Petra Vermeer Datum: 21 mei 2013
|
|
- Lotte Simons
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Client: Petra Vermeer NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke ontwikkeling! copyright NewHR
2 Petra Vermeer heeft op 21 mei 2013 de persoonlijkheidsanalyse & organisatiematch ingevuld. De rapportage bestaat uit twee onderdelen: het algemene persoonlijkheidsprofiel en de voorkeuren van Petra Vermeer ten aanzien werk. De persoonlijkheidsanalyse & organisatiematch is een digitale vragenlijst die inzicht biedt in talenten, voorkeuren & ontwikkelmogelijkheden. Inzicht in persoonlijke voorkeuren en valkuilen biedt handvatten om te ontdekken wie Petra Vermeer is als professional en welke professionele rol Petra Vermeer binnen haar (toekomstige) functie bij voorkeur bekleedt. Inzicht en bewustwording daarvan draagt bij aan persoonlijke en professionele ontwikkeling en is een eerste stap tot het realiseren van duurzame inzetbaarheid. Deze rapportage is bedoeld ter reflectie. De rapportage kan bijdragen in het vergroten van zelfkennis en zelfinzicht. Het geeft inzicht in hoe gedrag tot stand komt en wat gedrag kan beïnvloeden. Dit kan tevens helpen meer inzicht te krijgen in hoe anderen, zoals medewerkers, collega's of leidinggevende, Petra Vermeer ervaren, hoe zij overkomt en hoe zij wellicht slimmer met anderen kan omgaan. Dit rapport wordt elektronisch gegenereerd door ons expertsysteem. Ons expertsysteem komt op basis van eerdere beantwoording telkens tot nieuwe vraagstellingen. Dit voorkomt sociaal- wenselijke beantwoording. Daarmee is deze rapportage een interpretatie van de antwoorden die Petra Vermeer in het e-assessment heeft gegeven. Op de volgende pagina vindt u een algemene uitleg over hoe u het rapport kunt lezen. De daaropvolgende resultaten geven de persoonlijke uitkomsten van Petra Vermeer weer. NB: Dit rapport is persoonlijk en zal niet worden gedeeld met derden zonder dat Petra Vermeer hier toestemming voor geeft. Omdat individuen en werksituaties veranderen heeft dit rapport slechts een beperkte geldigheidsduur. copyright NewHR 2
3 Leeswijzer Om in kaart te kunnen brengen wie Petra Vermeer is als persoon en welke professionele rol Petra Vermeer binnen haar functie bij voorkeur bekleedt, maakt dit rapport het persoonlijkheidsprofiel inzichtelijk. In deze rapportage wordt het persoonlijkheidsprofiel aan de hand van grafische afbeeldingen in kaart gebracht, ondersteund met een schriftelijke toelichting. Om persoonlijkheid en gedrag inzichtelijk te maken, maken wij gebruik van kleuren, welke symbool staan voor vier dimensies van denkstijlen. Elke denkstijl heeft zijn eigen specifieke kleur met bijbehorende kernwaarden, te weten; Rood is kenmerkend voor willen, passie, gedrevenheid en initiatief. Mensen met een sterke voorkeur voor rode waarden zijn vaak initiatiefrijk, nemen vaak het voortouw, zijn vaak bovengemiddeld gedreven, zijn gemotiveerd zich te profileren of zich te doen gelden en doen vaak eerder dan dat zij nadenken. Geel is kenmerkend voor denken, zelfstandigheid en variatie. Mensen met een sterke voorkeur voor gele waarden zijn vaak gericht op het waarnemen en signaleren van gegevens en informatie, zijn vaak erg gesteld op hun vrijheid en zelfstandigheid en hebben een sterke gedrevenheid om zichzelf te ontwikkelen. Zij zijn vaak erg kritisch ingesteld en willen dingen graag begrijpen of kunnen verklaren. Blauw is kenmerkend voor weten, feiten en duidelijkheid. Mensen met een sterke voorkeur voor blauwe waarden zijn vaak gericht op zekerheid en duidelijkheid, hebben een sterke voorkeur voor structuur en detail, zijn vooral proces- en resultaatgericht en zijn vaak gedisciplineerd of traditioneel ingesteld. Groen is kenmerkend voor voelen, beleven en verlangen. Mensen met een sterke voorkeur voor groene waarden zijn vaak gericht op harmonie, gezelligheid en vertrouwen. Zij stellen prijs op een goede relatie, zijn overwegend samenwerkingsgericht, conflictvermijdend en gericht op harmonie en wederzijds vertrouwen. Weergave van het persoonlijkheidsprofiel Het persoonlijkheidsprofiel wordt visueel weergegeven in de zogenaamde Waardemeter grafiek aan de hand van bovengenoemde denkstijlen (kleuren). Aan de vier denkstijlen zijn persoonskenmerken gekoppeld. Op basis van de door Petra Vermeer ingevulde vragenlijst scoort zij per persoonskenmerk plus (bijv + 5), min (bijv - 5) of ambivalent (bijvoorbeeld +5 / -5). Scoort zij plus op een persoonskenmerk, dan betekent dit dat zij van het gedrag behorende bij dit persoonskenmerk energie krijgt. Dit is haar voorkeursgedrag. Scoort zij min, dan laat zij dit gedrag liever niet zien. Sterker nog: het toch moeten tonen van dit gedrag kan energie kosten en weerstand opleveren. Een ambivalente score betekent dat Petra Vermeer afhankelijk van de situatie, ervoor kan kiezen om dit gedrag wel of niet te laten zien. Figuur 1.1 Waardemeter grafiek copyright NewHR 3
