Voorbeeld Rapportage Datum: 21 mei 2013

Transcriptie

1 Client: Voorbeeld Rapportage NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke ontwikkeling! copyright NewHR

2 Inleiding Voorbeeld Rapportage heeft op 21 mei 2013 de persoonlijkheidsanalyse voor (aankomend) leidinggevenden en managers ingevuld. De rapportage bestaat uit meerdere onderdelen: het algemene persoonlijkheidsprofiel, inzicht in managementkwaliteiten, voorkeursrollen en de mentale balans. De persoonlijkheidsanalyse is een digitale vragenlijst die inzicht biedt in talenten, voorkeuren & ontwikkelmogelijkheden. Inzicht in persoonlijke voorkeuren en valkuilen biedt handvatten om te ontdekken wie Voorbeeld Rapportage is als professional en welke professionele rol Voorbeeld Rapportage binnen zijn (toekomstige) functie bij voorkeur bekleedt. Inzicht en bewustwording daarvan draagt bij aan persoonlijke en professionele ontwikkeling en is een eerste stap tot het realiseren van duurzame inzetbaarheid. Deze rapportage is bedoeld ter reflectie. De rapportage kan bijdragen in het vergroten van zelfkennis en zelfinzicht. Het geeft inzicht in hoe gedrag tot stand komt en wat gedrag kan beïnvloeden. Dit kan tevens helpen meer inzicht te krijgen in hoe anderen, zoals medewerkers, collega's of leidinggevende, Voorbeeld Rapportage ervaren, hoe hij overkomt en hoe hij wellicht slimmer met anderen kan omgaan. Dit rapport wordt elektronisch gegenereerd door ons expertsysteem. Ons expertsysteem komt op basis van eerdere beantwoording telkens tot nieuwe vraagstellingen. Dit voorkomt sociaal- wenselijke beantwoording. Daarmee is deze rapportage een interpretatie van de antwoorden die Voorbeeld Rapportage in het e-assessment heeft gegeven. Op de volgende pagina vindt u een algemene uitleg over hoe u het rapport kunt lezen. De daaropvolgende resultaten geven de persoonlijke uitkomsten van Voorbeeld Rapportage weer. NB: Dit rapport is persoonlijk en zal niet worden gedeeld met derden zonder dat Voorbeeld Rapportage hier toestemming voor geeft. Omdat individuen en werksituaties veranderen heeft dit rapport slechts een beperkte geldigheidsduur. copyright NewHR 2

3 Leeswijzer Om in kaart te kunnen brengen wie Voorbeeld Rapportage is als persoon en welke professionele rol Voorbeeld Rapportage binnen zijn functie bij voorkeur bekleedt, maakt dit rapport het persoonlijkheidsprofiel inzichtelijk. In deze rapportage wordt het persoonlijkheidsprofiel aan de hand van grafische afbeeldingen in kaart gebracht, ondersteund met een schriftelijke toelichting. Om persoonlijkheid en gedrag inzichtelijk te maken, maken wij gebruik van kleuren, welke symbool staan voor vier dimensies van denkstijlen. Elke denkstijl heeft zijn eigen specifieke kleur met bijbehorende kernwaarden, te weten; Rood is kenmerkend voor willen, passie, gedrevenheid en initiatief. Mensen met een sterke voorkeur voor rode waarden zijn vaak initiatiefrijk, nemen vaak het voortouw, zijn vaak bovengemiddeld gedreven, zijn gemotiveerd zich te profileren of zich te doen gelden en doen vaak eerder dan dat zij nadenken. Geel is kenmerkend voor denken, zelfstandigheid en variatie. Mensen met een sterke voorkeur voor gele waarden zijn vaak gericht op het waarnemen en signaleren van gegevens en informatie, zijn vaak erg gesteld op hun vrijheid en zelfstandigheid en hebben een sterke gedrevenheid om zichzelf te ontwikkelen. Zij zijn vaak erg kritisch ingesteld en willen dingen graag begrijpen of kunnen verklaren. Blauw is kenmerkend voor weten, feiten en duidelijkheid. Mensen met een sterke voorkeur voor blauwe waarden zijn vaak gericht op zekerheid en duidelijkheid, hebben een sterke voorkeur voor structuur en detail, zijn vooral proces- en resultaatgericht en zijn vaak gedisciplineerd of traditioneel ingesteld. Groen is kenmerkend voor voelen, beleven en verlangen. Mensen met een sterke voorkeur voor groene waarden zijn vaak gericht op harmonie, gezelligheid en vertrouwen. Zij stellen prijs op een goede relatie, zijn overwegend samenwerkingsgericht, conflictvermijdend en gericht op harmonie en wederzijds vertrouwen. Weergave van het persoonlijkheidsprofiel Het persoonlijkheidsprofiel wordt visueel weergegeven in de zogenaamde Waardemeter grafiek aan de hand van bovengenoemde denkstijlen (kleuren). Aan de vier denkstijlen zijn persoonskenmerken gekoppeld. Op basis van de door Voorbeeld Rapportage ingevulde vragenlijst scoort hij per persoonskenmerk plus (bijv + 5), min (bijv - 5) of ambivalent (bijvoorbeeld +5 / -5). Scoort hij plus op een persoonskenmerk, dan betekent dit dat hij van het gedrag behorende bij dit persoonskenmerk energie krijgt. Dit is zijn voorkeursgedrag. Scoort hij min, dan laat hij dit gedrag liever niet zien. Sterker nog: het toch moeten tonen van dit gedrag kan energie kosten en weerstand opleveren. Een ambivalente score betekent dat Voorbeeld Rapportage afhankelijk van de situatie, ervoor kan kiezen om dit gedrag wel of niet te laten zien. Figuur 1.1 Waardemeter grafiek copyright NewHR 3

