Verslag 28 September 2010, Inspiratiebijeenkomst Millenniumgemeente gaat ook u aan.

Transcriptie

1 Verslag 28 September 2010, Inspiratiebijeenkomst Millenniumgemeente gaat ook u aan. Inhoud: 1. Inleiding. 2. Welkomstwoord van wethouder Guyt. 3. Inleiding Ronald Kohnen. 4. Toespraak Michael Yap. 5. Het vraaggesprek. - Sittard-Geleen. - Beek. - publiek

2 1. Op 28 september werd in Sittard-Geleen de inspiratiebijeenkomst Millenniumgemeente, gaat ook u aan! gehouden. Wethouders en ambtenaren konden hier onderling ervaringen uitwisselen over de knelpunten en successen die ze ondervinden bij het zijn/worden van een Millenniumgemeente. Om begonnen de deelnemers binnen te stromen om kennis te maken en te genieten van een kopje fairtrade koffie en vlaai. Om uur werd iedereen verzocht om plaats te nemen en begon Wethouder Guyt met het welkomstwoord: 2. Beste collega wethouders en collega-ambtenaren, Welkom bij ons, de gemeente Sittard-Geleen. Ik zie dat toch aardig wat collega-ambtenaren en zelfs enkele collega-wethouders de uitnodiging van COS Limburg en ons hebben aanvaard om hier samen te praten, te discussiëren, te luisteren, te geven en te nemen over onderwerpen die alle te maken hebben met Millenniumdoelstellingen. En dan vooral: wat doet de gemeente of wat kán de gemeente doen? Ofschoon ik niet veel tijd heb omdat dinsdag onze B&W-dag is, vind ik deze bijeenkomst dermate belangrijk dat ik me even heb weten los te rukken uit de collegevergadering! Ik vind deze bijeenkomst een goed initiatief waarmee jullie aantonen dat Millennium ook bij jullie op de agenda staat. Tevens dragen jullie hiermee uit, althans ik hoop dat dat het resultaat van deze dag zal zijn, dat samenwerken met collega s leidt tot betere en meer activiteiten die invulling geven aan de Millenniumdoelstellingen. Als gemeente zien wij het al één van onze taken de Millenniumdoelen zo goed mogelijk onder onze burgers bekend te maken. De bedoeling hiervan is dat de burger, de particulier of een bedrijf, nieuwe initiatieven lanceren die, hoe klein ook, helpen de Millenniumdoelen te realiseren. Het is natuurlijk niet zo dat we in het verleden rond dit gebeuren niets gedaan hebben. Nee, kijk maar naar vandaag, onze inzet voor Fairtrade slaat op één van de acht Millenniumdoelen. Ook op het terrein van duurzaamheid en het gemeentelijk inkoopbeleid, durven wij onze nek uit te steken. De komende vier jaar hebben wij als gemeente (in het coalitieakkoord!) besloten dat wij o.a. op het terrein van duurzaamheid fors aan de weg gaan timmeren. Dit zijn slechts enkele voorbeelden van wat wij de komende jaren tot 2015 willen gaan doen. Ik wil u dan ook graag op wijzen dat binnenkort op onze gemeentelijke website aandacht wordt besteed aan de activiteiten die we rond Millenniumgemeente gaan uitvoeren.

3 Ik zie hier uit onze eigen organisatie enkele bekende gezichten die op een of andere manier met Millenniumdoelstellingen te maken hebben. Ik weet dat zij jullie graag deelachting maken in wat zij tot nu op het terrein van Millennium hebben gedaan. Ook weet ik dat zij graag naar u luisteren, naar uw ideeën en wat jullie al hebben gedaan. Ik ga ervan uit dat jullie daarom allemaal met deze intentie hier aanwezig bent. Ik wens jullie dan ook een leuke, leerzame en vooral inspirerende middag toe. Ik zie de Ronald Kohnen, directeur van COS Limburg, vanmiddag de leiding heeft, dus dat komt allemaal goed. Tot ziens! 3. Ronald Kohnen, directeur van COS Limburg, krijgt hierna het woord en noemt ook een aantal diensten van het COS: - Advies en begeleiding bij het opzetten en financieren van ontwikkelingsprojecten en initiatieven voor internationale samenwerking. - Debat of symposium over internationaal beleid, maatschappelijk verantwoord ondernemen, mondiale vraagstukken en andere onderwerpen. - Doorverwijzing naar andere partners, zowel regionaal als landelijk. - Lezingen, trainingen en workshops. - Netwerken voor ontwikkelingsprojecten (organisaties met elkaar in contact brengen). - Ondersteuning en ontwikkeling van activiteiten of ideeën die een belangstellende wil opzetten. - Onderwijs- en voorlichtingsmateriaal voor duurzame ontwikkeling, mondiale vorming en vele andere thema s. COS-Limburg (en COS Nederland) werkt samen met de Vereniging van Nederlandse Gemeenten International (VNGi) aan de Millenniumgemeentecampagne. Op start VNG International de Millennium Gemeente Campagne. Zij stimuleert en betrekt lokale overheden bij het realiseren van de millenniumdoelen. Sinds de start van de campagne zijn er momenteel 147 Millennium Gemeenten. In Limburg zijn 14 van de 34 Gemeenten een Millennium Gemeente. 4. Vervolgens stelt Ronald Michael Yap (raadslid van gemeente Roosendaal en voorzitter Platform van Jonge Millennium Gemeente Raadsleden) voor en deze geeft een toespraak. Hierin vertelt hij het volgende: Het platform van Jonge millenniumgemeente Raadsleden werkt samen met VNG International. Van 19 t/m 23 september vond de VN-top plaats in New York. De VN brengt jaarlijks verslag uit over de concreet gestelde doelen. De doelen zijn duidelijk meetbaar. Millenniumdoel 3 (Mannen en vrouwen gelijke rechten), 4 (afname van kindersterkte) en 5 (minder vrouwen sterven aan zwangerschap) lopen achter.