4 Weergave van de gewenste werksituatie Ter aanvulliging op het persoonlijkheidsprofiel wordt tevens de gewenste werksituatie van Petra Vermeer op 3 dimensies in kaart gebracht. De gewenste werksituatie geeft een duidelijk beeld van de sfeer, beloning en omgevingsfactoren die Petra Vermeer het meest aanspreken en die ervoor zorgen dat zij gemotiveerd is en blijft. De volgende 3 dimensies worden in kaart gebracht: - Bedrijfscultuur - Werkmotivatie - Loyaliteitsfactor De score op de 3 dimensies worden weergegeven middels een legenda, in de kleuren geel, blauw, groen en rood. Bedrijfscultuur: Bedrijfscultuur is indicatief voor de voorkeur van de kandidaat ten aanzien van de bedrijfsdoelstelling en de dominante waarden die het bedrijf typeren. Presentatie, marketing, productkenmerken, bedrijfsfilosofie en marktbenadering kleuren de cultuur en kenmerken het bedrijf. Geel staat voor de voorkeur voor een adhocratische bedrijfscultuur, blauw staat voor de voorkeur voor een hiërarchise bedrijfscultuur, groen staat voor een familiecultuur en rood voor een marktcultuur. Werkmotivatie: Werkmotivatie is indicatief voor de wijze van belonen, motiveren en faciliteren die de voorkeur heeft van de kandidaat. Het geeft een goed beeld van de gewenste beloningscultuur, wijze van waarderen en compenseren als ook de wijze waarop het HR-beleid wordt vormgeven. Geel staat voor persoonlijke ontwikkeling, blauw staat voor de werkzekerheid, groen staat voor sociale participatie en rood staat voor succes. Loyaliteitsfactor: Loyaliteitsfactor is indicatief voor de mate van persoonlijke binding, waardering voor taak of functie, de wijze van formuleren van persoonlijke doelstellingen en het aangaan en onderhouden van verbintenissen. De kandidaat spreekt hiermee zijn voorkeur uit voor de gewenste omgansvormen, de mate van bevestiging van persoonlijke waarden en normen, formele en informele verhoudingen en het verlangen van respect voor persoonlijke doelen en overtuigingen. Geel staat voor zelfontplooiing, blauw staat voor de functie, groen staat voor werksfeer en rood voor ambitie. NB: Deze informatie betreft achtergrondinformatie ten aanzien van de testmethodiek, u behoeft de grafiek niet zelfstandig te kunnen lezen en interpreteren. De schriftelijke uitwerking van de grafiek geeft een toelichting op de gedragskenmerken die voor Petra Vermeer het meest van toepassing zijn. copyright NewHR 4
5 Toelichting Een toelichting op het persoonlijkheidsprofiel ontvangt u in het vervolg van het rapport. Er wordt vanuit vier gezichtspunten ingegaan op de persoonlijke talenten en ontwikkelpunten van Petra Vermeer, te weten; Drijfveren en motivatie: Hier wordt beschreven waar de intrinsieke motivatie van Petra Vermeer ligt. Drijfveren en motivatie geeft aan waar Petra Vermeer naar verlangt, waar Petra Vermeer door gedreven en gemotiveerd wordt. Aandachtspunten: Hier wordt omschreven wat de aandachtspunten van Petra Vermeer zijn. De aandachspunten kunnen naar voren komen op het moment dat het niet goed met haar gaat en zij stress of weerstand ervaart. Persoonlijke ontwikkelpunten: Hier wordt omschreven wat uw ontwikkelpunten zijn en het daaraan gekoppelde ontwikkeladvies. Vaak zijn dit de zaken die u, vaak intuïtief of uit ervaring, al doet of nalaat, om te voorkomen dat u doorslaat in waar u goed in bent. Vaak zijn dit ook de punten waar anderen u in kunnen faciliteren of begeleiden in uw werk of voor u handreikingen zijn om meer regie te voeren over uw eigen gedrag of persoonlijke ontwikkeling. Competenties: Hier wordt omschreven wat de werkzaamheden, competenties en gedragsvaardigheden zijn, gebaseerd op de intrinsieke motivatie van Petra