Sterk in samenredzaamheid. Voortgangsrapportage 2015

Transcriptie

1 Sterk in samenredzaamheid Voortgangsrapportage 2015

2 Voortgangsrapportage 2015 Stichting Welzijn Brummen 3 Voortgangsrapportage 2015

3 Voorwoord Onder het motto nieuw voor oud werken we vanuit de verschillende onderdelen, in samenwerking met burgers, vrijwilligers en lokale samenwerkingspartners, aan de beoogde kanteling. Als basis voor de verantwoording dienen de resultaatafspraken 2015 en de daarin vermelde nieuwe opdrachten en prestatie indicatoren, hier en daar aangepast of aangescherpt door voortschrijdend inzicht. Het veranderingsproces waar we samen voor staan, vereist onder meer creativiteit, geduld, doorzettingsvermogen en ondernemerschap. Bovenal vereisen de opgaven die we moeten volbrengen dat we groeien in veerkracht. In die zin werkt het voor ons helemaal niet zo anders dan voor de mensen met en voor wie we werken. Het is een zoektocht naar verbreding en versterking van eigen kracht die vraagt om anders denken en anders doen, veelal zonder dat er methodische voorbeelden voorhanden zijn, of vastomlijnde einddoelen. Ondanks de onzekerheid die dit soms met zich meebrengt, wordt er op alle niveaus optimistisch en keihard aan gewerkt. Zonder andere werkonderdelen tekort te willen doen, noemen we de introductie van de digitale buurtmarktplaats Buurtkanaal, de transformatie van het reguliere opbouwwerk naar de bredere functie Samenlevingsopbouw, het jongerenwerk nieuwe stijl onder de noemer Talenthouse, de ambitieuze kanteling van Vrijwilligerscentrale naar Servicepunt Vrijwillige Inzet, de verandering van de functie van de inloopspreekuren en het nieuwe project Buurtklus. Met als overeenkomst een benadering van doelgroepen en vrijwilligers waarin de focus ligt op het (her)ontdekken versterken van de eigen en elkaars talenten. Geen onderdeel staat hierbij op zichzelf; diensten en voorzieningen staan in verbinding met elkaar en met activiteiten van andere organisaties, en vullen elkaar aan. Juist door die verbinding worden burgers in staat gesteld stapsgewijs hun zelfredzaamheid en participatie te vergroten. In de prestatieafspraken is vastgelegd dat wij onze Maatwerk Dagbesteding ombuigen naar Dagbesteding Algemene Voorzieningen in beide dorpskernen. Daarnaast wordt de GGZ-inloop die we reeds enkele jaren uitvoeren, uitgebreid naar een dienstverlening in beide dorpen binnen de Algemene Voorzieningen. De bijbehorende productomschrijvingen en offertes treft u separaat aan bij deze voortgangsrapportage. Met dit voortgangsverslag geven we u een indruk van hoever we in het kantelingsproces staan, van de wijze waarop we bezig zijn en van de eerste resultaten. Aangevuld met trends, signalen en aandachtspunten kan het geheel worden gebruikt als onderlegger voor de evaluatie met de gemeentelijke opdrachtgever. In dat gesprek delen we graag onze verdere bevindingen en expertise, om samen tot verdieping te komen. Stichting Welzijn Brummen 4 Voortgangsrapportage 2015

4 Voorwoord Ter voorbereiding op de evaluatie heeft het college van B & W ons in het laatste bestuurlijke overleg verzocht een paragraaf op te nemen over hoe we onze eigen toekomst zien. Deze notitie is als bijlage toegevoegd aan deze rapportage. We zijn zeer verheugd te vernemen dat er, na een aantal overgangsjaren, in het najaar besluiten worden genomen over onze taakstelling voor de komende jaren. Uiteindelijk hopen we de palen te slaan voor een koers waarin we met een gezonde mix van eigen en gebundelde kracht de uitdagingen waar we voor staan, kunnen realiseren. Yvonne ten Holder, directeur Stichting Welzijn Brummen juni 2015 Stichting Welzijn Brummen 5 Voortgangsrapportage 2015

5

6 Inhoudsopgave Voorwoord Digitale Buurtmarktplaats Ondersteuning burgerinitiatieven en zelforganisaties Sociale Veiligheid en leefbaarheid Ambulant (jongeren) opbouwwerk Maaltijdendienst Talenthouse Beheer JOC s Doelgroepgerichte activiteiten jeugd en jongeren jaar Schoolmaatschappelijk Werk Samen opvoeden Family Focus Combinatiefunctionaris Sport Combinatiefunctionaris Cultuur 45 3 Servicepunt Vrijwillige Inzet 48 4 Servicepunt Mantelzorg Dagelijkse inloopspreekuren sociaal maatschappelijke ondersteuning en hulpverlening Algemeen Maatschappelijk Werk Budget Advies Centrum Ouderenadvisering Maatschappelijke begeleiding nieuwkomers Taalcoach Coördinatie ex-gedetineerden Zorgcoördinatie huiselijk geweld Ontmoeting Plein Vijf Ontmoeting Tjark Riks Centrum Maatwerk dagbesteding naar dagbesteding Algemene Voorzieningen Ontwikkelen GGZ inloop binnen Algemene Voorzieningen Buurtklus Sociale Activering Beschut Werken 98 7

7 1.1 Digitale Buurtmarktplaats 1. Opdracht Vergroot de onderlinge betrokkenheid tussen burgers en versterk de informele netwerken in de buurt door realisatie van een digitale buurtmarktplaats. 2a. Resultaten Prestatie indicator Aantal geworven buurtverbinders 7 2. Aantal ondersteunde ingezette buurtverbinders per buurt - 3. Activiteiten/trainingen buurtverbinders 3 4. Tevredenheid buurtverbinders over ondersteuning en begeleiding (steekproefsgewijs) 5. Aantal ondersteunde bewoners- en vrijwilligersinitiatieven per kern/buurt - 6. Aantal inwoners dat gebruik maakt van de site - 7. Aantal hulpvragen - 8. Aantal hulpaanbiedingen - Prestatie eenheid 209 uren 8

