onderzoekt, adviseert en verbindt. Jaarverslag 2017

Transcriptie

1 onderzoekt, adviseert en verbindt. Jaarverslag

2 Inleiding 2017 is ZorgpleinNoord gestart als gefuseerd werkgeversverband met Venturaplus. De Noordelijke arbeidsmarkt voor ZorgpleinNoord staat vanaf nu voor Groningen, Friesland en Drenthe. Het streven voor 2017 was gericht op een goede implementatie van het regionale beleid in alle drie de provincies en in Friesland in het bijzonder. Voor Friesland werd extra ingezet door het vrijmaken van een regiomanager die vrijwel uitsluitend de aandacht richt(te) op de aangesloten Friese organisaties en overige stakeholders. De integratie met Venturaplus is gepaard gegaan met een nieuwe huisstijl. De tekorten aan gekwalificeerd personeel zijn in korte tijd enorm opgelopen en het aantal vacatures is ongekend hoog. De voorspellingen zijn dat bij ongewijzigd beleid de sector te kampen krijgt met oplopende tekorten aan gekwalificeerd personeel tot wel medewerkers in de komende jaren. Het najaar van 2017 stond geheel in het teken van de opzet voor de programmalijnen RAAT, de organisatie van de Startbijeenkomst Raat op 18 januari 2018 en de eerste tranche SectorplanPlus. Eind 2017 stond ZorgpleinNoord in de startblokken voor 2018 en voorbereid om de spanning op de arbeidsmarkt tegemoet te treden, samen met de werkgevers, RegioPlus, het ministerie, het onderwijs, de gemeenten en alle overige stakeholders. Doelstelling ZorgpleinNoord levert een waardevolle bijdrage aan de arbeidsmarkt voor zorg en welzijn en daarmee aan de leefbaarheid in onze regio. Vanuit onze positie jagen wij aan en faciliteren wij de samenwerking door ons op te stellen als collega s van zorg- en welzijnsorganisaties, door samenwerken en kennisdelen te stimuleren. De drie domeinen waarop wij ons begeven zijn onderzoek, advies en voorlichting. Daarnaast voert ZorgpleinNoord een vacaturesite in het bijzonder gericht op de vacatures van organisaties op het gebied van zorg, welzijn en het sociale domein in Noord-Nederland. Visie ZorgpleinNoord streeft naar een evenwichtige en duurzame arbeidsmarkt in de sector zorg en welzijn in Noord-Nederland. Wij doen dit met onze aangesloten zorg- en welzijnsorganisaties en andere (regionale) samenwerkingspartners. Missie ZorgpleinNoord ondersteunt en adviseert zorg- en welzijnsorganisaties in Noord-Nederland bij (strategische) arbeidsmarktactiviteiten. 2

3 3

4 Samenwerking Onderwijs De samenwerking met onderwijs is uiterst belangrijk. Het onderwijs in Groningen en Drenthe heeft zich georganiseerd in het NetwerkZON (Zorgonderwijs Noord-Nederland). ZorgpleinNoord participeert op tactisch en Strategisch niveau in dit netwerk in de platforms Planning en Innovatie en in het Strategisch Overleg. Omgekeerd participeren bestuurders onderwijs in het Bestuurlijk Kennisnetwerk van ZorgpleinNoord. Een belangrijk speerpunt van ZorgpleinNoord is de aanscherping van de vraag en behoefte van zorgen welzijn aanbieders en het aanbod van het onderwijs. Binnen de RAAT is een afzonderlijke lijn voor opleiden geformuleerd en wordt ingezet op meerjarige afspraken tussen het onderwijs en de werkgevers. ZorgpleinNoord vervult hierin een faciliterende rol. Regionale overheden De relatie met de gemeenten en de provincies is goed. Van beide kanten wordt de samenwerking gezocht en wordt meer en meer geïntensiveerd. In het vraagstuk rond het sociaal domein en in dat verband de toenemende zorgvraag in relatie tot de personele inzet worden gemeenten nauw betrokken. RegioPlus ZorgpleinNoord heeft zich samen met 14 andere regionale arbeidsmarktorganisaties verenigd in RegioPlus. Op verzoek van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport hebben we gezamenlijk een meerjarenplan opgesteld: Koersen op Kansen In dit meerjarenplan worden de volgende programmalijnen onderscheiden. - Strategisch Arbeidsmarktbeleid - Werven met Beleid - Kwalificeren voor Zorg en Welzijn - Beleid duurzame inzetbaarheid RAAT (Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten) Het Regionale Actieplan Aanpak Tekorten is uitgewerkt tot een actieplan dat past binnen de regio. In eerste instantie is cijfermatig een analyse van de regio gemaakt. Via bestuurdersdialogen is in alle arbeidsmarktregio s opgehaald wat er in de regio speelt, waaraan behoefte is en waar prioriteit aan gegeven dient te worden. Sectorplan Zorg Noord-Nederland Het Sectorplan Zorg Noord-Nederland voor de regio Groningen, Friesland en Drenthe had een looptijd van 1 juni 2014 tot 15 juli Vanuit het regionale sectorplan van ZorgpleinNoord is de afgelopen jaren geïnvesteerd in de scholing van medewerkers in de zorg. In deze periode werden scholingstrajecten georganiseerd voor werknemers in de regio. ZorgpleinNoord was de hoofdaanvrager en -uitvoerder van dit regionale sectorplan. Aan het Sectorplan Zorg Noord-Nederland deden 33 Groningse, 16 Drentse organisaties en 8 Friese organisaties mee. 4