Vermeer. Dit zijn de gedragingen waar zij goed in is, die voldoening geven en bijdragen aan het werkplezier. In werksituaties zijn dit de zaken waarin zij doorgaans van meerwaarde is en wat anderen waarnemen als zij goed in haar vel zit. Na de overzichtspagina ontvangt u een uitgebreide toelichting op de onderdelen 'Drijfveren en Motivatie' en 'Aandachtspunten'. Het rapport sluit af met een toelichting op de werkvoorkeuren van Petra Vermeer. Voor meer informatie kunt u terecht bij één van de medewerkers van NewHR via het portaal. Indien u een telefonische terugkoppeling of bespreking wenst, kunt u een telefonisch consult afnemen. Vooral bij onduidelijkheid is het niet aan te bevelen om conclusies te trekken, maar verstandig om verduidelijking te vragen. Wij wensen u veel plezier met het lezen van uw persoonlijke rapport. copyright NewHR 5
6 Persoonlijk rapport Client: Mevr. Petra Vermeer Persoonlijkheid FL ON VA EM DO PU CO DI SO AL OV PR ER LE FL Flexibiliteit EM Emotionele controle DI Dilemma OV Overtuigingskracht ON Onafhankelijkheid DO Doelgerichtheid SO Sociabiliteit PR Prestatiemotivatie VA Variëteit PU Punctualiteit AL Altruïsme ER Erkenning CO Conformiteit LE Leiderschap copyright NewHR 6
7 Persoonlijk rapport Client: Mevr. Petra Vermeer Aandachtspunten: Kan moeite hebben om zich snel aan te passen. Kan gevoelig overkomen en anderen niet teleurstellen. Kan kritisch en detaillistisch overkomen. Kan volgzaam overkomen. Drijfveren en motivatie: Verlangt naar veiligheid, garantie en geborgenheid. Verlangt naar dromen, wensen en verlangens. Verlangt naar orde, regelmaat, accuratesse en perfectie. Verlangt naar consensus, begeleiding en geborgenheid. Competenties: Kan veiligheid en zekerheid zoeken en bevorderen. Toont betrokkenheid en heeft aandacht voor anderen. Kan nauwkeurig werken en is gericht op details. Kan samenwerken en anderen ondersteunen. Persoonlijke ontwikkelpunten: Mag meer leren anticiperen op verandering en innovatie. Mag meer assertiviteit en zakelijkheid toepassen. Mag meer relativeren en hoofdlijnen zien. Mag meer uit zichzelf halen en zich ontwikkelen. copyright NewHR 7
8 Persoonlijk rapport Client: Mevr. Petra Vermeer Drijfveren en motivatie van Petra Vermeer: Deze pagina biedt een uitgebreide toelichting op de drijfveren en motivatie van Petra Vermeer. Drijfveren en motivatie omschrijft waar Petra Vermeer energie van krijgt, blij van wordt en waar haar aandacht naar uit gaat. Dit zijn haar intrinsieke talenten die, als deze de basis vormen voor de competenties en vaardigheden die van haar gevraagd worden in haar taak of functie, de basis zijn voor het ervaren van voldoening en werkplezier. Petra Vermeer wil graag op anderen kunnen vertrouwen en verlangt meestal zekerheid voordat zij ergens aan begint of iets verandert. Zij vindt het prettig om te weten waar zij aan toe is en heeft een voorkeur om te leven en te werken in een vertrouwde en veilige omgeving. Zij is doorgaans loyaal ingesteld en zal veranderingen slechts toelaten bij aantoonbaar nut of noodzaak. Spanning en onzekerheid wil zij het liefst vermijden en zij wordt liever niet geconfronteerd met plotselinge veranderingen of onaangename verrassingen. Zij kijkt doorgaans eerst of iets nut heeft of voordeel biedt, goed nadenken en niet snel overhaaste beslissingen nemen. Petra Vermeer is gedreven idealen, betrokkenheid en saamhorigheid na te streven, voelt zich graag solidair met anderen en zij gaat meestal uit van het goede in de mens. Zij wil graag met en voor anderen doelen realiseren vanuit mens-waarden en gebaseerd op gevoelens van solidariteit. Zij waardeert vriendschap en onderlinge betrokkenheid, toont zich graag begripvol naar anderen en zal problemen bij voorkeur zonder conflicten op willen lossen. Zij heeft vertrouwen in een harmonieuze samenwerking, gaat uit van de gelijkwaardigheid van mensen en is vaak ook goed in staat het belang van anderen boven het eigen belang te stellen. Petra Vermeer vindt het doorgaans belangrijk om orde en structuur te ervaren in het werk. Zij streeft nauwkeurigheid, accuratesse en perfectie na, wil liever geen fouten maken en geen vergissingen begaan. Zij is gedreven geordend en gestructureerd te werken, is gericht op orde en regelmaat en stelt doorgaans kwaliteit boven kwantiteit. Zij