen genomen moeten worden, vindt hij het prettig eerst met anderen het overleg te zoeken. Liever niet neemt hij zelfstandig de verantwoordelijkheid. De heer Voorbeeld Rapportage wil het graag goed doen en hierin kan hij de lat voor zichzelf vrij hoog leggen. Sterktes Als sterke punten komen uit het assessment naar voren dat de heer Voorbeeld Rapportage gericht is op het onderhouden van (klant) relaties, waar hij zijn communicatieve vaardigheden voor inzet. Hij werkt graag met mensen om zich heen en Hij lijkt gedreven zich verder te ontwikkelen. Hij profileert zichzelf, kan op de voorgrond treden en kan ook actief naar een resultaat toewerken. Ontwikkelpunten Qua ontwikkelpunten mag de heer Voorbeeld Rapportage aandacht besteden aan het zich in mindere mate laten leiden door waardering en bevestiging van zijn omgeving. Dit lijkt bij hem nog wel eens leidend zijn waardoor hij meer geneigd is dingen voor anderen te doen in plaats van voor zichzelf. Hierin assertiviteit ontwikkelen en open zijn over zijn gevoel vormen ontwikkelpunten voor hem. Werk- en functiebeleving Op de werkvloer houdt de heer Voorbeeld Rapportage contacten bij voorkeur vrij zakelijk en zal hij het prettig vinden zelfstandig te kunnen werken. Hij is bereid om anderen te helpen en zal sociaal contact zoeken vanuit zijn rol als leidinggevende, maar hij zal niet snel zijn eigen emoties tonen of op emotioneel vlak het gesprek aangaan met mensen. Als persoon wil hij graag groeien en zich ontwikkelen. Hij zal graag mee willen denken over het beleid van het bedrijf, maar zal alleen vernieuwing in gang willen zetten als het een duidelijk doel heeft. Hij is in deze minder gericht tot het nemen van risico's zonder dat hij de consequenties ervan kan overzien. In het zetten van stappen in zijn ontwikkeling zal hij zich voldoende assertief tonen. Mentale weerbaarheid en energie De heer Voorbeeld Rapportage zal in de regel tamelijk overtuigend naar voren treden, wat niet wil zegen dat hij zich nooit onzeker voelt. Hoewel doorgaans assertief en actief naar voren tredend, is hij ook niet iemand die in zeven sloten tegelijk loopt. Als het er op aan komt is hij eerder voorzichtig dan risiconemend. Dit heeft naar verwachting te maken met dat hij toch ook wel graag waardering krijgt voor het geen hij doet en geen zaken op de spits wil drijven. Qua mentale weerbaarheid lijkt hij in eerste instantie voldoende weerbaar, echter zijn behoefte aan erkenning maakt hem in zekere zin wel kwetsbaar. Hij kan in deze winnen aan onafhankelijkheid. copyright NewHR 15