4 Weergave van de managementkwaliteiten Aanvullend op het persoonlijkheidsprofiel brengt de persoonlijkheidsanalyse in acht dimensies in kaart in hoeverre Voorbeeld Rapportage vanuit eigen beleving beschikt over essentiële managementvaardigheden. De uitslag geeft een goede indicatie van de inzetbaarheid van de te ontwikkelen competenties. De volgende 8 managementdimensies worden in kaart gebracht: - Empowerment - Pro-actief - Innovatie - Spontaniteit - Omgevingscontrole - Zelfwaardering - Visie - Empathie De scores op de 8 dimensies worden weergegeven middels een rood, oranje of groen poppetje. Rood poppetje: Een rood poppetje geeft een indicatie van het ervaren van een negatieve gevoelsbeleving ten aanzien van de dimensie. De dimensie kan een belemmering vormen en ervoor zorgen dat Voorbeeld Rapportage minder goed 'op zijn plek' zit of weerstand ervaart. Oranje poppetje: Een oranje poppetje geeft een indicatie van het ervaren van een verhoogde negatieve gevoelsbeleving ten aanzien van de dimensie. De dimensie kan zorgen voor irritatie, spanning of onvrede. Het is mogelijk verstandig aandacht te besteden aan de dimensie om onvrede of weerstand te voorkomen. Groen poppetje: Een groen poppetje geeft een indicatie van het ervaren van een positieve gevoelsbeleving ten aanzien van de dimensie. De dimensie geeft een gevoel van tevredenheid en draagt er toe bij dat Voorbeeld Rapportage 'op zijn plek' zit. Weergave van de energiebalans Tot slot wordt de mentale balans opgemaakt. Deze balans geeft inzicht in de 'bezittingen', zoals kennis, energie, ervaring en mogelijkheden en de 'verplichtingen', zoals zorg, inzicht en belemmeringen die de Voorbeeld Rapportage ervaart. Het geheel geeft een betrouwbaar beeld van de regelmogelijkheden en/of de eventuele beperkingen die Voorbeeld Rapportage ervaart bij het nemen van beslissingen. Deze balans behoeft u niet zelf te kunnen lezen, deze informatie wordt verwerkt in de handmatig geschreven toelichting door onze assessmentadviseur. NB: Deze informatie betreft achtergrondinformatie ten aanzien van de testmethodiek, u behoeft de grafiek niet zelfstandig te kunnen lezen en interpreteren. De schriftelijke uitwerking van de grafiek geeft een toelichting op de gedragskenmerken die voor Voorbeeld Rapportage het meest van toepassing zijn. copyright NewHR 4