heeft oog voor detail, is gericht op feiten en zekerheid en zij is vooral ook gericht op orde, netheid en regelmaat. Petra Vermeer is doorgaans sterk gericht op samenwerking en kan zich dienstbaar op stellen. Zij is meestal gericht op anderen en hun mening en ervaart vaak veel voldoening om anderen te helpen of te ondersteunen. Zij heeft geen moeite beslissingen van anderen te eerbiedigen en heeft doorgaans geen moeite met een ondergeschikte of ondersteunende rol. Zij is vaak behulpzaam ingesteld en is gericht op samenwerking en ondersteuning van anderen. Zij is ook vooral gericht op voldoening en vertrouwen en neemt belangrijke beslissingen graag in overleg met anderen. copyright NewHR 8
9 Persoonlijk rapport Client: Mevr. Petra Vermeer Aandachtspunten voor Petra Vermeer, bijvoorbeeld bij weerstand en stress: Aandachtspunten omschrijft het gedrag wat zich kan voordoen als het niet goed met Petra Vermeer gaat en zij onder resultaatdruk of onder stress moet functioneren. Dit gedrag wordt vaak zichtbaar als zij doorslaat in waar zij goed in is of gedurende lange tijd dingen tegen haar zin moet doen, of welke indruisen tegen haar persoonlijke waarden. Dit gedrag kan Petra Vermeer belemmeren in het functioneren. Als het goed met Petra Vermeer gaat, zullen anderen dit gedrag niet herkennen bij haar. Petra Vermeer vindt het prettig om veiligheid en geborgenheid te ervaren en doet bij voorkeur wat vertrouwd voelt of wat bekend is. Zij kan er moeite mee hebben om open te staan voor nieuwe dingen en kan hierdoor star overkomen. Zij wil graag weten waar zij aan toe is, verlangt duidelijkheid en heeft een voorkeur voor de bekende weg. Zij kan bij onzekerheid en plotselinge wijzigingen, moeite hebben om zich aan te passen en kan zich verzetten tegen noodzakelijke veranderingen. Petra Vermeer is vooral gericht op welzijn en voorspoed van anderen, kan daarbij zich betrokken en behulpzaam opstellen, wat op anderen soms als te betrokken of zelfs bemoeizuchtig kan overkomen. Zij handelt en beslist bij voorkeur op basis van een goed gevoel, is gericht op het welzijn en welbevinden van anderen en zal zaken bij voorkeur zonder confrontatie op willen lossen. Zij zal zich bij tegenslag teleurgesteld kunnen voelen, en het lastig vinden om vervolgens assertief op te treden en grenzen te stellen. Petra Vermeer is kritisch ingesteld, wil graag veel onder controle houden en zij let vaak op de details. Zij zal zeer nauwkeurig kunnen werken, en kan moeite hebben met het stellen van prioriteiten of onder tijdsdruk te werken omdat zij graag alles zo goed mogelijk wil doen. Zij kan het lastig vinden om zich te concentreren op de hoofdzaken en vindt het niet prettig om fouten te maken. Zij ziet niet graag iets door de vingers en daarom kan zij kritisch overkomen, streng zijn en makkelijk anderen corrigeren en hen op hun fouten wijzen. Petra Vermeer stelt zich bij voorkeur dienstbaar op. Zij vindt het vaak prettig wanneer anderen een beslissing nemen of als zij met anderen kan overleggen. Zij kan moeite hebben om zelfstandig beslissingen te nemen en de neiging hebben aansluiting te zoeken bij anderen of ergens bij te willen horen. Zij kan ook gemakkelijk twijfel uiten en behoefte hebben aan bevestiging en steun. copyright NewHR 9
10 Persoonlijk rapport Client: Mevr. Petra Vermeer Bedrijfscultuur Werkmotivatie Loyaliteitsfactor Adhocratie Persoonlijke ontwikkeling Zelfontplooiing Hiërarchie Werkzekerheid Functie Familiecultuur Sociale participatie Werksfeer Marktcultuur Succes Ambitie Bedrijfscultuur Duurzaam en loyaal De kandidaat geeft aan de voorkeur te hebben voor een bedrijfscultuur, die kan worden getypeerd als een familiecultuur. Een familiecultuur kenmerkt zich door een persoonlijke en informele cultuur. Er is sprake van korte communicatielijnen, overleg en samenwerking en binnen de organisatie staan loyaliteit en persoonlijke betrokkenheid hoog in het vaandel. De managementstijl van de organisatie richt zich op het begeleiden van individuele medewerkers, waarbij de leidinggevende de rol van mentor vervult. Werkmotivatie Werkzekerheid De motivatie van de kandidaat om te werken bevindt zich primair in het ervaren van werkzekerheid. De kandidaat wil vooral zekerheid en duidelijkheid in het werk ervaren en werkt bij voorkeur volgens duidelijke