8 1.1 Digitale Buurtmarktplaats 2b. Toelichting Prestatie indicator 1: Aantal geworven buurtverbinders We hebben er voor gekozen om in de voorbereiding van de lancering van de site niet meteen in alle buurten de vertegenwoordiging van een buurtverbinder te zoeken. Eerst willen we met een klein groepje buurtverbinders een concrete opstart maken, om vervolgens de olievlek te verspreiden. Na de lancering in september verwachten we dan ook nieuwe buurtverbinders aan te kunnen trekken voor buurten die nog niet vertegenwoordigd zijn. Prestatie indicator 2: Aantal ondersteunde ingezette buurtverbinders per buurt Na de inspiratieavond in februari jl. zijn we in vijf buurten van start gegaan. Buurtverbinders zijn in hun buurt allerlei relevante informatie aan het verzamelen en digitaal aan het ordenen op de website, zodat bewoners bij de lancering een helder beeld hebben van de mogelijkheden en zo snel mogelijk onmiddellijk aan de slag kunnen. Al gauw is de naam Buurtkanaal gekozen. Eén vrijwilliger van Buurtkanaal is IT ondersteuner en in Leuvenheim zijn er twee buurtverbinders. Prestatie indicator 3: Activiteiten/trainingen buurtverbinders Buurtkanaal moet een laagdrempelig en informeel karakter krijgen; dat neemt niet weg dat de voorbereiding professioneel is. We hebben drie eendaagse trainingen voor de vrijwilligers georganiseerd die alle betrokkenen als zeer inspirerend hebben ervaren. Dit waren de thema s: 1. Aan de slag als buurtverbinder, wat betekent dat? Hoe werk je op het platform? 2. Het platform inrichten, de menustructuur ontwerpen. Hoe kom je aan de content, hoe schrijf, plaats en verspreid je deze en hoe zorg je dat mensen erop reageren? Hoe ga je om met negatieve reacties (webcare)? 3. Uitwerken stappenplan mijnbuurtje. Hoe luister je online en offline naar de buurt; hoe kun je monitoringstools hierbij inzetten? Hoe benut je presentatie- en gesprekstechnieken om de buurt te betrekken? Hoe verdeel je de taken? Prestatie indicator 4: Tevredenheid buurtverbinders over ondersteuning en begeleiding De tevredenheid in de eerste fase is prima. Aan het eind van het jaar, nadat de website een kwartaal in de lucht is, doen we opnieuw een meting. Prestatie indicator 5: Aantal ondersteunde bewoners- en vrijwilligersinitiatieven per kern/buurt In deze periode nog niet van toepassing. Prestatie indicator 6: Aantal inwoners dat gebruik maakt van de site Dit kunnen we medio juni 2016 goed in kaart brengen. Prestatie indicator 7 en 8: Aantal hulpvragen en aantal hulpaanbiedingen Negen maanden na de lancering (juni 2016) is hier een reëel beeld van te zien. Eerst zullen veel mensen toeschouwer zijn, vervolgens worden ze deelnemer en vanaf dat moment zullen ze de eerste hulpvragen plaatsen. Ditzelfde geldt voor de hulpaanbiedingen. 9

9 1.1 Digitale Buurtmarktplaats 3. Signalen en prioriteiten komende periode Buurtkanaal: samenlevingsopbouw in optima forma! Het concept Buurtkanaal (afgeleid van de landelijke, gecertificeerde aanpak Mijn buurtje ) vinden wij in één woord fantastisch. Het nodigt alle burgers, jong en oud, uit om te participeren en kan daarmee uitgroeien tot samenlevingsopbouw in optima forma. Diversiteit aan vragen en interactie De interactie tussen burgers zal veelal kort en dynamisch zijn. Lichte vraagstukken binnen het sociale domein kunnen vlot en min of meer vanuit zichzelf opgepakt en opgelost worden. Voor de langdurige en/of meer complexe vragen hopen we een geheel nieuw segment vrijwilligers aan te boren. Hier is dringend behoefte aan; bij het project Schakel zien we momenteel een wachtlijst van cliënten die dringend behoefte hebben aan een zogenaamde zorgvrijwilliger. Verbinding op vele manieren en niveaus De eerste maanden van dit jaar hebben in het teken gestaan van voorbereiding, deels zichtbaar, deels achter de schermen. Na de lancering van Buurtkanaal zal het begrip verbinding dat de rode draad vormt in dit concept, op allerlei manieren gestalte krijgen. De website vormt de digitale brug tussen burgers onderling; buurtverbinders zijn actief op de achtergrond én als levende en zichtbare schakels binnen buurten. Daarnaast zijn er de ondersteunende netwerkdiensten, waaronder onze inloopspreekuren. Hier worden burgers die komen met een zorg- of hulpvraag bekend gemaakt met de mogelijkheden van Buurtkanaal. Het inloopspreekuur vormt een belangrijke rol bij het filteren van vragen en behoeften. Is professionele hulp daadwerkelijk nodig, dan wordt het door ons opgepakt of doorverwezen naar Team voor Elkaar; kan een lichtere vorm worden ingezet, dan wordt met de burger gekeken naar de mogelijkheden binnen onder andere Buurtkanaal. Aandacht voor digibeten Speciale aandacht is er voor burgers die iets willen vragen of aanbieden, maar niet vertrouwd zijn met digitale communicatie. Dit mag geen beletsel zijn om gebruik te maken van de mogelijkheden van Buurtkanaal. Tegelijkertijd pakken we dit signaal op om te kijken hoe groot de groep is die een digitale achterstand heeft en wat we kunnen doen om deze achterstand in te lopen. Na de lancering zal nog intensiever gewerkt worden aan vergroting van de bekendheid, verbreding van het draagvlak, stimulering en ondersteuning van het gebruik van Buurtkanaal. Het doel is vragen, behoeften en talenten van burgers zichtbaar te maken en in te zetten ten behoeve van elkaar. We geloven sterk in die eigen kracht en de bereidheid binnen onze gemeente de buurtverbinders zijn er een mooi voorbeeld van maar we moeten ook reëel zijn en beseffen dat de beoogde kanteling zeker in de eerste periode een duwtje in de rug nodig heeft. Zowel organisaties als burgers moeten een omslag in denken en handelen maken die niet van de ene op de andere dag gerealiseerd is. De professional vervult dan ook een faciliterende en stimulerende rol en houdt de helikopterview. 10

10 1.1 Digitale Buurtmarktplaats Pionieren ja! Maar niet blind Hoezeer we ook geloven in de kracht van real life samenzijn en face to face contact, de digitale samenleving is een olievlek die zich razendsnel verspreid en vergroot. Voor een toenemend deel van de burgers is dit de eerste stap en soms de enige om verbinding te maken met anderen. Blikken we terug, dan vragen we ons weleens af of we hier als lokale brede welzijnsorganisatie snel genoeg op in zijn gesprongen. Veel werkers zijn er niet voor opgeleid en bovendien past het niet in de cultuur van ons werk om vanachter het beeldscherm contact te leggen met mensen, en via korte berichten en smileys te ontrafelen hoe de vlag er bij hangt. We zijn gewend te focussen op gezichtsuitdrukking, lichaamshouding, toon, kortom: het hele scala aan non verbale signalen dat de mens tot zijn beschikking heeft, en vervolgens hierop in te spelen. En we geloven sterk in de kracht van de nabijheid, het persoonlijke contact. Deze manier van werken is nieuw en dus pionierswerk. Bovendien is het inschakelen van niet-professionals in de informele zorg geen vanzelfsprekendheid. Het is niet alleen in Brummen, maar in geheel Nederland een ongekende opgave waarvan we nog niet weten of en hoe het gaat werken. Kijken we naar de digitale buurtmarktplaats, dan kunnen vraag en aanbod zonder tussenkomst van de buurtverbinder of de professional van SWB tot stand komen. Burgers zijn zelf verantwoordelijk. Die basisgedachte is fantastisch en juichen we van harte toe. Echter, wie borgt de veiligheid (denk bijvoorbeeld aan grensoverschrijdend gedrag) en wie is verantwoordelijk als het mis gaat? Die vragen zullen we nog goed gaan uitwerken. 11

