Projectplan Centrum voor Jeugd en Gezin Gemeente West Maas en Waal
|
|
- Hans van den Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Projectplan Centrum voor Jeugd en Gezin Gemeente West Maas en Waal Het kind centraal; het geheel is meer dan de som van de delen. Document : Projectplan Centrum voor Jeugd en Gezin Versie : definitief Datum : Doel notitie : besluitvormend
2 Inhoud 1. Inleiding Aanleiding Missie Visie Beschrijving uitgangspunten voor het CJG Doelstellingen Subdoelstellingen Resultaatbeschrijving Realisering van een frontoffice CJG Realisering van het fysieke CJG loket De medewerkers van het CJG en ontwikkeling/training Inrichten van informatie en advies, signaleren en toeleiding naar lichtpedagogische hulp Realisering aansluiting CJG op lokale vindplaatsen De backoffice CJG PR / Marketing / communicatieplan Fasering Detailplanning fase Projectstructuur Toelichting projectstructuur Risico s Borging grip en communicatie Financiële paragraaf...10 Projectplan CJG, gemeente West Maas en Waal. Pagina 1
3 1. Inleiding De minister heeft aan alle gemeenten de opdracht gegeven om een landelijk dekkende structuur van minimaal het basismodel Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) te realiseren voor 1 januari Het CJG bestaat minimaal uit: 1. een laagdrempelig fysiek loket voor opvoed- en opgroeihulp; 2. een sluitende keten van signalering naar hulp en coördinatie van zorg; 3. aansluiting op de Zorg-Adviesstructuur (ZAT) van het onderwijsveld; 4. aansluiting op Bureau Jeugdzorg (BJZ). 2. Aanleiding De kadernota voorziening CJG lokaal, het kind centraal, geeft de uitgangspunten weer over het inrichten van het CJG algemeen en in het bijzonder de inrichting van een lokale CJG voorziening in de gemeente West Maas en Waal. Dit projectplan is de uitwerking van deze kadernota in thema s en concrete acties om het CJG daadwerkelijk te gaan realiseren. 3. Missie De gemeente wil dat haar jeugdige inwoners de kans krijgen zich te ontwikkelen tot volwaardig deelnemers aan de samenleving en wil daarbij, waar nodig, ondersteuning of hulp bieden. 4. Visie Opvoeden en opgroeien is leuk, uitdagend en spannend. En soms kan het lastig, teveel of moeilijk zijn. In alle gevallen is er een CJG beschikbaar waar (aanstaande)ouders/verzorgers, jongeren en professionals hun vragen kunnen stellen en antwoorden krijgen op (hulp)vragen over opvoeden en opgroeien. 5. Beschrijving uitgangspunten voor het CJG Omwille van leesbaarheid en praktische hanteerbaarheid van dit projectplan wordt voor een gedetailleerde beschrijving van uitgangspunten, verwezen naar de kadernota voorziening CJG lokaal, het kind centraal. 6. Doelstellingen Het bieden van een samenhangend netwerk van maatregelen en voorzieningen voor de jeugd. Zodat de jeugd de mogelijkheid krijgt om veilig en gezond op te groeien in deze gemeente en zich te ontwikkelen en te participeren in de maatschappij. Er is al veel bereikt. Realisering van een CJG betekent niet dat we dit werk uit het zicht laten verdwijnen. Sterker nog, de kracht ligt er in de goede dingen nog sterker en de samenwerking nog krachtiger te maken. Projectplan CJG, gemeente West Maas en Waal. Pagina 2
4 6.1. Subdoelstellingen Het tot stand brengen van een sluitende keten van signalering naar hulp en coördinatie van zorg van -9 maanden tot de jeugd van 23 jaar dat leidt tot snel, goed en gecoördineerd advies en hulp op maat (1 kind, 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur) Het realiseren van een herkenbare, laagdrempelige voorziening waar ouders, kinderen en professionals informatie, vragen en advies kunnen krijgen over opgroeien en opvoeden zowel digitaal bij het vcjg als fysiek bij de balie van het CJG. 7. Resultaatbeschrijving Elke gemeente heeft een wettelijke verplichting om in 2011 een functioneel CJG te hebben. Dit CJG is onderverdeeld in een frontoffice en een backoffice. In dat kader heeft de gemeente West Maas en Waal de volgende concrete resultaten gesteld: Realisering van een frontoffice CJG realisering van een laagdrempelig fysiek loket voor opvoed- en opgroeiondersteuning; inrichten van de functies informatie en advies, signaleren en toeleiding naar lichtpedagogische hulp realisering van de aansluiting van het CJG op lokale vindplaatsen (KDV, Psz en jeugd- en jongerenwerk) 1 en specifiek de aansluiting op de zorgadviesstructuur van het onderwijsveld (ZAT) Realisering van een backoffice CJG realisering van een afgestemd en vraaggericht aanbod van licht-pedagogische hulp op het gebied van opvoeden en opgroeien; inrichten van coördinatie van zorg en doorzettingsmacht; realisering van de aansluiting op Bureau Jeugdzorg; realisering van de overgang van de regio Nijmegen naar de regio Rivierenland en aansluiting op de backoffice van Rivierenland. Deze resultaten worden geborgd door het maken van bindende samenwerkingsafspraken en door het toewijzen van taken, verantwoordelijkheden en rollen aan personen. Dit betreft ook het team van Vraagwijzer. (zie hoofdstuk 10) Realisering van een marketing- / communicatieplan Belangrijk en ondersteunend is de realisering en borging van een gedegen marketing / communicatieplan opdat de kernboodschap en toegevoegde waarde vanaf het begin goed worden verwoord. (zie hoofdstuk 10) In onderstaande hoofdstukken worden deze resultaten kort beschreven. 1 op termijn kan gedacht worden aan aansluiting / afstemming met huisartsen, de eerstelijnszorg vrijwilligersorganisaties en voorzieningen in sport en recreatie in West Maas en Waal. Dit wordt niet meegenomen in dit projectplan. Projectplan CJG, gemeente West Maas en Waal. Pagina 3