4 Nederland focust zich op deze 3 doelen, maar ook op de fragiele staten Afghanistan, Congo en Soedan. Westerse landen leggen vooral de focus op doel 7 (duurzaam milieu) en doel 8 (meer eerlijke handel,schuldenverlichting en hulp), omdat zij er kennis van hebben en andere landen van deze kennis kunnen profiteren. We zijn wel verder gekomen bij het behalen van de doelen de afgelopen tien jaar. Er is wel verschil per land/ regio en per doel. MD1 (armoedebestrijding) ligt op schema, maar de opkomst van India en China dragen hier flink aan bij. De VN besluit tot een extra impuls om de doelen te realiseren (7,5 miljard) en ook de Bill & Melinda Gates Foundation draagt hieraan bij. Een Millenniumgemeente worden is altijd een politiek besluit. Politiek draagvlak is nodig, niet in het laatste geval vanwege budgetten. Sowieso moet er een Raadsbesluit liggen om je aan te sluiten bij de campagne. Het is belangrijk om als ambtenaar betrokken te zijn. Raadsleden moeten een gevoel krijgen voor de Millenniumontwikkelingsdoelen. Gemeente Roosendaal werd MG door de motie van Michael Yap. Je kunt als gemeente het beste kijken op welk terrein je al iets aan de Millenniumontwikkelingsdoelen doet, vaak kun je aansluiten bij doel 7; Duurzaamheid. In gemeente Roosendaal is de Millenniumgemeentecampagne de paraplu. Wat doet Roosendaal nu meer dan eerst? Eerst deed de gemeente niks. Nu organiseert ze bijeenkomsten. Er worden contacten onderhouden met maatschappelijke organisaties. Mensen weten elkaar te vinden. Duurzaamheid (MD 7) is een belangrijk thema. Er wordt ook gecommuniceerd wat de Particuliere Initiatieven (PI) bijdragen aan welk MD. Zo maakt de gemeente zichtbaar aan de bewoners dat ze millenniumgemeente zijn. Gemeente Roosendaal werkt met de 3 O s. Deze staan voor ondernemers, onderwijs en overheid. De vierde component zijn de maatschappelijke organisaties. Deze werken samen voor de Millenniumontwikkelingsdoelen. Vooral de ondernemers stimuleren elkaar hierin en vrijwilligersorganisaties helpen elkaar ook! Om de 2 jaar vind de markt Roosendaals treffen plaats en hier hebben de Millenniumontwikkelingsdoelen hun eigen plekje. Een millenniumdoelenkrant is ook een goed middel om de focus te leggen op de doelen. Gemeente Heerlen en gemeente Leudal heeft een Millenniumgemeente-bordje ophangen. Door de millenniumgemeenten worden de millenniumdoelen zichtbaar gemaakt. Tips van Michael: Ambtenaren moeten betrokken zijn. Als de politiek het wil (politiek draagvlak), komt er geld ter beschikking en is er meer ruimte voor ambtenaren. Inzichtelijk maken wat je al doet. 5. Ronald Kohnen stelt namens Beek wethouder Maurice Wierikx (Burger Belangen Beek Nieuwe Democraten Beek) en beleidsmedewerker Tjalling Zijlstra voor en namens de Gemeente Sittard-Geleen beleidsmedewerkers Linda Curvers en Jos Roes. Dan begint het vraaggesprek:

5 Beek: Het komt vooral door de VNG-campagne, daar kunnen we iets mee dacht gemeente Beek. Je kunt het beste beginnen bij de basis; de burgers. Denk mondiaal, handel lokaal is hun motto. Gemeente Beek maakt geen keuzes tussen de doelen, dat is onmogelijk, ze willen er een proces van maken, de verbindingen leggen. Het ligt niet bij de gemeente, maar bij de gemeenschap. Communicatie naar de burger is dan ook erg belangrijk, dit deden ze door een sessie te houden op en door het tonen van de film An Inconvenient Truth van Al Gore, deze bracht aandacht voor klimaatbeleid en een klankbordgroep die dit beleid ontwikkelt. Gemeente Beek gebruikt bestaande budgetten en geeft 1,- per inwoner voor ontwikkelingssamenwerking.. Er zijn 3 pijlers: 1. klimaatbeleid, 2. IS/OS 3. inkoop. Ze verdiepen zich in deze pijlers en zijn niet van plan om er een 4 e of 5 e aan toe te voegen. Voor elke pijler is beleid geformuleerd. Het is ingebed in reguliere processen. De afdeling bestuurszaken zorgt voor afstemming tussen deze pijlers en de communicatie naar buiten. De gemeente is een aanjager, facilitator en stimulator. De weg van de geleidelijkheid gekozen. Ad 1. Ze waren eerst Millenniumgemeente en hebben toen pas nieuw klimaatbeleid geformuleerd. Hiervoor heeft de gemeente toentertijd ook een Klankbordgroep Klimaatbeleid in het leven geroepen. De gemeente heeft de duurzaamheidslening bedacht, ze lenen geld uit tegen gunstige voorwaarden, voor energiebesparende maatregelingen 3% in plaats van 6% terugbetaling door kostenbesparing. Dit is interessant voor de burger want ze betalen minder, de voorwaarde die hieraan vast zit is dat het energielabel met 1 omhoog moet gaan. De burger weet de achterliggende gedachte. Ad 2. In het begin met Millenniumambassadeurs gewerkt (b.v. iemand van een stichting met een project in een ontwikkelingsland). In het begin ging dit goed, langere termijn minder. Er waren personele wisselingen bij de ambassadeurs en sommige konden moeilijk boven het eigen werkveld uitstijgen. De Millenniumdoelstellingen boodschap werd te weinig uitgedragen. Het communicatieplan van Beek moet hierop nog worden aangepast. Er zijn in Beek 2 jaarmarkten; de Paasmarkt en de Sint Lucia-jaarmarkt. Op deze markten biedt de gemeente organisaties aan om hier met een stand te staan. Dan is er toch wel een Millenniumstraatje gevuld, leuke sfeer, kennismaking voor de bewoners. Het thema is dan bijvoorbeeld duurzaamheid. Ad. 3 Via Inkoopplatform Westelijke Mijnstreek.

6 Communicatie is belangrijk. Dit doen ze ook via een lokaal maandblad. Beek is van plan om meer uit te dragen, succes stimuleert anderen om mee te doen. Succes genereert succes. Ze hebben een CO2 neutrale nieuwbouwwijk gebouwd en gebruiken fairtrade-producten in de kantine. De Gemeente Beek heeft met de Beierse zustergemeente Gundelfingen aan de Donau een project in Rio de Janeiro gekozen, een voetbalschool voor ex-lijmsnuivers. Dit idee ontstond tijdens een bestuurlijke visiebijeenkomst. Maatschappelijk ondernemers erbij betrekken, scholen, acties, manifestaties. Tips: Goed communiceren! Aansluiten bij iets wat al bestaat, niet weer iets nieuws ervan maken, als je er iets nieuws van maakt, maak je het zwaarder dan dat het is. Moeilijk triggert niet. M.n bij Inkoop: aan de voorkant goed nadenken over hoe je het insteekt. En, gewoon proberen. Sittard-Geleen: Is gestart vanuit het bestaande mondiaal beleid. Het initiatief kwam van Vereniging Mondiaal Beleid (VMB), de paraplu van PI s. VMB heeft een vaste herkenbare plek in het onderwijs. 3 speerpunten: - Bewustwording. - Ondersteunen van PI s. (bijvoorbeeld fondswerven) - Fair trade. Sittard-Geleen is sinds een Millenniumgemeente. Ze kiezen voor een integrale aanpak. Er is een werkgroep/ stuurgroep (bestaat uit: De wethouder, de directeur van COS-Limburg, Voorzitter mondiaal beleid en een coördinerend ambtenaar) die jaarlijks een evaluatie uitvoert en deze naar de Raad stuurt. Ook ondersteunt Sittard-Geleen maatschappelijke organisaties en scholen (voor bewustwording) Sittard-Geleen is van het idee van Millenniumambassadeurs afgestapt omdat ze steeds op dezelfde mensen uitkwamen, en ze continuïteit belangrijk vonden. Draagvlak ligt bij de burgers, je kunt het beste de burgers op de hoogte brengen en houden. Er is een festival georganiseerd, daar liepen millenniummeiden rond om iedereen te vertellen over de millenniumdoelen. Zorg dat het in het beleid staat, zet het vast, dit is een stok achter de deur. Het staat in het beleid, dus we moeten er iets mee.