11 1.2 Ondersteuning burgerinitiatieven en zelforganisaties 1. Opdracht Bevorder de medeverantwoordelijkheid van inwoners voor hun eigen leefsituatie en bied tijdelijk ondersteuning aan initiatieven van actieve burgers en zelforganisaties. 2a. Resultaten Prestatie indicator Aantal ondersteunende bewonersen vrijwilligersinitiatieven 9 2. Aantal studiekringen voor en door ouderen - 3. Locatie ondersteunde initiatieven: - Gehele gemeente - Eerbeek - Brummen - Buitengebied 4. Tevredenheid burgers over ondersteuning/ begeleiding Prestatie eenheid 172 uren 2b. Toelichting Prestatie indicator 1: Aantal ondersteunende bewoners- en vrijwilligersinitiatieven In deze periode zijn 9 initiatieven ondersteund. 12

12 1.2 Ondersteuning burgerinitiatieven en zelforganisaties Prestatie indicator 2: Aantal studiekringen voor en door ouderen De werker die deze nieuwe opdracht in haar portefeuille heeft, heeft de eerste maanden contacten gelegd met ouderenbonden en samenwerkingspartners. Er is geïnvesteerd in relatieopbouw en in het inventariseren en onderzoeken van vragen en behoeften. De uitkomsten worden momenteel in kaart gebracht. Prestatie indicator 3: Locatie ondersteunde initiatieven In de verdeling per locatie valt op dat: - de meeste initiatieven (5) plaatsvinden in Eerbeek: Buurtkamer (actie sociale cohesie), Vrouwenwerkgroep Islamitische stichting, Centro Italiano, Diaconale Raad en Zonnebloem - 3 initiatieven zijn gericht op de gehele gemeente: Hartveilig wonen, Samenwerkende Ouderenbonden Gemeente Brummen (SOGB) en Brummense Bikkel - in Brummen op dit moment 1 initiatief wordt ontwikkeld en ondersteund, van de Zonnebloem. Prestatie indicator 4: Tevredenheid burgers over ondersteuning/begeleiding Tot nu toe zijn de reacties positief. 3. Signalen en prioriteiten komende periode De samenlevingsopbouwwerker legt dwarsverbanden tussen buurtbewoners, zelforganisaties, vrijwilligers en waar wenselijk of noodzakelijk met lokale organisaties en gemeente: horizontaal, verticaal en diagonaal! De uitdaging is om steeds nieuwe mensen te vinden die taken uitvoeren en verantwoordelijkheid willen nemen. Samenlevingsopbouw heeft in eerste instantie vaak een verbindende en coachende rol, om vervolgens geleidelijk aan naar de achtergrond te schuiven en op te treden en een klankbordfunctie te vervullen. Samenwerken in week tegen de eenzaamheid In samenspraak met de Protestantse Gemeente Eerbeek, de Bibliotheek, Woningstichting Sprengenland, Dorpsraad Eerbeek-Hall, vrijwilligers van de Buurtkamer en SWB wordt een plan uitgewerkt om in de week tegen de eenzaamheid organisaties/verenigingen in Eerbeek uit te nodigen om inloop- en open huisactiviteiten te organiseren. Vergezeld van een uitnodigende advertentie in de krant en flyers met een overzicht van de meewerkende organisatie/verenigingen. Ouderenbonden: nieuwe impuls nodig In de gesprekken met de ouderenbonden ANBO, KBO, PCOB en Stichting Ouderenwerk Hall valt op dat men behoefte heeft aan nieuwe bestuursleden. De mogelijkheden om lokaal activiteiten te ontwikkelen, worden kleiner. Het feit dat de aansturing nu meer regionaal plaatsvindt, brengt lokaal onrust met zich mee. Een aantal activiteiten stopt wegens te weinig deelname; veel leden zijn passief lid. Mogelijk kan een onderzoek onder leden worden gehouden om behoeften te peilen en te kijken wat nodig is om mensen zelf actief te laten bijdragen. Een studiegroep zou hierin het voortouw kunnen nemen. 13

13 1.2 Ondersteuning burgerinitiatieven en zelforganisaties Zonnebloem: nieuwe doelgroep en aanpak Deze organisatie gaat zich naast ouderen ook richten op jongere deelnemers met een beperking. Dit heeft gevolgen voor de vrijwilligers die bij hen actief zijn. Ook bij de Zonnebloem gaat de aansturing meer centraal geregeld worden. Waar de organisatie zich eerder toelegde op het organiseren van reisjes, gaat zij nu activiteiten van dagdelen regelen, zoals rolstoelwandelen. Een kanteling waar ook het netwerk op moet inspelen. Signaal diaconie: hulpvragen stijgen, behoefte aan noodopvang Eerbeek In mei is de diaconale raad Eerbeek bezocht, samen met een collega maatschappelijk werker. Doel: hernieuwd kennismaken (aan beide zijden zijn er nieuwe gezichten) en de ontwikkelingen naar aanleiding van de drie decentralisaties bespreken. De diaconie signaleert dat hulpvragen in de gemeente toenemen. Zij verzorgt de eerste opvang, noodhulp, regelt leefgeld en de toeleiding naar meer professionele hulpverlening. De diaconie is op zoek naar mogelijkheden voor noodopvang binnen Eerbeek, voor bijvoorbeeld een paar dagen tot maximaal een week. Dit is nu niet voorhanden. Overige kerken: diverse vragen De RK kerk in Loenen-Eerbeek heeft ruim 400 leden in Eerbeek en geeft aan het lastig te vinden om vrijwilligers te krijgen voor het organiseren van activiteiten. De RK Sint Andreaskerk in Brummen heeft een actiegroep opgericht voor behoud van het kerkgebouw. Leden die nu in de regio Brummen, Leuvenheim, Oeken, Hall, Empe en Tonden wonen, zullen, als de kerk hier verdwijnt, naar Arnhem, Zutphen of Apeldoorn moeten. Er wordt gezocht naar nieuwe samenwerkingsvormen die bijvoorbeeld kunnen uitmonden in arbeidsmatige dagbesteding waarmee het achterstallige onderhoud van het clubgebouw aangepakt kan worden. Daarnaast wordt gezocht naar mogelijkheden om de activiteiten ten behoeve van de gemeente te vergroten. De Protestantse Pancratius Kerk Brummen die actief is op allerlei gebieden bezig met het opzetten van een Kledingbank en zoekt hiervoor ruimte. Hierover is contact met de Tineke Hut Stichting en de Cromhout stichting voor armoedebestrijding. Islamitische stichting: signaal isolement oudere dames De Vrouwenwerkgroep Islamitische stichting geeft aan dat er behoefte is aan activiteiten voor oudere dames in de periode oktober-april. Het blijkt dat veel Turkse gepensioneerden gedurende de zomer in Turkije verblijven, maar in de winterperiode naar Nederland terugkeren, omdat de huizen hier beter verwarmd zijn. Ze komen echter de deur nauwelijks uit. 14