5 Aantal vacatures Vacaturesite Aantal vacatures 2009 t/m oktober jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Totaal Vacatures per site ZorgpleinNoord Frieslandzorg jan feb mrt apr mei jun jul aug sept okt nov dec Website en Werving & Selectie Applicatie De vacaturesite van Venturaplus (Frieslandzorg) en de vacaturesite van ZorgpleinNoord zijn in de tweede helft van 2017 geïntegreerd zodat alle vacatures in zorg en welzijn in Noord-Nederland op een platform konden worden getoond. bleef bestaan en maakt gebruik van dezelfde functionaliteiten en gebruikersgemak van zorgpleinnoord.nl. 5

6 Campagnes In 2017 is een tweetal arbeidsmarktcampagnes gelanceerd. De campagne Ouderzorg Zit in Je (voor de Ouderenzorg) en Bijzonderwerk (gehandicaptenzorg), beide campagnes maken zowel gebruik van online als offline middelen. Regionale arbeidsmarktanalyse Na jaren van dalende werkgelegenheid en een oplopend overschot aan zorg- en welzijnspersoneel werd in 2017 duidelijk dat de situatie op de Noordelijke arbeidsmarkt aan het veranderen is. Het aantal vacatures op de website van ZorgpleinNoord steeg naar een nieuw record van vacatures (een stijging van 46% t.o.v. 2016). Ook vanuit alle afzonderlijke branches kwamen er signalen dat het steeds lastiger is om voldoende en gekwalificeerd personeel te werven en te behouden. Kijkend naar de ontwikkelingen zoals vergrijzing, een groeiende en complexer wordende zorgvraag en verruiming van het overheidsbudget voor de sector, blijft er de komende jaren sprake van een krappere Noordelijke arbeidsmarkt. In de publicatie Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Noord-Nederland 2017 doet ZorgpleinNoord een voorzet voor een gezamenlijke arbeidsmarktagenda. Dit om in samenspraak met het werkveld, onderwijs, zorginkopers (gemeenten en zorgverzekeraars) acties te formuleren om tot een evenwichtigere en toekomstbestendige arbeidsmarkt voor zorg en welzijn te komen. Strategische personeelsplanning Strategische personeelsplanning is het zichtbaar maken van het verschil tussen gewenste en beschikbare personele inzet nu en in de toekomst (kwalitatief en kwantitatief), zodat tijdige en adequate maatregelen genomen kunnen worden om dit verschil te minimaliseren. In september is een nieuw lerend netwerk strategische personeelsplanning van start gegaan, waarin de dertien deelnemers kennis en ervaringen uitwisselen en relevante thema s verder uitdiepen. Duurzame inzetbaarheid Inzet op goed werknemer- en werkgeverschap is van belang om huidige en toekomstige medewerkers te behouden voor zorg en welzijn. Hiertoe is een diversiteit aan activiteiten aangeboden. In aansluiting op de peiling in 2016 is gestart met een wetenschappelijk gerichte bijeenkomst over effectief, interdisciplinair en evidence-based beleid in organisaties. Sociaal domein In het voorjaar is een tweede vervolgonderzoek uitgevoerd en gepubliceerd over de ontwikkelingen in het sociaal domein in Groningen en Drenthe. In dit onderzoek zoomen we verder in op de effecten van de veranderingen in de zorg, als gevolg van de decentralisaties. ZorgpactNoord Het Zorgpact is een initiatief van VWS. Idee is dat samenwerking tussen zorgaanbieders, onderwijsinstellingen en lokale overheden op regionaal niveau cruciaal is voor toekomstbestendige zorg en ondersteuning. Pijlers van het Zorgpact zijn: aanjagen van samenwerking tussen zorgaanbieders, onderwijsinstellingen en lokale overheden, goede voorbeelden van samenwerking een podium geven in de Kopgroep, identificeren van belemmeringen voor een goede samenwerking en deze proberen op te lossen, en tot slot stimuleren van een gezamenlijke aanpak via regionale Zorgpacten samenwerking tussen zorg- en welzijnsorganisaties, overheid en onderwijs. 6