5 Toelichting Een toelichting op het persoonlijkheidsprofiel ontvangt u in het vervolg van het rapport. Er wordt vanuit vier gezichtspunten ingegaan op de persoonlijke talenten en ontwikkelpunten van Voorbeeld Rapportage, te weten; Drijfveren en motivatie: Hier wordt beschreven waar de intrinsieke motivatie van Voorbeeld Rapportage ligt. Drijfveren en motivatie geeft aan waar Voorbeeld Rapportage naar verlangt, waar Voorbeeld Rapportage door gedreven en gemotiveerd wordt. Aandachtspunten: Hier wordt omschreven wat de aandachtspunten van Voorbeeld Rapportage zijn. De aandachspunten kunnen naar voren komen op het moment dat het niet goed met hem gaat en hij stress of weerstand ervaart. Persoonlijke ontwikkelpunten: Hier wordt omschreven wat uw ontwikkelpunten zijn en het daaraan gekoppelde ontwikkeladvies. Vaak zijn dit de zaken die u, vaak intuïtief of uit ervaring, al doet of nalaat, om te voorkomen dat u doorslaat in waar u goed in bent. Vaak zijn dit ook de punten waar anderen u in kunnen faciliteren of begeleiden in uw werk of voor u handreikingen zijn om meer regie te voeren over uw eigen gedrag of persoonlijke ontwikkeling. Competenties: Hier wordt omschreven wat de werkzaamheden, competenties en gedragsvaardigheden zijn, gebaseerd op de intrinsieke motivatie van Voorbeeld Rapportage. Dit zijn de gedragingen waar hij goed in is, die voldoening geven en bijdragen aan het werkplezier. In werksituaties zijn dit de zaken waarin hij doorgaans van meerwaarde is en wat anderen waarnemen als hij goed in zijn vel zit. Na de overzichtspagina ontvangt u een uitgebreide toelichting op de onderdelen 'Drijfveren en Motivatie' en 'Aandachtspunten', gevolgd door een toelichting op de managementkwaliteiten van Voorbeeld Rapportage en de grafische weergave van de voorkeursrollen en mentale balans. Het rapport sluit af met een handmatig geschreven conclusie en advies door één van onze assessmentadviseurs. In deze handmatige toelichting worden tevens de resultaten van de voorkeursrollen en balans verwerkt. Voor meer informatie kunt u terecht bij één van de medewerkers van NewHR via het portaal. Indien u een telefonische terugkoppeling of bespreking wenst, kunt u een telefonisch consult afnemen. Vooral bij onduidelijkheid is het niet aan te bevelen om conclusies te trekken, maar verstandig om verduidelijking te vragen. Wij wensen u veel plezier met het lezen van uw persoonlijke rapport. copyright NewHR 5

6 Persoonlijkheid FL ON VA EM DO PU CO DI SO AL OV PR ER LE FL Flexibiliteit EM Emotionele controle DI Dilemma OV Overtuigingskracht ON Onafhankelijkheid DO Doelgerichtheid SO Sociabiliteit PR Prestatiemotivatie VA Variëteit PU Punctualiteit AL Altruïsme ER Erkenning CO Conformiteit LE Leiderschap copyright NewHR 6

7 Aandachtspunten: Kan amicaal en sfeergevoelig overkomen. Kan gevoelig overkomen en anderen niet teleurstellen. Kan beslissingen uitstellen en afwachtend overkomen. Kan rustig en voorzichtig overkomen. Drijfveren en motivatie: Verlangt naar gezelligheid en sociaal contact. Verlangt naar dromen, wensen en verlangens. Verlangt naar vertrouwen en persoonlijk krediet. Verlangt naar ongedwongen meedoen. Competenties: Legt gemakkelijk contact en is gericht op samenwerking. Toont betrokkenheid en heeft aandacht voor anderen. Kan verantwoordelijkheid delen en overleggen. Wil weten waar hij het over heeft. Persoonlijke ontwikkelpunten: Mag zich formeler en zakelijker opstellen. Mag meer assertiviteit en zakelijkheid toepassen. Mag meer initiatief tonen en het voortouw nemen. Mag investeren in zelfvertrouwen en leren discussiëren. copyright NewHR 7