5 8. Realisering van een frontoffice CJG Dit resultaat bestaat uit het realiseren van de randvoorwaarden die nodig zijn om het werken binnen het frontoffice CJG mogelijk te maken Realisering van het fysieke CJG loket Dit deelresultaat bestaat uit de fysieke huisvesting van het CJG. Onderliggende acties zijn: 1. ruimtebehoefte CJG vastgesteld en aangeleverd aan projectgroep; 2. werkplekinrichting / ICT (netwerkkeuze!) vastgesteld en aangeleverd aan projectgroep; 3. herkenbaarheid CJG belettering / kleurstelling e.d vastgesteld en aangeleverd aan projectgroep; Dit deelresultaat is onderdeel van de huisvesting van Vraagwijzer en van de betrokken partners op de locatie: van Heemstraweg 50. Dit project is reeds intern belegd binnen de gemeente. Realisatie van het fysiek CJGloket is daarmee afhankelijk van de voortgang van en besluitvorming over genoemde huisvesting. Elke gemeente moet uiterlijk eind 2011 een fysiek CJG hebben De medewerkers van het CJG en ontwikkeling/training 1. benodigde competenties voor medewerkers CJG gedefinieerd; 2. taken rollen en verantwoordelijkheden beschreven voor de medewerkers CJG ; 3. scholing / training en bewustwordingstraject gerealiseerd; 4. werving / selectie en inwerken van een CJG-coördinator gerealiseerd; 8.3. Inrichten van informatie en advies, signaleren en toeleiding naar lichtpedagogische hulp De onderliggende acties voor dit deelresultaat zijn: Informatie en advies 1. bereikbaarheid van het CJG gedefinieerd en gerealiseerd; a. telefoon / / chat? / website (VCJG) /zijn operationeel; b. openingstijden loket CJG vastgesteld (inloop); c. achterwachtfunctie d. instellen spreekuurfunctie 2. benodigde PR materialen CJG zijn ontwikkeld en foldermateriaal van de partners (link met sociale kaart) zijn aanwezig op het loket; 3. Er is een eenvoudig en doelmatig registratiesysteem ingericht voor de loketfunctie van het CJG. Signaleren Verwacht mag worden dat de betrokken partners bij het CJG de kennis en expertise in huis hebben om goed te kunnen signaleren. Voor de consulenten van Vraagwijzer is dat deels een ander verhaal als het gaat over de thema s opvoeden en opgroeien. Wat dit betekent voor de consulenten, wordt duidelijk uit de realisatie van de benoemde deelresultaten in paragraaf Projectplan CJG, gemeente West Maas en Waal. Pagina 4
6 Toeleiden naar lichtpedagogische hulp 1. (digitale) sociale kaart is actueel en operationeel. 2. medewerkers van Vraagwijzer en uit het (lokale) veld kennen elkaar en weten elkaar te vinden Realisering aansluiting CJG op lokale vindplaatsen De onderliggende acties voor dit deelresultaat zijn: Het CJG is zichtbaar op de vindplaatsen 1. uitvoering van de communicatiematrix is belegd (zie ook paragraaf 10). Aansluiting op de zorgadviesstructuur van het onderwijsveld (ZAT) 1. aansluiting van het CJG op de ZAT s gerealiseerd en beschreven; 2. aangesloten organisaties in de gemeente West Maas en Waal werken met de verwijsindex (VIR). Aansluiting op de lokale zorgnetwerkstructuur 1. aansluiting op aanpalende terreinen (zoals leerplicht, werk en inkomen, veiligheid / justitie) geformuleerd; 2. Zorgoverlegstructuren in kaart gebracht incl. doel, resultaatformulering, frequentie en deelnemers; 9. De backoffice CJG De onderliggende acties voor dit deelresultaat zijn: Convenant CJG afgesloten met Kernpartners CJG en het lokale veld. In de regio Nijmegen is een convenant CJG ontwikkeld. De kernpartners van het CJG zijn hierin nauw betrokken geweest. Voor de gemeente West Maas en Waal wordt dit convenant als leidraad genomen met een vertaling naar het lokale veld. Inrichten van coördinatie van zorg en doorzettingsmacht In de regio Nijmegen is een model van coördinatie van zorg en van doorzettingsmacht ontwikkeld. Dit is vastgesteld door het regionale portefeuillehouderoverleg. Beide modellen worden verankerd in de werkwijze binnen de gemeente West Maas en Waal. Van grote invloed hierop is de positionering van een coördinator CJG. De Verwijsindex (VIR) wordt gebruikt door alle aangesloten partijen. Een goed gebruik van de verwijsindex is zeer belangrijk voor afstemming van hulp en ondersteunt de functie coördinatie van zorg. Monitoring van het gebruik van de verwijsindex wordt belegd bij de CJG-coördinator. Projectplan CJG, gemeente West Maas en Waal. Pagina 5