7 Loopbaan en Advies ZorgpleinNoord biedt een dienstenpakket aan ter ondersteuning van duurzame inzetbaarheid, in-, door- en uitstroom, outplacement en re-integratie 2e spoor. Een belangrijk onderdeel van de huidige dienstverlening bestaat uit de uitvoering van loopbaantrajecten, re-integratie 2 e spoor, uitvoering van het project Sterk in je werk en het geven van trainingen en workshops. Loopbaanbegeleiding houdt in dat de loopbaanspecialist van ZorgpleinNoord loopbaanbegeleiding op maat biedt naar een nieuwe interne of externe functie. HR Netwerken Netwerk Voor wie Thema s Giraffa Strategisch HR Privacy, Employerbranding VVT HR-adviseurs Tekorten, kwaliteitskader, imago HR-ontmoet Zelfstandige HRprofessionals Netwerken en kennisdeling voor HR ZPP-ers die opdrachten uitvoeren bij Zorg en Welzijn organisaties Ontwikkelnetwerk Opleidingsadviseurs Delen kennis en ervaring LMS The Cloud HR/P&O adviseurs uit Jeugdhulpverlening Uitwisselen informatie over scholingsaanbod en mogelijkheden. Onderlinge mobiliteit Netwerk in Beweging Mobiliteitsnetwerk voor Delen casuïstiek en kennis HR/P&O in Gehandicaptenzorg- en GGZ Netwerk Sociaal Werk HR/P&O adviseurs uit het Delen casuïstiek en duurzame inzetbaarheid (Welzijn) Sociaal Werk (Welzijn) en Sociaal Domein Gebruikersbijeenkomst vacaturesite P&O-medewerkers Integratie vacaturesite Frieslandzorg en vacaturesite ZorgpleinNoord. Instructie Werving- & selectieapplicatie Mobiliteitsnetwerken HR-adviseurs in Groningen en Drenthe. Friesland wordt gestart. Vraag en aanbod ervaringsplaatsen en netwerkgesprekken. Schaarste, gebruik van BIG data bij zoeken naar kandidaten en arbeidsmarktcommunicatie. Op verzoek van enkele leden is een intervisie groep gestart. Communicatie ZorgpleinNoord geeft binnen de afdeling Communicatie en Imago brede en objectieve voorlichting over werken in zorg en welzijn en levert een bijdrage aan de uitvoering en organisatie van activiteiten, diensten en projecten op het gebied van communicatie en imago. Hierbij wordt een onderscheid gemaakt tussen profilering van de sector en de profilering van ZorgpleinNoord. 7