8 Drijfveren en motivatie van Voorbeeld Rapportage: Deze pagina biedt een uitgebreide toelichting op de drijfveren en motivatie van Voorbeeld Rapportage. Drijfveren en motivatie omschrijft waar Voorbeeld Rapportage energie van krijgt, blij van wordt en waar zijn aandacht naar uit gaat. Dit zijn zijn intrinsieke talenten die, als deze de basis vormen voor de competenties en vaardigheden die van hem gevraagd worden in zijn taak of functie, de basis zijn voor het ervaren van voldoening en werkplezier. Voorbeeld Rapportage vindt het doorgaans belangrijk om contact te hebben met andere mensen, is gedreven relaties te onderhouden en wil graag onderhoudende en leuke werkzaamheden doen. Hij werkt graag in teamverband, zoekt de samenwerking en kan ook onderhoudend zijn. Hij is gericht op de relatie en goed onderling contact en hij kan gevoelig zijn voor sfeer en gezelligheid. Hij is doorgaans communicatief vaardig, zal problemen graag zonder conflicten op willen lossen en is gedreven om positieve ervaringen op te doen. Voorbeeld Rapportage is gedreven idealen, betrokkenheid en saamhorigheid na te streven, voelt zich graag solidair met anderen en hij gaat meestal uit van het goede in de mens. Hij wil graag met en voor anderen doelen realiseren vanuit mens-waarden en gebaseerd op gevoelens van solidariteit. Hij waardeert vriendschap en onderlinge betrokkenheid, toont zich graag begripvol naar anderen en zal problemen bij voorkeur zonder conflicten op willen lossen. Hij heeft vertrouwen in een harmonieuze samenwerking, gaat uit van de gelijkwaardigheid van mensen en is vaak ook goed in staat het belang van anderen boven het eigen belang te stellen. Voorbeeld Rapportage is gedreven risico's zoveel mogelijk uit te sluiten en eerst zaken zeker te weten, alvorens een beslissing te nemen of een standpunt in te nemen. Hij is doorgaans bedachtzaam en voorzichtig ingesteld en terughoudend in het nemen en dragen van verantwoordelijkheid. Hij stelt zich bij voorkeur diplomatiek op en zal zaken zoveel mogelijk zonder conflicten op willen lossen. Hij wil graag kunnen kiezen uit meerdere mogelijkheden en zal niet toelaten dat keuzes worden opgelegd. Bij het dragen van verantwoordelijkheid zoekt hij het overleg bij het nemen van beslissingen en de mogelijkheid om de verantwoordelijkheid met anderen te delen. Voorbeeld Rapportage is doorgaans gedreven de boodschap of mening goed te onderbouwen, standpunten zorgvuldig te toetsen en vooral willen weten waar hij het over heeft. Hij is terughoudend zichzelf te profileren en zal discussies en conflicten, als het mogelijk is, willen vermijden. Eventuele meningsverschillen zal hij bij voorkeur minnelijk willen overbruggen, wederzijdse standpunten eerst onderzoeken en overwegingen eerst goed willen onderbouwen. Hij gaat conflicten zoveel mogelijk uit de weg en zal eerst duidelijke kaders en voorwaarden verlangen alvorens de boodschap te brengen of het debat aan te gaan. copyright NewHR 8