7 Het huidige en gewenst aanbod van lichtpedagogische hulp op het gebied van opvoeden en opgroeien is in kaart gebracht 2. Dit betekent focus op de daadwerkelijke vraag naar de verschillende vormen van hulp en ondersteuning en het integraal aanbieden van deze vormen van hulp en ondersteuning onder de vlag van het CJG. Realisering aansluiting van het CJG op Bureau Jeugdzorg. Op schaal van het netwerk CJG zijn bindende afspraken gemaakt over de aard en wijze van toeleiding naar het hulpaanbod van Bureau Jeugdzorg. Realisering integrale (meerjaren)begroting CJG Er wordt een meerjarenbegroting CJG opgesteld. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van het landelijke format, dat opgesteld is door het VNG. Uitgangspunt in dit format is dat hierin al het door de gemeente gefinancierde aanbod op het gebied van jeugd, opvoeden en opgroeien wordt opgenomen. Realisering van de overgang van de regio Nijmegen naar de regio Rivierenland. Besloten is dat de gemeente aansluit bij de regio Rivierenland. Met de regionale projectleider CJG van de Rivierenland wordt afgestemd welke stappen nodig zijn om de overgang te realiseren. De te volgen stappen worden meegenomen in het traject. 10. PR / Marketing / communicatieplan 1. realiseren van een communicatieplan / communicatiematrix 2. ontwerp en realisatie van logo en stationary CJG; 3. powerpointpresentatie CJG West Maas en Waal; 4. informatie en PR over het CJG; 5. realisatie virtueel CJG ; 6. betrokkenheid bij huisvesting in het kader van herkenbaarheid CJG / huisstijl; 7. periodieke voortgangsinformatie voor betrokkenen en belangstellenden; 8. publiciteit rondom de opening ; 9. organisatie opening. 10. opzeggen contract Jongin en contract huidige website CJG (regio Nijmegen) 11. Fasering Het traject doorloopt 2 fases. Om ook echt het kind centraal te stellen is het voorstel om te beginnen met de frontoffice van het CJG inclusief huisvesting (fase 1.). De werkwijze die hier wordt afgesproken, wordt vervolgens doorgetrokken naar (de betekenis daarvan voor) de werkwijze van de kernpartners en de aard en wijze van samenwerken. Zodoende werkt men toe van één kind naar één gezin, naar één plan, naar één regisseur (fase 2). Fase 1. omvat de periode februari september 2011 met doorloop naar eind 2011 Fase 2. omvat de periode oktober december Hierin is niet opgenomen: het afstemmen van het aanbod van de CJGpartners met het aanbod van Jeugdzorg en van lokale partijen. Dit kan worden opgepakt door de CJG-coördinator. Projectplan CJG, gemeente West Maas en Waal. Pagina 6
8 Afhankelijk van de dynamiek in het project, besluitvormingstrajecten en beschikbare tijd van belangrijke spelers, kunnen deelresultaten verschuiven. De inwerk- en inventarisatieperiode van de kwartiermaker is onderdeel van fase 1 en betreft de maand februari. Daarnaast is inwerken van de nieuwe beleidsmedewerker, verantwoordelijk voor het CJG onderdeel van fase 1. Hieronder volgt een detailplanning van fase 1 en een globale planning van fase 2. Hierin zijn de te behalen deelresultaten en activiteiten per resultaatgebied opgenomen. Een detailplanning van fase 2, volgt in september Detailplanning fase 1. Voor een detailplanning van fase 1. wordt verwezen naar de bijgevoegde planning in Excel. In deze detailplanning zullen ook de verschillende resultaten en deelresultaten worden toegewezen aan de verantwoordelijke / de kartrekker. De planning is in april herijkt in verband met de benodigde inwerkperiode van de nieuwe beleidsmedewerker. 13. Projectstructuur wethouder Teamleider MO Teamleider KCC (Sr.) consulenten Projectgroep Vraagwijzer huisvesting Ambtelijk overleg beleidsmedewerker kwartiermaker van Heemstraweg 50 Rivierenland Projectgroep CJG West Maas en Waal Projectgroep CJG Regio Nijmegen Projectgroep CJG Rivierenland Lokaal (zorg) netwerk Projectplan CJG, gemeente West Maas en Waal. Pagina 7
9 13.1. Toelichting projectstructuur Wethouder De wethouder is politiek verantwoordelijk en draagt, vanuit zijn functie, zorg voor besluitvorming in het college en de Raad. De wethouder wordt minimaal 1 x per maand geïnformeerd door de kwartiermaker. Beleidsmedewerker De beleidsmedewerker is verantwoordelijk voor organisatorische, beleidsmatige, financiële en inhoudelijke kadering en een heldere goedgekeurde opdrachtformulering en draagt zorg voor voorbereiding op besluitvorming in het college en de Raad. De beleidsmedewerker sluit aan op het regionaal ambtelijk overleg in de regio s Rivierenland en Nijmegen e.o. Teamleider MO De teamleider is primair opdrachtgever voor de kwartiermaker en schept de voorwaarden om de realisering daarvan mogelijk te maken. Teamleider, beleidsmedewerker en kwartiermaker hebben een periodiek voortgangsoverleg waar aangesloten wordt op het overleg tussen beleidsmedewerker / kwartiermaker. Teamleider KCC De Teamleider KCC is betrokken daar waar het gaat over de huisvesting van het CJG, de voorgenomen huisvesting van het CJG (en haar partners) in het pand aan de van Heemstraweg 50 en de functie die het team van consulenten van Vraagwijzer gaat vervullen binnen het fysiek inlooppunt van het CJG. Kwartiermaker De kwartiermaker is gepositioneerd binnen het team MO en is, samen met de beleidsmedewerker verantwoordelijk voor de realisering van de in dit plan opgenomen resultaten en deelresultaten voor de realisatie van het Centrum voor Jeugd en Gezin. De kwartiermaker zorgt daarnaast voor input in de regionale projectgroep CJG Nijmegen en de projectgroep regio Rivierenland en stuurt de lokale projectgroep CJG aan. De projectgroep CJG bestaat in ieder geval uit management van NIM, GGD en BJZ. Overleg beleidsmedewerker / teamleider / kwartiermaker Er wordt een structureel gepland (1 x 6 weken) om beleid / uitvoering en realisatie(voortgang) te bespreken en om besluitvorming voor te bespreken. Lokale (zorg)netwerk Op verschillende manieren en via verschillende overlegvormen, wordt aandacht besteed aan het CJG. Hierin trekken de beleidsmedewerker en de kwartiermaker gezamenlijk op. Te denken valt aan het informeren via het LEA, de verschillende zorgoverleggen, leerplicht, overlast/veiligheid e.d. Projectgroep huisvesting De projectgroep huisvesting is verantwoordelijk voor huisvesting van Vraagwijzer en voor ontwikkelingen aangaande huisvesting op locatie van Heemstraweg 50. Wanneer afstemming benodigd is ten aanzien van het CJG zal de kwartiermaker aansluiten bij deze projectgroep. Projectplan CJG, gemeente West Maas en Waal. Pagina 8