8 Profilering zorg- en welzijnssector Campagne ouderenzorg: Ouderenzorgzitinje.nl Campagne gehandicaptenzorg #bijzonderwerk Landelijke campagne Aan jou hebben we wat Lespakket Aan JOU hebben we wat Gastlessen ZorgpleinNoord Speeddaten oktober Communicatienetwerk Noord-Nederland Conferentie Visie op leren en werken in het sociaal domein Profilering ZorgpleinNoord In 2017 is de nieuwe huisstijl van ZorgpleinNoord geïntroduceerd. Aanvankelijk zou de introductie van de nieuwe huisstijl al in 2016 plaatsvinden, echter vanwege de fusie met Venturaplus is er voor gekozen om de huisstijl op 1 januari 2017 te lanceren. Een passend moment om de twee oude huisstijlen achter ons te laten en onder één paraplu verder te gaan. De nieuwe fusieorganisatie is gestart met een frisse en moderne uitstraling. Het logo verbeeldt de verschillende activiteiten en ook de verbinding. 8

9 Jaarrekening Deelnemers ZorgpleinNoord Aantal organisaties Aantal gemeenten 10 7 Nieuw aangesloten Afgemeld 23 7 Balans per 31 december 2017 Activa* 31 december december 2016 Vaste activa Vlottende activa Totaal Passiva* 31 december december 2016 Eigen vermogen Langlopende schulden Kortlopende schulden Totaal *Alle bedragen zijn op afgerond, vandaar dat de totalen kunnen verschillen. 9

10 Waarderingsgrondslagen WNT Voor de uitvoering van de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen in de (semi)publieke sector (WNT) heeft de Stichting zich gehouden aan de Beleidsregel toepassing WNT en deze als normenkader bij het opmaken van deze jaarrekening gehanteerd. Op 1 januari 2013 is de Wet normering topinkomens (WNT) in werking getreden. De WNT is van toepassing op ZorgpleinNoord. Het voor ZorgpleinNoord toepasselijke bezoldigingsmaximum is in (algemeen bezoldigingsmaximum). Bezoldiging topfunctionarissen 1a. Leidinggevende topfunctionarissen, gewezen topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13 e maand van de functievervulling bedragen x 1 Grasdijk, I. Functiegegevens Directeur-bestuurder Aanvang en einde functievervulling in /01 31/12 Deeltijdfactor in fte 1,0 Gewezen topfunctionaris? (Fictieve) dienstbetrekking? Bezoldiging nee Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen /- Onverschuldigd betaald bedrag N.v.t. Totale bezoldiging Reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan ja N.v.t. Toezichthoudende topfunctionarissen bedragen x 1 Brongers, JRR Dijkstra, T. Hofman, T. Functiegegevens Voorzitter Lid Lid Aanvang en einde functievervulling in /01 31/12 01/01 31/12 01/01 03/04 Bezoldiging Bezoldiging Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum /- Onverschuldigd betaald bedrag N.v.t. N.v.t. N.v.t. Totale bezoldiging Reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan N.v.t. N.v.t. N.v.t. Gegevens 2016 Aanvang en einde functievervulling in /06 31/12 16/06 31/12 01/01 31/12 Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen Beloningen betaalbaar op termijn N.v.t. N.v.t. N.v.t. Totale bezoldiging

11 bedragen x 1 Linden, F. v.d. Verhulst, H. Vos, L. Functiegegevens Lid Lid Lid Aanvang en einde functievervulling in /01 31/12 01/01 31/12 01/01 31/12 Bezoldiging Bezoldiging Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum /- Onverschuldigd betaald bedrag N.v.t. N.v.t. N.v.t. Totale bezoldiging Reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan N.v.t. N.v.t. N.v.t. Gegevens 2016 Aanvang en einde functievervulling in /04 31/12 01/01 31/12 N.v.t. Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen Beloningen betaalbaar op termijn N.v.t. N.v.t. Totale bezoldiging bedragen x 1 Jonkers, R. Functiegegevens Lid Aanvang en einde functievervulling in /01 31/12 Bezoldiging Bezoldiging Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum /- Onverschuldigd betaald bedrag N.v.t. Totale bezoldiging Reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan N.v.t. Gegevens 2016 Aanvang en einde functievervulling in 2016 Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen Beloningen betaalbaar op termijn Totale bezoldiging 2016 N.v.t. Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen met een dienstbetrekking die in 2017 een bezoldiging boven het individueel toepasselijke drempelbedrag hebben ontvangen. 11