9 Aandachtspunten voor Voorbeeld Rapportage, bijvoorbeeld bij weerstand en stress: Aandachtspunten omschrijft het gedrag wat zich kan voordoen als het niet goed met Voorbeeld Rapportage gaat en hij onder resultaatdruk of onder stress moet functioneren. Dit gedrag wordt vaak zichtbaar als hij doorslaat in waar hij goed in is of gedurende lange tijd dingen tegen zijn zin moet doen, of welke indruisen tegen zijn persoonlijke waarden. Dit gedrag kan Voorbeeld Rapportage belemmeren in het functioneren. Als het goed met Voorbeeld Rapportage gaat, zullen anderen dit gedrag niet herkennen bij hem. Voorbeeld Rapportage legt gemakkelijk contact, is gericht op gezelligheid en is sociaal ingesteld. Hij wil graag met anderen samenwerken, is gesteld op sociaal contact, is onderhoudend en daarbij sfeergevoelig. Hij kan soms ook gezelligheid en een goede sfeer belangrijker vinden dan prestatie of resultaat. Voorbeeld Rapportage is vooral gericht op welzijn en voorspoed van anderen, kan daarbij zich betrokken en behulpzaam opstellen, wat op anderen soms als te betrokken of zelfs bemoeizuchtig kan overkomen. Hij handelt en beslist bij voorkeur op basis van een goed gevoel, is gericht op het welzijn en welbevinden van anderen en zal zaken bij voorkeur zonder confrontatie op willen lossen. Hij zal zich bij tegenslag teleurgesteld kunnen voelen, en het lastig vinden om vervolgens assertief op te treden en grenzen te stellen. Voorbeeld Rapportage stelt zich bij voorkeur meer afwachtend op, met name wanneer er veel belangen in het spel zijn. Hij vindt het vaak niet prettig om zonder overleg beslissingen te nemen. Hij zal niet snel zonder overleg de verantwoordelijkheid willen nemen. Bij vergissingen en misverstanden zal hij de oorzaak hiervoor niet snel alleen bij zichzelf neerleggen, maar het bij verschillende partijen neer willen leggen. Hij zal om begrip kunnen vragen en redenen benadrukken waarom meerderen verantwoordelijk zijn. Hij kan belangrijke beslissingen voor zich uitschuiven en uitstellen. Hij zal bij tegenslag het niet prettig vinden om, vanwege zijn goede bedoelingen, verwijten te krijgen. Voorbeeld Rapportage kan zich niet per se op de voorgrond op willen stellen of zijn verhaal te verkondigen. Hij treedt liever niet altijd in discussie en kan daardoor terughoudend zijn om de eigen mening uit te dragen. Hij kan zichzelf daardoor onderschatten, onzeker overkomen en zich onnodig ondergeschikt opstellen. copyright NewHR 9

10 Arbeidsverleden Werkmotivatie Toekomstbeeld Vitaliteit Zelfvertrouwen Vrije inzetbaarheid Leermotivatie Verandervermogen Arbeidsverleden Arbeidsverleden wordt gekenmerkt door de mate van voldoening die iemand ervaart terugziend op het verloop van zijn of haar loopbaan. Naast de keuzes die een persoon hierbij zelf heeft gemaakt, betreft het met name ook de kansen en mogelijkheden die iemand ervaart te hebben gekregen en de mate van tevredenheid die hij of zij ervaart ten aanzien van de opgedane werkervaring. Voorbeeld Rapportage scoort gemiddeld op arbeidsverleden. Hij geeft met deze score aan met gemengde gevoelens terug te kijken op zijn loopbaan en opgedane werkervaring. Hij ervaart redelijk tevreden te zijn over de door hem gemaakte keuzes ten aanzien van zijn loopbaan en niet ontevreden te zijn met de kansen en mogelijkheden die hij in dit kader heeft gekregen. Hij ervaart echter ook gevoelens van teleurstelling, waardoor hij kritisch en minder onbevangen zal staan ten opzichte van eventuele nieuwe kansen en mogelijkheden. Werkmotivatie Werkmotivatie wordt gekenmerkt door de mate waarin iemand bereid is zich in te spannen om werkzaamheden te verrichten, de voorwaarden die iemand hierbij stelt en wensen of verwachtingen die iemand hierbij heeft. Het is indicatief voor de bereidheid tot het verrichten van werkzaamheden of de motivatie om hiernaar op zoek te gaan. Voorbeeld Rapportage scoort neutraal op werkmotivatie. Hij geeft met deze score aan bereid te zijn om arbeid te verrichten, mits redelijk en in lijn met zijn verwachtingen. Naar gelang de werkzaamheden meer aansluiten bij zijn mogelijkheden, wensen of verwachtingen is hij bereid zich meer in te spannen. Alleen indien het noodzakelijk is zal hij bereid zijn om werkzaamheden te verrichten die minder aansluiten bij zijn mogelijkheden of wensen. Mits redelijk en onder voorwaarden is hij bereid op zoek te gaan naar ander werk of zich aan te passen om te voorkomen werkloos te worden. copyright NewHR 10