10 14. Risico s 1. De realisatieplanning van Heemstraweg 50 heeft invloed op de planning van de realisatie van de fysieke huisvesting van het fysieke loket CJG; 2. benodigde, nog te inventariseren, acties en besluitvormingsprocedures vertragen de overgang van regio Nijmegen naar regio Rivierenland; 3. benodigde besluitvormingsprocedures binnen de gemeente West Maas en Waal zorgen voor het oprekken van de realisatieplanning; 4. de invulling van de backoffice is deels afhankelijk van regionale ontwikkelingen (o.a. formulering prestatie-indicatoren CJG) De planning is daarmee ook afhankelijk van de planning van de regionale agenda. 5. keuze en planning van realisatie van een digitale sociale kaart is ook afhankelijk van de regionale agenda en van de regionaal georiënteerde kernpartners; 6. Agendaprioritering van betrokken personen in het traject. 7. door wisseling van taken, zal een nieuwe beleidsmedewerker ingewerkt moeten worden. Dit zal extra tijd kosten. 15. Borging grip en communicatie De volgende instrumenten worden gehanteerd om de grip op het project te borgen en een passende communicatie naar betrokkenen te waarborgen: 1. maandelijks opdrachtgeveroverleg; 2. wekelijks overleg met beleidsmedewerker Jeugd; 3. Maandelijkse projectplan-update. Een update van de projectplanning naar alle projectbetrokkenen, waarin middels kleurcodering aangegeven wordt: welke activiteiten gereed zijn of op planning liggen (groen) welke acties dreigen de deadline niet te halen (oranje) welke acties de deadline gepasseerd zijn (rood) Ten behoeve van dit overleg stelt de projectleiding een highlightrapportage van het project op en tevens wordt de meest recente projectplanning besproken. De highlightrapportage is als volgt opgebouwd: Projectstatus t.o.v. planning (voortgang) Aandachtspunten Knelpunten Risico s Gevraagde besluiten De opdrachtgever is primair verantwoordelijk voor interne besluitvorming(sprocedures) en communicatie naar management, college en Raad. Projectplan CJG, gemeente West Maas en Waal. Pagina 9
11 16. Financiële paragraaf Gemeenten krijgen middelen via de Brede Doel Uitkering CJG (BDU CJG). Deze uitkering is geoormerkt en loopt tot Voor die tijd moeten de uitgaven en activiteiten verricht zijn. Wanneer de activiteiten waarvoor de uitkering is bestemd, niet of niet geheel zullen plaatsvinden, kan de BDU ten nadele van de gemeente worden gewijzigd. Vanaf 2012 voegt het rijk de BDU CJG als decentralisatie-uitkering toe aan het gemeentefonds op voorwaarde dat er een landelijke dekking van CJG s is. Zoals het er nu uitziet wordt dat doel gehaald en zal het rijk structureel geld toevoegen aan het gemeentefonds. Een overzicht wordt geactualiseerd en is voorzien in het financieel systeem van de gemeente. Projectplan CJG, gemeente West Maas en Waal. Pagina 10
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieConvenant Centrum Jeugd en Gezin Tynaarlo
Convenant Centrum Jeugd en Gezin Tynaarlo Samenwerken in het CJG Tynaarlo Periode: 2010-2014 1 ALGEMEEN Samenwerken in het Centrum Jeugd en Gezin Tynaarlo Dit convenant maakt deel uit van het ontwikkelingsplan
Nadere informatieCentrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei
Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning
Nadere informatieProgramma. Passend onderwijs ZAT - CJG; samen sterk voor de jeugd. Landelijk Steunpunt ZAT s
Passend onderwijs ZAT - CJG; samen sterk voor de jeugd Themaconferenties WSNS-coördinatoren en bestuurders Dinsdag 22 september 2009, Rotterdam Woensdag 30 september 2009, Weert Maandag 5 oktober 2009,
Nadere informatieRaadsleden College van Burgemeester en Wethouders
Informatienotitie AAN VAN Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders ONDERWERP plan van aanpak Centrum voor Jeugd en Gezin 2012 2013 DATUM 21 juni 2012 KOPIE AAN S. Rijninks BIJLAGE 1 REGISTRATIENUMMER
Nadere informatieRaadsvoorstel. Kadernotitie Centrum Jeugd en Gezin Oostzaan 0957 19 oktober 2009 Maatschappelijke participatie
Titel Nummer Datum Programma Fase Onderwerp Kadernotitie Centrum Jeugd en Gezin Oostzaan 0957 19 oktober 2009 Maatschappelijke participatie Centrum Jeugd en Gezin Oostzaan Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt
Nadere informatieNotitie Centrum Jeugd & Gezin
Notitie Centrum Jeugd & Gezin JULI 2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Aanleiding 3 3. Wat moet er komen 3 4. (Beleids) ontwikkelingen 4 4.1 Provinciaal 4 4.2 Gemeentelijk beleid 5 5. Regionale samenwerking
Nadere informatieRaadsvoorstel. Datum vergadering 31 mei 2012 Nr. 08
Pag. 1/5 Datum vergadering 31 mei 2012 Nr. 08 Omschrijving agendapunt Portefeuillehouder Voorstel om het rapport van de Rekenkamercommissie Sluis Invoering van Centrum voor Jeugd en Gezin in Sluis, nota
Nadere informatieOnderwijs- en jeugdbeleid 24 september Terug naar eerste pagina