instructies. Een zekere en stabiele werkomgeving, het krijgen van duidelijke instructies en het kunnen vertrouwen op procedures en afspraken zijn belangrijke satisfactoren. Loyaliteitsfactor Functie-inhoud De kandidaat geeft aan zich vooral te willen binden aan een organisatie waarbij de kandidaat beschikt over een duidelijke functie. De kandidaat wil graag een bijdrage leveren aan de continuïteit en efficiëntie van de organisatie en werkt liever niet in een organisatie waarbij er sprake is van veel ad hoc werkzaamheden. Chaos, onduidelijkheid en geen duidelijke functieomschrijving kunnen redenen zijn voor de kandidaat om een verandering aan te gaan. copyright NewHR 10
Voorbeeld Rapportage Datum: 21 mei 2013
Client: Voorbeeld Rapportage NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap
Nadere informatieEdwin Bleeker Datum: 9 februari 2015
Client: Edwin Bleeker NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatieVoorbeeld Rapportage Datum: 27 mei 2013
Client: Voorbeeld Rapportage NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap
Nadere informatieVoorbeeld Rapportage Datum: 21 mei 2013
Client: Voorbeeld Rapportage NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap
Nadere informatieVoorbeeld Rapportage Datum: 27 mei 2013
Client: Voorbeeld Rapportage NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap
Nadere informatieVoorbeeld Rapportage Datum: 27 mei 2013
Client: Voorbeeld Rapportage NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap
Nadere informatiePersoonlijkheidsanalyse
Naam: Ruben Smit Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. De uitslag van de Persoonlijkheidsanalyse... 4 3. Tot slot... 8 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Op 1 januari 2015 heeft Ruben Smit de Persoonlijkheidsanalyse
Nadere informatieVoorbeeld Rapportage Datum: 21 mei 2013
Client: Voorbeeld Rapportage NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap
Nadere informatieSelectie Scan Persoonlijkheidsanalyse & organisatiematch
Persoonlijkheidsanalyse & organisatiematch Naam: Ruben Smit Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Wat is de Selectie Scan en hoe werkt het?... 4 3. Het persoonlijkheidsprofiel... 5 4. De organisatiematch...
Nadere informatieVoorbeeld Rapportage Datum: 27 mei 2013
Client: Voorbeeld Rapportage NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 6 Inleiding Hallo Lisa, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder
Nadere informatieEmployability Scan. Inzetbaarheidsanalyse
Inzetbaarheidsanalyse Naam: Anna Visser Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Wat is de Employability Scan en hoe werkt het?... 4 3. Het persoonlijkheidsprofiel... 5 4. De inzetbaarheidsfactoren... 10 5.
Nadere informatieIK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben
IK WIJZER Ik wil graag weten wie ik ben Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Copyright DilemmaManager B.V. Pagina 2 van 8 1 Inleiding Hallo Ruben, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer.
Nadere informatieJOB CHECK. Jouw ideale werkomgeving MBO
JOB CHECK Jouw ideale werkomgeving MBO Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2. Werkomgeving... 2.1 Toelichting Werkomgevingsfactoren... 3. Beroepsinteresses en voorkeuren... 3.1 Toelichting beroepsinteresses
Nadere informatieSelectie Deepscan. Persoonlijkheidsanalyse & organisatiematch XL
Persoonlijkheidsanalyse & organisatiematch XL Naam: Datum: Ruben Smit 1 januari 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Wat is de en hoe werkt het?... 4 3. De mentale belasting... 5 4. Het persoonlijkheidsprofiel...
Nadere informatieIk-Wijzer Naam: Sander Geleynse Datum: 27 januari 2016
Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Hallo Sander, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder belangrijk vindt.
Nadere informatieNaam: Datum: Ik-Wijzer
Ik-Wijzer Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Hallo, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder belangrijk
Nadere informatieIk-Wijzer Voor de begeleider
Ik-Wijzer Voor de begeleider Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. De uitslag van Lisa Westerman... 5 3. Toelichting aandachtspunten en leerdoelen van Lisa Westerman... 7 4. Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 1.