11 Toekomstbeeld Toekomstbeeld wordt gekenmerkt door de mate van zekerheid die iemand ervaart met betrekking tot de baan- of werkzekerheid. Het is indicatief voor de mate van vertrouwen die iemand heeft om arbeid te kunnen verrichten en zichzelf te kunnen voorzien van een inkomen. Voorbeeld Rapportage scoort neutraal op toekomstbeeld. Hij geeft met deze score aan soms te kunnen twijfelen aan zijn toekomstperspectief. Hij ervaart zich redelijk zeker over zijn huidige kennis en vaardigheden en het daarmee samenhangende werkperspectief. Hij verwacht wel dat zijn mogelijkheden voldoende toereikend zijn om zich te verzekeren van werk of een (nieuwe) baan, al dan niet bij zijn huidige werkgever, maar hij realiseert zich ook dat hij zich hiervoor zal moeten inspannen. Vitaliteit Vitaliteit wordt gekenmerkt door de mate waarin iemand ervaart te beschikken over voldoende energie en veerkracht. Hieronder wordt tevens verstaan de mate waarin iemand zich fit voelt, al dan niet snel vermoeid raakt en verwacht in het werk door te kunnen zetten bij tegenslag of weerstand. Voorbeeld Rapportage scoort neutraal op vitaliteit. Hij geeft met deze score aan meestal wel te beschikken over voldoende energie, veerkracht en werklust, maar zich soms ook wel moe of lusteloos te voelen. Met enige regelmaat ervaart hij dat hij op zijn tenen moet lopen en zich moet inspannen of zich te concentreren op zijn werk. Hij lijkt momenteel nog voldoende in staat om zijn werkzaamheden aan te kunnen, echter investeren in zijn mentale en/of fysieke conditie lijkt wel noodzakelijk. Hij heeft soms moeite met het tonen van daadkracht en hij ervaart met enige regelmaat een verhoogde werkdruk en de noodzaak om zich extra in te spannen. Zelfvertrouwen Zelfvertrouwen wordt gekenmerkt door de mate waarin iemand zich zeker voelt in zijn of haar werk en zekerheid ervaart bij het uitvoeren van de werkzaamheden. Hieronder wordt tevens verstaan in welke mate iemand ervaart dingen te doen waar hij of zij goed in is of achter staat. Voorbeeld Rapportage scoort neutraal op zelfvertrouwen. Hij geeft met deze score aan soms wel eens te twijfelen aan zichzelf of over het werk wat hij doet. Meestal is hij wel voldoende zelfverzekerd met betrekking tot zijn werk en de door hem uit te voeren werkzaamheden, maar soms ervaart hij hierover wel eens twijfel. Hij ervaart met enige regelmaat dingen te moeten doen waar hij niet geheel achter staat, niet gelukkig van wordt of niet genoeg in wordt gesteund. Ook denkt hij wel eens dat wat er van hem wordt gevraagd niet altijd voldoende aansluit op zijn talenten of interesses. copyright NewHR 11