14 1.2 Ondersteuning burgerinitiatieven en zelforganisaties We hebben afgesproken om een interesse inventarisatie te doen onder de oudere dames. Daarnaast peilen we bij jongere vrouwen of zij interesse hebben om activiteiten te helpen organiseren. Bijvoorbeeld om de oudere dames op te halen en thuis te brengen, of om zelf activiteiten te bedenken en/of uit te voeren. Verder onderzoeken we de mogelijkheid om een paar Turkse jongedames bij de Bibliotheek de Klik & Tik cursus te laten volgen, om deze vervolgens aan meer Turkse dames te kunnen geven. Als dit lukt, dan wordt hiermee de drempel naar het digitale dorpsplein verlaagd en de kans dat zij dit actief gaan gebruiken, als vrager of aanbieder, vergroot. Centro Italiano interesse in Bloemen van Toen Het Centro Italiano is geïnteresseerd in Bloemen van Toen. De Italiaanse heren zijn 30 tot 50 jaar geleden naar Nederland gekomen, allen met Nederlandse vrouwen getrouwd en goed ingeburgerd. Ze vinden het leuk en nuttig om te vertellen over de ervaringen van hun komst naar Nederland en hun verdere inburgering en verblijf hier. Meedenken over toekomst Buurthuis Tonden Buurthuis de Sterre in Tonden ziet de activiteiten teruglopen doordat het leerlingenaantal in de omgeving terugloopt. Ze zijn op zoek nieuwe mogelijkheden; de samenlevingsopbouwwerker heeft meegedacht en een aantal suggesties gedaan. 15

15 1.3 Sociale Veiligheid en leefbaarheid 1. Opdracht Organiseer in overleg met wijkraden activiteiten waardoor burgers zich kunnen identificeren met hun wijk en op een vreedzame manier kunnen samenleven. Samenwerking met relevante partijen is hierbij van belang. 2a. Resultaten Prestatie indicator 1. Aantal geworven, ingewerkte en ondersteunde buurtbemiddelaars 2. Aantal aangemelde buurtbemiddelingen - Brummen - Eerbeek - Buitengebied Aantal afgesloten buurtbemiddelingen 8 4. Aantal geslaagde buurtbemiddelingen 7 5. Tevredenheid betrokken buurtbewoners over buurtbemiddelingen - 6. Aantal bijeenkomsten sociaal overleg 4 7. Aantal nieuw ingebrachte besproken casussen - Brummen - Eerbeek - Buitengebied Contacten dorps- en wijkraden 8 Prestatie eenheid 189 uren 2b. Toelichting Prestatie indicator 1: Aantal geworven, ingewerkte en ondersteunde buurtbemiddelaars Momenteel zijn er 6 actieve buurtbemiddelaars; 1 bemiddelaar heeft afscheid genomen. 16

16 1.3 Sociale Veiligheid en leefbaarheid Tijdens twee trainingsbijeenkomsten, georganiseerd in samenwerking met het buurbemiddelingsproject Enschede om de kosten te drukken, hebben de buurtbemiddelaars ervaringen uitgewisseld en gewerkt aan diverse thema s: inzicht in eigen rol, de-escalatie conflicten, maximaal herstel communicatie en het maken van werkbare afspraken. Prestatie indicator 2, 3 en 4: Aantal aangemelde, afgesloten en geslaagde buurtbemiddelingen In de eerste 5 maanden zijn er 11 aanmeldingen voor buurtbemiddeling geweest; 8 uit Eerbeek en 3 uit Brummen. 1 Persoon heeft zichzelf gemeld, 6 kwamen via de woningstichting en 4 via de politie. - In één situatie hebben we informatie verstrekt en de aanmeldster geadviseerd eerst zelf met steun van iemand anders contact met de buurman op te nemen, omdat ze dit nog niet had gedaan. Mocht dit geen resultaat opleveren, dan zou SWB weer in beeld komen. - Twee aanmeldingen leidden niet tot een bemiddelingsgesprek, omdat ofwel de aanmeldende partij ofwel de tweede partij niet wilde deelnemen. - Drie bemiddelingen zijn succesvol afgerond, naar tevredenheid van beide partijen. - Bij één aanmelding was buurtbemiddeling niet meer nodig, omdat het probleem niet langer aanwezig was. - Een andere aanmelding is opgelost na een adviesgesprek met partij A nadat een bemiddeling niet tot stand was gekomen. - Een aanmelding loopt nog, een andere aanmelding is doorverwezen naar het maatschappelijk werk en een derde aanmelding is recent uitgezet bij twee bemiddelaars. Prestatie indicator 5: Tevredenheid betrokken buurtbewoners over buurtbemiddelingen We onderzoeken of hiervoor bruikbare instrumenten beschikbaar zijn. Prestatie indicator 6 en 7: Aantal bijeenkomsten Sociaal Overleg, nieuw ingebrachte besproken casussen Er hebben vier bijeenkomsten Sociaal Overleg plaatsgevonden met vertegenwoordigers van GGNet, verslavingszorg en de gemeente. Het aantal nieuw ingebrachte casussen is in Brummen 8 en daarmee beduidend hoger dan in Eerbeek (2). De doelgroep zijn zeer kwetsbare mensen die kampen met problemen op meerdere leefgebieden: zorg (geestelijke gezondheid, lichamelijke gezondheid en zelfverzorging), wonen, dagbesteding, financiën, sociaal netwerk en/of veiligheid. Gemeenschappelijk kenmerk is dat deze mensen zichzelf niet goed kunnen redden en soms overlast veroorzaken, maar geen duidelijke hulpvraag hebben, dan wel geen hulp aanvaarden. Deze groep wordt ook wel zorgwekkende zorgmijders genoemd. De besprekingen binnen het Sociaal Overleg leidden regelmatig tot outreachende huisbezoeken. 17

17 1.3 Sociale Veiligheid en leefbaarheid Prestatie indicator 8: Contacten dorps- en wijkraden De negen dorps- en wijkraden zijn belangrijke samenwerkingspartners die uiteenlopende activiteiten organiseren waarbij SWB regelmatig ondersteunt, onder meer met PR, voorbereiding van activiteiten en de onderlinge informatie-uitwisseling. Omgekeerd faciliteren de dorps- en wijkraden veel activiteiten, bijvoorbeeld het creëren van draagvlak voor een initiatief als het Cruijff Court. De samenlevingsopbouwwerker legt en onderhoudt contacten en koppelt bijvoorbeeld buurtverbinders en buurtsupporters van het digitale dorpsplein Buurtkanaal om activiteiten te versterken. 3. Signalen en prioriteiten komende periode Minder nadruk op de problematiek, meer op het potentieel In voorgaande rapportages werd het aantal buurtbemiddelaars niet vermeld in de prestatie indicatoren. Met het aantal aangemelde buurtbemiddelingen werd gedoeld op probleemsituaties tussen bewoners in buurten. Daar lag onze focus, en die van partners plus bewoners zelf, ook voornamelijk op. De probleemgerichte benadering is al die jaren vanzelfsprekend geweest. Nu er zo expliciet van overheidswege op eigen kracht en zelf- en samenredzaamheid wordt gestuurd, hebben we het gehele werk en de aanpak onder de loep genomen en ervoor gekozen om de buurtbemiddelaars op te nemen in de criteria. Bewust, om daarmee aan te geven hoe belangrijk het is dat je binnen een gemeente mensen vindt die bereid én in staat zijn iets te betekenen voor hun buurt en medemens. Buurtbinding en -kracht versterken De nadruk moet dan ook veel meer komen te liggen op het in kaart brengen van het potentieel in buurten en wijken, het mobiliseren van talent, van buurtkracht en kracht van buurtbewoners. Wordt deze zichtbaar, dan gaat er een positieve werking van uit die ook een preventieve uitwerking kan hebben. Conflicten lopen dan minder snel op, omdat buren minder anoniem zijn, elkaar gemakkelijker aan (durven) spreken en zich gesteund voelen door mensen om zich heen. Idealiter kan dan op den duur de functie buurtbemiddeling verdwijnen, omdat het zelfoplossend vermogen van een buurt dermate groot is geworden dat er geen externe hulp of ondersteuning meer nodig is. En waar een bemiddeling niet leidt tot een oplossing, wordt het feit dat de onderlinge betrokkenheid binnen een buurt vergroot is, van belang om individuele en gezamenlijke draagkracht te vergroten. Bij dit laatste speelt de buurtbemiddelaar een indirecte, bescheiden rol en komen de samenlevingsopbouwwerker en buurtverbinders nadrukkelijker in beeld. 18