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. De uitslag van Johan Vosbergen... 5 3. Toelichting aandachtspunten en leerdoelen van Johan Vosbergen... 7 4. Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 1. Inleiding
Nadere informatieSignaalkaart Werkgeluk
Naam: Datum: Herman Westerhof 16 februari 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2. Herman Westerhof... 3. Toelichting op de uitslag... 4. Tot slot... 3 5 6 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Op 16 februari 2013 heb
Nadere informatieOnderWijzer. Houvast bij het vormgeven van effectieve begeleiding
Houvast bij het vormgeven van effectieve begeleiding Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Reflecteren op jouw onderwijsstijl... 4 3. Jouw persoonlijke onderwijswaarden... 6 4. Tot slot... 10 Pagina 2 van
Nadere informatieWERK WIJZER. Reflectie en beroepsoriëntatie MBO
WERK WIJZER Reflectie en beroepsoriëntatie MBO Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Persoonlijkheidsanalyse... 4 3. Beroepsinteresses en voorkeuren... 10 4. Tot slot... 13 Pagina 2 van 13 1 Inleiding Op
Nadere informatieDatum: 17 oktober 2011
Jongere: Maarten van Diepen Educatiemeter geeft informatie over WIE je bent en HOE je denkt over opleiding en werk. Bespreek de uitslag met je begeleiders en durf eerlijk te zeggen wat het je waard is
Nadere informatieStreetWiser. Voor een efficiënte en passende begeleiding
Voor een efficiënte en passende begeleiding Naam: Datum: Kimberley Meijer 7 februari 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Over... 4 3. Mentale belastbaarheid... 5 4. Ik-Wijzer... 7 5. Omgevingsanalyse...
Nadere informatieCoachWijzer Houvast bij het vormgeven van effectieve begeleiding
Houvast bij het vormgeven van effectieve begeleiding Naam: Datum: Bert van Rossum 9 december 2013 Inhoudsopgave Inleiding... De uitslag van Bert van Rossum... Toelichting coach- en begeleidingsvoorkeur...
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieEmployability Deepscan. Inzetbaarheidsanalyse XL
Inzetbaarheidsanalyse XL Naam: Anna Visser Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Wat is de Employability Deepscan en hoe werkt het?... 4 3. De mentale belasting... 5 4. Het persoonlijkheidsprofiel... 7 5.
Nadere informatieLeiderschap Deepscan. Leiderschapsontwikkeling XL
Leiderschapsontwikkeling XL Naam: Datum: Ruben Smit 1 januari 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Wat is de en hoe werkt het?... 4 3. De mentale belasting... 5 4. Het persoonlijkheidsprofiel... 7 5.
Nadere informatieWerkgeluk Deepscan. Regie voeren over werkgeluk
Regie voeren over werkgeluk Naam: Datum: Anna Visser 1 januari 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Wat is de en hoe werkt het?... 4 3. De mentale belasting... 5 4. Het persoonlijkheidsprofiel... 7
Nadere informatieTalentenScan XL Sturing geven aan je toekomst
Sturing geven aan je toekomst Naam: Datum: Anna Visser 1 januari 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Wat is de en hoe werkt het?... 4 3. De mentale belasting... 5 4. Het persoonlijkheidsprofiel...
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Betekenis van de scores Consistentie Beschrijving van de persoonlijkheid Kwaliteiten en valkuilen overzicht
Nadere informatie360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal
360 GRADEN FEEDBACK Jouw competenties centraal Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Over gedrag en de... 4 3. Totaalresultaten... 5 4. Overzicht scores per competentie... 7 5. Overschatting-/onderschattinganalyse...
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Sara Berger 15 april 2013 Minervum 7444 4817 ZG Breda T 0162 51 59 02 I www.mectraining.nl E info@mectraining.nl Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Jan Prins 7 november 2013 Stadionweg 37A 3077 AR Rotterdam T 010-3409955 I www.priman.nl E info@priman.nl Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren
Nadere informatieJoe Jouw Ontwikkeling Eerst
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Joe Jouw Ontwikkeling Eerst www.jouwontwikkelingeerst.nl - info@jouwontwikkelingeerst.nl - 06 46 13 63 21 Inleiding De TMA Talentenanalyse meet de drijfveren
Nadere informatieSignaalkaart Intake. Richting geven aan studiesucces
Richting geven aan studiesucces Naam: Datum: Timo van 't Ende 23 december 2013 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Signaalkaart Timo... 5 Toelichting op de uitslag... 6 Pagina 2 van 9 Inleiding Op 23 december
Nadere informatieJobCheck Arbeidsmarktoriëntatie en loopbaankeuze
Arbeidsmarktoriëntatie en loopbaankeuze Naam: Datum: Anna Visser 1 januari 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2. Hoe is de opgebouwd?... 3. De uitslag van Anna Visser... 4. De professiemeter... 5. De werkomgevingsanalyse...
Nadere informatieSignaalkaart Student: Dhr. Jamal Verkerk School: Dijkzicht College Datum: 8 oktober Inleiding. De Signaalkaart.