7 Speerpunten: - Communicatie - Educatieve projecten waar MD s terugkomen. Dit is heel succesvol. Het zijn bestaande activiteiten via VMB. Gemeente Sittard-Geleen heeft een duurzaam inkoopbeleid met 3 pijlers binnen het Meldformulier: 1. Duurzaamheid. 2. Social return on investment. 3) Inzetten van lokale MKB tot de grenzen van openbare aanbesteding. Aandachtspunt: het blijft een beetje vrijblijvend. De mindset van de persoon is belangrijk. Het ontbreekt vaak aan menskracht. Het in elkaar schuiven (horizontaal en verticaal) ontbreekt. Inkoop is maatwerk. De criteria van Agentschap Nl (voorheen SenterNovem) zijn richtinggevend. De gemeente heeft een Duurzaamheidplan opgezet, via de raad. Men blijft nu op een eigen spoor, en hier moeten we vanaf! Zoek naar menskracht, op zoek naar kruisbestuiving, dit vind plaats door mensen en organisaties bij elkaar te brengen! Continuïteit is belangrijk. Roosendaal: Michael Yap raad het aan te raden om een bijeenkomst te organiseren en de 3 O s uit te nodigen, onderzoek hier welke bedrijven al bezig zijn met de MD. De gemeente speelt facilitaire dienst. Hoe krijg je de ondernemers zo ver? Uitleggen wat de gedachte is, veel hiervan gaven bij gemeente Roosendaal aandacht aan doel 7. Enthousiasme bij mensen. Via MKB-netwerk verbreden naar andere ondernemers. Ondernemers komen samen met onderwijs en ook met andere ondernemers, verbanden leggen is erg belangrijk. Bijv. Philips, deze heeft een link gemaakt naar het onderwijs. Het werd snel overgenomen door de mensen, men nam zelf initiatief, de gemeente heeft een opstart gemaakt, dat was nodig. Maar nu ligt het vooral bij de 3 O s.- Slim verbanden leggen. Ronald Kohnen verzoekt de twee Gemeenten om succesfactoren in het opstarten en de uitvoering van het predicaat Millennium Gemeente (MG) te benoemen. Succesfactoren in het opstarten. Drempel wegnemen en aansluiten bij bestaande dingen. Zorg voor draagvlak bij de burgers zelf. De burger neemt het initiatief om MG te worden. Zorg voor draagvlak binnen de gemeentelijke organisatie zelf. Geen Succesfactoren in de uitvoering. Betrek de inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties bij het opstellen van beleid. Initiatief vanuit de gemeenschap die dit draagt (houdt manifestaties, beweeg scholen). Communicatie: communiceer goed op het juiste moment (is vaak moeilijk).

8 beren op de weg zien. Communiceer met de burger. Veel burgers zijn bewust van de millenniumdoelen. Breng bij een eerste bijeenkomst partijen bij elkaar en treedt daarna op de achtergrond, maar blijf faciliteren en stimuleren. De Gemeente initieert een proces en treedt terug, waarbij de partijen voor de continuïteit zorgen. Verwelkom wezenlijke nieuwe initiatieven. Continuïteit is een proces wat een Gemeente in gang zet via een stappenplan. Successen uitdragen! Laten zien wat je doet. KNELPUNTEN: Beek: Klankbordgroep Ontwikkelingssamenwerking is nog niet gerealiseerd. - Iemand moer verantwoordelijk zijn. - Menskracht ontbreekt. - Doorbreken van loketten. - het is nog niet gelukt om de ondernemers goed om de tafel te krijgen. TIPS: Sittard-Geleen: Educatief traject via Vereniging Mondiaal Beleid. Vraag draagvlak vanuit burgers. Intern en extern draagvlak. Afhankelijk van mindset (inkoop) Verbanden leggen. Zet het in het beleid. Inventariseer wat er al is. Beek: Millenniumambassadeurs. Jaarmarkt Aansluiten bij bestaand beleid. Gemeenschap betrekken. (OS aanvragen) Goede communicatie Ideeën; - Opschalen met Brabant. - Forum, via website? - Intercollegiale samenwerking. Roermond, 11 okt. 10 NB. Bij het maken van dit verslag is ook gebruik gemaakt van het verslag van Lambert Geurten van de gemeente Valkenburg a.d. Geul