18 1.4 Ambulant (jongeren) opbouwwerk 1. Opdracht Investeer in relatieopbouw met jongeren op hun ambulante ontmoetingsplekken in de wijken. Zorg in samenwerking met het gemeentelijke Analyseteam voor het voorkomen van allerlei vormen van overlast in de wijk. 2a. Resultaten Prestatie indicator 1. Aantal outreachende contacten via ambulant jongerenwerk Aantal en aard overlastsituaties 4 3. Aantal bemiddelingen in overlastsituaties 4 4. Aantal bijeenkomsten Analyseteam Veiligheid en Jeugd Prestatie eenheid uren 2b. Toelichting Prestatie indicator 1: Aantal outreachende contacten via ambulant jongerenwerk De ambulante jongerenwerker heeft in de afgelopen periode 71 contacten met jongeren gehad op verschillende plekken in de gemeente. Prestatie indicator 2 en 3: Aantal, aard en bemiddeling overlastsituaties Er was sprake van 4 situaties waarbij meldingen van overlast binnen zijn gekomen. Het gaat om de volgende plekken: Marten Putstraat Brummen, JOP Wasacker, Parallelweg en de bibliotheek Brummen. Marten Putstraat Brummen Hier kwamen klachten van bewoners over het gebruik van een speelveldje. Vanuit de samenlevingsopbouw en het ambulant jongerenwerk zijn huisbezoeken afgelegd en is een bewonersbijeenkomst georganiseerd. Jongeren van de Base hebben hiervoor de uitnodiging rondgebracht. Na het overleg is het verslag teruggekoppeld, zijn maatregelen genomen en hebben we afgesproken begin juli een evaluerende bijeenkomst te houden. 19

19 1.4 Ambulant (jongeren) opbouwwerk JOP Wasacker De hangplek op de Wasacker wordt goed gebruikt. Overlastmeldingen van buurtbewoners zijn op minder dan één hand te tellen. Wijkagent en jongerenwerker hebben contacten met de buurtbewoners en worden ook direct benaderd. Na een gift van een papierfabriek is er de gelegenheid om deze hangplek op te knappen. Jongeren, buurtbewoners, buurtklus en gemeente werken samen aan de voorbereiding. Het feitelijke opknappen start in de derde week van juni. Oranje Nassauplein Na overlastmeldingen rond het Oranje Nassauplein heeft de samenlevingsopbouwwerker huisbezoeken afgelegd en contact gezocht met omliggende ondernemers, om hun ervaringen ook mee te nemen. De klachten betroffen geluids- en speel(over)last en het achterlaten van zwerfvuil. Over de eerste twee onderwerpen zijn de meningen verdeeld ( spelen en skaten van kinderen mag en hoort zelfs bij een marktplein ), maar aan zwerfvuil ergert iedereen zich. Bij het Analyseteam komen overigens geen meldingen binnen. De ambulant jongerenwerker monitort de contacten met de jeugd. Hangplekken worden in bepaalde periodes met pieken bezocht, vaak in een wisselende samenstelling van jongeren. De laatste maanden zie je deze groep op een andere plek in Eerbeek. Ze zijn nu incidenteel op het plein aan het skaten. Parallelweg Na een signaal van de woningstichting over overlastmeldingen aan de Parallelweg heeft de jongerenwerker deze plek regelmatig en op verschillende tijdstippen bezocht; de wijkagent heeft hetzelfde gedaan. Na gesproken te hebben met verschillende bewoners en jongeren blijkt de overlast incidenteel. Dit is teruggekoppeld naar de woningstichting. Daarbij is afgesproken dat we regelmatig vinger aan de pols houden om structurele overlast te voorkomen. Bibliotheek Vanuit de bibliotheek kwamen meldingen over jongeren die hangen in de fietsenstalling. In overleg met directie van de bibliotheek zijn er afspraken gemaakt met de jongeren. Gebruik van de fietsenstalling is toegestaan buiten openingstijden van de bibliotheek en op voorwaarde dat er geen rommel wordt achtergelaten en niets wordt vernield. Zowel de jongeren als de directie van de bibliotheek zijn blij met de gemaakte afspraken. Half juli evalueren we. Prestatie indicator 4: Aantal bijeenkomsten Analyseteam Veiligheid en Jeugd Aangezien het aantal overlastmeldingen minimaal is en de aard van de overlast goed hanteerbaar, wordt er op dit moment bekeken of het overleg nog wel in deze vorm moet worden doorgezet. De gedachte is om het accent te verleggen naar preventie. Wordt hiervoor gekozen, dan vergt dit ook een andere bezetting van het team. 20