Datum: 8 oktober 2013 Inleiding Op 8 oktober 2013 heeft Jamal Verkerk in het kader van zijn opleiding de Signaalkaart ingevuld. De Signaalkaart brengt op een laagdrempelige wijze de persoonsgebonden en
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 15 april 2013 Zuid-Hollandlaan 7 2596 AL Den Haag T 070 361 17 60 I www.dynamischbureau.nl E info@dynamsichbureau.nl Inleiding De TMA Talentenanalyse
Nadere informatieSignaalkaart Jongeren
Signaalkaart Jongeren Naam: Mike de Boer Inhoudsopgave Inleiding... 3 Signaalkaart Mike... 5 Toelichting op de uitslag... 6 Pagina 2 van 8 Inleiding Op 14 maart 2014 heeft Mike de Boer de Signaalkaart
Nadere informatieResultaten onderzoek Welke persoonlijkheidsfactoren zijn bepalend voor de ontwikkeling van mentale weerbaarheid bij de studenten Personeel & Arbeid?
Resultaten onderzoek Welke persoonlijkheidsfactoren zijn bepalend voor de ontwikkeling van mentale weerbaarheid bij de studenten Personeel & Arbeid? Dit document is een presentatie van de resultaten van
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013 Parkstraat 4 4818 SJ Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobilitygroup.nl E info@humanmobility.nl Inhoudsopgave
Nadere informatieRapportage Drijfveren en Cultuur. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren en Cultuur Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 05.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 05.04.2016 / Drijfveren en Cultuur 2 Inleiding Wat motiveert je? Waar krijg jij
Nadere informatieWerkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld
Werkbeleving 21 maart 2018 Bea Voorbeeld Hoe beleef je je werk? De meeste mensen functioneren het best en beleven het meeste plezier aan hun werk wanneer er evenwicht is tussen de eisen die aan hen gesteld
Nadere informatiePaul van der Voorbeeld
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 27-8-2018 Paul van der Voorbeeld Linie 2-1 0-Linie 2-1 72 DZ Apeldoorn info@certigon.nl Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieTalentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010
Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013
TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E info@humanmobility.nl Inleiding De TMA
Nadere informatieSelectie Deepscan. Persoonlijkheids- & leiderschapsanalyse XL
Persoonlijkheids- & leiderschapsanalyse XL Naam: Datum: Ruben Smit 1 januari 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Wat is de en hoe werkt het?... 4 3. De mentale belasting... 5 4. Het persoonlijkheidsprofiel...
Nadere informatieWerkbeleving. Naam: Bea Voorbeeld. Datum:
Werkbeleving Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.07.2015 Bea Voorbeeld / 16.07.2015 / Werkbeleving (QWBN) 2 Hoe beleef je je werk? Je hebt een vragenlijst ingevuld met vragen over je werkbeleving. Hierbij is
Nadere informatieDe Leeuw Consult. Verslag potentieel assessment De heer/mevrouw Januari 2013
De Leeuw Consult Verslag potentieel assessment De heer/mevrouw Januari 2013 De Leeuw Consult 1 Januari 2013 Inhoudsopgave 1. Richtlijnen voor het hanteren van het rapport 2 2. Opbouw van het rapport 3
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,
Nadere informatieInstaptoets Entreeopleiding
Instaptoets Entreeopleiding Naam: Femke van Hattem Pagina 1 van 9 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Toelichting op de uitslag... 6 Pagina 2 van 9 Inleiding Op 10 juli 2013 heeft Femke van Hattem in het kader
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 2 Inleiding Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor
Nadere informatieLOOPBAAN CHECK. Inzetbaarheid, zelfbewustzijn en loopbaanvisie
LOOPBAAN CHECK Inzetbaarheid, zelfbewustzijn en loopbaanvisie Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Over gedrag en de... 4 3. Employabilitywaarde... 5 3.1 Loopbaanfactoren... 6 3.2 Toelichting Loopbaanfactoren...
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 21-12-2017 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Grafisch overzicht talenten Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht
Nadere informatieDatum: 10 januari 2011
Kandidaat: Voorbeeld Ondernemer Datum: 10 januari 2011 DilemmaConsult biedt full-service dienstverlening bij inzetbaarheidsvraagstukken, organisatie-ontwikkeling, executive-coaching en leiderschapsontwikkeling.
Nadere informatieEmployability. advanced teaching. www.dilemmamanager.nl
Employability advanced teaching www.dilemmamanager.nl Wat is de Employability Check? De Employability Check meet uw Employabilitywaarde in een sociaal-economische context. De Embloyability Check brengt
Nadere informatieWerkWijzer Deepscan. Loopbaanoriëntatie
Loopbaanoriëntatie Naam: Datum: Anna Visser 1 januari 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Wat is de en hoe werkt het?... 4 3. De mentale belasting... 5 4. Het persoonlijkheidsprofiel... 7 5. De loopbaan-
Nadere informatieRapportage Droombaan. BIJ Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Droombaan Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in
Nadere informatieBeroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.
Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving:
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Sara Berger
TMA Talentenanalyse Talenten- en competentiepaspoort 5-2-2018 Sara Berger Inhoudsopgave Inleiding Overzicht talenten per TMA dimensie Overzicht Competentiepotentieel Overzicht Competentiepotentieel TMA
Nadere informatieOpvoedWijzer Geeft houvast bij opvoedvragen
Geeft houvast bij opvoedvragen Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Invloed op de opvoeding die jij jouw kind(eren) geeft... 5 3. De uitslag van de OpvoedWijzer... 7 4. Tot slot... 13 Pagina 2 van 13 1.
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieCapaciteitentest HBO. Denkvermogen en denkstijl
Denkvermogen en denkstijl Naam: Ruben Smit Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. De uitslag... 4 3. Bijlage: Het lezen van de uitslag... 5 Pagina 2 van 7 1. Inleiding Op 5 april 2016 heeft Ruben Smit een
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 25 november 2013. T 012 3456789 I E
Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Sara Berger 25 november 2013 T 012 3456789 I www.tmamethod.com E info@tmamethod.com Inleiding De Talentenanalyse meet de drijfveren en talenten van de kandidaat
Nadere informatieMarcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 3001 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.
Marcq Supervisor Assessment Kandidaat Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus 19252 31 BG Rotterdam KvK Rotterdam: 24442233 btw: NL 8198.43.258.B1 Rabobank: 1643157
Nadere informatieInge Test
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Werkbeleving 2 Hoe beleef je je werk? Je hebt een vragenlijst ingevuld met vragen over je werkbeleving. Hierbij is ingegaan op je ervaringen in het werk en
Nadere informatieDe Leeuw Consult. Verslag talent analyse De heer/mevrouw Januari 2013
De Leeuw Consult Verslag talent analyse De heer/mevrouw Januari 2013 De Leeuw Consult 1 Januari 2013 Inhoudsopgave 1. Richtlijnen voor het hanteren van het rapport 2 2. Opbouw van het rapport 3 3. Algemeen
Nadere informatieCapaciteitentest MBO. 1. Inleiding
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatieIk-Wijzer Bijlage (voor de begeleider)
(voor de begeleider) Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Het persoonlijkheidsprofiel van Sander Geleynse... 4 3. De begeleiding... 5 Pagina 2 van 5 1. Inleiding Op 27 januari 2016 heeft Sander Geleynse
Nadere informatieStandaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014
Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene
Nadere informatiePsychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk)
Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Naam: Mevrouw Bea het Voorbeeld Datum: 3 juni j.lem@meurshrm.nl Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties zoals deze tijdens
Nadere informatieWaardemeter Dilemmameter
Waardemeter Dilemmameter www.dilemmamanager.nl Wat is Dilemmameter? Dilemmameter is een volledig geautomatiseerd indivivueel onderzoeksinstrument. Dilemmameter helpt u bij het opmaken van uw persoonlijke
Nadere informatieAntreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
Nadere informatieSTICHTING KINDANTE. Visie Personeel
STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt
Nadere informatieRapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.
Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Persoonlijkheidstest (MPT-BS) Status Voltooid Voltooid Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres
Nadere informatieTMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Goedgekeurd door TMA-expert: ( ) 8/27/2018. Sara Berger
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Goedgekeurd door TMA-expert: ( ) 8/27/2018 Sara Berger Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Beschrijving van de persoonlijkheid 3.1 Samenvatting
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieDatum: 5 september 2014
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatieRAPPORT CARRIEREWAARDEN I
RAPPORT CARRIEREWAARDEN I Van: B Steerneman Administratienummer: Datum: 31 Aug 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken
Nadere informatieDrijfveren. Bea het Voorbeeld. j.lem@meurshrm.nl. Naam: Datum: 25.11.2014. Email:
Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 25.11.2014 Email: j.lem@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 25.11.2014 / Drijfveren 2 Inleiding Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij je leiden
Nadere informatieCompetenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
Nadere informatieLoopbaanIndicator. Voor een duurzame loopbaanplanning
LoopbaanIndicator Voor een duurzame loopbaanplanning 1. Inleiding LoopbaanIndicator wordt ingezet om alle relevante waarden rondom menselijke inzetbaarheid gestructureerd en genormeerd in kaart te brengen,
Nadere informatieINZICHT IN PERSOONLIJKHEID. Kernkwaliteiten, valkuilen, allergieën, uitdagingen
INZICHT IN PERSOONLIJKHEID Kernkwaliteiten, valkuilen, allergieën, uitdagingen Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Persoonlijkheidsanalyse... 4 2.1 Intrinsieke motivatie en drijfveren... 5 2.2 Overzicht
Nadere informatieCubiks Vragenlijst Moreel Redeneren
Cubiks Vragenlijst Moreel Redeneren Rapport voor Mevrouw Voorbeeld Datum donderdag 9 juni 2011 Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2010. Dit rapport behoort vertrouwelijk behandeld
Nadere informatieManagement Potentieel Index (MPI)
(MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één
Nadere informatie