Onderwijs- en jeugdbeleid 24 september 2009 Programma 1. Opening door wethouder Everink 2. Toelichting op gemeentelijk onderwijs- en jeugdbeleid Locale Educatieve Agenda (LEA) Centrum voor Jeugd en Gezin
Nadere informatieVoorstel aan : Gemeenteraad van 26 januari 2009 Door tussenkomst. Nummer : Onderwerp : Startnotitie Centrum Jeugd en Gezin Bijlage(n) : 1
Voorstel aan : Gemeenteraad van 26 januari 2009 Door tussenkomst : Raadscommissie van 13 januari 2009 van Nummer : Onderwerp : Startnotitie Centrum Jeugd en Gezin Bijlage(n) : 1 Samenvatting : Gemeenten
Nadere informatieHET Loket in TEN BOER. Van bureau naar keukentafel
HET Loket in TEN BOER Van bureau naar keukentafel Maatschappelijke veranderingen Van verzorgingstaat naar participatiesamenleving Van politiek naar sociaal burgerschap WMO; participeren en eigen verantwoordelijkheid
Nadere informatieCOLLEGENOTA. Onderwerp: Stand van zaken Centrum voor Jeugd en Gezin. Aantal bijlage(n): - Beslispunten:
COLLEGENOTA Portefeuillehouder: L. Feij Paraaf Datum Afdeling: MRB Steller: S. Raaijmakers Afd. Manager Medewerker Datum: 22 december 2009 Openbaar: Ja X Nee BMO Fin. Jur. Pers. Anders Naar griffier: Ja
Nadere informatieProjectvoorstel. 1. Achtergrond en probleemstelling. Datum 24 jan Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams
Projectvoorstel Herformulering opdracht t.b.v. positionering Jeugd en Dorpenteams Datum 24 jan 2017 Versie 0.2 concept Bestuurlijk opdrachtgever S. Stellinga Beheerder E. Bontekoe Ambtelijk opdrachtgever
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieOnderwerp Inhoudelijke Verantwoording Brede Doeluitkering Centrum voor Jeugd en Gezin 2011
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Inhoudelijke Verantwoording Brede Doeluitkering Centrum voor Jeugd en Gezin 2011 Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 BW-nummer Portefeuillehouder B. Frings
Nadere informatieAanpak: Praktische gezinsondersteuning. Beschrijving
Aanpak: Praktische gezinsondersteuning De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door:
Nadere informatieOrganisatiestructuur jeugdbeleid: De jeugd en haar toekomst
Organisatiestructuur jeugdbeleid: De jeugd en haar toekomst Inleiding Op de slotbijeenkomst is in de workshop Organisatiestructuur naar voren gekomen dat de taken en de verantwoordelijkheden van de deelnemers
Nadere informatieOntwerp CJG Doetinchem 24-8-2009 Pagina 1 van 12
CONCEPT Ontwerp Centrum voor Jeugd en Gezin Doetinchem Inleiding Hoewel het met de meeste kinderen, jongeren en gezinnen in Nederland over het algemeen goed gaat en er goede basisvoorzieningen zijn om
Nadere informatieCJG. beeld. Een werkend CJG: de basis van een positief jeugdbeleid!
CJG in beeld Een werkend CJG: de basis van een positief jeugdbeleid! Het CJG in Beeld April 2011 De D-base CJG geeft inzicht in de stand van zaken wat betreft de ontwikkeling, bereikbaarheid en organisatie
Nadere informatieEr zijn geen financiële en/of personele consequenties verbonden aan dit voorstel.
Zaaknummer: OWZAP01 Onderwerp stand van zaken Centrum voor Jeugd en Gezin Heusden Collegevoorstel Inleiding Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Heusden is volop in ontwikkeling. In het bijgevoegde memo
Nadere informatieCentrum Jeugd & Gezin Maasland
1 Centrum Jeugd & Gezin Maasland Presentatie BJZ Centrum Jeugd & Gezin Maasland "Meer dan een gebouw alleen" 5 juni 2012 2 Het Centrum Jeugd & Gezin Maasland voor Kinderen en jongeren (0-23 jaar) Ouders
Nadere informatieAanpak: CJG-aanpak. Beschrijving
Aanpak: CJG-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: CJG Icare Deze
Nadere informatieStartnotitie voorbereiding beleidskader voor het Centrum Jeugd en Gezin Doetinchem
Startnotitie voorbereiding beleidskader voor het Centrum Jeugd en Gezin Doetinchem Aanleiding Hoewel het met de meeste kinderen, jongeren en gezinnen in Nederland over het algemeen goed gaat en er goede
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieZorg voor Jeugd in Vlaardingen
Zorg voor Jeugd in Vlaardingen Inge Parlevliet CJG Rijnmond 1 Alles onder 1 dak Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) is het centrale punt waar jongeren (0-23) ouders/verzorgers, aanstaande ouders en professionals
Nadere informatiegfedcb Besluitenlijst d.d. d.d.
Nota voor burgemeester en wethouders Onderwerp Eenheid/Cluster/Team RS/SI/MM Projectplan Centrum voor jeugd en gezin 1- Notagegevens Notanummer 2007.27935 Datum 15-10-2007 Portefeuillehouder Weth. Adema
Nadere informatieAan de Colleges van burgemeester en wethouders van de Nederlandse gemeenten i.a.a. de Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Aan de Colleges van burgemeester en wethouders van de Nederlandse gemeenten i.a.a. de Vereniging van Nederlandse Gemeenten Ons kenmerk Inlichtingen bij Datum maarten.vollenbroek@jeugdengezin.nl Onderwerp
Nadere informatieConvenant Centrum voor Jeugd en Gezin. NWN gemeenten
Convenant Centrum voor Jeugd en Gezin NWN gemeenten 4 december 2008 Opstellers: Sevgi Tunali Bianca de Ruiter Thea Rietveld Frits Knijff Frans de Clercq Partijen, a. Gemeente Maassluis, in deze rechtsgeldig
Nadere informatieNotitie: Ontwikkelingen van het Centrum Jeugd en Gezin Goirle
Notitie: Ontwikkelingen van het Centrum Jeugd en Gezin Goirle Maart 2010 Deze notitie is bedoeld om het college en de raadscommissie Welzijn te informeren over de ontwikkelingen van het CJG in Goirle.