20 1.4 Ambulant (jongeren) opbouwwerk 3. Signalen en prioriteiten komende periode Samenwerking met preventieteam Middelengebruik In het preventieteam Middelengebruik werken de gemeente Brummen, wijkagenten van politie, preventiewerkers van Tactus en de functies samenlevingsopbouw en ambulant jongerenwerk van SWB samen om een structurele preventieve aanpak te bewerkstelligen. In samenwerking met de jeugdgezondheidsdienst en Tactus is in de Base een aantal informatieavonden voor ouders van jongeren georganiseerd. Good practice Park t Goor! Park t Goor is onderwerp van gesprek: basisschool de Dobbelsteen wil er meer speelplek voor kinderen en jongeren willen er een ontmoetingsplek. In plaats van te strijden voor het eigen belang en tegen elkaar, hebben beide partijen de handen ineen geslagen om samen een initiatiefplan te ontwikkelen. Naast het te bereiken doel, bevat de weg ernaartoe interessante leermomenten voor de betrokken jongeren. Ze krijgen een podium om hun ideeën te uiten, zitten met de directie van een school om tafel en voelen zich hierdoor een serieuze gesprekspartner. Na de eerste bijeenkomst hebben ze de wensen over de ontmoetingsplek van De Dobbelsteen en de jongeren gevisualiseerd in een tekening. De tekening is gepresenteerd in de Base en na wat bijschaafwerk voorgelegd aan de schooldirectie die positief reageerde. Ook de wijkraad Oliemolen ondersteunt de plannen die in vier vervolgbijeenkomsten verder zijn uitgewerkt. Jongeren en de school hebben vervolgens een globale begroting ingediend bij de gemeente. Op dit moment zijn jongeren en school gezamenlijk bezig met de voorbereiding van een inloopavond voor omwonenden, die halverwege juni plaatsvindt. Kenmerkend in dit verhaal is dat de school veel last had van overlast, rommel en vandalisme. Sinds de school en de jongeren deze samenwerking zijn aangegaan, is dit compleet veranderd. Jongeren geven aan dat ze eindelijk serieus genomen worden en dat er naar ze geluisterd wordt. Ze verblijven nog wel in het park, maar gaan beduidend respectvoller met de omgeving om omdat, zoals zij zeggen, de omgeving ook respectvol met hun omgaat. De sleutel tot dit succes is de positieve houding van de schooldirectie (geen repressieve middelen inzetten, maar de dialoog aangaan en een alternatief bieden). Hierdoor is het ijs gebroken en gezorgd dat een schijnbaar onmogelijke situatie uitgroeide tot een vruchtbare samenwerking waar meerdere partijen baat bij hebben. Is de overlast daarmee definitief van de baan en zijn jongeren daarmee voorbeeldburgers geworden? Natuurlijk niet; jongeren blijven jongeren en zullen (net als thuis) de ene keer gemakkelijker aanspreekbaar en gevoeliger voor wensen van anderen dan de andere keer. Het verschil is dat, als er eenmaal goed contact is, de tolerantie van weerskanten hoger wordt, het aanspreken eenvoudiger en de omgang met elkaar constructiever. 21

21 1.4 Ambulant (jongeren) opbouwwerk Nieuw: jongeren inzetten bij preventie overlast Ten opzichte van een aantal jaren geleden is de overlast binnen onze gemeente op dit moment minimaal. (Deze trend zien we in meer gemeenten.) Dat betekent dat we de energie in veel minder mate hoeven steken in brandjes blussen aan de achterkant, maar dat we ons kunnen richten op de voorkant. Wat kunnen we doen om jongeren positief te betrekken bij wat er in onze gemeente gebeurt en ze daar een rol in geven? Hangjongeren verplaatsen zich naar de virtuele wereld Hangjongeren zijn een uitstervend fenomeen in onze gemeente en datzelfde geldt voor de hangplekken. Ze zijn er nog wel, maar in veel mindere mate dan twee of drie jaar geleden. In Eerbeek zijn nog een paar plekken zoals het Oranje Nassauplein, de JOP aan de Wasacker en de muziekkoepel. Op andere plekken zien we jongeren slechts incidenteel. In Brummen zijn het park, de bibliotheek en een speelveldje aan de Adelaarsstraat vaste plekken. Uitdaging: jongeren blijven volgen Een belangrijke uitdaging voor de toekomst is het ambulante jongeren opbouwwerk te transformeren en te verbreden naar de digitale wereld van jongeren. Hoe geef je vorm aan presentie- en vindplaatsgericht werken in de virtuele jongerenwereld? Bel een jongere en je krijgt geen reactie, app hem en je krijgt binnen 10 seconden bericht. De invloed van technologische ontwikkelingen is in de jongerencultuur sterker aanwezig dan waar dan ook de samenleving. Jongeren zijn er niet alleen meer mee bezig, ze zijn er ook veel eerder mee bezig dan volwassenen weten of kunnen bijhouden. Social media als Twitter, Facebook, Whatsapp en Instagram zijn de straten waar jongeren elkaar ontmoeten, in een razend tempo. Dit is waar jongeren zich verplaatsen zonder op te staan, waar ze vanaf één plek overal tegelijkertijd aanwezig zijn, waar ze een enorme dynamiek kunnen ervaren terwijl ze fysiek niet meer dan een paar vingers bewegen. Waar ze communiceren met bekenden en onbekenden en waar ze zich manifesteren. Je wordt gereplied, geliked, geretweet, je hebt talloze volgers en verschillende profielen, en daar kun je van maken wat jij wilt. Je virtuele identiteit kan heel anders zijn dan je real life identity. Wij kunnen op deze podia niet anders dan volgen en hopen dat ons niet al te veel ontgaat. Staat het haaks op wat wij beogen met jongeren? Nee, je zou het zeer positief kunnen labelen en stellen dat jongeren zelf het stuur in handen nemen en officiële instanties, scholen en ouders het nakijken geven. Nieuwe mogelijkheden, nieuwe risico s De nieuwe leefwereld van jongeren biedt talloze nieuwe mogelijkheden, maar roept ook nieuwe problemen op. Bijvoorbeeld internet- of social mediapesten (of alleen al in of uit een Whatsapp groep gezet worden), risicovolle contacten of ontmoetingen met onbekenden en verslavingsgedrag. Een van de paradoxen is dat de mogelijkheden om je met alles en iedereen te verbinden onbegrensd zijn, maar dat de kwaliteit van de 22

22 1.4 Ambulant (jongeren) opbouwwerk verbinding soms dunner is dan een glasvezelkabel. Het lijkt alsof alles wat in jongeren opkomt op social media wordt gedeeld, deels weloverwogen en vanuit vrije keus, voor een ander deel impulsief, ongenuanceerd, vluchtig, oppervlakkig en gedwongen, want wie niet online is, is disconnected. Het is onder meer de taak van het jongerenwerk om jongeren ervan bewust te maken dat ze het juiste podium moeten kiezen, de juiste weg moeten bewandelen om in gesprek te komen, en voor je eigen belangen op te komen. Tegelijkertijd is het onze taak om zelf de jongeren op te zoeken en ook lokale organisaties inclusief de gemeente, uit te nodigen om interesse te tonen en signalen bij jongeren zelf op te halen. Kortom, van beide kanten een en-en benadering. Ook real life competenties blijven trainen We leggen nu erg de nadruk op de virtuele wereld; ook de fysieke face-to-face ontmoeting blijft van belang. Jongeren zoeken elkaar op, op plekken die ze ervaren als van zichzelf, zoals het JOC Eerbeek, de Base en de hangplekken die nog over zijn. Het leren aangaan van sociale verbindingen met anderen wordt een grotere uitdaging, nu die digitale verbinding zoveel aantrekkingskracht uitoefent. Een werkgever behoort tot een andere generatie die wil geen appje krijgen, maar gebeld worden daar moet je je fysiek laten zien om te bewijzen dat je gemotiveerd bent. Dit type bewustzijn en de benodigde vaardigheden worden onder meer wakker gemaakt en getraind binnen Talenthouse (zie 2.1). 23