12 Vrije inzetbaarheid Vrije inzetbaarheid wordt gekenmerkt door de mate waarin iemand ervaart rekening te moeten houden met eventuele beperkingen vanwege de persoonlijke situatie of andere niet werkgerelateerde omstandigheden die van invloed kunnen zijn op zijn of haar functioneren. Voorbeeld Rapportage scoort hoog tot zeer hoog op vrije inzetbaarheid. Hij geeft met deze hoge score aan goed en flexibel inzetbaar te zijn voor zijn werk. Hij ervaart goed in staat te zijn om zijn privéverplichtingen na te kunnen komen en ervaart geen onbalans tussen zijn persoonlijke en zakelijke verantwoordelijkheden. Hij is ook goed in staat zijn privéleven dusdanig in te plannen en te organiseren zodat er geen belemmeringen zijn waardoor hij minder flexibel inzetbaar is. Leermotivatie Leermotivatie wordt gekenmerkt door de mate waarin iemand investeert in het onderhouden of uitbreiden van zijn of haar kennis en vaardigheden. Het is indicatief voor de mate waarin iemand de behoefte voelt en de bereidheid toont kennis op te doen, zich te scholen en zich te ontwikkelen. Voorbeeld Rapportage scoort neutraal op leermotivatie. Hij geeft met deze score aan open te staan voor scholing of het onderhouden van zijn kennis of vaardigheden, maar wel onder zekere voorwaarden. Hij acht zichzelf doorgaans voldoende bekwaam en geschoold en hij ervaart te beschikken over voldoende kennis en vaardigheden om zijn werkzaamheden te verrichten. Hij ervaart ook nauwelijks directe noodzaak om te investeren in zijn persoonlijke ontwikkeling en hij is ook niet echt enthousiast om een opleiding te gaan volgen en zal dit vaak alleen doen als dit noodzakelijk is of verplicht wordt gesteld. Verandervermogen Verandervermogen wordt gekenmerkt door de mate waarin iemand open staat voor andere arbeidsomstandigheden. Het is indicatief voor de mate waarin iemand zichzelf in staat acht zich aan te passen aan veranderende omstandigheden of bereid is om onzekerheid hierover toe te laten. Voorbeeld Rapportage scoort neutraal op verandervermogen. Hij geeft met deze score aan -in redelijkheid- open te staan voor noodzakelijke veranderingen. Hij is alleen onder redelijke voorwaarden bereid wijzigingen in zijn arbeidsomstandigheden te accepteren. Hij is ook in staat te anticiperen op veranderingen, mits hij hierin goed wordt begeleid en geïnformeerd, en hij is ook bereid, indien noodzakelijk, onzekerheid toe te laten. Veranderingen en ontwikkelingen ervaart hij doorgaans niet als ongewenst mits hij hierover goed en tijdig wordt ingelicht en hij van te voren weet waar hij aan toe is. copyright NewHR 12

13 Mentale balans Op deze pagina wordt voor Voorbeeld Rapportage de mentale balans tussen verplichtingen en belemmeringen en kansen en mogelijkheden opgemaakt, kortom; wat hij mag en wat hij moet van zichzelf. Links: hier wordt het bezit aan ervaring, normen & waarden, zelfvertrouwen en energie weergegeven. Rechts: hier worden de factoren die Voorbeeld Rapportage energie en moeite kosten weergegeven. Voorbeeld Rapportage heeft zelf door middel van rapportcijfers weergegeven in hoeverre hij bezit over draagkracht (linkerzijde) en draaglast (rechterzijde). De rapportcijfers die gegeven zijn vindt u rechts* van de bevraagde thema s. De uitkomsten van deze balans worden meegenomen in de handmatige rapportage door de assessmentadviseur en behoeven daarom niet zelfstandig geïnterpreteerd te worden. *indien u bij een thema een cijfer tussen haakjes ervoor ziet staan, dan is dit het door Voorbeeld Rapportage gegeven rapportcijfer. Activa Vaste activa Levensverwachting 7 (7) Karakter / Waarden 4 (3) Talenten 8 Aanleg 7 Totaal vaste activa 26 Vlottende activa (5) Opvoeding 6 Normen 2 (7) Opleiding 4 Totaal vlottende activa 12 Voorraad (8) Sociaal culturele ervaring 3 Sportervaring 4 Werkervaring 6 Levenservaring 7 Totaal voorraad 20 Liquide middelen Drive 6 Durf / Lef 4 Wilskracht 3 Totaal liquide middelen 13 Balans totaal 71 Passiva Eigen vermogen Eigenwaarde 2 Herwaardering 5 Totaal eigen vermogen 7 Voorzieningen Inzicht 7 Zorg voor later 6 Overlevingsdrang 6 Totaal voorzieningen 19 Lang vreemd vermogen Hoop 7 Overtuigingen 8 Loyaliteit 8 Totaal lang vreemd vermogen 23 Kort vreemd vermogen Zorg(plicht) voor kinderen 8 Zorg(plicht) voor ouders 8 Zorg(plicht) voor milieu 6 Totaal kort vreemd vermogen 22 Balans totaal 71 Dilemmawaarde: 90% Investeringswaarde: 18% copyright NewHR 14