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 8.2. Onderwerp: Visie Centrum Jeugd en Gezin in de Gemeente Moerdijk
RAADSVOORSTEL Agendanummer 8.2 Raadsvergadering van 11 juni 2009 Onderwerp: Visie Centrum Jeugd en Gezin in de Gemeente Moerdijk Verantwoordelijke portefeuillehouder: A. Grootenboer-Dubbelman SAMENVATTING
Nadere informatieJaarverslag 2014. CJG Groesbeek en CJG Millingen aan de Rijn
Jaarverslag 2014 CJG Groesbeek en CJG Millingen aan de Rijn Het CJG is iedereen in Groesbeek en Millingen aan de Rijn die te maken heeft met jeugd en gezinnen. Of je nu ouder, professional, mede-opvoeder
Nadere informatiePlanning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
Nadere informatieProcesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC)
Procesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC) Projectorganisatie Opdrachtgeverschap - Coördinerend bestuurlijk opdrachtgever: wethouder FOHBS dhr. Adriaan Visser - Ambtelijk opdrachtgever:
Nadere informatieNotitie Centrum voor Jeugd & Gezin in BMWE gemeenten
Notitie Centrum voor Jeugd & Gezin in BMWE gemeenten Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Aanleiding... 1 3. Wat moet er komen (Basismodel Centrum voor Jeugd en gezin)... 1 4. Provinciale (beleids)ontwikkelingen...
Nadere informatieVoorstel aansturing en financiering van AMHK Werkgroep Veiligheid en Kind Versie 15 sept. 2014
Voorstel aansturing en financiering van AMHK Werkgroep Veiligheid en Kind Versie 15 sept. 2014 Opdrachtgever De stuurgroep Sociaal Domein in MH en het portefeuillehouderoverleg Sociale Agenda ZHN. 1. Inleiding
Nadere informatiePlan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG
Plan voor een scholings CJG: in en vanuit het CJG Uitgaan van de eigen kracht van ouders en kinderen, die eigen kracht samen versterken en daar waar nodig er op af en ondersteunen Het scholingsplan CJG
Nadere informatieOPZET VOOR HET ONDERZOEK: CJG-VORMING IN DE GEMEENTE WEERT, NEDERWEERT EN LEUDAL. Rekenkamer(commissie)s Weert, Nederweert en Leudal
OPZET VOOR HET ONDERZOEK: CJG-VORMING IN DE GEMEENTE WEERT, NEDERWEERT EN LEUDAL Rekenkamer(commissie)s Weert, Nederweert en Leudal Datum: 15 juni 2011-1 - 1. WAAROM EEN ONDERZOEKSOPZET? Het maken van
Nadere informatieofferte Kwaliteitsverbetering CJG s Holland Rijnland de JeugdZaak 21 december 2011
offerte Kwaliteitsverbetering CJG s Holland Rijnland de JeugdZaak 21 december 2011 1. Inleiding en uitgangssituatie In 2008 opende het eerste Centrum voor Jeugd en Gezin in Holland Rijnland. Inmiddels
Nadere informatieEvaluatie CJG Kaag en Braassem 2011. Een eerste rapport over het functioneren en de doorontwikkeling van het CJG
Evaluatie CJG Kaag en Braassem 2011 Een eerste rapport over het functioneren en de doorontwikkeling van het CJG 2 Inleiding Eén jaar CJG Kaag en Braassem: tijd voor een evaluatie Het is nu, november 2011,
Nadere informatieCommunicatieplan CJG Centra voor Jeugd en Gezin in Hilversum. Hilversum
Communicatieplan CJG Centra voor Jeugd en Gezin in Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding blz.3 Hoofdstuk 2 Doel communicatieplan blz.3 Hoofdstuk 3 Verantwoordelijkheden blz.3 Hoofdstuk 4 Doelgroepen en doelstellingen
Nadere informatie1. De hoofdlijnennotitie 'Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein vast te stellen
Betreft Vergaderdatum Hoofdlijnennotitie Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein 21-oktober-2013 Gemeenteblad 2013 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt
Nadere informatieAanpak: GRIP-aanpak. Beschrijving
Aanpak: GRIP-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Bureau Jeugdzorg
Nadere informatieen Gezin Datum: Informerend
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten en Zoeterwoude
Nadere informatieNOTITIE DOORONTWIKKELING WMO-LOKET
NOTITIE DOORONTWIKKELING WMO-LOKET In deze notitie worden 16 onderwerpen uitgewerkt die van belang zijn voor de doorontwikkeling van het Wmo-loket. Door het beantwoorden van de vragen ontstaat een beeld
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg. Regionale Visie. en Stappenplan
Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond Visie en Stappenplan Transitie Jeugdzorg IJmond versie 8 februari 2012 1 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014
Nadere informatieKWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak
KWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 23 september 2011 1. Achtergrond en aanleiding In 2008 heeft de gemeente Oirschot de Bestuursvisie 2002-2012
Nadere informatieDecentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond
*2012/8521* 2012/8521 registratienummer 2012/8521 Decentralisatie Jeugdzorg Regionale Visie en Stappenplan Regio IJmond 1. Aanleiding Gemeenten worden volgens het Regeerakkoord 2010-2014 en de Bestuursafspraken
Nadere informatieAan de gemeenteraad van Nijmegen. Geachte leden van de raad,
Directie Inwoners Ingekomen stuk D11 (PA 18 juni 2008) Beleid & Realisatie Beleidsontwikkeling Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 90 00 Telefax (024)
Nadere informatieDynamisch uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Peelland