23 1.5 Maaltijdendienst 1. Opdracht Het aanbieden van maaltijden aan huis tegen een kostendekkend tarief. 2a. Resultaten Prestatie indicator 1. Aantal gebruikers Brummen - Eerbeek - Buitengebied Aantal maaltijden Aantal vrijwilligers Tevredenheid gebruikers - Prestatie eenheid kostendekkend 2b. Toelichting Prestatie indicator 1: Aantal gebruikers 65+ In totaal 56 mensen maakten in deze periode gebruik van de Maaltijdendienst. Hiervan wonen er 28 in Brummen, 21 in Eerbeek en 87 in het buitengebied. Prestatie indicator 2: Aantal maaltijden Vrijwilligers bezorgden 4548 maaltijden aan huis. Prestatie indicator 3: Aantal vrijwilligers Het aantal vrijwilligers is op dit moment 22. Prestatie indicator 4: Tevredenheid gebruikers Is gedurende deze rapportageperiode niet gemeten. 24

24 1.5 Maaltijdendienst 3. Signalen en prioriteiten komende periode Zorgen dat mensen eten en - vooral - dat ze niet worden vergeten Hoewel je het door het langer zelfstandig thuis wonen van ouderen mogelijk wel zou verwachten, groeit deze kostendekkende dienstverlening van SWB niet. De verklaring is eenvoudig: er is in de afgelopen jaren zoveel aanbod op de markt gekomen dat er legio keuzemogelijkheden zijn in leveranciers van warme, koelverse en diepvriesmaaltijden. Desalniettemin vinden wij het als organisatie belangrijk om deze dienstverlening te blijven uitvoeren. Onze vrijwilligers leveren meer dan alleen de maaltijden. Zij signaleren het als mensen achteruitgaan, of als de situatie rondom een woning verslechtert. Daarnaast is er de niet te onderschatten sociale component; mensen vinden het gezellig en vertrouwd als de vrijwilliger langskomt en even tijd neemt voor een praatje. 25

25 2.1 Talenthouse 1. Opdracht Bied een veilige en stimulerende plek voor talentontwikkeling en participatie van jongeren en vergroot de onderlinge verbondenheid en samenwerking tussen verschillende leeftijdsgroepen in de wijk. 2a. Resultaten Prestatie indicator 1. Aantal werkgroepleden in de organisatie van Talenthouse Aantal vrijwilligers en stagiaires Aantal jongeren dat andere jongeren ondersteunt, begeleidt, adviseert 4. Aantal jongerencontacten door AMW via jongerenspreekuur 5 0 (buiten spreekuur toegeleid: 2) 5. Aantal samenwerkingsinitiatieven met lokale veld Aantal bijeenkomsten Zorg Overleg Risicojongeren 5 7. Aantal trajecten: - participatie - taakstraf - motivatie/dagbesteding - bemiddeling school/werk/vaste dagbesteding 8. Tevredenheid jongeren, vrijwilligers, samenwerkingspartners Prestatie eenheid uren 2b. Toelichting Prestatie indicator 1: Aantal werkgroepleden in de organisatie van Talenthouse In deze periode kon Talenthouse beschikken over 8 werkgroepleden. Op dit moment heeft de werkgroep een informeel karakter en voorlopig laten we dit zo; op termijn zullen we kijken of een formeel jongerenbestuur toegevoegde waarde kan hebben. 26

26 2.1 Talenthouse Prestatie indicator 2: Aantal vrijwilligers en stagiaires Het aantal vrijwilligers en stagiaires bedraagt 15. (Op dit moment zijn er 6 stagiaires actief in het Talenthouse; voor het komende schooljaar zijn er 5 aanvragen binnen.) We zijn hier bewust naar op zoek gegaan, omdat er in korte tijd veel moet gebeuren en omdat alleen met intensieve begeleiding succes bereikt kan worden met deze complexe doelgroep. Hun taak is nieuwe verbindingen en enthousiasme te creëren onder jongeren, maatschappelijke organisaties, wijkraden, scholen, sportverenigingen, ondernemers, inwoners, met het doel Talenthouse tot een succes te maken. Prestatie indicator 3: Aantal jongeren dat andere jongeren ondersteunt, begeleidt, adviseert Vijf jongeren zijn actief in de begeleiding, ondersteuning en advisering van andere jongeren. Prestatie indicator 4: Aantal jongerencontacten door AMW via jongerenspreekuur Vanaf maart is een jongerenspreekuur gestart. Op vrijdag is tussen en uur een maatschappelijk werker aanwezig in Talenthouse Base voor laagdrempelige hulpverlenings- / of ondersteuningsgesprekken. Vooralsnog heeft dit niet geleid tot toeleiding naar het AMW; wel zijn 2 jongeren via contacten in een traject AMW gekomen. Prestatie indicator 5: Aantal samenwerkingsinitiatieven met lokale veld In deze periode zijn 11 samenwerkingsinitiatieven met lokale partijen ondernomen. Deze zijn terug te vinden in de separate rapportage Talenthouse. Een goede communicatie (PR) is voorwaardelijk om betrokkenheid van partners in de gemeente te creëren. Prestatie indicator 6: Aantal bijeenkomsten Zorg Overleg Risicojongeren Het ZOR is vijf keer bijeengekomen. Prestatie indicator 7: Aantal trajecten In totaal lopen er eind mei 16 trajecten met jongeren. Bij 5 ervan gaat het om begeleiding naar participatie, bij 4 om de invulling van een taakstraf, 2 zijn gericht op het vinden van motivatie/dagbesteding en 5 trajecten staan in het teken van bemiddeling bij het vinden van een opleiding, werk of vaste dagbesteding. Prestatie indicator 8: Tevredenheid jongeren, vrijwilligers, samenwerkingspartners De tevredenheid van alle betrokkenen is goed te noemen. 27

27 2.1 Talenthouse 3. Signalen en prioriteiten komende periode BURGERSCHAPSVAARDIGHEDEN Ambassadeurs wijkraden Om jongeren actief te laten meedenken en -praten over wijkactiviteiten, willen we ze structureel betrekken bij wijk- en dorpsraden. Omgekeerd kunnen jongeren de ondersteuning van de wijkraad inroepen bij initiatieven gericht op talentontwikkeling. Dat is het idee, we zijn op zoek naar ambassadeurs binnen de wijkraden die de visie van Talenthouse een warm hart toedragen en deze breed binnen de gemeente willen promoten. Inmiddels hebben drie wijk- en dorpsraden positief gereageerd en zien we dat de samenwerkingsverbanden worden opgebouwd of geïntensiveerd. Zo wordt met de dorpsraad Eerbeek/Hall samengewerkt binnen het Cruijff Court traject en de programmering van het JOC. Met wijkraad Oliemolen is er samenwerking rondom de herinrichting van het park en met Brummen Centraal is er goede afstemming over de Base in relatie met de buurt. Samenwerking met partners De jongerenwerker betrekt waar nodig alle personen (waaronder ouders en buurtbewoners) en organisaties (bijvoorbeeld scholen, werkplein Activerium) die van belang zijn in het leven van de jongeren. Want school, werk, voldoende beweging, een goede relatie met mensen in je omgeving: het is allemaal nodig om te groeien tot een volwaardige inwoner. De werkwijze is vraaggericht, talentverkennend en activerend. Jongeren komen zelf met ideeën voor activiteiten, acties, workshops, enzovoort én gaan op zoek naar manieren om hier vorm en inhoud aan te geven. Je inzetten op sociaal maatschappelijk gebied Organisatorische en sociale vaardigheden Talenthouse jongeren hebben: - een feest voorbereid en uitgevoerd voor kinderen met een beperking die naar het speciaal onderwijs gaan. Jongeren leerden samen te werken met externe partijen en zetten zich in voor andere doelgroepen. - in samenwerking met t Kromhout, Dutch PC en de Spar gewerkt aan een inzamelactie voor de Voedselbank. Jongeren hebben twee weken lang in Brummen huis aan huis lege flessen verzameld en van de opbrengst een volle kar boodschappen gekocht. De overhandiging aan de Voedselbank was live te zien op TV Gelderland - in samenwerking met de wijkraad Brummen Centraal de Nationale Opschoondag in Brummen voorbereid; een vrijwilligersactie tegen zwerfvuil in de gemeente. - in samenwerking met JOC Eerbeek en Buurtklus 200 bankjes in de openbare ruimte schoongemaakt. In totaal 24 jongeren hebben zelf een werkplanning gemaakt, inkopen gedaan en alle andere werkzaamheden uitgevoerd. Met het verdiende geld wordt een paintball activiteit georganiseerd. 28