14 Analyse en toelichting door adviseur: Algemeen beeld De heer Voorbeeld Rapportage komt uit het assessment naar voren als een resultaatgerichte en sociale man, die waarde hecht aan een goed gevoel en een prettige werksfeer. Hij heeft graag een concreet doel voor ogen, waar hij vervolgens op creatieve wijze naartoe kan werken. Hierin vindt hij het prettig om een zeker kader te hebben waarbinnen hij zich kan bewegen. Bij het ontbreken hiervan zal hij hier ook actief naar vragen. Vanuit zijn persoonlijkheid is de heer Voorbeeld Rapportage iemand die het prettig vindt om van anderen bevestiging en waardering te krijgen voor de dingen die hij doet. Dit geeft hem energie en motiveert om resultaat te boeken. Wanneer dit resultaat uitblijft zal hij een minder goed gevoel hebben, maar lijkt hij het nog wat lastig te vinden hierover open te communiceren. Wanneer er beslissingen genomen moeten worden, vindt hij het prettig eerst met anderen het overleg te zoeken. Liever niet neemt hij zelfstandig de verantwoordelijkheid. De heer Voorbeeld Rapportage wil het graag goed doen en hierin kan hij de lat voor zichzelf vrij hoog leggen. Sterktes Als sterke punten komen uit het assessment naar voren dat de heer Voorbeeld Rapportage gericht is op het onderhouden van (klant) relaties, waar hij zijn communicatieve vaardigheden voor inzet. Hij werkt graag met mensen om zich heen en Hij lijkt gedreven zich verder te ontwikkelen. Hij profileert zichzelf, kan op de voorgrond treden en kan ook actief naar een resultaat toewerken. Ontwikkelpunten Qua ontwikkelpunten mag de heer Voorbeeld Rapportage aandacht besteden aan het zich in mindere mate laten leiden door waardering en bevestiging van zijn omgeving. Dit lijkt bij hem nog wel eens leidend zijn waardoor hij meer geneigd is dingen voor anderen te doen in plaats van voor zichzelf. Hierin assertiviteit ontwikkelen en open zijn over zijn gevoel vormen ontwikkelpunten voor hem. In de context van de gevraagde functie: De heer Voorbeeld Rapportage werkt bij voorkeur in een omgeving waarin hij zijn creativiteit kwijt kan en waarin hij zichzelf mag ontwikkelen. Fijne collega's en een goede werksfeer zijn belangrijk voor hem. Hij vindt het prettig wanneer hij zelfstandig zijn gang kan gaan, en wanneer hij weet binnen welke kaders hij zich mag bewegen. Deze kaders krijgt hij bij voorkeur aangeboden, maar hij zal ze niet zomaar accepteren. Eerst zal hij kritisch willen kijken of het bij hem past en of het in zijn ogen klopt, wanneer hij dit niet vindt, is hij geneigd zijn mening te geven en anderen hierop te wijzen. Hij stelt zich graag behulpzaam op naar klanten en is er op gericht zijn mening en visie te delen. Zich wat meer luisterend opstellen en in die zin 'achterover leunen' vormen ontwikkelpunten voor hem. Mentale weerbaarheid en energie De heer Voorbeeld Rapportage zal in de regel tamelijk overtuigend naar voren treden, wat niet wil zegen dat hij zich nooit onzeker voelt. Hoewel doorgaans assertief en actief naar voren tredend, is hij ook niet iemand die in zeven sloten tegelijk loopt. Als het er op aan komt is hij eerder voorzichtig dan risiconemend. Dit heeft naar verwachting te maken met dat hij toch ook wel graag waardering krijgt voor het geen hij doet en geen zaken op de spits wil drijven. Qua mentale weerbaarheid lijkt hij in eerste instantie voldoende weerbaar, echter zijn behoefte aan erkenning maakt hem in zekere zin wel kwetsbaar. Hij kan in deze winnen aan onafhankelijkheid. copyright NewHR 15