Dynamisch uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid Peelland 2015-2018 Projectmatige aanpak prioriteiten Kadernota Integrale Veiligheid Peelland 2015-2018, versie 1-7-2015 Inleiding projectmatige aanpak
Nadere informatie1. Bestuurlijke opdracht
PROJECTPLAN LEA KAMER ZORG 1. Bestuurlijke opdracht 1.1. Algemeen De algemene bestuurlijke opdracht luidt: Gebruik de bestaande inventarisatie over signalering en sluitende aanpak, om vorm te geven aan
Nadere informatieJeugdbeleid en de lokale educatieve agenda
Jeugdbeleid en de lokale educatieve agenda Workshop verzorgd door: Rob Gilsing (SCP) Hans Migchielsen (Jeugd en Onderwijs) Opzet: inhoudelijke karakterisering lokaal educatieve agenda: Landelijk (relatie
Nadere informatieEvaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie
Evaluatie P&C Cyclus 2014 Projectdefinitie februari 2015 INLEIDING Als onderdeel van het implementatietraject CGM is in 2013 in de 3 afzonderlijke raden van Cuijk, Grave en Mill en st Hubert besloten tot
Nadere informatieProjectplan Passend Onderwijs
Projectplan Passend Onderwijs Naam van het project Passend Onderwijs Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling
Nadere informatieDrents Ketenmodel Jeugd en Gezin
Drents Ketenmodel Jeugd en Gezin Colofon Namens de Projectleiders CJG Drenthe mede in opdracht van de provinciale werkgroep Ketensamenwerking Signaal naar Actie Ermanda Feddema, e.feddema@icare.nl Herma
Nadere informatieCJG Hoogeveen-Westerveld
CJG Hoogeveen-Westerveld Dienstverleningsovereenkomst betreffende samenwerking met betrekking tot de uitvoering van de taken van het Centrum voor jeugd en gezin Westerveld en Hoogeveen met ingang van 16
Nadere informatieDigitale JGZ dossiers
Digitale JGZ dossiers Stand van Zaken en Toekomst Kenniskring Jeugdgezondheidszorg (26.05.2008) Evert Obdeijn Regiobegeleider VNG www.vng-digitaaljgz.nl Agenda Uitgangssituatie Regierol gemeente Implementatieproject
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein
Nadere informatieSamenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieRoadmap uitrol CJG Meppel Kostenindicatie jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Funding via: Prio
Roadmap uitrol CJG Meppel 2013 Activiteit 2013 Kostenindicatie jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Funding via: Prio Eindverantwoordelijke 1. Realisatie sluitend aanbod jeugd-en opvoedinformatie
Nadere informatie: Stimuleringsprogramma de Samenhang op Scherp (SOS) Inhoudsopgave. Ontwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag. 5
S T A T E N V O O R S T E L Datum : 14 december 2004 Nummer PS : PS2005ZCW01 Dienst/sector : MEC / DMO Commissie : ZCW Registratienummer : 2004MEC002581i Portefeuillehouder : Kamp Titel : Stimuleringsprogramma
Nadere informatieReactie op Advies Adviesraad Sociaal Domein Houten
Reactie op Advies Adviesraad Sociaal Domein Houten Met veel interesse hebben wij - de gemeente Houten - op 1 februari 2016 kennis genomen van het advies van de Adviesraad Sociaal Domein Houten. Om te komen
Nadere informatieInvesteringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder
Investeringsplan 2015 Krachtig Noordoostpolder Gemaakt Genop 10/29/2014 12:17:00 PM Gemeente Noordoostpolder 29 oktober 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Achtergrond... 3 1.2.
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieAard voorstel: Strategisch > Politiek gevoelig Regelgeving Risico s:
Onderwerp: Vervolgnota Centrum Jeugd en Gezin Hoogeveen Voorgesteld besluit: 1. Instemmen met de voorgestelde activiteiten 2. De vraag om de benodigde middelen betrekken bij de afwegingen in het kader
Nadere informatieAanpak: Gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Dienst Gezondheid
Nadere informatieRapport Centrum voor Jeugd en Gezin Ridderkerk
Rapport Centrum voor Jeugd en Gezin Ridderkerk onderzoek van de Rekenkamercommissie Ridderkerk naar de invoering van het Centrum voor Jeugd en Gezin in Ridderkerk in samenwerking met de Algemene Rekenkamer
Nadere informatieAanpak: Signalerings- en vangnetfunctie. Beschrijving
Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieAansluiting bij het Veiligheidshuis 's-hertogenbosch en omstreken.
Collegevoorstel Inleiding Sinds 2005 is in s-hertogenbosch gestart met de ontwikkeling van een Veiligheidshuis. In de afgelopen jaren is een sterk netwerk van ongeveer 20 partners ontstaan dat zich inzet
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Nadere informatieBeleid Jeugdhulp. De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg
Beleid Jeugdhulp De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg Agenda Wie ben ik? - Sandra Raaijmakers, beleidsmedewerker jeugdzorg Wat is mijn doel voor de avond? - Informeren over stand
Nadere informatieConvenant Balie Gezondheidscentrum Krimpen aan den IJssel Convenant Balie Gezondheidscentrum Krimpen aan den IJssel
Convenant Balie Gezondheidscentrum Krimpen aan den IJssel 1 Partijen 1. Gemeente Krimpen aan de IJssel A. Hofstra, Wethouder. De gemeente is regisseur en subsidient van de partijen die deelnemen in de
Nadere informatieDatum vergadering gemeenteraad Voorstelnummer Agendapunt
Datum vergadering gemeenteraad Voorstelnummer Agendapunt 20 december 2016 RV/16/00724 Z16-44594 Voorstel ingebracht door Portefeuillehouder Begrotingsprogramma Beheerproduct Onderwerp E.A. Grudzinska A.K.