28 2.1 Talenthouse MEDIA EN KUNST Radio en film maken Organisatorische, sociale vaardigheden en mediatechnieken Leren radio maken bij RTV Veluwezoom Een geheel zelfsturend team van jongeren dat radio maakt en zelf de techniek, presentatie en interviews verzorgt, onder begeleiding van ervaren radiomakers. Het idee was om in april te starten met een wekelijks nieuwsitem door jongeren in wisselende samenstelling, in het radioprogramma de X vibe. In verkennende gesprekken bleek dat er meer voorbereidingstijd nodig is dan in eerste instantie gedacht werd om het plan te doen slagen. Die tijd nemen we, omdat de ambitie om van RTV Veluwezoom een soort opleidingsplek voor jongeren te maken, meer dan de moeite waarde is. Bloemen van Toen Binnen het project Bloemen van Toen delen ouderen hun verhalen met jongeren. Het uiteindelijke doel is te komen tot een voorstelling door oud en jong. Jongeren en jongerenwerker hebben positieve gesprekken gevoerd met de initiatiefneemster en hebben inmiddels vier jongeren gevonden die de gesprekken tussen ouderen en basisschoolkinderen willen filmen en ze verwerken in een soort documentaire. Bedoeling is de film aan een breed publiek te vertonen, ondersteund met acteurs van toneelvereniging Bravo uit Brummen. Het streven is eind juni te starten met het filmen. Kunst/creativiteit Uiting geven aan emoties, creativiteit ontwikkelen Bezoekers van de Base kwamen met het idee van graffitikunst op twee muren. Daarop hebben we een graffitiartiest benaderd die een workshop heeft gegeven aan 12 jongeren over de basisbeginselen van het graffitispuiten en hen heeft begeleid bij het maken van hun eigen afbeeldingen. WERK, DAGBESTEDING Workshop solliciteren Kennismaken met je talent is mooi, maar hoe zorg je dat je je talent verkoopt en kunt inzetten in een werksetting? Anders gezegd: hoe voer je een succesvol sollicitatiegesprek? Hierbij is een combinatie benut van burgerkracht en -betrokkenheid en eigen kracht van jongeren om andere jongeren verder te helpen. Twee jongeren hebben een scholing gekregen van een inwoner uit het dorp Brummen over hoe ze zelf een sollicitatietraining kunnen geven aan andere jongeren. Daarna hebben ze mensen gezocht en gevonden om hen te helpen bij de uitvoering van de cursus: een maatschappelijk werkster en de eigenaar van de Spar supermarkt uit 29

29 2.1 Talenthouse Brummen. Die uitvoering vond plaats op twee avonden. Er deden drie jongeren mee die de training als zeer zinvol en nuttig hebben ervaren en aangaven dat ze graag een vervolg willen. Dat vindt plaats in oktober en dan zullen ook andere jongeren aanschuiven die geïnteresseerd zijn geraakt na de enthousiaste verhalen van de deelnemers. Naast de resultaten voor de jongeren is dit een mooi voorbeeld dat laat zien hoe groot de bereidheid is van gemeentebewoners om hun steentje en talent! bij te dragen ten behoeve van de ontwikkeling van jongeren. Dagbesteding In een veilige omgeving kleine stappen maken Uit overleg met jongeren en externe partners, zoals Halt en de leerplichtambtenaar, blijkt dat er behoefte is aan een tijdelijke vorm van ondersteuning naar dagbesteding. Er zijn jongeren die van hele dagen niets doen ineens de stap naar (bijna) volledige dagbesteding moeten maken en dan struikelen. Talenthouse begeleidt 15 jongeren maximaal 8 weken 3 dagdelen van t/m uur. Enerzijds in het bieden van structuur, het samenwerken met collega s en het oefenen van sociale vaardigheden. Anderzijds sluit de jongere aan bij activiteiten van bijvoorbeeld de sportfunctionaris, het team beheer, of het filmproject. Daardoor kan hij/zij op verschillende gebieden interesses verkennen en ervaring opdoen. Desgewenst wordt de begeleiding aangevuld met ondersteuning of hulpverlening. In deze periode van 8 weken gaan we ook met de jongere op zoek naar mogelijkheden voor een volledige dagbesteding. Aansluiten bij Buurtklus Het project Buurtklus biedt goede mogelijkheden om de doelstellingen van Talenthouse te realiseren. In een klus kan een jongere vaardigheden ontwikkelen en tegelijkertijd iets betekenen voor lokale bewoners of een buurt of wijk. Om die reden is er nauwe afstemming. Inmiddels hebben de eerste samenwerkingsprojecten plaatsgevonden: jongeren hebben de catering verzorgd bij de officiële opening van Buurtklus en hebben zich ingezet bij een schoonmaakactie van bankjes in de gemeente. Eind juni gaan jongeren in samenwerking met Buurtklus het JOP in Eerbeek opknappen. Begeleiding Taakstraf Traject Elke negatieve situatie biedt ook altijd een kans! Dat is onder andere de insteek die we kiezen als het gaat om taakstraf trajecten. Door een taakstraf opgelegd door bureau Halt binnen de gemeente te laten uitvoeren, slaan we twee vliegen in één klap: de jongere kan iets terugdoen voor de lokale gemeenschap én maakt kennis met Talenthouse, van waaruit hij zich verder kan ontwikkelen. De formule werkt. Tot nu toe zijn er 4 jongeren begeleid. In alle gevallen zijn de trajecten door zowel Halt als de betrokken jongere positief beoordeeld; bovendien zijn twee jongeren vrijwilliger geworden bij Talenthouse. Een derde jongere heeft na beëindiging van de taakstraf vrijwillig gekozen voor een begeleidingstraject. Hij komt iedere vrijdagmiddag na school voor allerlei klusjes bij Plein Vijf en in vakanties zelfs 5 dagen per week. Hier voelt hij zich opgenomen door de groep, ontvangt hij positieve aandacht en ligt de focus op wat er goed gaat: je ziet hem groeien! 30