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatie10.070 Rv Centrum Jeugd en Gezin 28 juni 2010 Pagina 1 van 6
Raadsvergadering : 28 juni Agendapunt : 12 Registratienummer : 10.070 Portefeuillehouder(s) : F.M. Schoonderwoerd Opsteller : I. Pathuis en J. van der Zwaan E-mail : ipathuis@kaagenbraassem.nl jvanderzwaan@kaagenbraassem.nl
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieWethoudersoverleg Sociaal Domein
Wethoudersoverleg Sociaal Domein Onderdeel : Jeugd Agendapunt : 9 Nummer : 13.0004438 Onderwerp: Plan van aanpak Passend Onderwijs Bijlagen: Inleiding: Vanaf 1 augustus 2014 zijn scholen verplicht een
Nadere informatieConcept Plan van Aanpak doorontwikkeling CJG FrontOffice Schouwen Duiveland, Reimerswaal, Kapelle
n o t i t i e Kenmerk 13-2646/RPoe/nd Van Cora Schout, Timo Dijkgraaf, Renée Poelman Datum 12 december 2014 Aan Sjoerd Riddersma, Thijs van Damme, Anne Baron, Jorien van de Flier, Tjaak Takens Onderwerp
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Almere. Integrale Jeugdgezondheidszorg. Geachte raad,
Dienst Sociaal Domein Bert Enderink Telefoon 0642795950 Fax (036) E-mail aenderink@almere.nl Aan de raad van de gemeente Almere Stadhuisplein 1 Postbus 200 1300 AE Almere Telefoon 14 036 Fax (036) 539
Nadere informatieBIJLAGE I3. Nota van Afstemming. Model Ten Boer-Groningen: nota van afstemming
BIJLAGE I3 Nota van Afstemming Model Ten Boer-Groningen: nota van afstemming Inleiding Bij de concretisering van het model Ten Boer-Groningen is de afgelopen periode veel tijd besteed aan de rol van regisseur
Nadere informatieCONCEPT Notitie: Aanbevelingen RKC Centrum Jeugd en Gezin Versie: 25 april 2013.
CONCEPT Notitie: Aanbevelingen RKC Centrum Jeugd en Gezin Versie: 25 april 2013. Kaders. In de raad van 10 februari 2010 is het Ontwerpplan Centrum voor Jeugd en Gezin ( CJG) vastgesteld. Daarbij zijn
Nadere informatieBijlage 1: voorstel toelaatbaarheidsverklaring
Bijlage 1: voorstel toelaatbaarheidsverklaring en toelaatbaarheidscommissie PPO Rotterdam Auteur: N. Teeuwen e.a. 1 Versie Datum 27-5-2014 Overzicht besluitvormingstraject Datum: Datum: 12 juni 2014 Projectbestuur
Nadere informatieBestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019)
Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019) Heerenveen, juli 2013 Bestuursopdracht beleidsplan Zorg voor jeugd gemeente Heerenveen 1.Aanleiding De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder
Nadere informatiePlan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland
Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland 1. Inleiding De staatssecretaris van VWS heeft in 2012 in een beleidsbrief verklaard dat op termijn alle gemeenten verantwoordelijk zijn voor de hele
Nadere informatieVoorstelnummer: Houten, 27 augustus 2013
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2013-053 Houten, 27 augustus 2013 Onderwerp: Notitie opdrachtgeverschap & experimenten Sociale agenda 2013/2014 Beslispunten: 1. De Notitie opdrachtgeverschap & experimenten
Nadere informatieUitwerking Kadernota Jeugd
Bijlage I bij besluit van de raad van de gemeente Alphen aan den Rijn van 29 mei 2008, nr 2008/5681 (raadsbesluit 2008/35) Uitwerking Kadernota Jeugd Algemene inleiding Van de deelprogramma s 3 en 4 Jeugd
Nadere informatieAanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieNieuwsbrief NIEUWJAARSGROET. Centrum Jeugd en Gezin Rhenen wenst in 2013: Jaargang 2013 nr.7
NIEUWJAARSGROET Centrum Jeugd en Gezin Rhenen wenst in 2013:...gezinnen toe dat zij op zoek blijven naar eigen kracht, mogelijkheden en talenten!...professionals toe dat zij collega s verbinden vanuit
Nadere informatieGespreksformat (half)jaarlijks overleg gemeente Venray MEE
Gespreksformat (half)jaarlijks overleg gemeente Venray MEE Inleiding Op 13 sept.2010 hebben de gemeente Venray en MEE een samenwerkingsovereenkomst getekend. Hierin spreken zij uit welke doelen zij samen
Nadere informatieIn het onderstaande overzicht is een stand van zaken aangegeven per juni De indeling is gebaseerd op het actieplan Bestuurlijke
TUSSENSTAND PROJECT BESTUURLIJKE VERNIEUWING (juni 2007) In december 2006 is door de raad het actieplan Bestuurlijke Vernieuwing vastgesteld. Daarmee werd groen licht gegeven om met verschillende acties
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieAanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen. Beschrijving
Aanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatieCentrale helpdesk voor gemeenten. Samenwerken voor de jeugd
Centrale helpdesk voor gemeenten Samenwerken voor de jeugd Inhoud Woord vooraf 3 1. Meer preventie en meer opvoedondersteuning 5 Centrum voor Jeugd en Gezin 5 Digitaal Dossier Jeugdgezondheidszorg 6 Digitaal
Nadere informatieSturen in het sociale domein
Rijnconsult Sturen in het sociale domein Ciska Scheidel Programmamanager Decentralisatie Jeugdzorg/ Nieuw Rotterdams Jeugdstelsel DE DECENTRALISATIES: de context 21 Mijn context 3 De decentralisaties 441
Nadere informatieToets uw eigen continuïteitsplan
Inspectiebericht Inspectie Openbare Orde en Veiligheid Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) 9 Toets uw eigen continuïteitsplan Deze vragenlijst is een gecomprimeerde en op onderdelen aangepaste versie van
Nadere informatieHet project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt:
Projectplan Implementatie Kwaliteitskader maatwerkvoorziening maatschappelijke ondersteuning (IMKWA) Uitwerking Fase 1 inhoudelijke verdieping kwaliteitskader Opsteller: Thijs Terlouw en Ingrid Hildenbrant
Nadere informatieSamen sterk voor jeugd in de Oosterschelderegio
Samen sterk voor jeugd in de Oosterschelderegio Projectverslag CJG Oosterschelderegio Gemeenten Borsele, Goes, Kapelle, Noord - Beveland, Reimerswaal, Schouwen-Duiveland en Tholen. Maart 2012. Vastgesteld
Nadere informatie